中建項(xiàng)目科技質(zhì)量體系崗位工作口袋書

項(xiàng)目科技質(zhì)量體系崗位工作口袋書開拓進(jìn)取·革故鼎新務(wù)實(shí)

創(chuàng)新

開拓前言

P

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E

以建立“科研-勘察-設(shè)計(jì)-施工”相互支撐、相互成就的大科技體系為目標(biāo)，以構(gòu)建“科技-履約-商務(wù)”互為犄角完美支撐格局為首要任務(wù)。

加速體系建設(shè)、制度完善、機(jī)制運(yùn)行，嚴(yán)要求+勤指導(dǎo)+促履職；

發(fā)揚(yáng)“一級(jí)盯著一級(jí)干、一級(jí)帶著一級(jí)改”的精神凝心聚力，抓基礎(chǔ)+提活力+補(bǔ)能力；

傳遞“有結(jié)果不等同于有效果”的理念謀事做事，追結(jié)果+謀效果+速轉(zhuǎn)變；

矢志不移的推進(jìn)科技引領(lǐng)、技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)科技興企、科技強(qiáng)企。

建一個(gè)工程

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樹一座豐碑

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交一方朋友務(wù)實(shí)

創(chuàng)新

開拓人員配置PLACEMENT建一個(gè)工程

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樹一座豐碑

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交一方朋友

項(xiàng)目科技質(zhì)量體系必須按要求設(shè)置管理人員，當(dāng)人員不足時(shí)，應(yīng)確保工作內(nèi)容到崗、崗位責(zé)任到人，允許一人多崗、嚴(yán)禁責(zé)任落空。項(xiàng)目部科技質(zhì)量最低配置為4個(gè)，即總工程師1人、技術(shù)工程師1人、質(zhì)量總監(jiān)/質(zhì)量工程師1人、資料工程師1人，其前提條件是：

1）資料工程師懂試驗(yàn)資料能指導(dǎo)試驗(yàn)工作，可不設(shè)置專職試驗(yàn)工程師；

2）在某個(gè)區(qū)域有測(cè)量工程師負(fù)責(zé)本區(qū)域所有項(xiàng)目的首次引測(cè)線技術(shù)復(fù)核、定期控制線技術(shù)復(fù)核、易錯(cuò)線技術(shù)復(fù)核且各項(xiàng)目的專業(yè)工程師懂基本測(cè)量會(huì)水準(zhǔn)儀等的操作，若不具備以上條件的必須應(yīng)配盡配！基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行人力資源手冊(cè)，全部崗位配置不缺！目錄

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3建一個(gè)工程

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樹一座豐碑

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交一方朋友

務(wù)實(shí)

創(chuàng)新

開拓項(xiàng)目總工指引篇質(zhì)量總監(jiān)指引篇技術(shù)質(zhì)量指引篇?jiǎng)?wù)實(shí)

創(chuàng)新

開拓建一個(gè)工程

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樹一座豐碑

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交一方朋友項(xiàng)目總工指引篇

項(xiàng)目總工是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師”,是項(xiàng)目部的“參謀長(zhǎng)”，

絕對(duì)的二把手，是實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理管理戰(zhàn)略的第一推動(dòng)著和

執(zhí)行者、是項(xiàng)目執(zhí)行層的領(lǐng)頭人。

項(xiàng)目總工應(yīng)該是一個(gè)綜合管理崗、是一個(gè)行政管理

崗位、是一個(gè)專業(yè)技術(shù)崗，是項(xiàng)目經(jīng)理的儲(chǔ)備人才。1序號(hào)工作職能關(guān)鍵活動(dòng)管理要求工程階段時(shí)間要求相關(guān)崗位工作文件1施工準(zhǔn)備臨建方案編制及交底編制臨建方案，報(bào)審、交底、實(shí)施。開工前中標(biāo)15日內(nèi)專業(yè)工程師有效技術(shù)清單管理組織技術(shù)工程師編制標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等有效技術(shù)清單，督促有效版本的獲取，“結(jié)合新近發(fā)布、作廢的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)通知隨時(shí)調(diào)整。--開工后15個(gè)工作日各專業(yè)工程師標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集技術(shù)清單2設(shè)計(jì)管理(通用)設(shè)計(jì)管理策劃按照項(xiàng)目特點(diǎn)，編制設(shè)計(jì)管理策劃并分工、組織實(shí)施開工前中標(biāo)30日內(nèi)技術(shù)工程師/設(shè)計(jì)工程師

深化設(shè)計(jì)管理組織圖紙深化設(shè)計(jì)，按要求上報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）、設(shè)計(jì)院審批或者上級(jí)單位審批，交底并監(jiān)督實(shí)施全過(guò)程分項(xiàng)工程開始前技術(shù)工程師/專業(yè)工程師深化設(shè)計(jì)圖紙自主設(shè)計(jì)管理按需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，并按要求上報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）、設(shè)計(jì)院審批或者上級(jí)單位審批，交底并監(jiān)督實(shí)施全過(guò)程按需技術(shù)工程師/專業(yè)工程師

BIM技術(shù)應(yīng)用策劃對(duì)項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行策劃。開工前開工前BIM工程師BIM應(yīng)用策劃書設(shè)計(jì)交底組織設(shè)計(jì)分包將設(shè)計(jì)意圖完整傳遞至施工管理層施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目總工設(shè)計(jì)交底記錄設(shè)計(jì)管理(EPC項(xiàng)目)概念方案、初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案要“滿足功能需求、便于施工、經(jīng)濟(jì)合理”。開展設(shè)計(jì)方案討論會(huì)，確保方案與現(xiàn)場(chǎng)更具針對(duì)性。設(shè)計(jì)階段15天上級(jí)設(shè)計(jì)部門（科技部）、項(xiàng)管部、商務(wù)部設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)圖紙施工圖設(shè)計(jì)管理（包括外審）編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、交底并組織實(shí)施及糾偏、獲取項(xiàng)目階段性設(shè)計(jì)成果，并對(duì)其進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)完成外審設(shè)計(jì)階段全過(guò)程設(shè)計(jì)工程師施工圖及施工圖審查記錄設(shè)計(jì)過(guò)程評(píng)估及項(xiàng)目后設(shè)計(jì)評(píng)估項(xiàng)目設(shè)計(jì)所有的成敗點(diǎn)，包括方案、擴(kuò)初及施工圖中出現(xiàn)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施反饋等全過(guò)程每季度/竣工后一個(gè)月內(nèi)設(shè)計(jì)分包/上級(jí)設(shè)計(jì)部門

設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度表，獲取項(xiàng)目階段性設(shè)計(jì)成果，并對(duì)其進(jìn)行審核、核算。設(shè)計(jì)階段季度/設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)工程師階段性成果審核意見表設(shè)計(jì)效能評(píng)價(jià)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)供方管理、設(shè)計(jì)評(píng)審及審查、限額控制、設(shè)計(jì)變更管理、設(shè)計(jì)效果控制、文件及信息管理、標(biāo)準(zhǔn)化綠色建筑及部門管理等工作項(xiàng)進(jìn)行檢查。設(shè)計(jì)階段季度/設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)工程師設(shè)計(jì)效能考評(píng)表務(wù)實(shí)

創(chuàng)新

開拓項(xiàng)目總工指引篇——牽頭完成工作序號(hào)工作職能關(guān)鍵活動(dòng)管理要求工程階段時(shí)間要求相關(guān)崗位工作文件3科技管理高新技術(shù)企業(yè)維護(hù)組織科研立項(xiàng)、評(píng)審及費(fèi)用及時(shí)錄入，并留存相關(guān)資料確保滿足維護(hù)要求全過(guò)程--技術(shù)工程師、物資工程師、商務(wù)工程師、會(huì)計(jì)

科技研發(fā)立項(xiàng)、實(shí)施、成果總結(jié)、報(bào)獎(jiǎng)，費(fèi)用管控按科研計(jì)劃書執(zhí)行全過(guò)程高新課題1次/季度；集團(tuán)重點(diǎn)課題1次/年項(xiàng)目總工、技術(shù)質(zhì)量部、工程部、會(huì)計(jì)

“四新技術(shù)”應(yīng)用與推廣按實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程計(jì)劃到期前1個(gè)月內(nèi)機(jī)電經(jīng)理、各專業(yè)工程師

各級(jí)“科技示范工程”創(chuàng)建按實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程竣工后項(xiàng)目總工、技術(shù)質(zhì)量部、工程部

科技成果總結(jié)、報(bào)獎(jiǎng)、分享及應(yīng)用按實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程隨時(shí)項(xiàng)目總工、技術(shù)工程師、各專業(yè)工程師

科技創(chuàng)新工作室的申報(bào)、運(yùn)維按實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程隨時(shí)項(xiàng)目總工、技術(shù)工程師

4技術(shù)管理圖紙預(yù)審與會(huì)審組織專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙預(yù)審；組織參加圖紙會(huì)審；并清晰記錄會(huì)審內(nèi)容經(jīng)設(shè)計(jì)單位、發(fā)包人、監(jiān)理和施工單位技術(shù)部門各方簽字蓋章。開工前開工前項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、各專業(yè)工程師圖紙會(huì)審紀(jì)要設(shè)計(jì)變更根據(jù)下發(fā)的設(shè)計(jì)變更簽發(fā)處理意見，且應(yīng)包括涉及的相關(guān)部門及人員、施工方案是否需調(diào)整、物資材料等是否需調(diào)整等。將設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容、變更單的編號(hào)、時(shí)間等相關(guān)信息在施工藍(lán)圖上進(jìn)行標(biāo)識(shí)。全過(guò)程收到設(shè)計(jì)變更單24小時(shí)內(nèi)商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、各工程師設(shè)計(jì)變更處理意見及臺(tái)賬工程洽商按需及時(shí)提出工程洽商，做好溝通及標(biāo)識(shí)全過(guò)程及時(shí)商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、各工程師洽商記錄及臺(tái)賬施工方案編制、交底和實(shí)施組織A、B類施工方案的編制、交底工作，并實(shí)施驗(yàn)收，定期檢查施工方案落實(shí)情況。全過(guò)程方案實(shí)施前編審獲批各崗位各類施工方案、技術(shù)交底方案交底及施工技術(shù)交底審核并組織施工交底（交底類型包括：書面交底、圖片交底、樣板交底、實(shí)物交底、模型交底、BIM交底、操作示范交底等）全過(guò)程施工作業(yè)前機(jī)電經(jīng)理、各專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師施工交底務(wù)實(shí)

創(chuàng)新

開拓項(xiàng)目總工指引篇——牽頭完成工作序號(hào)工作職能關(guān)鍵活動(dòng)管理要求工程階段時(shí)間要求相關(guān)崗位工作文件4技術(shù)管理技術(shù)復(fù)核組織工程技術(shù)復(fù)核，檢查專業(yè)工程師工程技術(shù)復(fù)核記錄全過(guò)程工序施工前機(jī)電經(jīng)理、專業(yè)工程師工程技術(shù)復(fù)核記錄測(cè)量管理組織接收基準(zhǔn)點(diǎn)、實(shí)施首測(cè)定位、確保過(guò)程測(cè)量結(jié)果準(zhǔn)確全過(guò)程施工前測(cè)量工程師基準(zhǔn)點(diǎn)接收記錄、工程定位放線記錄計(jì)量管理組織編制計(jì)量計(jì)劃、配置、鑒定和校驗(yàn)全過(guò)程根據(jù)計(jì)劃試驗(yàn)工程師、測(cè)量工程師計(jì)量計(jì)劃房間手冊(cè)按要求編制房間手冊(cè)及實(shí)施計(jì)劃全過(guò)程二次結(jié)構(gòu)施工階段前技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師房間手冊(cè)工程技術(shù)資料管理明確資料編制責(zé)任、監(jiān)督各工程師編寫資料，確保施工資料與施工進(jìn)度同步全過(guò)程全過(guò)程各工程師施工技術(shù)資料竣工資料移交組織辦理竣工資料移交收尾階段——資料員竣工資料、竣工資料移交單技術(shù)成果總結(jié)組織編寫并審核施工成套技術(shù)、技術(shù)總結(jié)、施工工藝等全過(guò)程——各專業(yè)工程師技術(shù)成果總結(jié)5進(jìn)度管理編制進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)編制總(年)、節(jié)點(diǎn)、月進(jìn)度計(jì)劃并交底，對(duì)實(shí)際完成情況進(jìn)行分析比較并制定月計(jì)劃糾偏全過(guò)程進(jìn)場(chǎng)后16天/每月底前各崗位總（年）、節(jié)點(diǎn)、月進(jìn)度計(jì)劃6質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)策劃及交底編制項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)策劃書（可分階段編制）項(xiàng)目初期工程開工2個(gè)月項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、機(jī)電經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)策劃書、交底記錄卡檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理編制檢驗(yàn)批劃分方案。組織編制檢試驗(yàn)計(jì)劃。組建養(yǎng)護(hù)室及配備設(shè)備。開工前按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、機(jī)電部、物資部等檢試驗(yàn)計(jì)劃書關(guān)鍵和特殊過(guò)程管理識(shí)別、制定管控措施施工全過(guò)程按計(jì)劃要求工程部、技術(shù)質(zhì)量部、機(jī)電部管控措施、監(jiān)控記錄表工程樣板管理編制樣板制作計(jì)劃；組織樣板驗(yàn)收及交底；全過(guò)程分項(xiàng)工程開工前項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師樣板制作計(jì)劃樣板驗(yàn)收記錄及交底記錄不合格品處理組織評(píng)價(jià)不合格品和不合格項(xiàng)，制定處理方案并報(bào)上級(jí)審批后進(jìn)行處理。全過(guò)程24小時(shí)二/三級(jí)單位工程管理部門處理方案質(zhì)量通病治理組織制定質(zhì)量通病預(yù)防措施全過(guò)程全過(guò)程質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、專業(yè)工程師質(zhì)量通病治理措施專項(xiàng)技術(shù)交底質(zhì)量改進(jìn)1)組織QC活動(dòng)立項(xiàng)和開展活動(dòng)2)組織質(zhì)量問(wèn)題分析并采取糾正措施，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。全過(guò)程及時(shí)項(xiàng)目相關(guān)人員QC活動(dòng)記錄及成果糾正措施組織工程預(yù)驗(yàn)收組織工程預(yù)驗(yàn)收全過(guò)程分項(xiàng)工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收前質(zhì)量總監(jiān)預(yù)驗(yàn)收記錄維護(hù)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)根據(jù)分工，為杜絕影響企業(yè)信譽(yù)的不良質(zhì)量行為，做好預(yù)防工作全過(guò)程全生命周期質(zhì)量總監(jiān)——?jiǎng)?wù)實(shí)

創(chuàng)新

開拓項(xiàng)目總工指引篇——牽頭完成工作序號(hào)工作職能關(guān)鍵活動(dòng)管理要求工程階段時(shí)間要求相關(guān)崗位工作文件7成本管理簽證索賠負(fù)責(zé)由設(shè)計(jì)變更引起的簽證索賠事實(shí)確認(rèn)全過(guò)程按合同約時(shí)間商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、簽證申請(qǐng)表、工程量、費(fèi)用或工期計(jì)算報(bào)告8安全管理危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)組織安全危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)，明確各級(jí)危險(xiǎn)源清單及控制措施。由安全總監(jiān)組織公示。開工前及施工全過(guò)程該階段施工前7日內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)工程師、安全工程師等危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)表、危險(xiǎn)源清單安全專項(xiàng)方案的編制危大及專業(yè)分包的由項(xiàng)目總工編制，其他安全類由安全總監(jiān)編制，完成報(bào)審、論證、方案交底等工作。開工前及施工全過(guò)程該階段施工前7日內(nèi)總工、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理安全專項(xiàng)方案方案審批、論證、交底危大工程驗(yàn)收組織對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程、建筑起重機(jī)械基礎(chǔ)的驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格不得進(jìn)入后續(xù)工序或投入使用。施工全過(guò)程后續(xù)工序或投入使用前生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)工程師、安全工程師各類驗(yàn)收表9環(huán)境管理與綠色施工環(huán)境危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)組織環(huán)境危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)，明確各級(jí)環(huán)境危險(xiǎn)源清單及控制措施。開工前及施工全過(guò)程該階段施工前7日內(nèi)項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理環(huán)境危險(xiǎn)源清單及控制措施環(huán)境管理方案和綠色施工方案編制組織編制環(huán)境管理和綠色施工方案(包括節(jié)能減排內(nèi)容)，重點(diǎn)考慮環(huán)保、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地的管理、技術(shù)措施項(xiàng)目初期施工前三級(jí)單位總工、生產(chǎn)經(jīng)理環(huán)境管理方案綠色施工方案制定項(xiàng)目環(huán)境管理措施根據(jù)環(huán)境因素評(píng)價(jià)結(jié)果及上級(jí)主管部門要求項(xiàng)目初期識(shí)別與評(píng)價(jià)完成后15日內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目環(huán)境管理措施綠色施工示范工地創(chuàng)建在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”施工全過(guò)程—項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部、工程部、物資部《全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程申報(bào)表》和《綠色施工方案》10收尾管理竣工驗(yàn)收1)申請(qǐng)單位工程預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后，報(bào)建設(shè)單位提出驗(yàn)收;收尾階段工程完工后3日內(nèi)二級(jí)單位科技部、三級(jí)單位施工管理部、項(xiàng)目相關(guān)人員單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄2)組織公司及項(xiàng)目相關(guān)人員參與竣工驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收合格后按建設(shè)單位要求3)配合建設(shè)單位進(jìn)行竣工備案。工程驗(yàn)收合格后2個(gè)月內(nèi)匯總編寫《項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告》按計(jì)劃表分工和要求組織編寫總結(jié)，匯總后上報(bào)上級(jí)單位竣工階段工程竣工1個(gè)月內(nèi)部門經(jīng)理及以上人員項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告務(wù)實(shí)

創(chuàng)新

開拓項(xiàng)目總工指引篇——牽頭完成工作序號(hào)工作職能關(guān)鍵活動(dòng)管理要求工程階段時(shí)間要求工作文件1開工準(zhǔn)備編制實(shí)施計(jì)劃相關(guān)表單根據(jù)各表單任務(wù)分工和要求編制相關(guān)表單項(xiàng)目初期10天項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃相關(guān)表單2技術(shù)管理編制施工方案編制計(jì)劃根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求編制施工方案編制計(jì)劃項(xiàng)目初期項(xiàng)目開工一個(gè)月內(nèi)施工方案編制計(jì)劃施工交底對(duì)專業(yè)工程師（項(xiàng)目全體管理人員）進(jìn)行AB類方案交底（會(huì)議交底應(yīng)形成記錄，文字交底應(yīng)形成文件）全過(guò)程分部分項(xiàng)工程施工前交底記錄審查技術(shù)資料審查技術(shù)資料的填報(bào)、收集、編目及歸檔情況全過(guò)程及時(shí)檢查記錄成果總結(jié)編制成果總結(jié)計(jì)劃，進(jìn)行責(zé)任分解，組織項(xiàng)目成果的提煉、編制與總結(jié)全過(guò)程及時(shí)成果總結(jié)計(jì)劃3行為安全之星行為安全觀察開展行為安全觀察，并做好記錄全過(guò)程每周不少于一次觀察記錄表4黨建工作“一崗雙責(zé)”落實(shí)責(zé)任按照黨建工作一崗雙責(zé)要求落實(shí)做好分管領(lǐng)域的黨建工作。施工全過(guò)程按要求黨建工作“一崗雙責(zé)”責(zé)任書務(wù)實(shí)

創(chuàng)新

開拓項(xiàng)目總工指引篇——自行完成工作

凝心聚力，營(yíng)造比學(xué)趕超的氛圍、培育舍我其誰(shuí)的氣概；

精謀奮進(jìn)，鍛造英才輩出的團(tuán)隊(duì)、建設(shè)誰(shuí)與爭(zhēng)鋒的體系；

四促三創(chuàng)，展現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的能力、勇爭(zhēng)科技強(qiáng)企的地位；要做到“一人成才眾人受益，一處成果處處提高”，為創(chuàng)造更大價(jià)值而不懈努力！

為打造建工最強(qiáng)體系而不懈奮斗！序號(hào)工作職能關(guān)鍵活動(dòng)管理要求工程階段時(shí)間要求主責(zé)崗位工作文件1設(shè)計(jì)管理(EPC項(xiàng)目)設(shè)計(jì)合同評(píng)審設(shè)計(jì)分包工作內(nèi)容要與主合同設(shè)計(jì)工作內(nèi)容相一致，明確合同的邊界條件和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)階段一個(gè)月項(xiàng)目總工，商務(wù)經(jīng)理設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)補(bǔ)充協(xié)議設(shè)計(jì)成本管控按照合同模式確定設(shè)計(jì)成本優(yōu)化思路，完成設(shè)計(jì)優(yōu)化工作設(shè)計(jì)階段全過(guò)程上級(jí)設(shè)計(jì)部門（科技部）、商務(wù)部設(shè)計(jì)圖紙、優(yōu)化設(shè)計(jì)記錄設(shè)計(jì)分包評(píng)價(jià)對(duì)所屬項(xiàng)目使用的設(shè)計(jì)資源進(jìn)按照《設(shè)計(jì)單位評(píng)價(jià)評(píng)分表》，整理項(xiàng)目各階段過(guò)程評(píng)估情況、組織聽取相關(guān)部門意見，填表打分。設(shè)計(jì)階段半年項(xiàng)目經(jīng)理分包考核記錄表2技術(shù)管理編制施工組織設(shè)計(jì)按施工組織計(jì)劃編制分工表實(shí)施項(xiàng)目初期項(xiàng)目開工一個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理施工組織設(shè)計(jì)3進(jìn)度管理審核周進(jìn)度計(jì)劃審核周進(jìn)度的適宜性全過(guò)程每月25日前生產(chǎn)經(jīng)理周進(jìn)度計(jì)劃4成本管理標(biāo)價(jià)分離參與標(biāo)價(jià)分離工作編制項(xiàng)目初期中標(biāo)后14天上級(jí)商務(wù)管理部標(biāo)價(jià)分離商務(wù)策劃參與編制商務(wù)策劃書全過(guò)程及時(shí)上級(jí)商務(wù)管理部商務(wù)策劃書工程盤點(diǎn)參與工程盤點(diǎn)全過(guò)程每月20日前項(xiàng)目經(jīng)理工程形象進(jìn)度盤點(diǎn)表分包簽證分包簽證會(huì)審會(huì)簽全過(guò)程施工前1天；實(shí)施后2天專業(yè)工程師分包經(jīng)濟(jì)簽證單5物資管理材料、設(shè)備需用總計(jì)劃根據(jù)設(shè)計(jì)及施工方案明確設(shè)備、材料參數(shù)及相關(guān)要求。開工前施工圖預(yù)算完成后7天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理分供招采計(jì)劃表、項(xiàng)目物資需用總計(jì)劃物資需求計(jì)劃參與物資月度需用計(jì)劃的審核全過(guò)程每月23日前商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目物資月度需用總計(jì)劃設(shè)備驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的參數(shù)核實(shí)及設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收全過(guò)程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后機(jī)電部驗(yàn)收記錄6安全管理安全策劃參與安全策劃的編制及會(huì)審全過(guò)程開工前7日內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理安全策劃書安全檢查對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。全過(guò)程及時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理隱患整改技術(shù)方案安全防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)檢驗(yàn)參與各類驗(yàn)收并提出技術(shù)措施全過(guò)程及時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理各類驗(yàn)收表7分包管理分包商評(píng)價(jià)參與生產(chǎn)經(jīng)理組織的分包商評(píng)價(jià)全過(guò)程及時(shí)生產(chǎn)經(jīng)理分包商評(píng)價(jià)表8質(zhì)量管理質(zhì)量例會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)施工過(guò)程管理的質(zhì)量問(wèn)題提出技術(shù)方案整改意見全過(guò)程每周一次質(zhì)量總監(jiān)會(huì)議紀(jì)要階段驗(yàn)收按分工及時(shí)參與檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收全過(guò)程預(yù)驗(yàn)收合格后專業(yè)監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師/建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收記錄表9培訓(xùn)管理項(xiàng)目培訓(xùn)制訂并實(shí)施項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的考核。全過(guò)程按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目相關(guān)人員培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)記錄務(wù)實(shí)

創(chuàng)新

開拓項(xiàng)目總工指引篇——參與完成工作務(wù)實(shí)

創(chuàng)新

開拓質(zhì)量總監(jiān)指引篇

進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)

量第一”的方針，規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量底線管理行為，加強(qiáng)項(xiàng)目

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范。建一個(gè)工程

·

樹一座豐碑

·

交一方朋友2序號(hào)工作職能關(guān)鍵活動(dòng)管理要求工程階段時(shí)間要求相關(guān)崗位工作文件1質(zhì)量管理過(guò)程跟蹤檢查組織對(duì)工程施工過(guò)程質(zhì)量的跟蹤檢查全過(guò)程日常檢查項(xiàng)目總工、各專業(yè)工程師、技術(shù)工程師檢查記錄2關(guān)鍵和特殊監(jiān)督過(guò)程管理組織對(duì)關(guān)鍵和特殊過(guò)程的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)管控。全過(guò)程施工中相關(guān)人員管理記錄3定期質(zhì)量檢查（三檢制）/專項(xiàng)質(zhì)量檢查組織項(xiàng)目部的定期質(zhì)量檢查全過(guò)程按階段生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量檢查記錄4實(shí)測(cè)實(shí)量編制實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)施方案（或策劃）、部署實(shí)測(cè)實(shí)量工作全過(guò)程開工前工程、技術(shù)質(zhì)量部、機(jī)電部實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)施方案5質(zhì)量考核組織數(shù)據(jù)分析、落實(shí)改進(jìn)措施全過(guò)程及時(shí)工程、技術(shù)質(zhì)量部實(shí)測(cè)實(shí)量匯總分析報(bào)告（記錄）負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)評(píng)比辦法，并負(fù)責(zé)組織檢查考評(píng)、排名、通報(bào)全過(guò)程每月工程、技術(shù)質(zhì)量、機(jī)電部考核辦法及考核記錄6質(zhì)量報(bào)表組織編報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量報(bào)表。全過(guò)程每季度質(zhì)量工程師工程質(zhì)量情況表7不合格品處置組織監(jiān)督不合格處置方案的實(shí)施、及處置結(jié)果的驗(yàn)收。全過(guò)程按方案質(zhì)量工程師專業(yè)工程師不合格品處置記錄8質(zhì)量通病治理監(jiān)督質(zhì)量治理措施的實(shí)施全過(guò)程按方案項(xiàng)目總工監(jiān)督記錄9質(zhì)量月活動(dòng)管理國(guó)家每年9月份組織的全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)，依據(jù)上級(jí)主管部門文件制定并實(shí)施本單位質(zhì)量月活動(dòng)方案。全過(guò)程每年9月項(xiàng)目經(jīng)理活動(dòng)方案10質(zhì)量例會(huì)根據(jù)公司手冊(cè)要求，定期開展質(zhì)量周、月、專題例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題糾偏全過(guò)程及時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理

11樣板管理落實(shí)樣板先行，期檢查施工質(zhì)量走樣情況，及時(shí)督促專業(yè)工程師組織整改；對(duì)走樣較大的問(wèn)題要提請(qǐng)項(xiàng)目總工制訂改進(jìn)措施，督促專業(yè)工程師組織落實(shí)糾偏。全過(guò)程及時(shí)項(xiàng)目總工

12質(zhì)量資料編制根據(jù)歸檔資料要求及時(shí)編制質(zhì)量相關(guān)資料并移交資料室全過(guò)程及時(shí)項(xiàng)目總工/資料工程師

務(wù)實(shí)

創(chuàng)新

開拓質(zhì)量總監(jiān)指引篇——參與完成工作序號(hào)工作職能關(guān)鍵活動(dòng)管理要求工程階段時(shí)間要求主責(zé)崗位工作文件1質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量策劃參與編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃項(xiàng)目初期及施工全過(guò)程及時(shí)項(xiàng)目總工項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)研究項(xiàng)目部質(zhì)量管理及工程質(zhì)量問(wèn)題，提出質(zhì)量策劃、管控、改進(jìn)等措施全過(guò)程每周一次項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工會(huì)議紀(jì)要樣板工程管理參與樣板工程驗(yàn)收全過(guò)程分項(xiàng)工程開工前實(shí)施項(xiàng)目總工樣板驗(yàn)收記錄表工程預(yù)驗(yàn)收參加工程預(yù)驗(yàn)收，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定全過(guò)程及時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工預(yù)驗(yàn)收記錄工程專項(xiàng)及竣工驗(yàn)收參加工程專項(xiàng)及竣工質(zhì)量驗(yàn)收收尾階段及時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收記錄創(chuàng)優(yōu)策劃參與編制項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)策劃書項(xiàng)目初期工程開工2個(gè)月項(xiàng)目總工創(chuàng)優(yōu)策劃書質(zhì)量事故處理做好保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，配合事故的調(diào)查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整改進(jìn)行監(jiān)督全過(guò)程項(xiàng)目1小時(shí)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理/質(zhì)量改進(jìn)參與QC活動(dòng)參與質(zhì)量問(wèn)題分析并采取糾正措施。全過(guò)程及時(shí)項(xiàng)目總工/質(zhì)量培訓(xùn)協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行項(xiàng)目部質(zhì)量培訓(xùn)全過(guò)程按方案項(xiàng)目總工/2分包商評(píng)價(jià)分包商評(píng)價(jià)參與生產(chǎn)經(jīng)理組織的分包商評(píng)價(jià)全過(guò)程及時(shí)生產(chǎn)經(jīng)理/序號(hào)工作職能關(guān)鍵活動(dòng)管理要求工程階段時(shí)間要求工作文件1質(zhì)量管理一票否決權(quán)對(duì)工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)全過(guò)程按需整改通知單監(jiān)督管理項(xiàng)目部的質(zhì)量管理行為1)監(jiān)督管理項(xiàng)目部各崗位管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)；2)對(duì)項(xiàng)目部作業(yè)人員操作質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查與指導(dǎo)；3)定期分析項(xiàng)目質(zhì)量管理和工程質(zhì)量狀態(tài)；4)編寫項(xiàng)目月度質(zhì)量報(bào)告。全過(guò)程每月質(zhì)量報(bào)告質(zhì)量獎(jiǎng)罰按照相關(guān)規(guī)定實(shí)施全過(guò)程及時(shí)獎(jiǎng)罰單質(zhì)量問(wèn)題整改對(duì)上級(jí)單位檢查存在的質(zhì)量問(wèn)題督促相關(guān)部門整改落實(shí)并復(fù)查檢查回復(fù)全過(guò)程及時(shí)

2黨建工作“一崗雙責(zé)”落實(shí)責(zé)任按照黨建工作一崗雙責(zé)要求落實(shí)做好分管領(lǐng)域的黨建工作。施工全過(guò)程按要求黨建工作“一崗雙責(zé)”責(zé)任書3行為安全之星活動(dòng)行為安全觀察開展行為安全觀察，并做好記錄全過(guò)程每周不少于三次觀察記錄表務(wù)實(shí)

創(chuàng)新

開拓自行完成工作參與完成工作質(zhì)量總監(jiān)指引篇——自行/參與完成工作務(wù)實(shí)

創(chuàng)新

開拓技術(shù)質(zhì)量指引篇

把我們的技術(shù)人員培養(yǎng)成精專業(yè)、善溝通、懂管理的復(fù)合型人才，在培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理接班人時(shí)，優(yōu)秀的專業(yè)工程師轉(zhuǎn)技術(shù)工程師，優(yōu)秀的技術(shù)工程師晉升為項(xiàng)目總工，項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)歷項(xiàng)目總工崗位。（唯一后備項(xiàng)目經(jīng)理）

建一個(gè)工程

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樹一座豐碑

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交一方朋友3序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求工程階段時(shí)間要求工作文件1圖紙變更管理圖紙變更時(shí)，組織各圖紙持有人將變更內(nèi)容標(biāo)注到現(xiàn)場(chǎng)所有的圖紙上，并在圖紙變更部位加蓋變更章，注明“此處有變更”字樣，注明變更通知單編號(hào)及圖紙會(huì)審記錄序號(hào)。當(dāng)圖紙整張作廢時(shí)，項(xiàng)目資料員收回并換發(fā)新圖紙，做好記錄。施工全過(guò)程收到變更1天內(nèi)圖紙變更標(biāo)識(shí)2圖紙學(xué)習(xí)組織項(xiàng)目管理人員、作業(yè)層骨干學(xué)習(xí)、了解建設(shè)規(guī)模、設(shè)計(jì)意圖及質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程等，項(xiàng)目技術(shù)部門協(xié)助完成。施工全過(guò)程圖紙發(fā)放后1個(gè)月內(nèi)——3工程洽商向發(fā)包人等提交洽商變更單，根據(jù)洽商申請(qǐng)表中的變更要求，填寫詳細(xì)的洽商變更記錄，并做好項(xiàng)目?jī)?nèi)部的簽字蓋章手續(xù)。負(fù)責(zé)洽商變更內(nèi)容標(biāo)識(shí)。施工全過(guò)程申請(qǐng)?zhí)岢?天內(nèi)工程洽商記錄單4施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)編制明確施工方案編制要求和模板，協(xié)助總工完成此項(xiàng)工作全過(guò)程項(xiàng)目開工1個(gè)月內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)/施工方案5上報(bào)方案審批計(jì)劃提前一個(gè)月將下個(gè)月需上級(jí)單位審批的施組(方案)審批計(jì)劃表報(bào)與上級(jí)主管部門全過(guò)程提前一個(gè)月施工組織設(shè)計(jì)/施工方案6施工方案技術(shù)交底督促相關(guān)專業(yè)工程師完成C、D類施工方案方案的編制和技術(shù)交底工作全過(guò)程審批后5日內(nèi)施工方案技術(shù)交底序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求工程階段時(shí)間要求主責(zé)崗位工作文件1圖紙接收及發(fā)放安排資料員落實(shí)圖紙收發(fā)，并有效傳遞。全過(guò)程及時(shí)資料員圖紙接受發(fā)放記錄2施工方案技術(shù)交底完成A、B類施工方案的技術(shù)交底全過(guò)程審批后5日內(nèi)項(xiàng)目總工施工方案技術(shù)交底3“雙優(yōu)化”工作開展“雙優(yōu)化”管理工作全過(guò)程及時(shí)項(xiàng)目總工——4施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)歸檔各專項(xiàng)施工方案應(yīng)作為施工組織設(shè)計(jì)的一部分內(nèi)容共同歸檔。全過(guò)程工程完工2日內(nèi)項(xiàng)目資料員——5檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理完成相應(yīng)的檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理工作施工全過(guò)程及時(shí)項(xiàng)目總工——6測(cè)量管理完成相應(yīng)的測(cè)量管理工作施工全過(guò)程及時(shí)項(xiàng)目總工——7培訓(xùn)學(xué)習(xí)完成公司下發(fā)科技、技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件宣貫學(xué)習(xí)，根據(jù)部門年度培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)施工全過(guò)程及時(shí)項(xiàng)目總工序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求工程階段時(shí)間要求工作文件1CD類施工方案編制根據(jù)施工方案編制要求和模板，協(xié)編制項(xiàng)目CD類施工方案全過(guò)程分部分項(xiàng)工程施工前15天審批完成施工組織設(shè)計(jì)/施工方案2CD類方案交底根據(jù)CD類施工方案，編制方案交底，并對(duì)管理人員和分包項(xiàng)目管理人員交底全過(guò)程施工前施工組織設(shè)計(jì)/施工方案3技術(shù)復(fù)核完成項(xiàng)目CD類方案技術(shù)復(fù)核，完成圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更的復(fù)核工作全過(guò)程及時(shí)施工方案、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更務(wù)實(shí)

創(chuàng)新

開拓牽頭完成工作自行完成工作參與完成工作技術(shù)質(zhì)量指引篇——技術(shù)工程師內(nèi)部聯(lián)審全過(guò)程全過(guò)程竣工驗(yàn)收后務(wù)實(shí)

創(chuàng)新

開拓序號(hào)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

關(guān)鍵活動(dòng)

管理要求

設(shè)計(jì)工作計(jì)劃實(shí)施

項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)工作要求

設(shè)計(jì)監(jiān)控

設(shè)計(jì)合同履約監(jiān)控

設(shè)計(jì)例會(huì)

組織召開設(shè)計(jì)會(huì)，對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)

編制設(shè)計(jì)策劃銷項(xiàng)表

對(duì)設(shè)計(jì)策劃書進(jìn)行評(píng)審及修改，形成設(shè)計(jì)策劃銷項(xiàng)表。

實(shí)施策劃

與責(zé)任設(shè)計(jì)單位溝通，進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃入圖或變更。

施工圖設(shè)計(jì)策劃

對(duì)初設(shè)進(jìn)行施工評(píng)審，確定施工及工藝優(yōu)化方案，初步設(shè)計(jì)優(yōu)化

1)與方案階段成本目標(biāo)相結(jié)合，提出成本優(yōu)化建議；2)與建筑專業(yè)條件圖相結(jié)合，提

出不合規(guī)項(xiàng)；3)與各專業(yè)施工、工藝方案相結(jié)合，提出完善措施

施工圖外審

按地方規(guī)定進(jìn)行圖紙報(bào)審

施工圖設(shè)計(jì)文件輸出

獲得審圖合格證后，出具施工藍(lán)圖收集、提出設(shè)計(jì)變更需求

根據(jù)內(nèi)外需求提出書面變更需求

提供技術(shù)處理意見

組織專業(yè)管理人員、設(shè)計(jì)單位、外部專家等研究提供技術(shù)處理意見

各階段設(shè)計(jì)圖紙

控制所有輸入及輸出文件流轉(zhuǎn)及存檔

項(xiàng)目指標(biāo)信息統(tǒng)計(jì)

識(shí)別并管理項(xiàng)目各種規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)信息，并隨變更調(diào)整

工程階段

設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

全過(guò)程

設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段

全過(guò)程

全過(guò)程

全過(guò)程

全過(guò)程時(shí)間要求

設(shè)計(jì)全過(guò)程

及時(shí)

按需要

3工作日

及時(shí)

按計(jì)劃

出圖前

按計(jì)劃

按計(jì)劃

按需

按需

及時(shí)

開工前/及時(shí)

相關(guān)崗位

技術(shù)、設(shè)計(jì)、工程、商務(wù)部

技術(shù)、設(shè)計(jì)、工程、商務(wù)部

上級(jí)單位科技質(zhì)量部

上級(jí)單位科技質(zhì)量部

上級(jí)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部

上級(jí)設(shè)計(jì)部門、項(xiàng)目相關(guān)部門

設(shè)計(jì)分包

設(shè)計(jì)分包、設(shè)計(jì)部

設(shè)計(jì)分包、項(xiàng)目總工

項(xiàng)目總工、設(shè)計(jì)分包上級(jí)主管部門、項(xiàng)目其它部門、圖

審機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)分包

上級(jí)主管部門/項(xiàng)目其它部門

工作文件

供方評(píng)價(jià)記錄

設(shè)計(jì)例會(huì)記錄

設(shè)計(jì)策劃銷項(xiàng)表

設(shè)計(jì)策劃落實(shí)資料施工圖設(shè)計(jì)策劃研討記錄

圖紙審查記錄

施工圖藍(lán)圖

工作聯(lián)系單

會(huì)議紀(jì)要

14設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)建參照國(guó)家及地方的評(píng)獎(jiǎng)要求執(zhí)行收尾階段按要求設(shè)計(jì)分包、上級(jí)主管部門、設(shè)計(jì)部品牌維護(hù)及提升牽頭完成工作序號(hào)

1

2

3

4

5

6序號(hào)

1

2

3

4

5

關(guān)鍵活動(dòng)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)變更動(dòng)態(tài)跟蹤及分析各階段設(shè)計(jì)圖紙知識(shí)管理

關(guān)鍵活動(dòng)

施工圖預(yù)算

變更成本測(cè)算

采購(gòu)支持

施工支持

組織設(shè)計(jì)、施工總結(jié)

管理要求根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，編制本專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)分包的對(duì)應(yīng)專業(yè)按計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督設(shè)計(jì)分包落實(shí)初設(shè)文件內(nèi)容編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，按需組織不同設(shè)計(jì)單位間，以及與相關(guān)方設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)變更執(zhí)行情況和成本動(dòng)態(tài)情況跟蹤及分析控制所有輸入及輸出文件流轉(zhuǎn)及存檔相關(guān)設(shè)計(jì)案例、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)計(jì)資料的收集、整理、歸檔

管理要求

工程階段

成本測(cè)算，確保滿足經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

施工圖設(shè)計(jì)階段

進(jìn)行成本測(cè)算工作并判斷是否屬于重大設(shè)計(jì)變更

全過(guò)程協(xié)助商務(wù)部進(jìn)行采購(gòu)管理，如采購(gòu)前提供招標(biāo)圖紙（含設(shè)備參數(shù)等）、參與供應(yīng)商審

查、參與采購(gòu)變更管理、組織設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)備深化圖紙進(jìn)行審查和確認(rèn)等。協(xié)助進(jìn)行施工管理（提供施工技術(shù)支持服務(wù)、參加單項(xiàng)工程驗(yàn)收、其他配合現(xiàn)場(chǎng)施工

的工作等）由二級(jí)單位組織項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)研究院，開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工總結(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)

價(jià)，并留存相關(guān)資料。

工程階段

全過(guò)程施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段

全過(guò)程

全過(guò)程

全過(guò)程

時(shí)間要求

該階段全過(guò)程

按需

按需

按需

及時(shí)

時(shí)間要求

按進(jìn)度要求

該階段全過(guò)程

及時(shí)

每月

及時(shí)

按要求

主責(zé)崗位商務(wù)經(jīng)理、設(shè)計(jì)分包

商務(wù)經(jīng)理

項(xiàng)目總工

工作文件

計(jì)劃表項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)分包

設(shè)計(jì)變更月度清單

歸檔記錄

工作文件

自行完成工作參與完成工作技術(shù)質(zhì)量指引篇——設(shè)計(jì)工程師（

EPC

）序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求工程階段時(shí)間要求工作文件1召開BIM啟動(dòng)會(huì)組織甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各專業(yè)分包、運(yùn)維單位召開BIM啟動(dòng)會(huì)（參會(huì)單位根據(jù)合同要求和項(xiàng)目特點(diǎn)調(diào)整）；明確BIM應(yīng)用的基礎(chǔ)條件（包括:合同條款、溝通途徑、各團(tuán)隊(duì)水平等），確定項(xiàng)目BIM應(yīng)用目標(biāo)；明確BIM實(shí)施計(jì)劃、應(yīng)用流程；明確交付標(biāo)準(zhǔn)。開工項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后15日內(nèi)實(shí)施方案2項(xiàng)目BIM模型搭建組織分包完成各自施工區(qū)域內(nèi)的BIM模型搭建工作全過(guò)程隨時(shí)工作記錄3模型校驗(yàn)、碰撞分析進(jìn)行各專業(yè)模型協(xié)同、集成工作；在協(xié)調(diào)模型上進(jìn)行校驗(yàn)和碰撞檢測(cè)、分析等工作；碰撞報(bào)告上報(bào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，及時(shí)更新模型全過(guò)程隨時(shí)工作記錄4BIM交底按照技術(shù)交底要求，將BIM模型交底至項(xiàng)目管理人員全過(guò)程隨時(shí)檢查記錄5組織實(shí)施組織項(xiàng)目各部門在BIM施工模型的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理、施工管理、物資管理、商務(wù)管理、安全管理等，同時(shí)組織各專業(yè)分包應(yīng)用BIM技術(shù)，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋至BIM工作室，進(jìn)行修改并指導(dǎo)施工在基于BIM技術(shù)的基礎(chǔ)之。全過(guò)程隨時(shí)工作記錄6外部交付接收審核各專業(yè)分包BIM交付成果，提出整改要求；按時(shí)將運(yùn)維模型移交至運(yùn)維單位；按照合同要求，按時(shí)將竣工模型和相關(guān)規(guī)定成果文件移交至建設(shè)單位。全過(guò)程隨時(shí)接收意見移交單7成果總結(jié)每月匯總項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況，按季度形成BIM應(yīng)用總結(jié)上報(bào)二級(jí)單位科技質(zhì)量部全過(guò)程隨時(shí)成果文件8創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)及時(shí)關(guān)注國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、集團(tuán)級(jí)等BIM創(chuàng)獎(jiǎng)活動(dòng)，根據(jù)要求積極申報(bào)全過(guò)程隨時(shí)成果文件序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求工程階段時(shí)間要求工作文件1BIM建模完成自施部分的模型搭建工作全過(guò)程隨時(shí)實(shí)施方案2BIM深化記錄自施部分建模過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的圖紙的問(wèn)題全過(guò)程隨時(shí)工作記錄3方案優(yōu)化利用BIM技術(shù)完成方案優(yōu)化，交底；工序模擬、優(yōu)化；制作施工方案、交底二維化。全過(guò)程隨時(shí)檢查記錄4質(zhì)量虛擬樣板根據(jù)項(xiàng)目樣板計(jì)劃，完成虛擬樣板的制作全過(guò)程隨時(shí)整改記錄5模型更新負(fù)責(zé)日常BIM模型的更新維護(hù)工作。全過(guò)程隨時(shí)更新維護(hù)臺(tái)賬分析報(bào)告6各部門協(xié)同協(xié)同項(xiàng)目各部門，利用BIM技術(shù)模擬、優(yōu)化日常管理，提高項(xiàng)目管理水平。全過(guò)程隨時(shí)過(guò)程監(jiān)控記錄務(wù)實(shí)

創(chuàng)新

開拓牽頭完成工作自行完成工作技術(shù)質(zhì)量指引篇——BIM工程師序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求工程階段時(shí)間要求主責(zé)崗位工作文件1工程預(yù)驗(yàn)收參加工程預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收中對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。全過(guò)程工程完工后項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、專業(yè)工程師預(yù)驗(yàn)收記錄表工程驗(yàn)收參加各層次工程驗(yàn)收全過(guò)程預(yù)驗(yàn)收合格后業(yè)主（監(jiān)理）驗(yàn)收記錄表2質(zhì)量例會(huì)研究項(xiàng)目部質(zhì)量管理及工程質(zhì)量問(wèn)題，提出質(zhì)量策劃、管控、改進(jìn)等措施全過(guò)程每周項(xiàng)目總工會(huì)議記錄3質(zhì)量過(guò)程控制協(xié)助專業(yè)工程師對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制全過(guò)程按方案質(zhì)量總監(jiān)4創(chuàng)優(yōu)策劃參與編制項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)策劃書項(xiàng)目初期工程開工2個(gè)月項(xiàng)目總工創(chuàng)優(yōu)策劃書5質(zhì)量改進(jìn)參與QC活動(dòng)參與質(zhì)量問(wèn)題分析并采取糾正措施。全過(guò)程及時(shí)項(xiàng)目總工QC活動(dòng)記錄及成果糾正措施6質(zhì)量事故處理參與質(zhì)量事故調(diào)查、監(jiān)督事故現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改全過(guò)程按處理方案項(xiàng)目經(jīng)理處理記錄7實(shí)測(cè)實(shí)量明確實(shí)測(cè)實(shí)量目標(biāo)、制定實(shí)測(cè)實(shí)量月計(jì)劃、組織實(shí)施、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、制定改進(jìn)措施全過(guò)程按計(jì)劃質(zhì)量總監(jiān)8樣板管理項(xiàng)目部應(yīng)按照樣板制作計(jì)劃，制作每個(gè)分項(xiàng)工程或工種施工樣板。制作過(guò)程中檢查監(jiān)督。定期檢查施工質(zhì)量走樣情況，及時(shí)督促專業(yè)工程師組織整改；全過(guò)程按計(jì)劃項(xiàng)目總工/質(zhì)量總監(jiān)9培訓(xùn)學(xué)習(xí)完成公司下發(fā)質(zhì)量相關(guān)文件宣貫學(xué)習(xí)，根據(jù)部門年度培訓(xùn)計(jì)劃組織質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)施工全過(guò)程及時(shí)項(xiàng)目總工/質(zhì)量總監(jiān)序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求工程階段時(shí)間要求工作文件1施工方案接受施工方案交底，并監(jiān)督實(shí)施全過(guò)程按需工作記錄2施工交底監(jiān)督分項(xiàng)工程施工交底活動(dòng)。全過(guò)程隨時(shí)工作記錄3跟蹤檢查對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期檢查全過(guò)程隨時(shí)檢查記錄4不合格整改監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)不合格的整改全過(guò)程隨時(shí)整改記錄5質(zhì)量臺(tái)賬建立質(zhì)量管理臺(tái)賬，定期分析項(xiàng)目部質(zhì)量管理和工程質(zhì)量狀態(tài)全過(guò)程隨時(shí)質(zhì)量管理臺(tái)賬分析報(bào)告6關(guān)鍵和特殊過(guò)程監(jiān)控按計(jì)劃全面監(jiān)控，必要時(shí)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控全過(guò)程隨時(shí)過(guò)程監(jiān)控記錄7質(zhì)量報(bào)表編制項(xiàng)目部