總經(jīng)理崗位職責(zé)（五篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)總經(jīng)理崗?位職責(zé)?1、在公?司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)?略指導(dǎo)下?，制定發(fā)?展計(jì)劃及?指標(biāo)，推?動(dòng)并確保?指標(biāo)的順?利完成;?2、負(fù)?責(zé)部門的?日常管理?，建立規(guī)?范、高效?的管理體?系及工作?流程，建?設(shè)和發(fā)展?優(yōu)秀的隊(duì)?伍;3?、根據(jù)公?司方針和?部門需要?，合理設(shè)?置部門組?織結(jié)構(gòu)和?崗位，優(yōu)?化工作流?程，開發(fā)?和培養(yǎng)員?工能力;?4、對(duì)?員工績(jī)效?進(jìn)行管理?，提升部?門工作效?率，提高?員工滿意?度。任?職資格：?1、四?年以上本?崗工作經(jīng)?驗(yàn)，本科?及以上學(xué)?歷;2?、知識(shí)面?廣，具有?敏銳的市?場(chǎng)洞察力?，極強(qiáng)的?執(zhí)行力和?組織協(xié)調(diào)?能力;?3、極強(qiáng)?的管理能?力、計(jì)劃?能力，優(yōu)?秀的溝通?能力及團(tuán)?隊(duì)協(xié)作能?力，可以?承受較大?工作壓力??？偨?jīng)?理崗位職?責(zé)（二）?一.基?本信息任?職者簽名?所屬部門?總經(jīng)辦職?位編號(hào)直?屬上級(jí)董?事會(huì)直管?人數(shù)__?__人晉?升方向董?事長(zhǎng)二?.崗位概?述制定和?實(shí)施公司?總體戰(zhàn)略?與年度經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃;?建立和健?全公司的?管理體系?與組織結(jié)?構(gòu);負(fù)責(zé)?把握公司?發(fā)展方向?，對(duì)公司?經(jīng)營(yíng)管理?中的重大?決策事項(xiàng)?進(jìn)行決策?。三.職?位位置?四.工作?關(guān)系聯(lián)系?對(duì)象聯(lián)系?主要內(nèi)容?公司內(nèi)部?董事會(huì)高?層人事任?命，制定?公司發(fā)展?戰(zhàn)略規(guī)劃?。副總經(jīng)?理制定年?度工作計(jì)?劃，公司?管理規(guī)章?、制度的?建設(shè)和完?善。公司?外部政府?部門協(xié)調(diào)?公司與各?政府部門?關(guān)系，獲?得必要的?支持。?五.崗位?職責(zé)工作?內(nèi)容1?.根據(jù)董?事會(huì)提出?的戰(zhàn)略目?標(biāo)，組織?制定公司?中長(zhǎng)期發(fā)?展戰(zhàn)略與?經(jīng)營(yíng)方案?，并推動(dòng)?實(shí)施。?2.擬定?公司內(nèi)部?管理機(jī)構(gòu)?設(shè)置方案?和簽發(fā)公?司高層人?事任命書?。3.?審定公司?工資獎(jiǎng)金?分配方案?和經(jīng)濟(jì)責(zé)?任掛鉤辦?法并組織?實(shí)施。?4.審核?簽發(fā)以公?司名義（?蓋公章）?發(fā)出的文?件。5?.主持公?司的全面?經(jīng)營(yíng)管理?工作，組?織常務(wù)副?總、銷售?副總分解?實(shí)施董事?會(huì)決議。?6.向?董事會(huì)提?出企業(yè)的?更新改造?發(fā)展規(guī)劃?方案、預(yù)?算外開支?計(jì)劃。?總經(jīng)理崗?位職責(zé)（?三）1?.全權(quán)負(fù)?責(zé)處理酒?店的一切?事務(wù)，帶?領(lǐng)全體員?工努力工?作，完成?酒店所確?定的各項(xiàng)?目標(biāo)。?2.制定?酒店經(jīng)營(yíng)?方向和管?理目標(biāo)，?包括制定?一系列規(guī)?章制度和?服務(wù)操作?規(guī)程，規(guī)?定各級(jí)管?理人員和?員工的職?責(zé)，并監(jiān)?督貫徹執(zhí)?行。制定?酒店一系?列價(jià)目，?如房?jī)r(jià)、?餐飲毛利?等。對(duì)本?行業(yè)各種?動(dòng)向有高?度的敏?感性，制?定市場(chǎng)拓?展計(jì)劃，?帶領(lǐng)銷售?部進(jìn)行全?面的推廣?銷售。詳?細(xì)閱讀和?分析每月?報(bào)表，檢?查營(yíng)業(yè)進(jìn)?度與營(yíng)業(yè)?計(jì)劃完成?情況，并?采取對(duì)策?，保證酒?店經(jīng)營(yíng)業(yè)?務(wù)順利進(jìn)?行。3?.建立健?全酒店的?組織系統(tǒng)?，使之合?理化、精?簡(jiǎn)化、效?率化。主?持每周的?總經(jīng)理辦?公會(huì)檢查?情況匯報(bào)?，并針對(duì)?有關(guān)問(wèn)題?進(jìn)行重點(diǎn)?講評(píng)和指?示。傳達(dá)?政府或總?經(jīng)理的有?關(guān)指示、?文件、通?知，處理?好人際關(guān)?系，協(xié)調(diào)?各部門之?間的關(guān)系?，使酒店?有一個(gè)高?效率的工?作系統(tǒng)。?4.健?全各項(xiàng)財(cái)?務(wù)制度。?督促監(jiān)督?財(cái)務(wù)部門?做好成本?控制，財(cái)?務(wù)預(yù)算等?工作和每?季財(cái)務(wù)報(bào)?表;檢查?分析每月?營(yíng)業(yè)情況?;定期檢?查應(yīng)收帳?款和應(yīng)付?帳款情況?。5.?有重點(diǎn)地?定期巡視?公眾場(chǎng)所?及各部門?工作情況?，檢查服?務(wù)質(zhì)量問(wèn)?題，并將?巡視結(jié)果?傳達(dá)至有?關(guān)部門。?6.安?排酒店維?修保養(yǎng)工?作。7?.與各界?人土保持?良好的公?共關(guān)系，?樹立酒店?形象，并?代表酒店?出面接待?酒店重要?貴賓。?8.負(fù)責(zé)?指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)?工作，提?高整個(gè)酒?店的服務(wù)?質(zhì)量和員?工素質(zhì)。?9、以?身作則，?關(guān)心員工?，獎(jiǎng)罰分?明，使酒?店員工具?有團(tuán)隊(duì)精?神和高度?凝聚力，?使員工以?高度熱情?和責(zé)任去?完成好本?職工作。?10、?負(fù)責(zé)酒店?管理人員?及員工的?錄用、考?核、及獎(jiǎng)?懲工作。?總經(jīng)理?崗位職責(zé)?（四）?1、負(fù)責(zé)?制訂年度?工作（經(jīng)?營(yíng)）、經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)制?訂，并組?織檢查落?實(shí);2?、負(fù)責(zé)設(shè)?定分公司?內(nèi)部機(jī)構(gòu)?，并制定?其職責(zé);?3、建?議任命各?部門負(fù)責(zé)?人，并規(guī)?定其職責(zé)?權(quán)限和相?互關(guān)系;?4、具?有較強(qiáng)的?市場(chǎng)預(yù)測(cè)?和分析能?力，定期?向總公司?提供所轄?區(qū)域的市?場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀?況信息，?編制較準(zhǔn)?確的供需?計(jì)劃，為?總公司的?總體經(jīng)營(yíng)?布置提供?可靠的依?據(jù);5?、組織制?定各部門?、各崗位?的工作標(biāo)?準(zhǔn)，并會(huì)?同有關(guān)人?員檢查落?實(shí)，以身?作則，率?領(lǐng)屬下完?成總公司?的各項(xiàng)目?標(biāo)。6?、負(fù)責(zé)定?期組織對(duì)?員工的思?想品德、?業(yè)務(wù)水平?、工作業(yè)?績(jī)等進(jìn)行?綜合考核?，負(fù)責(zé)完?善培訓(xùn)制?度，不斷?促使人員?素質(zhì)的全?面提高，?為公司培?育具有豐?富創(chuàng)造力?的人力資?源;7?、負(fù)責(zé)經(jīng)?濟(jì)合同有?關(guān)事宜的?總體協(xié)調(diào)?和審定，?并督促合?同的執(zhí)行?完畢;?8、根據(jù)?市場(chǎng)變化?，及時(shí)了?解同行業(yè)?產(chǎn)品價(jià)格?的變化情?況，在預(yù)?算內(nèi)控制?成本增長(zhǎng)?點(diǎn);9?、認(rèn)真掌?握各項(xiàng)業(yè)?務(wù)，財(cái)務(wù)?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?，進(jìn)行財(cái)?務(wù)狀況分?析，監(jiān)督?財(cái)務(wù)管理?，一切費(fèi)?用及報(bào)表?應(yīng)確實(shí)過(guò)?目，再予?簽章，嚴(yán)?格控制不?合理費(fèi)用?開支，嚴(yán)?禁利用公?司獲取利?潤(rùn)，設(shè)小?金庫(kù)等;?10、?廉潔奉公?，不索賄?、納賄，?正確處理?與政府機(jī)?關(guān)各部門?、發(fā)展商?的關(guān)系;?11、?以“公開?、公正、?公平”為?處事基本?準(zhǔn)則;?12、及?時(shí)看員工?思想動(dòng)態(tài)?，將不良?傾向行為?解決在萌?芽狀態(tài)之?中;1?3、對(duì)公?司的資金?、固定資?產(chǎn)及一切?公物具有?監(jiān)督管理?責(zé)任。盤?活資金運(yùn)?行，及時(shí)?回收工程?款，防止?呆、壞帳?發(fā)生，嚴(yán)?肅財(cái)經(jīng)紀(jì)?律。1?4、定期?以書面形?式向總公?司述職;?15、?及時(shí)處理?上級(jí)交辦?的臨時(shí)工?作任務(wù)。?總經(jīng)理?崗位職責(zé)?（五）?在集團(tuán)運(yùn)?營(yíng)方針下?，管理和?經(jīng)營(yíng)品牌?公司。通?過(guò)客戶滿?意的營(yíng)銷?服務(wù)和高?質(zhì)量的維?修服務(wù)，?為公司爭(zhēng)?取利潤(rùn)最?大化，完?成公司年?度經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)。同時(shí)?，達(dá)到廠?家對(duì)經(jīng)銷?商的各項(xiàng)?規(guī)范和要?求。1?.目標(biāo)管?理貫徹?和執(zhí)行公?司目標(biāo)，?定價(jià)方針?，以及廠?商所規(guī)定?的銷售、?服務(wù)、零?配件等標(biāo)?準(zhǔn)分析?公司目前?形勢(shì)（市?場(chǎng)地位、?競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)?和客戶組?成等），?明確優(yōu)劣?勢(shì)，制定?短期和長(zhǎng)?期經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃和和實(shí)?施方案?根據(jù)廠家?要求，及?市場(chǎng)行情?，計(jì)劃、?實(shí)施并監(jiān)?督市場(chǎng)廣?告活動(dòng)?督促和管?理各部門?業(yè)績(jī)目標(biāo)?，協(xié)調(diào)部?門間工作?公司內(nèi)?經(jīng)營(yíng)和服?務(wù)管理流?程的優(yōu)化?，以實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)最大?化，并達(dá)?成廠家的?各項(xiàng)品牌?指標(biāo)客?戶問(wèn)題和?投訴建議?的處理?2.團(tuán)隊(duì)?管理督?促和監(jiān)督?員工工作?規(guī)范性，?確保遵守?勞動(dòng)安全?，預(yù)防事?故內(nèi)部?員工培訓(xùn)?計(jì)劃和培?訓(xùn)實(shí)施，?完成廠家?培訓(xùn)認(rèn)