某公司項(xiàng)目管理辦法

某公司項(xiàng)目管理辦法目的為了明確項(xiàng)目管理中各部門的關(guān)系和責(zé)任，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作精神，順利推進(jìn)公司各項(xiàng)目的順利實(shí)施，特制定本辦法。管理原則指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，遵循項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制原則，利用相關(guān)資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目方案流程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人產(chǎn)生：在市場(chǎng)部與采購(gòu)部產(chǎn)生。二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目整體方案，負(fù)責(zé)立項(xiàng)并實(shí)施，協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)平臺(tái)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、快遞、包裝等資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行，并組織項(xiàng)目評(píng)審、總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程及結(jié)果負(fù)總責(zé)。三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人變更：因特殊原因?qū)е马?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的，后任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)已實(shí)施部分進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)整體項(xiàng)目負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目保障措施及各部門職責(zé)一、制定銷售目標(biāo)、計(jì)劃及方案：各平臺(tái)、門店二、采購(gòu)資源規(guī)劃方案及措施：采購(gòu)部、市場(chǎng)部三、快遞物流方案：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人四、產(chǎn)品包裝方案、測(cè)試：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、品控部、倉(cāng)庫(kù)五、項(xiàng)目整體計(jì)劃：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人六、項(xiàng)目預(yù)算：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部七、項(xiàng)目替代及補(bǔ)救方案：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人八、項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控：市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部項(xiàng)目評(píng)審一、項(xiàng)目完成方案編制及立項(xiàng)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審；二、參加人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、相關(guān)平臺(tái)責(zé)任人、市場(chǎng)部、采購(gòu)部、品控部、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人；三、評(píng)審內(nèi)容：項(xiàng)目可行性、目標(biāo)達(dá)成可能性、方案可靠性、計(jì)劃合理性、各部門配合職責(zé)、替代方案等。項(xiàng)目執(zhí)行一、項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn)項(xiàng)目開展，并根據(jù)要求定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況；二、項(xiàng)目開始后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將項(xiàng)目所涉及的采購(gòu)價(jià)格、合同、供應(yīng)商信息、快遞物流價(jià)格、合同、包裝采購(gòu)價(jià)格、合同等信息提交至財(cái)務(wù)部備案；三、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中如需要進(jìn)行方案變更，在不影響項(xiàng)目目標(biāo)完成的情況下，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行決定，并將變更方案提交各評(píng)審部門備案；如項(xiàng)目需要進(jìn)行重大調(diào)整或終止，則項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交相應(yīng)方案由市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部審核后報(bào)總經(jīng)理審批，并向相應(yīng)部門備案。項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目結(jié)束后五天內(nèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目所有相關(guān)數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)部五天內(nèi)完成項(xiàng)目核算；1、核算內(nèi)容：發(fā)貨票數(shù)、銷售額、銷售收入、完成率、銷售毛利、毛利率2、核算方式：銷售額：全渠道全平臺(tái)所有產(chǎn)品的合計(jì)銷售金額；銷售收入=銷售額-平臺(tái)扣點(diǎn)及市場(chǎng)市場(chǎng)代辦費(fèi)用銷售成本=果品成本+包裝成本+采購(gòu)運(yùn)費(fèi)+代辦費(fèi)+項(xiàng)目組人員費(fèi)用銷售毛利=銷售收入-銷售成本-快遞費(fèi)-包裝材料費(fèi)-包裝人工費(fèi)-銷售運(yùn)費(fèi)毛利率=銷售毛利/銷售額二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作為項(xiàng)目獎(jiǎng)懲的依據(jù)；三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集項(xiàng)目評(píng)審小組人員召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施效果及完成情況。項(xiàng)目獎(jiǎng)懲一、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)1、在發(fā)貨時(shí)效內(nèi)，項(xiàng)目評(píng)分達(dá)到4.7分及以上，按項(xiàng)目銷售額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：大于等于30萬(wàn)小于50萬(wàn)300元/人大于等于50萬(wàn)小于100萬(wàn)500元/人大于等于100萬(wàn)800元/人出差人數(shù)、人員由市場(chǎng)部與運(yùn)營(yíng)部共同確定。2、產(chǎn)地管理失職，造成超出發(fā)貨時(shí)效，導(dǎo)致公司損失的（例如罰款、扣分），取消上述獎(jiǎng)勵(lì)。3、產(chǎn)地項(xiàng)目毛利高于20萬(wàn)，參與項(xiàng)目（下產(chǎn)區(qū)相關(guān)人員）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)3000元/項(xiàng)目。二、項(xiàng)目處罰1、按績(jī)效考核指標(biāo)考核扣分并在當(dāng)月績(jī)效工資中體現(xiàn)。其他一、本辦法于修改內(nèi)容：第九條項(xiàng)目獎(jiǎng)懲，版本更改為“**