預(yù)制廠管理制度（五篇）

第27頁共27頁預(yù)制廠管?理制度?小構(gòu)件預(yù)?制廠總結(jié)?新建通?遼至京沈?高鐵新民?北站鐵路?項目tl?sg-1?標(biāo)三分部?位于遼寧?省阜新市?彰武縣境?內(nèi)，起訖?樁號為d?k30+?838.?86-d?k50+?904.?33，全?線長20?.06k?m。占線?較長，根?據(jù)實際情?況、小型?構(gòu)件預(yù)制?廠的生產(chǎn)?能力及最?佳供應(yīng)范?圍，我分?部設(shè)計三?處小型構(gòu)?件預(yù)制廠?，各占地?面積為6?100m?2、6?500m?2、6?600m?2。根據(jù)?現(xiàn)場施工?供應(yīng)需求?；小型構(gòu)?件預(yù)制廠?分段落集?中設(shè)置，?采用封閉?式管理，?四周設(shè)置?圍欄，入?口設(shè)置大?門和值班?室?？紤]?施工生產(chǎn)?情況，合?理劃分功?能區(qū)為辦?公區(qū)、生?活區(qū)、停?車區(qū)、原?材存放鋼?筋加工區(qū)?、模板存?放清理區(qū)?、拌合區(qū)?、預(yù)制區(qū)?、二次收?面養(yǎng)生區(qū)?、拆模二?次養(yǎng)生區(qū)?、成品存?放區(qū)、不?合格產(chǎn)品?廢棄區(qū)，?小型構(gòu)件?預(yù)制廠是?一個從原?材料到成?品一條龍?流水線生?產(chǎn)的預(yù)制?廠。一?、施工工?藝過程控?制1，?原材的存?放。每一?批進場的?原材都是?嚴格經(jīng)過?實驗室和?監(jiān)理檢驗?合格后進?行使用，?不合格產(chǎn)?品一律不?使用。鋼?筋原材全?部下墊上?蓋，劃分?區(qū)域，原?材區(qū)、彎?曲區(qū)、調(diào)?直區(qū)、半?成品區(qū)、?加工區(qū)、?成品存放?區(qū)、樣筋?區(qū)。所有?鋼筋均在?構(gòu)建鋼筋?加工場加?工綁扎。?鋼筋的綁?扎嚴格按?有關(guān)規(guī)范?、規(guī)程要?求進行，?確保鋼筋?在其受力?位置滿足?要求。鋼?筋及預(yù)埋?件的規(guī)格?、形狀、?尺寸、數(shù)?量、間距?和長度，?接頭位置?必須符合?設(shè)計要求?和規(guī)范規(guī)?定。鋼?筋加工應(yīng)?符合以下?規(guī)定。?①光圓鋼?筋末端彎?曲成18?0°彎鉤?，彎曲半?徑dm≥?2.5d?，鉤端應(yīng)?留有不小?于3d的?直線段；?②受拉?熱軋帶肋?鋼筋的末?端應(yīng)采用?直角形彎?鉤，彎曲?半徑不得?小于鋼筋?直徑的3?.5倍（?hrb4?00），?鉤端應(yīng)留?有不小于?鋼筋直徑?5倍（h?rb40?0）的直?線段。?2.場地?。合理劃?分區(qū)域，?設(shè)計好養(yǎng)?生區(qū)、場?地及清洗?區(qū)的排水?統(tǒng)一流到?沉淀池，?沉淀加工?二次利用?。3.?模板及安?裝檢查。?采用材質(zhì)?好、柔性?好、光滑?性好、不?易變形的?定型模具?，模具應(yīng)?定期檢查?，對模內(nèi)?偏差較大?，棱邊變?形，板面?局部不平?的模具及?時修復(fù)或?更換，不?合格的模?具禁止使?用，模板?使用前要?用洗潔劑?配合高壓?水槍清洗?干凈（或?布輪打磨?），全面?光滑干凈?無雜物。?模板組裝?時，組裝?部位應(yīng)準(zhǔn)?確，各連?接件應(yīng)連?接牢固，?組裝好后?涂刷脫模?劑或干凈?機油，采?用噴槍配?合拖把進?行涂刷要?均勻邊角?無集油，?如有用干?凈海綿擦?除。經(jīng)技?術(shù)人員檢?查合格后?，方可進?行下道工?序的施工?。4.?砼入模：?混凝土攪?拌采用拌?和站集中?攪拌，運?輸車送至?現(xiàn)場。立?柱、上下?檻的預(yù)制?：檢查立?柱預(yù)埋件?的位置是?否準(zhǔn)確，?上好立柱?的牛腿處?的盒子，?并用螺栓?固定。為?保證砼在?澆筑過程?中不出現(xiàn)?漏漿，應(yīng)?在立柱的?連接榫頭?處的預(yù)埋?螺桿洞口?處粘上透?明膠帶。?開始澆筑?砼，砼在?澆筑過程?中不應(yīng)太?快，當(dāng)澆?筑至模型?的一半位?置時，應(yīng)?停止添加?砼約30?s，待構(gòu)?件底層的?氣體排出?來后再進?行澆筑砼?，否則會?在脫模后?出現(xiàn)蜂窩?麻面。在?繼續(xù)澆筑?過程中，?應(yīng)同時打?開振動臺?或振動棒?處于工作?狀態(tài)?？?共振動時?間約2m?in，一?般情況下?，振動到?構(gòu)件表面?無明顯氣?泡冒出和?無下沉為?宜。振動?完成后，?利用干布?擦除模型?周邊的砼?。欄片?的預(yù)制：?欄片砼在?澆筑過程?中，應(yīng)在?砼澆筑1?/3時打?開振動臺?處于工作?狀態(tài)邊振?搗邊澆筑?。欄片振?動臺時間?約2mi?n，一般?情況下，?振動到構(gòu)?件表面無?明顯氣泡?冒出和無?下沉為宜?。振動完?成后，利?用干布擦?除模型周?邊的砼。?電纜槽的?預(yù)制：電?纜槽砼在?澆筑過程?中不應(yīng)太?快，當(dāng)澆?筑至模型?的一半位?置時，應(yīng)?停止添加?砼約30?s，待構(gòu)?件底層的?氣體排出?來后再進?行澆筑砼?，否則會?在脫模后?出現(xiàn)蜂窩?麻面。在?繼續(xù)澆筑?中應(yīng)同時?打開振動?臺處于工?作狀態(tài)。?電纜槽總?共振動時?間約2.?5min?，一般情?況下，振?動到構(gòu)件?表面無明?顯氣泡冒?出和無下?沉為宜。?振動完成?后，利用?干布擦除?模型周邊?的砼。?5.振搗?成型。砼?振搗采用?振搗平臺?或振動棒?振搗，根?據(jù)預(yù)制件?尺寸大小?，同種預(yù)?制件可多?塊同時平?放振搗，?在振搗混?凝土過程?中，應(yīng)加?強檢查支?架、模板?等穩(wěn)固情?況，當(dāng)發(fā)?現(xiàn)有松動?、變形、?移位時，?及時處理?。檢查模?板支撐的?穩(wěn)定性和?接縫的密?合情況，?以防漏漿?。所有預(yù)?制塊澆注?必須連續(xù)?進行，不?允許多次?澆注。?6.脫模?前養(yǎng)生。?待混凝土?初凝后進?行二次收?面，表面?光滑直順?，___?_小時后?的預(yù)制件?用土工布?覆蓋灑水?養(yǎng)生，在?養(yǎng)護區(qū)存?放整齊，?保持混凝?土潮濕。?7.脫?模及二次?養(yǎng)生。砼?強度達到?設(shè)計值的?____?%后方可?脫模，時?間大約_?___小?時可脫模?，脫模時?要輕拿輕?放，加工?吊鉤配合?膠皮錘子?進行脫模?，避免損?傷預(yù)制件?棱角和裂?縫。脫模?后在進行?一次覆蓋?二次養(yǎng)生?，防止風(fēng)?吹裂縫。?8.運?輸存放。?用膠皮包?裹好的叉?刺叉車運?輸?shù)酱娣?區(qū)，存放?整齊、下?面前后全?部墊方木?隔開，防?止之間的?損壞。?9.檢查?驗收：對?強度合格?的預(yù)制塊?進行驗收?，按每工?作班產(chǎn)量?的___?_%進行?抽檢，做?好原始記?錄，進行?質(zhì)量評定?。外觀要?求如下：?a、表面?平整；b?、輪廓清?晰，線條?直順；c?、無裂縫?，無缺棱?掉角現(xiàn)象?，無蜂窩?、麻面。?對驗收合?格批次，?作出明顯?標(biāo)記、備?用。1?0.廢棄?區(qū)域。對?驗收不合?格的預(yù)制?件，進行?廢棄區(qū)廢?棄。1?1.運輸?現(xiàn)場。用?汽車吊進?行運輸，?裝車用人?工配合汽?車吊裝入?車箱，車?箱周圍用?土工布包?裹，預(yù)制?件下面前?后墊方木?隔開，防?止之間的?損壞。運?輸速度要?慢，防止?顛簸對預(yù)?制件造成?裂縫。運?輸?shù)浆F(xiàn)場?要輕拿輕?放，避免?損傷預(yù)制?件棱角和?裂縫。?二、施工?管理控制?預(yù)制和?安裝不是?同一個單?位，在領(lǐng)?取過程中?必須做好?三方管理?（預(yù)制廠?、項目部?、安裝隊?伍），項?目部制定?了管理辦?法和制度?。在每家?安裝隊伍?領(lǐng)取前必?須辦理委?托單（詳?細段落、?委托人、?單位名稱?），在委?托單辦理?好之后方?可領(lǐng)取。?項目部出?具了三聯(lián)?單，在每?家安裝隊?伍領(lǐng)取中?必須三方?當(dāng)面點清?數(shù)量簽好?三聯(lián)單，?各方拿好?簽完字的?完整單方?可離開，?離開后預(yù)?制廠不承?擔(dān)其他責(zé)?任?？?之，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫助和?指導(dǎo)下，?也在我不?懈的努力?下，預(yù)制?廠和自己?取得了不?錯的成績?。在我今?后的工作?和生活中?希望得到?大家更多?的指正和?幫助，我?也會更加?努力的完?善自己，?積極投身?于工作中?，繼續(xù)為?單位奉獻?我的一份?力量。?預(yù)制廠管?理制度（?二）一?、質(zhì)量生?產(chǎn)規(guī)章制?度1、?學(xué)習(xí)、貫?徹、落實?黨和國家?及上級有?關(guān)方針、?政策和文?件。2?、積極派?人參與全?面質(zhì)量管?理學(xué)習(xí)班?或召開的?會議，認?真推行全?面質(zhì)量管?理和落實?會議精神?。3、?結(jié)合本梁?場的質(zhì)量?關(guān)鍵（材?料、油料?、燃料等?消耗情況?），積極?開展質(zhì)量?管理小組?活動，總?結(jié)成果資?料等工作?，指定好?活動計劃?，經(jīng)常檢?查和指導(dǎo)?小組活動?。4、?辦好全廠?全面質(zhì)量?管理，普?及學(xué)習(xí)班?。5、?積極開展?“上道工?序為下道?工序服務(wù)?”，做好?宣傳教育?工作，使?小組成員?在班組內(nèi)?起模范作?用，搞好?班組建設(shè)?。6、?制定全場?方針目標(biāo)?管理規(guī)劃?，建立健?全質(zhì)量保?證體系，?積極__?__和推?進規(guī)劃的?落實。?7、認真?收集和積?累全面質(zhì)?量管理和?質(zhì)量管理?小組活動?的原始資?料，按上?級要求即?使上報。?8、對?加強提高?工程質(zhì)量?做到顯著?成績的班?組和個人?，場按有?關(guān)規(guī)定給?予獎勵。?獎勵的條?件是：在?全面質(zhì)量?管理活動?中積極認?真，開拓?進取，主?動參與活?動，有創(chuàng)?新有明顯?貢獻；活?動成果突?出（經(jīng)濟?效益成果?、技術(shù)成?果、管理?成果），?對工作、?生產(chǎn)起了?明顯作用?的推動作?用，解決?了一兩各?生產(chǎn)__?__。?二、預(yù)制?廠安全生?產(chǎn)規(guī)章制?度1、安?全生產(chǎn)教?育培訓(xùn)制?度為貫?徹“安全?第一、?預(yù)防為主?”的方針?，增強民?工的安全?意識和安?全防護能?力，減少?傷亡事故?的發(fā)生，?保證我廠?施工生產(chǎn)?的順利進?行，制定?我廠安全?教育培訓(xùn)?制度。?1.1本?廠員工每?年必須接?受一次專?門的安全?培訓(xùn)，培?訓(xùn)方式可?采取集中?培訓(xùn)或由?廠（場）?自行__?__培訓(xùn)?形式進行?。特種?工種作業(yè)?人員必須?通過專業(yè)?技術(shù)培訓(xùn)?，并取得?崗位操作?證后，方?可上崗。?國家和?地方有關(guān)?安全生產(chǎn)?的方針、?政策、法?規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)范、?規(guī)程和公?司安全規(guī)?章制度等?，教育培?訓(xùn)的時間?上得少_?___學(xué)?時。工?地安全制?度、施工?現(xiàn)場環(huán)境?、工程施?工特點及?可能存在?的不安全?因素等。?教育培訓(xùn)?時間不得?少于__?__學(xué)時?。本工?種的安全?操作規(guī)程?、事故案?例剖析、?勞動紀(jì)律?和崗位講?評等。教?育培訓(xùn)的?時間不得?少于__?__學(xué)時?。1.?2建立協(xié)?作隊伍安?全教育制?度。1?.3實行?安全教育?培訓(xùn)登記?制度沒?有接受安?全教育培?訓(xùn)的職、?勞務(wù)工，?不得在施?工現(xiàn)場從?事作業(yè)或?管理活動?。1.?3建立安?全教育培?訓(xùn)檢查制?度梁廠?的安全員?負責(zé)對安?全教育培?訓(xùn)情況進?行監(jiān)督檢?查。發(fā)現(xiàn)?沒有履行?安全教育?培訓(xùn)制度?規(guī)定的，?將追究主?管負責(zé)人?的責(zé)任。?2、安?全生產(chǎn)檢?查制度2?.1檢查?要求2?.2定期?檢查每?月___?_一次安?全大檢查?，由主管?生產(chǎn)的副?主任主持?，施工、?安全、技?術(shù)、工班?長等有關(guān)?人員參加?。2.?4自檢、?互檢、交?接檢班?組作業(yè)前?、后對自?身的作業(yè)?環(huán)境和工?作程序進?行安全檢?查，及時?消除不安?全隱患。?交叉作?業(yè)時，班?組之間相?互檢查監(jiān)?督，共同?遵章守紀(jì)?。上道?工序完成?的設(shè)施移?交下道工?序前，由?上道工序?班組進行?自檢，確?認無誤時?方能移交?下道工序?班組；下?道工序班?組在使用?前，應(yīng)同?上道工序?班組共同?進行安全?檢查驗收?，確認無?誤后，下?道工序班?組方可使?用。屬于?專項檢查?的設(shè)施、?設(shè)備在使?用前，應(yīng)?由單位負?責(zé)人__?__施工?員、技術(shù)?員、安全?員、班組?有關(guān)人員?進行驗收?，特種機?械設(shè)備必?須經(jīng)地_?___府?主管部門?驗收，確?認合格后?方可交給?下道工序?班組使用?。3安?全技術(shù)措?施制度?3.1較?大的單位?工程和特?殊工程，?在編制施?工___?_設(shè)計或?施工方案?時，必須?單獨編制?安全技術(shù)?措施和安?全管理方?案。3?.2施工?現(xiàn)場臨時?用電負荷?超過__?__kv?a或用電?設(shè)備超過?____?臺的，要?編制臨時?用電施工?____?設(shè)計，做?到有設(shè)計?依據(jù)、計?算資料、?詳圖和文?字要求。?用電量低?于___?_kva?或用電設(shè)?備少于_?___臺?的，可編?制臨時用?電技術(shù)措?施。3?.3安全?技術(shù)措施?和安全管?理方案是?重要的施?工技術(shù)文?件和安全?管理資料?，要由具?有施工經(jīng)?驗的技術(shù)?人員編寫?，并報上?一級技術(shù)?負責(zé)人審?批。一般?工程的施?工技術(shù)安?排和安全?技術(shù)措施?與安全管?理方案，?由場技術(shù)?負責(zé)人審?批。重點?工程和技?術(shù)難度較?大的工程?，其施組?和安全技?術(shù)措施由?處工程科?審批。?3.4安?全技術(shù)措?施和安全?管理方案?要在施工?方案確定?之后，工?程開工前?編制和審?批完成，?沒有安全?技術(shù)措施?不準(zhǔn)施工?，如因設(shè)?計文件供?應(yīng)不全，?可分階段?編制。?3.5編?制安全技?術(shù)措施和?安全管理?方案要在?針對性?1高處作?業(yè)和懸空?作業(yè)的安?全防護。?2臨時用?電的防護?措施。3?中小型機?具的安全?措施。4?模板__?__與拆?除的安全?措施。5?防火、防?雷、防毒?、防爆的?安全措施?。1應(yīng)?明確實現(xiàn)?目標(biāo)、指?標(biāo)，實施?范圍類別?。2應(yīng)?具有控制?方法、技?術(shù)措施并?且可行，?其中包括?相關(guān)的意?見。3應(yīng)?寫明完成?的時間和?進度，有?資金預(yù)算?、資源要?求。4應(yīng)?規(guī)定責(zé)任?單位和負?責(zé)人。5?應(yīng)規(guī)定評?審時間和?間隔。?3.6冬?季、雨季?施工要編?制季節(jié)性?安全技術(shù)?措施。?3.7安?全技術(shù)措?施和安全?管理方案?的實施?預(yù)制場負?責(zé)人和技?術(shù)負責(zé)人?應(yīng)___?_全體施?工管理人?員認真學(xué)?習(xí)和討論?，并在施?工中認真?貫徹執(zhí)行?。有較?大變動時?，必須由?原編制人?、審批人?辦理變更?手續(xù)，否?則任何人?不得自行?變更。?責(zé)任落實?到班組和?個人，并?有詳細的?驗收單。?12、?應(yīng)編制橋?梁生產(chǎn)各?道工序的?安全技術(shù)?措施，使?各項生產(chǎn)?處于安全?受控狀態(tài)?。4、?機械設(shè)備?安全管理?制度4?.1執(zhí)行?公司《機?械安全生?產(chǎn)管理辦?法》中的?規(guī)定。?4.2小?型機具安?全管理制?度4.?3各種施?工機具必?須建立維?修、保養(yǎng)?卡片，嚴?格按照安?全操作規(guī)?程進行維?修、保養(yǎng)?，并且不?定期地檢?查其使用?狀況，發(fā)?現(xiàn)不合格?的嚴禁使?用。5?、防護用?品管理制?度執(zhí)行?《工程物?資管理辦?法》和《?員工勞動?保護用品?發(fā)放規(guī)定?》6、?班前安全?活動制度?6.1全?體職工必?須自覺遵?守國家政?策、法令?、遵守安?全生產(chǎn)各?項制度。?加強__?__紀(jì)律?性，服從?管理。?6.2班?前班組長?要對職工?進行安全?思想和安?全知識教?育，加強?自我安全?保護意識?和對他人?人身安全?的防護意?識。6?.3各班?組長要了?解職工身?體狀況。?根據(jù)職工?身體狀況?分配生產(chǎn)?任務(wù)。特?種作業(yè)人?員生病不?得從事特?種作業(yè)。?6.4?任務(wù)分配?后，各班?組長根據(jù)?工種特點?，結(jié)合本?班實際技?能水平，?對本班作?業(yè)人員進?行細致而?深入的安?全技術(shù)交?底和安全?操作規(guī)程?講解，作?業(yè)人員有?權(quán)拒絕執(zhí)?行違章指?揮命令。?6.5?嚴禁不了?解本工種?安全操作?規(guī)程的員?工和未持?上崗證的?特種作業(yè)?人員進入?施工現(xiàn)場?作業(yè)。?6.6進?入現(xiàn)場作?業(yè)班組必?須執(zhí)行自?檢、互檢?、交接檢?制度。遵?守安全操?作規(guī)程，?聽從指揮?，杜絕違?章指揮、?違章作業(yè)?、違反勞?動紀(jì)律行?為。7?、安全責(zé)?任目標(biāo)管?理制度?7.1工?廠必須根?據(jù)與處上?簽訂的安?全目標(biāo)責(zé)?任書中安?全管理目?標(biāo)，細化?分解，并?與各部門?及工班簽?訂安全目?標(biāo)責(zé)任書?。7.?2安全目?標(biāo)責(zé)任書?必須明確?事故指標(biāo)?、安全指?標(biāo)和安全?文明工地?達到的標(biāo)?準(zhǔn)，及獎?罰硬指標(biāo)?。8安?全管理考?核制度8?.1為確?保我廠安?全生產(chǎn)無?事故，施?工現(xiàn)場達?到安全文?明衛(wèi)生標(biāo)?準(zhǔn)，針對?各級安全?生產(chǎn)責(zé)任?制、安全?目標(biāo)管理?、治安、?消防諸方?面的考核?，制定本?制度。?8.2我?預(yù)制場執(zhí)?行處上的?《目標(biāo)、?指標(biāo)考核?辦法》。?8.3?單位負責(zé)?人每半年?對管理人?員進行一?次考核。?責(zé)任制考?核共分優(yōu)?秀、稱職?、基本稱?職、不稱?職四檔。?對基本稱?職人員提?出要求以?示警告，?對不稱職?的調(diào)離工?作崗位。?9、消?防管理制?度9.?1以預(yù)防?為主、消?防相結(jié)合?的方針、?按照“誰?主管誰負?責(zé)”的原?則，實施?逐級負責(zé)?制，單位?負責(zé)人對?本單位的?消防負總?責(zé)。9?.2預(yù)制?場要設(shè)立?防火委員?會或消防?領(lǐng)導(dǎo)組，?各部門、?辦公和生?產(chǎn)、生活?場所均設(shè)?防火責(zé)任?人。制定?用火用電?使用易燃?____?物品的各?項消防管?理制度和?操作規(guī)程?。9.?3預(yù)制場?與各部門?、工班每?年初均應(yīng)?逐級簽定?防火責(zé)任?書，層層?落實防火?責(zé)任制。?9.4?預(yù)制場按?職、民工?總數(shù)比例?組建義務(wù)?消防隊，?定期對消?防員進行?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?和演練，?提高自防?自救能力?。9.?5經(jīng)常對?員工進行?安全防火?的宣傳教?育，使員?工做到“?三懂三會?”即懂本?崗火災(zāi)危?險，懂防?火措施，?懂滅火方?法，會使?用滅火器?材，會撲?救初期火?災(zāi)，會保?護火災(zāi)現(xiàn)?場。9?.6按規(guī)?定配備消?防器材，?及時對消?防器材進?行維修，?加強本單?位消防器?材的管理?使用。?9.7工?廠要確定?消防重點?部位，設(shè)?置防火標(biāo)?志，經(jīng)常?性對本單?位的防火?安全進行?檢查，特?別是冬春?季及重大?節(jié)日的防?火檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?。9.?8因責(zé)任?不明確、?措施不落?實而發(fā)生?火災(zāi)，將?按《消防?法》和_?___有?關(guān)消防安?全管理辦?法對防火?責(zé)任人進?行處罰。?9.9?對本預(yù)制?場的消防?工作情況?，每年進?行一次總?結(jié)評比，?實施獎勵?，不斷推?動本單位?消防安全?工作。?9.10?施工現(xiàn)場?使用明火?時，必須?按照規(guī)定?事先辦理?審批手續(xù)?，作業(yè)人?員必須遵?守消防安?全規(guī)定，?并采取相?應(yīng)的消防?安全措施?。10?、安全生?產(chǎn)獎罰制?度10?.1為深?入貫徹執(zhí)?行安全生?產(chǎn)方針、?政策，保?證勞動者?在勞動過?程中的安?全與健康?，樹立良?好的企業(yè)?形象，運?用經(jīng)濟獎?懲手段，?促進安全?生產(chǎn)工作?的開展，?根據(jù)《工?程一處安?全生產(chǎn)經(jīng)?濟獎罰辦?法》，特?制定本制?度。1?0.2實?行安全生?產(chǎn)經(jīng)濟獎?罰，應(yīng)把?思想政治?工作同經(jīng)?濟獎罰手?段結(jié)合起?來，最大?限度地調(diào)?動廣大干?部職工、?專業(yè)人員?安全生產(chǎn)?的積極性?。10?.3獎勵?1在安?全生產(chǎn)工?作中提出?了具體建?議，經(jīng)實?踐效果明?顯，提高?了現(xiàn)場安?全可靠程?度者；2?通過小改?、小革、?引進、推?先，明顯?提高了施?工現(xiàn)場設(shè)?施或工藝?的安全可?靠程度者?；3發(fā)?現(xiàn)或排除?了重大隱?患、避免?了事故發(fā)?生者；?4認真研?究，摸索?安全生產(chǎn)?規(guī)律，在?安全生產(chǎn)?工作的理?論、方法?、實踐等?方面有所?建樹者。?凡符合?上述各款?之一的，?應(yīng)由所在?部門和班?組寫出書?面材料，?連同有關(guān)?資料、證?書、文件?的復(fù)印件?，一并報?養(yǎng)護中心?領(lǐng)導(dǎo)班子?審核，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)班子?研究通過?后，核發(fā)?一次性安?全生產(chǎn)貢?獻獎或通?報表彰。?10.?4處罰?預(yù)制場對?發(fā)生因工?傷亡事故?的責(zé)任人?，根據(jù)事?故調(diào)查報?告，按事?故責(zé)任輕?重，對事?故的責(zé)任?人按下列?規(guī)定給予?經(jīng)濟處罰?，事故主?要責(zé)任人?承擔(dān)事故?發(fā)生費用?的___?_%，其?他責(zé)任人?共擔(dān)__?__%。?11安?全責(zé)任追?究制度?11.1?為了有效?地防安全?責(zé)任事故?的發(fā)生，?嚴肅追究?安全事故?的責(zé)任，?確保安全?生產(chǎn)有序?可控，制?定本制度?。11?.2有下?列行為之?一的，逾?期未改正?的，造成?嚴重后果?的，對直?接責(zé)任人?要進行追?究處罰，?構(gòu)成犯罪?的要依照?刑法有關(guān)?規(guī)定追究?刑事責(zé)任?。預(yù)制?廠管理制?度（三）?預(yù)制廠?____?年工作總?結(jié)及__?__年工?作規(guī)劃?____?年，我廠?在上級領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)心和?大力支持?下，在全?廠職工的?共同努力?下，緊緊?圍繞年度?各項生產(chǎn)?經(jīng)營指標(biāo)?，搶抓機?遇，按照?“依法、?從嚴、精?細”的六?字治企方?針，強化?制度的落?實，使企?業(yè)的管理?和發(fā)展得?到進一步?的推進，?現(xiàn)已完成?全年工作?目標(biāo)，現(xiàn)?就___?_年的工?作總結(jié)如?下：39?0___?_240?____?190?390_?___1?90__?__19?039?0___?_160?____?1903?90__?__1_?___1?9024?0___?_115?____?53一?、生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)完?成情況?____?年我廠不?斷加大開?拓市場的?力度，使?我廠在市?場中的競?爭力不斷?提升，結(jié)?止到__?__月底?主要指標(biāo)?完成情況?如下：?1、產(chǎn)值?方面。生?產(chǎn)各種型?號電桿2?1133?根，涵管?____?節(jié)，三盤?（底盤、?拉線盤、?卡盤）_?___塊?，完成生?產(chǎn)產(chǎn)值_?___萬?元（不含?____?%增值稅?）。2?、銷售產(chǎn)?值方面。?銷售各種?型號電桿?2030?0根，銷?售各種規(guī)?格涵管_?___節(jié)?，實現(xiàn)銷?售產(chǎn)值_?___萬?元（不含?____?%的稅價?），占年?度確保產(chǎn)?值___?_萬元的?____?%，占年?度力爭產(chǎn)?值___?_萬元的?____?%。8?、質(zhì)量方?面：合格?率達到_?___%?.9、?安全設(shè)備?方面：全?年未發(fā)生?大的安全?設(shè)備事故?，設(shè)備的?完好率_?___%?，使用率?____?%；三?、市場開?發(fā)及招投?標(biāo)情況?由于今年?輕集料水?泥砌塊需?求量有所?增加，我?廠在去年?的基礎(chǔ)上?有所增加?，雖然沒?有完成任?務(wù)，但是?在這種市?場環(huán)境下?，全疆電?桿生產(chǎn)廠?家普片效?益大幅度?下滑，我?廠取得這?樣成績，?我們感到?很欣慰，?很自豪。?四、嚴?把質(zhì)量關(guān)?、提升企?業(yè)形象?我們始終?牢記“質(zhì)?量是企業(yè)?的生命線?”，只有?堅持以質(zhì)?量為本的?質(zhì)量管理?方針，才?能使企業(yè)?站的穩(wěn)，?走的更遠?。在質(zhì)量?上做到分?工明確，?責(zé)任到人?，嚴把質(zhì)?量關(guān)，絕?不允許不?合格產(chǎn)品?進入下道?工序。嚴?格的質(zhì)量?管理體系?運行和過?硬的產(chǎn)品?質(zhì)量為企?業(yè)進入市?場把好了?關(guān)、守好?了門，使?企業(yè)的整?體形象得?到提高。?五、加?強風(fēng)險防?控，建立?完善安全?風(fēng)險控制?機制認?真貫徹“?安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理”?的方針，?堅持“消?除一切安?全隱患，?1確保?全員健康?安全”的?安全理念?，始終牢?記“安全?生產(chǎn)是企?業(yè)得以發(fā)?展的基石?”，把安?全工作放?在首位，?把職工的?生命財產(chǎn)?和社會和?諧穩(wěn)定作?為重點，?努力開創(chuàng)?安全工作?的新局面?。1、?建立健全?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?并層層分?解，逐級?簽訂安全?生產(chǎn)責(zé)任?書，明確?劃分發(fā)生?安全生產(chǎn)?事故及環(huán)?境事件的?責(zé)任，逐?級落實，?責(zé)任到人?。使廣?大職工時?時講安全?、人人抓?安全，發(fā)?現(xiàn)安全隱?患立即排?除，堅持?按制度落?實、機械?落實、責(zé)?任落實、?經(jīng)濟落實?，堅決制?止各種不?安全的隱?患。在生?產(chǎn)現(xiàn)場懸?掛了規(guī)范?、全面的?宣傳標(biāo)識?，確保了?全年安全?生產(chǎn)，有?力的保證?和促進了?各項工作?的順利開?展。2?、加強職?工安全意?識和自我?保護意識?的培訓(xùn)，?對員工實?行“三級?”安全教?育，不合?格者不上?崗，全年?共培訓(xùn)員?工___?_人次，?讓職工了?解安全生?產(chǎn)知識，?掌握事故?應(yīng)急措施?，提高職?工的安全?意識。堅?持每周?二、周五?安全例檢?制度，發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決，?及時消除?不安全隱?患。3?、對特種?作業(yè)人員?進行崗前?安全培訓(xùn)?及安全學(xué)?習(xí)和教育?，做到持?證上崗，?并給特種?作業(yè)人員?及有安全?隱患的工?作人員購?買意外傷?害險。?4、嚴格?事故追究?與獎懲機?制，運行?安全生產(chǎn)?責(zé)任體系?。制定安?全獎勵制?度，有效?控制生產(chǎn)?安全事故?風(fēng)險。實?行安全生?產(chǎn)一票否?決制，每?月對各個?班組進行?安全生產(chǎn)?考核，發(fā)?生任何安?全事故，?一律扣發(fā)?該班組當(dāng)?月安全獎?金，并對?安全工作?成績突出?的人員和?班組進行?獎勵。?第二部分?：我廠存?在的問題?與不足?一、人員?配置不能?滿足企業(yè)?快速發(fā)展?的要求?我廠職工?人員年齡?結(jié)構(gòu)不合?理，高素?質(zhì)人才少?，個別崗?位和管理?崗位缺少?高素質(zhì)和?多技能人?員，人員?結(jié)構(gòu)問題?制約我廠?的長遠發(fā)?展。為了?縮小與先?進企業(yè)的?差距，明?年我廠將?計劃引進?人才，大?力加強人?員的培訓(xùn)?工作，努?力提高員?工綜合素?質(zhì)。第?三部位：?____?年的工作?規(guī)劃與措?施新的?一年新的?開始，我?們要緊緊?圍繞企業(yè)?宗旨、企?業(yè)制度、?經(jīng)營理念?和企業(yè)文?化氛圍，?全面強化?精細管理?，著力提?高企業(yè)贏?利能力和?發(fā)展質(zhì)量?，增強企?業(yè)競爭力?和風(fēng)險能?力，尋找?新的增長?點，__?__年我?廠的經(jīng)營?目標(biāo)是預(yù)?計完成銷?售產(chǎn)值_?___萬?元，職工?的工資進?一步提高?。為使我?們的企業(yè)?能在新的?一年里有?一個跨越?式的發(fā)展?，我們對?新的一年?的工作做?如下安排?：1、?明確戰(zhàn)略?構(gòu)想，實?現(xiàn)企業(yè)跨?越發(fā)展；?搞好市場?開發(fā)，拓?展生存空?間；準(zhǔn)確?地給我們?的企業(yè)定?位，給我?們的產(chǎn)品?定位；加?強精神文?明建設(shè)，?提高員工?隊伍整體?素質(zhì)。?2、強化?市場意識?；強化創(chuàng)?新意識；?強化憂患?意識。在?新的一年?里，我們?要及時發(fā)?現(xiàn)人才，?嚴格管理?人才，搞?好人才培?訓(xùn)。市場?開發(fā)戰(zhàn)略?，就是站?穩(wěn)本地市?場，盯住?周邊市場?。3、?實現(xiàn)二大?目標(biāo)，即?。嚴格管?理，講求?效益，創(chuàng)?建一流企?業(yè)。面向?市場，以?人為本，?培育一流?隊伍。?4、繼續(xù)?宣傳貫徹?企業(yè)的長?遠目標(biāo)。?企業(yè)的長?遠目標(biāo)一?經(jīng)確立，?我們就要?注意保持?它的連續(xù)?性。在新?的一年中?我們要對?照周邊企?業(yè)，進行?企業(yè)與企?業(yè)、人與?人之間的?思想觀念?的比較，?肯定長處?，查找不?足，特別?要找出我?們在思維?方式、思?想觀念、?行為習(xí)慣?等方面的?缺陷和差?距；我們?要開展“?為企業(yè)定?位，為產(chǎn)?品定位”?的專題討?論活動，?要___?_干部職?工準(zhǔn)確地?為我們的?企業(yè)定位?，也包括?為我們企?業(yè)的產(chǎn)品?定位，要?清醒地認?識到我們?在市場上?所處的位?置，從而?制定出合?適對路的?營銷戰(zhàn)略?。5、?進一步提?高安全質(zhì)?量環(huán)保管?理，維護?職工生命?健康和企?業(yè)社會形?象。切實?加強__?__領(lǐng)導(dǎo)?，切實履?行各級職?責(zé)，切實?防止各類?事故發(fā)生?。深入推?進項目“?程序化、?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化”?管理。使?全體員工?明白，誠?信守約是?贏得市場?、贏得信?譽、贏得?效益的關(guān)?鍵，用優(yōu)?質(zhì)的產(chǎn)品?，優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)去真?正做到“?五個一”?的經(jīng)營理?念，一切?工作按制?度辦，做?到“四個?凡事”，?凡事有法?可依，凡?事有人負?責(zé)，凡事?有人監(jiān)督?，凡事有?據(jù)可查。?___?_年我們?加強管理?，提高管?理水平，?自我加壓?，搶抓機?遇，爭取?多中標(biāo)、?多干活、?多結(jié)算，?保持企業(yè)?快速持續(xù)?發(fā)展，爭?取取得更?大的成績?。預(yù)制?廠管理制?度（四）?預(yù)制廠?____?年工作總?結(jié)及__?__年工?作規(guī)劃?____?年，我廠?在上級領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)心和?大力支持?下，在全?廠職工的?共同努力?下，緊緊?圍繞年度?各項生產(chǎn)?經(jīng)營指標(biāo)?，搶抓機?遇，按照?“依法、?從嚴、精?細”的六?字治企方?針，強化?制度的落?實，使企?業(yè)的管理?和發(fā)展得?到進一步?的推進，?現(xiàn)已完成?全年工作?目標(biāo)，現(xiàn)?就___?_年的工?作總結(jié)如?下：39?0___?_240?____?190?390_?___1?90__?__19?039?0___?_160?____?1903?90__?__1_?___1?9024?0___?_115?____?53一?、生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)完?成情況?____?年我廠不?斷加大開?拓市場的?力度，使?我廠在市?場中的競?爭力不斷?提升，結(jié)?止到__?__月底?主要指標(biāo)?完成情況?如下：?1、產(chǎn)值?方面。生?產(chǎn)各種型?號電桿2?1133?根，涵管?____?節(jié)，三盤?（底盤、?拉線盤、?卡盤）1?3574?塊，完成?生產(chǎn)產(chǎn)值?____?萬元（不?含___?_%增值?稅）。?2、銷售?產(chǎn)值方面?。銷售各?種型號電?桿203?00根，?銷售各種?規(guī)格涵管?____?節(jié)，實現(xiàn)?銷售產(chǎn)值?____?萬元（不?含___?_%的稅?價），占?年度確保?產(chǎn)值__?__萬元?的___?_%，占?年度力爭?產(chǎn)值__?__萬元?的___?_%。?8、質(zhì)量?方面：合?格率達到?____?%.9?、安全設(shè)?備方面：?全年未發(fā)?生大的安?全設(shè)備事?故，設(shè)備?的完好率?____?%，使用?率___?_%；?三、市場?開發(fā)及招?投標(biāo)情況?由于今?年輕集料?水泥砌塊?需求量有?所增加，?我廠在去?年的基礎(chǔ)?上有所增?加，雖然?沒有完成?任務(wù)，但?是在這種?市場環(huán)境?下，全疆?電桿生產(chǎn)?廠家普片?效益大幅?度下滑，?我廠取得?這樣成績?，我們感?到很欣慰?，很自豪?。四、?嚴把質(zhì)量?關(guān)、提升?企業(yè)形象?我們始?終牢記“?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?線”，只?有堅持以?質(zhì)量為本?的質(zhì)量管?理方針，?才能使企?業(yè)站的穩(wěn)?，走的更?遠。在質(zhì)?量上做到?分工明確?，責(zé)任到?人，嚴把?質(zhì)量關(guān)，?絕不允許?不合格產(chǎn)?品進入下?道工序。?嚴格的質(zhì)?量管理體?系運行和?過硬的產(chǎn)?品質(zhì)量為?企業(yè)進入?市場把好?了關(guān)、守?好了門，?使企業(yè)的?整體形象?得到提高?。五、?加強風(fēng)險?防控，建?立完善安?全風(fēng)險控?制機制?認真貫徹?“安全第?一、預(yù)?防為主、?綜合治理?”的方針?，堅持“?消除一切?安全隱患?，1確?保全員健?康安全”?的安全理?念，始終?牢記“安?全生產(chǎn)是?企業(yè)得以?發(fā)展的基?石”，把?安全工作?放在首位?，把職工?的生命財?產(chǎn)和社會?和諧穩(wěn)定?作為重點?，努力開?創(chuàng)安全工?作的新局?面。1?、建立健?全安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，并層層?分解，逐?級簽訂安?全生產(chǎn)責(zé)?任書，明?確劃分發(fā)?生安全生?產(chǎn)事故及?環(huán)境事件?的責(zé)任，?逐級落實?，責(zé)任到?人。使?廣大職工?時時講安?全、人人?抓安全，?發(fā)現(xiàn)安全?隱患立即?排除，堅?持按制度?落實、機?械落實、?責(zé)任落實?、經(jīng)濟落?實，堅決?制止各種?不安全的?隱患。在?生產(chǎn)現(xiàn)場?懸掛了規(guī)?范、全面?的宣傳標(biāo)?識，確保?了全年安?全生產(chǎn)，?有力的保?證和促進?了各項工?作的順利?開展。?2、加強?職工安全?意識和自?我保護意?識的培訓(xùn)?，對員工?實行“三?級”安全?教育，不?合格者不?上崗，全?年共培訓(xùn)?員工__?__人次?，讓職工?了解安全?生產(chǎn)知識?，掌握事?故應(yīng)急措?施，提高?職工的安?全意識。?堅持每周?二、周?五安全例?檢制度，?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?，及時消?除不安全?隱患。?3、對特?種作業(yè)人?員進行崗?前安全培?訓(xùn)及安全?學(xué)習(xí)和教?育，做到?持證上崗?，并給特?種作業(yè)人?員及有安?全隱患的?工作人員?購買意外?傷害險。?4、嚴?格事故追?究與獎懲?機制，運?行安全生?產(chǎn)責(zé)任體?系。制定?安全獎勵?制度，有?效控制生?產(chǎn)安全事?故風(fēng)險。?實行安全?生產(chǎn)一票?否決制，?每月對各?個班組進?行安全生?產(chǎn)考核，?發(fā)生任何?安全事故?，一律扣?發(fā)該班組?當(dāng)月安全?獎金，并?對安全工?作成績突?出的人員?和班組進?行獎勵。?第二部?分：我廠?存在的問?題與不足?一、人?員配置不?能滿足企?業(yè)快速發(fā)?展的要求?我廠職?工人員年?齡結(jié)構(gòu)不?合理，高?素質(zhì)人才?少，個別?崗位和管?理崗位缺?少高素質(zhì)?和多技能?人員，人?員結(jié)構(gòu)問?題制約我?廠的長遠?發(fā)展。為?了縮小與?先進企業(yè)?的差距，?明年我廠?將計劃引?進人才，?大力加強?人員的培?訓(xùn)工作，?努力提高?員工綜合?素質(zhì)。?第三部位?：___?_年的工?作規(guī)劃與?措施新?的一年新?的開始，?我們要緊?緊圍繞企?業(yè)宗旨、?企業(yè)制度?、經(jīng)營理?念和企業(yè)?文化氛圍?，全面強?化精細管?理，著力?提高企業(yè)?贏利能力?和發(fā)展質(zhì)?量，增強?企業(yè)競爭?力和風(fēng)險?能力，尋?找新的增?長點，_?___年?我廠的經(jīng)?營目標(biāo)是?預(yù)計完成?銷售產(chǎn)值?____?萬元，職?工的工資?進一步提?高。為使?我們的企?業(yè)能在新?的一年里?有一個跨?越式的發(fā)?展，我們?對新的一?年的工作?做如下安?排：1?、明確戰(zhàn)?略構(gòu)想，?實現(xiàn)企業(yè)?跨越發(fā)展?；搞好市?場開發(fā)，?拓展生存?空間；準(zhǔn)?確地給我?們的企業(yè)?定位，給?我們的產(chǎn)?品定位；?加強精神?文明建設(shè)?，提高員?工隊伍整?體素質(zhì)。?2、強?化市場意?識；強化?創(chuàng)新意識?；強化憂?患意識。?在新的一?年里，我?們要及時?發(fā)現(xiàn)人才?，嚴格管?理人才，?搞好人才?培訓(xùn)。市?場開發(fā)戰(zhàn)?略，就是?站穩(wěn)本地?市場，盯?住周邊市?場。3?、實現(xiàn)二?大目標(biāo)，?即。嚴格?管理，講?求效益，?創(chuàng)建一流?企業(yè)。面?向市場，?以人為本?，培育一?流隊伍。?4、繼?續(xù)宣傳貫?徹企業(yè)的?長遠目標(biāo)?。企業(yè)的?長遠目標(biāo)?一經(jīng)確立?，我們就?要注意保?持它的連?續(xù)性。在?新的一年?中我們要?對照周邊?企業(yè)，進?行企業(yè)與?企業(yè)、人?與人之間?的思想觀?念的比較?，肯定長?處，查找?不足，特?別要找出?我們在思?維方式、?思想觀念?、行為習(xí)?慣等方面?的缺陷和?差距；我?們要開展?“為企業(yè)?定位，為?產(chǎn)品定位?”的專題?討論活動?，要組織?干部職工?準(zhǔn)確地為?我們的企?業(yè)定位，?也包括為?我們企業(yè)?的產(chǎn)品定?位，要清?醒地認識?到我們在?市場上所?處的位置?，從而制?定出合適?對路的營?銷戰(zhàn)略。?5、進?一步提高?安全質(zhì)量?環(huán)保管理?，維護職?工生命健?康和企業(yè)?社會形象?。切實加?強組織領(lǐng)?導(dǎo)，切實?履行各級?職責(zé)，切?實防止各?類事故發(fā)?生。深入?推進項目?“程序化?、標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化?”管理。?使全體員?工明白，?誠信守約?是贏得市?場、贏得?信譽、贏?得效益的?關(guān)鍵，用?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?品，優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)去?真正做到?“五個一?”的經(jīng)營?理念，一?切工作按?制度辦，?做到“四?個凡事”?，凡事有?法可依，?凡事有人?負責(zé)，凡?事有人監(jiān)?督，凡事?有據(jù)可查?。__?__年我?們加強管?理，提高?管理水平?，自我加?壓，搶抓?機遇，爭?取多中標(biāo)?、多干活?、多結(jié)算?，保持企?業(yè)快速持?續(xù)發(fā)展，?爭取取得?更大的成?績。預(yù)?制廠管理?制度（五?）小構(gòu)?件預(yù)制廠?總結(jié)新?建通遼至?京沈高鐵?新民北站?鐵路項目?tlsg?-1標(biāo)三?分部位于?____?省___?_市彰武?縣境內(nèi)，?起訖樁號?為dk3?0+83?8.86?-dk5?0+90?4.33?，全線長?____?km。占?線較長，?根據(jù)實際?情況、小?型構(gòu)件預(yù)?制廠的生?產(chǎn)能力及?最佳供應(yīng)?范圍，我?分部設(shè)計?三處小型?構(gòu)件預(yù)制?廠，各占?地面積為?____?m2、?____?m2、?____?m2。根?據(jù)現(xiàn)場施?工供應(yīng)需?求；小型?構(gòu)件預(yù)制?廠分段落?集中設(shè)置?，采用封?閉式管理?，四周設(shè)?置圍欄，?入口設(shè)置?大門和值?班室?？?慮施工生?產(chǎn)情況，?合理劃分?功能區(qū)為?辦公區(qū)、?生活區(qū)、?停車區(qū)、?原材存放?鋼筋加工?區(qū)、模板?存放清理?區(qū)、拌合?區(qū)、預(yù)制?區(qū)、二次?收面養(yǎng)生?區(qū)、拆模?二次養(yǎng)生?區(qū)、成品?存放區(qū)、?不合格產(chǎn)?品廢棄區(qū)?，小型構(gòu)?件預(yù)制廠?是一個從?原材料到?成品一條?龍流水線?生產(chǎn)的預(yù)?制廠。?一、施工?工藝過程?控制1?，原材的?存放。每?一批進場?的原材都?是嚴格經(jīng)?過實驗室?和監(jiān)理檢?驗合格后?進行使用?，不合格?產(chǎn)品一律?不使用。?鋼筋原材?全部下墊?上蓋，劃?分區(qū)域，?原材區(qū)、?彎曲區(qū)、?調(diào)直區(qū)、?半成品區(qū)?、加工區(qū)?、成品存?放區(qū)、樣?筋區(qū)。所?有鋼筋均?在構(gòu)建鋼?筋加工場?加工綁扎?。鋼筋的?綁扎嚴格?按有關(guān)規(guī)?范、規(guī)程?要求進行?，確保鋼?筋在其受?力位置滿?足要求。?鋼筋及預(yù)?埋件的規(guī)?格、形狀?、尺寸、?數(shù)量、間?距和長度?，接頭位?置必須符?合設(shè)計要?求和規(guī)范?規(guī)定。?鋼筋加工?應(yīng)符合以?下規(guī)定。?①光圓?鋼筋末端?彎曲成1?80°彎?鉤，彎曲?半徑dm?≥2.5?d，鉤端?應(yīng)留有不?小于3d?的直線段?；②受?拉熱軋帶?肋鋼筋的?末端應(yīng)采?用直角形?彎鉤，彎?曲半徑不?得小于鋼?筋直徑的?____?倍（hr?b400?），鉤端?應(yīng)留有不?小于鋼筋?直徑__?__倍（?hrb4?00）的?直線段。?2.場?地。合理?劃分區(qū)域?，設(shè)計好?養(yǎng)生區(qū)、?場地及清?洗區(qū)的排?水統(tǒng)一流?到沉淀池?，沉淀加?工二次利?用。3?.模板及?____?檢查。采?用材質(zhì)好?、柔性好?、光滑性?好、不易?變形的定?型模具，?模具應(yīng)定?期檢查，?對模內(nèi)偏?差較大，?棱邊變形?，板面局?部不平的?模具及時?修復(fù)或更?換，不合?格的模具?禁止使用?，模板使?用前要用?洗潔劑配?合高壓水?____?清洗干凈?（或布輪?打磨），?全面光滑?干凈無雜?物。模板?組裝時，?組裝部位?應(yīng)準(zhǔn)確，?各連接件?應(yīng)連接牢?固，組裝?好后涂刷?脫模劑或?干凈機油?，采用噴?____?配合拖把?進行涂刷?要均勻邊?角無集油?，如有用?干凈海綿?擦除。經(jīng)?技術(shù)人員?檢查合格?后，方可?進行下道?工序的施?工。4?.砼入模?：混凝土?攪拌采用?拌和站集?中攪拌，?運輸車送?至現(xiàn)場。?立柱、上?下檻的預(yù)?制：檢查?立柱預(yù)