汽車公司工作計劃和目標(四篇)

第頁共頁汽車公司工作方案和目的精選(四篇)汽車公司工作方案和目的篇一回憶20xx年，可謂雙創(chuàng)路上，充滿希望。商場如戰(zhàn)場，場場不一樣;一坑又一坑，坑坑有體會;吃虧受騙，當當不一樣。命運要掌握自己手中!首先，搶抓機遇，布局新能汽車產(chǎn)業(yè)鏈。我們抓住新能汽車這個機遇，布局華中市場，以租賃為主，租賃之中分物流車、冷凍冷藏車、小型乘用車、網(wǎng)約車、出租車、通勤車、公交車、房車及工程車等。a、由于外部金融環(huán)境變化，總部經(jīng)營方針的改變，導(dǎo)致武漢市場重新根據(jù)現(xiàn)狀，做出了先以租賃物流車，加上物流落貨，外接城配工程謀求公司的開展，但是只是在租賃業(yè)務(wù)、城配工程獲得了些許業(yè)務(wù)，物流落貨是不成功的。還有因為我對人的對所謂朋友的判斷失誤，造成了公司不必要的損失，也對大家的工作造成了困擾。b、另外與湖北省公路客運集團旅游公司合作，做方圓二百公里內(nèi)的散客天天發(fā)的業(yè)務(wù)，實地進展了屢次大別山新能汽車測試工程，〈助力大別山，中植新能〉專題活動，受到了社會各界及同行的高度關(guān)注，在新的續(xù)航才能超過200公里的車輛落戶到湖北金遠xx公司名下時，將逐步在全省進展推廣。c、充電樁的合作與布建，上半年與中植系漢瓦特聯(lián)絡(luò)溝通了幾次，由于產(chǎn)能有限，在下半年我們又分別與武漢萬實，廣州高綠能，光谷西鉑科技魯能等多家洽談，已確定兩家為湖北區(qū)域戰(zhàn)略合作伙伴，拓展湖北市場。其次，開增效，合理增項。當今社會各行各業(yè)，互相浸透，互相參與，互相整合，都在創(chuàng)始新經(jīng)濟，新業(yè)態(tài)，新零售，無邊界銷售，不好叫了就叫做區(qū)塊鏈，在此根底上我們也開展了懷莊魂白酒、ⅴⅴtⅰme，眾贏手機等，只是時間關(guān)系還沒有讓大家正式嶄露頭角，沒有施展出各位的潛能。最后，厚積薄發(fā)、順應(yīng)潮流、勇創(chuàng)佳績。1、新能汽車租賃、運營、城配為主要業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)由xx同志牽頭負責(zé);2、同一出行平臺、網(wǎng)約車做為新晉業(yè)務(wù)，vvtime眾贏手機，大力推廣。該業(yè)務(wù)由xx同志牽頭負責(zé);3、充電樁業(yè)務(wù)集消費、組裝、施工、運營為一體綜合業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)由xx同志牽頭負責(zé);4、成立快消品事業(yè)部，酒類、茶品、飲品為流通渠道布局。該業(yè)務(wù)由謝xx同志牽頭負責(zé);新的一年，公司將嚴格企業(yè)管理制度，嚴肅日常工作管理，嚴以律己，責(zé)任到人，對事不對人，中層領(lǐng)導(dǎo)要實在擔負起責(zé)任，不能當好好先生，任何人違背紀律，輕那么批評寫檢討，重那么開除。20xx年已經(jīng)完畢，一切痛苦、傷悲、不愉快都成為了過去，20xx讓我們嚴密團結(jié)在一起，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢資、竭盡所能、以踏石留印、抓鐵留痕的務(wù)實態(tài)度，勇于進取，為實現(xiàn)自身的價值，為湖北金遠xx新能汽車事業(yè)開展做出新的更大的奉獻!謝謝大家!汽車公司工作方案和目的篇二以改革開展為動力，以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，依托現(xiàn)有存量資產(chǎn)，整合優(yōu)勢，擴大規(guī)模，滾動開展，侵占市場；以人為本，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，增強員工的整體素質(zhì)；強化效勞，顧客至上，老實守信，不斷施行品牌戰(zhàn)略；加強管理，標準制度，降低本錢，確保平安；解放思想，搶抓機遇，與時俱進，干事創(chuàng)業(yè)，力爭年內(nèi)到達二級營運資質(zhì)標準，使xxx汽車租賃公司再上一個新臺階。1、在現(xiàn)擁有營運車輛33輛的根底上，力爭開展到50部；2、實現(xiàn)年利潤注冊資本的15%；3、施行“xxx汽車租賃”品牌戰(zhàn)略；4、實現(xiàn)全員培訓(xùn)，進步整體素質(zhì)；5、確保不發(fā)生重大責(zé)任事故；6、開拓市場，挖掘潛在客戶。為完成以上目的和任務(wù)，特落實以下幾項措施：1、公司成立初期，因規(guī)模較小，人員少，故沒有設(shè)立組織機構(gòu)部門。但隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，和日趨劇烈的市場競爭，使工作面變大，工作量增大，權(quán)責(zé)不明，在各種業(yè)務(wù)工作中時常發(fā)生“撞車”與“空白”現(xiàn)象，嚴重限制了公司的開展。在二0xx年工作中要建立一個完善的管理體系，設(shè)立業(yè)務(wù)部、車管部、財務(wù)部三個部門，明確個部門的職責(zé)，并在運作中不斷改良和完善。2、完善制度、標準業(yè)務(wù)流程、加強管理。在二0xx年，健全部門規(guī)章制度；建立客戶管理檔案、車輛技術(shù)檔案、風(fēng)險控制檔案；標準業(yè)務(wù)接待流程、收發(fā)車業(yè)務(wù)流程、租金管理業(yè)務(wù)流程；制定危機預(yù)警方案，包括預(yù)警方案、機械事故預(yù)警方案、騙租預(yù)警方案。3、根據(jù)各部門職能，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。業(yè)務(wù)部定期〔每月至少一次〕進展營銷策略、溝通技巧、檔案管理等方面的培訓(xùn)；車管部定期〔每月至少一次〕進展車輛維修技術(shù)、車輛平安、保險知識等方面的培訓(xùn)；財務(wù)部按行業(yè)要求自行制定培訓(xùn)方案；全員培訓(xùn)〔每季至少一次〕進展職業(yè)道德、平安教育等方面培訓(xùn)。4、加強平安管理。只有把平安工作放在第一位，才能保證公司消費經(jīng)營有序進展。為此，我們要建立平安工作長效機制，加強平安工作根本建立的落實，使平安工作制度化，形成人人講平安、人人抓平安的工作場面。平安消費管理目的：員工責(zé)任死亡、重傷人數(shù)控制在零以內(nèi)；不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、盜竊中毒事故；不發(fā)生員工犯罪和重大刑事案件；員工不發(fā)生重大道路；杜絕重大惡性事故和消費責(zé)任事故。5、開拓市場、挖掘潛在客戶。通過制定促銷方案；聯(lián)姻各大酒店、賓館、飛機售票處，提供送客效勞；以及業(yè)務(wù)人員上門促銷等手段，不斷探究，積極開拓，建立更為廣泛的客戶群體。汽車公司工作方案和目的篇三至20xx年12月31日，山東區(qū)銷售任務(wù)560萬元，銷售目的700萬元〔20xx年度銷售方案表附后〕；1、年初擬定《年度銷售總體方案》；2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》；3、月初擬定《月銷售方案表》和《月訪客戶方案表》；4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》；根據(jù)06年度銷售額度，對市場進展細分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進展全面分析^p。1、技術(shù)交流：〔1〕本年度針對vip客戶的技術(shù)部、售后效勞部開展一次技術(shù)交流研討會；〔2〕參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會；2、客戶回訪：目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈劇烈,已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。〔1〕為與客戶加強信息交流，增近感情，對vip客戶每月拜訪一次；對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間；〔2〕適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為完畢，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我07年工作重點。3、網(wǎng)絡(luò)檢索：充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。4、售后協(xié)調(diào)：目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣效勞”，在下一步工作中，我們要增強責(zé)任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)效勞。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的效勞，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度，我們務(wù)必強化為客戶負責(zé)的意識，把握每一次與用戶接觸的時機，提供熱情詳細周到的售后效勞，給公司增加一個制勝的籌碼。本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進步業(yè)務(wù)程度，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩！20xx年，將繼續(xù)嚴格遵守這樣的工作思路：在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，參與公司戰(zhàn)略性持續(xù)改良活動，及時準確做好銷售部的日常工作，對訂單和發(fā)貨方案的執(zhí)行情況進展協(xié)調(diào)、平衡、監(jiān)視和跟蹤；參與完成對客戶的產(chǎn)品按時交付和后續(xù)對客戶的跟蹤，繼續(xù)開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，配合各部門及時完成公司產(chǎn)銷的各項任務(wù)。1、根據(jù)客戶訂單及時制定和修改發(fā)貨方案；負責(zé)發(fā)貨方案的過程監(jiān)控和詳細施行；發(fā)貨訂艙以及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映過程情況。2、對國外客戶的信息搜集、及時傳遞、及時處理，如：圖紙、ppap信息反響等等；并及時理解國際機械制造市場和外匯市場的消息，為公司的開展壯大提供信息支持。3、按時完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付，包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運輸合同、運輸聲明、原產(chǎn)地證等等。4、及時就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶有效溝通。5、參與公司新產(chǎn)品工程的消費評估和施行過程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進展過程跟蹤。6、準確完成統(tǒng)計月度出口明細、月度應(yīng)收匯明細，并和財務(wù)對帳。7、向國外客戶催要應(yīng)付款項，包括在webedi生成asn和發(fā)票，制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等，及時回款，對未達帳項積極負責(zé)。8、參加消費經(jīng)營例會，進展會議記錄，并履行會議的決議情況。9、隨時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)等。10、理解、掌握本崗位所使用的質(zhì)量體系文件，按照質(zhì)量體系文件規(guī)定完成各項質(zhì)量活動，并就涉及銷售部的環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行程序文件和相關(guān)管理規(guī)定。11、增強自己的綜合業(yè)務(wù)分析^p才能，學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)品技術(shù)知識，純熟掌握消費流程的相關(guān)知識，更好的應(yīng)用于實際工作過程中。12、本部門員工將一如既往的團結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)處理本部門方案和預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理緊急事件和重大事件。在公司各個部門的積極配合下，預(yù)計在20xx年要達成發(fā)貨量xx噸以上，銷售額xx萬美元以上的目的。在20xx年的工作中，本部門保證按時完成各項工作任務(wù)，本著“公司榮我榮”的精神，進步客戶滿意度，為公司多尋求利潤，為公司的長期開展多做奉獻，為把公司盡快建立成為一流的國際化精鑄企業(yè)不斷努力。汽車公司工作方案和目的篇四汽車公司行政人事部年度方案:強化效勞意識，提升營銷效勞質(zhì)量。公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷效勞質(zhì)量兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭，針對內(nèi)部管理，公司將做到請進來，走出去，以此來打破以往固步自封和閉門造車心理和現(xiàn)態(tài)。強化效勞意識，提升營銷效勞質(zhì)量。20xx年是汽車市場競爭白熱化的一年，面對嚴峻的形勢，在新年伊始公司就確定了全年為“效勞管理年”，提出“以效勞帶動銷售靠管理創(chuàng)造效益”的經(jīng)營方針。公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷效勞質(zhì)量兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭，針對內(nèi)部管理，公司將做到請進來，走出去，以此來打破以往固步自封和閉門造車心理和現(xiàn)態(tài)。年初，行政人事部按照公司全年的工作指導(dǎo)思想，根據(jù)部門的工作特點，確定了全年的部門工作思路、重點和需要做好的四項工作：1.做好常規(guī)性工作，進一步進步其工作效率和工作標準、工作質(zhì)量，確保公司各項工作的正常、高效運轉(zhuǎn)；2.進一步強化各項效勞工作，為營銷工作及售后效勞提供周到快捷的后勤保障效勞；3.創(chuàng)新人力資管理，為公司開展、營銷工作及售后效勞提供動力支持；加強企業(yè)根底、綜合管理工作和企業(yè)執(zhí)行力建立，為企業(yè)開展夯實管理根底；4.加強企業(yè)文化建立，營造積極向上企業(yè)氣氛。行政人事部雖然在前期的工作中還存在不少的問題和困難,但是工作重心都是圍繞上述中心思路來展開的。以后的工作將按照以下方案來開展：⒈順應(yīng)市場的.開展，按照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)絡(luò)，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見和建議。⒉逐步完善公司監(jiān)視機制?；谶@個原因，本年度將加強對員工的監(jiān)視管理力度。⒊加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進步團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。⒋充分引導(dǎo)員工勇于承當責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承當責(zé)任。作為行政人事部的負責(zé)人，已經(jīng)充分認識到自己首先是一個效勞者、執(zhí)行者，其后才是一個管理者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)詳細的工作及業(yè)務(wù)，以身作那么