工程部經(jīng)理崗位職責(zé)三篇

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工程部經(jīng)理崗位職責(zé)精選【篇一】

一、工作中徑直對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，經(jīng)理離崗期間，履行部門經(jīng)理的一切職責(zé)。

二、負(fù)責(zé)制定下屬主管領(lǐng)班工作班次表，工作計(jì)劃及落實(shí)表。

三、第天要巡察檢查下屬員工完成日間工作狀況，包括工作量及其定額狀況。

四、制定每天工作安排及任務(wù)下達(dá)項(xiàng)目單，人員安排及要完成的詳細(xì)工作。

五、確保設(shè)施設(shè)備能夠正常發(fā)揮其功能作用，確保修理措施能使所修設(shè)備達(dá)到優(yōu)良，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

六、負(fù)責(zé)員工的工作安排和考勤，請(qǐng)消假、抓好班組文明建設(shè)。

七、幫助外督導(dǎo)外招工程的進(jìn)度應(yīng)當(dāng)達(dá)到的質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)。

八、審批、檢查各種部件、原材料所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格，以便保證各項(xiàng)工程的實(shí)時(shí)完成。

九、檢查、建議有關(guān)工程部位或客房餐飲等設(shè)施設(shè)備的修理更換。

十、并對(duì)各修理工的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編報(bào)每天的工作日?qǐng)?bào)表。

十一、確保大樓各部位設(shè)施設(shè)備易損件的實(shí)時(shí)修理與更換。

十二、完成分管副總經(jīng)理，部門經(jīng)理布置的其它工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)精選【篇二】

1、制定公司年度項(xiàng)目工程目標(biāo)及年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，制定項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行書，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)工程管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂、培訓(xùn)。對(duì)工程項(xiàng)目管控模式的體系建設(shè)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)公司各工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理、簽證管理、監(jiān)理管理等，以及提供專業(yè)的技術(shù)支持。

4、審核施工項(xiàng)目的各類施工方案及工程施工、監(jiān)理相關(guān)合同。對(duì)招采、成本相關(guān)部門提供技術(shù)支持。

5、組織工程巡檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，檢查制度流程的落實(shí)與執(zhí)行狀況。

6、定期對(duì)公司各項(xiàng)目進(jìn)行月度考核評(píng)分，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改要求，并進(jìn)行總結(jié)分析和評(píng)估。年底進(jìn)行年度考核。

7、協(xié)調(diào)、推動(dòng)各項(xiàng)目提出的需公司相關(guān)部門解決的問(wèn)題。

8、完成集團(tuán)、公司、上級(jí)交辦的其他日常工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)精選【篇三】

1.貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，徑直對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，仔細(xì)鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。

3.負(fù)責(zé)酒店工程修理和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行、修理保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作。

4.制訂設(shè)施更新、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作,并組織實(shí)施。同時(shí)，積極落實(shí)對(duì)外承包工程項(xiàng)目，努力完成工作指標(biāo)。

5.審査編制設(shè)備修理計(jì)劃及設(shè)備的月、季、年度保養(yǎng)的周期計(jì)劃，并做好督促、檢查、落實(shí)工作。

6.負(fù)責(zé)對(duì)工程部全部人員的調(diào)配和管轄。協(xié)作人事培訓(xùn)部門做好設(shè)備運(yùn)用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作。

7.制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行，促進(jìn)設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。

8.深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)掌控人員和設(shè)備的狀況，堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡査重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場(chǎng)所的動(dòng)力設(shè)施，發(fā)覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)解決處理。

9.與各部門之間親密協(xié)作、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，實(shí)時(shí)訂正不良傾向。常常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、酒店競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面的教育，培育員工的工作責(zé)任感。

10.每天記錄設(shè)備的運(yùn)作狀況及工程修理、保養(yǎng)狀況，提交總經(jīng)理。

11.督