如何做好生產(chǎn)管理工作課件

生產(chǎn)管理的職責任務：整合企業(yè)資源，以最經(jīng)濟的生產(chǎn)安排，于要求的期限內(nèi)制造出合格品質(zhì)的產(chǎn)品，并在指定地點完成交貨。如何做好生產(chǎn)管理工作請排出這一周的生產(chǎn)計劃并且說明1-您安排計劃的依據(jù)是什么？2-您計劃從編制到定案的程序？如何做好生產(chǎn)管理工作計劃（Ｐ）

途程計劃日程計劃工數(shù)計劃如何做好生產(chǎn)管理工作D作業(yè)內(nèi)容距離人數(shù)工時使用設(shè)備

備注產(chǎn)品名稱作業(yè)起始作業(yè)終止制表人審核制表日期加工途程表產(chǎn)能/hr年月日如何做好生產(chǎn)管理工作請用所說表格完成您公司產(chǎn)品的途程表如何做好生產(chǎn)管理工作倉管分公司營銷計劃物管采購生產(chǎn)品管或客戶SALESPCMCPURCMFQC訂貨單訂貨單加市場預估銷售計劃銷售計劃核算庫存＆產(chǎn)能（設(shè)備、人員產(chǎn)能）

(在途訂單量)

（在庫數(shù)量）

(應領(lǐng)未領(lǐng)料)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會預先CHECK預先CHECK預先CHECKOKNG生產(chǎn)工單(月、周、日)生產(chǎn)工單生產(chǎn)計劃購料計劃請購單請購單核準請購單存檔作進貨依據(jù)安排品檢計劃做好生產(chǎn)準備核準采購作業(yè)生產(chǎn)計劃編制流程如何做好生產(chǎn)管理工作產(chǎn)品名稱

計劃

實際產(chǎn)量日期

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實際

實際

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實際年月生產(chǎn)計劃＆跟催表制表人：制表日期：年月日12345678910111315161214171918202123222425273026282931如何做好生產(chǎn)管理工作產(chǎn)品名稱

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實際產(chǎn)量日期

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實際

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實際月日~日生產(chǎn)計劃＆跟催表制表日期：年月日日~日周一周二周三周四周五周六周日日~日日~日日~日日~日日~日日~日制表人：如何做好生產(chǎn)管理工作請用所說表格完成您公司６月份和這一周的生產(chǎn)計劃和各部門的工作計劃：采購～進料計劃品管～檢驗計劃庫管～備料及出貨計劃如何做好生產(chǎn)管理工作產(chǎn)量原料需求數(shù)量制表日期：年月日制表人：年月原料需求表如何做好生產(chǎn)管理工作產(chǎn)品名稱

計劃產(chǎn)量日期

計劃

計劃

計劃

計劃

剩余工時月日~日設(shè)備工數(shù)統(tǒng)計表制表日期：年月日日~日周一周二周三周四周五周六周日日~日日~日日~日日~日日~日日~日設(shè)備名稱：數(shù)量：臺

工時數(shù)

合計

計劃

計劃

計劃

計劃

計劃如何做好生產(chǎn)管理工作產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量設(shè)備工時產(chǎn)量日期人工時設(shè)備稼動率年月工數(shù)計劃表制表人：審核：核準：制表日期：年月日日~日第一周第二周第三周第四周第五周日~日日~日日~日日~日人工時差異計劃產(chǎn)量計劃產(chǎn)量設(shè)備工時設(shè)備工時人工時人工時合計設(shè)備總工時總?cè)斯r

生產(chǎn)部門

生產(chǎn)組別

設(shè)備群別如何做好生產(chǎn)管理工作請用所說表格方式完成６月份的原料需求和工數(shù)計劃如何做好生產(chǎn)管理工作計劃（Ｐ）執(zhí)行（D）

程序計劃日程計劃工數(shù)計劃采購、庫管品管、制造等部門按計劃執(zhí)行如何做好生產(chǎn)管理工作生產(chǎn)管理的精神：持續(xù)改善1-提高效率：工作方法的改善如何做好生產(chǎn)管理工作提高競爭力降低成本提高品質(zhì)增進效率節(jié)省動作縮短距離增加產(chǎn)出程序方法設(shè)備工具布置方法改善的內(nèi)涵與精神如何做好生產(chǎn)管理工作原料加工維修附加價值程序分析的目的：價值的作業(yè)程序。附加價值貢獻。2-縮短加工程序提高1-縮短或剔除無附加縮短周期提高效率搬運檢驗搬運成品搬運銷售生產(chǎn)型企業(yè)的活動流程如何做好生產(chǎn)管理工作動作工作基本工作量產(chǎn)品設(shè)計或規(guī)格不良所產(chǎn)生的無效工作量操作或制造方法不當所產(chǎn)生的無效工作量管理不良而增加的無效時間工人自己本身的問題增加的無效時間ABCD組合工作量分解如何做好生產(chǎn)管理工作生產(chǎn)管理的精神：持續(xù)改善1-提高效率：工作方法的改善2-提高設(shè)備利用率：TPM的推行如何做好生產(chǎn)管理工作發(fā)揮人員一機械系統(tǒng)的極限狀態(tài)（追求該有的狀態(tài)）損失、浪費的預防并徹底加以消除改善企業(yè)的體制（籍此提高業(yè)績，并塑造明朗的工作場所）管理人員活動（專案小組ProjectTeam）結(jié)合小集團活動（品管圈QCC）改善人與設(shè)備的體制TPM的基本概念如何做好生產(chǎn)管理工作*改變設(shè)備管理有關(guān)╳我是生產(chǎn)者，你是修理者人的體人員的想法○自己的設(shè)備自己照顧質(zhì)改善*學會設(shè)備保養(yǎng)的技╳不用駕駛執(zhí)照術(shù)、技能○培養(yǎng)對于設(shè)備高強的人

設(shè)備的設(shè)備效率化*徹底保養(yǎng)的5S體質(zhì)改善*根絕設(shè)備6大損失企業(yè)的提高業(yè)績塑造明朗的工作場所體質(zhì)改善備注：╳錯誤的想法○正確的想法自主保養(yǎng)1.2.3.T

P

M目標如何做好生產(chǎn)管理工作

設(shè)備綜合效率=時間稼動率*性能稼動率*制品率85%以上每臺設(shè)備故障時間稼動率

（1）故障時間10分鐘以上者負荷時間-停止時間

max1次/月負荷時間

前置每次調(diào)整前置90%以上

（2）作業(yè)作業(yè)時間調(diào)整max10min

空轉(zhuǎn)空轉(zhuǎn)、短暫停機性能稼動率

（3）短暫10分鐘以下者停機max3次/月理論CT╳產(chǎn)量

稼動時間

（4）速度CT實現(xiàn)周轉(zhuǎn)數(shù)提高15%以上95%以上

設(shè)備六大損失負荷時間停止損失稼動時間本體稼動時間速度損失設(shè)備SS如何做好生產(chǎn)管理工作（5）制程制程不良率不良（含修理）

0.1%（6）開機開機制品率批量制品的99%以上率

備注：制品率=yieid

CT=CycieTime

實現(xiàn)人一機械系統(tǒng)的最高狀態(tài)延長無人連續(xù)運轉(zhuǎn)時間稼動損失合計的一般水準30%~50%SS稼動時間價值制品率投入數(shù)量-不良數(shù)量投入批量計算所有制程99%以上不良損失設(shè)備六大損失如何做好生產(chǎn)管理工作XXXX實業(yè)有限公司2000年月日停機日報表粉碎微機配料制粒冷卻過篩打包停水停氣停電維修保養(yǎng)停機待修未排產(chǎn)停機待料換產(chǎn)停機操作失誤突發(fā)故障換產(chǎn)超時其他合計外部因素計劃＆供應內(nèi)部因素說明：說明：1-資料來源自每日每班的停機記錄，將其輸入電腦后，匯總而產(chǎn)出。如何做好生產(chǎn)管理工作生產(chǎn)管理的精神：持續(xù)改善1-提高效率：工作方法的改善2-提高設(shè)備利用率：TPM的推行3-品質(zhì)的改善：有效的制程管理如何做好生產(chǎn)管理工作在制程中發(fā)現(xiàn)缺陷顧客是最佳的品檢員最佳的品管作法：1-從設(shè)計中防止犯錯2-做好制程條件管理3-在制程中發(fā)現(xiàn)缺點品質(zhì)是制造出來的我無法使用它！哦！喔！如何做好生產(chǎn)管理工作說明：1-每交貨一次即累計一批，退貨后再交貨再計一批。

2-合格率＝不良批數(shù)／進料批數(shù)；不良率＝１－合格率如何做好生產(chǎn)管理工作如何做好生產(chǎn)管理工作生產(chǎn)管理的精神：持續(xù)改善1-提高效率：工作方法的改善2-提高設(shè)備利用率：TPM的推行3-品質(zhì)的改善：有效的制程管理4-原物料的有效利用：a-提高出品率b-提高周轉(zhuǎn)率如何做好生產(chǎn)管理工作部門編號部門名稱配倉初存投料量領(lǐng)料總量配倉結(jié)存電稱總量成品重量XXXX實業(yè)有限公司2000年月日原料耗用匯總表原料收率：％投料總重量：公斤成品總重量：公斤電稱前損耗率：％電稱后損耗率：％單位：公斤合計如何做好生產(chǎn)管理工作庫存周轉(zhuǎn)抽樣(1950～1975)庫存周轉(zhuǎn)率8.68.27.87.47.06.66.25.85.45.04.64.23.83.43.02.62.252566064687276福特伊姆生電器7.47.06.66.25.85.45.04.64.23.83.43.02.62.2庫存周轉(zhuǎn)率525660646872768084摩托羅拉IBM資料采自：Richardj.Schonberger:WORLDCLASSMANUFACTURING:THENEXTDECADE如何做好生產(chǎn)管理工作庫存周轉(zhuǎn)抽樣(1950～1975)6.66.25.85.45.04.64.23.83.43.02.62.26.46.05.65.24.84.44.03.63.22.82.45256606468727652566064687276庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率柯達杜邦G通用電氣強生卡明發(fā)動機資料采自：Richardj.Schonberger:WORLDCLASSMANUFACTURING:THENEXTDECADE如何做好生產(chǎn)管理工作庫存周轉(zhuǎn)抽樣(1975～1995)16.215.414.613.813.012.211.410.69.89.08.27.46.65.85.04.23.42.676808488929616.215.414.613.813.012.211.410.69.89.08.27.46.65.85.04.23.42.6768084889296庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率福特迪爾公司伊頓公司TRW資料采自：Richardj.Schonberger:WORLDCLASSMANUFACTURING:THENEXTDECADE如何做好生產(chǎn)管理工作庫存周轉(zhuǎn)抽樣(1975～1995)16.215.414.613.813.012.211.410.69.89.08.27.46.65.85.04.23.42.6768084889296庫存周轉(zhuǎn)率百事可樂霍恩工業(yè)公司資料采自：Richardj.Schonberger:WORLDCLASSMANUFACTURING:THENEXTDECADE如何做好生產(chǎn)管理工作XXXX實業(yè)有限公司年月庫存周轉(zhuǎn)報告表計算說明：1-庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)＝30天÷（領(lǐng)用金額÷（期初庫存金額＋期末庫存金額））。

2-金額都以成本為準。２１如何做好生產(chǎn)管理工作如何做好生產(chǎn)管理工作成品代號品名產(chǎn)出量(Kg)標準產(chǎn)能(Kg/Hr)有效工時(分)

2000年月日生產(chǎn)日報表生產(chǎn)效率：％生產(chǎn)總工時：分鐘有效總工時：分鐘原料收率：％領(lǐng)料總重量：公斤成品總重量：公斤設(shè)備利用率：％外部停機：分鐘換產(chǎn)停機：分鐘說明：1-生產(chǎn)效率＝有效總工時÷生產(chǎn)總工時