勞動(dòng)合同續(xù)簽考核管理辦法

勞動(dòng)合同續(xù)簽考核管理辦法以下內(nèi)容由職場(chǎng)收錄，盼望能為大家供應(yīng)關(guān)心一、 目的為了對(duì)供熱中心員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)的工作業(yè)績、力量、態(tài)度有一個(gè)公正、客觀的評(píng)價(jià)，并為是否與員工進(jìn)行勞動(dòng)合同續(xù)簽供應(yīng)依據(jù)，特制訂本管理方法。二、 適用范圍本方案適用于供熱中心各級(jí)員工崗位。三、 原則1、 公正、公開、公正原則。2、 注意過程定性考核與注意結(jié)果定量考核相結(jié)合原則。3、 多角度考核原則。四、職責(zé)權(quán)限1、人力資源部負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同續(xù)簽考核的組織管理，向相關(guān)人員發(fā)放考核表，員工勞動(dòng)合同續(xù)簽（不續(xù)簽）的辦理，對(duì)考核過程中公正、公正性進(jìn)行監(jiān)督，以保證考核質(zhì)量，對(duì)考核結(jié)果及考核標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件和表單進(jìn)行存檔。2、 各用人部門賜予員工勞動(dòng)合同期內(nèi)考核評(píng)分及評(píng)價(jià)；與員工進(jìn)行續(xù)簽（不續(xù)簽）面談，對(duì)員工提出指導(dǎo)看法;準(zhǔn)時(shí)向人力資源部反饋關(guān)于員工的勞動(dòng)合同續(xù)簽看法。3、 員工本人及其他各級(jí)員工樂觀協(xié)作人力資源部、部門負(fù)責(zé)人開展相關(guān)工作。五、勞動(dòng)合同續(xù)簽考核流程1、在員工勞動(dòng)合同到期前45日，由人力資源部匯總提交待簽勞動(dòng)合同員工名單，并組織實(shí)施該類員工的考核工作。2、員工依據(jù)自己實(shí)際工作成果，寫出一份述職報(bào)告，并進(jìn)行自我評(píng)定，評(píng)分后將原件交人力資源部存檔。3、 由人力資源部將《勞動(dòng)合同續(xù)簽員工力量態(tài)度評(píng)價(jià)表（班組）》交給員工所屬班組，由班組成員對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，去掉最高分和最低分，取其平均分作為該項(xiàng)得分，評(píng)分后將原件交人力資源部存檔。4、 員工所在班組的班組長依據(jù)《勞動(dòng)合同續(xù)簽員工力量態(tài)度評(píng)價(jià)表（班組）》對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，并列舉幾項(xiàng)實(shí)例來佐證對(duì)該員工的評(píng)價(jià)（可另附頁），評(píng)分后將原件交人力資源部存檔。5、 由人力資源管理部門將《勞動(dòng)合同續(xù)簽員工力量態(tài)度評(píng)價(jià)表（部長）》交給員工所屬部門的部長，由部長組織其他部長一起考評(píng)（至少8人），去掉最高分和最低分，取其平均分作為該項(xiàng)得分，評(píng)分后將原件交人力資源部存檔?！禭XXX中心職業(yè)進(jìn)展通道考試題庫》分專業(yè)出題（開卷考試），考試成果作為理論考試的得分，試卷交人力資源部存檔。7、 人力資源部依據(jù)需要續(xù)簽員工的崗位，制定實(shí)操考試方案，由專家組對(duì)考試人員的操作過程進(jìn)行評(píng)分，去掉最高分和最低分，取其平均分作為該項(xiàng)得分，評(píng)分后將原件交人力資源部存檔。8、 匯總以上考評(píng)及考試得分，并流轉(zhuǎn)《勞動(dòng)合同續(xù)簽員工考評(píng)結(jié)果匯總表》逐級(jí)簽批。9、 經(jīng)審批后確定續(xù)簽勞動(dòng)合同的，于勞動(dòng)合同到期前30日書面征求員工看法，在雙方都同意的狀況下，續(xù)訂勞動(dòng)合同；經(jīng)審批后確定不續(xù)簽勞動(dòng)合同的，于勞動(dòng)合同到期前30日書面通知員工，在合同期滿之日辦理離職手續(xù)。六、勞動(dòng)合同續(xù)簽考核說明1、評(píng)價(jià)得分由員工自評(píng)、班組考評(píng)、班組長考評(píng)和部長考評(píng)四部分組成，其中，員工自評(píng)占5%，班組考評(píng)占10%，班組長考評(píng)占15%，部長考評(píng)占10%。2、 考試得分由理論考試和實(shí)操考試兩部分組