大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件

大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路1大型集團公司信息化規(guī)劃大型集團公司信息化規(guī)劃2目錄第三階段工作概述2信息化項目策劃與項日描述3信息化項目實施計劃目錄3對應業(yè)務管理層次,總體應用系統(tǒng)架構分為三層結構:決策支持層、經(jīng)營管理層、業(yè)務運作層門戶系統(tǒng)業(yè)務綜合決策分析系統(tǒng)企業(yè)續(xù)效笆理系統(tǒng)全面預鐘笆理系統(tǒng)外戶ERP系統(tǒng)財務合并報客戶關系資金銷售和生產(chǎn)‖人力資‖項目告系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理系能郵件化系統(tǒng)理系統(tǒng)系統(tǒng)平臺理系統(tǒng)HSE系統(tǒng)移動辦公主數(shù)需享內(nèi)容工用合理□生產(chǎn)調(diào)落彩白廠急指系統(tǒng)安全捏系能工藝技術管理系統(tǒng)于們門農(nóng)業(yè)專*診斷系統(tǒng)設備臂理系統(tǒng)環(huán)保技術服務平臺捏礦生產(chǎn)管理系統(tǒng)實驗室信息管理系統(tǒng)生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)庫3對應業(yè)務管理層次,總體應用系統(tǒng)架構分為三層結構:決策支持層、4集團總部和下屬企業(yè)都須遵循總體的應用系統(tǒng)架構的結構層次,但是不同企業(yè)在決策攴持層、經(jīng)營管理層、業(yè)務運作層的應用系統(tǒng)成系統(tǒng)功能會有所不同總體應用架構西日密固圓密固回由日盟密酬統(tǒng)一應用架構化工生產(chǎn)企業(yè)應用架構煤礦生產(chǎn)企業(yè)應用架構≡新農(nóng)化企業(yè)應用架構新環(huán)保企業(yè)應用架構集團總部和下屬企業(yè)都須遵循總體的應用系統(tǒng)架構的結構層次,但是5I基礎設施總體架構安金技術構器48網(wǎng)殼安金自用云會數(shù)機安全熔端安金1物理安全松代金文全基礎店用要0》|e的,全將亞點限安的安霜空安全基于管運分離的∏組織架構無死團I基礎設施總體架構6目錄1第三豹段工作概述信息化項目策劃與項目描述3信息化項目實施計劃目錄7決策支持類經(jīng)營管理類業(yè)務運作類公共支持出建設類B1ERP系統(tǒng)優(yōu)化建C生產(chǎn)執(zhí)行MEs‖c9數(shù)宇礦山速設一D1企業(yè)電子郵藉建析系統(tǒng)深化建設系統(tǒng)建EL廣域網(wǎng)建設一期A2業(yè)績效鐘理系B2聯(lián)系練優(yōu)化建c2生產(chǎn)實時數(shù)操庫c0粒穿礦山建設D24全業(yè)信息門戶系|E2試網(wǎng)理設二期A3全面預算曾理系83ERP系統(tǒng)優(yōu)化建c3生產(chǎn)調(diào)度與應8「1數(shù)宇礦山建設D3信息安全體系建設三期設(統(tǒng)一身份認E3央備系統(tǒng)建設證系統(tǒng))B4風險與內(nèi)控管理c4設備管理系統(tǒng)深12科研協(xié)同蘭理「D4主數(shù)據(jù)標準化及E4企業(yè)局域網(wǎng)提升主數(shù)據(jù)曾理系統(tǒng)B5合同與檔索管理c5實驗室信息曾理c13科研協(xié)同曾理D5視頻會議系統(tǒng)建E5企業(yè)機房改造B6電子商務系統(tǒng)建c6工藝技術理系‖a4工程項目綜合E6信思安全體系建D6企業(yè)信息系統(tǒng)集B7電子商務系統(tǒng)理口裝程楔擬系‖15農(nóng)業(yè)專家診斷統(tǒng)試點速設系統(tǒng)建設D7數(shù)據(jù)平臺速設設B8戶關系管理系c8先進控制系統(tǒng)試‖c16環(huán)保技術服務統(tǒng)建設平臺速設樂團統(tǒng)建設項目B10辦公自動化及移動辦公建設團統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)自建頂目決策支持類8項目描述——A1業(yè)務綜合決策分析系統(tǒng)深化應用項目名稱A1業(yè)努結合決策分析系統(tǒng)深化應用建設/部署方式級數(shù)據(jù)中心云部罷頁目生團及下屬單位實現(xiàn)基于角色、靈活、動態(tài)的可視化決策支持,基于事件信忘的主動推送,關鍵技術經(jīng)濟指標日監(jiān)控,關鍵生產(chǎn)績效指冇班組計算撐企業(yè)級集中生產(chǎn)指揮運營中心,對企業(yè)內(nèi)部各運營環(huán)節(jié)的信忠進行及時、全面、直觀、綜合的葶控,及時發(fā)現(xiàn)題并調(diào)整,項目目標企業(yè)經(jīng)理和業(yè)努運作各方面的信忘能夠綜合起來,得到深入的挖掘、分析,揭示數(shù)據(jù)后的深層次管理和經(jīng)營含義,為科學決策提供堅實的基礎,通過共享的決策分析商業(yè)智能系統(tǒng),為集團決策層提供方便的信忠獲取深道,為各級管理者提供多角度思考搭建集團的統(tǒng)業(yè)務綜合決策分析系統(tǒng)平臺,建立生產(chǎn)、營銷、采購供應、財努、研發(fā)、投資、人力資源等輔助決策分桁功能,解決單一系統(tǒng)難以提供全面、多角度綜合數(shù)據(jù)分析的同限建設面向高層領導、眼能部門、下企業(yè)高層領導等不同角度可配置的專題駕駛艙,實現(xiàn)信忠的主動推送和移動應用。內(nèi)客包活財務分析、生產(chǎn)經(jīng)營分析與運營監(jiān)控、預測預騖、綜合應用、動態(tài)技術經(jīng)濟指標、領導駕駛艙等項目建設內(nèi)客·提供堂決分析、生產(chǎn)決策分析、采購供應夫策分析、工程策分析、研發(fā)決策分析、財務決策分析、人力資源策分析、HE策分析等定義和實現(xiàn)相關的數(shù)據(jù)報表、多維分析/鉆取展現(xiàn)模型等通過財努或各類管埋報表鉆取業(yè)努過程數(shù)據(jù),實現(xiàn)財務監(jiān)控業(yè)務過程的目標?？上壤矛F(xiàn)有的系統(tǒng)理設報表平臺和采用報表工具體系來展現(xiàn)急需的業(yè)務信忌同時可以先建沒數(shù)據(jù)合庫的欄架,建立相應的數(shù)據(jù)集市專題,井將歷史數(shù)據(jù)按照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準進行墊理和導入三五后斯,伴其它應用系統(tǒng)的建設完善,實現(xiàn)與其它應用系統(tǒng)的集成,再進行生產(chǎn)運營、采購、營銷、經(jīng)濟效汾析、箮理駕獨舵等分析樸型旳搭建,逐步實現(xiàn)和完善決策分析功能項目描述——A1業(yè)務綜合決策分析系統(tǒng)深化應用9項目描述——A2企業(yè)績效管理系統(tǒng)建設項目名稱A2企業(yè)績效管理系統(tǒng)建設建設/部署方式集團統(tǒng)一建設項集團級數(shù)據(jù)中心項目實施范國蓋集團息部及下兩單位實現(xiàn)樊團續(xù)效管理體系的信恕化、系統(tǒng)化、流程化,實現(xiàn)繢效管迣過程的節(jié)點彆理控制η分層細化,將績效掃標對標績效指標考核、纘效獎勵激勵有機牮成項目目標實現(xiàn)績效管理的自動化、可視化、靈活化應用。實現(xiàn)指標融合獲取、指標示指査詢的統(tǒng)觀范實現(xiàn)管理工作軍心的轉移,降低績效考核的操作避庶,建立閉環(huán)的戰(zhàn)麑繢效流程體系,形整合一體化管理,全面支茡企業(yè)細化管理。更有利于集團查考核工作的開展。績效分析:在系統(tǒng)展示層從多維度對整個集團的繢效進行分析和展示。如儀表盤、計劃vs實際執(zhí)行,主要績效指標匯總等儀表虛可以直觀展示各單位績效指際完哎情況:繢效分析要求能夠按繢效管理主題(如財務表現(xiàn)、戶與市場內(nèi)部管理和流程,學習與發(fā)展等各項指標)、按不同下國單位進行全方位分析和展示績效計劃:通過建立戰(zhàn)珞地圖、戰(zhàn)略指標庫對整個集團戰(zhàn)略指標進行分解;通過系統(tǒng)曾理團職能部門和下屬單位的ψ績指標、并支持下屬單位對業(yè)績指的分解。支持績效制癥和績效啁墼修正、審批等相關業(yè)務流程項目建設內(nèi)容績效考核:撫設定的績效考核竚程進行續(xù)效考核,按考核期收集、填寫主要業(yè)績指標完成況、經(jīng)審核后進入系統(tǒng)。對于可呈化的指標,應通過系統(tǒng)集成,盡量米用ERP或其他業(yè)務系統(tǒng)的業(yè)務信忘,怍為考核的依。另外,可以考虎通過定明問卷調(diào)查等形式授集定性的續(xù)效指標。系統(tǒng)應該支持業(yè)務控緯人員對績效掃標的在線審核,并記錄相關操作數(shù)據(jù)接口:統(tǒng)定義與外部系統(tǒng)的據(jù)交換求,寔義據(jù)交換棓式和交捩機制。實現(xiàn)欹據(jù)自動交換使用系統(tǒng)曾理功能。滿足在系統(tǒng)內(nèi)進行組織和詵程設置,管理分析維妄和周期用戶和權限管理等方面的基本需求在實旋效管理系統(tǒng)前,建議集團應該首先建立吏為合理的企業(yè)績效箕珵體系建設時須將企業(yè)繢效管理與全面預箅管理的理念結合起來,使計劃、預算、繢效不再是刻柔的工怍,而是一個有機的整體理設略大大提高了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度和監(jiān)督考核的嚴肅性績效箕理系統(tǒng)是典型的數(shù)據(jù)倉庫應用之—,高的企績效管理系統(tǒng)般都要求建立多維數(shù)據(jù)庫模型,建立相應的數(shù)據(jù)倉闔數(shù)據(jù)集市,在基礎上開發(fā)掃應的應用。從投資成本角度考志,近期可先進行數(shù)據(jù)平臺搭。系統(tǒng)實施可在十三五后期項目描述——A2企業(yè)績效管理系統(tǒng)建設10項目描述——A3全面預算管理系統(tǒng)建設項目名稱A3全面預算管理系統(tǒng)建設集團統(tǒng)一建設項目建設器方式|.集團級數(shù)據(jù)中心云部項目實施范國蓋集團息部及下兩單位集團全面傾算管理體系的主要流程,立覆蓋華團總部和下再羊位的全面預算管理系統(tǒng),支持對經(jīng)性收入預算、經(jīng)竺性項目目標成本預算(人工、費用等、資本性收支預算(基建、科研項目、股權投資等)、資金預算的管理過全面預算管理系統(tǒng)和效管理系統(tǒng)的集成,有力支持集團戰(zhàn)略曾控和財務監(jiān)控,最終實現(xiàn)戰(zhàn)珞繢效管理的環(huán)管理。多視角分析的預臺理模式能夠從多個繼進行企業(yè)傾預算管理和分析委錯自標卡下上等多種異目標分的流程預幹自動編制每個角度的預算敖據(jù)筆夠體現(xiàn)曾理口徑在廣度、深度、精統(tǒng)一的預草規(guī)則實現(xiàn)預草數(shù)圖自動生成,保證數(shù)的標紐度上的要求,如分類、匯總、前后銜接等準化、同一性可以根挹需要進行動態(tài)調(diào)整定義煩曾理的貢任單元體系靈活的設計、修改多種結構的預算編制表格頂目建沒內(nèi)客可以減根據(jù)日公司的細織結構建立須算的責任體系預算的執(zhí)行與監(jiān)控以根據(jù)公司的發(fā)展情況針對預算責任體系進行動態(tài)的調(diào)2持預算的靈活調(diào)整考核指標,并納入績效管理系統(tǒng)。標提供決策依提建議集團首先進行管理咨詢項目,以搭建全預算管理體系全直預算管理系統(tǒng)目前有獨立專業(yè)軟件包或基于ERP決方案兩種,建議考慮采用專斗的預箅管理系統(tǒng)進行硿設建設路從投經(jīng)成本角考慮,可在十二五后建設全面預箅管理系統(tǒng)全面預算管理系統(tǒng)需與繢效管理系統(tǒng)高亥集成。10項目描述——A3全面預算管理系統(tǒng)建設11大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件12大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件13大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件14大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件15大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件16大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件17大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件18大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件19大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件20大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件21大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件22大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件23大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件24大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件25大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件26大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件27大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件28大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件29大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件30大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件31大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件32大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件33大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件34大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件35大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件36大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件37大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件38大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件39大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件40大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件41大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件42大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件43大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件44大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件45大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件46大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件47大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件48大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件49大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件50大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件51大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件52大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件53大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件54大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件55大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件5626、