公司董事長(zhǎng)辭職報(bào)告六篇(匯總)

第頁(yè)共頁(yè)最新公司董事長(zhǎng)辭職報(bào)告六篇(匯總)公司董事長(zhǎng)辭職報(bào)告篇一您好！很抱歉在自己來(lái)到公司不久之后，就向您和公司提出辭職，我也非常的遺憾自己不能和公司一起成長(zhǎng)，也很自責(zé)自己在公司工作的這些時(shí)間以來(lái)，自己沒(méi)能出色的完成自己的工作，也辜負(fù)了公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培，因?yàn)樽约鹤陨淼牟拍艿娜狈?，特此在這里向您和公司提出辭職，還望公司和公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真的考慮我的申請(qǐng)。我從自己來(lái)到公司之后，成為公司董事長(zhǎng)的助理之后，我就知道自己的工作的任務(wù)是非常的重大的，也知道自己今后的工作非常的多也非常的困難，但是從自己當(dāng)初決定來(lái)到公司的時(shí)候，我就已經(jīng)決定要盡自己最大的努力去完成這份工作，不會(huì)辜負(fù)公司的信任和期待，在自己來(lái)到公司的這些時(shí)日里面，我每天都感覺(jué)自己的壓力很大，我也知道自己是在為董事長(zhǎng)做事，對(duì)于董事長(zhǎng)的助理而言，我的責(zé)任和工作的任務(wù)是非常的大的，自己的工作壓力也非常的大，也正是因?yàn)樽约旱膲毫Υ?，所以自己更加的努力，盡自己最大的努力完成自己的工作，但是在自己剛來(lái)到公司的時(shí)候，自己還不能完全純熟的完成自己的工作，公司的同事也幫助到我很多，幫助我更好的熟悉公司的工作流程和工作業(yè)務(wù)，也幫助我懂得和清楚在董事長(zhǎng)的手下做事要特別注意到的東西，但是因?yàn)樽约褐皬膩?lái)沒(méi)有接觸過(guò)公司所涉及的行業(yè)，所以在工作上面我無(wú)時(shí)無(wú)刻不感到壓力山大，我也一直在自己的崗位上面堅(jiān)持，堅(jiān)持做自己的事情，堅(jiān)持在工作當(dāng)中更好的完全自己的工作，但是就在前幾天，因?yàn)樽约旱墓ぷ魃系氖д`導(dǎo)致了全公司的人的工作的失誤，我感到非常的抱歉，一直到如今我也是非常的自責(zé)的，我也一度疑心自己，自己明明已經(jīng)這么努力了，已經(jīng)非常的慎重了自己還是出現(xiàn)了這樣的錯(cuò)誤，還因?yàn)樽约旱腻e(cuò)誤影響到了公司的同事的工作，我非常的懊悔，我也感到自己可能真的不能很好的勝任這份工作，我也知道自己的假如繼續(xù)在公司做事無(wú)疑不是對(duì)公司的一種挑戰(zhàn)，所以在自己考慮了很久之后我還是決定向公司提出辭職。我會(huì)將自己的工作交接給下一個(gè)同事之后再分開(kāi)，我也會(huì)在自己分開(kāi)之前的這幾天里，更加認(rèn)真的完成自己的工作，希望公司和公司領(lǐng)導(dǎo)同意。此致敬禮！辭職人：xxx20xx年x月x日公司董事長(zhǎng)辭職報(bào)告篇二尊敬的總經(jīng)理/董事長(zhǎng)：你好。從入職至今，進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，得到了您和公司各位同事的多方幫助，我覺(jué)得我非?？鞓?lè)，也非常幸運(yùn)，為此，我非常感謝公司各位同事，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助和信任。在過(guò)去這段難忘的光陰里，我在公司里工作的很開(kāi)心，生活的很充實(shí)，感覺(jué)公司的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦。行政文員辭職報(bào)告。同時(shí)，我從一個(gè)剛出校門(mén)的莽撞青年，在這里學(xué)會(huì)了如何與同事相處，如何理解客戶的需要，如何與客戶建立良好關(guān)系等等，不僅僅積累了工作經(jīng)歷，而且歷練了自己的職業(yè)人生。并在公司里，我也獲得了不少的培訓(xùn)時(shí)機(jī)，利用公司給予良好學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識(shí)和理論經(jīng)歷。我對(duì)于公司各方面的照顧表示真誠(chéng)的感謝!!新年有新氣象，公司有新目的將來(lái)規(guī)劃目的的達(dá)成，公司給予了員工更多的時(shí)機(jī)和開(kāi)展空間，同時(shí)，也讓員工感受到一定的工作壓力，我們都明白這是公司對(duì)我們的考驗(yàn)，這種考驗(yàn)是公平的，對(duì)我們公司業(yè)績(jī)和我們才能的進(jìn)步都很重要。由于我個(gè)人感覺(jué)，我在過(guò)去的一段時(shí)間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺(jué)滿意，感覺(jué)有些愧對(duì)公司這兩年的照顧和培養(yǎng)，總感覺(jué)自己在過(guò)去的工作中沒(méi)有給公司做過(guò)點(diǎn)什么奉獻(xiàn)，也由于自己感覺(jué)自己的才能還差的很多，在公司的將來(lái)開(kāi)展需求方面自己才能不夠。所以，經(jīng)過(guò)自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，我決定現(xiàn)向公司正式提出辭職申請(qǐng)。對(duì)于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。即便將來(lái)，我也不會(huì)忘記公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的關(guān)心和幫助，但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，望公司給予批準(zhǔn)為盼。此致敬禮!辭職人：xxx20xx年xx月xx日公司董事長(zhǎng)辭職報(bào)告篇三尊敬的董事長(zhǎng)：您好！我是您的助理xxx，我在您身邊做助理也滿一年了，這一年我變化很大，在您身邊工作我學(xué)會(huì)了很多，也變得比以前成熟，做事也越發(fā)好，可是今天我遺憾向您提辭職，我覺(jué)得自己才能缺乏以幫助您的工作。我從選拔到您身邊做您的助理開(kāi)場(chǎng)，我一直覺(jué)得自己可以勝任它，但是我高估了自己。我被自己的過(guò)渡的自信打敗了，事實(shí)證明我沒(méi)有才能做助理的工作。我也是重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)的，也是經(jīng)歷過(guò)工作的人，有一定的工作經(jīng)歷，也理解助理的工作是怎么樣的。問(wèn)題是您是董事長(zhǎng)，您的工作很多，每個(gè)一段時(shí)間就要出差，而我對(duì)于這個(gè)事情，我是沒(méi)有多少的經(jīng)歷的，我之前做的助理都是在公司內(nèi)部處理文件就行，并沒(méi)有這個(gè)。本來(lái)這個(gè)事情也不是多難，學(xué)就是的，可問(wèn)題也就出在這里，我根本就分不清出差地點(diǎn)，我不能把出差事宜做好。第一次跟您出差，我就要準(zhǔn)備很多東西，聯(lián)絡(luò)好要談事情的客戶，也要準(zhǔn)備準(zhǔn)備住宿的酒店，一下子就有好多事情，我一時(shí)半會(huì)也理不清，好在那會(huì)還有一個(gè)助理在，所以這些事情就都是他在搞，我就在旁邊學(xué)習(xí)，才發(fā)現(xiàn)我看到的還不是最復(fù)雜的，更復(fù)雜的還在后面。我當(dāng)時(shí)差點(diǎn)打退堂鼓了，要不是因?yàn)楹灹撕贤耍也艅傔M(jìn)入公司工作，我說(shuō)不得早就分開(kāi)了。如今我回想一年的工作，我才發(fā)現(xiàn)我在其中并沒(méi)有幫助到您很多。后面的出差就是我負(fù)責(zé)了，可是我好似一次都沒(méi)有做好，您也是看在我是一個(gè)高材生，應(yīng)該只是目前不適應(yīng)工作，其實(shí)我是真的做不來(lái)這工作。我原先在其他公司做的也是助理，但是我只是被分配一些比擬簡(jiǎn)單的工作做，這會(huì)在您這里是真正的承受所有助理要做的工作，我發(fā)現(xiàn)自己做不來(lái)。這真的是我的才能缺乏的原因，我也不想因?yàn)樽约翰粔虻牟拍芙o您的工作造成損失，那我可就得罪人了。我原來(lái)過(guò)于自信，沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)自己的才能，所以才有今天如此模樣，是我不夠理解自己。所以我自請(qǐng)辭職，只愿董事長(zhǎng)您可以批準(zhǔn)，看完我的這份報(bào)告，早一點(diǎn)回復(fù)我。我沒(méi)有才能待在您的身邊做事，是我自己的問(wèn)題，我還是希望自己可以去做屬于自己的才能范圍內(nèi)的工作。最后祝董事長(zhǎng)您身體一直都康健，工作一切都順利。此致敬禮！辭職人：xxx20xx年xx月xx日公司董事長(zhǎng)辭職報(bào)告篇四天津xxxxxxxxx管理股東會(huì)：考慮公司開(kāi)展及個(gè)人等多重因素，天津xxxxxxxxx管理現(xiàn)任監(jiān)事正式申請(qǐng)辭去該公司監(jiān)事職務(wù)，特此報(bào)告，望準(zhǔn)許。簽字：20xx年3月日天津xxxxxxxxx管理股東會(huì)決議時(shí)間：年月日地點(diǎn)：公司會(huì)議室參加人：共有股東〔〕方，其中與會(huì)股東〔〕方；法人股東：〔〕，代表〔〕法人股東：〔〕，代表〔〕自然人股東：〔〕決議事項(xiàng)：根據(jù)《公司法》和公司《章程》有關(guān)規(guī)定，公司全體股東就提交審議事項(xiàng)進(jìn)展了充分審議，并一致通過(guò)如下決議：一、同意〔〕與〔〕簽署的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，其他股東自愿放棄優(yōu)先權(quán)，因股權(quán)轉(zhuǎn)讓而退出股東會(huì)的股東僅對(duì)此項(xiàng)事項(xiàng)發(fā)表表決意見(jiàn)。二、審議通過(guò)公司《章程修正案》；三、本決議自作出之日起30日內(nèi)辦理工商變更登記手續(xù)；四、同事變更其他內(nèi)容：1、審議通過(guò)董事會(huì)工作條例的修正案；3、審議通過(guò)總經(jīng)理職責(zé)范圍的議案；4、同意〔〕辭去公司董事職務(wù)，補(bǔ)選以下同志為公司董事：〔〕；5、同意〔〕辭去公司監(jiān)事職務(wù)，補(bǔ)選以下同志為公司監(jiān)事：〔〕；6、根據(jù)修正后的公司章程，公司現(xiàn)任總經(jīng)理〔〕擔(dān)任公司法定代表人，公司董事長(zhǎng)〔〕不再擔(dān)任公司法定代表人。7、審議通過(guò)獨(dú)立董事享受津貼的議案。原全體股東簽字〔蓋章〕：新股東簽字〔蓋章〕：公司董事長(zhǎng)辭職報(bào)告篇五尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是xx懂事長(zhǎng)的助理，我叫xx。來(lái)到我們公司作為董事長(zhǎng)的助理也有兩個(gè)月的時(shí)間了，但是在這兩個(gè)月里我仍然沒(méi)有任何的長(zhǎng)進(jìn)，還時(shí)常犯錯(cuò)，忍董事長(zhǎng)不快樂(lè)。雖然董事長(zhǎng)沒(méi)說(shuō)，但是我知道我的表現(xiàn)實(shí)在是太差強(qiáng)人意。所以鑒于我自己才能缺乏的問(wèn)題，我向領(lǐng)導(dǎo)提出了我的這份辭職報(bào)告。通過(guò)這半個(gè)月以來(lái)，我進(jìn)入公司作為一名董事長(zhǎng)的助理協(xié)助董事長(zhǎng)工作之后。我就感受到這份工作的不簡(jiǎn)單和不容易。其實(shí)更重要的原因還是因?yàn)槲易约翰拍苋狈Φ膯?wèn)題。這份工作和我之前想象的相差太多。我本來(lái)以為雖然這份工作可能是有點(diǎn)難度，但是以高校畢業(yè)的條件和我形象氣質(zhì)佳的資質(zhì)要?jiǎng)偃芜@份工作，完全沒(méi)有問(wèn)題。可惜到如今我才發(fā)現(xiàn)是自己想的太夠天真，太有自信了。來(lái)到公司，先不說(shuō)我有沒(méi)有這方面的工作經(jīng)歷，就連最根本的董事長(zhǎng)助理的工作內(nèi)容都不理解，更別說(shuō)可以把它完成好了。一開(kāi)場(chǎng)我也嘗試著自己主動(dòng)去學(xué)習(xí)，去理解。但是我這個(gè)助理不是一般崗位的助理，而是董事長(zhǎng)的助理，沒(méi)有那么多時(shí)間可以讓我去漸漸學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟。董事長(zhǎng)一天的事情非常的多，而我作為他的助理本應(yīng)該是來(lái)替他來(lái)分擔(dān)任務(wù)，減輕工作量的。還要把他每天的行程都安排好。必須每件事情都要在他的前頭給他先安排好。必須每件事情都要做到準(zhǔn)確無(wú)誤，高效率的完成好。這樣才能起到作為一個(gè)董事長(zhǎng)助理的作用。但是在這兩個(gè)月期間，我不但沒(méi)有做好董事長(zhǎng)助理的這個(gè)工作，不但沒(méi)有做到替董事長(zhǎng)分憂，還給公司和領(lǐng)導(dǎo)制造出了很多費(fèi)事，我實(shí)在感到愧疚和抱歉。所以我沒(méi)有臉面再繼續(xù)留在公司里呆下去。我不是不想去彌補(bǔ)，不是不想去學(xué)習(xí)，只是我知道自己的才能有限，勝任不了這份工作。所以才跟領(lǐng)導(dǎo)提出了這份辭職報(bào)告。其實(shí)我自己也很舍不得，但是一想到自己的才能卻匹配不上這么高的薪資和待遇，我就覺(jué)得自己不再好意思留在公司里工作了。我會(huì)在我辭職以后，先找到一份能匹配自己才能的工作，然后在漸漸的提升自己。我相信我會(huì)漸漸努力和進(jìn)步的。此致敬禮！辭職人：xx20xx年xx月xx曰公司董事長(zhǎng)辭職報(bào)告篇六今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)獲得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意分開(kāi)，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的決策1、是因?yàn)樵虺惺芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)展了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，假如某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對(duì)他們進(jìn)展調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)利完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我承受了這份任命。問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)樵虺惺芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期效益，受權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了分開(kāi)。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的.失敗。2、您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)開(kāi)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)，還希望借別人之手革除組織的痼疾，又能防止被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上獲得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并承受改變自己的時(shí)候。二、反思戰(zhàn)略思路的配合一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)開(kāi)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的根底上，充分分析^p優(yōu)勢(shì)、優(yōu)勢(shì)、時(shí)機(jī)、威脅等綜合因素并裝備必要資的結(jié)果。企業(yè)不同的開(kāi)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。1、今天成功的經(jīng)歷，有可能是明天失敗的根先看一下我們公司的局部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)：(1)幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：xx年銷售額較上年增長(zhǎng)-10.7%，xx年增長(zhǎng)率為2.3%;質(zhì)量方面：xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;本錢(qián)方面根本變化不大;交貨期沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。(2)下面是摘錄的局部調(diào)查問(wèn)卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;員工公平滿意度：29.4%;越級(jí)指揮普遍性：74.5%;文件執(zhí)行率：13.4%。近幾年業(yè)績(jī)彷徨的原因全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果，問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)開(kāi)展遇到了瓶頸，長(zhǎng)痛不如短痛，趁如今企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的時(shí)機(jī)，應(yīng)盡快把工作重心放到標(biāo)準(zhǔn)根底管理上，否那么受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理程度、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚!事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了xx年的年度目的。這個(gè)目的是在前三年業(yè)績(jī)彷徨的情況下，銷售額增長(zhǎng)32.8%?；貞浺幌挛覀児鹃_(kāi)展的歷史，我們企業(yè)的開(kāi)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來(lái)的，我們賴以成功的增長(zhǎng)形式就是復(fù)制規(guī)模。盡管您嘴上成認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)開(kāi)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)歷，有可能是明天失敗的根。2、老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在競(jìng)爭(zhēng)比擬劇烈的行業(yè)做過(guò)，深入理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。今天汽配行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯(cuò)了嗎?要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費(fèi)上萬(wàn)元!也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的開(kāi)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于經(jīng)歷防止失敗。但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資?還是價(jià)值鏈?我們都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言!老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!三、反思對(duì)下工作的推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最根本的幾個(gè)方面，分析^p一下我們不能有效推開(kāi)工作的問(wèn)題出在了哪里?1、只換一個(gè)包工頭，