建筑工程師工作計劃和目標(實用九篇)

第頁共頁建筑工程師工作方案和目的(實用九篇)建筑工程師工作方案和目的篇一讓利潤增長的手段就是增加收入和降低本錢。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降本錢意識，特別是在企業(yè)在走向成熟的開展階段時期，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。經(jīng)過和何總你深化的交談后，我充分理解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘ie職位的想法，使我感覺到自己假如參加貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專業(yè)知識技能，同時對我來說也是一個全新的學習時機和開展平臺，因此我很樂意參加貴司，同貴司共同成長并開展。全面學習公司的企業(yè)文化因為進入一個新的公司，必須學習公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結合起來，與同事之間能互相交融溝通，形成良好的團隊合作關系，使我們的工作能互相合作的卓有成效。全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深化的學習掌握改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進展全面的分析^p改善，所以首先要從最根本的產(chǎn)品加工流程學習，只有認識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的詳細做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出實在可行的改善方案出來，從根本上解決問題。在學習過程中從ie的角度進展效率本錢管理問題的發(fā)現(xiàn)對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內(nèi)去掌握他，必須在學習的過程中要擅長進展5wih的提問，只有在尋根究底的根底上才能充分學習和掌握其內(nèi)在的原理知識，同時以一個全新的目光來發(fā)現(xiàn)效率本錢問題，對發(fā)現(xiàn)的問題點逐個進展分析^p，制定實在可行的改善方案。在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經(jīng)典改善案例進展全員宣導培訓，使全員樹立ie改好心識。改善無處不在，使全司員工認識到ie的宏大改善效益，使大家對ie有一個最根本的理解，對ie有完全認可的態(tài)度，同時調動全員改善的積極性，為長遠的全員改善活動打下堅實的根底。改善是一個系統(tǒng)的工程，必須從點滴做起，最根本的是做好5s工作，使員工樹立從小事做起的自律習慣。因為改善的成果就是建立標準，必須使全員按照標準進展作業(yè)，才能使改善的成果保存下來，成為公司的技術，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標準習慣，才能使改善有序進展，否那么改善就無濟于事。建筑工程師工作方案和目的篇二為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準，真正讓體系實現(xiàn)既定的目的，適應當前和今后一段時間形勢開展的需求，進一步提升管理程度，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質量、營造平安的消費環(huán)境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏向，在新的一年里，將展開體系方面的整合，方案如下：不斷完善體系文件;根據(jù)當前施行的體系程序，盡可能的與各部門進展溝通，把真實實際的工作內(nèi)容寫進體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描繪相一致，與各部門的工作職責相一致，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由假設干個活動來保證，因此，每個程序文件都應經(jīng)過細致籌劃和編寫。這是某某年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容，對全員參與體系的建立存在嚴重的缺乏。方案明年2月開場到3月底完成體系文件的重新編制。環(huán)境，職業(yè)安康體系的正確認識;當前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標準，這標準也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個職能部門圍繞標準展開的一系列活動，假如思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏向，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓來實現(xiàn)。培訓的方案按照不同階段針對不同的培訓對象和培訓內(nèi)容采取各種培訓方式，注重實際操作的培訓，為使培訓起到詳細的指導作用，培訓分層、分部門進展，責任部門對實際應用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導各部門貫標工作的開展。讓原來只有根本的作業(yè)指導文件有一個可以量化的，可以實際應用的作業(yè)指導，此項工作根據(jù)實際部門需求作出詳細方案時間安排。做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改良和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查、內(nèi)部審核、理解體系的運行情況，積極搜集各執(zhí)行部門對體系運行的意見和建議，有針對性地對文件進展修改，可進步文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對體系改良有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對存在的問題進展限期整改，通過內(nèi)部審核推動體系的開展和完善，讓體系起到實用性，符合性，此項將每月展開。沒有一個強迫執(zhí)行的制度，最好的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執(zhí)行，體系辦公室必須具有相應的權利，這需要公司受權去執(zhí)行，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核。公司只有堅持掌握了建立體系的根本原那么，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質量管理，平安消費、環(huán)境管理，進步整體管理程度，做到領導重視、全員參與，通過不斷的持續(xù)改良，一定能使三個管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當大的作用。建筑工程師工作方案和目的篇三在送舊迎新之際，工程部在回憶以往工作開展的根底上，制定20xx年的工作方案?？偨Y經(jīng)歷，找出缺乏，將以更加務實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對缺乏，團結一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速開展竭心盡力。20xx年工作初步設想主要圍繞“調整、完善、標準、落實”等幾個方面來開展。1、調整：主要是標準效勞流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度，重抓物業(yè)品質效勞;2、完善：根據(jù)公司領導提出的“酒店式管理，五效勞”的方針，對本部工作進展細化，將管理制度深化到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的工作管理流程;3、標準：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進展標準，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有施行、有檢查、有改良，并形成相關記錄;4、落實：加大檢查監(jiān)視力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，進步本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。工程部詳細工作方案：1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，效勞意識，效勞程序，效勞質量等方面入手，到進步工作技能，進步工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的效勞產(chǎn)品。2、改良工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的方案檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調試，確保中央空調主機順利運轉平安。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢。4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進展分析^p和總結，對原有的檢查方式進展改良和完善。在原來只對機房、電梯主機進展檢查的根底上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。催促維保單位進步維修保養(yǎng)程度消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)視工作。5、樹立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能，物料，修舊利廢方法，控制降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;2、對所以設施設備提早制作設備臺賬，以便交接是進展核對，對臺賬與設備有出處處進展調整;3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài);4、根據(jù)二期設備運行情況，制定各班組日常工作方案。總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點。朝著這個方向不斷努力，不斷改良，不斷提升。建筑工程師工作方案和目的篇四1、狠抓質量平安和文明施工，確保文明施工平安消費，爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動方案任務全面完成，施工管理程度再上新臺階。2、繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，努力適應市場的變化開展需要，積極學習、積累和總結經(jīng)歷，不斷進步編制標書的程度和才能，力求更多的中標工程業(yè)務。3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。4、材料試驗室繼續(xù)抓緊施行質量管理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業(yè)務，擴大業(yè)務規(guī)模。5、繼續(xù)加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范才能。6、繼續(xù)做好人力資調配、增員、儲藏等工作，加強業(yè)務學習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，有效進步員工管理、效勞技能和綜合素質。7、堅決貫徹市建委的開展建立行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關鍵工種的職業(yè)資格培訓，實行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹工程經(jīng)理和建造師的過渡期培訓方案，確保和增強公司業(yè)務資質和業(yè)務拓展后勁。8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力開展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟增長點。20xx年，在總公司領導班子的帶著下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭劇烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃開展的光明前景。20xx年，我們將順應新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存開展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探究奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)開展的嶄新篇章!建筑工程師工作方案和目的篇五20xx年需要做好工程施工過程中的質量控制、投資控制和進度控制，并做好資料的搜集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應穿插作業(yè)順序，做好同各參建方的配合工作，同時做好領導交代的各項工作。那么針對目前工程的進度情況以及公司的方案，20xx年工作方案主要有：1、嚴格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質量的監(jiān)視，催促總包單位落實相應問題的整改工作。現(xiàn)階段的主要工作是加強對房樓的檢查力度，確保業(yè)主可以有一個歡樂祥和的心情。2、監(jiān)視完成北段以及公建西段圍墻工程，并對現(xiàn)階段圍墻工程中出現(xiàn)的問題催促施工單位落實整改。3、監(jiān)視完成北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作。4、催促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時監(jiān)視施工單位做好植被的'維護工作。5、催促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進度滿足公司領導要求。6、監(jiān)視施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改，做好領導檢查時提出的細節(jié)增補措施的施行工作，同時做好衛(wèi)生清理工作，確保工程保質保量的到達驗收要求。7、協(xié)助領導做好配套效勞設施樓的各項工作，監(jiān)視監(jiān)理的質量驗收工作程序，保證工程質量符合合同要求。8、在做好其上各項工作的前提下，做好本職工作，參與工程質量的驗收工作，監(jiān)視總包單位按照圖紙及建立單位意見完成工程，并順利通過驗收要求，爭取零問題交付業(yè)主手中，給公司上交一份完美答卷。在上述以及后期將開展的工作中，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，做好本職工作，嚴格做好本職工作，做好質量控制、投資控制、進度控制以及信息管理工作。質量控制方面，按照圖紙要求、施工標準協(xié)同監(jiān)理對工程施工的質量進展過程控制，對重要節(jié)點施工進展重點巡視，隱蔽結點隱蔽前做好相關的質量控制，同時按照要求留取影像資料。對存在的問題，催促施工單位按要求整改，絕不放過任一質量問題;投資控制方面，對現(xiàn)場發(fā)生的變更、洽商以及認量做到認真、負責的工作態(tài)度，絕不辦理不必要變更洽商，也不多簽一分工程量，協(xié)助公司做好現(xiàn)場的投資控制;進度控制方面，工程施工前，充分理解公司對于進度的總體要求，作為土建工程師做好節(jié)點的細分，編制出一份合理的二級節(jié)點進度方案，并要求施工單位根據(jù)此節(jié)點完善施工進度方案，協(xié)同公司領導審核該方案。施工過程中嚴格按照進度方案與實際進度進展比對，做好偏向分析^p工作，協(xié)助公司領導管理施工單位調整、落實調整措施，確保工程的按時交付。在此過程中做好上述資料的搜集與匯總工作，同時按照公司要求移交至辦公室備案、留存，對于不能及時辦理的變更，做好記錄工作，并催促相關方盡快完備手續(xù)。一年來的工作過程中，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲藏，強化了我的專業(yè)技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，認識到自身的缺乏，使我不斷學習與總結，在學習與反省中，不斷改良自身缺點，完善工作程序，爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度、更高的工作效率完成公司的崗位職責，完成領導交給的各項任務。建筑工程師工作方案和目的篇六無論是作為一名普通的工程技術人員，還是作為一個工程工程的技術負責人，都覺得要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工標準規(guī)程、理論聯(lián)絡實際、活學活用，還需不斷總結施工技術和管理經(jīng)歷，提升自我和團隊，進而進步工程質量和經(jīng)濟效益。在施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在理論中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)歷累積。下面是是我個人20xx年的工作方案：多年的施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看標準、規(guī)程，死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得結實，而且好多學問更是書本里學不來的經(jīng)歷。在這些年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向其他技術負責、一線勞務工人虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)歷。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比擬簡單，而實際上卻學問很大，一直覺得自己會，而實際操作起來才覺察自己的缺乏，時常事倍功半，缺乏效率。如今理論操作多了，方法掌握了，經(jīng)歷有了，才得心應手起來。另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分局部項工程做到位，防止返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。工程施工中，平安更是不容無視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)多年的現(xiàn)場實際經(jīng)歷簡單談談平安方面。1、最重要的就是樹立平安意識，首先在工程部管理人員心中必須有強烈的平安意識和責任感，只有工程部管理人員從心底認識到平安的重要性，才能用心做好這項工作。假如工程部管理人員抱著幸運的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以工程部管理人員必須將平安工作從心底認識并付諸施行。2、認真準備落實平安教育培訓，同時要對勞務施工隊進展平安技術交底。這些工作都做好后，就是詳細施行，工程部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在平安方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設施等。3、時刻催促和不斷檢查，施工過程是一個持續(xù)的過程，任何時候工人必須佩戴平安設施后才允許進入施工現(xiàn)場進展工作，架體支撐在搭設過程中，必須進展嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工標準或規(guī)程進展搭設施工，要做到無任何平安隱患，通過相關部門驗收后可以進展下一步的工序施工。工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上公司領導、工程經(jīng)理、技術人員、勞開工人的互相嚴密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務。所以，做好互相間的聯(lián)絡配合就顯得尤其重要，否那么，干好工程就會成為一句空話。在實際的工作中如何處理好各方的關系，成為一個比擬敏感的問題。首先，經(jīng)過多年團隊的不斷變化，深化認識到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線的勞務人員，只有不斷的理解，溝通，統(tǒng)一思想和認識，將自己的某些觀點或多或少的輸灌給相關的人員，讓他們在態(tài)度和認識上有一定的統(tǒng)一性，這樣在以后的管理中也會起到事半功倍的效果。其次，組織的設計至關重要。在任何一個組織里面，需要有一整套的管理體系，在這個體系中，每個人必須最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構的構建中，注重引進比擬合適崗位的人才，讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的能動性和積極性，帶動其他組員的工作積極性。建筑工程師工作方案和目的篇七1、職工公寓及四合院住宿員工約800余人，住宿環(huán)境相對擁擠，雖然借萬山煤礦關閉之際，整理房間10余間，但仍不能滿足需要，公寓樓完工后將會有效改變現(xiàn)有職工住宿環(huán)境。我部力爭使3#公寓樓到達現(xiàn)有公寓樓效勞程度。隨著公司職工人數(shù)不斷增多，相應配套設施不完善，職工澡堂容量已不能滿足使用，明年我部方案申請對職工澡堂新增一層，兩層共到達1300m2，人均到達1m2。職工餐廳、班中餐繼續(xù)增加飯菜把戲，進步飯菜質量，實在做到讓職工吃的滿意、吃的放心。進一步改善礦區(qū)環(huán)境，到達園林化標準：①進一步完善礦區(qū)綠化地帶，保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔;②投入使用摩托車棚，改變礦區(qū)摩托亂停亂放問題;③污水處理在線監(jiān)測的投運，確保污水的達標排放，同理新增污水利用水池，保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水，到達了環(huán)保要求的污水零排放。公司消費、生活用水方面做到水表計量，節(jié)約用水。在各用水管路安裝水表，做到計量準確，杜絕跑水、漏水現(xiàn)象;并加大宣傳力度，進步職工節(jié)約能意識。保障職工生活用程度安，①解決職工飲用水問題，隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的完畢，明年深井水正常投運，保障了職工飲用水達標;②考慮生活用水及消費用水分池存放，確保生活用程度安，同時增加水池圍護。鍋爐房明年到達平安質量標準化一級標準，確保礦區(qū)平安供暖、供氣。詳細方案有：①增加超溫、超壓、上下水位報警連鎖裝置;②加強從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務知識、責任心及平安意識的全面教育;③新增一臺換熱器，以滿足3#公寓樓使用后水暖供熱缺乏的問題;④對選煤廠供暖系統(tǒng)進展完善改造。為了預防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，按照《職業(yè)病安康監(jiān)護管理方法》規(guī)定對職工周期性進展安康檢查，健全勞動者安康監(jiān)護檔案，并和相關部門共同成立職業(yè)衛(wèi)生管理機構建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。地面工程明年主要工程是：①繼續(xù)完善3#單身宿舍樓;②職工澡堂維修改造;③工業(yè)廣場管路維修(詳細包括給排水及熱力管網(wǎng));④800m3生活水池圍護工程;⑤地面建筑維修;⑥工業(yè)場區(qū)維修。加強對今年出臺的《工程工程建立管理規(guī)定》、《房屋建筑維修工程管理規(guī)定》的落實執(zhí)行情況，從申請、批復、預算、施工、驗收等環(huán)節(jié)必須按規(guī)定程序進展。建筑工程師工作方案和目的篇八20xx年已經(jīng)開場了，在公司領導的正確帶著下，在公司領導和前輩們的指點幫助下，根本可以獨立完本錢職工作，為了在新的一年更好完本錢職工作，現(xiàn)將20xx年工作做以下幾方面方案：主要負責土建局部的日常檢查、協(xié)調、管理等工作;嚴格把控工程質量;保證工程進度按公司的要求標準有序地進展，及時完成領導交辦的其他工作。詳細如下：1、與工程部同事們共同對工程建立施工過程的組織施行、工程質量、進度、平安等目的進展精細化劃分與管控，確保到達我“北海麗景一期”工程各階段的預期目的。2、催促承包單位認真履行建立工程施工合同中規(guī)定的責任和義務，并維護雙方應有的權益。3、根據(jù)標準審核施工組織設計、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)視執(zhí)行。4、嚴格監(jiān)控工程施工質量，積極參與對工程質量問題、事故的調查、處理等。5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。6、催促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)視承包單位質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系落實到位。7、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收;并搜集整理相關工程資料備查。8、和相關單位聯(lián)絡、溝通，為后期施工打下良好的根底。1、工期事前控制：工期目的確定后，工程部各標段施工單位編制工期進度方案，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及工程指揮部進展審核后。經(jīng)審批前方可施工。2、質量事前控制：施工單位在進場時，工程部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)絡方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)絡和落實整