醫(yī)院工作計(jì)劃七篇(匯總)

第頁(yè)共頁(yè)最新醫(yī)院工作方案七篇(匯總)醫(yī)院工作方案篇一穩(wěn)固愛(ài)嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)永久的艱辛工程，為了防止“創(chuàng)愛(ài)”后思想松懈，工作下滑，扎實(shí)有效的開(kāi)展工作，繼續(xù)設(shè)立以邱鳳院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的穩(wěn)固愛(ài)嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，把愛(ài)嬰行動(dòng)的工作列為全院工作的管理目的，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，使愛(ài)嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性開(kāi)展。1、為了確保穩(wěn)固愛(ài)嬰醫(yī)院成果，要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的強(qiáng)化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，使標(biāo)準(zhǔn)一致，認(rèn)識(shí)一致，目的一致，質(zhì)量一致效果一致。2、對(duì)新上崗人員進(jìn)展操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進(jìn)展愛(ài)嬰醫(yī)院知識(shí)培訓(xùn)，考核合格前方可上崗。3、對(duì)原在崗人員進(jìn)展復(fù)訓(xùn)，并與三基考核相結(jié)合，進(jìn)展一次理論考核，不合格立即進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)。4、詳細(xì)培訓(xùn)方案如下：詳見(jiàn)附頁(yè)1、設(shè)置感染管理小組，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室內(nèi)院感工作。2、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)行嚴(yán)格的消毒隔離制度，嚴(yán)格控制入房人數(shù)，對(duì)隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進(jìn)展接生和護(hù)理，接生完畢后按要求對(duì)產(chǎn)房進(jìn)展擦拭和消毒。3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進(jìn)展消毒和管理。4、對(duì)嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進(jìn)展紫外線空氣消毒。醫(yī)院工作方案篇二我院今年工會(huì)組織的工作任務(wù)將在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的道路、方針、政策，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，充分發(fā)教職工之家的橋梁紐帶作用，關(guān)心教職工的生活工作，教育引導(dǎo)教職工統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)廣闊教職工為完成醫(yī)院的中心工作而努力奮斗，使工會(huì)組織成為廣闊教職工可以信賴(lài)的群眾組織，并成為推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)開(kāi)展不可缺少的一支重要力量。主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：1：發(fā)揮教代會(huì)作用，促進(jìn)醫(yī)院的民主管理和民主監(jiān)視；2：發(fā)揮工會(huì)的根本職能，依法維護(hù)教職工的權(quán)益；3：實(shí)在為職工辦好事、辦實(shí)事，關(guān)心職工生活，為職工營(yíng)造一個(gè)溫馨之家；4：加強(qiáng)工會(huì)自身建立，充分發(fā)揮工作干部的作用；5：改良工作作風(fēng)，創(chuàng)立效勞型工會(huì)，建立學(xué)習(xí)型組織；6：開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，豐富教職工的生活內(nèi)容，愉悅教職工身心；7：組織、發(fā)動(dòng)教職工參與醫(yī)院各種建立工作和社會(huì)慈善公益活動(dòng)；8：加強(qiáng)職工思想工作和醫(yī)院文化建立，不斷進(jìn)步醫(yī)院的凝聚力。詳細(xì)工作安排如下：1：開(kāi)展調(diào)查研究，科學(xué)制定工作方案，進(jìn)展一次職工問(wèn)卷調(diào)查，理解職工需求及對(duì)醫(yī)院工會(huì)工作的意見(jiàn)和建議。2：落實(shí)會(huì)議制度，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作方案施行，開(kāi)好工會(huì)干部季度例會(huì)和每二月一次的工會(huì)小組長(zhǎng)會(huì)議。3：堅(jiān)持職代會(huì)制度，決策重大事務(wù)。做好每年一次的職工提案的搜集、整理、審議、落實(shí)及信息反應(yīng)等工作，與有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)展溝通，并將處理落實(shí)情況向與會(huì)代表說(shuō)明。4；落實(shí)考核制度，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，分別在分工會(huì)、工會(huì)干部、工會(huì)會(huì)員等三個(gè)層面，開(kāi)展“先進(jìn)工會(huì)小組”、“先進(jìn)工會(huì)工作者”、“優(yōu)秀職工”的考核、評(píng)比活動(dòng)。5：開(kāi)展宣傳教育：充分利用報(bào)紙、櫥窗、《三院教工》等宣傳陣地，宣傳黨的道路、方針、政策，配合行政管理部門(mén)，定期發(fā)布院情，公布醫(yī)院的重要決策、改革方案。6：開(kāi)設(shè)工會(huì)網(wǎng)頁(yè)，設(shè)立工會(huì)____信箱，開(kāi)設(shè)會(huì)員之家職工論壇，做好職工來(lái)訪接待、協(xié)調(diào)處理醫(yī)院工作。7：積極參與舉辦新職工的上崗培訓(xùn)，制作多媒體對(duì)新職工進(jìn)展《工會(huì)法》的講座，給新職工上崗引路。8：加強(qiáng)職工理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步思想素質(zhì)。醫(yī)院通過(guò)舉辦講座、知識(shí)競(jìng)賽、研討會(huì)等多種形式引導(dǎo)職工學(xué)業(yè)務(wù)，進(jìn)步專(zhuān)業(yè)程度，開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。9：繼續(xù)做好送溫暖工作：慰問(wèn)病休、住院職工及離退休老同志，吊唁去世的職工及職工家屬，幫助生活遇到困難的職工解決困難。繼續(xù)開(kāi)展“生日祝?！被顒?dòng)。10：繼續(xù)開(kāi)展安康有關(guān)的文體活動(dòng)：結(jié)合醫(yī)院實(shí)際工作開(kāi)展多種比賽活動(dòng)、大型聯(lián)歡活動(dòng)，體育活動(dòng)等；組織離退休老職工茶話會(huì)；聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)院給全院職工講課，進(jìn)展政治思想培訓(xùn)；開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)；開(kāi)展一次以“消防平安”為主題的大型宣傳教育活動(dòng)；擬組建醫(yī)院籃球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、舞蹈隊(duì)、服裝表演隊(duì)等，以豐富職工的業(yè)余生活，同時(shí)開(kāi)展競(jìng)賽，并將陸續(xù)開(kāi)展服裝表演、籃球比賽、攝影比賽、羽毛球比賽及安康講座等11：以加強(qiáng)自身建立為主，不斷進(jìn)步工會(huì)工作程度：工會(huì)將采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)等形式，加強(qiáng)工會(huì)干部的政治理論、工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)、科學(xué)文化知識(shí)等方面學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》及《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《婚姻法》等。12：繼續(xù)做好每年一次的“安康體檢”：并建立職工安康檔案，倡導(dǎo)“安康生活，快樂(lè)工作”的理念。13:繼續(xù)為職工辦理女職工安康保險(xiǎn)和職工醫(yī)療保險(xiǎn)及保險(xiǎn)理賠工作。醫(yī)院工作方案篇三一年轉(zhuǎn)眼即逝，20xx年就要過(guò)去了，某外科的工作也根本步入正軌?，F(xiàn)總結(jié)如下。思想上。在這一年中某外科最少只有八名護(hù)士，最多有十二名護(hù)士，每位護(hù)士都很熱愛(ài)這個(gè)年輕的集體，不管工作有多忙多累，大家沒(méi)有怨言，經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好。為了維護(hù)集體榮譽(yù)，關(guān)鍵時(shí)候，同志們可以犧牲個(gè)人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神，互相關(guān)心、互相幫助。工作上。按照年初的方案：1。大家認(rèn)真開(kāi)展了“百日無(wú)缺陷活動(dòng)”，執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案，增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識(shí)，共同進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量；2。組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒(méi)有任何借口》兩本書(shū)，落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施；3。建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度，每位護(hù)士都可以按此執(zhí)行，到達(dá)了有效進(jìn)步備皮質(zhì)量、控制感染的目的；4。標(biāo)準(zhǔn)了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)，并裝訂成小宣傳冊(cè)，方便住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，實(shí)在進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量；5。全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評(píng)比，努力為科室爭(zhēng)得榮譽(yù)；6。按照護(hù)理部的要求，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”；7。全年根本做到了對(duì)化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理，確保每位患者住院期間可以及時(shí)留取所需化驗(yàn)，真正做到以人為本；管理上。嚴(yán)密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革：1。學(xué)習(xí)并推廣使用his系統(tǒng)。組織全員進(jìn)展學(xué)習(xí)，每位同志進(jìn)展查帳核對(duì)，使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題查找原因后及時(shí)與大家溝通。2。護(hù)理質(zhì)量管理逐步進(jìn)步。配合護(hù)理部的取消季度檢查、改為隨機(jī)的日查，每位護(hù)士都各司其職，努力管理好自己的病人，做好本職工作。3。根據(jù)工作崗位的變化，及時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé)，在普通病房增加了輔班，并重新制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作，使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。4。設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情，固定放在護(hù)士站，并閱者簽字，確保有效傳達(dá)。5。設(shè)立了出院患者登記本、會(huì)診登記本，保證出院證明可以準(zhǔn)確及時(shí)送到出院處、會(huì)診但可以及時(shí)送到會(huì)診醫(yī)生手中。學(xué)習(xí)上。1。為了進(jìn)步護(hù)理人員的自身素質(zhì)，在鼓勵(lì)大家自學(xué)的同時(shí)，每日晨交班提問(wèn)一個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的小問(wèn)題，共同學(xué)習(xí)。2。每天學(xué)習(xí)一個(gè)醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語(yǔ)，記錄在本上，固定放在護(hù)士站，并于次日晨交班提問(wèn)進(jìn)展檢查，但是沒(méi)有堅(jiān)持到底。3。每位護(hù)士可以利用業(yè)余時(shí)間自覺(jué)的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，續(xù)專(zhuān)、續(xù)本，不斷進(jìn)步自身文化修養(yǎng)。在這過(guò)去的一年中，有成功、有失敗、有快樂(lè)、有辛酸，某外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長(zhǎng)的帶著下共同走過(guò)來(lái)了。在新年里還有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的'有效的護(hù)理人員績(jī)效考評(píng)表，并據(jù)此客觀地評(píng)價(jià)護(hù)理人員的工作質(zhì)量；培養(yǎng)同志們的科研才能，爭(zhēng)取多發(fā)表有意義的論文；堅(jiān)持每日英語(yǔ)的學(xué)習(xí)等等。讓我們大家每個(gè)人都奉獻(xiàn)出自己的力量共同建立好某外科這個(gè)年輕的科室吧。醫(yī)院工作方案篇四新的一年，醫(yī)院財(cái)務(wù)組結(jié)合被金融海嘯影響的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)狀況，將新年度的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展一個(gè)改革，年度醫(yī)院財(cái)務(wù)組工作方案。以下是醫(yī)院財(cái)務(wù)組工作方案：一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定〔指醫(yī)?？偭亢愣ā车那闆r下，財(cái)務(wù)贏利構(gòu)造顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例構(gòu)造，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入本錢(qián)占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入本錢(qián)占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬(wàn)，如是增醫(yī)療收入1%，本錢(qián)僅3.71萬(wàn)，贏利7.8萬(wàn)，兩者相差25.6萬(wàn)，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比擬正常的，二季度為非典期，三季度過(guò)渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說(shuō)今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例，我希望在比例構(gòu)造到達(dá)目的時(shí)，每月能超方案數(shù)5%，這樣今年預(yù)計(jì)超180萬(wàn)左右，在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而醫(yī)院年度業(yè)務(wù)開(kāi)展工作方案數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69，此時(shí)將奉獻(xiàn)利潤(rùn)100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來(lái)實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)工作方案《年度醫(yī)院財(cái)務(wù)組工作方案》。二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤效勞中心馬上施行，真正改革到誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng)，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)奉獻(xiàn)。1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非損害他們的利益。2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問(wèn)題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開(kāi)展的各項(xiàng)工作，在工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過(guò)渡。三、去年，我院治療工程電腦化管理，根本鋪開(kāi)，再院本部、川北兩大塊都施行，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全到達(dá)了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開(kāi)展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決，逐步穩(wěn)固、純熟，再在川北施行，逐個(gè)展開(kāi)，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法:本文由為您搜集.整理~，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療工程電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月方案醫(yī)保用量，雖然，以后在施行中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回方案量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類(lèi)藥”自負(fù)10%的政策，干擾了工作方案的施行，但通過(guò)年初制訂這一方案，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無(wú)軌電車(chē)，開(kāi)到哪里是哪里的方案用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下到達(dá)我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門(mén)按時(shí)間的方案用量，做到胸中有數(shù)。醫(yī)院工作方案篇五為穩(wěn)固我院愛(ài)嬰醫(yī)院創(chuàng)立成果，使愛(ài)嬰醫(yī)院管理各項(xiàng)制度措施執(zhí)行到位。圍繞長(zhǎng)效管理，可持續(xù)保護(hù)、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng)，進(jìn)步母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動(dòng)愛(ài)嬰醫(yī)院進(jìn)一步建立和開(kāi)展，特制定愛(ài)嬰醫(yī)院工作方案：一、完善創(chuàng)愛(ài)的組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)固愛(ài)嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)永久的艱辛工程，把愛(ài)嬰行動(dòng)的工作列為工作的管理目的，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，使愛(ài)嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性開(kāi)展。二、重點(diǎn)培訓(xùn)，確保質(zhì)量1、為了確保穩(wěn)固愛(ài)嬰醫(yī)院成果，要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的強(qiáng)化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，使標(biāo)準(zhǔn)一致，認(rèn)識(shí)一致，目的一致，質(zhì)量一致，效果一致。2、對(duì)新上崗人員進(jìn)展操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進(jìn)展愛(ài)嬰醫(yī)院知識(shí)培訓(xùn)，考核合格前方可上崗。3、對(duì)原在崗人員進(jìn)展復(fù)訓(xùn)，并與三基考核相結(jié)合，進(jìn)展一次理論考核，不合格立即進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)。三、加強(qiáng)產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰平安1、科內(nèi)設(shè)置感染管理小組，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室內(nèi)院感工作。2、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)行嚴(yán)格的消毒隔離制度，嚴(yán)格控制入房人數(shù)，對(duì)隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進(jìn)展接生和護(hù)理，接生完畢后按要求對(duì)產(chǎn)房進(jìn)展擦拭和消毒。3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進(jìn)展消毒和管理。4、對(duì)嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進(jìn)展紫外線空氣消毒。四、加強(qiáng)產(chǎn)兒科急救和標(biāo)準(zhǔn)化建立1、為認(rèn)真表達(dá)“兒童優(yōu)先，母嬰平安”的宗旨，工作重點(diǎn)立足于產(chǎn)兒科急救及標(biāo)準(zhǔn)化建立，開(kāi)通孕產(chǎn)婦綠色通道，繼續(xù)施行孕產(chǎn)婦免費(fèi)接送。2、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證，為醫(yī)療平安提供必要的技術(shù)保障。3、進(jìn)步產(chǎn)兒科技術(shù)程度，降低剖宮產(chǎn)率，加強(qiáng)高危妊娠的挑選、管理和監(jiān)護(hù)，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率。4、對(duì)產(chǎn)婦母嬰喂養(yǎng)指導(dǎo)實(shí)行責(zé)任制護(hù)士管理，對(duì)母嬰喂養(yǎng)中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)展指導(dǎo)。5、繼續(xù)落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房制，抓好病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，做到認(rèn)真如實(shí)、及時(shí)記錄。6、深化____護(hù)理工作，對(duì)問(wèn)題____進(jìn)展有效的指導(dǎo)并落實(shí)糾正措施，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順利施行。7、繼續(xù)搞好產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)咨詢(xún)，開(kāi)通咨詢(xún)，對(duì)產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問(wèn)題要給予及時(shí)的指導(dǎo)。醫(yī)院工作方案篇六1、全院各科在確保醫(yī)療工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，要把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，要把醫(yī)療質(zhì)量納入醫(yī)院的重點(diǎn)工作之中，對(duì)醫(yī)院重大醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)做出調(diào)研，分析^p和決策，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量每月要進(jìn)展檢查、反應(yīng)，每季度要進(jìn)展分析^p、評(píng)價(jià)，并作出相關(guān)措施，要建立院科二級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織，各科室科主任是第一負(fù)責(zé)人，要求科主任每月要組織科內(nèi)質(zhì)量評(píng)價(jià)會(huì)2次，并有記錄，定期上報(bào)醫(yī)務(wù)科。2、定期或不定期下科室檢查，理解各科室醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，每月底召開(kāi)一次由科主任、護(hù)士長(zhǎng)參加的業(yè)務(wù)分析^p會(huì)，總結(jié)本月醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改措施。3、醫(yī)療質(zhì)量檢查要與評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)懲相結(jié)合，對(duì)質(zhì)量檢查中出現(xiàn)問(wèn)題要進(jìn)展認(rèn)真研究，并制定相應(yīng)的整改措施和對(duì)策，質(zhì)量好的要進(jìn)展通報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)?！苍敿?xì)方法按醫(yī)院考評(píng)細(xì)那么執(zhí)行〕4、協(xié)調(diào)臨床科室對(duì)危急重病人的搶救，由醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)召集并組織力量，對(duì)危重病人的搶救任何人不得以任何借口推脫，延誤時(shí)間，搶救全力以赴，分秒必爭(zhēng)，醫(yī)護(hù)人員必須明確分工，嚴(yán)密合作，嚴(yán)肅認(rèn)真，準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑，詳細(xì)完好做好記錄。1、要個(gè)執(zhí)行首次責(zé)任制，主治醫(yī)師查房制，查對(duì)危重病人搶救制度，會(huì)診制度等共計(jì)12項(xiàng)核心制度，并嚴(yán)格將該項(xiàng)工作納入每月醫(yī)療質(zhì)量檢查之中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題堅(jiān)決按醫(yī)院考評(píng)細(xì)那么處分，并將以通報(bào)或通知的形式告知全院2、強(qiáng)化突發(fā)事件的處理才能，加強(qiáng)管理，定期催促檢查，提升應(yīng)急程度，確保緊急救援任務(wù)的完成。3、嚴(yán)格執(zhí)行《手術(shù)分類(lèi)分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)》，任何人不得超出本級(jí)手術(shù)范圍，遇特殊情況應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)師并報(bào)醫(yī)務(wù)科或分管院長(zhǎng)。4、強(qiáng)化醫(yī)療安〔20xx最新學(xué)校學(xué)年度工作方案〕全教育，并作到持之以恒，常抓不懈做到警鐘常鳴。不斷進(jìn)步義務(wù)人員的平安意識(shí)，狠抓事故苗頭，嚴(yán)查事故隱患，防范于未然，每月要有1次醫(yī)療平安專(zhuān)題教育，及時(shí)分析^p討論、總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，確保醫(yī)療平安。5、及時(shí)處理醫(yī)療糾紛，協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系，及時(shí)召開(kāi)醫(yī)療糾紛點(diǎn)評(píng)會(huì)議，實(shí)行醫(yī)療糾紛責(zé)任追究制。醫(yī)院工作方案篇七根據(jù)上級(jí)部門(mén)要求，結(jié)合我院實(shí)際情況，通過(guò)院長(zhǎng)辦公會(huì)集體研究討論，制定20xx年工作目的及詳細(xì)工作方案。詳細(xì)內(nèi)容如下：1、改善醫(yī)療環(huán)境。2、繼續(xù)施行“三名”戰(zhàn)略。3、完成三甲創(chuàng)立工作。4、業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)20%。為實(shí)現(xiàn)20xx年工作目的，我院全體醫(yī)務(wù)人員要同心協(xié)力，努力完成以下四個(gè)方面的任務(wù)：1、筑巢引鳳，增強(qiáng)實(shí)力。好的醫(yī)療環(huán)境，既是廣闊患者的要求，也受醫(yī)務(wù)工作者青睞，是醫(yī)院持續(xù)開(kāi)展的重要根底?！俺病笔歉自O(shè)施;“鳳”是效勞對(duì)象，也是醫(yī)學(xué)人才。為筑好巢，我們分四步走：第一步是騰龍換鳥(niǎo)，興建過(guò)渡病房****平米，即將運(yùn)行。內(nèi)部的環(huán)境與設(shè)施目前處于全縣最優(yōu)。第二步是興建醫(yī)療綜合大樓約*萬(wàn)平米，近***張床。今年完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，立項(xiàng)并開(kāi)工。第三步是征用開(kāi)展備用地。其中第二步是中醫(yī)院開(kāi)展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科學(xué)開(kāi)展協(xié)調(diào)開(kāi)展的必然要求。素養(yǎng)包含了個(gè)人的文化修養(yǎng)和技術(shù)程度兩個(gè)方面，有了好的環(huán)境醫(yī)精誠(chéng)”之理念，努力進(jìn)步程度，大力施行“三名戰(zhàn)略”。1、選聘高層次人才，20xx年人才方案中將招錄3名研究生，其中一名中醫(yī)專(zhuān)業(yè)、一名針灸專(zhuān)業(yè)、一名推拿