BSCI程序文件完整版

...wd......wd......wd...東莞市臺(tái)勁電子程序文件匯編〔2014版〕鄧沾群日期：2017.01.4日期：2017.01.4分發(fā)號(hào)：001東莞市臺(tái)勁電子BSCI管理手冊(cè)實(shí)施日期：2017年01月04日目錄BSCI社會(huì)責(zé)任政策及承諾書…………………….…001環(huán)境、安康、安全政策……………....002反歧視政策…………………….……003反強(qiáng)迫勞工政策……………………….……………004反賄賂/反腐敗政策………………………...………005員工工傷處理程序…………………006員工工傷返崗評(píng)估程序……………007員工意見、建議、申訴處理及反響管理程序…………….……008安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)鑒別與評(píng)估管理程序………………009員工代表選舉程序…………………010員工結(jié)社自由及集體談判管理程序………………011溝通管理程序………………………012BSCI相關(guān)法規(guī)管理程序……………013反歧視管理程序……………………014防止懲戒性管理程序………………015制止體罰及虐待控制程序…………………………016反對(duì)強(qiáng)迫勞動(dòng)和使用囚工程序………….………..017制止使用童工管理程序…………………………018反賄賂/反腐敗控制程序………………………….019社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)培訓(xùn)程序…………….020招聘管理程序………………………021生產(chǎn)設(shè)備管理程序…………………022消防管理程序………………………023安康與安全管理程序……………..024訪客安康安全程序……………….025EHS安康安全環(huán)境管理程序……………………026事故調(diào)查與處理管理程序……………..………027處理緊急醫(yī)療事故程序…………………………028急救程序………………….………029常見事故傷害及急救措施………………..………030懷孕女工與新生媽媽安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)鑒別控制程序………….…031女員工勞動(dòng)保護(hù)管理程序………………………….032勞保用品管理程序………………….033化學(xué)品使用和管理規(guī)定…………….034工時(shí)控制管理程序………………….035BSCI工時(shí)與薪資福利方案…………………………036對(duì)傳染病或無(wú)傳染病原的疾病的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制程序…………….037拯救童工管理程序………….………038未成年工保護(hù)程序…………………039危害能源控制程序……………………040社會(huì)責(zé)任內(nèi)部審核程序………………041糾正與預(yù)防控制程序…………………042供給商社會(huì)責(zé)任評(píng)估程序……………043員工獎(jiǎng)懲管理制度……………………0441、BSCI社會(huì)責(zé)任政策及承諾書本公司及全體管理層認(rèn)識(shí)到遵守國(guó)際勞工標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)勞工權(quán)益是一個(gè)負(fù)責(zé)任的公司所具備的根本條件，也是消費(fèi)者、客戶、公眾和政府等利益相關(guān)者的期望，因此特制定社會(huì)責(zé)任政策如下：遵守BSCI標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的法律法規(guī)；營(yíng)造安全、安康、衛(wèi)生的工作、生活環(huán)境；預(yù)防為主，持續(xù)改良社會(huì)責(zé)任管理體系；保持記錄，有效運(yùn)行，內(nèi)外公開。公司承諾：按社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)所有行為(包括薪酬\工作時(shí)間\安全與安康等)。遵守企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一切法律各式各樣公司簽署的規(guī)章,并與安衛(wèi)管理系統(tǒng)\品質(zhì)管理系統(tǒng)\環(huán)境管理系統(tǒng)配合管理公司。尊重所有人的權(quán)利,制止有歧視行為和強(qiáng)迫勞動(dòng)及違法的懲罰性措施。嚴(yán)守BSCI標(biāo)準(zhǔn)和其它客戶社會(huì)責(zé)任行為準(zhǔn)則，同時(shí)根據(jù)供貨商和分包商到達(dá)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的能力,來(lái)選擇供貨商\分包商。按社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)程序持續(xù)改善管理,標(biāo)準(zhǔn)行為;承受外部審查和員工監(jiān)視。員工代表有權(quán)就社會(huì)責(zé)任議題同管理代表進(jìn)展溝通或談判。有效的記錄、實(shí)施、維持和傳達(dá)社會(huì)責(zé)任政策,所有員工隨時(shí)可以取閱社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)方面的數(shù)據(jù)并提出建議,且不受到任何負(fù)面的影響。社會(huì)責(zé)任政策對(duì)群眾公開.建設(shè)和維持所有利益團(tuán)體經(jīng)常溝通和程序。不使用監(jiān)獄勞工,不考慮監(jiān)獄工廠為本公司的分包商或供貨商?？偨?jīng)理：日期：2、環(huán)境、安康、安全政策本公司承諾實(shí)行持續(xù)改善，為本公司員工和社區(qū)建設(shè)一個(gè)安全、安康、對(duì)環(huán)保問題負(fù)責(zé)的工作場(chǎng)所。本司愿意：制訂持續(xù)改善策略，鞭策本司在安全環(huán)境方面爭(zhēng)取卓越表現(xiàn)。嚴(yán)格地執(zhí)行所有的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。把環(huán)境安康安全標(biāo)準(zhǔn)作為本司各種設(shè)施中不可侵害的一局部，務(wù)求減少風(fēng)險(xiǎn)，并致力營(yíng)造一個(gè)無(wú)事故的工作場(chǎng)所。委聘一名環(huán)境安康安全主任，負(fù)責(zé)管理這些政策、目標(biāo)。保持與本司員工對(duì)話，治好與本司工廠有關(guān)的環(huán)境安康安全問題。安排對(duì)本司各種設(shè)施的環(huán)境安康安全表現(xiàn)進(jìn)展定期評(píng)估。總經(jīng)理：日期：3、反歧視政策本公司承諾依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)要求，制止一切形式的歧視行為，制止因人員的種族、社會(huì)地位、宗教信仰、年齡、殘疾、性別、婚姻狀況、懷孕、性傾向、工會(huì)成員、政治信仰等原因而差異對(duì)待。本公司鼓勵(lì)所有人員平等相處，團(tuán)結(jié)互助?？偨?jīng)理：日期：4、反強(qiáng)迫勞工政策本公司尊重所有人的權(quán)利，不使用強(qiáng)迫、抵債或用契約束縛的勞工，或者是非自愿的監(jiān)獄勞工，及不采用違法的懲罰性措施。所有員工的工作是自愿的，在合理通知的情況下?lián)碛凶杂呻x職的權(quán)利。不要求員工上交身份證及收取押金作為雇用的條件?？偨?jīng)理：日期：5、反賄賂/反腐敗政策本公司承諾在所有的商業(yè)互動(dòng)關(guān)系和日常工作中都遵循最高的誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)和法律、道德要求，制止任何形式的行、受賄、貪污、敲詐訛詐和挪用公款等腐敗行為。總經(jīng)理：日期：?jiǎn)T工工傷處理程序1、目的：1.1為保護(hù)員工權(quán)益，使工傷者得到妥善及時(shí)的治療及維護(hù)公司的利益。1.2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，及時(shí)，準(zhǔn)確，全面地掌握工傷事故的情況，研究工傷事故發(fā)生的原因和規(guī)律，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，以便采取有效的預(yù)防措施，防止事故重復(fù)發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保護(hù)員工安全與安康。2、定義只有在公司及工廠內(nèi)從事與公司有關(guān)之生產(chǎn)工作或在維護(hù)公司利益的情況下，因不小心發(fā)生之意外事故；員工成心或者因私負(fù)傷，致殘，死亡的，不作為工傷事故。3、程序：3.1當(dāng)員工發(fā)生工傷事故時(shí)：3.1.1如屬傷勢(shì)輕微者，可由該部門/單位主管代為處理，并送傷者前往醫(yī)院就醫(yī)，有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)單據(jù)/證明由經(jīng)辦人交于管理部辦理報(bào)銷事宜；同時(shí)需填報(bào)一份“工傷事故報(bào)告表〞。3.1.2如屬傷勢(shì)嚴(yán)重者，由該部門/單位主管應(yīng)立即通知管理部，由管理部負(fù)責(zé)安排送傷者到醫(yī)院或提供必要之協(xié)助；并由管理部到財(cái)務(wù)部暫支適量現(xiàn)金，用以支付員工的一切醫(yī)藥及治療費(fèi)用；在辦理好傷者入院治療事宜后，該部門/單位主管應(yīng)到管理部填報(bào)“工傷事故報(bào)告表〞，管理部填寫調(diào)查核實(shí)情況及處理意見，然后上級(jí)審核批準(zhǔn)。3.2所有公傷事故均須用“工傷事故報(bào)告表〞記錄，并報(bào)總經(jīng)理批核方可報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)及批假給工傷者。3.3因工傷事故需休養(yǎng)治療的，經(jīng)總經(jīng)理批核后，公司負(fù)擔(dān)其誤工費(fèi)。3.4所有用以支付工傷員工的一切醫(yī)藥及療傷費(fèi)用，會(huì)由管理部統(tǒng)籌辦理報(bào)銷事宜，及到保險(xiǎn)公司辦索賠手續(xù)，一般工傷須于五天內(nèi)報(bào)告保險(xiǎn)公司，重傷或死亡則須于24小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告保險(xiǎn)公司。3.5如出現(xiàn)工傷死亡事故，應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)保險(xiǎn)公司/勞動(dòng)部門商討善后措施，及盡快與死者親屬聯(lián)系，處理過程要耐心，積極，并在勞動(dòng)部門之協(xié)商/仲裁下，追保險(xiǎn)公司賠付，公司亦從道義上協(xié)助善后工作。3.6管理部于保險(xiǎn)公司取回應(yīng)收賠款后，到會(huì)計(jì)部辦理有關(guān)核銷手續(xù)，清還工人醫(yī)療費(fèi)的暫支費(fèi)；如保險(xiǎn)公司之賠償與醫(yī)療費(fèi)出現(xiàn)差額時(shí)，須出示有關(guān)文件，并開出零用現(xiàn)金單，經(jīng)總經(jīng)理簽批后，連同所得之賠償，到會(huì)計(jì)部清還該暫支單。3.7但凡工人工傷醫(yī)療費(fèi)的暫支單，暫支人須在該暫支單上“暫支原因〞中注明所需時(shí)間為一個(gè)月，如一個(gè)月內(nèi)無(wú)法完成所有保險(xiǎn)索賠事宜，暫支人則要在一個(gè)月后向會(huì)計(jì)部再報(bào)出大約所需時(shí)間；如三個(gè)月〔所需時(shí)間視每例事故之不同程度而定〕，經(jīng)總經(jīng)理加簽后，暫支單歸還會(huì)計(jì)部。3.8管理部對(duì)每次之工傷事故均需調(diào)查核實(shí)，并做出處理決定，填寫報(bào)名后交總經(jīng)理批核存檔；如工傷事故之發(fā)生是因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備之維護(hù)或修理不當(dāng)、或工場(chǎng)/部門未能對(duì)工人進(jìn)展安全教育培訓(xùn)的、或因工人自身操作不認(rèn)真，疏忽所致的，會(huì)根據(jù)情節(jié)/原因做出不同的追究和處理〔如通報(bào)批評(píng)，檢討，罰款，辭退〕4、記錄：行政部負(fù)責(zé)全部工傷處理記錄歸檔保存。員工工傷返崗評(píng)估程序1、目的為保護(hù)員工權(quán)益，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)員工返崗能力進(jìn)展評(píng)估，保護(hù)員工安全與安康。2、范圍針對(duì)所有發(fā)生工傷〔包括輕微傷〕的員工，在傷勢(shì)康復(fù)后重新返回工作時(shí)對(duì)其是否能從事先前的工作進(jìn)展評(píng)估。3、程序3.1相關(guān)責(zé)任人員評(píng)估在員工傷勢(shì)康復(fù)返回工作崗位時(shí)，由相關(guān)責(zé)任人員對(duì)其進(jìn)展評(píng)估，并填寫評(píng)估意見表。3.2用人部門主管評(píng)估用人部門主管在評(píng)估時(shí)采用的方法應(yīng)分以下幾種情況:〔1〕員工發(fā)生輕微工傷〔不需送醫(yī)院〕，此員工的評(píng)價(jià)由直接主管負(fù)責(zé)，其應(yīng)對(duì)工傷人員進(jìn)展詢問，看其傷口康復(fù)情況，決定其是否從事原工作崗位；〔2〕員工發(fā)生一般工傷〔需送醫(yī)院治療，但肢體沒有缺失〕，此員工的評(píng)價(jià)應(yīng)由部門主管負(fù)責(zé)，其應(yīng)該查看相關(guān)醫(yī)院的出院記錄，同時(shí)詢問員工情況，來(lái)決定是否從事原工作崗位〔3〕員工發(fā)生重大工傷〔送醫(yī)院治療，肢體有缺失〕，此員工的評(píng)價(jià)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，相關(guān)人員應(yīng)將此員工的治療記錄，工傷鑒定書和以前的工作崗位危險(xiǎn)情況提報(bào)副總經(jīng)理。3.3員工返崗員工返回工作崗位后，部門主管應(yīng)對(duì)相關(guān)員工每日進(jìn)展跟蹤，詢問其工作情況，了解其是否適合從事此工作。如果發(fā)現(xiàn)異常，部門主管必須匯報(bào)給總經(jīng)理。3.4如果員工工傷后不再適合從事先前工作，工廠應(yīng)調(diào)離工作崗位，同時(shí)對(duì)新工作是否適應(yīng)進(jìn)展評(píng)價(jià)。4、附件工傷返崗評(píng)估意見表員工意見、建議、申訴處理及反響管理程序1.目的標(biāo)準(zhǔn)公司各方面的運(yùn)作，及時(shí)反映員工思想動(dòng)態(tài)，快速有效地處理員工的意見和建議。2.范圍2.1對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度有異議或有不明之處；2.2對(duì)公司各項(xiàng)管理及管理人員不滿(工作失職、以權(quán)謀私、以勢(shì)欺人)之處;2.3對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理策略或方案提出建議性意見或建議、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;3.程序3.1申訴渠道及處理時(shí)限3.1.1采用書信形式投遞到公司設(shè)置之意見箱中,自開箱之日起,七日內(nèi)答復(fù);3.1.2直接向本部門管理人員投訴,自投訴之日起,七日內(nèi)答復(fù)或即時(shí)答復(fù).3.1.3向員工代表反映意見或建議,以員工代表向行政部反映之日起,七日內(nèi)答復(fù).3.1.4通過每月一次定期舉辦的訪談日,直接向管理層申訴,即時(shí)答復(fù)或自訪談日起七日內(nèi)答復(fù).3.2處理程序3.2.1意見箱由行政部負(fù)責(zé)每周定期開啟一次,收集匯總相關(guān)意見,在當(dāng)天轉(zhuǎn)交有關(guān)部門.有關(guān)部門調(diào)查處理后,于5日內(nèi)以《員工投訴及答復(fù)記錄》書面形式進(jìn)展回復(fù).3.2.2假設(shè)直接向本部門管理人員提出意見或建議,由管理人員當(dāng)面答復(fù);不能答復(fù)的,由部門調(diào)查了解情況,作出處理,于5日內(nèi)書面答復(fù).3.2.3向員工代表投訴的意見或建議,員工代表力所能及之問題,可采取當(dāng)面答復(fù);或者通過員工總代表向行政部反映所獲取之意見或建議,由行政部安排有關(guān)部門調(diào)查處理,有關(guān)部門在5日內(nèi)將回復(fù)結(jié)果以《員工投訴及答復(fù)記錄》形式進(jìn)展反響.3.2.4每月一次員工訪談日上,管理層接獲之意見或建議,視其情況給予當(dāng)場(chǎng)答復(fù)(事后補(bǔ)做記錄)或填寫《員工投訴及答復(fù)記錄》,責(zé)令相關(guān)部門答復(fù)。3.3審批與公布3.3.1擬定之《員工投訴及答復(fù)記錄》經(jīng)部門經(jīng)理審核交行政部查核回復(fù)內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定、條例后,交總經(jīng)理簽署.視其情況,決定《員工投訴及答復(fù)記錄》張榜公布或單獨(dú)答復(fù)投訴者本人.3.3.2行政部在投訴日7天內(nèi)將《員工投訴及答復(fù)記錄》于宣傳欄內(nèi)張榜公布,或轉(zhuǎn)交投訴者閱知,投訴者閱后簽名確認(rèn).3.4資料存檔3.4.1通過以上任一方式反映的意見或建議皆采用《員工投訴及答復(fù)記錄》進(jìn)展登記與記錄,所有反響書面答復(fù)之內(nèi)容皆采用《員工投訴及答復(fù)記錄》進(jìn)展回復(fù).3.4.2《員工投訴及答復(fù)記錄》由行政部復(fù)印、分類、匯總存檔.4.鼓勵(lì)4.1年終前,由行政部匯總一年來(lái)存檔收集之意見、建議,分析其中之實(shí)用性或已采納之措施,進(jìn)展評(píng)選有建設(shè)性意見或合理化建議最多且被采納者及為公司開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策有功績(jī)者.4.2在年終文藝晚會(huì)上,對(duì)以上選中之意見或建議者進(jìn)展適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神鼓勵(lì).5.附件員工投訴及答復(fù)記錄安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)鑒別與評(píng)估管理程序1．目的建設(shè)并維持程序以鑒別與評(píng)估所有作業(yè)或活動(dòng)的安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)鑒別出的安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展區(qū)分，列出重點(diǎn)和優(yōu)先次序，以便采取相應(yīng)的措施〔包括技術(shù)和管理兩個(gè)方面〕對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以控制。2．范圍一切具有安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)或活動(dòng)，生產(chǎn)過程中存在的塵毒、噪聲、觸電、腐蝕、燃燒、爆炸、打擊、墜落、碰撞、鉸輾、刺割等危險(xiǎn)因素,以及可能的對(duì)供給商/承包商的要求。3.權(quán)責(zé)3.1由安全主管會(huì)同各部門安全負(fù)責(zé)人定期對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)展評(píng)估,并針對(duì)性地制定預(yù)防整改措施；3.2各部門相關(guān)人員給予協(xié)助、配合；3.3相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)預(yù)防整改措施；3.4安全主任對(duì)各項(xiàng)預(yù)防整改措施的落實(shí)情況實(shí)施監(jiān)視、檢查,并評(píng)核其有效性；3.5社會(huì)責(zé)任委員會(huì)進(jìn)展稽查，并對(duì)不符項(xiàng)提出整改要求。4．程序4．1成立鑒別與評(píng)估小組4.1.1安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)的鑒別與評(píng)估由社會(huì)責(zé)任及安全衛(wèi)生管理代理人負(fù)責(zé)。4.1.2成立由社委會(huì)、該作業(yè)或活動(dòng)的部門主管、直接參加人或代表組成的安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)鑒別與評(píng)估小組。4.1.3小組成員需對(duì)該作業(yè)或活動(dòng)有深入的認(rèn)識(shí)或經(jīng)歷，以及具備對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和作業(yè)有一定的分析能力。4.1.4對(duì)具重大風(fēng)險(xiǎn)和影響者，如公司內(nèi)部缺乏適宜的分析評(píng)估人員時(shí)，需聘請(qǐng)或咨詢外部有關(guān)專業(yè)人士。4．2確定鑒別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)則4.2.1根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，確定適宜的鑒別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)則。4.2.2安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)不僅針對(duì)人員安康傷害，也包括造成生產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)損失及環(huán)境沖擊。4.2.3在鑒別與評(píng)估安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)的過程中，須考量以下各相關(guān)項(xiàng)：a.化學(xué)性危害，包括吸入、皮膚吸收、誤食或錯(cuò)誤注射有毒害之煙霧、蒸氣、液體、粘液等。b.物理及機(jī)械性危害包括噪聲、振動(dòng)、輻射、溫度、壓力、雷射、微波、紫外線、墜落、撞擊、機(jī)具切割、夾、卷等。c.生物性危害，包括病毒、細(xì)菌、原生蟲、昆蟲等。d.人體工學(xué)性危害，包括疲勞、作息周期的影響、超時(shí)工作的負(fù)荷、單調(diào)重復(fù)性的工作、在固定的速率中工作、精神性和其他的壓力。4.2.4在執(zhí)行鑒別與評(píng)估安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須考慮以下事項(xiàng)所導(dǎo)致的不利情況：a.正常操作條件b.異常操作條件，包括停、開車的情形；c.突發(fā)事件、意外事件以及潛在的緊急狀況d.過去、現(xiàn)在以及規(guī)劃的活動(dòng)；4．3先期安全衛(wèi)生審查4.3.1審查的目的，在于涵蓋所有的安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)，了解公司安全衛(wèi)生狀況，以作為建設(shè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)的根基，同時(shí)提供明確的數(shù)據(jù)與結(jié)果，作為日后持續(xù)改善安全衛(wèi)生績(jī)效的基準(zhǔn)。4.3.2審查必須涵蓋五類關(guān)鍵課題：a.法令規(guī)章之要求事項(xiàng)。b.重大安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)之鑒別。c.所有現(xiàn)行社會(huì)責(zé)任及安全衛(wèi)生管理措施與程序之檢視。d.以往突發(fā)事件調(diào)查結(jié)果回饋之評(píng)估。e.利害相關(guān)者〔員工、工會(huì)等〕之觀點(diǎn)。4．4鑒別與評(píng)估的方法4.4.1按照“物〔不安全狀態(tài)〕—人〔不安全行為〕—環(huán)境—管理〞進(jìn)展分類，采用查核表、訪談、直接的檢查與量測(cè)、以往的稽核結(jié)果、危害與可操作分析、假設(shè)狀況分析、失誤模式與影響分析等方法來(lái)進(jìn)展分析與審查。識(shí)別生產(chǎn)過程中存在或潛在的危險(xiǎn)因素,包括危險(xiǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)物質(zhì)和危險(xiǎn)工種;4.4.2將存在危險(xiǎn)因素的工作分成假設(shè)干順序的步驟,并對(duì)每個(gè)步驟進(jìn)展安全分析,識(shí)別出每一個(gè)工作步驟的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)部位、起因物和致害物;4.4.3對(duì)這些潛在危險(xiǎn)可能造成人員受傷、財(cái)產(chǎn)受損和生產(chǎn)延誤的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)展深入的分析、評(píng)估;通過審查，對(duì)各類作業(yè)或活動(dòng)進(jìn)展篩選和分類，對(duì)鑒別出的風(fēng)險(xiǎn)予以登錄，并列出重點(diǎn)和優(yōu)先次序。4.4.4根據(jù)公司階段性政策、作業(yè)或活動(dòng)特性、本錢/效益分析和技術(shù)面的取舍，對(duì)具安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)〔尤其是具顯著風(fēng)險(xiǎn)者〕的作業(yè)或活動(dòng)采取相應(yīng)的措施〔包括技術(shù)和管理兩個(gè)方面〕，以控制或降低其風(fēng)險(xiǎn),制定針對(duì)性的預(yù)防整改措施;4.4.5找出受到或可能受到危險(xiǎn)因素傷害的人員,對(duì)這些人員進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn),以提高他們的安全意識(shí)和操作技能,并提供適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)用品;相關(guān)部門按照整改預(yù)防措施認(rèn)真落實(shí)整改,以消除、減少和限制潛在的危害。4.4.6注重對(duì)相關(guān)資訊、文獻(xiàn)和案例的搜集、整理和分析，為后續(xù)設(shè)計(jì)、改造、控制及鑒別與評(píng)估安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)提供借鑒與指引。4．5鑒別評(píng)估的頻率4.5.1對(duì)已經(jīng)鑒別與評(píng)估出的具重大安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)〔高于某一特定程度，可能造成人員傷害、生產(chǎn)停頓、超過一定金額的財(cái)產(chǎn)損失或?qū)Νh(huán)境產(chǎn)生重大危害〕的作業(yè)或活動(dòng)，每半年重新評(píng)估一次；如在日常運(yùn)作或檢查中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)有增加的趨勢(shì)，則應(yīng)適時(shí)進(jìn)展重新評(píng)估，并采取相應(yīng)措施。4.5.2引入新的具危害性的作業(yè)或活動(dòng)，或者作業(yè)或活動(dòng)重要構(gòu)成要素發(fā)生變更，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)將情況報(bào)社委會(huì)，由社委會(huì)組織鑒別與評(píng)估小組適時(shí)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)鑒別與評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取相應(yīng)措施。4.5.3每年對(duì)中度及以上風(fēng)險(xiǎn)重新鑒別與評(píng)估一次。4.5.4根據(jù)重新鑒別與評(píng)估結(jié)果，維持對(duì)重大安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)登錄表之更新。員工代表選舉程序1．目的為了更好地促進(jìn)公司與員工就工作或生活上存在問題和改善建議進(jìn)展溝通與交流，維護(hù)員工合法、合理又合情的權(quán)益，特制定本制度。2．范圍公司管理與實(shí)務(wù)，以及可能對(duì)供給商/承包商的要求。3．職責(zé)3.1行政部協(xié)助選舉產(chǎn)生員工代表。3.2員工代表大會(huì)是員工代表集中員工的意見或建議并同工廠管理層進(jìn)展交流、溝通的重要機(jī)構(gòu)。3.3員工代表職責(zé)3.3.1廣泛收集所有員工的意見及建議，做好公司與員工之間的橋梁和紐帶作用。3.3.2向員工傳達(dá)及宣傳公司政策方針、規(guī)章制度、福利及公司文化等，協(xié)助公司為了開展而制定的變革措施獲得員工的支持。3.3.3協(xié)調(diào)員工內(nèi)部關(guān)系，解決員工之間的矛盾。3.3.4每月組織會(huì)議一次，并定期與管理層溝通。3.3.5參與并支持公司福利、文化活動(dòng)等方面的工作。3.3.6與總經(jīng)理一起開啟意見箱，參與員工意見的回復(fù)。4．程序4.1工廠透過通告形式推廣工會(huì)，讓員工得悉可組織工會(huì)或參加工會(huì)的自由，另外，員工也有權(quán)透過以下方法選出員工代表，以反映他們的意見。4.2選舉方法4.2.1行政部協(xié)助組織安排員工代表的選項(xiàng)舉活動(dòng)。4.2.2各車間/部門員工推舉本部門的員工代表候選人，要求候選人需具備以下條件：a不擔(dān)任任何管理性職務(wù)；b連續(xù)工作時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)；c工作勤奮，遵規(guī)守紀(jì)；d關(guān)心集體，有團(tuán)隊(duì)精神,熱心員工福利、文化活動(dòng),愿意為之花費(fèi)自己的時(shí)間及精力；e有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力；4.2.3一般每個(gè)車間或部門選舉產(chǎn)生一名員工代表，由員工自薦或公司及員工推薦出假設(shè)干員工代表候選人，由部門全體員工進(jìn)展無(wú)記名投票選舉出1名員工代表，對(duì)于人數(shù)超過200人的車間或部門可相應(yīng)增加1至2名員工代表名額,部門人數(shù)太少可聯(lián)合選出一名員工代表。4.2.4由各部門選出的員工代表進(jìn)展無(wú)記名投票選舉，選出員工總代表。4.2.5行政部在全廠范圍內(nèi)公布員工代表名單。4.3員工代表任期4.3.1除以下幾種情況，員工代表不應(yīng)因其他任何理由被中止員工代表資格：a員工代表向車間/部門主管提了適宜的理由辭去員工代表資格；b員工代表被調(diào)動(dòng)或提升至其他部門，自動(dòng)失去員工代表資格；c員工代表與工廠解除勞動(dòng)關(guān)系；d超過本部門的1/3員工要求重新選舉部門員工代表；e員工代表違反廠紀(jì)廠規(guī)并受到書面警告以上處分，社會(huì)責(zé)任管理代表可建議其所在部門重新選舉產(chǎn)生員工代表。4.3.2員工代表每半年舉行一次員工代表大會(huì)，集中討論工廠的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)，如工作時(shí)間，工資待遇、歧視等.4.4員工代表是員工與外界溝通的重要途徑，工廠不得干預(yù)阻撓員工代表同當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)管理部門接洽。4.5員工代表大會(huì)的會(huì)議記錄或員工代表的申訴材料是工廠的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)年度管理評(píng)審的重要參考資料。4.6在晉升、工資待遇、培訓(xùn)等方面不因員工代表的身份而存在歧視。5．附則5.1本制度由公司行政部門負(fù)責(zé)解釋。5.2本制度自公司批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。結(jié)社自由及集體談判管理程序1

.目的加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任﹐尊重員工的自由﹐保障員工的合法權(quán)益。2.適用范圍公司的所有員工依法享有自由成立和參加員工代表委員會(huì)的事務(wù)﹑參與集體談判權(quán)利的一切行為。3.主要職責(zé)員工代表：召開員工代表大會(huì)﹐代表員工簽署與員工相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)文件。4.程序內(nèi)容4.1工人可以依法組織或參加員工代表委員會(huì)和進(jìn)展集體談判。4.2如集體談判受到法律限制時(shí)﹐員工可以通過員工代表或以書面形式的目的與管理代表或代理人進(jìn)展溝通。4.3員工代表或員工所投送的報(bào)告﹑建議及意見書等由管理代表或代理人按總經(jīng)理意見在15天內(nèi)〔最多不超過30天〕對(duì)所有的報(bào)告﹑建議及意見書等以書面的形式或當(dāng)面做出答復(fù)并公布于眾。4.4尊重員工代表和提出報(bào)告﹑建議及意見書的員工﹐絕不會(huì)行打擊報(bào)復(fù)及歧視。4.5保證員工代表在任何工作環(huán)境中都能夠接觸到工人并讓他們對(duì)談判的內(nèi)容能相互溝通。4.6發(fā)揮員工代表委員會(huì)的作用：4.6.1以創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型組織﹐爭(zhēng)做知識(shí)型員工〞為契機(jī)﹐不斷提高職工素質(zhì)。4.6.2推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)﹐展開職工文體活動(dòng)。如召開運(yùn)動(dòng)會(huì)﹐舉行比賽等活動(dòng)使職工的身體素質(zhì)得到鍛煉,能通過友誼比賽﹐增進(jìn)員工間的感情。4.6.3實(shí)施經(jīng)濟(jì)技朮創(chuàng)新﹐為企業(yè)開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。開展“合理化建議〞活動(dòng)。圍繞公司的重要任務(wù)挖掘廣闊干部職工智慧﹐為企業(yè)開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策﹐提出合理化建議。員工如果有提案﹐可以《提案改善建議書》交到員工代表﹐由員工代表轉(zhuǎn)呈公司領(lǐng)導(dǎo)。4.6.4完善公司民主管理制度:參與審議通過薪酬管理方法﹐關(guān)于職工考勤及各類假期的管理暫行方法﹑企業(yè)的績(jī)效管理評(píng)估方法等與員工切身利益嚴(yán)密相關(guān)的規(guī)定；召開職工代表大會(huì)。4.6.5實(shí)施員工權(quán)益維護(hù)﹐為職工辦實(shí)事。協(xié)助處理員工的各種投訴,每月一次就員工的各種需求與抱怨與公司高層管理人員的交流﹐并做好交流記錄。每月一次與員工代表進(jìn)展交流并記錄于《會(huì)議記錄》。員工代表如果有接收到員工的抱怨﹐可以記錄于《員工抱怨記錄表》﹐由員工代表轉(zhuǎn)公司人力資源及行政部。5

.附件會(huì)議記錄員工抱怨記錄表提案改善建議書溝通管理程序1.目的建設(shè)并維持程序以利于公司內(nèi)各部門與階層之間以及公司與其它利害相關(guān)者就社會(huì)責(zé)任及安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)及其相關(guān)要素進(jìn)展溝通。2.范圍所有社會(huì)責(zé)任及安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)下的相互溝通。3．程序3．1由系統(tǒng)管理代表、社委會(huì)負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的相互溝通。3.1.1管理代表及社委會(huì)負(fù)責(zé)公司內(nèi)各部門與階層之間的相互溝通。3.1.2總經(jīng)理、行政總監(jiān)、管理代表負(fù)責(zé)與外部利益相關(guān)者的溝通。3．2溝通的范圍涉及所有管理系統(tǒng)下的各要素，主要內(nèi)容包括：3.2.1.公司有關(guān)社會(huì)責(zé)任及安全衛(wèi)生政策、目標(biāo)與標(biāo)的、相關(guān)資源、管理方案、訓(xùn)練方案及結(jié)果、各相關(guān)管理規(guī)定、重大安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)鑒別結(jié)果、應(yīng)急方案、執(zhí)行ICTI。3.2.2公司對(duì)客戶、第三方獨(dú)立審核機(jī)構(gòu)以及供給商、承包商的有關(guān)要求和客戶、第三方獨(dú)立審核機(jī)構(gòu)以及供給商、承包商對(duì)公司的查詢。3.2.3員工、工會(huì)的有關(guān)意見、投訴、疑問、要求。3.2.4外部利益相關(guān)者〔地方政府、勞動(dòng)行政部門、廠區(qū)居民及其相關(guān)組織、轄區(qū)公安、消防部門、工會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、客戶、第三方獨(dú)立審核機(jī)構(gòu)等〕對(duì)公司的有關(guān)要求和查詢。3．3溝通方式與方法3.3.1公司有關(guān)社會(huì)責(zé)任及安全衛(wèi)生政策、目標(biāo)與標(biāo)的等，通過公告欄、會(huì)議、訓(xùn)練課程等形式向員工公布。3.3.2社委會(huì)每月至少組織一次對(duì)員工進(jìn)展訪談，并設(shè)立意見箱〔意見箱設(shè)在生活區(qū)并上鎖，每天由行政部指定專人開啟〕，了解員工對(duì)社會(huì)責(zé)任及安全衛(wèi)生管理的有關(guān)意見。3.3.3公司視情對(duì)供給商、承包商就社會(huì)責(zé)任及安全衛(wèi)生提出相關(guān)要求。3.3.4外部利益相關(guān)者對(duì)公司的有關(guān)要求由總經(jīng)理、經(jīng)理、管理代表進(jìn)展承受，由管理代表進(jìn)展文件化并作出回應(yīng)。3.3.5社委會(huì)〔由相關(guān)責(zé)任人或管理代表〕負(fù)責(zé)對(duì)承包商、暫時(shí)性工作人員和來(lái)訪者指明本公司相關(guān)安全檢查衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)、要求以及所提供的資源。3.3.6由社委會(huì)負(fù)責(zé)就本公司社會(huì)責(zé)任及安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)及其遂行情況向其他利益相關(guān)者提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，涉及公司保密事項(xiàng)時(shí)需由總經(jīng)理酌情處理。當(dāng)員工、工會(huì)、其他利益團(tuán)體對(duì)有關(guān)事宜提出質(zhì)疑時(shí)，由社委會(huì)指定專人負(fù)責(zé)對(duì)所質(zhì)疑的事宜進(jìn)展查驗(yàn)，并出示相關(guān)證據(jù)；如質(zhì)疑屬實(shí)，則立即采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)求和矯正行動(dòng)。3．4溝通的有關(guān)要求3.4.1所有溝通需以文件化的形式進(jìn)展〔如果或口頭訊息，需由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展文字記錄〕；3.4.2所有溝通需由相關(guān)責(zé)任人或指定人員進(jìn)展記錄〔溝通對(duì)象、內(nèi)容、形式、時(shí)間、責(zé)任人、記錄人〕。所有回應(yīng)須在時(shí)限內(nèi)作出〔如無(wú)明確時(shí)限，一般不超過10天〕。3．5社委會(huì)負(fù)責(zé)本程序的制訂、審查、和修訂。4.附件聯(lián)絡(luò)單會(huì)議記錄BSCI相關(guān)法規(guī)管理程序1.目的保證相關(guān)法規(guī)和要求的完整性、適時(shí)性和有效性,且便于查閱,確保公司實(shí)務(wù)遵循相關(guān)法規(guī)要求.2.范圍涉及公司管理系統(tǒng)的所有法規(guī)和要求.3．程序3．1行政部負(fù)責(zé)收集相關(guān)法規(guī)和要求事項(xiàng).3.1.1行政總監(jiān)、管理代表負(fù)責(zé)收集國(guó)家、地方政府的法律、規(guī)章、行業(yè)的規(guī)定與務(wù)實(shí)、與主管機(jī)關(guān)間之協(xié)議。3.1.2公司其他員工都有責(zé)任將所獲得的相關(guān)資訊通告社委會(huì)。3.1.3取得相關(guān)法規(guī)和要求的渠道需由行政部統(tǒng)一登錄、建設(shè)并維持。3.2獲取最新法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的途徑3.2.1.上網(wǎng)3.2.2剪報(bào)3.2.3與當(dāng)?shù)卣臏贤ā?.2.4訂購(gòu)報(bào)刊或書籍3.3獲取最新法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的方法。3.3.1行政部指定專人按照附件《網(wǎng)址一覽表》,每星期一次,上網(wǎng)查找相關(guān)法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn),并做好記錄.3.3.2每日瀏覽報(bào)紙,將最新的法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)信息剪下,并做好記錄.3.3.3行政部指定專人不定期與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門進(jìn)展溝通,咨詢法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的最新信息.3.3.4有關(guān)人員將收集的信息及時(shí)交行政部,由行政局部發(fā)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,作為制定公司政策或程序的依據(jù),同時(shí)提供一份給文控中心存檔.3.4委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)收集到的相關(guān)法規(guī)和要求進(jìn)展鑒別與評(píng)估。所有收集到的有關(guān)文件資料的完整性和合法性，由管理代表負(fù)責(zé)組織委員會(huì)進(jìn)展鑒別與評(píng)估。3.4.1適用法律、法規(guī)、規(guī)章及其他標(biāo)準(zhǔn)性文件遵循以下原則：a.法律的效力高于行政法規(guī)與地方性法規(guī)；行業(yè)法規(guī)與地方性法規(guī)效力高于部門規(guī)章和地方政府規(guī)章；部門規(guī)章和地方政府規(guī)章效力高于其他標(biāo)準(zhǔn)性文件。b.在適用同一效力層次的文件時(shí)，新法律優(yōu)于舊法律；新法規(guī)優(yōu)于舊法規(guī)；新規(guī)章優(yōu)于舊規(guī)章；新標(biāo)準(zhǔn)性文件優(yōu)于舊標(biāo)準(zhǔn)性文件。c.當(dāng)相關(guān)要求不一致時(shí)，取最嚴(yán)格者。3．5根據(jù)鑒別與評(píng)估結(jié)果，將相關(guān)〔適用〕文件進(jìn)展登錄和轉(zhuǎn)化。3.5.1建設(shè)并維持統(tǒng)一的相關(guān)法規(guī)和要求登陸和轉(zhuǎn)化。3.5.2過期失效的或已被更改的文件資料要被檢出或做明顯的標(biāo)識(shí)，以免被誤用。3.5.3委員會(huì)須及時(shí)將新的或修行的法規(guī)和要求通告有關(guān)人員，并按新的要求對(duì)本公司管理系統(tǒng)做相應(yīng)修正；必需時(shí)，由管理代表將適用文件和要求轉(zhuǎn)化為公司管理或?qū)崉?wù)標(biāo)準(zhǔn)。3．6委員會(huì)須對(duì)相關(guān)法規(guī)和要求進(jìn)展定期評(píng)估，以確保其完整性、適時(shí)性和有效性。3.6.1每一年做一次例行評(píng)估。3.6.2內(nèi)部稽核時(shí)及在外部審核前做一次評(píng)估。3.6.3當(dāng)發(fā)布新的或進(jìn)展修訂法規(guī)和要求時(shí)，及時(shí)進(jìn)展評(píng)估。3．7行政部負(fù)責(zé)本程序的制訂、審查和修訂。4．支持文件略反歧視管理程序1、目的制止和預(yù)防歧視發(fā)生.2、范圍公司在聘用、培訓(xùn)、晉級(jí)、工資報(bào)酬、解聘或退休等事務(wù)均適用本程序．依據(jù)有關(guān)法規(guī)對(duì)特殊勞動(dòng)者(如未成年工、女工、殘疾人等)保護(hù)原則產(chǎn)生的差異對(duì)待，以及不同職位雇用人員文化程度、技術(shù)能力、身體狀況等要求、不作為歧視.3.權(quán)責(zé)3.1公司及外界人員，社會(huì)團(tuán)體均有權(quán)對(duì)公司行為進(jìn)展監(jiān)視或投訴.3.2行政部作為公司內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)對(duì)歧視行為進(jìn)展監(jiān)視及受理投訴.4.程序4.1公司在聘用、培訓(xùn)、工資報(bào)酬、晉級(jí)、解聘或退休等事務(wù)上，不可從事或支持任何基于種族、社會(huì)階級(jí)、國(guó)籍、宗教、殘疾、性別、性別取向、年齡、具體能力、工會(huì)會(huì)員資格或政治關(guān)系的歧視行為.4.2公司不可干預(yù)員工尊奉涉及種族、社會(huì)階級(jí)、國(guó)籍、宗教、殘疾、性別、性別取向和工會(huì)的信條、標(biāo)準(zhǔn)或要求的權(quán)力.4.3公司不允許帶有強(qiáng)迫性、威脅性、凌辱性或剝削性的性侵犯行為，包括姿勢(shì)、語(yǔ)言和實(shí)際的接觸.4.4凡有歧視行為的公司管理人員〔包括公司保安人員〕，一經(jīng)查實(shí)，均將受到公司處分.5.附件略防止懲戒性管理程序1．目的制定政策和程序，明確廠紀(jì)和處分方法，制止從事及不支持對(duì)員工實(shí)行非法或不人道的懲戒性措施，有效執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。2．范圍公司管理與實(shí)務(wù)，以及可能的對(duì)供給商/承包商的要求。3．程序3.1制定政策和程序并傳達(dá)給所有員工和其他利益相關(guān)者，制止從事及不支持對(duì)員工實(shí)行肉體上的懲罰、心理或生理上的壓制和語(yǔ)言上的凌辱。3.2根據(jù)《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》等法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，制訂相應(yīng)的《員工守則》。3.3按“員工守則〞和相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)管理員工，以精神上的鼓勵(lì)和批評(píng)教育為主，輔之以紀(jì)律和必要的經(jīng)濟(jì)處分。3.4各部門不準(zhǔn)因員工工作或生活上的失誤或過失而對(duì)其進(jìn)展肉體上的懲罰或當(dāng)眾語(yǔ)言上的凌辱。嚴(yán)禁以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)，也不得侮辱、體罰、毆打、非法搜查和拘禁員工。違者將由公安機(jī)關(guān)對(duì)責(zé)任人處以15日以下拘留、罰款或者警告，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。公司不應(yīng)使用保安人員向員工采取紀(jì)律措施，保安人員只能維持工廠里的正常秩序，不能使用武力威脅員工。3.5如果出現(xiàn)嚴(yán)重的違紀(jì)甚至違法行為或者蓄意造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，將依法送交上級(jí)勞動(dòng)行政部門或公安機(jī)關(guān)處理。3．6公司不應(yīng)當(dāng)反對(duì)或壓制員工對(duì)管理層的不滿，員工可以口頭或書面形式直接向行政部、總經(jīng)理投訴,或?qū)⑼对V書投遞到意見箱．公司人事行政部將在一周內(nèi)對(duì)員工意見或投訴進(jìn)展調(diào)查，做出答復(fù)。3.7社會(huì)責(zé)任委員會(huì)負(fù)責(zé)本程序的制訂、審查、修訂。4、參考文件企業(yè)職工將懲條例勞動(dòng)法5、附件員工守則制止體罰及虐待控制程序1.目的為了確保每個(gè)員工不被體罰或虐待。2.適用范圍本程序適用于所有員工。3.職責(zé)負(fù)責(zé)工廠紀(jì)律。4.流程內(nèi)容4.1本公司各部門負(fù)責(zé)人，主管等人員制止對(duì)員工進(jìn)展體罰和武力威迫，以及任何口頭上的傷害。4.2本公司不應(yīng)容許有人作出任何威脅性行為，例如令人產(chǎn)生驚慌、感到受辱或受欺的動(dòng)作、粗暴言詞、身體接觸，均屬不可承受的行為。4.3員工有犯錯(cuò)誤時(shí)應(yīng)按正常的管理規(guī)程對(duì)員工進(jìn)展溝通教育、口頭警告或書面警告等紀(jì)律措施，任何人不得使用保安向工人采取壓迫性事件。4.4假設(shè)員工離職遵循正常途徑〔即提前30天書面申請(qǐng)〕，工廠不會(huì)以任何方式處分。4.5本公司指派鄧沾群負(fù)責(zé)執(zhí)行整個(gè)公司紀(jì)律，如果對(duì)此有重大事情發(fā)生可以召開員工代表大會(huì)，并在員工代表會(huì)議上作出處理方案。5.參考文件略6.記錄表單略反對(duì)強(qiáng)迫勞動(dòng)和使用囚工程序1．目的不使用強(qiáng)迫勞工、不強(qiáng)迫勞動(dòng)；保證員工請(qǐng)假方便、合理及充足的休息時(shí)間；保證員工的人身安全、安康、自由。確保在招聘錄用、勞動(dòng)管理、行動(dòng)自由等方面符合有關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定。2．范圍適應(yīng)本公司各部門3．責(zé)權(quán)辦公室4．工作內(nèi)容4．1辦公室4．2公司尊重工人自由權(quán)利，包括受聘自由、辭職自由、加班及行動(dòng)自由等。4．3公司制止采用任何限制勞動(dòng)自由的行為，如扣押身份證件、收取押金或抵押物、扣押工人工資、強(qiáng)迫搜身、限制工人出入工廠和強(qiáng)迫加班等。4．4公司不使用也不支持使用任何形式的強(qiáng)迫勞動(dòng)，包括監(jiān)獄勞動(dòng)、契約勞動(dòng)、抵債勞動(dòng)、奴役勞動(dòng)、以懲罰或恫嚇手段的、被強(qiáng)迫的、或者非自愿的勞動(dòng)。4．5各級(jí)管理人員，包括保安人員以及管理人員不得強(qiáng)迫搜身、強(qiáng)迫加班、限制員工行動(dòng)自由或恫嚇打罵員工。保安人員只負(fù)責(zé)維持公司正常工作和生活秩序，保護(hù)公司和員工財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。公司不使用保安人員對(duì)員工執(zhí)行紀(jì)律處分。4．6公司絕對(duì)不使用囚工〔監(jiān)獄勞工〕，也不允許供給商使用囚工。所有供給商必須經(jīng)過審查，在確定沒有囚工前方可將其列為合格供給商。4．7公司建設(shè)申訴渠道〔選舉員工代表、設(shè)置意見箱等〕，讓員工有時(shí)機(jī)反映其在工作上的意見或建議。4．8假設(shè)發(fā)現(xiàn)有使用任何強(qiáng)迫勞動(dòng)或強(qiáng)迫勞工，應(yīng)及時(shí)通知管理者代表或辦公室以及供給商，要求停頓強(qiáng)迫勞動(dòng)或強(qiáng)迫勞工的使用并采取必要的支持行動(dòng)。4．9公司保證控制加班時(shí)數(shù),員工有自由選擇加班的權(quán)利。4．10公司不會(huì)強(qiáng)迫員工加班加點(diǎn)，員工可以拒絕非正常加班，公司不會(huì)因此理由扣發(fā)員工工資，更不會(huì)以此理由辭退員工。4．11公司根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《江蘇省勞動(dòng)合同管理規(guī)定》與工人簽署勞動(dòng)合同，明確雇傭條件，確保工人清楚明白，招工時(shí)不得附帶任何限制性的、不合理的條件。只要員工有正當(dāng)?shù)摹⒑侠淼睦碛?，各?jí)管理員不得通過勞動(dòng)合同不合理地限制工人解除勞動(dòng)關(guān)系的權(quán)利。4．12在生產(chǎn)過程中，因員工生產(chǎn)不合格產(chǎn)品而返工返修時(shí)，制止管理人員強(qiáng)迫員工延長(zhǎng)工作時(shí)間作無(wú)償返工返修或者打罵、虐待員工行為。4．13公司處分措施均書面通知違紀(jì)本人。處分規(guī)定見《員工手冊(cè)》中的員工“獎(jiǎng)懲制度〞。決定處分時(shí)必須由沒有利益沖突的人員查清事實(shí)，取得證據(jù)，允許本人申辯。發(fā)現(xiàn)有不正當(dāng)?shù)奶幏中袨?，可以直接向員工代表、部門主管甚至總經(jīng)理投訴。4．14公司制止任何形式的不當(dāng)懲罰行為，包括體罰、恫嚇和辱罵員工的行為或扣減工資行為。5．支持性文件供給商管理程序員工手冊(cè)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法6．相關(guān)記錄自愿加班申請(qǐng)表制止使用童工管理程序1.目的制定政策、程序和補(bǔ)救措施以有效地控制不招用及不支持招用童工。2．范圍公司管理、實(shí)務(wù)、勞動(dòng)用工，以及可能的對(duì)承包商/供給商的要求。3.定義童工：根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法及相關(guān)規(guī)定，凡錄用不滿16周歲的人，視為童工.4．程序4.1本公司承諾嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院《制止使用童工的規(guī)定》及BSCI標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的政策和程序，并傳達(dá)給所有員工和其他利益相關(guān)者。4.1.1在招工時(shí)向求職者明示公司社會(huì)責(zé)任及安全衛(wèi)生政策和有關(guān)規(guī)章。4.1.2在對(duì)新員工時(shí)行訓(xùn)練時(shí)進(jìn)一步說明公司有關(guān)政策和規(guī)定。4.1.3公司有方案地進(jìn)展宣傳、公告。4.1.4由社委會(huì)負(fù)責(zé)將公司社會(huì)責(zé)任政策和相關(guān)要求傳達(dá)給供給商/分包商及其他利益團(tuán)體。4.2行政部在招工時(shí)須對(duì)身份證等證件嚴(yán)格查驗(yàn)，對(duì)年齡及其他資料確認(rèn)無(wú)偽方可招用。4.2.1證件必須是原件。4.2.2采取兩級(jí)面試〔行政部及部門主管面試〕4.2.3如對(duì)年齡等證明文件的有效性有質(zhì)疑時(shí)，應(yīng)聘員工需提供戶口所在地，公安派出所證明或公司與公安派出所聯(lián)系以求確認(rèn)。4.2.4無(wú)身份證或持偽證者一概不予錄用。4.3按公正、自愿原則和法規(guī)要求簽署勞務(wù)合同，建設(shè)人事檔案。社委會(huì)需對(duì)合同和檔案進(jìn)展復(fù)查。4.4為防止疏漏和防止有人假冒代替已辦好入廠手續(xù)的員工上班，社委會(huì)和行政部工作人員須在一個(gè)月內(nèi)對(duì)新員工進(jìn)展統(tǒng)一普查，一個(gè)月后視情形進(jìn)展抽查。抽查依據(jù)以下情況進(jìn)展：4.4.1對(duì)員工年齡產(chǎn)生質(zhì)疑。4.4.2其它人員提供某員工不具適宜年齡的信息。4.5當(dāng)發(fā)現(xiàn)有未滿16周歲的少年、兒童被錯(cuò)誤招用，應(yīng)立即結(jié)算其所有薪資并采取補(bǔ)救措施：4.5.1耐心勸說，立即派人將童工送回原居住地，并須其父母或監(jiān)護(hù)人簽收。4.5.2護(hù)送童工回原居住地所需費(fèi)用全部由公司負(fù)擔(dān)，并視情節(jié)給予支援，促使童工承受學(xué)校教育，直到他們超過兒童年齡為止。4.5.3對(duì)被送回原居住地之前患病或傷殘的童工負(fù)責(zé)治療，并承當(dāng)治療期間的全部醫(yī)療生活費(fèi)用。4.5.4嚴(yán)禁不負(fù)責(zé)任遣散童工。對(duì)童工傷、殘、死亡負(fù)有責(zé)任的部門或個(gè)人，由縣級(jí)以上勞動(dòng)行政部門給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。4.6對(duì)16--18歲的未成年工，應(yīng)嚴(yán)格按照《未成年人特殊保護(hù)規(guī)定》來(lái)執(zhí)行：4.6.1不得安排從事對(duì)身體發(fā)育有害或具安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)的工作〔如噴漆、拋光、搬運(yùn)重物、沖壓等工作〕。4.6.2不得安排加班加點(diǎn)或從事夜班勞動(dòng)。4.6.3按要求進(jìn)展體檢a工作之前b工作滿1年c年齡滿18周歲，距前次體檢已半年。4.6.4實(shí)行登記制度，向縣級(jí)以上勞動(dòng)行政部門辦理登記。勞動(dòng)行政部門根據(jù)《未成年工安康檢查表》、《未成年工登記表》，核發(fā)《未成年工登記證》。未成年工須持《未成年工登記證》上崗。4.6.5人事部為未成年工建設(shè)專門的檔案，并定期了解其工作、身體、生活情況，切實(shí)保護(hù)未成年工身心安康。4.7社會(huì)責(zé)任委員會(huì)負(fù)責(zé)本程序的制訂、審核、修訂。5.參考文件：制止使用童工的規(guī)定未成年工特殊保護(hù)規(guī)定BSCI標(biāo)準(zhǔn)：社會(huì)責(zé)任的規(guī)定，童工6.支持文件：未成年工保護(hù)政策及規(guī)定反腐敗反賄賂控制程序1.目的為扎實(shí)推進(jìn)商業(yè)活動(dòng)的反腐敗和反賄賂工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，做到老實(shí)守信，樹立以守法誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心的經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合公司的實(shí)際情況，強(qiáng)化制度監(jiān)視，推進(jìn)制度反腐，加強(qiáng)對(duì)易發(fā)多發(fā)腐敗的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位崗位人員的監(jiān)視、管理力度，確保治理商業(yè)賄賂承諾制，嚴(yán)格遵循公平競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，引導(dǎo)公司管理人員及相關(guān)利益團(tuán)體〔如客戶、供給商等〕依法辦事，老實(shí)守信，自覺抵抗見利忘義、損公肥私、不講信用、欺騙欺詐等消極腐敗現(xiàn)象，樹立企業(yè)良好形象，制定本程序。2.適用范圍2.1在公司范圍內(nèi)從事物料采購(gòu)、委外加工、設(shè)施工程、業(yè)務(wù)銷售、設(shè)備采購(gòu)和維護(hù)、質(zhì)量監(jiān)視等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及人、財(cái)、物管理過程中適用本程序。2.2所有與公司有業(yè)務(wù)來(lái)往的客戶、供給商、服務(wù)商、承包商也在本程序管制范圍內(nèi)。3.管理程序3.1在重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位人員實(shí)行預(yù)防商業(yè)賄賂承諾制，重要崗位人員個(gè)人向公司簽訂《反賄賂/反腐敗承諾書》。3.2所有與公司有業(yè)務(wù)來(lái)往的客戶、供給商、服務(wù)商、承包商也必須向我司簽訂一份《供給商反賄賂/反腐敗承諾書》。3.3公司管理部作為預(yù)防商業(yè)賄賂承諾制的監(jiān)視管理部門，其主要職責(zé)是：〔1〕遵照國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度開展公司治理商業(yè)賄賂工作；〔2〕依法行使紀(jì)檢監(jiān)察的職責(zé)；〔3〕加強(qiáng)對(duì)重要部位、重要環(huán)節(jié)人員廉潔從業(yè)的監(jiān)視與管理；〔4〕貫徹落實(shí)《反賄賂/反腐敗承諾書》，加強(qiáng)從源頭上預(yù)防和治理腐敗，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，完善制度建設(shè)，對(duì)重要部位、重要環(huán)節(jié)人員廉潔從業(yè)情況進(jìn)展真實(shí)記錄；〔5〕負(fù)責(zé)對(duì)公司執(zhí)行本方法的情況進(jìn)展跟蹤監(jiān)視檢查。3.4承諾人/公司應(yīng)遵循以下責(zé)：〔1〕嚴(yán)格履行在承諾書所承諾的內(nèi)容；〔2〕制止任何形式的商業(yè)賄賂行為；〔3〕自覺承受預(yù)防商業(yè)賄賂監(jiān)管部門〔管理部〕的管理；〔4〕假設(shè)違反承諾，服從監(jiān)視管理部門按有關(guān)規(guī)定處理。3.5在開展治理商業(yè)賄賂工作中，公司管理部門與相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)信息溝通、互相配合。3.6開展反賄賂/反腐敗活動(dòng)主要做好以下工作：〔1〕建設(shè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，開展治理商業(yè)賄賂工作；〔2〕設(shè)立預(yù)防商業(yè)賄賂工作舉報(bào)箱，并公布舉報(bào)。〔3〕在落實(shí)反賄賂/反腐敗的過程中，由公司管理部門到其它部門進(jìn)展明查暗訪，及時(shí)了解預(yù)防商業(yè)賄賂的苗頭，研究開展預(yù)防商業(yè)賄賂的對(duì)策和措施；〔4〕開展調(diào)查研究，掌握腐敗行為和商業(yè)賄賂的特點(diǎn)、規(guī)律，在教育、制度、監(jiān)視等有效預(yù)防方面研究提出具體的對(duì)策和措施，及時(shí)解決苗頭性和傾向性問題。3.7及時(shí)處理預(yù)防商業(yè)賄賂工作中發(fā)現(xiàn)的問題。各部門在開展預(yù)防商業(yè)賄賂工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的違紀(jì)違規(guī)問題，要及時(shí)制止或處理并向有關(guān)部門通報(bào)情況，涉嫌犯罪的應(yīng)當(dāng)移送司法機(jī)關(guān)處理。3.8公司各單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)重要崗位人員的管理，并將其執(zhí)行《承諾書》的情況作為考察、考核的重要內(nèi)容和任免的重要依據(jù)。3.9公司行政部門依據(jù)職責(zé)權(quán)限，對(duì)本方法的執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，并對(duì)不履行重要崗位人員《承諾書》的行為進(jìn)展處理或者提出處理建議。3.10對(duì)公司重要崗位的人員違反本程序的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)違反行為的情節(jié)輕重，依照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處理。3.11對(duì)與本公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往來(lái)的公司人員違反《供給商反賄賂/反腐敗承諾書》的，堅(jiān)決取消其供給商、服務(wù)商資格，構(gòu)成商業(yè)賄賂〔行賄〕犯罪的交由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。3.12公司反賄賂/反腐敗負(fù)責(zé)部門：管理部；總負(fù)責(zé)人：葉樂；舉報(bào)易公司采取隨時(shí)監(jiān)視工廠行為：監(jiān)視人：張權(quán)；舉報(bào)：180291106203.13公司鼓勵(lì)員工及有業(yè)務(wù)來(lái)往的公司檢舉揭露腐敗行為，檢舉的受理、調(diào)查等各個(gè)環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁泄露檢舉人的姓名、部門、公司名稱等情況，嚴(yán)禁將舉報(bào)情況透露給被舉報(bào)人或者部門，調(diào)查核實(shí)情況時(shí)，不得出示檢舉材料原件或者復(fù)印件，不得暴露檢舉人，對(duì)匿名的檢舉書信及材料，不得鑒定筆跡，檢舉材料不得隨意對(duì)外借閱。社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)培訓(xùn)程序1．目的設(shè)立BSCI系統(tǒng)訓(xùn)練程序，以致公司內(nèi)每一個(gè)成員都能承受BSCI知識(shí)訓(xùn)練,使公司員工明了BSCI之要求，亦從而增大公司之透明度。2．范圍適用于所有員工之BSCI系統(tǒng)訓(xùn)練。3.權(quán)責(zé)3.1管理部負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)方案并組織培訓(xùn)3.2各相關(guān)部門按培訓(xùn)方案執(zhí)行4．程序4.1新進(jìn)廠員工之訓(xùn)練4.1.1新員工進(jìn)廠時(shí)，由管理部實(shí)施之根本要求訓(xùn)練,主要內(nèi)容包括:

公司簡(jiǎn)介作息時(shí)間社會(huì)責(zé)任政策員工手冊(cè)工資計(jì)算方法環(huán)境安康安全機(jī)器崗位安全消防應(yīng)急方案及火災(zāi)逃生防護(hù)用品化學(xué)品及MSDS

4.2

BSCI系統(tǒng)知識(shí)訓(xùn)練4.2.1

管理部每年制訂BSCI年度培訓(xùn)方案，內(nèi)容包括：

BSCI管理手冊(cè)社會(huì)責(zé)任程序文件社會(huì)責(zé)任政策員工手冊(cè)工資計(jì)算方法環(huán)境安康安全機(jī)器崗位安全消防應(yīng)急方案及火災(zāi)逃生防護(hù)用品化學(xué)品及MSDS

4.2.2

年度培訓(xùn)方案中要表達(dá)：規(guī)定哪些人員要受訓(xùn)現(xiàn)定每一個(gè)培訓(xùn)工程之導(dǎo)師方案培訓(xùn)日期4.3公司要保證所有的員工都承受定期和有記錄的安康與安全訓(xùn)練，當(dāng)有新進(jìn)的和調(diào)職的員工時(shí)，必須重新為這些員工進(jìn)展培訓(xùn)，新進(jìn)員工培訓(xùn)內(nèi)容參照4.3.1，調(diào)職員工培訓(xùn)內(nèi)容主要是針對(duì)調(diào)職后的崗位的環(huán)境、安康與安全。4.4社會(huì)責(zé)任訓(xùn)練記錄：由管理部及管理部統(tǒng)一存檔，保存期為員工公司內(nèi)服務(wù)期。5.相關(guān)記錄BSCI年度培訓(xùn)方案培訓(xùn)記錄表招聘管理程序1.目的使本廠招聘程序正規(guī)化，使工人明確權(quán)利和義務(wù)，人事工作可以順暢地開展。2.適用范圍全廠各部門3.職責(zé)管理部對(duì)整個(gè)程序做主導(dǎo)及監(jiān)管。4.招聘要求4．1本廠不招收16周歲以下的童工，不使用監(jiān)獄工人、強(qiáng)制性勞工以及抵債勞工；已滿16周歲未滿18周歲的未成年工,必須依照國(guó)家未成年工保護(hù)法予以執(zhí)行。4．2本廠所有員工的聘用均屬于自愿性質(zhì)，不收取任何押金，不扣押證件；4．3新進(jìn)員工根據(jù)合同期限約定試用期，以保障其權(quán)利和實(shí)現(xiàn)其義務(wù)，通過培訓(xùn)使員工理解勞動(dòng)合同和本廠工資待遇。4．4本廠不強(qiáng)迫員工加班，加班是員工自愿性的。4．5本廠提供公平的用人制度，招聘員工是通過公開招聘進(jìn)展的，所有員工均有升職的機(jī)會(huì)和權(quán)力，人員的晉升由員工的表現(xiàn)和能力來(lái)決定，可以向人事組自薦或部門主管推薦。4．6工廠承諾遵守國(guó)家的各種勞動(dòng)法規(guī)，保證員工的權(quán)利。4．7其它工資、福利等參見《員工手冊(cè)》和國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)。5.招聘程序5．1考核員工任職的根本條件：初中以上文化程度，身體安康，有相關(guān)工作經(jīng)歷，持有效本人身份證、畢業(yè)證等。5．2人事組發(fā)布招工信息。5．3應(yīng)聘者憑有效證件到招工文員處領(lǐng)取《新人入廠登記表》，填寫清楚后，由招工文員審核根本條件：A：身份證是否是其本人；B：其實(shí)際年齡是否符合其證件年齡；C：身份證的真?zhèn)蔚取?．4如符合條件的非技術(shù)工種人員，交由人事組主管簽名，告知應(yīng)聘者已獲聘用。5．5如符合條件的技術(shù)工種人員，管理部將應(yīng)聘人帶到用人部門考核，經(jīng)考核合格者，簽署意見后將應(yīng)聘人領(lǐng)回管理部，等待辦理入職手續(xù)。5．6所有聘用員工，要提供身份證復(fù)印件、一寸免冠照片、畢業(yè)證復(fù)印件〔有需要時(shí)〕，由管理部存檔。5．7管理部給入職新員工安排住宿。5．8新員工入廠一個(gè)月內(nèi)，工廠與員工簽訂勞動(dòng)合同，一式二份，管理部保存一份，員工保存一份。5．9新員工入廠后，人事部選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)對(duì)其進(jìn)展入職培訓(xùn)。生產(chǎn)設(shè)備管理程序過程流程內(nèi)容描述采用表單生產(chǎn)部采購(gòu)部總經(jīng)理工程部新設(shè)備需求新產(chǎn)品設(shè)備需求新設(shè)備需求新產(chǎn)品設(shè)備需求生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)情況及產(chǎn)品精度要求提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)?！对O(shè)備添置申請(qǐng)表》產(chǎn)能擴(kuò)大產(chǎn)能擴(kuò)大技術(shù)部依據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)及新工藝或產(chǎn)能擴(kuò)大的需要，提出購(gòu)置申請(qǐng)。《設(shè)備添置申請(qǐng)表》審批審批公司所有設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)，經(jīng)由總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。供方選擇供方選擇采購(gòu)部依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)組織實(shí)施供方選擇，必要時(shí)組織技術(shù)部、生產(chǎn)部參加。詢價(jià)、議價(jià)、評(píng)估詢價(jià)、議價(jià)、評(píng)估采購(gòu)員按采購(gòu)流程進(jìn)展詢價(jià)、議價(jià)作業(yè)處理，并會(huì)同設(shè)備管理、技術(shù)部對(duì)設(shè)備和設(shè)備供方進(jìn)展評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容應(yīng)包含：設(shè)備價(jià)格、使用本錢、設(shè)備精度以及供方售后服務(wù)保障能力等。采購(gòu)簽約采購(gòu)簽約采購(gòu)員負(fù)責(zé)依據(jù)評(píng)估結(jié)果與設(shè)備供方簽訂合同?！昂贤曉O(shè)備驗(yàn)收設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備采購(gòu)到位，由多功能小組組織驗(yàn)收，該小組包含：設(shè)備、技術(shù)、采購(gòu)及使用單位等。設(shè)備驗(yàn)收由設(shè)備管理員填寫《設(shè)備驗(yàn)收單》，并會(huì)簽相關(guān)單位責(zé)任人。設(shè)備驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包含調(diào)試、安裝及相關(guān)的技術(shù)文件、易損配件等清點(diǎn)、核對(duì)?！对O(shè)備驗(yàn)收單》編號(hào)、歸檔編號(hào)、歸檔經(jīng)歷收合格的設(shè)備，由設(shè)備管理員編號(hào)，建設(shè)設(shè)備檔案，并載入設(shè)備臺(tái)賬。并根據(jù)生產(chǎn)工序的重要程度確定關(guān)鍵設(shè)備并標(biāo)識(shí)，根據(jù)設(shè)備易損部件的具體情況列出《設(shè)備易損件清單》《設(shè)備臺(tái)帳》《設(shè)備備件清單》編制設(shè)備操作、維護(hù)技術(shù)文件編制設(shè)備操作、維護(hù)技術(shù)文件設(shè)備管理員負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)技術(shù)文件?！对O(shè)備操作規(guī)程》審批審批設(shè)備操作、維護(hù)技術(shù)文件由生產(chǎn)主管審批后生效。設(shè)備使用設(shè)備使用設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)生產(chǎn)部各車間操作工負(fù)責(zé)設(shè)備日常保養(yǎng)，以《設(shè)備日常檢點(diǎn)表》的形式實(shí)施檢查、監(jiān)視。設(shè)備管理員編制設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)方案，并按照方案實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)并記錄；《日常點(diǎn)檢記錄單》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案表》《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表》維修申請(qǐng)維修申請(qǐng)?jiān)O(shè)備維修申請(qǐng)由使用單位向設(shè)備管理提出。維修驗(yàn)收維修驗(yàn)收維修完工的設(shè)備，使用單位組織驗(yàn)收并在維修申請(qǐng)單上簽字確認(rèn)?！对O(shè)備維修申報(bào)單》繼續(xù)使用繼續(xù)使用設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)?jiān)O(shè)備的報(bào)廢由設(shè)備管理員以《報(bào)廢申請(qǐng)單》的形式提出申報(bào)?！对O(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》批準(zhǔn)批準(zhǔn)設(shè)備報(bào)廢的申請(qǐng)經(jīng)總經(jīng)理審批生效。報(bào)廢設(shè)備隔離、標(biāo)識(shí)報(bào)廢設(shè)備隔離、標(biāo)識(shí)設(shè)備管理負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的報(bào)廢設(shè)備進(jìn)展標(biāo)識(shí)、隔離，并在設(shè)備臺(tái)賬上詳細(xì)記錄。消防管理程序1.目的按《消防法》等法規(guī)要求管理公司消防事務(wù)，確保消防設(shè)施配置合理，人員訓(xùn)練合格，器材維護(hù)和使用良好。2.范圍消防政策、訓(xùn)練及全廠范圍內(nèi)的消防栓、滅火器、消防沙、應(yīng)急燈、出口燈、緊急通道及疏散標(biāo)識(shí)、門窗、危險(xiǎn)品及倉(cāng)庫(kù)的管理。3.權(quán)責(zé)3.1公司法人代表是本公司安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制訂公司安全政策。3.2綜合部主任是公司直接安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)消防管理和訓(xùn)練。3.3安全主任，負(fù)責(zé)公司安全、衛(wèi)生的執(zhí)行工作，并兼任消防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)協(xié)助綜合部主任。3.3各部門及所有其它人員配合消防管理工作，按有關(guān)規(guī)定遂行。4.程序4.1消防設(shè)施的規(guī)劃配置、安裝由行政總監(jiān)、安全主任依相關(guān)法規(guī)要求確定，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.2由行政總監(jiān)制訂消防演習(xí)方案，并每年舉行兩次，演習(xí)記錄用設(shè)有日期碼的照片進(jìn)展保存〔2年〕。4.3廠區(qū)范圍內(nèi)按要求配置消防栓和滅火器〔每處2-5個(gè)，廠房每80平米一個(gè)，庫(kù)房每100平米一個(gè)，設(shè)有消防栓的，可相應(yīng)減少30%〕。滅火器設(shè)置位置和高度〔宜在掛鉤、托架或滅火器箱內(nèi)，其頂部離地高度小于1.5m，底部離地高度大于0.15m〕應(yīng)便于取用。4.4消防栓、滅火器、應(yīng)急燈、指示燈應(yīng)明確區(qū)位，統(tǒng)一編號(hào)并附檢查卡進(jìn)展管理，每月由相關(guān)責(zé)任人保養(yǎng)檢查一次，如有任何問題均應(yīng)立即報(bào)告解決，保養(yǎng)檢查應(yīng)有記錄〔記錄保存1年〕。4.5保養(yǎng)要求：4.5.1.滅火器部件完整、清潔、指針在綠燈區(qū)無(wú)阻礙為有效。4.5.2.消防栓以部件完整、清潔、無(wú)阻礙為有效。4.5.3.應(yīng)急燈以部件完整、清潔、斷電會(huì)亮為有效。4.5.4.出口指示燈以部件完整、清潔、會(huì)亮為有效。4.6消防器材如有損毀或故障，應(yīng)立即報(bào)請(qǐng)維修部維修。4.7需報(bào)廢的消防設(shè)施應(yīng)經(jīng)行政總監(jiān)審核同意前方可報(bào)廢處理。4.8使用化學(xué)品的車間倉(cāng)庫(kù)應(yīng)準(zhǔn)備一定數(shù)量的消防沙，消防沙不可用作他用。5.支持文件略安康與安全管理程序1.目的制訂政策和程序，確保員工的安康與安全,根據(jù)工廠的安康與安全隱患,制定相應(yīng)的預(yù)防和補(bǔ)救措施.2．范圍工廠運(yùn)作過程中涉及安康安全的所有環(huán)節(jié),以及可能的對(duì)承包商/供給商的要求.3．職責(zé)3．1社會(huì)責(zé)任委員會(huì)組織對(duì)全廠范圍內(nèi)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,以明確各類安康與安全隱患.3．2安康與安全管理代表制定工廠的安康與安全教育與培訓(xùn)方案并負(fù)責(zé)實(shí)施.4.政策遵從并符合相關(guān)法規(guī)要求，努力控制安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)，為所有員工及外來(lái)人員提供一個(gè)安康衛(wèi)生與安全的工作、生活環(huán)境。5、程序5．1生產(chǎn)作業(yè)安全。5.1.1制定作業(yè)指引，明確哪些作業(yè)需相應(yīng)的個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，如口罩、耳塞、眼罩、安全帶等。5.1.2工程部制定主要生產(chǎn)設(shè)備的安全操作和維修保養(yǎng)指引，確保設(shè)備的正常安全作業(yè)。5.1.3電器、機(jī)器設(shè)備要按要求安裝防護(hù)裝置，樓梯、上落貨梯要裝置安全扶手。5.1.4特殊工種，如沖壓、拋光、噴漆、等生產(chǎn)部門的作業(yè)員上崗前所在部門的主管須安排進(jìn)展培訓(xùn)，合格前方可正式上崗。5.1.5法律規(guī)定的關(guān)于特種作業(yè)的，如電工、焊工、電梯操作員等須有國(guó)家認(rèn)可的“特種作業(yè)操作資格證〞。5.2消防安全：參考《消防手冊(cè)》5.3醫(yī)療5.3.1廠醫(yī)制定工廠的《急救措施指引》5.3.2未成年工的體檢規(guī)定參見《制止使用童工程序》。5.3.3廠醫(yī)負(fù)責(zé)記錄工廠的疾病與工傷情況，并對(duì)工傷進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，分析工傷的發(fā)生頻率和傷害程度，確定改善目標(biāo)。5.3.4各生產(chǎn)車間〔樓層〕設(shè)急救藥箱一只，參見《藥箱管理指引》.5.4衛(wèi)生工廠的衛(wèi)生包括廠區(qū)、宿舍、飯?zhí)眉肮S其他公共地方的清潔。5.4.1廠規(guī)明確工廠對(duì)廠區(qū)的衛(wèi)生一般性要求，并強(qiáng)制執(zhí)行，如不得隨地吐痰，亂扔垃圾。5.4.2飯?zhí)眯枞〉眯l(wèi)生管理部門的許可證并按要求年審。5.4.3飯?zhí)玫膹N工、雜工等從業(yè)人員須持有安康證明方可上崗。5.4.4行政部制定宿舍、飯?zhí)玫男l(wèi)生指引，并負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查。5.4.5工廠安康與安全代表負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生防疫部門定期對(duì)工廠進(jìn)展殺蟲滅鼠等防疫工作。5.4.6廠醫(yī)根據(jù)氣候或季節(jié)特點(diǎn)，在傳染病高發(fā)時(shí)期，以通告等形式宣傳預(yù)防措施和衛(wèi)生本卷須知。6、參考文件勞動(dòng)法消防法安全生產(chǎn)法工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)7．支持文件安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)鑒別與評(píng)估程序急救措施指引藥箱管理指引訪客安康安全程序1.目的為了確保訪客、供給商在公司范圍內(nèi)來(lái)訪及進(jìn)展商業(yè)往來(lái)活動(dòng)時(shí)不會(huì)因不熟悉公司內(nèi)部的要求而造成傷害，特制訂此守則。2.范圍所有進(jìn)入廠區(qū)的非本廠人員。3．定義無(wú)4.職責(zé)保安部應(yīng)將此守則告知來(lái)訪之供給商及訪客。5.程序5.1登記程序：1.訪客須在保衛(wèi)處登記，并須核實(shí)身份后,由本廠保安或陪同人員帶著訪客到寫字樓接待處，等候被訪人。2.訪客在廠區(qū)全程必須將《GUEST》證佩戴于左胸，如無(wú)佩戴，公司保安人員保存隨時(shí)檢查閣下身體的權(quán)利。3.訪客不能攜帶任何易燃易爆、火種、管制刀具等危險(xiǎn)品進(jìn)展廠區(qū)。4.訪客只能在規(guī)定的地區(qū)〔如通往會(huì)客室的通道、會(huì)客室、前臺(tái)、辦公室大廳〕活動(dòng)，非經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入其它地區(qū)活動(dòng)。5.如須到生產(chǎn)車間或倉(cāng)庫(kù)等重要地區(qū)，須由經(jīng)理批準(zhǔn)后，由陪同人員陪同前方可到指定的地區(qū)。6.駕車到廠的訪客須登記后，按規(guī)定將車輛停放于訪客車輛停放處。7.離廠前請(qǐng)交還《GUEST》證。5.2根本安全須知：1.廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁高速駕駛，廠區(qū)內(nèi)限速8KM/H，以免傷害其它行人。2.廠區(qū)內(nèi)專門設(shè)置了吸煙區(qū)，除吸煙區(qū)外區(qū)域不得吸煙。3.在進(jìn)入需要佩戴防護(hù)措施的區(qū)域，如使用化學(xué)物品、高噪音區(qū)域等等地方時(shí)，請(qǐng)按公司的要求佩戴相應(yīng)防護(hù)用具，由陪同人員配給，以保證閣下的身體安康，在使用完畢后，請(qǐng)交還陪同人員。4.車間有危險(xiǎn)物料、化學(xué)品這區(qū)域，請(qǐng)嚴(yán)格遵守防火安全要求，不得使用火種、遠(yuǎn)離熱源、不得隨意傾倒化學(xué)用品。5.動(dòng)火時(shí)，必須按公司的程序申請(qǐng)動(dòng)火許可證。6.在進(jìn)入車間時(shí)，請(qǐng)熟記公司的走火圖，如有緊急情況發(fā)生，按公司走火指示迅速撒離。7.在進(jìn)入公司范圍內(nèi)，如非公司允許，請(qǐng)勿拍照8.在公司的車間活動(dòng)時(shí)，請(qǐng)勿高聲呼叫，以免影響公司的正常生產(chǎn)9.在公司內(nèi)部需要使用到公司的電器、電源、壓縮空氣、其它能源時(shí)，必須經(jīng)得陪同人員的同意，并由相應(yīng)的資質(zhì)的人員進(jìn)展安裝，方可使用。5.3陪同人員在陪同過程中，應(yīng)隨時(shí)監(jiān)視訪客有否違反公司的安全規(guī)定，如有違反，應(yīng)及時(shí)指正，如訪客不聽眾勸告，我司保存追究由此產(chǎn)生相應(yīng)過失的權(quán)利。5.4此訪客安康安全守則應(yīng)張貼于保安部，任何來(lái)訪者查看。EHS安康安全環(huán)境管理程序1.目的-X'V)L'K(O&?通過對(duì)環(huán)境、安康、安全、工作條件等進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別認(rèn)定、分析評(píng)估以及控制管理，把工作環(huán)境中的危險(xiǎn)因素減少到最低限度。2.范圍適用于對(duì)公司范圍內(nèi)的環(huán)境、安康、安全〔EHS〕的管理3.職責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境安康安全由車間安全員負(fù)責(zé)，其它區(qū)域由公司安全員負(fù)責(zé)4.程序5[4.1培訓(xùn)、意識(shí)和溝通4.1.1公司指定專人負(fù)責(zé)安全事務(wù)并承受相應(yīng)的培訓(xùn)，有能力識(shí)別公司之環(huán)境安康和安全因素，加以分析評(píng)估，制定相應(yīng)文件加以控制。4.1.2安全員應(yīng)就公司的不同工作場(chǎng)所、不同工種成立相應(yīng)的安全小組，并至少每二個(gè)月召開一次例會(huì)，分析安全規(guī)章、安全操作程序、安全活動(dòng)等執(zhí)行情況及潛在隱患的預(yù)防。4.1.3安全小組成員應(yīng)采取召開安全會(huì)議、出版簡(jiǎn)報(bào)、發(fā)布張貼公告、舉行安全培訓(xùn)等方式將公司有關(guān)安全的規(guī)定和制度貫徹到每個(gè)員工，新員工、內(nèi)部調(diào)發(fā)開工或采用新工藝、新材料前均應(yīng)受到與相應(yīng)崗位有關(guān)的安全培訓(xùn)，包括機(jī)器的安全操作、防護(hù)設(shè)備的正確使用、廢棄物的處理及設(shè)備的正確操作等。4.1.4安全小組成員應(yīng)鼓勵(lì)與員工積極參與公司的安全事務(wù)，并鼓勵(lì)員工通過員工“申訴建議處理表〞的形式向公司提出改善安全的建議，安全員負(fù)責(zé)對(duì)員工的建議給與答復(fù)。7n24.2化學(xué)品的控制對(duì)公司生產(chǎn)過程涉及到的化學(xué)品由安全員負(fù)責(zé)建設(shè)“化學(xué)品環(huán)境將康與安全控制程序〞加以控制。/z,~;J-@,O8w5^+B!X:V(J:\4.3事故預(yù)防以下各條款所描述內(nèi)容均有可能導(dǎo)致事故發(fā)生，由安全員及安全小組成員負(fù)責(zé)對(duì)以下內(nèi)容實(shí)施監(jiān)視。4.3.1所有生產(chǎn)崗位員工制止穿著裙、袍、披肩等寬松服裝，對(duì)于從事運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器操作的員工不應(yīng)留長(zhǎng)發(fā)和佩戴首飾，以防造成纏繞危險(xiǎn)。4.3.2搬運(yùn)超重物品應(yīng)在別人幫助下進(jìn)展，提升重物的方法要正確〔屈膝，保持背部直立〕，以防扭傷、砸傷。4.3.3對(duì)于機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)部位必須加裝防護(hù)罩以防接觸受傷，風(fēng)扇葉片必須有有效的防護(hù)罩。4.3.4所有機(jī)器的開機(jī)控制電鈕均應(yīng)是綠色，關(guān)機(jī)控制電鈕均應(yīng)是紅色，并應(yīng)配備緊急開關(guān)，以便在輕易、快速地應(yīng)對(duì)緊急情況。4.3.5電線、插頭、開關(guān)、機(jī)器的轉(zhuǎn)動(dòng)部件、安全防護(hù)罩等應(yīng)按照公司設(shè)備維修保養(yǎng)制度定期保養(yǎng)。4.3.6對(duì)易燃液體的使用和搬運(yùn)和儲(chǔ)存區(qū)域要保持通風(fēng)并嚴(yán)禁焰火。4.3.7對(duì)有害物質(zhì)應(yīng)規(guī)定正確的使用環(huán)境和方法并提供個(gè)人防護(hù)設(shè)備。4.3.8對(duì)有害能源〔包括電能、機(jī)械能、氣能、水能、化學(xué)能、以及熱能〕的控制見《有害能源控制程序》。4.3.9根據(jù)不同崗位和工種的特性，應(yīng)配備相應(yīng)的個(gè)人防護(hù)設(shè)備具體見“個(gè)人防護(hù)設(shè)備使用管理規(guī)定表〞4.3.10對(duì)于高于1米的開放式樓梯和開放式樓面應(yīng)安裝柵欄或鎖鏈，以防墜落。4.4事故處理4.4.1所有事故或事故險(xiǎn)象由安全員負(fù)責(zé)調(diào)查，找出事故的直接因和根本原因以確定系統(tǒng)必須的改善之處,并制定改良措施方案。4.4.2對(duì)發(fā)生的事故或事故險(xiǎn)象應(yīng)及時(shí)上報(bào)，任何人都不得隱瞞。安全員根據(jù)事故的性質(zhì)和責(zé)任追究當(dāng)事人，對(duì)涉及重大財(cái)產(chǎn)損失或人身安全的事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)國(guó)家主管部門。$q34.5廢棄物的處理4.5.1廢棄物分類公司廢棄物分為三類，有害廢棄物、可回收廢棄物與生活廢棄物。4.5.2廢棄物管理4.5.2.1一般生活廢棄物一般生活廢棄物由產(chǎn)生部門人員負(fù)責(zé)分類存放在指定的垃圾桶內(nèi)后，定期倒到公司垃圾儲(chǔ)存區(qū),由環(huán)衛(wèi)所回收。4.5.2.2有害廢棄物由各產(chǎn)生部門人員負(fù)責(zé)分類并集中到指定存放地點(diǎn)，委托由環(huán)保主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的有資質(zhì)的回收站代為清運(yùn)處理。存放有害廢棄物的儲(chǔ)藏桶應(yīng)有桶蓋、桶蓋箍以及桶塞。確保桶蓋、桶蓋箍以及桶塞可防止儲(chǔ)存桶翻倒時(shí)廢棄物外泄，并可防止雨水進(jìn)入。儲(chǔ)藏桶外應(yīng)有標(biāo)識(shí)和警示標(biāo)志。4.5.2.3可回收廢棄物可回收廢棄物由有需求單位回收，對(duì)涉及到資質(zhì)的回收單位，由安全員核查其資質(zhì)事故調(diào)查與處理管理程序1.目的為了及時(shí)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和妥善處理事故,積極采取預(yù)防措施,防止傷亡事故。2.范圍本規(guī)定適合于公司一切事故的處理。3.定義3.1本規(guī)定所稱事故，是指因人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)導(dǎo)致人員受傷或可能受到傷害,迫使原來(lái)的行為或狀態(tài)暫時(shí)或永久停下來(lái)出乎意料之外的事件。3.2工傷事故，是指職工在公司勞動(dòng)過程中,或公司安排的外勤事務(wù)中發(fā)生的人身傷害、急性中毒等事故。4.程序4.1事故的報(bào)告4.1.1首先各部門應(yīng)貫徹“安全第一、預(yù)防為主〞的安全生產(chǎn)方針,杜絕,防止或減少事故的發(fā)生.4.1.2事故發(fā)生后，首先搶救受傷者，并迅速采取措施制止事故的蔓延擴(kuò)大，防止二次災(zāi)害。4.1.3保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告人事行政部、社委會(huì)及總經(jīng)理。a、輕傷事故由行政總監(jiān)、安全主任觀察前方能解除現(xiàn)場(chǎng)。b、重傷〔1-2人〕事故由上級(jí)主管部門派員觀察現(xiàn)場(chǎng)前方能解除現(xiàn)場(chǎng)。c、重傷3人或以上，死亡、重大死亡事故由勞動(dòng)部門、總工會(huì)、公安、檢察等上級(jí)主管部門觀察現(xiàn)場(chǎng)。4.1.4根據(jù)意外事故大小，決定是否上報(bào)企業(yè)主管部門或當(dāng)?shù)貏趧?dòng)、公安、工會(huì)等部門。4.2事故調(diào)查4.2.1開展事故調(diào)查和處理〔按照“三不放過〞的原則進(jìn)展，即“事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有制訂出防范措施不放過〞〕。4.2.2一般事故(輕傷或輕微損失事故)由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)調(diào)查,制定整改及預(yù)防措施,并完成《意外事故報(bào)告》,交行政部審查,再交管理層審核.4.2.3嚴(yán)重事故(重傷或損失較大的事故),由本部門、行政部及安委會(huì)有關(guān)人員參加事故調(diào)查。假設(shè)發(fā)生死亡或特大事故應(yīng)由勞動(dòng)部門、社會(huì)保險(xiǎn)部門及公安部門組成調(diào)查組進(jìn)展調(diào)查。4.2.4調(diào)查組必須查明事故發(fā)生的原因、過程和人員傷亡經(jīng)濟(jì)損失情況;確定事故責(zé)任者;提出事故處理意見及防范措施或建議，寫出事故調(diào)查報(bào)告.4.2.5事故調(diào)查組有權(quán)向相關(guān)部門,有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料,任何部門和個(gè)人不得拒絕.4.3事故處理4.3.1無(wú)論事故大小,均應(yīng)認(rèn)真處理,如因無(wú)視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的,應(yīng)給予有關(guān)責(zé)任人行政處分,構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責(zé)任。4.3.2事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施,由發(fā)生事故的部門負(fù)責(zé)處理,行政部負(fù)責(zé)監(jiān)視。4.3.3事故中如發(fā)生工傷,應(yīng)先搶救傷者,立即送傷者到醫(yī)療室或打到醫(yī)療室,同時(shí)或口頭告知行政部,傷勢(shì)嚴(yán)重時(shí),可叫廠車送醫(yī)院或打急救120.所有到醫(yī)院治療的工傷行政部均應(yīng)查看其是否買了工傷保險(xiǎn),如已買應(yīng)立即向社會(huì)保險(xiǎn)局報(bào)告,并準(zhǔn)備所有相關(guān)的有效資料,以獲取社會(huì)保險(xiǎn)局應(yīng)負(fù)擔(dān)的局部治療費(fèi).4.3.4在醫(yī)療室治療的工傷所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用由公司承當(dāng),并將傷者簽名醫(yī)療收費(fèi)單連同工傷證明交財(cái)務(wù)部.如工傷須留院治療時(shí),全部事宜由行政部統(tǒng)一安排,根據(jù)需要,可安排傷者的親戚,朋友或工友到醫(yī)院照顧,并告知其部門主管.出院后,通知護(hù)理人回工場(chǎng)上班,傷者再根據(jù)醫(yī)生開的休息時(shí)間,通知部門主管及本人上班時(shí)間.4.3.5住院治療的傷者及護(hù)理人在留院期間(含傷者休養(yǎng)期)的工資由公司按東莞市標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)付給該員工.如遇特殊情況,由公司與員工按有關(guān)法律協(xié)商解決.4.3.6對(duì)事故責(zé)任人及所有員工進(jìn)展教育，作相關(guān)培訓(xùn),以防止類似事故再次發(fā)生.4.3.7所有事故,無(wú)論大小均應(yīng)記錄于《意外事故報(bào)告》,并定期進(jìn)展分析、總結(jié),將分析結(jié)果及建議報(bào)告給管理層,以方便公司更好地制定方針、政策、制度及方案等.5.附件略處理緊急醫(yī)療事故程序1.目的制訂本程序是保障員工的身體安康，在出現(xiàn)工傷事故時(shí)能夠妥善處理，及時(shí)應(yīng)對(duì)。2.適用范圍全公司各生產(chǎn)部門3.程序內(nèi)容3.1對(duì)于輕微表皮擦破，首先用碘酒或酒精處理傷口，再用創(chuàng)可貼包扎。3.2對(duì)于輕微頭暈、嘔吐等病癥，首先使其到陰涼通風(fēng)處休息，仍不見好轉(zhuǎn)則立即送往院。3.3對(duì)于重傷流血的患者，應(yīng)立即用三角巾扎住傷口附近以控制流血并立即送往醫(yī)院療。3.4對(duì)接觸流血的患者，必須戴上膠手套，防止接觸血液，以免血液傳染，對(duì)包扎后換下的紗布及消毒棉應(yīng)丟入寫有醫(yī)療廢品的圓桶內(nèi)，不得隨意亂扔。3.5醫(yī)療廢品應(yīng)及時(shí)送交當(dāng)?shù)蒯t(yī)院集中處理。急救程序1.目的為使各類傷病事故發(fā)生時(shí)能及時(shí)的進(jìn)展緊急救護(hù)和初步護(hù)理，以減輕對(duì)受傷人員的安康傷害和痛苦。2.范圍凡公司員工在生產(chǎn)、運(yùn)輸、搬運(yùn)、訓(xùn)練、各種演習(xí)活動(dòng)及日常生活中發(fā)生的各種傷病事故均在預(yù)防和緊急救護(hù)范圍內(nèi)。3.職責(zé)3.1工廠提供預(yù)防和緊急救護(hù)所需的常備器械、藥品和其他用品。3.2各部門指定人員在承受正規(guī)醫(yī)院必要培訓(xùn)后擔(dān)負(fù)所在部門的各種緊急救護(hù)作業(yè)。4、作業(yè)程序4.1意外傷害急救原則：4.1.1遇到意外傷害發(fā)生時(shí)，不要驚慌失措，要保持鎮(zhèn)靜，并設(shè)法維持好現(xiàn)場(chǎng)的秩序。4.1.2在周圍環(huán)境不危及生命條件下，一般不要輕易隨便搬運(yùn)傷員。4.1.3暫不要給傷病員喝任何飲料和進(jìn)食。4.1.4如發(fā)生意外，而現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人時(shí)，應(yīng)向周圍大聲呼救，請(qǐng)求來(lái)人幫助或設(shè)法聯(lián)系有關(guān)部門，不要單獨(dú)留下傷病員無(wú)人照管。4.1.5遇到嚴(yán)重事故、災(zāi)害或中毒時(shí)，除急救呼叫外，還應(yīng)立即向有關(guān)政府、衛(wèi)生、防疫、公安、新聞媒介等部門報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)在什么地方、病傷員有多少、傷情如何、都做過什么處理等。4.1.6根據(jù)傷情對(duì)病員邊分類邊搶救，處理的原則是先重后輕、先急后緩，先近后遠(yuǎn)。4.1.7對(duì)呼吸困難、窒息和心跳停頓的傷病員，從速置頭于后仰位、托起下頜、使呼吸道暢通，同時(shí)施行人工呼吸、胸外心臟按壓等復(fù)蘇操作，原地?fù)尵取?.1.8對(duì)傷情穩(wěn)定，估計(jì)轉(zhuǎn)運(yùn)途中不會(huì)加重傷情的傷病員，迅速組織人力，利用各種交通工具分別轉(zhuǎn)運(yùn)到附近的醫(yī)療單位急救。4.1.9現(xiàn)場(chǎng)搶救一切行動(dòng)必須服從有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，不可各自為政。4.2出血的急救處理4.2.1要點(diǎn)：4.2.1.1用清潔的毛巾、消毒紗布等壓迫止血。4.2.1.2迅速探明出血點(diǎn)。4.2.1.3呼吸急促且無(wú)力時(shí)，預(yù)示著危險(xiǎn)，應(yīng)馬上叫救護(hù)車。4.2.2手腳出血：4.2.2.1如果傷口被泥沙污染，應(yīng)首先用消毒涼水或冷開水沖洗，切忌用肥皂洗滌。4.2.2.