0408 薪酬管理制度(簡版)v1.1課件

()2011-04人力資源部二零一一年四月目錄第一章總則第二章薪酬構(gòu)成第三章薪酬確定第四章薪酬調(diào)整第五章薪酬核算與給付第六章薪酬保密規(guī)定附則第一章總則目的和依據(jù)為建立健全適應(yīng)三福百貨有限公司的分配制度，充分調(diào)動三福百貨有限公司（以下簡稱“三福百貨”）廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地吸引人才、穩(wěn)定人才、激勵人才，推進公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，特制定《三福百貨公司薪酬管理制度》（以下簡稱“本管理制度”）。適用范圍本管理制度適用于三福百貨全體員工。分配依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價值和員工的業(yè)績，并參考行業(yè)薪酬水平。第一章總則（續(xù)）薪酬理念戰(zhàn)略牽引：關(guān)注組織戰(zhàn)略，為支撐組織目標(biāo)的實現(xiàn)，向影響戰(zhàn)略目標(biāo)達成的關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位的薪酬方面進行傾斜；崗位為基：薪酬體系建立在職位價值的基礎(chǔ)上，通過崗位評估確定的崗位價值，是確定相應(yīng)的薪酬水平的基石；績效導(dǎo)向：員工的薪酬調(diào)整和浮動獎金主要參考個人對現(xiàn)在崗位的業(yè)績貢獻；市場導(dǎo)向：關(guān)注薪酬外部競爭力，確保核心人才收入水平的市場競爭力。第一章總則（續(xù)）基本原則薪酬作為價值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性、經(jīng)濟性和合法性的原則。競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，結(jié)合同行業(yè)和各地區(qū)薪資水平調(diào)查，對與市場差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的調(diào)整，使公司的薪酬水平保持一定的市場競爭力和吸引力；激勵性原則：打破過去工資分配中的剛性，增強薪酬的彈性。通過績效考核，使員工的收入與公司整體業(yè)績、部門業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；公平性原則：薪酬以體現(xiàn)內(nèi)部公平和自我公平為導(dǎo)向，建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考核決定員工的最終收入；經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。薪酬總額的增長應(yīng)低于同期營業(yè)收入的增長，平均薪酬的增長應(yīng)低于同期利潤的增長。合法性原則：公司薪酬管理須遵從國家、各省市相關(guān)法律法規(guī)。薪酬體系根據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，對不同人員實行不同的工資制度，公司采取以下幾種薪酬體制：“提成工資制”、“崗位績效工資制”、“崗位工資制”，“計件工資制”。第二章薪酬構(gòu)成薪酬構(gòu)成固定薪酬浮動薪酬福利津貼底薪崗位工資銷售提成績效獎金年底雙薪計件獎金提成工資制▌▌▌▌崗位績效工資制▌▌▌崗位工資制▌▌▌計件工資制▌▌▌▌崗位工資/底薪：在崗位價值評估的基礎(chǔ)上將所有崗位劃分為Band0-BandA十五個崗位層級，再結(jié)合崗位工作性質(zhì)不同，崗位工資區(qū)兩類：Band0-BandA十五個層級的提成類崗位工資（底薪）Band0-BandA十五個層級的非提成類崗位工資。薪酬檔級：薪酬檔級是針對同一個Band級設(shè)立的薪資增長的空間?？筛鶕?jù)員工個人不同的技能、職責(zé)和知識水平設(shè)置不同的薪酬位置。根據(jù)公司薪酬管理需要，將不同Band級設(shè)立1檔、2檔、3檔、4檔、5檔共計五個薪酬檔級。各Band級的1檔起薪點即為各Band級的薪酬起點；各Band級5檔薪酬上限即為該Band級薪酬的上限。第二章薪酬構(gòu)成（續(xù)）績效獎金：績效獎金作為員工薪酬的浮動部分，是對員工崗位績效完成情況的一種激勵性薪酬，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值，適用于執(zhí)行崗位績效工資制的員工。銷售提成：銷售提成作為公司所有提成類崗位的浮動薪酬部分，是根據(jù)提成類員工銷售業(yè)績完成情況給予的一種激勵性薪酬。適用于執(zhí)行提成工資制的員工。計件獎金：是執(zhí)行計件工資制員工的浮動薪酬部分，適用于：門店倉管員、商品中心配送管理部的分揀組、打包組、運輸組Band3及以下崗位。其工作特征是根據(jù)實際工作量大小提取相應(yīng)的獎金，實行“多勞多得、少勞少得”的原則年底雙薪：是執(zhí)行提成工資制、崗位工資制、計件工資制員工浮動薪酬的一部分。在農(nóng)歷年底，公司將發(fā)給執(zhí)行提成工資制、崗位工資制、計件工資制員工一個月月固薪標(biāo)準(zhǔn)金額作為獎金，獎金按其年度在崗時間比例計算。出勤率不良、表現(xiàn)不好或者有違紀(jì)行為的員工不能獲得此獎金第三章薪酬確定崗位工資檔級的確定新聘用員工定薪試用期定薪：正式定薪第四章薪酬調(diào)整公司薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整與個別調(diào)整兩種方式。薪酬整體調(diào)整個別調(diào)整。薪酬的個別調(diào)整根據(jù)員工個人崗位變動、年度考核結(jié)果等情況決定。崗位變動調(diào)整績效調(diào)薪第五章薪酬核算與給付月工資計算根據(jù)自然月（每月1日至最后一日）進行。公司給付員工的工資以月薪制按時通過銀行轉(zhuǎn)帳形式或現(xiàn)金（人民幣）支付給員工本人。月發(fā)工資給付時間為每月5日，發(fā)放上月工資。遇法定節(jié)假日則提前支付。因不可抗拒原因而無法按期發(fā)放薪資時，應(yīng)于發(fā)薪日前五日通知所有員工，并公告變更后的發(fā)薪日期。年度薪酬結(jié)算期間從1月1日至12月31日。薪酬的非常給付加班工資的計算第六章薪酬保密規(guī)定薪酬保密的原則：薪酬管理的信息需分層級進行篩選，公司整體薪酬理念與薪酬管理制度應(yīng)公開透明，但個人薪酬應(yīng)嚴(yán)守保密原則。具體表現(xiàn)如下公司高管/薪酬管理人員部門負(fù)責(zé)人經(jīng)理/員工整體薪酬理念VVV薪酬管理制度VVV公司市場競爭力結(jié)果VXX層級薪酬表VXX績效評估結(jié)果VV(部門內(nèi)結(jié)果)X(個人保密)個人薪酬VV(部門內(nèi)員工薪酬)X(個人保密)附則門店招聘的儲備干部（專指店長儲備對象）在儲備期間執(zhí)行其所在崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，儲備干部津貼發(fā)放詳見相關(guān)管理