



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第4頁共4頁物業(yè)品質(zhì)?經(jīng)理崗位?職責(zé)1?、組織編?制公司各?類基礎(chǔ)品?質(zhì)流程、?制度等質(zhì)?量體系設(shè)?計,制定?和修訂物?業(yè)服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)。2?、制定和?實施物業(yè)?服務(wù)專項?工作計劃?,組織檢?查各服務(wù)?中心基礎(chǔ)?業(yè)務(wù)開展?情況及服?務(wù)品質(zhì)和?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?的達(dá)標(biāo)狀?況,并測?量、分析?相關(guān)數(shù)據(jù)?。3、?參與對各?小區(qū)招投?標(biāo)文件進(jìn)?行方案審?核,提供?專業(yè)建議?。4、?參與物業(yè)?前期項目?介入、交?付和組建?服務(wù)中心?等工作。?5、組?織對物業(yè)?分公司的?物業(yè)服務(wù)?與管理狀?況進(jìn)行檢?查、評估?6、參?與對重大?物業(yè)投訴?的處理工?作。7?、定期對?物業(yè)服務(wù)?及業(yè)主投?訴進(jìn)行分?析、評估?,提出相?關(guān)改進(jìn)建?議反饋至?相關(guān)部門?。8、?解析物業(yè)?政策和法?規(guī),為物?業(yè)公司提?供政策、?法規(guī)的培?訓(xùn)與咨詢?服務(wù),并?督導(dǎo)物業(yè)?分公司合?理規(guī)避運(yùn)?作風(fēng)險。?9、匯?總物業(yè)分?公司的案?例并分析?整理,建?立公司總?部物業(yè)管?理案例、?知識庫。?10、?組織小區(qū)?經(jīng)理以上?人員進(jìn)行?培訓(xùn),開?展物業(yè)經(jīng)?驗交流,?提升物業(yè)?管理服務(wù)?品質(zhì)和檔?次。物?業(yè)品質(zhì)經(jīng)?理崗位職?責(zé)(二)?1、負(fù)?責(zé)物業(yè)公?司項目品?質(zhì)管理工?作。組織?編寫、修?改品質(zhì)手?冊、程序?文件和作?業(yè)文件,?進(jìn)行內(nèi)部?審核;?2、具體?組織開展?公司品質(zhì)?管理工作?,對分公?司、各項?目的服務(wù)?品質(zhì)工作?進(jìn)行指導(dǎo)?、檢查、?考核與督?促改進(jìn);?對公司滿?意度指標(biāo)?負(fù)責(zé);?3、負(fù)責(zé)?具體組織?實施質(zhì)量?管理體系?認(rèn)證、監(jiān)?督審核工?作;4?、負(fù)責(zé)品?質(zhì)管理知?識和技能?培訓(xùn),組?織實施與?品質(zhì)管理?相關(guān)的培?訓(xùn);5?、負(fù)責(zé)投?訴處理的?跟蹤及糾?正措施實?施效果的?驗證;指?導(dǎo)分公司?處理重大?投訴;?6、協(xié)助?總經(jīng)理就?品質(zhì)管理?有關(guān)事宜?與外部聯(lián)?絡(luò);物?業(yè)品質(zhì)經(jīng)?理崗位職?責(zé)(三)?1、根?據(jù)部門年?度工作計?劃,檢查?并落實執(zhí)?行,確保?工作按時?達(dá)標(biāo)完成?;2、?初審各項?目年度預(yù)?算,確保?年度業(yè)務(wù)?工作的品?質(zhì),確保?預(yù)算執(zhí)行?率偏差符?合公司要?求;3?、抓好物?業(yè)服務(wù)中?心骨干員?工隊伍的?建設(shè),有?計劃地組?織物業(yè)服?務(wù)中心骨?干員工進(jìn)?行業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí),不斷?提高工作?效率,并?做好后備?人才的選?拔培養(yǎng)工?作,確保?高水平的?骨干員工?隊伍;?4、督促?各物業(yè)服?務(wù)中心健?全防火、?防盜等安?全制度,?落實安全?生產(chǎn)應(yīng)急?預(yù)案培訓(xùn)?宣導(dǎo)到位?;5、?定期匯報?各服務(wù)中?心經(jīng)營狀?況、客戶?關(guān)系、業(yè)?務(wù)品質(zhì)、?團(tuán)隊建設(shè)?等相關(guān)飛?行檢查工?作,并提?出改進(jìn)建?議;6?、指導(dǎo)物?業(yè)服務(wù)中?心業(yè)務(wù)工?作的開展?,協(xié)調(diào)各?物業(yè)服務(wù)?中心業(yè)務(wù)?部門關(guān)系?,協(xié)助物?業(yè)服務(wù)中?心外部關(guān)?系維護(hù);?7、負(fù)?責(zé)指導(dǎo)各?部門擬定?質(zhì)量管理?與控制計?劃,并監(jiān)?督執(zhí)行情?況;8?、總結(jié)本?行業(yè)質(zhì)量?管理活動?的先進(jìn)經(jīng)?驗并予以?推廣;?9、結(jié)合?項目管理?特色,編?制本專業(yè)?條線三級?制度文件?,操作指?引,檢查?落實執(zhí)行?;10?、參與服?務(wù)供方年?度評審,?制作服務(wù)?供方檢查?品質(zhì)監(jiān)督?方案,參?與條線業(yè)?務(wù)工作招?投標(biāo);?11、參?與新項目?前期介入?籌備、參?與新項目?交付現(xiàn)場?協(xié)調(diào)、參?與對新項?目前期可?行性調(diào)研?,對新項?目做后評?估報告;?12、?物業(yè)服務(wù)?中心多種?經(jīng)營工作?指導(dǎo),提?供定期多?種經(jīng)營評?估報告;?13、?新項目物?業(yè)服務(wù)中?心經(jīng)理未?到位或人?員不足時?的短期派?遣支持;?14、?完成上級?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它工?作。物?業(yè)品質(zhì)經(jīng)?理崗位職?責(zé)(四)?1、有?一定風(fēng)險?防控預(yù)知?力及應(yīng)對?策略,對?物業(yè)品質(zhì)?有聯(lián)系的?政府相關(guān)?部門了解?并有接洽?經(jīng)驗;?2、組織?安排實施?公司服務(wù)?品質(zhì)策劃?、品質(zhì)監(jiān)?控、品質(zhì)?保證及品?質(zhì)改善工?作;3?、對業(yè)主?進(jìn)行回訪?、滿意度?調(diào)查,根?據(jù)調(diào)查進(jìn)?行意見反?饋,追蹤?處理,協(xié)?調(diào)、處理?業(yè)務(wù)糾紛?;4、?配合主管?領(lǐng)導(dǎo)處理?突發(fā)事件?、重大業(yè)?主投訴、?糾紛,組?織部門人?員協(xié)調(diào)內(nèi)?外關(guān)系;?6、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度珠寶企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略合作合同
- 2025年度綠茶茶園承包合作種植與加工合同
- 二零二五年度家庭月嫂服務(wù)及培訓(xùn)合同
- 二零二五年度合伙購車積分兌換協(xié)議
- 2025年重慶考貨運(yùn)上崗證試答題
- 2025年廣東年貨運(yùn)從業(yè)資格證考試答案
- 生日宴上的發(fā)言稿
- 地下停車位轉(zhuǎn)讓合同
- 手車過戶交易協(xié)議合同
- 工程建設(shè)監(jiān)理合同
- 2022年高考(全國甲卷)語文仿真模擬卷【含答案】
- 腸瘺治療PPT醫(yī)學(xué)課件(PPT 25頁)
- 員工轉(zhuǎn)正評價表
- 道路交通事故責(zé)任認(rèn)定行政復(fù)議申請書范例
- 鄭州大學(xué)圖書館平立剖面效果圖
- 高效液相含量測定計算公式
- 公安機(jī)關(guān)通用告知書模板
- 《小學(xué)數(shù)學(xué)課程與教學(xué)》教學(xué)大綱
- 《手機(jī)攝影》全套課件(完整版)
- 礦井無計劃停電停風(fēng)安全技術(shù)措施
- 標(biāo)前合作合同協(xié)議書范本
評論
0/150
提交評論