內(nèi)部審計價值提升對策

內(nèi)部審計價值提升對策摘要：現(xiàn)今，我國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，國內(nèi)供電公司積極探索內(nèi)部審計價值提升的可行性策略，確保內(nèi)部審計意識淡薄、人才缺失、方式單一等問題有效處理，促使社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展。希望該論題為內(nèi)部審計人員提供借鑒，取得內(nèi)部審計價值提升的良好效果。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；內(nèi)部審計；審計價值；提升對策內(nèi)部審計活動即審計人員根據(jù)系統(tǒng)化方法審查企業(yè)經(jīng)濟(jì)收支的活動，內(nèi)部審計功能體現(xiàn)在增值和監(jiān)督兩方面。為提升內(nèi)部審計在經(jīng)營風(fēng)險防控、內(nèi)部監(jiān)督、外部審計補充這三方面的價值，制定行之有效的提升策略是極為必要的?？梢姡撜擃}具有一定現(xiàn)實性意義，論題分析如下。一、常見問題1.內(nèi)部審計意識淡薄經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，供電企業(yè)內(nèi)部審計要求發(fā)生了明顯變化，這要求內(nèi)部審計意識逐漸強化，并順勢調(diào)整審計觀念?，F(xiàn)今，多數(shù)供電企業(yè)形式化推進(jìn)內(nèi)部審計工作，究其原因，審計員工對此項工作片面認(rèn)知，即員工在傳統(tǒng)理念引導(dǎo)下無序開展審計工作，這不僅會降低審計效率，還會影響企業(yè)決策的合理性[1]。2.內(nèi)部審計人才缺失審計工作的執(zhí)行主體即審計員工，若審計效果與預(yù)期要求相差甚遠(yuǎn)，主要原因即審計員工素質(zhì)偏低、審計水平弱化，致使審計行為達(dá)不到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)化要求。長此以往，供電企業(yè)發(fā)展阻力會大大增加，同時，公司效益及形象均會受到影響。3.內(nèi)部審計方式單一目前，供電企業(yè)內(nèi)部審計任務(wù)繁重，加之，審計時間有限，若內(nèi)部審計方式得不到創(chuàng)新，極易增加內(nèi)部審計風(fēng)險，進(jìn)而背離經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展要求。原因分析可知，大多數(shù)供電企業(yè)運用人工審計方式，對比而言，信息化審計方法低效運用，一旦審計數(shù)據(jù)缺乏真實性和全面性，那么企業(yè)會遭受程度不等的經(jīng)濟(jì)損失，最終審計價值短時間內(nèi)得不到提升。二、提升對策供電企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下落實內(nèi)部審計價值提升工作于過程，這符合社會發(fā)展需要，同時，還能擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤空間，促使內(nèi)部審計管理工作邁向新的臺階。具體對策分析如下，促使上述內(nèi)部審計問題高效解決。1.強化內(nèi)部審計意識供電企業(yè)全體員工客觀認(rèn)識內(nèi)部審計的重要性，在正確意識的引導(dǎo)下，規(guī)范內(nèi)部審計行為，推動審計工作規(guī)范化開展。在此期間，管理主體動態(tài)觀察市場情況，結(jié)合企業(yè)財務(wù)收支平衡度，適時轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計思維，并強化內(nèi)部審計意識，確保審計工作按照既定計劃有序推進(jìn)，最終取得經(jīng)營風(fēng)險防控、審計價值提升的良好效果。足以見之，與時俱進(jìn)的創(chuàng)新審計思維具有重要的引導(dǎo)作用?；诖?，供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)擴(kuò)大宣傳范圍，并以身作則，使全體員工樹立一致的審計理念，以此增強企業(yè)凝聚力，確保內(nèi)部審計價值提升的階段性目標(biāo)逐步實現(xiàn)[2]。2.培養(yǎng)內(nèi)部審計人才經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，內(nèi)部審計工作呈現(xiàn)多元化特點，為確保審計業(yè)務(wù)有序處理，審計工作者應(yīng)強化責(zé)任意識，并主動參與企業(yè)組織的培訓(xùn)，以此豐富理論知識儲備，并掌握內(nèi)部審計技巧，進(jìn)而減輕工作壓力，促使審計任務(wù)又好又快的完成。對于審計人員來說，應(yīng)創(chuàng)造并珍惜自主學(xué)習(xí)、外出學(xué)習(xí)機(jī)會，根據(jù)企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷提高自身學(xué)習(xí)能力、總結(jié)內(nèi)部審計經(jīng)驗，為企業(yè)良性發(fā)展、內(nèi)部審計價值提升貢獻(xiàn)重要力量。對于供電企業(yè)經(jīng)營者來說，要想真正實現(xiàn)內(nèi)部審計價值提升目的，應(yīng)吸引、留用優(yōu)秀人才，以便為其提供人才支持。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)制定崗位責(zé)任制，同時，實施激勵制度，以此調(diào)動審計人員工作熱情，使內(nèi)部審計工作落實于過程。鑒于內(nèi)部審計具有系統(tǒng)化、復(fù)雜性特點，提升內(nèi)部審計價值時，各部門應(yīng)加強協(xié)作、互相監(jiān)督，共同制定內(nèi)部審計方案，使其與供電企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，最終提高內(nèi)部審計有效性。3.創(chuàng)新內(nèi)部審計方式信息技術(shù)時代悄然而至，有效運用信息技術(shù)于內(nèi)部審計價值提升，即通過構(gòu)建信息平臺來動態(tài)掌握財務(wù)數(shù)據(jù)的變化情況，并預(yù)測審計各階段存在的風(fēng)險，進(jìn)而制定風(fēng)險防范對策。與此同時，靈活運用內(nèi)部審計軟件，以便保證信息傳遞的實效性和真實性，促使有效的審計信息全面挖掘，最終實現(xiàn)內(nèi)部審計目標(biāo)。例如，某供電企業(yè)借助信息技術(shù)管理內(nèi)部審計工作，針對審計數(shù)據(jù)整理、分析，通過信息化預(yù)測平臺獲知企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，并預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展趨勢，據(jù)此提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效性建議。以免出現(xiàn)無序?qū)徲?、低效審計現(xiàn)象，取得外部審計補充的良好效果。從中能夠看出，內(nèi)部審計價值提升環(huán)節(jié)，合理運用信息技術(shù)，有利于加快內(nèi)部審計信息化進(jìn)程，最終提升內(nèi)部審計效率，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。最為關(guān)鍵的是，內(nèi)部審計方式實現(xiàn)人工審計向信息化審計的轉(zhuǎn)變，有利于拓展內(nèi)部審計增值功能，繼而審計成果價值轉(zhuǎn)換率會大大提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在短時間內(nèi)激增。除了上述介紹的幾種對策外，供電企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部審計機(jī)制，并細(xì)化內(nèi)部審計目標(biāo)，促使內(nèi)部審計工作獨立性、規(guī)范性開展，進(jìn)而取得立體化審計管理效果，從整體上提升內(nèi)部審計質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，內(nèi)部審計價值突顯的重要性不言而喻，為提高企業(yè)資金利用率，促使內(nèi)部審計程序有序運行，需要全體員工共同努力，進(jìn)而順利實現(xiàn)精細(xì)化審計目的[3]。三、結(jié)語綜上所述，新經(jīng)濟(jì)常態(tài)視域下，供電企業(yè)通過強化內(nèi)部審計意識、培養(yǎng)內(nèi)部審計人才、創(chuàng)新內(nèi)部審計方式來提升