組織設(shè)計與組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計與組織構(gòu)造2023/10/10組織設(shè)計與組織構(gòu)造組織的含義組織作為一項管理職能，是根據(jù)計劃要求和按照權(quán)力責(zé)任關(guān)系原則，將所必需的活動進(jìn)行分解與合成，并把工作人員編排和組合成一種分工協(xié)作的管理工作系統(tǒng)或管理機(jī)構(gòu)體系，以便實現(xiàn)適應(yīng)外部環(huán)境變化的內(nèi)部優(yōu)化組合，圓滿達(dá)成預(yù)定的共同目的。組織設(shè)計與組織構(gòu)造問題導(dǎo)引?什么是組織？?組織工作的內(nèi)容有哪些？其主要性體目前哪些方面？?怎樣進(jìn)行組織設(shè)計？?怎樣進(jìn)行職權(quán)設(shè)計？?經(jīng)典的組織構(gòu)造有哪些？組織設(shè)計與組織構(gòu)造組織的構(gòu)成要素有形要素：（1）人員（2）職務(wù)（3）職位（4）關(guān)系（5）生存條件

無形要素：（1）共同的目的（2）協(xié)作意愿（3）信息溝通組織設(shè)計與組織構(gòu)造組織設(shè)計的原則任務(wù)目的原則統(tǒng)一指揮原則管理幅度原則分工協(xié)作原則責(zé)權(quán)對等原則穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則組織設(shè)計與組織構(gòu)造組織設(shè)計程序組織設(shè)計與組織構(gòu)造按職能和業(yè)務(wù)劃分橫向部門的組織系統(tǒng)組織設(shè)計與組織構(gòu)造按過程部門化劃分橫向系統(tǒng)的組織系統(tǒng)組織設(shè)計與組織構(gòu)造產(chǎn)品部門化組織系統(tǒng)總經(jīng)理財務(wù)市場營銷人事R&D產(chǎn)品B產(chǎn)品A產(chǎn)品C產(chǎn)品D生產(chǎn)工程會計銷售生產(chǎn)工程會計銷售組織設(shè)計與組織構(gòu)造混合部門化組織系統(tǒng)總經(jīng)理財務(wù)市場營銷人事R&D產(chǎn)品B產(chǎn)品A顧客D顧客E顧客F區(qū)域G區(qū)域H區(qū)域I生產(chǎn)銷售財務(wù)組織設(shè)計與組織構(gòu)造管理幅度N=n(2n-1+n-1)式中：N表達(dá)管理者與其下屬之間相互交叉作用的最大可能數(shù)；n表達(dá)下屬人數(shù)。“哪里增長一種下屬，他就是一根能壓斷經(jīng)理的駱駝脊背的稻草”——格蘭丘納斯組織設(shè)計與組織構(gòu)造協(xié)調(diào)：聯(lián)絡(luò)針模型垂直水平垂直及水平組織設(shè)計與組織構(gòu)造協(xié)調(diào)制度協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)委員會協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)組織設(shè)計與組織構(gòu)造直線職能制組織廠長車間主任車間主任班組長班組長班組長職能科室職能科室職能科室職能科室車間主任職能組職能組組織設(shè)計與組織構(gòu)造直線與參謀的職權(quán)關(guān)系廠長廠長助理生產(chǎn)副廠長生產(chǎn)科質(zhì)管科車間主任計劃員核算員班組長工人組織設(shè)計與組織構(gòu)造事業(yè)部制組織構(gòu)造總經(jīng)理財務(wù)處人事處計劃處供應(yīng)處設(shè)備處研究開發(fā)部電池事業(yè)部經(jīng)理微型電池事業(yè)部經(jīng)理銷售科財務(wù)科電瓶廠電木廠銷售科干電池廠手電筒廠工業(yè)用電池廠生產(chǎn)計劃科微型電池廠微型電池研究室汽車用電池事業(yè)部經(jīng)理銷售服務(wù)部組織設(shè)計與組織構(gòu)造通用汽車企業(yè)事業(yè)部制組織構(gòu)造簡圖總裁執(zhí)行副總裁執(zhí)行副總裁執(zhí)行副總裁執(zhí)行副總裁執(zhí)行副總裁電器零件部機(jī)械零件部轎車和貨車部車身裝配部出口汽車部凱迪拉克分部BUCK分部奧克蘭分部歐滋莫比爾分部通用貨車分部雪佛蘭分部頭頓工程實驗室布朗-利普查平部羅吉斯特鋼產(chǎn)品部……海厄德軸承部組織設(shè)計與組織構(gòu)造矩陣式組織廠長職能部門（1）職能部門（2）職能部門（3）職能部門（4）甲產(chǎn)品（項目）辦公室乙產(chǎn)品（項目）辦公室丙產(chǎn)品（項目）辦公室組織設(shè)計與組織構(gòu)造西南航空企業(yè)活動體系有限的乘客服務(wù)中等城市或中等機(jī)場間的短途飛行低廉的票價高水平的飛機(jī)利用精練高效的地服及人員頻繁可靠的起降無餐飲無訂座服務(wù)無行李運(yùn)輸與其它航班無聯(lián)系旅行代理的有限使用自動檢票機(jī)15分鐘的通道逗留標(biāo)準(zhǔn)的737航班雇員高額補(bǔ)償高水平的雇員股票所有權(quán)彈性的工會契約西南航空低利航線戰(zhàn)略主題活動組織設(shè)計與組織構(gòu)造應(yīng)變需求!機(jī)會!威脅!危機(jī)!迅速反應(yīng)彈性整合活性化CPC網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)作概念組織設(shè)計與組織構(gòu)造迅速變動多樣化的市場需求商務(wù)單元(網(wǎng)絡(luò))關(guān)鍵產(chǎn)品(知識Web站點)高素質(zhì)、高熱忱的人力資源的注入與維持人力資本我們的運(yùn)作系統(tǒng)組織設(shè)計與組織構(gòu)造企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——主要負(fù)責(zé)部門：戰(zhàn)略發(fā)展部董事會總經(jīng)理/管理委員會戰(zhàn)略發(fā)展部財務(wù)中心投資管理部根據(jù)提出整頓分析初審核修改分析、制定戰(zhàn)略發(fā)展框架戰(zhàn)略匯總，形成整體發(fā)展戰(zhàn)略草案討論、審議討論、審議決策實施監(jiān)督下屬各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位提出企業(yè)遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目的討論、審議提供財務(wù)信息提供投資項目信息提供企業(yè)內(nèi)外部信息分解戰(zhàn)略目的至主要職能部門及下屬企業(yè)提出業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提出業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略討論、審核修改功能戰(zhàn)略修改業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下發(fā)實施，企業(yè)內(nèi)部溝通下達(dá)提交經(jīng)過提交意見反饋并修改經(jīng)過反饋，修改提交提交未經(jīng)過內(nèi)外部環(huán)境分析組織設(shè)計與組織構(gòu)造企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——流程闡明（1）目的：本程序的制定為企業(yè)連續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)范圍：本程序合用于股份企業(yè)長久、中期經(jīng)營規(guī)劃的制定及調(diào)整TCL集團(tuán)長久經(jīng)營規(guī)劃的制定需將本程序中的時間相應(yīng)提前以便集團(tuán)與股份企業(yè)長久經(jīng)營規(guī)劃的銜接，有關(guān)職能由集團(tuán)企業(yè)的歸口部門完畢即可本程序與股份企業(yè)的年度經(jīng)營計劃銜接組織設(shè)計與組織構(gòu)造企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——流程闡明（2）職責(zé)：董事會提出企業(yè)遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目的討論、審議和審批企業(yè)規(guī)劃總經(jīng)理/管理委員會提出企業(yè)長久計劃的目的方針對戰(zhàn)略規(guī)劃的初審核參加討論、審議和審批戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)外部環(huán)境分析負(fù)責(zé)內(nèi)部要素分析制定長久計劃的目的方針制定企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃將長久規(guī)劃分解為分年度的經(jīng)營計劃有關(guān)職能部門技術(shù)中心、財務(wù)中心、總經(jīng)辦、投資管理部及下屬各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位等部門要精確、及時地提供戰(zhàn)略發(fā)展部所需信息組織設(shè)計與組織構(gòu)造企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——流程闡明（3）闡明：環(huán)境與要素分析戰(zhàn)略發(fā)展部對企業(yè)所處的外部環(huán)境的影響原因如產(chǎn)業(yè)、原材料、人力資源、財務(wù)資源、市場、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政府、社會文化和國際等進(jìn)行綜合分析，同步對競爭對手的競爭戰(zhàn)略、策略進(jìn)行分析戰(zhàn)略發(fā)展部對企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力、供給、企業(yè)文化等要素進(jìn)行綜合分析，財務(wù)中心、投資管理部和各業(yè)務(wù)單位提供戰(zhàn)略發(fā)展部相應(yīng)所需的信息定量與定性分析相結(jié)合根據(jù)企業(yè)本身的優(yōu)勢和劣勢分析出外部環(huán)境可能給企業(yè)帶來的威脅及企業(yè)可能的發(fā)展機(jī)會長久計劃的目的方針與戰(zhàn)略發(fā)展框架戰(zhàn)略發(fā)展部在企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部要素分析的基礎(chǔ)之上，結(jié)合董事會和總經(jīng)理集團(tuán)立委員會提出的企業(yè)長久計劃的方針和目的擬定企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展方向、技術(shù)發(fā)展方向等擬定企業(yè)的經(jīng)營貢獻(xiàn)的目的（如利潤率、利稅率、勞動生產(chǎn)率、銷售收入、產(chǎn)品質(zhì)量、成本等指標(biāo)），技術(shù)開發(fā)與進(jìn)步的目的，員工生活福利目的等定量指標(biāo)將長久計劃的目的方針提交總經(jīng)理，總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)教授討論并最終擬定長久計劃的目的方針完畢長久計劃的方針目的的審批組織設(shè)計與組織構(gòu)造企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——流程闡明（4）闡明：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定在長久方針目的的框架下，戰(zhàn)略發(fā)展部制定戰(zhàn)略規(guī)劃并將目的分解只各職能部門和業(yè)務(wù)經(jīng)營單位各職能部門和業(yè)務(wù)經(jīng)營單位根據(jù)分解到的戰(zhàn)略目的制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，提請戰(zhàn)略發(fā)展部和總經(jīng)理、管理委員會討論戰(zhàn)略發(fā)展部和管理委員會對未能經(jīng)過的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，將討論意見返給各單位，有個單位修改后再行提交討論，直至經(jīng)過戰(zhàn)略發(fā)展部匯總審核并與各部門溝通及綜合平衡，形成整體發(fā)展戰(zhàn)略報董事會審批戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃的審批、實施董事長及時召開董事會對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行討論、審議，并及時將意見反饋并修改戰(zhàn)略發(fā)展部及時蔣董事會討論審議經(jīng)過的戰(zhàn)略規(guī)劃下發(fā)各單位，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行溝通交流，使