隧道施工施工組織使用流程圖表集

隧道施工施工組織使用流程圖表集雷管藥卷雷管藥卷炮泥反向裝藥結(jié)構(gòu)圖反向裝藥結(jié)構(gòu)圖雷管藥卷雷管藥卷炮泥正向裝藥結(jié)構(gòu)圖正向裝藥結(jié)構(gòu)圖光面爆破設(shè)計(jì)光面爆破設(shè)計(jì)施工機(jī)具、材料準(zhǔn)備施工機(jī)具、材料準(zhǔn)備測(cè)量放線、布孔測(cè)量放線、布孔鉆鉆孔清、吹鉆孔清、吹鉆孔制備炮泥條裝藥、堵塞制備炮泥條裝藥、堵塞檢查網(wǎng)絡(luò)檢查網(wǎng)絡(luò)人員機(jī)具撤離連接起爆網(wǎng)絡(luò)人員機(jī)具撤離連接起爆網(wǎng)絡(luò)合格警戒設(shè)置起警戒設(shè)置起爆斷面排險(xiǎn)斷面排險(xiǎn)效果檢查、進(jìn)入下工序通風(fēng)、排煙、除塵效果檢查、進(jìn)入下工序通風(fēng)、排煙、除塵((C)炮眼裝藥結(jié)構(gòu)圖序號(hào)項(xiàng)目硬巖中硬巖軟巖1平均線性超挖量（cm）810102最大線性超挖量（cm）1015153兩炮銜接臺(tái)階最大尺寸（cm）5554殘眼率（%）≥70≥60≥505局部欠挖量（cm）0006炮眼利用率（%）9095100盾構(gòu)工序施工圖刀刀盤驅(qū)動(dòng)建立泥漿循環(huán)啟動(dòng)頂進(jìn)油缸刀盤掘進(jìn)縮回頂進(jìn)油缸環(huán)片安裝背填注漿導(dǎo)向系統(tǒng)方向調(diào)整排漿泵排漿泥漿分離處理供漿泵供漿環(huán)片生產(chǎn)運(yùn)輸泥漿調(diào)整方向測(cè)量鉆鑿錨眼鉆鑿錨眼吹洗錨眼鋼筋除銹裝入錨固劑打入錨桿焊鋼筋支擋下一循環(huán)錨桿工藝流程框圖施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備鋼筋除銹網(wǎng)片制作掛網(wǎng)焊聯(lián)噴混凝土下一循環(huán)掛網(wǎng)工藝流程框圖鋼鋼筋網(wǎng)鋼筋網(wǎng)網(wǎng)片示意圖錨桿圍巖面細(xì)骨料細(xì)骨料水壓縮空氣水壓縮空氣粗骨料粗骨料噴頭噴射機(jī)攪拌機(jī)噴頭噴射機(jī)攪拌機(jī)速凝劑速凝劑水泥水泥噴射工藝流程圖噴射工藝流程圖施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備鋼支撐制作試拼測(cè)量定位現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備安裝鋼支撐復(fù)噴混凝土下一循環(huán)鋼架施工工藝框圖安裝鋼筋網(wǎng)鋼筋進(jìn)料堆場(chǎng)鋼筋進(jìn)料堆場(chǎng)輕鋼筋進(jìn)庫冷軋酸洗調(diào)直冷拉對(duì)焊冷拉切斷中間倉庫調(diào)直冷拉切斷點(diǎn)焊成型重鋼筋進(jìn)庫拼合施工現(xiàn)場(chǎng)成品倉庫鋼筋加工工藝流程圖混凝土拌和場(chǎng)混凝土拌和場(chǎng)1、中線水平檢查21、中線水平檢查2、隧底清理3、打墊層施工準(zhǔn)備砂、碎石存間隔倉施工準(zhǔn)備砂、碎石存間隔倉支立拱架水泥拆包倒入發(fā)送器砂石過磅計(jì)量支立拱架水泥拆包倒入發(fā)送器砂石過磅計(jì)量鋼筋加工鋼筋加工1、水平定位立模2、1、水平定位立模2、3、凈空定位4、模板固定成形水計(jì)量外加劑計(jì)量涂脫模劑接縫施工涂脫模劑接縫施工鋼筋綁扎鋼筋綁扎砂、石、水泥進(jìn)入拌合機(jī)拌制砼砂、石、水泥進(jìn)入拌合機(jī)拌制砼澆筑混凝土澆筑混凝土混凝土運(yùn)至工作點(diǎn)混凝土運(yùn)至工作點(diǎn)脫模養(yǎng)生脫模養(yǎng)生混凝土由人工鏟入模倉內(nèi)混凝土由人工鏟入模倉內(nèi)襯砌施工工藝流程圖襯砌施工工藝流程圖穩(wěn)壓10分鐘直至吸漿量達(dá)到規(guī)范要求注漿穩(wěn)壓10分鐘直至吸漿量達(dá)到規(guī)范要求注漿(從預(yù)埋管中)鉆孔冼孔冼孔質(zhì)量檢查封孔注漿結(jié)束質(zhì)量檢查封孔注漿結(jié)束襯砌背后注漿工藝流程圖襯砌背后注漿工藝流程圖

年度績(jī)效考評(píng)管理制度績(jī)效考評(píng)目的改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和部門績(jī)效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)公司生產(chǎn)目標(biāo)的完成。為確定員工工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位變動(dòng)、職務(wù)升降、在職培訓(xùn)、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客觀的依據(jù)?？?jī)效考評(píng)原則堅(jiān)持公平、合理的原則，在考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)方法和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)，嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考評(píng)評(píng)估，增強(qiáng)考評(píng)工作的透明度；定性考評(píng)指標(biāo)與定量考評(píng)指標(biāo)相結(jié)合原則，部門(車間)業(yè)績(jī)、個(gè)人工作業(yè)績(jī)，與工作態(tài)度相結(jié)合原則；不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則?？荚u(píng)結(jié)果向被考評(píng)者反饋的原則?？?jī)效考評(píng)周期月度考評(píng)的考評(píng)周期為每年6月至7月。績(jī)效考評(píng)用途員工考評(píng)結(jié)果主要有以下幾方面用途：月度工資和獎(jiǎng)金的核算；合理調(diào)整和配置人員；職務(wù)升降；員工的在職培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)?？?jī)效考評(píng)范圍年度績(jī)效考評(píng)適用于公司在職的全體員工（含試用期員工）考評(píng)員主要是與被考評(píng)人具有工作關(guān)系的人員，一般是指被考評(píng)人的直屬上級(jí)。對(duì)績(jī)效考評(píng)人的要求：需要考評(píng)人熟練掌握績(jī)效考評(píng)相關(guān)表格、流程、考評(píng)制度，做到與被考評(píng)人的及時(shí)溝通與反饋，公平、公正地完成考評(píng)工作?？?jī)效考評(píng)管理的權(quán)責(zé)劃分行政人事部責(zé)權(quán)負(fù)責(zé)公司統(tǒng)一績(jī)效管理制度的制定和修改；各部門年度績(jī)效考評(píng)工作的組織、監(jiān)督；為考評(píng)參與者提供咨詢和培訓(xùn)；績(jī)效考評(píng)結(jié)果的匯總、建檔和分析；對(duì)部門的績(jī)效改善和績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用提出建議；應(yīng)用評(píng)估結(jié)果進(jìn)行有關(guān)的人事決策。各部門責(zé)權(quán)部門內(nèi)部各級(jí)員工年度績(jī)效考評(píng)工作的實(shí)施；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制本部門內(nèi)各級(jí)績(jī)效管理工作的良好運(yùn)行；匯總本部門考評(píng)結(jié)果，上報(bào)人事部；制訂績(jī)效計(jì)劃和員工提高計(jì)劃，運(yùn)用評(píng)估結(jié)果進(jìn)行一定范圍內(nèi)的人事決策；考評(píng)員責(zé)權(quán)必須與員工進(jìn)行必要的、充分的溝通后，站在公正、公平的立場(chǎng)上，基于客觀事實(shí)對(duì)下屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估；評(píng)估結(jié)束后應(yīng)及時(shí)將結(jié)果反饋給員工本人，若與員工的意見不一致，需要耐心傾聽并做出具有說服力的解釋；對(duì)員工的發(fā)展計(jì)劃提供必要的支持?？?jī)效考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容包括考評(píng)指標(biāo)體系與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。公司績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系包括以下三方面指標(biāo)：工作業(yè)績(jī)指標(biāo)，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績(jī)工作能力指標(biāo)，指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的各項(xiàng)能力工作態(tài)度指標(biāo)，指各崗位員工對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)不同工作崗位的考評(píng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)不同的考評(píng)權(quán)重。績(jī)效考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是考評(píng)者通過測(cè)量或通過與被考評(píng)者約定所得到的衡量各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)得分的基準(zhǔn)?？?jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定原則客觀性原則：編制績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要以崗位的特征為依據(jù)；明確性原則：編制的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要明確具體，即對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績(jī)的高低作出明確的界定和具體的要求；可比性原則：對(duì)同一層次、同一崗位或同一工作性質(zhì)員工的績(jī)效考評(píng)必須在橫向上尋求一致；可操作性原則：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不宜定得過高，應(yīng)最大限度地符合實(shí)際要求；相對(duì)穩(wěn)定性原則：績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定后，要保持相對(duì)的穩(wěn)定，不可隨意更改?？荚u(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立和調(diào)整部門相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)部門的工作計(jì)劃、被考評(píng)人的《崗位說明書》，經(jīng)與被考評(píng)者共同協(xié)商，制定被考評(píng)人考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)人事部及公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。已審批通過的考評(píng)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)不得輕易調(diào)整，如需更改要經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，方可生效?？荚u(píng)實(shí)施程序每月25日，人事部通知部門內(nèi)勤準(zhǔn)備考評(píng)資料，并發(fā)放相關(guān)空白的考評(píng)表及考評(píng)要求和說明。各級(jí)考評(píng)員于考評(píng)時(shí)間對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行考評(píng)，填寫考評(píng)表。由考評(píng)員與被考評(píng)者進(jìn)行考評(píng)面談，告知考評(píng)結(jié)果，提出改進(jìn)意見。如被考評(píng)者不同意考評(píng)員的考評(píng)意見，可向上一級(jí)主管提出申訴并由上一級(jí)主管作出最終考評(píng)。員工應(yīng)理解和服從最終考評(píng)結(jié)果。（要求面談后被考評(píng)者在考評(píng)表上簽字確認(rèn)）考評(píng)結(jié)果由部門內(nèi)勤收集后，于每月28日前統(tǒng)一送交人事部。人事部績(jī)效主管將考評(píng)結(jié)果整理、匯總，審核無誤后，制作《考評(píng)結(jié)果匯總表》。勞資專員據(jù)此《考評(píng)結(jié)果匯總表》核算月度工資和獎(jiǎng)金。人事部將部門的《考評(píng)結(jié)果匯總表》及考評(píng)執(zhí)行結(jié)果評(píng)估反饋給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)人事部反饋意見，結(jié)合實(shí)際工作的情況，評(píng)估考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的可操作性。如考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定存在問題，部門負(fù)責(zé)人可于下月5日前對(duì)現(xiàn)有的考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，并修改《月度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表》。經(jīng)過調(diào)整的《績(jī)效考評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表》于5日交至人事部審核、修訂及備案。考評(píng)特殊事項(xiàng)員工在考評(píng)周期內(nèi)發(fā)生責(zé)任事故或其它影響正常工作的事件，考評(píng)結(jié)果可做降級(jí)處理，具體處理由考評(píng)員根據(jù)情況決定（考評(píng)員必須在考評(píng)表中詳細(xì)注明降級(jí)理由），考評(píng)結(jié)果經(jīng)人事部審核后生效。員工在考評(píng)周期內(nèi)有突出工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)（考評(píng)指標(biāo)外），考評(píng)結(jié)果可做升級(jí)處理，具體處理由考評(píng)員根據(jù)情況決定（考評(píng)員必須在考評(píng)表中詳細(xì)注明升級(jí)理由），考評(píng)結(jié)果經(jīng)人事部審核后生效?？荚u(píng)期間，因工作崗位變動(dòng)，在新崗位工作滿一五天及以上的，一律按新崗位的要求參加績(jī)效考評(píng)的評(píng)定，反之，按照原有崗位的要求進(jìn)行考評(píng)?？?jī)效考評(píng)等級(jí)考評(píng)結(jié)果可分為A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（一般）、D（差）四個(gè)等級(jí)，具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系見下表等級(jí)ABCD工資系數(shù)1.110.90.6定義遠(yuǎn)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，取得特別出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，取得比較出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，有明顯不足或失誤實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，有重大失誤績(jī)效考評(píng)面談月度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，應(yīng)由考評(píng)員安排對(duì)被考評(píng)員的績(jī)效考評(píng)面談，把考評(píng)的結(jié)果傳達(dá)給被考評(píng)者，并予以相應(yīng)的指導(dǎo)和教育。績(jī)效考評(píng)面談應(yīng)在考評(píng)結(jié)束后一周內(nèi)由考評(píng)員安排?？?jī)效考評(píng)檔案的保存與使用績(jī)效考評(píng)檔案的內(nèi)容包括每月公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