精細(xì)化企業(yè)生產(chǎn)中心工作規(guī)劃

精細(xì)化企業(yè)生產(chǎn)中心工作規(guī)劃2023工作規(guī)劃一、產(chǎn)品綜合產(chǎn)出率提高0.2%1、重新評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，以去年基礎(chǔ)上提高，完善節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法，增加比例獎(jiǎng)勵(lì)額度，增加激勵(lì)效果；2、合理核算出品率；分類別計(jì)算，使獎(jiǎng)勵(lì)更科學(xué)合理；3、探討節(jié)約瓶頸，分析改進(jìn)節(jié)約方法；3、需采購(gòu)配合特指在2021-2022年平均值基礎(chǔ)上。二、產(chǎn)品一次合格率≥97%1、宣貫部門目標(biāo)，將部門目標(biāo)與班組目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，合理細(xì)化班組目標(biāo)，按責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與收入成比例的方式分配，按月指導(dǎo)班組目標(biāo)的推進(jìn)和落實(shí)。2、評(píng)審規(guī)范新品種制作全過程，控制原料合格狀態(tài)，規(guī)范使用與加強(qiáng)驗(yàn)證，將新品合格率老產(chǎn)品合格率單獨(dú)核算；3、推行績(jī)效與質(zhì)量管理，糾偏不良習(xí)慣；對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化劣汰，推行誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)，按季度進(jìn)行考核。年終重點(diǎn)核算，單獨(dú)攻關(guān)部分不易合格產(chǎn)品；4、品管配合驗(yàn)證，需要公司配合部門的獎(jiǎng)罰措施。三、安全重大事故為01、申請(qǐng)對(duì)生產(chǎn)中心全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；2、定期盤點(diǎn)各車間安全隱患并上報(bào)申請(qǐng)整改，給各班車間配備安全協(xié)管員，完善職責(zé)分工；3、指導(dǎo)車間主任、班長(zhǎng)培訓(xùn)各班組的設(shè)備操作規(guī)程，并抽查各班組的設(shè)備實(shí)際操作；4、人員治療費(fèi)用≤20000元，設(shè)備維修費(fèi)≤100000元。四、質(zhì)量事故≤3起1、完善操作流程，重在執(zhí)行到位；2、指導(dǎo)主任做好車間管理工作，根據(jù)崗位選配合適人員；3、對(duì)班長(zhǎng)分別進(jìn)行培訓(xùn)，提高質(zhì)量事故的預(yù)見能力，提前預(yù)防；4、因人員操作導(dǎo)致的報(bào)廢品≤100㎏。五、有效市場(chǎng)投訴≤3起1、對(duì)因可能引起的市場(chǎng)投訴進(jìn)行匯總，分析原因，制定改善對(duì)策并落實(shí)；2、將引起市場(chǎng)投訴的事項(xiàng)納入生產(chǎn)中心行為考核細(xì)則中并激勵(lì)員工；3、與配合部門進(jìn)行溝通，保證原輔料的合格使用；4、配合部門推行績(jī)效考核，經(jīng)鑒定是由于人員操作引起的市場(chǎng)投訴。六、優(yōu)化班組員工1、加強(qiáng)班長(zhǎng)與員工進(jìn)行工作意識(shí)的溝通，對(duì)員工整體素質(zhì)結(jié)合考核進(jìn)行提升；2、完善績(jī)效考核和節(jié)約辦法，引導(dǎo)班長(zhǎng)學(xué)會(huì)管理，對(duì)工作負(fù)責(zé)；3、組織車間、班組互學(xué)和開展技能比賽活動(dòng)；4、改善工作環(huán)境，增加員工特別是優(yōu)秀員工對(duì)企業(yè)的歸屬感；5、需要公司提供部分活動(dòng)資金人員優(yōu)勝劣汰10%。七、生產(chǎn)計(jì)劃完成率≥99%1、推行全員設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行；2、與需求部門做好溝通并優(yōu)化計(jì)劃安排；3、培訓(xùn)員工的技能獎(jiǎng)勵(lì)提高先進(jìn)員工