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建筑工程管理模式現(xiàn)狀的創(chuàng)新發(fā)展摘要:建筑工程的管理模式是建筑工程中的非?;镜囊画h(huán),一個(gè)良好的管理模式可以在很大程度上降低工程的實(shí)施難度,還可以大大提高工程建筑的效率,這對(duì)我國(guó)建筑方面的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。管理就是資源的規(guī)劃整合,分析優(yōu)化,是對(duì)社會(huì)資源高效率使用的優(yōu)秀解決辦法。但是目前我國(guó)的實(shí)際情況是,許多的建筑工程建設(shè)部門根本沒有意識(shí)到管理模式的重要性,沒有一套科學(xué)合理,實(shí)際高效的管理模式。本文就是本人結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和生活實(shí)際產(chǎn)生的一些想法,希望可以為我國(guó)的建筑事業(yè)做出一些貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞:建筑工程;管理模式現(xiàn)狀;創(chuàng)新發(fā)展分析雖然我國(guó)目前的建筑行業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)迅速的,這一點(diǎn)我們可以從城市里越來(lái)越多的新建筑可以看出來(lái),但是這個(gè)行業(yè)仍然存在發(fā)展不平衡的地方。比如我們?cè)诮ㄖぷ髦?,討論最多的是材料如何,設(shè)計(jì)如何,但是卻很少有人注意到管理工作的重要性。這是我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展導(dǎo)致的一個(gè)弊端,這個(gè)行業(yè)還沒有達(dá)到完善的地步。只有消除這個(gè)弊端,實(shí)施創(chuàng)新改革,發(fā)展建筑工程管理模式與建筑行業(yè)技術(shù)相匹配,才能提高我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的效率,也可以既減少社會(huì)資源的浪費(fèi)。1我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀1.1建筑行業(yè)資源分配的不平衡正如上文中提到過(guò)的一樣,在我國(guó)現(xiàn)在的建筑領(lǐng)域內(nèi),工程管理的重要性沒有得到該有的認(rèn)識(shí)。正是因?yàn)榻ㄖこ坦芾頉]有得到這個(gè)行業(yè)的應(yīng)有重視,因此在資源分配時(shí)造成了極大地不公平,如果不對(duì)人們的想法進(jìn)行改變,會(huì)嚴(yán)重影響到管理工作在建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展。一方面,上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)不到位,不重視,對(duì)建筑的要求只是定時(shí)定量,不發(fā)生意外、順利完工就是最好的,但是建筑工程作為一個(gè)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的整體項(xiàng)目,不能只是簡(jiǎn)單的理解為“蓋樓”。另一方面,對(duì)基層工作人員來(lái)說(shuō),需要負(fù)責(zé)很多很雜亂的事情,一句話的命令也許需要10來(lái)個(gè)部門的合作,如果管理工作不到位,就會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度,而且如果資金和材料等方面協(xié)調(diào)不力的話,還會(huì)嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。1.2建筑工程管理模式和國(guó)際先進(jìn)理念的脫軌我國(guó)是一個(gè)擁有五千年文明的歷史古國(guó),我國(guó)還是一個(gè)各方面發(fā)展都遙遙領(lǐng)先的歷史強(qiáng)國(guó),每個(gè)行業(yè)都在過(guò)去發(fā)展出了自己的雛形,甚至一些行業(yè)的發(fā)展模式和仍然今天相差不多。建筑領(lǐng)域更是我國(guó)的國(guó)粹精華,每一個(gè)古跡都是最好的證明。但是不可否認(rèn)的是,現(xiàn)代的社會(huì)發(fā)展已經(jīng)和過(guò)去大相徑庭,不可同日而語(yǔ),但是我國(guó)過(guò)去的發(fā)展的確優(yōu)秀,從而沒法全面接受西方的知識(shí)方法。這是我們的幸運(yùn),也是我們的不幸,因?yàn)槲覀兊募夹g(shù)的確優(yōu)秀,也因?yàn)榈拇_有些觀點(diǎn)已經(jīng)落后?,F(xiàn)在我國(guó)的建筑領(lǐng)域大都還是使用著一代代積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn),但是環(huán)境的不同自然不可能完全適用。2堅(jiān)持建筑工程創(chuàng)新的實(shí)際意義建筑工程,說(shuō)得通俗一些就是“蓋樓造橋”,這是關(guān)系到全國(guó)人民的事情,是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的事情,而不只是某個(gè)方案的某個(gè)項(xiàng)目,也不只是經(jīng)濟(jì)利益的籌碼。建筑工程的首要目標(biāo)應(yīng)該是服務(wù)于廣大的人民群眾,保證現(xiàn)有的建筑是安全的、可以放心居住的,而不是為了完成指標(biāo)而已。眾所周知,社會(huì)的發(fā)展日新月異,各行各業(yè)更新迭代的速度越來(lái)越快,越來(lái)越多的計(jì)劃趕不上變化。建筑行業(yè)也是如此,或許某個(gè)模式可以使用1年甚至3年,但是絕對(duì)存在一個(gè)時(shí)間期限,到了一定時(shí)間,這個(gè)模式就會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的因素而崩潰。我們就不得不創(chuàng)新,時(shí)刻都要?jiǎng)?chuàng)新,未雨綢繆,要一直努力的保證自己行業(yè)的領(lǐng)先地位。因?yàn)樵谶@個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息、計(jì)算機(jī)技術(shù)、人工智能高速發(fā)展的時(shí)代,稍有不慎就是萬(wàn)丈深淵。因此,堅(jiān)持創(chuàng)新不只是對(duì)廣大人民群眾的保障,也是我們對(duì)自己的要求。3建筑工程管理模式的創(chuàng)新方法3.1重新分配管理部門在建筑行業(yè)的資源想要發(fā)展某一樣?xùn)|西,首先就需要資源的傾斜,讓它具備一定的資源基礎(chǔ)。建筑領(lǐng)域中的工程管理就應(yīng)該是這樣。在此之前,還要加深高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程管理的重視,不再把管理部門當(dāng)做透明,而是要在合適的崗位,正確的時(shí)機(jī),做管理應(yīng)該做的事情,發(fā)揮自己的效用。然后相關(guān)部門就應(yīng)該加大對(duì)管理事業(yè)的投資,也就是所謂的資源傾斜,人才和資金都是現(xiàn)在社會(huì)中最重要的條件。還有重要的一點(diǎn)就是,管理起到的是整合協(xié)調(diào)的功能,雖然都說(shuō)“眾人拾柴火焰高”,但是沒有合適的工作分配,也只是越忙越亂,每個(gè)人都能發(fā)揮自己的全部能力。而且現(xiàn)在的社會(huì)的發(fā)展如此迅速,各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,因此如果沒有一個(gè)科學(xué)的管理模式,該企業(yè)很有可能就此停滯不前甚至消失。只有當(dāng)上層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到這個(gè)行業(yè)與企業(yè)的生死存亡僅僅相關(guān),工程管理事業(yè)的發(fā)展就會(huì)走向進(jìn)程。3.2改革現(xiàn)有的管理模式我們必須要承認(rèn)的是西方管理模式的先進(jìn)性和實(shí)用性,更加適合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。我們常說(shuō)的一個(gè)詞是“取其精華,去其糟粕”,在建筑管理行業(yè)中尤其是如此,我們是可定需要西方先進(jìn)國(guó)家的知識(shí)的,但是這不意味著完全的照搬照用,我們應(yīng)該尋求適合我國(guó)現(xiàn)狀的知識(shí),與我國(guó)的傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合,這樣兩種文明的碰撞和融合一定會(huì)迸發(fā)出最璀璨的火花。很實(shí)際的一個(gè)例子就是,西方國(guó)家大都采用績(jī)效工資,自己對(duì)自己負(fù)責(zé),工資直接與工作量掛鉤,這樣就可以避免出現(xiàn)“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的狀況出現(xiàn),還可以提高工人積極性。4結(jié)語(yǔ)我國(guó)已經(jīng)度過(guò)了最艱難的時(shí)期,進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代,在這個(gè)科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代,每一天都有許多技術(shù)出現(xiàn),也有許多技術(shù)落伍消失,每個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也因?yàn)槿蚧?/p>

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