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Word第第頁車間生產(chǎn)個(gè)人報(bào)告卷煙廠制絲車間生產(chǎn)班長個(gè)人述職報(bào)告述職報(bào)告
各位員工、各位代表
今日,我很興奮站在這里向大家述職,以接受大家的監(jiān)督,促進(jìn)我進(jìn)步。
我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長,在過去的一年里,仔細(xì)履責(zé),主動(dòng)工作;帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
l崗位責(zé)任概述
1.按生產(chǎn)打算和工藝技術(shù)文件,科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題;
2.協(xié)作職能部門開展好過程掌握和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng);
3.加強(qiáng)班組管理,以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),建立、健全班組各項(xiàng)管理制度,不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平;
4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動(dòng)開展各種節(jié)能降耗、勞動(dòng)競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng);
5.搞好平安教育,細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,仔細(xì)款待勞動(dòng)愛護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,堅(jiān)持做到平安文明生產(chǎn);
6.搞好勞動(dòng)競賽,主動(dòng)開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng);
7.做好思想政治工作,教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德;
l2023年主要工作表達(dá):
2023年是川渝公司成立的第一年,我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參加改革,以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo),以人本管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,堅(jiān)固樹立進(jìn)展意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能主動(dòng)有序地開展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高?,F(xiàn)將一年來主要工作述職
一:建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式
二次創(chuàng)業(yè)初期,有許很多多需要我們思索的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展,使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增添,進(jìn)一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng),以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
二:建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.
“產(chǎn)品質(zhì)量的表達(dá)在現(xiàn)場”,我們車間一向注意車間形象,如今我們車間設(shè)備增加了一倍以上,搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。
三:嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,仔細(xì)組織生產(chǎn)
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅(jiān)決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理支配,仔細(xì)組織生產(chǎn),今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次,班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會(huì)接觸和把握各崗位的操作技能,班組為他們供應(yīng)崗位輪換機(jī)會(huì),使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。
四:確?!?000版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行,進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理,抓好過程掌握,并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒2000版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,因面臨技改工程后不久,設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的掌握有很大難度,班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下,通過不斷的探究、不斷調(diào)整,逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)掌握在工藝要求范圍之內(nèi),再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),很快從過渡期成長到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中,我們主要通過員工的互相協(xié)作來掌握產(chǎn)品質(zhì)量,前后工序互相監(jiān)督、互相驗(yàn)證,使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的掌握.
五:強(qiáng)化班組管理,搞好班組文化建設(shè),提升班組分散力。
今年由于各項(xiàng)還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響,沒有過多的時(shí)間來搞班組活動(dòng),但我們知道班組分散力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵,所以我們組織了兩次非常有意義的戶外活動(dòng),這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增添了了解,關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感,對(duì)以后的工作有很大關(guān)心。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,班組將許多工作讓班委來完成,讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性,使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個(gè)完好的整體,大家處于這個(gè)整體之中,互相協(xié)作、互相理解,為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
六:作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
把握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,但這也是資源中最不定的因素,它可能隨時(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變,我的詳細(xì)做法是:首先,通過和員工的接觸,了解他們的需求,在班組盡量滿意他們的需求;其次,通過班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育,讓他們熟悉到工作的重要性和必要性。最終,我們主要通過素養(yǎng)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到肯定提高,并且教會(huì)實(shí)際工作技巧,能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。
總之,這一年通過全班員工的共同努力,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,但我們也糊涂熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),我們肯定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),我們信任在我們大家的共同努力下,重?zé)煹拿魈鞎?huì)更加美妙。
〔以上有不妥之處請(qǐng)大家批判指正〕感謝大家!
“卷煙廠制絲車間生產(chǎn)班長個(gè)人述職報(bào)告”版權(quán)歸全部;請(qǐng)注明出處!
卷煙廠制絲車間生產(chǎn)班長個(gè)人述職報(bào)告范文述職報(bào)告范文
各位員工、各位代表
今日,我很興奮站在這里向大家述職,以接受大家的監(jiān)督,促進(jìn)我進(jìn)步。
我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長,在過去的一年里,仔細(xì)履責(zé),主動(dòng)工作;帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
l崗位責(zé)任概述
1.按生產(chǎn)打算和工藝技術(shù)文件,科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題;
2.協(xié)作職能部門開展好過程掌握和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng);
3.加強(qiáng)班組管理,以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),建立、健全班組各項(xiàng)管理制度,不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平;
4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動(dòng)開展各種節(jié)能降耗、勞動(dòng)競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng);
5.搞好平安教育,細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,仔細(xì)款待勞動(dòng)愛護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,堅(jiān)持做到平安文明生產(chǎn);
6.搞好勞動(dòng)競賽,主動(dòng)開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng);
卷煙廠制絲車間生產(chǎn)班長個(gè)人述職報(bào)告范文
各位員工、各位代表
今日,我很興奮站在這里向大家述職,以接受大家的監(jiān)督,促進(jìn)我進(jìn)步。
我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長,在過去的一年里,仔細(xì)履責(zé),主動(dòng)工作;帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
l崗位責(zé)任概述
1.按生產(chǎn)打算和工藝技術(shù)文件,科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題;
2.協(xié)作職能部門開展好過程掌握和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng);
3.加強(qiáng)班組管理,以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),建立、健全班組各項(xiàng)管理制度,不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平;
4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動(dòng)開展各種節(jié)能降耗、勞動(dòng)競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng);
5.搞好平安教育,細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,仔細(xì)款待勞動(dòng)愛護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,堅(jiān)持做到平安文明生產(chǎn);
6.搞好勞動(dòng)競賽,主動(dòng)開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng);
卷煙廠制絲車間生產(chǎn)班長個(gè)人述職報(bào)告
各位員工、各位代表:
今日,我很興奮站在這里向大家述職,以接受大家的監(jiān)督,促進(jìn)我進(jìn)步。
我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長,在過去的一年里,仔細(xì)履責(zé),主動(dòng)工作;帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù):
l崗位責(zé)任概述:
1.按生產(chǎn)打算和工藝技術(shù)文件,科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題;
2.協(xié)作職能部門開展好過程掌握和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng);
3.加強(qiáng)班組管理,以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),建立、健全班組各項(xiàng)管理制度,不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平;
4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動(dòng)開展各種節(jié)能降耗、勞動(dòng)競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng);
5.搞好平安教育,細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,仔細(xì)款待勞動(dòng)愛護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,堅(jiān)持做到平安文明生產(chǎn);
6.搞好勞動(dòng)競賽,主動(dòng)開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng);
7.做好思想政治工作,教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德;
l2023年主要工作表達(dá):
2023年是川渝公司成立的第一年,我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參加改革,以"品牌工程年'活動(dòng)為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,以"規(guī)范、高效、更好'為追求目標(biāo),以人本管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,堅(jiān)固樹立進(jìn)展意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能主動(dòng)有序地開展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職:
一:建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式
二次創(chuàng)業(yè)初期,有許很多多需要我們思索的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);再加上"三定'工作的有效開展,使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增添,進(jìn)一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng),以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
二:建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.
"產(chǎn)品質(zhì)量的表達(dá)在現(xiàn)場',我們車間一向注意車間形象,如今我們車間設(shè)備增加了一倍以上,搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。
三:嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,仔細(xì)組織生產(chǎn)
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅(jiān)決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理支配,仔細(xì)組織生產(chǎn),今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次,班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會(huì)接觸和把握各崗位的操作技能,班組為他們供應(yīng)崗位輪換機(jī)會(huì),使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。
四:確保"2000版質(zhì)量保證體系'在本班正常運(yùn)行,進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理,抓好過程掌握,并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒2000版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,因面臨技改工程后不久,設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的掌握有很大難度,班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下,通過不斷的探究、不斷調(diào)整,逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)掌握在工藝要求范圍之內(nèi),再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),很快從過渡期成長到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中,我們主要通過員工的互相協(xié)作來掌握產(chǎn)品質(zhì)量,前后工序互相監(jiān)督、互相驗(yàn)證,使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的掌握.
五:強(qiáng)化班組管理,搞好班組文化建設(shè),提升班組分散力。
今年由于各項(xiàng)還需努力規(guī)范,加上"非典'因素的影響,沒有過多的時(shí)間來搞班組活動(dòng),但我們知道班組分散力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵,所以我們組織了兩次非常有意義的戶外活動(dòng),這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增添了了解,關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感,對(duì)以后的工作有很大關(guān)心。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,班組將許多工作讓班委來完成,讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性,使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個(gè)完好的整體,大家處于這個(gè)整體之中,互相協(xié)作、互相理解,為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
六:作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
把握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,但這也是資源中最不定的因素,它可能隨時(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變,我的詳細(xì)做法是:首先,通過和員工的接觸,了解他們的需求,在班組盡量滿意他們的需求
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