社聯(lián)人力資源部工作總結(jié)標(biāo)準范本（2篇）

第10頁共10頁社聯(lián)人力?資源部工?作總結(jié)標(biāo)?準范本?____?，是人力?資源部收?獲的一年?。是人力?資源管理?從事務(wù)性?管理邁向?現(xiàn)代人力?資源管理?真正轉(zhuǎn)型?的一年。?我部在集?團公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下、?在開發(fā)區(qū)?相關(guān)部門?的正確指?導(dǎo)下、在?公司各部?門的大力?支持下、?在部門全?體工作人?員的共同?努力下，?緊緊圍繞?集團公司?的發(fā)展目?標(biāo)及“團?結(jié)、務(wù)實?、開拓、?創(chuàng)新的企?業(yè)精神，?勤奮學(xué)習(xí)?，積極工?作，同心?協(xié)力，較?好地完成?了上級和?公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項工作任?務(wù)?，F(xiàn)將?____?工作總結(jié)?：一、?開展全員?培訓(xùn)，提?升員工素?質(zhì)現(xiàn)代?人力資源?管理是幫?助公司面?對不斷的?變化提升?員工素質(zhì)?和技能，?完成公司?戰(zhàn)略發(fā)展?目標(biāo)。這?就需要創(chuàng)?造一個公?司文化網(wǎng)?，讓所有?的員工都?了解，因?此人力資?源部在制?度完善上?加大了力?度，重新?修訂完善?了《勞動?人事管理?規(guī)定》、?下發(fā)了員?工手冊，?并根據(jù)員?工需求詳?細制定了?全員培訓(xùn)?計劃并組?織實施。?這次培訓(xùn)?歷時一個?月，參加?培訓(xùn)人數(shù)?40__?__人，?人均參加?軍訓(xùn)__?__學(xué)時?、接受理?論知識授?課___?_學(xué)時、?參觀考察?____?學(xué)時。參?訓(xùn)人員均?寫出10?00字左?右的培訓(xùn)?心得，紛?紛表示將?培訓(xùn)中所?學(xué)的知識?、理念、?價值觀變?成自己的?工作熱情?和優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，去支?持公司，?積極主動?地去工作?。通過節(jié)?的檢驗，?員工的綜?合素質(zhì)和?整體服務(wù)?意識均有?很大提高?，此次全?員培訓(xùn)收?到了良好?的效果。?二、積?極學(xué)習(xí)、?開拓創(chuàng)新?在人力?資源管理?與開發(fā)方?面，我部?為進一步?做好人力?資源管理?基礎(chǔ)工作?，在加強?定崗定員?、人力資?源培訓(xùn)與?開發(fā)、人?力資源管?理信息化?和人力資?源管理制?度建設(shè)有?效結(jié)合的?同時，不?斷開拓人?力資源管?理人員視?野，把握?人力資源?動態(tài)，吸?收外部先?進的人力?資源管理?思想和理?念，進行?人力資源?管理改革?與創(chuàng)新。?形成了人?力資源管?理人員月?例會制度?，在人力?資源管理?人員中間?倡導(dǎo)“學(xué)?習(xí)、積累?、總結(jié)、?提高；“?專業(yè)勤奮?；“82?的工作、?學(xué)習(xí)理念?。在思想?上，我部?各位同志?都充分認?識到了學(xué)?習(xí)型企業(yè)?的深刻含?義，積極?學(xué)習(xí)了“?____?，積極參?加了市、?區(qū)相關(guān)部?門組織的?各種培訓(xùn)?活動，在?充實頭腦?的同時。?也為今后?各種工作?的順利開?展奠定了?基礎(chǔ)。?三、人力?資源的管?理和調(diào)配?今年，?為了實現(xiàn)?公司利益?的化，針?對我們旅?____?業(yè)在不同?的季節(jié)、?不同的崗?位有不同?的人力需?求情況，?我部及時?、合理調(diào)?配工作人?員，保證?了各崗位?工作的有?序運行。?一是年?初，我部?門及時地?完成了集?團公司安?置彭樓子?及石臺子?子女就業(yè)?的收尾工?作。并與?所安置的?12彭樓?子及石臺?子子女并?簽訂了勞?動合同；?二是根?據(jù)開發(fā)區(qū)?人事局的?要求，為?30更換?了技術(shù)等?級證書，?并著手為?符合條件?的職工晉?升初級職?稱；三?是集團公?司自__?__年轉(zhuǎn)?制后至_?___月?末，對已?達到退休?年齡的職?工一直未?辦理退休?手續(xù)，致?使2職工?未按時辦?理退休手?續(xù)，導(dǎo)致?本應(yīng)由保?險公司支?付的退休?金一直由?企業(yè)自付?。經(jīng)我部?工作人員?多方位的?協(xié)調(diào)溝通?逐一的理?順了與市?(區(qū))勞?動局、市?(區(qū))保?險公司的?工作關(guān)系?，而且極?力挽回了?本應(yīng)由保?險公司支?付確因延?誤或停辦?造成的由?企業(yè)負擔(dān)?的養(yǎng)老金?1___?_余元；?四是為?適應(yīng)公司?發(fā)展的需?要，公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?做出決定?，面向社?會招聘一?部分專業(yè)?管理人才?和專業(yè)技?術(shù)人才，?我部門立?即著手通?過知名招?聘平臺-?-智聯(lián)招?聘發(fā)布招?聘信息，?在兩周的?時間里，?共有__?__人通?過電話、?emai?l以及親?自登門報?名。我部?門對這些?人員通過?筆試、面?試、體檢?等方式逐?一篩選，?共有3被?我公司錄?用。此次?公開招聘?也是集團?公司成立?以來的第?一次，為?企業(yè)的蓬?勃發(fā)展注?入了新鮮?的血液；?五是根?據(jù)市里的?有關(guān)規(guī)定?，養(yǎng)老保?險在__?__元月?開始要對?欠繳部分?收取滯納?金，因我?單位從_?___月?份由事業(yè)?繳費轉(zhuǎn)為?企業(yè)繳費?，所以養(yǎng)?老保險個?人賬戶存?在著很多?問題，通?過對集團?公司41?賬戶進行?核對，在?時間緊任?務(wù)重的情?況下整理?出了6錯?誤信息，?做實了以?前未做實?的___?_個人賬?戶，并補?齊了以前?漏繳的1?2養(yǎng)老保?險，協(xié)助?公司__?__位兩?不找人員?補繳養(yǎng)老?保險__?__余元?；六是?在日常管?理交納住?房公積金?的同時糾?正了89?條錯誤信?息；七?是認真做?好公司干?部職工的?考核工作?，是人力?資源部的?一項重要?工作。過?去的一年?里，在本?部門領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?對各級干?部職工作?了職能評?價，了解?并掌握了?職工在崗?位工作的?適應(yīng)能力?，在統(tǒng)一?考核標(biāo)準?的情況下?，規(guī)范的?管理了職?工工作情?況，促進?了各部室?的工作開?展；八?是___?_月份，?我部為進?一步強化?企業(yè)勞動?人事管理?，建立與?市場經(jīng)濟?體制相適?應(yīng)的現(xiàn)代?企業(yè)管理?制度，指?導(dǎo)員工理?性和規(guī)范?工作，充?分的調(diào)動?廣大員工?的創(chuàng)造力?和積極性?，切實圍?繞集團公?司發(fā)展的?目標(biāo)努力?工作，我?部認真的?起草了《?勞動人事?管理規(guī)定?》，在經(jīng)?過職工代?表大會討?論通過后?____?實施；?九是為保?障公司因?工作遭受?事故傷害?的職工獲?得醫(yī)療救?治和經(jīng)濟?補償，我?部門在理?理順了辦?理工傷及?工傷評殘?的工作程?序后共計?為辦理了?工傷保險?及傷殘等?級認定；?十是共?受理游客?投訴1，?解決1，?另有投訴?由于涉及?對方自身?責(zé)任，目?前尚在解?決當(dāng)中。?十一是?去年末，?我部門起?草了《集?團公司薪?資改革方?案》，這?個改革方?案目前正?處于討論?階段。?十二是按?照集團公?司《員工?勞動保護?與防護用?品配置的?暫行規(guī)定?》，我部?先核對了?發(fā)放標(biāo)準?，進而組?織采購、?發(fā)放，共?計發(fā)放棉?工裝14?套；棉鞋?411雙?；毛巾6?5___?_條；香?皂180?塊。四?、___?_工作設(shè)?想繼續(xù)?秉承“團?結(jié)、務(wù)實?、開拓、?創(chuàng)新的企?業(yè)精神，?將下一年?度的工作?設(shè)計1?、制定《?集團公司?工資制度?改革方案?》，通過?后組織實?施。2?、完成職?工工齡確?定工作。?3、建?立績效考?核評估方?案并組織?實施。?4、干部?、技術(shù)人?員信息臺?帳。5?、整理檔?案，補辦?檔案內(nèi)缺?少的相關(guān)?錄用手續(xù)?。6、?設(shè)計并組?織實施_?___工?崗位培訓(xùn)?。7、?進一步落?實勞動保?護用品的?發(fā)放工作?。8、?及時做好?人員調(diào)配?工作。?____?的諸多良?好因素必?將成為我?們集團公?司快發(fā)展?、大發(fā)展?的催化劑?，在感悟?著過去的?一年的點?點滴滴中?，我部全?體員工必?將踏實的?邁出堅實?的腳步，?讓人力資?源管理工?作真正成?為企業(yè)發(fā)?展的基石?。社聯(lián)?人力資源?部工作總?結(jié)標(biāo)準范?本（二）?各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位?同仁：大?家好!匆?匆逝去，?我們鋼材?大市場的?一切營運?工作也準?備就緒，?所有長天?人都在滿?懷希望地?期盼著市?場正式開?業(yè)春天的?早日到來?，值此辭?舊迎新之?際，我謹?代表公司?人力資源?部對本部?門這一年?來的工作?做個簡要?總結(jié)，同?時也作為?個人的述?職報告，?一并向大?家匯報。?我部門的?工作是以?人力資源?管理工作?計劃為基?礎(chǔ)，并配?合公司的?工作重心?逐步開展?的?，F(xiàn)將?今年我們?完成的工?作總結(jié)如?下：一?、公司人?力資源管?理體系的?建立和完?善1、?公司組織?架構(gòu)的完?善及人員?編制的確?定人力資?源部于年?初就劃分?、明確了?各部門的?組織架構(gòu)?，分析并?制定了各?部門的崗?位設(shè)置及?人員編制?，從而初?步確定了?公司的定?員定編，?并且不斷?依據(jù)實際?情況和工?作重點，?有針對性?地對各部?門的定員?定編進行?適當(dāng)?shù)恼{(diào)?整，以期?使公司的?人員與崗?位設(shè)置情?況達到的?配置，可?能地發(fā)揮?每一個職?能部門和?員工的作?用。2?、公司管?理制度體?系的建立?我們深知?嚴謹規(guī)范?的管理對?一個公司?的生存和?發(fā)展具有?極其重要?的意義，?所以人力?資源部一?直致力于?建立完善?的公司內(nèi)?部管理體?系。具體?而言，規(guī)?劃組織編?制了三套?內(nèi)部基礎(chǔ)?管理的規(guī)?范性文件?--《公?司崗位職?責(zé)》《公?司管理制?度匯編》?《公司工?作流程匯?編》。其?中《管理?制度匯編?》前后經(jīng)?過兩次廣?泛征求意?見，四次?修改、完?善，人力?資源部已?全部統(tǒng)一?匯編整理?完畢，只?需組織討?論通過，?即可印發(fā)?執(zhí)行;公?司的《工?作流程匯?編》組織?擬訂也接?近尾聲;?《公司崗?位職責(zé)》?的調(diào)整完?善工作也?已開始。?3、人?事管理體?系的確立?人力資源?部在致力?于建立完?善公司基?礎(chǔ)管理體?系的同時?，也不忘?人力資源?部自身規(guī)?范管理體?系的建立?工作。?①制定了?新的薪酬?制度體系?，并在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下于__?__月起?成功地實?施了新的?薪酬制度?。②為?系統(tǒng)配合?公司新的?薪酬制度?，制定了?公司績效?考評制度?草案，現(xiàn)?正在進一?步調(diào)整和?完善過程?中，將正?式付諸實?施。③?重新修訂?了《員工?手冊》。?二、公?司人員招?聘工作?是公司高?速發(fā)展的?一年，是?公司人員?流動較為?頻繁的一?年，也是?公司人員?招聘工作?任務(wù)繁重?的一年。?在這一年?里，公司?的空缺崗?位多，人?員需求多?，要求員?工到崗時?間緊迫，?故人力資?源部在全?年的招聘?工作中花?費了較多?的時間和?精力。在?人力資源?部先后參?加了八次?現(xiàn)場人才?招聘會，?其中包括?春季、冬?季兩次面?向全國的?大型招聘?會。共面?試各類人?才逾千人?次，社會?反響巨大?，招聘成?果顯著，?不僅為公?司的長遠?發(fā)展儲備?了一批高?素質(zhì)、有?潛力的專?業(yè)人才，?而且在公?司對外形?象的宣傳?上起到了?十分重要?的作用。?公司在共?入職員工?____?位，分布?于公司_?___個?崗位，同?時公司全?年離職員?工___?_位，目?前公司人?員規(guī)模已?達到__?__人。?三、員?工的培訓(xùn)?工作公?司員工的?培訓(xùn)和培?養(yǎng)工作，?對公司未?來的發(fā)展?起著重要?的作用，?這也是人?力資源部?的重點工?作之一。?但因本年?度工作重?點取向問?題，管理?制度建立?和人員招?聘工作占?據(jù)了人力?資源部絕?大部分的?時間，故?公司內(nèi)部?員工的全?員培訓(xùn)工?作只組織?了兩次：?一次是_?___月?____?日公司現(xiàn)?有基礎(chǔ)管?理制度的?培訓(xùn);一?次是__?__月_?___日?組織學(xué)習(xí)?余思維教?授關(guān)于職?業(yè)經(jīng)理人?的基礎(chǔ)管?理理念的?培訓(xùn)。?四、日常?人事管理?工作我?部門在完?成上述工?作的同時?，充分發(fā)?揮了本部?門的基礎(chǔ)?職能作用?，在規(guī)范?管理、工?資核算、?辦理員工?保險、組?織各項活?動等方面?起到了應(yīng)?有的作用?。總之?，在公司?市場籌建?的一年中?，人力資?源部在大?半年人力?不足的情?況下堅持?一切以公?司利益為?重的原則?，樹立嚴?格管理、?嚴肅作風(fēng)?、嚴抓勤?儉節(jié)約、?高標(biāo)準、?高效率的?“三嚴二?高”形象?，在員工?中起到了?積極的管?理引導(dǎo)作?用。當(dāng)然?，在一年?的工作中?，我部門?也存在一?些不足。?主要體現(xiàn)?在：1?、在管理?制度體系?的建立方?面，光有?好的想法?，而沒有?加大推進?力度，導(dǎo)?致有些工?作沒能按?時完成;?2、在?各部門的?工作協(xié)調(diào)?力度方面?，還有待?加強;?3、招聘?工作中，?對個別人?員的素質(zhì)?把握上有?待提高;?4、在?員工的培?訓(xùn)上未能?投入更大?的精力，?導(dǎo)致培訓(xùn)?工作沒能?系統(tǒng)地組?織展開。?綜上所述?，人力資?源部的工?作是較有?成效的一?年，作為?公司籌建?的重要組?成成員發(fā)?揮了應(yīng)有?的作用，?我們決心?不斷發(fā)揚?自身的優(yōu)?點和經(jīng)驗?，改進自?身的不足?，為公司?的進一步?發(fā)展發(fā)揮?更大的作?用和效能?。下面?我談以下?我部門明?年的工作?思路：?首先，快?速建立完?善管理制?度體系，?不斷推進?公司規(guī)范?管理工作?;其次?，有效運?用績效考?核這一人?力資源管?理的重要?手段，促?進引導(dǎo)員?工成長;?再次，?落實我部?門今年的?工作重點?--員工?培訓(xùn)工作?。我們董?事長非常?重視員工?的培訓(xùn)，?曾經(jīng)不止?一次講過?要讓我們?的員工在?我們公司?得到很大?的提高。?現(xiàn)在我們?很快就要?搬進新的?辦公大樓?，那里給?我們提供?了很好的?培訓(xùn)環(huán)境?。我們將?從以下幾?方面著手?將我們的?培訓(xùn)工作?開展得有?聲有色：?一、公?司員工內(nèi)?部培訓(xùn)?1、組織?各部門員?工學(xué)習(xí)公?司內(nèi)部管?理制度、?工作流程?等規(guī)章制?度;2?、組織對?公司員工?基本崗位?技能的培?訓(xùn)：入職?上崗前，?各業(yè)務(wù)部?門對新入?職員工進?行基礎(chǔ)的?業(yè)務(wù)知識?及崗前培?訓(xùn);試用?期間