Coach行業(yè)分析報(bào)告

CoachCoach行業(yè)分析報(bào)告From:TeamCTo:JiangnanHeDate:2012-5-23Signatures:TeamC1of38目 錄\l“_TOC_250019“報(bào)告概要〔Summary〕 3\l“_TOC_250018“關(guān)鍵詞〔KeyWords〕 3\l“_TOC_250017“行業(yè)概況 4\l“_TOC_250016“行業(yè)簡(jiǎn)介 4\l“_TOC_250015“行業(yè)規(guī)模、進(jìn)展速度以及主要廠商 4\l“_TOC_250014“行業(yè)綜合分析〔PEST〕——美國(guó)市場(chǎng) 5\l“_TOC_250013“政治分析〔P〕 5\l“_TOC_250012“美國(guó)國(guó)際貿(mào)易狀況 5\l“_TOC_250011“美國(guó)白費(fèi)品稅收制度 7\l“_TOC_250010“白費(fèi)品競(jìng)爭(zhēng)規(guī)章 7\l“_TOC_250009“消費(fèi)者保護(hù)制度 8\l“_TOC_250008“經(jīng)濟(jì)分析〔E〕 9\l“_TOC_250007“金融危機(jī)沖擊全球白費(fèi)品市場(chǎng) 9\l“_TOC_250006“美國(guó)的貨幣政策 10\l“_TOC_250005“美國(guó)的通貨膨脹 10\l“_TOC_250004“美國(guó)的GDP和人均GDP 11\l“_TOC_250003“消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)和信念指數(shù) 14\l“_TOC_250002“美國(guó)的失業(yè)率狀況 15\l“_TOC_250001“社會(huì)分析〕 .6\l“_TOC_250000“美國(guó)的生活方式 16美國(guó)的收入分布 17美國(guó)的福利社會(huì) 18生活態(tài)度 19技術(shù)分析〔T〕 20美國(guó)的物流 20美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展 20Coach公司具體分析 22產(chǎn)業(yè)鏈分析 22白費(fèi)品產(chǎn)業(yè)鏈分析 22整體供給鏈 23價(jià)值鏈分析 24波特五力模型分析〔5FORCES〕 26行業(yè)概況 265Forces 26T模型分析 .1Coach的核心競(jìng)爭(zhēng)力 32Coach的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 34報(bào)告總結(jié) 36資料來(lái)源 37報(bào)告概要〔Summary〕爭(zhēng)鳴。我們小組的報(bào)告將透過(guò)對(duì)白費(fèi)品德業(yè)的整體狀況來(lái)分析Coach這個(gè)著名PESTSWOT關(guān)鍵詞〔KeyWords〕白費(fèi)品德業(yè) 白費(fèi)品 Coach 核心競(jìng)爭(zhēng)力 根本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略行業(yè)概況行業(yè)簡(jiǎn)介21影響，200820088行業(yè)規(guī)模、進(jìn)展速度以及主要廠商19101067%之間。其中，歐洲78%的速度增長(zhǎng)。在經(jīng)受了數(shù)年的回落后，日本去年的白費(fèi)品銷售開(kāi)頭恢復(fù)并漸漸到達(dá)穩(wěn)定。據(jù)調(diào)研報(bào)告統(tǒng)計(jì)，2011213%。白費(fèi)手表以及首飾市場(chǎng)的增From:TeamCTo:JiangnanHeDate:2012-5-23Signatures:TeamC

Coach行業(yè)分析報(bào)告18%。在中國(guó)，本年度的白費(fèi)品市場(chǎng)增幅為3520%，中12%。191010%，使得行業(yè)對(duì)2012年前景看好。2011年，白費(fèi)品德業(yè)僅在中國(guó)就將實(shí)現(xiàn)96億歐元的收入，同比增長(zhǎng)將達(dá)35%。從全球來(lái)看，美國(guó)在兩年的低迷后，在2011年強(qiáng)oach行業(yè)綜合分析〔PEST〕——美國(guó)市場(chǎng)政治分析〔P〕美國(guó)國(guó)際貿(mào)易狀況5of38From:TeamCTo:JiangnanHeDate:2012-5-23Signatures:TeamC

Coach行業(yè)分析報(bào)告圖1 美國(guó)2011年至今最國(guó)際貿(mào)易指數(shù)圖2 美國(guó)2010年11月22日至2012年5月22日商品類國(guó)際貿(mào)易總趨勢(shì)220081.30.31212濟(jì)增長(zhǎng)狀況比當(dāng)局此前預(yù)想的要好。對(duì)于Coach作為一個(gè)中高端白費(fèi)品的定位6of38Coach行業(yè)分析報(bào)告Coach行業(yè)分析報(bào)告From:TeamCTo:JiangnanHeDate:2012-5-23Signatures:TeamC7of38而言，這是一個(gè)絕佳的進(jìn)展時(shí)機(jī)。美國(guó)白費(fèi)品稅收制度中所占比例為20.8%，是二戰(zhàn)以來(lái)所占比例最高的年份。而由于受經(jīng)濟(jì)衰退和政策影響〔如減稅，4%的歷史低點(diǎn)。被世界各國(guó)廣泛承受。例如：美國(guó)規(guī)定，對(duì)價(jià)格超過(guò)3萬(wàn)美元的汽車加征10%收肯定額度的消費(fèi)稅。白費(fèi)品競(jìng)爭(zhēng)規(guī)章〔WorldLuxuryLuxuryAssociationWLA〕是世界非營(yíng)利性組織，以標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際白費(fèi)品市WLA于世界各國(guó)白費(fèi)品牌的創(chuàng)立和保護(hù)。于世界各國(guó)白費(fèi)品牌的創(chuàng)立和保護(hù)。WLA供給最時(shí)尚的豪華品牌資料，分析最進(jìn)展趨勢(shì)的豪華業(yè)，定期供給世界著名白費(fèi)品的溝通會(huì)議與推廣活動(dòng)并調(diào)整國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。建立符合消費(fèi)潮流的世界白費(fèi)品統(tǒng)一的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)規(guī)章，以促進(jìn)公正競(jìng)爭(zhēng)、蓬勃進(jìn)展的國(guó)際品牌市場(chǎng)，在世界白費(fèi)品產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)治理、戰(zhàn)略WLA定期邀請(qǐng)來(lái)自國(guó)際白費(fèi)品產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)論的專家及白費(fèi)文化的國(guó)際著名豪華品牌，一起探討戰(zhàn)略設(shè)想及品牌的保護(hù)和進(jìn)展，建立起一套道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則的豪華品牌治理系統(tǒng)，總結(jié)并制定一系列評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。總結(jié)和推廣典型閱歷，供給全方位、深層次的效勞；實(shí)施國(guó)際品牌戰(zhàn)略，加快技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)治理，提高品牌的全球性進(jìn)展。消費(fèi)者保護(hù)制度概而言之，這個(gè)體系有以下特色：重視消費(fèi)者的安康和安全。立法體系完備。消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)機(jī)構(gòu)和治理機(jī)構(gòu)格外健全，政府、民間、企業(yè)共同努力。投訴渠道暢通，投訴簡(jiǎn)便。嚴(yán)格執(zhí)法，執(zhí)法機(jī)構(gòu)的權(quán)威性高。穩(wěn)定。經(jīng)濟(jì)分析〔E〕金融危機(jī)沖擊全球白費(fèi)品市場(chǎng)292009802006920076.5%。報(bào)告說(shuō)，白費(fèi)品市場(chǎng)200967%。但幣值波動(dòng)或許對(duì)刺激白費(fèi)品市場(chǎng)有樂(lè)觀作用。52035%。這將有助于抵消主要工業(yè)化國(guó)家市場(chǎng)的萎縮。歐80%，但這一比例正在萎縮?！さ隆ぐ柶RCoachCoach行業(yè)分析報(bào)告From:TeamCTo:JiangnanHeDate:2012-5-23Signatures:TeamC10of38美國(guó)的貨幣政策國(guó)經(jīng)濟(jì)、消化歷史包袱。426速度已經(jīng)消滅放緩步伐。00.2564000到期年限，以進(jìn)一步壓低長(zhǎng)期利率水平。還是會(huì)連續(xù)維持在美聯(lián)儲(chǔ)認(rèn)為很大程度上符合其雙重法定義務(wù)的水平。美國(guó)的通貨膨脹From:TeamCTo:JiangnanHeDate:2012-5-23Signatures:TeamC

Coach行業(yè)分析報(bào)告圖3 美國(guó)最近5年的通貨膨脹率從最終一個(gè)“Annual”的年平均通貨膨脹率可以看出，美國(guó)從2008年開(kāi)頭2011243國(guó)通脹率的推測(cè)。GDPGDP20121278302011數(shù)據(jù)顯示：20111.720101.31508773.9%；實(shí)GDP1331341.7%。201131204.0370353.40.9%；人均名義GDP4835211of38From:TeamCTo:JiangnanHeDate:2012-5-23Signatures:TeamC

Coach行業(yè)分析報(bào)告圖4 美國(guó)名義GDP初次估值圖5 美國(guó)GDP環(huán)比增長(zhǎng)12of38From:TeamCTo:JiangnanHeDate:2012-5-23Signatures:TeamC

Coach行業(yè)分析報(bào)告圖6 美國(guó)人均可支配收入圖7 美國(guó)2007年－2011年GDP和人均GDP一覽圖13of38From:TeamCTo:JiangnanHeDate:2012-5-23Signatures:TeamC

Coach行業(yè)分析報(bào)告消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)和信念指數(shù)圖8 消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)圖9 世界大型企業(yè)聯(lián)合會(huì)消費(fèi)者信念指數(shù)201011222012522200814of38From:TeamCTo:JiangnanHeDate:2012-5-23Signatures:TeamC

Coach行業(yè)分析報(bào)告機(jī)之后，到20102.5519.21.52美國(guó)的失業(yè)率狀況圖10 美國(guó)最的失業(yè)率及失業(yè)人口統(tǒng)計(jì)20101122201252215of38CoachCoach行業(yè)分析報(bào)告From:TeamCTo:JiangnanHeDate:2012-5-23Signatures:TeamC16of38可喜的狀況，說(shuō)明美國(guó)民眾的收入和消費(fèi)力量都在不斷提高。社會(huì)分析〔S〕美國(guó)的生活方式寵愛(ài)使用公共交通工具、步行或騎自行車出行，美國(guó)以世界5％的人口消耗著世界三分之一的資源，光是汽車消費(fèi)就使美國(guó)消耗了全球四分之一的原油。美國(guó)938日常生活所消耗”。美國(guó)的收入分布1/5分 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 20052006最低的20%4.14.44.34.03.93.73.63.43.4其次個(gè)20%10.810.510.39.79.69.18.98.68.6第三個(gè)20%17.417.116.916.315.915.214.814.614.5第四個(gè)20%24.524.824.924.624.023.323.023.022.9最高的20%43.343.243.745.346.648.749.850.450.5圖11 美國(guó)不同收入階層收入份額的變化：1970—2006年年月90%10%1%199532.267.834.6199831.468.633.9200130.269.832.72004 30.5 69.5 33.4圖12 美國(guó)不同家庭擁有凈財(cái)寶的百分比及其變動(dòng)：1995－2004年1979200712.7520%人口同期收入只304.0，第2020%的比重占主要的比重，因此消費(fèi)白費(fèi)品的力量也是格外樂(lè)觀。美國(guó)的福利社會(huì)1、國(guó)家福利打算的資格要求任何危機(jī)的形勢(shì)下，如醫(yī)療緊急狀況，懷孕，無(wú)家可歸或失業(yè)。他們將收集全部〕TANF補(bǔ)助金是給每個(gè)國(guó)家自己的福利打算運(yùn)行。TANF303555。不符合工作要求，可能會(huì)導(dǎo)致利益的損失。2、福利可用的類型2、福利可用的類型From:TeamCTo:JiangnanHeDate:2012-5-23Signatures:TeamC

Coach行業(yè)分析報(bào)告?zhèn)€人和供給子女供給救濟(jì)的數(shù)量和類型不同的州。當(dāng)聯(lián)邦政府掌握權(quán)交還給美國(guó)不再有一個(gè)源和一組的要求。大多數(shù)國(guó)家供給根本救濟(jì)，如醫(yī)療保健，食品券，幼兒救濟(jì)，失業(yè)，現(xiàn)金救濟(jì)，住房救濟(jì)。生活態(tài)度圖13 2008年至2011年基于年收入的生活水平百分比圖14 2008年至2011年基于年收入的生活水平百分比19of38From:TeamCTo:JiangnanHeDate:2012-5-23Signatures:TeamC

Coach行業(yè)分析報(bào)告年紀(jì)的美國(guó)人的比例更高的百分比。然而，年輕的美國(guó)人的樂(lè)觀，而20091220111250技術(shù)分析〔T〕美國(guó)的物流301004.5業(yè)效勞的社會(huì)化物流配送中心。國(guó)有一套完整的運(yùn)輸市場(chǎng)管制機(jī)構(gòu)體系。各管制機(jī)構(gòu)的明確分工和相互制衡關(guān)美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展〔1〕互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電子商務(wù)的影響力圖15 電子商務(wù)營(yíng)20of38From:TeamCTo:JiangnanHeDate:2012-5-23Signatures:TeamC收隨寬帶的普及不斷增長(zhǎng)〔黑線為電子商務(wù)營(yíng)收增長(zhǎng)，藍(lán)線為寬帶普及率〕

Coach行業(yè)分析報(bào)告16廣告營(yíng)收增長(zhǎng)速度超過(guò)寬帶普及速度〔黑線為廣告營(yíng)收增長(zhǎng)，藍(lán)線為寬帶普及率〕親熱，因此對(duì)企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略的調(diào)整也有格外大的影響力和推動(dòng)力。〔2〕互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治等方面的影響力10執(zhí)行主管戴維-邁克爾·2021of38From:TeamCTo:JiangnanHeDate:2012-5-23Signatures:TeamC

Coach行業(yè)分析報(bào)告Coach產(chǎn)業(yè)鏈分析白費(fèi)品產(chǎn)業(yè)鏈分析圖17 白費(fèi)品產(chǎn)業(yè)鏈模型東莞的百?gòu)?qiáng)橡塑科技集團(tuán)。制作加工商較多，代表為：時(shí)代集團(tuán)、勵(lì)泰皮具制品廠等。1、供給商代表簡(jiǎn)介：東莞的百?gòu)?qiáng)橡塑科技百?gòu)?qiáng)公司擁有業(yè)內(nèi)格外優(yōu)秀的工43022of38From:TeamCTo:JiangnanHeDate:2012-5-23Signatures:TeamC

Coach行業(yè)分析報(bào)告2002006ISO9001:2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，為客戶獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效勞供給了牢靠的保證。貼心的效勞，nike、adidas、K.swiss等國(guó)際知名品牌指定的配件供給商。21984億元資產(chǎn)，40余家分公2應(yīng)用軟件五大領(lǐng)域的高科技產(chǎn)業(yè)型經(jīng)濟(jì)實(shí)體。1995ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，成為中國(guó)民營(yíng)科技界、試驗(yàn)機(jī)行業(yè)、焊機(jī)行業(yè)首家通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)。8和時(shí)代逆變焊機(jī)產(chǎn)品連續(xù)三年獲得“北京名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。整體供給鏈1、內(nèi)部供給鏈1、內(nèi)部供給鏈Coach是全國(guó)的各個(gè)銷售門店。以此形成全面的企業(yè)內(nèi)部供給鏈。2、外部供給鏈23of38From:TeamCTo:JiangnanHeDate:2012-5-23Signatures:TeamC

Coach行業(yè)分析報(bào)告Coach的原材料供給商、生產(chǎn)廠商、儲(chǔ)運(yùn)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成。CoachCoach49家代工工廠作為其上游的代工Coach，Coach其直銷門店銷售商再銷售給用戶，最終到達(dá)消費(fèi)者手中。在此過(guò)程中，CoachCoach所以在對(duì)于下游的產(chǎn)業(yè)鏈成員照舊擁有肯定的議價(jià)權(quán)。整體而言，Coach自己的內(nèi)部及其外部產(chǎn)業(yè)鏈擁有優(yōu)勢(shì)議價(jià)權(quán)和掌握力量。價(jià)值鏈分析24of38From:TeamCTo:JiangnanHeDate:2012-5-23Signatures:TeamC

Coach行業(yè)分析報(bào)告18波特價(jià)值鏈模型18波特價(jià)值鏈模型免了在歐洲市場(chǎng)巨額的根底建設(shè)投資本錢和運(yùn)營(yíng)本錢。但在中國(guó)這個(gè)潛力市場(chǎng)CoachCoachCoach9成以上的工廠，間續(xù)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力本錢相對(duì)較低的亞洲國(guó)家。3、爭(zhēng)論與開(kāi)發(fā)：每年，Coach300萬(wàn)美元對(duì)超過(guò)1萬(wàn)名顧客進(jìn)展80Coach的裝飾，并且始終保持著上乘的品質(zhì)，耐用結(jié)實(shí)。、安排：削減中間商，轉(zhuǎn)為直營(yíng)。代理商的利潤(rùn)一般在兩成，品牌商的利潤(rùn)占五成，收回代理權(quán)后，收回直營(yíng)后，Coach率卻上升到了77%。Coach2002年廣告宣傳Coach此價(jià)格相比眾多歐洲白費(fèi)品價(jià)格的四到五成。Coach2002年廣告宣傳25of38From:TeamCTo:JiangnanHeDate:2012-5-23Signatures:TeamC費(fèi)用到達(dá)1700萬(wàn)美元。

Coach行業(yè)分析報(bào)告候，會(huì)發(fā)生關(guān)稅、消費(fèi)稅、增值稅三種，合計(jì)大約在70%—100%。戶價(jià)值或降低生產(chǎn)本錢。波特五力模型分析〔5Forces〕行業(yè)概況服裝和配件行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格外劇烈,因此公司必需找到一個(gè)方法,就是每年要不斷搶占市場(chǎng)份額,在市場(chǎng)持續(xù)變化之際來(lái)適應(yīng)消費(fèi)者的品嘗。很多公司的進(jìn)入這尚了。能夠覺(jué)察并跟上時(shí)尚的變化趨勢(shì)的公司就可以生存在這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。5 Forces26of38Coach行業(yè)分析報(bào)告Coach行業(yè)分析報(bào)告From:TeamCTo:JiangnanHeDate:2012-5-23Signatures:TeamC27of38圖3 波特五力模型一、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)從2000CoachCoach初的2美元一路上漲到75Coach整個(gè)白費(fèi)品市場(chǎng)的1/4Hermes、36Coach、BurberryTiffany在內(nèi)的品牌則位于第三層，而這局部占40Coach，始終以來(lái)都在與各類高端品牌同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。AnnTaylor、CalvinKlein、Dooney&Prada、GucciCoach在2011年的美國(guó)白費(fèi)手袋市場(chǎng)上，Coach32%的市場(chǎng)份額，成為美國(guó)市場(chǎng)占有率最大的白費(fèi)品牌。除外鄉(xiāng)市場(chǎng)外，Coach2001年就開(kāi)頭以旗Coach艦店和獨(dú)立零售店的方式進(jìn)入日本市場(chǎng)，在2011財(cái)年，Coach額奉獻(xiàn)已到達(dá)18Coach2%增至17GucciPradaLVCoachCoachDooney&BourkeCoach(229美元平均手袋的價(jià)格)，而它CoachCoachCoach20%Coach賣店與折扣店客戶群并不一樣，專賣店的消費(fèi)群多為35歲以下，愛(ài)好時(shí)尚的年賣店與折扣店客戶群并不一樣，專賣店的消費(fèi)群多為35歲以下，愛(ài)好時(shí)尚的年輕學(xué)問(wèn)女性，而折扣店效勞的則多為4