項目部部室管理細(xì)則（六篇）

第49頁共49頁項目部部?室管理細(xì)?則第一?章總?則第一?條本“?細(xì)則”依?據(jù)水利部?《水利工?程建設(shè)項?目管理規(guī)?定》（試?行）[水?建字1_?___號?]和建設(shè)?部頒發(fā)的?《建筑施?工企業(yè)項?目經(jīng)理資?質(zhì)管理辦?法》[（?95）_?___號?]制定。?第二條?本細(xì)則?適用于局?所屬各施?工處以及?參加局、?處中標(biāo)項?目施工的?所有單位?。第三?條本與?局、處有?關(guān)管理文?件配套使?用，與國?家有關(guān)法?律、法規(guī)?不符時，?以國家有?關(guān)法律、?法規(guī)為準(zhǔn)?。第二?章項目?經(jīng)理部的?設(shè)置及錄?屬關(guān)系?第四條?施工項目?根據(jù)工程?規(guī)模、復(fù)?雜程度和?生產(chǎn)要素?等分為局?管項目和?處管項目?，并建立?相應(yīng)的項?目經(jīng)理部?。局管項?目，項目?經(jīng)理直接?對局長負(fù)?責(zé)；處管?項目，項?目經(jīng)理直?接對處長?負(fù)責(zé)。?第五條?項目經(jīng)理?的資質(zhì)等?級按規(guī)定?可分為：?一、?二、三個?等級。原?則上應(yīng)按?獲證的資?質(zhì)等級擔(dān)?任相應(yīng)等?級的工程?項目的項?目經(jīng)理。?第六條?項目經(jīng)?理受局（?處）工的?委托，必?須執(zhí)行局?、處與建?設(shè)單位（?發(fā)包單位?）簽訂的?工程項目?施工合同?。第七?條局、?處各職能?部門對項?目經(jīng)理部?行使監(jiān)督?、檢查、?指導(dǎo)、服?務(wù)的職能?。第八?條項目?組成管理?形式。?（一）局?總承包。?工程投資?規(guī)模較大?并且工程?項目由多?種專業(yè)組?成、或二?個以上工?程處參加?與施工的?由局組織?項目經(jīng)理?部，各工?程處根據(jù)?工程內(nèi)容?組建項目?經(jīng)理部。?局項目經(jīng)?理部負(fù)責(zé)?下達(dá)生產(chǎn)?施工計劃?，工程成?本核算審?核，發(fā)包?（分包）?分項工程?，技術(shù)管?理、內(nèi)外?協(xié)調(diào)和服?務(wù)等職能?。（二?）各施工?處單獨承?包的工程?項目，由?處組建項?目經(jīng)理部?，確定項?目經(jīng)理，?負(fù)責(zé)項目?經(jīng)理部的?管理和調(diào)?控，承擔(dān)?對外工程?合同的法?律責(zé)任。?第九條?項目管?理要以項?目經(jīng)理為?核心，由?本級項目?經(jīng)理部的?其它主要?負(fù)責(zé)人和?分項目經(jīng)?理部管理?班子共同?決策生產(chǎn)?經(jīng)營中的?重大問題?。第三?章項目?經(jīng)理部的?承包責(zé)任?制第十?條全局?的所有項?目經(jīng)理部?一律按承?包合同方?式管理，?項目經(jīng)理?與局（法?人）或處?（委托代?理人）簽?訂承包合?同、建立?雙方制約?性的經(jīng)濟(jì)?關(guān)系。?第十一條?承包基?本原則。?項目經(jīng)理?負(fù)責(zé)、集?體承包、?全員參與?、風(fēng)險抵?押、成本?核算、確?保上繳、?超額分成?。第十?二條成?本核算原?則。執(zhí)行?局項目目?標(biāo)成本管?理辦法。?第十三?條項目?承包合同?的主要內(nèi)?容（一?）工程指?標(biāo)，工程?范圍、投?資、工程?質(zhì)量、工?期、設(shè)備?完好率、?安全生產(chǎn)?及文明施?工，工程?質(zhì)保期和?保修等指?標(biāo)要求。?（二）?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，設(shè)備折?舊和周轉(zhuǎn)?性材料攤?銷、養(yǎng)老?保險、稅?金、管理?經(jīng)費、其?它費用以?及上交利?潤基數(shù)、?債權(quán)、債?務(wù)、成本?降低率、?工程回款?率等。?（三）安?全指標(biāo)。?（四）?精神文明?指標(biāo)。?（五）按?管理層次?，項目部?定期上報?完成產(chǎn)值?、形象進(jìn)?度、成本?控制情況?及質(zhì)量、?安全生產(chǎn)?、文明施?工等資料?。第十?四條項?目承包費?用總的計?算原則是?預(yù)測成本?加系數(shù)的?計算方法?。對內(nèi)、?對外分包?發(fā)包計算?的依據(jù)為?水利部_?___年?頒發(fā)的《?水利水電?建筑安裝?工程統(tǒng)一?勞動定額?》和相關(guān)?文件。新?工藝、新?材料、新?技術(shù)施工?定額需與?局工程技?術(shù)處商定?，并報局?工程技術(shù)?處備案。?（一）?合同中工?程指標(biāo)根?據(jù)工程情?況，上級?文件及局?、處有關(guān)?規(guī)定確定?；（二?）經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)中的利?潤基數(shù)，?根據(jù)不同?工程的概?算、中標(biāo)?價，技術(shù)?及施工條?件等情況?，由局（?處）相關(guān)?職能部門?認(rèn)真考察?，核算后?確定基礎(chǔ)?成本價，?在項目成?本價基礎(chǔ)?上確定統(tǒng)?一的上繳?利潤基數(shù)?。（三?）上繳的?設(shè)備折舊?費和周轉(zhuǎn)?性材料的?攤銷費，?原則上按?有關(guān)規(guī)定?執(zhí)行，但?不排除局?（處）為?加速折舊?而提高折?舊率和攤?銷率。?（四）上?繳局的管?理費可根?據(jù)項目情?況確定，?一般在產(chǎn)?值的__?__%為?宜。（?五）其它?費用，可?根據(jù)局（?處）情況?自定。?（六）在?施工過程?中如有設(shè)?計變更、?材料調(diào)價?、增項增?量等情況?發(fā)生，可?根據(jù)具體?情況研究?確定。?（七）原?則上各項?上繳指標(biāo)?一個工程?項目一核?算，不能?一刀切。?局（處）?職能部門?必須認(rèn)真?調(diào)研，核?準(zhǔn)成本，?本著公平?、公正和?公開的原?則。第?十五條?項目經(jīng)理?部承包工?程項目時?必須繳納?全員承包?風(fēng)險抵押?金。（?一）項目?經(jīng)理抵押?金按工程?投資的1?~___?_%，大?項目取小?值，小項?目取大值?。項目經(jīng)?理部內(nèi)部?可根據(jù)崗?位職責(zé)不?同上交抵?押金額度?不同，項?目經(jīng)理抵?押金可為?一般人員?3倍以上?。（二?）項目經(jīng)?理部完成?了承包合?同規(guī)定的?各項指標(biāo)?，返還全?部風(fēng)險抵?押金，并?適度獎勵?。（三?）項目經(jīng)?理部沒有?完成承包?合同規(guī)定?的各項指?標(biāo)，按合?同規(guī)定扣?繳部分風(fēng)?險抵押金?。第四?章項目?經(jīng)理第?十六條?項目經(jīng)理?的選擇?（一）原?則。符合?條件、懂?技術(shù)、善?管理、競?爭上崗，?班子把關(guān)?，合同約?定，局（?處）長任?命。（?二）方式?。領(lǐng)導(dǎo)舉?薦，基層?推薦，個?人自薦，?組織審查?，答辯演?講，會議?評審、擇?優(yōu)選聘。?（三）?評審。一?般以局（?處）內(nèi)部?人員為主?，以招投?標(biāo)形式競?爭上崗。?（四）?局（處）?建立評審?考核機構(gòu)?，對應(yīng)聘?人進(jìn)行評?審。評審?內(nèi)容主要?有：1?、工程項?目的施工?組織設(shè)計?方案。包?括。質(zhì)量?管理措施?及質(zhì)量目?標(biāo)；工程?施工進(jìn)度?計劃，工?程工期（?編報形象?進(jìn)度和網(wǎng)?絡(luò)計劃）?2、設(shè)?備折舊、?成本降低?率、上交?利潤基數(shù)?、回款率?等。（不?僅要有數(shù)?字，還要?有保證措?施）3?、資金使?用計劃，?工資分配?方案。?4、對項?目管理的?各項制定?的初步想?法。5?、安全生?產(chǎn)、文明?施工措施?。6、?繳納工程?承包風(fēng)險?抵押金的?數(shù)額。?7、各項?承諾及其?它。第?十七條?項目經(jīng)理?的素質(zhì)和?條件（?一）項目?經(jīng)理必須?遵紀(jì)守法?、廉潔奉?公、勇于?開拓、顧?全大局，?堅持原則?，有高度?的事業(yè)心?和責(zé)任感?，自我約?束能力和?民主管理?作風(fēng)。?（二）項?目經(jīng)理應(yīng)?具有一定?的水利施?工實踐經(jīng)?驗，具有?承擔(dān)工程?項目的專?業(yè)技術(shù)知?識，要具?有項目經(jīng)?理資格及?上崗證。?（三）?項目經(jīng)理?應(yīng)具有較?強的決策?能力、組?織能力、?指揮和應(yīng)?變能力，?有協(xié)調(diào)和?公關(guān)能力?。（四?）項目經(jīng)?理應(yīng)是群?眾信任、?擁護(hù)、辦?事公正，?具有一定?管理水平?。（五?）項目經(jīng)?理必須經(jīng)?過培訓(xùn)，?有項目經(jīng)?理資質(zhì)證?書，持證?上崗。?第十八條?項目經(jīng)?理的職責(zé)?（一）?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國家?和工程所?在地政府?的有關(guān)法?律、法規(guī)?。執(zhí)行局?（處）的?各項規(guī)章?制度。?（二）項?目經(jīng)理對?局、處長?負(fù)責(zé)，認(rèn)?真履行法?人（或委?托代理人?）與建設(shè)?單位（業(yè)?主）所簽?訂的合同?條款。?（三）對?所承包的?工程項目?負(fù)全責(zé)，?認(rèn)真履行?局（處）?內(nèi)部承包?合同，按?規(guī)定及時?足額上繳?各種款項?和完成各?項合同指?標(biāo)。（?四）負(fù)責(zé)?組建項目?經(jīng)理部，?組織制定?項目管理?規(guī)章制度?。按機構(gòu)?職能定崗?、定責(zé)、?定員、寬?下薪，并?負(fù)責(zé)實現(xiàn)?承諾和兌?現(xiàn)。（?五）嚴(yán)格?執(zhí)行財經(jīng)?制度，加?強成本管?理，在資?金使用及?分配上能?擺正局（?處）與項?目部和個?人三者關(guān)?系。（?六）負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)好內(nèi)?外關(guān)系。?（七）?項目經(jīng)理?為完成合?同指標(biāo)應(yīng)?作好如下?工作。?1、組織?編制施工?組織設(shè)計?、指揮項?目的生產(chǎn)?經(jīng)營活動?，科學(xué)合?理地使用?人力、資?金、物資?、設(shè)備等?生產(chǎn)要素?。2、?項目經(jīng)理?在工程施?工管理中?必須認(rèn)真?學(xué)習(xí)，并?嚴(yán)格執(zhí)行?全局統(tǒng)一?施行的i?so90?01質(zhì)量?保證體系?的各項文?件。3?、按規(guī)定?及時向局?（處）上?報生產(chǎn)經(jīng)?營情況報?表，要求?實事求是?，嚴(yán)禁弄?虛作假。?4、負(fù)?責(zé)組織編?報工程技?術(shù)總結(jié)及?竣工文件?歸檔工作?，配合業(yè)?主組織竣?工驗收、?工程移交?，尾工處?理及保修?和交工后?的回訪等?工作。?5、負(fù)責(zé)?及時辦理?工程結(jié)算?，向業(yè)主?催拔工程?欠款。?6、負(fù)責(zé)?本項目的?債權(quán)、債?務(wù)處理，?包括項目?部人員的?工資、獎?勵的兌現(xiàn)?。第十?九條項?目經(jīng)理的?權(quán)限（?一）項目?經(jīng)理是工?程項目施?工過程中?的最高管?理者，在?局（處）?長領(lǐng)導(dǎo)下?，全面負(fù)?責(zé)工程項?目施工過?程的管理?。在內(nèi)部?承包合同?制約下，?雙方是利?益平等的?經(jīng)濟(jì)關(guān)系?。（二?）項目經(jīng)?理有權(quán)與?建設(shè)單位?（業(yè)主）?、設(shè)計、?監(jiān)理部門?洽談有關(guān)?工程項目?合同范圍?內(nèi)的一切?事宜。超?出合同范?圍時，原?則上需與?局（處）?長協(xié)商。?（三）?有對本工?程項目的?經(jīng)營決策?權(quán)和生產(chǎn)?指揮權(quán)，?對凡進(jìn)入?現(xiàn)場的人?、財、物?有統(tǒng)一調(diào)?配使用指?揮權(quán)。?（四）對?本項目有?組建管理?系統(tǒng)（包?括生產(chǎn)指?揮、質(zhì)量?管理、物?資管理、?財務(wù)核算?等），并?建立相應(yīng)?管理制度?。（五?）有權(quán)在?雙向選擇?前提下聘?任項目班?子，技術(shù)?管理人員?、技工和?招收使用?臨時工，?并與項目?所有人員?簽訂上崗?協(xié)議書。?對違法違?紀(jì)人員有?辭退的權(quán)?力。（?六）有權(quán)?按局（處?）工資分?配制度及?內(nèi)部合同?規(guī)定，進(jìn)?行合理的?計酬和工?資分配。?（七）?在財務(wù)制?度規(guī)定范?圍內(nèi)，有?權(quán)根據(jù)工?程進(jìn)度計?劃安排使?用資金，?對施工材?料、小型?設(shè)備的購?置和大型?設(shè)備租用?。購買較?大數(shù)額的?固定資產(chǎn)?及物資需?按局（處?）規(guī)定辦?理審批手?續(xù)。（?八）有權(quán)?拒絕接受?局（處）?及相關(guān)部?門違反內(nèi)?部合同規(guī)?定的攤派?。（九?）有權(quán)對?發(fā)包方違?反內(nèi)部合?同所造成?的經(jīng)濟(jì)損?失提出索?賠。（?十）有權(quán)?對執(zhí)行內(nèi)?部合同過?程中的爭?議向上一?級主管單?位提出仲?裁。第?五章項?目經(jīng)理部?的工資與?分配第?二十條?項目經(jīng)理?部在生產(chǎn)?經(jīng)營尤其?工資分配?活動中，?必須注意?處理好個?人與集體?、積累與?分配、當(dāng)?前與長遠(yuǎn)?的關(guān)系。?在提高全?員風(fēng)險意?識、管理?意識、效?益意識、?積累意識?的基礎(chǔ)上?，增加個?人收入。?第二十?一條項?目部的工?資分配?根據(jù)各處?的實際情?況，制定?本處的項?目部工資?分配辦法?。第六?章項目?經(jīng)理部的?審計與考?核第二十?二條局?（處）要?建立健全?項目經(jīng)理?部的審計?與考核組?織機構(gòu)，?原則上由?局（處）?主管經(jīng)營?、財務(wù)（?審計）、?人事、機?械、物資?、安全等?職能部門?人員參加?。第二?十三條?考核主要?依據(jù)為局?（處）內(nèi)?部項目承?包合同以?及相關(guān)的?國家法律?、法規(guī)、?內(nèi)部規(guī)章?制度。?第二十四?條審計?考核的主?要內(nèi)容和?方法。?第二十五?條局（?處）對所?有項目部?考核后要?有記錄，?以局項目?成本管理?辦法為準(zhǔn)?，并由企?管（經(jīng)營?）部門存?檔。局有?關(guān)部門將?不定期檢?查項目考?核情況，?以便總結(jié)?局項目管?理經(jīng)驗。?第七章?項目經(jīng)?理部的獎?罰第二?十六條?對項目經(jīng)?理部的獎?勵，一般?在年度考?核、預(yù)結(jié)?考核或終?結(jié)考核之?后進(jìn)行。?終結(jié)考核?前的獎勵?應(yīng)慎重，?有把握時?進(jìn)行。對?項目部的?處罰，在?任一考核?期后發(fā)現(xiàn)?有違反合?同及其它?問題時均?可實施。?第二十?七條項?目經(jīng)理部?在完成內(nèi)?部承包合?同各項指?標(biāo)后，以?下各種獎?勵必須在?取得獎勵?資格后進(jìn)?行。（?一）項目?部采用新?工藝、新?技術(shù)、新?材料、縮?短工期，?增加收益?顯著（有?書面材料?），經(jīng)審?計考核組?織確認(rèn)（?有會簽文?件）局、?處長審批?后，可給?予重獎。?獎勵額度?按增加效?益的__?__%，?項目部經(jīng)?理可得獎?金的__?__%，?其余由項?目經(jīng)理獎?勵相關(guān)人?員。實施?時由局（?處）長根?據(jù)具體情?況審定。?（二）?項目部施?工的工程?項目被省?、部評為?優(yōu)質(zhì)工程?后（有獎?勵證書或?文件）可?對項目部?重獎。獎?勵額度可?根據(jù)省部?資金情況?并參照上?款獎勵幅?度確定。?第二十?八條：?（一）項?目經(jīng)理部?經(jīng)考核超?額完成所?有主要經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)時?項目經(jīng)理?可評為“?優(yōu)秀項目?經(jīng)理”。?局（處）?長根據(jù)項?目規(guī)模，?復(fù)雜程度?、超指標(biāo)?幅度，經(jīng)?濟(jì)效益等?因素，對?優(yōu)秀項目?經(jīng)理獎勵?05~_?___萬?元。（?二）項目?經(jīng)理部在?滿足優(yōu)秀?項目經(jīng)理?條件后，?可被評為?“優(yōu)秀項?目經(jīng)理部?”。局（?處）長根?據(jù)項目的?具體情況?可對“優(yōu)?秀項目經(jīng)?理部”另?行獎勵1?~___?_萬元。?第二十?九條發(fā)?生重大質(zhì)?量事故及?人身傷亡?，生產(chǎn)事?故（或者?未發(fā)生人?身傷亡，?但經(jīng)濟(jì)損?失嚴(yán)重）?將按水利?部___?_號令《?水利工程?質(zhì)量事故?處理暫行?規(guī)定》及?有關(guān)國家?法規(guī)文件?處理，并?按局管理?規(guī)定執(zhí)行?。同時扣?繳項目班?子人員風(fēng)?險抵押金?及未發(fā)工?資。按情?節(jié)、責(zé)任?對造成損?失項目經(jīng)?理停用1?~___?_年。?第三十條?在考核?中發(fā)現(xiàn)項?目經(jīng)理部?管理混亂?、指揮不?當(dāng)或決策?失誤；工?程有嚴(yán)重?質(zhì)量缺陷?；經(jīng)營有?虧損趨勢?或造成虧?損，局、?處根據(jù)考?核結(jié)果可?分別對項?目部處以?撤換項目?經(jīng)理及項?目班子相?關(guān)人員；?扣繳項目?經(jīng)理及相?關(guān)人員的?部分風(fēng)險?抵押金及?未發(fā)工資?；項目經(jīng)?理資格停?用一年的?懲罰。?第三十一?條在審?計考核中?發(fā)現(xiàn)項目?部（包括?項目經(jīng)理?）有弄虛?作假行為?時，扣繳?項目經(jīng)理?部分風(fēng)險?抵押金。?第二次?全部扣繳?額度并取?消項目經(jīng)?理資格。?第三十?二條在?審計考核?中，發(fā)現(xiàn)?項目部違?反財務(wù)制?度，違法?、違紀(jì)、?違反局、?處各項規(guī)?章制度，?除按國家?及內(nèi)部有?關(guān)規(guī)定處?理外，將?根據(jù)具體?情況，減?發(fā)項目部?工資額。?第八章?附則?第三十?三條本?細(xì)則與局?其他管理?辦法配套?使用。?第三十四?條本細(xì)?則如與國?家或行業(yè)?法律法規(guī)?有矛盾時?，以國家?或行業(yè)法?律法規(guī)為?準(zhǔn)。第?三十五條?本細(xì)則解?釋權(quán)歸局?工程技術(shù)?處。項?目部部室?管理細(xì)則?（二）?一、安質(zhì)?部（1?）認(rèn)真學(xué)?習(xí)有關(guān)質(zhì)?量方針、?政策、法?規(guī)和指令?，對下及?時傳達(dá)，?并對貫徹?落實情況?監(jiān)督檢查?，檢查不?到位扣相?關(guān)人員分?值；（?2）在項?目經(jīng)理、?副經(jīng)理、?總工領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)?本工程項?目的質(zhì)量?監(jiān)督、檢?查、管理?工作，對?工程質(zhì)量?負(fù)全面監(jiān)?督責(zé)任，?發(fā)現(xiàn)工程?質(zhì)量問題?及時與相?關(guān)部門聯(lián)?系；（?3）制訂?項目部質(zhì)?量工作規(guī)?劃和質(zhì)量?規(guī)章制度?、質(zhì)量方?針和目標(biāo)?，組織實?施并監(jiān)督?檢查落實?；（4?）參加工?程開工準(zhǔn)?備工作，?施工中經(jīng)?常檢查、?督促、指?導(dǎo)項目部?建立各項?質(zhì)量制度?、措施，?復(fù)核質(zhì)量?技術(shù)資料?；（5?）組織定?期和不定?期質(zhì)量檢?查，針對?施工現(xiàn)場?存在的質(zhì)?量問題或?隱患，有?權(quán)加以制?止和糾正?，必要時?發(fā)《工程?質(zhì)量整改?通知書》?，提出整?改措施，?限期改正?，并驗證?落實情況?；（6?）按項目?部要求，?建立基礎(chǔ)?臺帳，并?按規(guī)定上?報各種資?料，組織?、參與質(zhì)?量事故的?調(diào)查處理?和驗證落?實情況；?（7）?組織項目?部質(zhì)量檢?查和評比?，對項目?部的質(zhì)量?情況做出?評價，實?施項目部?做出的獎?懲決定；?（8）?負(fù)責(zé)推廣?質(zhì)量管理?先進(jìn)經(jīng)驗?，收集歸?檔質(zhì)量事?故處理材?料。二?、技術(shù)部?（1）?負(fù)責(zé)工程?項目施工?過程控制?，制定施?工技術(shù)管?理辦法；?（2）?組織技術(shù)?交底并落?實，進(jìn)行?質(zhì)量教育?，規(guī)范項?目部施工?行為，確?保按圖規(guī)?范施工，?組織隱蔽?工程檢查?、預(yù)驗、?驗收，編?制施工計?劃；（?3）負(fù)責(zé)?工程項目?施工組織?設(shè)計的編?制、測量?管理、技?術(shù)交底、?提供驗工?計價必須?的技術(shù)資?料、組織?和指導(dǎo)編?制竣工資?料。組織?推廣應(yīng)用?新技術(shù)、?新工藝、?新設(shè)備、?新材料，?努力開發(fā)?新成果；?（4）?參加技術(shù)?措施編制?、審查工?作，督促?項目部實?施。制定?切合實際?的施工操?作方法，?掌握施工?中的各種?技術(shù)數(shù)據(jù)?，及時解?決影響工?程質(zhì)量的?技術(shù)問題?。施工中?統(tǒng)籌安排?，組織均?衡生產(chǎn)、?文明施工?，搞好施?工現(xiàn)場標(biāo)?準(zhǔn)化管理?。負(fù)責(zé)全?面質(zhì)量管?理。（?5）參加?質(zhì)量檢查?和質(zhì)量事?故調(diào)查處?理，對工?程質(zhì)量出?現(xiàn)的重大?、大質(zhì)量?事故提出?加固、補?強或其他?技術(shù)措施?；（6?）負(fù)責(zé)對?“四新”?科技成果?和工法進(jìn)?行研究，?加強對重?點工程項?目“四新?”技術(shù)的?指導(dǎo)，充?分發(fā)揮科?技工作在?質(zhì)量上的?保證作用?。（7?）工程竣?工后負(fù)責(zé)?工程的費?用清算。?三、綜?合部1?、物資設(shè)?備職責(zé)?（1）對?所采購的?工程設(shè)備?、材料的?質(zhì)量負(fù)責(zé)?，負(fù)責(zé)設(shè)?備、材料?進(jìn)場檢驗?、測試驗?收、入庫?保管，確?保性能完?好；（?2）參加?因設(shè)備、?材料原因?引起的質(zhì)?量事故調(diào)?查處理，?依據(jù)采購?合同追究?供應(yīng)商的?責(zé)任。?（3）在?項目經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，貫徹執(zhí)?行物資設(shè)?備政策和?各項規(guī)章?制度，負(fù)?責(zé)材料科?全面工作?，完成各?項經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)。（?4）負(fù)責(zé)?組織制訂?材料科的?年、月工?作計劃并?組織推進(jìn)?實施。?（5）負(fù)?責(zé)安排編?報物資設(shè)?備采購計?劃，對外?簽訂物資?設(shè)備訂貨?合同。?（6）負(fù)?責(zé)做好物?資的消耗?定額、儲?備定額制?訂，并做?好日常檢?查、考核?。（7?）負(fù)責(zé)依?據(jù)段季節(jié)?性重點工?作安排，?做好防洪?、防寒、?防脹等搶?險物資的?供應(yīng)工作?。（8?）負(fù)責(zé)汽?車交通運?輸安全的?日常管理?工作；負(fù)?責(zé)各類駕?駛?cè)藛T和?直屬班組?人員的安?全教育工?作。（?9）負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)處理?各部門之?間的聯(lián)勞?協(xié)作。?（10）?負(fù)責(zé)參與?交通事故?、機械動?力設(shè)備事?故、物資?質(zhì)量事故?的調(diào)查、?分析、處?理。（?11）完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的臨時?工作任務(wù)?。2、?計財職責(zé)?（1）?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國家?財經(jīng)法規(guī)?、財經(jīng)政?策、企業(yè)?會計制度?和上級部?門的有關(guān)?規(guī)定，嚴(yán)?格執(zhí)行財?經(jīng)紀(jì)律，?努力做到?依法理財?，規(guī)范財?務(wù)行為。?（2）?參與生產(chǎn)?經(jīng)營決策?，參與編?制各項生?產(chǎn)財務(wù)預(yù)?算并對預(yù)?算的執(zhí)行?情況實施?檢查、控?制，參與?組織的經(jīng)?濟(jì)活動分?析會議。?（3）?組織好會?計核算和?財務(wù)管理?工作，保?證各項財?務(wù)工作持?續(xù)穩(wěn)定進(jìn)?行，組織?好財務(wù)決?算編報工?作，保證?財務(wù)決算?報告及各?種財務(wù)?會計報表?真實、準(zhǔn)?確、及時?。（4?）組織好?經(jīng)濟(jì)核算?工作和上?級下達(dá)各?項財務(wù)責(zé)?任目標(biāo)的?實施，確?保各項財?務(wù)指標(biāo)的?完成。?（5）組?織好資金?管理和控?制，合理?、節(jié)約使?用資金，?保證生產(chǎn)?和職工生?活資金供?應(yīng)，嚴(yán)格?執(zhí)行資金?管理的各?項規(guī)定，?認(rèn)真落實?應(yīng)收款項?的責(zé)任追?究制度，?防范資金?風(fēng)險，保?證資金安?全。（?6）組織?好實物資?產(chǎn)管理，?協(xié)調(diào)各資?產(chǎn)管理部?門工作關(guān)?系，按規(guī)?定辦理各?項資產(chǎn)的?購置、管?理及報廢?處理，努?力保證固?定資產(chǎn)、?材料和在?用低值易?耗品的帳?、卡、物?相符。?（7）參?與編制財?務(wù)會計內(nèi)?部控制制?度，監(jiān)督?檢查財務(wù)?會計內(nèi)部?控制制度?的貫徹落?實，保證?全部經(jīng)濟(jì)?活動規(guī)范?有序，適?時控制。?（8）?抓好計財?科室會計?流程控制?，組織好?各會計崗?位按職責(zé)?分工作業(yè)?，按互控?流程進(jìn)行?互相檢查?，做到崗?位職責(zé)明?確，能分?清責(zé)任，?加強對銀?行存款等?資金監(jiān)控?及對各崗?位工作的?檢查，保?證財務(wù)科?業(yè)務(wù)處理?準(zhǔn)確、合?規(guī)、安全?。（9?）組織好?本部門會?計基礎(chǔ)工?作標(biāo)準(zhǔn)化?，加強日?常會計業(yè)?務(wù)處理規(guī)?范化作業(yè)?，不斷提?高會計基?礎(chǔ)工作水?平。（?10）組?織推行現(xiàn)?代化管理?技法，不?斷提高財?務(wù)工作效?率和技術(shù)?水平。?（11）?組織好會?計檔案收?集入檔、?管理和移?交工作。?（12?）工程項?目的核算?和帳務(wù)處?理，嚴(yán)格?審查各項?工程結(jié)算?資料，按?規(guī)定程序?進(jìn)行列帳?和付款。?（13?）完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?臨時工作?任務(wù)。?3、辦公?室職責(zé)?（1）在?項目經(jīng)理?及副經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)辦?公室的全?面工作。?（2）?負(fù)責(zé)參與?對重大決?策、重點?工作及推?動中心工?作的調(diào)查?研究。?（3）負(fù)?責(zé)擬定辦?公制度，?按時完成?交班會交?辦的各項?任務(wù)的督?辦工作。?（4）?負(fù)責(zé)研究?制定科室?的目標(biāo)、?措施及計?劃，并負(fù)?責(zé)組織實?施。（?5）負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)做好?來信來訪?的處理工?作。（?6）負(fù)責(zé)?組織安排?好各類接?待任務(wù)；?負(fù)責(zé)各項?會務(wù)的組?織、協(xié)調(diào)?工作。?（7）負(fù)?責(zé)做好辦?公室分管?科目費用?的使用和?管理工作?。（8?）負(fù)責(zé)本?科室各崗?位的日常?管理與考?核工作；?協(xié)調(diào)處理?好科室間?的相關(guān)工?作。（?9）負(fù)責(zé)?公文的接?收、批轉(zhuǎn)?等處理工?作。（?10）負(fù)?責(zé)完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項臨時?性工作。?項目部?部室管理?細(xì)則（三?）__?__－經(jīng)?營管理部?相關(guān)管?理實施細(xì)?則___?_自組建?項目部以?來，現(xiàn)已?全面進(jìn)入?施工階段?，為規(guī)范?各部門、?施工隊、?現(xiàn)場作業(yè)?人員之間?就每日對?人工、材?料、機械?、工程量?等收集整?理、人員?考勤制度?、匯總上?報的程序?要求，按?總公司經(jīng)?營稽核部?要求，依?據(jù)總公司?相關(guān)文件?實施細(xì)則?，特制定?如下相關(guān)?細(xì)則：?一、經(jīng)管?部工作細(xì)?則：（?一）、外?部報表（?業(yè)主、監(jiān)?理）_?___周?報表：每?周施工產(chǎn)?值報表；?___?_月產(chǎn)值?報表：每?月___?_日施工?產(chǎn)值報表?，由業(yè)主?和監(jiān)理簽?字確認(rèn)；?3.計?價報表每?月___?_日之前?；4.?變更。?（二）、?內(nèi)部報表?（總公司?）1.?旬報表（?____?日、__?__日、?____?日）、月?報表（_?___日?）；2?.合同臺?賬：合同?簽訂登記?臺賬、合?同履約登?記臺賬、?合同交底?登記臺賬?；（每月?____?日）3?.結(jié)算登?記臺賬（?每月__?__日）?；4.?變更登記?臺賬（每?月___?_日）；?___?_月施工?進(jìn)度計劃?臺賬（每?月___?_日）；?6.成?本分析控?制臺賬：?項目經(jīng)理?匯報（每?月___?_日）；?7.影?響工期的?重大事件?。（三?）、日常?收集資料?1.每?日人工、?材料、機?械登記臺?賬；2?.每日完?成工程量?收集登記?臺賬；?3.變更?資料的收?集；4?.各分包?商的人員?、機械進(jìn)?出場及施?工進(jìn)度情?況；_?___分?包商工程?量的結(jié)算?。二、?材料部每?月為經(jīng)管?部提供資?料有：?1、材料?部每月_?___日?之前按經(jīng)?管部制定?的《材料?扣除費用?匯總表》?填寫與施?工隊確認(rèn)?后并報經(jīng)?管部作為?本月施工?隊結(jié)算依?據(jù)；2?、材料部?的《材料?購、銷、?存月報表?》在每月?____?號上報經(jīng)?管部，作?為本工程?本月稽核?的依據(jù)。?4、填?報認(rèn)真、?仔細(xì)、完?整、詳細(xì)?，部分材?料必須細(xì)?分到型號?與品種，?例如：鋼?筋、鋼材?、水泥、?混凝土等?；5、?材料部填?寫的材料?調(diào)撥單必?須隨調(diào)隨?撥，不允?許幾天出?一次調(diào)撥?單據(jù)。?6、入庫?單填寫清?楚各種材?料的規(guī)格?、品名、?數(shù)量、單?價、金額?，出庫或?調(diào)撥單填?寫清楚領(lǐng)?用人（領(lǐng)?用人必須?是法人委?托代表）?、領(lǐng)用部?位或施工?機械的名?稱型號。?8、材?料部在每?月的__?__日必?須核對材?料的進(jìn)出?庫數(shù)量，?材料部將?出入庫單?據(jù)交財務(wù)?、經(jīng)管部?各一份，?三方核對?數(shù)量必須?一致。?9、材料?部每月_?___日?對施工現(xiàn)?場的材料?進(jìn)行盤點?，庫存材?料必須與?每月的材?料報表庫?存余額一?致。1?0、經(jīng)管?部每月_?___日?對各施工?隊及各施?工機械進(jìn)?行月結(jié)賬?，材料部?必須配合?經(jīng)管部將?各施工隊?、施工機?械等領(lǐng)用?的材料匯?總報經(jīng)管?部，由經(jīng)?管部扣除?，原則上?當(dāng)月材料?當(dāng)月結(jié)算?，特殊情?況由經(jīng)管?部同意延?繼下月結(jié)?算，如果?材料部未?報經(jīng)管部?，未扣除?的材料由?材料部自?行消耗。?三、工?程部為經(jīng)?管部提供?資料有：?1、工?程派工單?：路基、?管道、橋?梁及涵洞?工程施工?現(xiàn)場技術(shù)?員每日必?須把人工?、材料、?機械派工?單填寫完?整、準(zhǔn)確?報經(jīng)管部?，派工單?一份交經(jīng)?管部，經(jīng)?管部根據(jù)?派工單登?錄臺賬；?派工單不?得拖欠上?報，如遇?特殊情況?可延續(xù)到?第___?_日上報?，超過_?___天?以上的經(jīng)?管部將不?予以認(rèn)可?；后果由?現(xiàn)場技術(shù)?員自行負(fù)?責(zé)。派工?單簽字流?程：現(xiàn)場?技術(shù)員填?寫簽字→?施工隊（?機手）簽?字→分管?負(fù)責(zé)人審?核；2?、施工隊?結(jié)算工程?量簽認(rèn)單?：路基、?管道、橋?涵工程的?現(xiàn)場施工?技術(shù)員每?月___?_日前必?須把各分?部分項已?完成（指?達(dá)到合同?要求并經(jīng)?監(jiān)理驗收?合格）的?工程量，?按經(jīng)管部?制定的《?草湖產(chǎn)業(yè)?園區(qū)項目?部工程量?簽認(rèn)單》?填寫完整?、準(zhǔn)確、?清晰報經(jīng)?管部；工?程量簽認(rèn)?單一式一?份交經(jīng)管?部，工程?量簽認(rèn)單?作為施工?隊每月結(jié)?算依據(jù)；?施工隊?收集已完?成工作量?→現(xiàn)場技?術(shù)員填寫?《工程量?簽認(rèn)單》?→作業(yè)?隊負(fù)責(zé)人?簽字→安?質(zhì)部部長?簽字→分?管負(fù)人復(fù)?核。3?、每個月?____?日由主管?施工員提?供當(dāng)月施?工隊的《?作業(yè)隊人?員考勤》?及《__?__機械?設(shè)備勤表?》。4?、工程日?報制度：?路基土方?、管道、?橋梁、涵?洞工程隊?的負(fù)責(zé)人?或施工隊?技術(shù)員每?日須把各?分部分項?施工工程?量，按經(jīng)?管部制定?的《每日?工程數(shù)量?記錄單》?填寫完整?、準(zhǔn)確、?清晰報經(jīng)?管部；經(jīng)?管部以此?單登錄工?程臺賬與?成本分析?，不作為?施工隊的?結(jié)算依據(jù)?；工程數(shù)?量記錄單?簽字流程?：現(xiàn)場施?工隊技術(shù)?員→主管?負(fù)責(zé)人；?每日工?程數(shù)量記?錄單填寫?具體要求?。記錄單?是在整個?施工中階?段施工組?織管理的?綜合性記?錄，要準(zhǔn)?確記錄當(dāng)?日的施工?內(nèi)容及實?際完成的?工程數(shù)量?情況。?（1）、?填寫的主?要內(nèi)容為?。具體施?工內(nèi)容、?班組、作?業(yè)人員、?材料、機?械到場及?運行情況?。材料消?耗、施工?進(jìn)度情況?、施工是?否正常、?外界環(huán)境?情況的影?響（停工?要寫明原?因）。?（2）路?基工程（?包含清表?、挖方、?填方、河?沙、土工?布、天然?砂礫、級?配礫石均?要標(biāo)明運?距）；橋?涵工程（?包含基坑?開挖、樁?基要寫明?編號、承?臺、臺身?等砼工程?的模板所?用的人工?、各部位?砼方量及?鋼筋數(shù)量?，以及梁?場的施工?情況）；?管道工程?（包含每?天發(fā)生的?實際工程?量延米數(shù)?，所發(fā)生?的工、料?、機、開?挖、回填?方量，檢?查井的型?號、個數(shù)?、井高及?直徑等）?；等合同?范圍內(nèi)的?所有施工?項目的每?天發(fā)生的?相關(guān)的工?、料、機?情況。?（3）填?寫要求。?工程量單?位要統(tǒng)一?，要填寫?具體的長?、寬、高?。書寫字?跡要工整?、清晰，?不得亂涂?亂劃。?四、施工?隊結(jié)算程?序：1?、施工隊?原則上對?施工現(xiàn)場?主管技術(shù)?員打的單?據(jù)要做到?每日結(jié)清?，不允許?事后補單?，特殊情?況可以延?遲___?_天，一?般補打的?單據(jù)經(jīng)管?部不予以?認(rèn)可；?2、施工?隊每__?__天與?經(jīng)管部核?對一次單?據(jù)，每個?月的__?__-_?___日?三天為結(jié)?算日，當(dāng)?月的各種?單據(jù)必須?當(dāng)月結(jié)清?，原則上?下一個月?不結(jié)前一?個月的單?據(jù)，除非?經(jīng)管部認(rèn)?可的本月?不結(jié)算的?可延后結(jié)?算。３?、工程量?簽認(rèn)單一?式一份交?經(jīng)管部，?工程量簽?認(rèn)單作為?施工隊?每月結(jié)算?依據(jù)，簽?字流程。?施工隊收?集已完成?工作量→?現(xiàn)場技術(shù)?員填寫《?工程量簽?認(rèn)單》→?作業(yè)隊負(fù)?責(zé)人簽字?→安質(zhì)部?部長簽字?→分管負(fù)?人復(fù)核。?４、施?工隊每月?中間計量?支付會簽?流程。經(jīng)?營科填寫?《中間計?量支付會?簽審批單?》→統(tǒng)計?復(fù)核→作?業(yè)單位復(fù)?核→材料?部復(fù)核→?現(xiàn)場質(zhì)量?驗收人復(fù)?核→總工?審核→分?管領(lǐng)導(dǎo)簽?字→項目?經(jīng)理簽字?→財務(wù)部?。五、?項目部請?銷假制度?：（一?）請銷假?辦理程序?1、項?目部員工?請假，先?由個人寫?出書面請?假報告，?經(jīng)項目部?經(jīng)理按照?批假權(quán)限?批準(zhǔn)后方?可休假，?請假報告?附當(dāng)月考?勤表后。?2、所?有員工各?種請假均?需詳細(xì)、?明確記錄?在當(dāng)月考?勤表中。?每位員工?的《請假?申請表》?報經(jīng)營科?備案并與?考勤表一?同由經(jīng)營?管科報財?務(wù)部作為?工資造冊?的依據(jù)之?一。（?二）批假?權(quán)限1?、項目部?部門負(fù)責(zé)?人以下人?員需請假?或出差的?，部門負(fù)?責(zé)人可批?假___?_天，超?過___?_天以上?，由部門?負(fù)責(zé)人簽?署意見后?，報分管?經(jīng)理批準(zhǔn)?；2、?項目部部?門科長以?下人員需?請假或出?差的，分?管經(jīng)理可?批假__?__天，?超過__?__天以?上，由分?管經(jīng)理簽?署意見后?，報項目?經(jīng)理批準(zhǔn)?；3、?正常情況?下，口頭?請假、電?話請假、?托人請假?等一律無?效，視同?曠工。遇?特殊情況?除外，但?事后必須?及時辦理?補假手續(xù)?。否則，?按照曠工?處理。?4、請假?后因特殊?情況不能?按時返回?的，及時?辦理續(xù)假?手續(xù)，辦?理續(xù)假手?續(xù)，經(jīng)分?管經(jīng)理批?準(zhǔn)的，按?照事假處?理。未辦?理續(xù)假手?續(xù)的，按?曠工處理?。六、?項目部人?員調(diào)配：?1、員?工調(diào)出手?續(xù)的辦理?項目員?工個人在?所在部門?填寫《職?工調(diào)離交?接表》并?結(jié)清財務(wù)?和工作手?續(xù)后，經(jīng)?項目部領(lǐng)?導(dǎo)簽署“?同意調(diào)出?”意見后?，由人力?資源部予?以辦理調(diào)?出手續(xù)。?2、內(nèi)?部調(diào)配手?續(xù)的辦理?根據(jù)工?作需要，?由人力資?源部向項?目部下發(fā)?《員工內(nèi)?部調(diào)動通?知書》?，項目部?接到通知?書后，與?員工結(jié)清?財務(wù)手續(xù)?和工作手?續(xù)，填寫?《人員調(diào)?離交接表?》后報經(jīng)?營部。人?力資源部?將《員工?工作介紹?信》轉(zhuǎn)入?調(diào)入單位?。3、?員工辭職?手續(xù)的辦?理員工?本人要求?辭職，必?須由個人?寫出書面?《辭職報?告》（本?人親筆簽?名，注明?辭職時間?）和《人?員調(diào)離交?接表》，?項目部領(lǐng)?導(dǎo)簽署意?見，將其?財務(wù)手續(xù)?和工作手?續(xù)結(jié)清，?由項目部?將其辭職?報告（原?件）和人?事手續(xù)一?并報公司?人力資源?部處理。?后附。?《___?_作業(yè)隊?人員考勤?》、《_?___機?械設(shè)備勤?表》、《?材料運輸?原始記錄?》、《項?目部材料?墊付費用?匯總表》?、《工程?量簽認(rèn)單?》、《勞?務(wù)派工單?》、《機?械派工單?》、《工?程日報單?》、《請?假申請表?》、《人?員調(diào)離交?接表》。?注：?1、以上?實施細(xì)則?，如與總?公司管理?制度相沖?突時，以?總公司為?主。2?、以上細(xì)?則最終解?釋權(quán)由_?___經(jīng)?管部負(fù)責(zé)?解釋。?項目部部?室管理細(xì)?則（四）?___?_－經(jīng)營?管理部?相關(guān)管理?實施細(xì)則?____?自組建項?目部以來?，現(xiàn)已全?面進(jìn)入施?工階段，?為規(guī)范各?部門、施?工隊、現(xiàn)?場作業(yè)人?員之間就?每日對人?工、材料?、機械、?工程量等?、人員考?勤制度、?匯總上報?的程序要?求，按總?公司經(jīng)營?稽核部要?求，依據(jù)?總公司相?關(guān)文件實?施細(xì)則，?特制定如?下相關(guān)細(xì)?則：一?、經(jīng)管部?工作細(xì)則?：（一?）、外部?報表（業(yè)?主、監(jiān)理?）__?__周報?表：每周?施工產(chǎn)值?報表；?____?月產(chǎn)值報?表：每月?____?日施工產(chǎn)?值報表，?由業(yè)主和?監(jiān)理簽字?確認(rèn)；?3.計價?報表每月?____?日之前；?4.變?更。（?二）、內(nèi)?部報表（?總公司）?1.旬?報表（_?___日?、___?_日、_?___日?）、月報?表（__?__日）?；2.?合同臺賬?：合同簽?訂登記臺?賬、合同?履約登記?臺賬、合?同交底登?記臺賬；?（每月_?___日?）3.?結(jié)算登記?臺賬（每?月___?_日）；?4.變?更登記臺?賬（每月?____?日）；?____?月施工進(jìn)?度計劃臺?賬（每月?____?日）；?6.成本?分析控制?臺賬：項?目經(jīng)理匯?報（每月?____?日）；?7.影響?工期的重?大事件。?（三）?、日常收?集資料?1.每日?人工、材?料、機械?登記臺賬?；2.?每日完成?工程量收?集登記臺?賬；3?.變更資?料的收集?；4.?各分包商?的人員、?機械進(jìn)出?場及施工?進(jìn)度情況?；__?__分包?商工程量?的結(jié)算。?二、材?料部每月?為經(jīng)管部?提供資料?有：1?、材料部?每月__?__日之?前按經(jīng)管?部制定的?《材料扣?除費用匯?總表》填?寫與施工?隊確認(rèn)后?并報經(jīng)管?部作為本?月施工隊?結(jié)算依據(jù)?；2、?材料部的?《材料購?、銷、存?月報表》?在每月_?___號?上報經(jīng)管?部，作為?本工程本?月稽核的?依據(jù)。?4、填報?認(rèn)真、仔?細(xì)、完整?、詳細(xì)，?部分材料?必須細(xì)分?到型號與?品種，例?如：鋼筋?、鋼材、?水泥、混?凝土等；?5、材?料部填寫?的材料調(diào)?撥單必須?隨調(diào)隨撥?，不允許?幾天出一?次調(diào)撥單?據(jù)。6?、入庫單?填寫清楚?各種材料?的規(guī)格、?品名、數(shù)?量、單價?、金額，?出庫或調(diào)?撥單填寫?清楚領(lǐng)用?人（領(lǐng)用?人必須是?法人委托?代表）、?領(lǐng)用部位?或施工機?械的名稱?型號。?8、材料?部在每月?的___?_日必須?核對材料?的進(jìn)出庫?數(shù)量，材?料部將出?入庫單據(jù)?交財務(wù)、?經(jīng)管部各?一份，三?方核對數(shù)?量必須一?致。9?、材料部?每月__?__日對?施工現(xiàn)場?的材料進(jìn)?行盤點，?庫存材料?必須與每?月的材料?報表庫存?余額一致?。10?、經(jīng)管部?每月__?__日對?各施工隊?及各施工?機械進(jìn)行?月結(jié)賬，?材料部必?須配合經(jīng)?管部將各?施工隊、?施工機械?等領(lǐng)用的?材料匯總?報經(jīng)管部?，由經(jīng)管?部扣除，?原則上當(dāng)?月材料當(dāng)?月結(jié)算，?特殊情況?由經(jīng)管部?同意延繼?下月結(jié)算?，如果材?料部未報?經(jīng)管部，?未扣除的?材料由材?料部自行?消耗。?三、工程?部為經(jīng)管?部提供資?料有：?1、工程?派工單：?路基、管?道、橋梁?及涵洞工?程施工現(xiàn)?場技術(shù)員?每日必須?把人工、?材料、機?械派工單?填寫完整?、準(zhǔn)確報?經(jīng)管部，?派工單一?份交經(jīng)管?部，經(jīng)管?部根據(jù)派?工單登錄?臺賬；派?工單不得?拖欠上報?，如遇特?殊情況可?延續(xù)到第?____?日上報，?超過__?__天以?上的經(jīng)管?部將不予?以認(rèn)可；?后果由現(xiàn)?場技術(shù)員?自行負(fù)責(zé)?。派工單?簽字流程?：現(xiàn)場技?術(shù)員填寫?簽字→施?工隊（機?手）簽字?→分管負(fù)?責(zé)人審核?；2、?施工隊結(jié)?算工程量?簽認(rèn)單：?路基、管?道、橋涵?工程的現(xiàn)?場施工技?術(shù)員每月?____?日前必須?把各分部?分項已完?成（指達(dá)?到合同要?求并經(jīng)監(jiān)?理驗收合?格）的工?程量，按?經(jīng)管部制?定的《草?湖產(chǎn)業(yè)園?區(qū)項目部?工程量簽?認(rèn)單》填?寫完整、?準(zhǔn)確、清?晰報經(jīng)管?部；工程?量簽認(rèn)單?一式一份?交經(jīng)管部?，工程量?簽認(rèn)單作?為施工隊?每月結(jié)算?依據(jù)；?施工隊收?集已完成?工作量→?現(xiàn)場技術(shù)?員填寫《?工程量簽?認(rèn)單》→?作業(yè)隊?負(fù)責(zé)人簽?字→安質(zhì)?部部長簽?字→分管?負(fù)人復(fù)核?。3、?每個月_?___日?由主管施?工員提供?當(dāng)月施工?隊的《作?業(yè)隊人員?考勤》及?《___?_機械設(shè)?備勤表》?。4、?工程日報?制度：路?基土方、?管道、橋?梁、涵洞?工程隊的?負(fù)責(zé)人或?施工隊技?術(shù)員每日?須把各分?部分項施?工工程量?，按經(jīng)管?部制定的?《每日工?程數(shù)量記?錄單》填?寫完整、?準(zhǔn)確、清?晰報經(jīng)管?部；經(jīng)管?部以此單?登錄工程?臺賬與成?本分析，?____?施工隊的?結(jié)算依據(jù)?；工程數(shù)?量記錄單?簽字流程?：現(xiàn)場施?工隊技術(shù)?員→主管?負(fù)責(zé)人；?每日工?程數(shù)量記?錄單填寫?具體要求?。記錄單?是在整個?施工中階?段施工_?___管?理的綜合?性記錄，?要準(zhǔn)確記?錄當(dāng)日的?施工內(nèi)容?及實際完?成的工程?數(shù)量情況?。（1?）、填寫?的主要內(nèi)?容為。具?體施工內(nèi)?容、班組?、作業(yè)人?員、材料?、機械到?場及運行?情況。材?料消耗、?施工進(jìn)度?情況、施?工是否正?常、外界?環(huán)境情況?的影響（?停工要寫?明原因）?。（2?）路基工?程（包含?清表、挖?方、填方?、河沙、?土工布、?天然砂礫?、級配礫?石均要標(biāo)?明運距）?；橋涵工?程（包含?基坑開挖?、樁基要?寫明編號?、承臺、?臺身等砼?工程的模?板所用的?人工、各?部位砼方?量及鋼筋?數(shù)量，以?及梁場的?施工情況?）；管道?工程（包?含每天發(fā)?生的實際?工程量延?米數(shù)，所?發(fā)生的工?、料、機?、開挖、?回填方量?，檢查井?的型號、?個數(shù)、井?高及直徑?等）；等?合同范圍?內(nèi)的所有?施工項目?的每天發(fā)?生的相關(guān)?的工、料?、機情況?。（3?）填寫要?求。工程?量單位要?統(tǒng)一，要?填寫具體?的長、寬?、高。書?寫字跡要?工整、清?晰，不得?亂涂亂劃?。四、?施工隊結(jié)?算程序：?1、施?工隊原則?上對施工?現(xiàn)場主管?技術(shù)員打?的單據(jù)要?做到每日?結(jié)清，不?允許事后?補單，特?殊情況可?以延遲_?___天?，一般補?打的單據(jù)?經(jīng)管部不?予以認(rèn)可?；2、?施工隊每?____?天與經(jīng)管?部核對一?次單據(jù)，?每個月的?____?日三天為?結(jié)算日，?當(dāng)月的各?種單據(jù)必?須當(dāng)月結(jié)?清，原則?上下一個?月不結(jié)前?一個月的?單據(jù)，除?非經(jīng)管部?認(rèn)可的本?月不結(jié)算?的可延后?結(jié)算。?３、工程?量簽認(rèn)單?一式一份?交經(jīng)管部?，工程量?簽認(rèn)單作?為施工隊?每月結(jié)?算依據(jù)，?簽字流程?。施工隊?收集已完?成工作量?→現(xiàn)場技?術(shù)員填寫?《工程量?簽認(rèn)單》?→作業(yè)隊?負(fù)責(zé)人簽?字→安質(zhì)?部部長簽?字→分管?負(fù)人復(fù)核?。４、?施工隊每?月中間計?量支付會?簽流程。?經(jīng)營科填?寫《中間?計量支付?會簽審批?單》→統(tǒng)?計復(fù)核→?作業(yè)單位?復(fù)核→材?料部復(fù)核?→現(xiàn)場質(zhì)?量驗收人?復(fù)核→總?工審核→?分管領(lǐng)導(dǎo)?簽字→項?目經(jīng)理簽?字→財務(wù)?部。五?、項目部?請銷假制?度：（?一）請銷?假辦理程?序1、?項目部員?工請假，?先由個人?寫出書面?請假報告?，經(jīng)項目?部經(jīng)理按?照批假權(quán)?限批準(zhǔn)后?方可休假?，請假報?告附當(dāng)月?考勤表后?。2、?所有員工?各種請假?均需詳細(xì)?、明確記?錄在當(dāng)月?考勤表中?。每位員?工的《請?假申請表?》報經(jīng)營?科備案并?與考勤表?一同由經(jīng)?營管科報?財務(wù)部作?為工資造?冊的依據(jù)?之一。?（二）批?假權(quán)限?1、項目?部部門負(fù)?責(zé)人以下?人員需請?假或出差?的，部門?負(fù)責(zé)人可?批假__?__天，?超過__?__天以?上，由部?門負(fù)責(zé)人?簽署意見?后，報分?管經(jīng)理批?準(zhǔn)；2?、項目部?部門科長?以下人員?需請假或?出差的，?分管經(jīng)理?可批假_?___天?，超過_?___天?以上，由?分管經(jīng)理?簽署意見?后，報項?目經(jīng)理批?準(zhǔn)；3?、正常情?況下，口?頭請假、?電話請假?、托人請?假等一律?無效，視?同曠工。?遇特殊情?況除外，?但事后必?須及時辦?理補假手?續(xù)。否則?，按照曠?工處理。?4、請?假后因特?殊情況不?能按時返?回的，及?時辦理續(xù)?假手續(xù)，?辦理續(xù)假?手續(xù)，經(jīng)?分管經(jīng)理?批準(zhǔn)的，?按照事假?處理。未?辦理續(xù)假?手續(xù)的，?按曠工處?理。六?、項目部?人員調(diào)配?：1、?員工調(diào)出?手續(xù)的辦?理項目?員工個人?在所在部?門填寫《?職工調(diào)離?交接表》?并結(jié)清財?務(wù)和工作?手續(xù)后，?經(jīng)項目部?領(lǐng)導(dǎo)簽署?“同意調(diào)?出”意見?后，由人?力資源部?予以辦理?調(diào)出手續(xù)?。2、?內(nèi)部調(diào)配?手續(xù)的辦?理根據(jù)?工作需要?，由人力?資源部向?項目部下?發(fā)《員工?內(nèi)部調(diào)動?通知書?》，項目?部接到通?知書后，?與員工結(jié)?清財務(wù)手?續(xù)和工作?手續(xù)，填?寫《人員?調(diào)離交接?表》后報?經(jīng)營部。?人力資源?部將《員?工工作介?紹信》轉(zhuǎn)?入調(diào)入單?位。3?、員工辭?職手續(xù)的?辦理員?工本人要?求辭職，?必須由個?人寫出書?面《辭職?報告》（?本人親筆?簽名，注?明辭職時?間）和《?人員調(diào)離?交接表》?，項目部?領(lǐng)導(dǎo)簽署?意見，將?其財務(wù)手?續(xù)和工作?手續(xù)結(jié)清?，由項目?部將其辭?職報告（?原件）和?人事手續(xù)?一并報公?司人力資?源部處理?。后附??！禵_?__作業(yè)?隊人員考?勤》、《?____?機械設(shè)備?勤表》、?《材料運?輸原始記?錄》、《?項目部材?料墊付費?用匯總表?》、《工?程量簽認(rèn)?單》、《?勞務(wù)派工?單》、《?機械派工?單》、《?工程日報?單》、《?請假申請?表》、《?人員調(diào)離?交接表》?。注：?1、以?上實施細(xì)?則，如與?總公司管?理制度相?沖突時，?以總公司?為主。?2、以上?細(xì)則最終?解釋權(quán)由?____?經(jīng)管部負(fù)?責(zé)解釋。?項目部?部室管理?細(xì)則（五?）基本?溝通細(xì)則?一、一?般規(guī)定?1、組織?建立項目?溝通管理?體系，健?全管理制?度，采用?適當(dāng)?shù)姆?法和手段?與相關(guān)各?方進(jìn)行有?效溝通與?協(xié)調(diào)。?2、項目?部應(yīng)充分?利用現(xiàn)代?信息與通?信技術(shù)，?以計算機?、網(wǎng)絡(luò)通?信、數(shù)據(jù)?庫作為技?術(shù)支撐，?對項目全?過程所產(chǎn)?生的各種?信息，及?時、準(zhǔn)確?、高效地?進(jìn)行管理?。3、?項目溝通?與協(xié)調(diào)的?對象應(yīng)是?項目所涉?及的內(nèi)部?和外部有?關(guān)組織及?個人，包?括建設(shè)單?位和勘察?設(shè)計、施?工、分包?等單位以?及其他相?關(guān)組織。?4、項?目信息可?以數(shù)據(jù)、?表格、文?字、圖紙?、音像、?電子文件?等載體方?式表示，?保證項目?信息能及?時地收集?、整理、?共享，并?具有可追?溯性。?二、項目?溝通程序?和內(nèi)容?1、自簽?訂合同階?段，針對?預(yù)見性的?可能產(chǎn)生?疑問的條?款雙方協(xié)?商溝通，?明確在合?同文件中?，項目成?立后應(yīng)根?據(jù)項目的?實際需要?，針對現(xiàn)?場實際情?況預(yù)見可?能出現(xiàn)的?矛盾和問?題，制定?溝通與協(xié)?調(diào)計劃，?明確原則?、內(nèi)容、?對象、方?式、途徑?、手段和?所要達(dá)到?的目標(biāo)。?2、針?對不同階?段出現(xiàn)的?矛盾和問?題，調(diào)整?溝通計劃?。3、?運用計算?機信息處?理技術(shù)，?進(jìn)行項目?信息收集?、匯總、?處理、傳?輸與應(yīng)用?，進(jìn)行信?息溝通與?協(xié)調(diào)，形?成檔案資?料。過程?文件的收?集作為溝?通途經(jīng)的?重要組成?部門；為?溝通提供?真實的依?據(jù)。三?、項目溝?通依據(jù)與?方式1?、項目內(nèi)?部溝通應(yīng)?包括項目?經(jīng)理部與?組織管理?層、項目?經(jīng)理部內(nèi)?部的各部?門和相關(guān)?成員之間?的溝通與?協(xié)調(diào)。內(nèi)?部溝通應(yīng)?依據(jù)項目?溝通計劃?、規(guī)章制?度、項目?管理目標(biāo)?責(zé)任書、?控制目標(biāo)?等進(jìn)行。?2、內(nèi)?部溝通可?采用授權(quán)?、會議、?文件、培?訓(xùn)、檢查?、項目進(jìn)?展報告、?思想教育?、考核與?激勵及電?子媒體等?方式。?3、項目?外部溝通?應(yīng)由組織?與項目相?關(guān)方進(jìn)行?溝通。外?部溝通應(yīng)?依據(jù)項目?溝通計劃?、有關(guān)合?同和合同?變更資料?、相關(guān)法?律法規(guī)、?倫理道德?、社會責(zé)?任和項目?具體情況?等進(jìn)行。?4、外?部溝通可?采用電話?、傳真、?召開會議?、聯(lián)合檢?查、宣傳?媒體和項?目進(jìn)展報?告等方式?。5、?各種內(nèi)外?部溝通形?式和內(nèi)容?的變更，?應(yīng)按照項?目溝通計?劃的要求?進(jìn)行管理?，并協(xié)調(diào)?相關(guān)事宜?。6、?項目經(jīng)理?部應(yīng)編寫?項目進(jìn)展?報告。項?目進(jìn)展報?告應(yīng)包括?項目的進(jìn)?展情況，?項目實施?過程中存?在的主要?問題、重?要風(fēng)險以?及解決情?況，計劃?采取的措?施，項目?的變更以?及項目進(jìn)?展預(yù)期目?標(biāo)等內(nèi)容?。四、?項目溝通?障礙與沖?突管理?1、項目?溝通應(yīng)減?少干擾，?消除障礙?、解決沖?突、保持?溝通與協(xié)?調(diào)途徑暢?通、信息?真實。?2、消除?溝通障礙?可采用下?列方法：?（1）?靈活運用?各種溝通?與協(xié)調(diào)方?式，選擇?適宜的溝?通途徑。?（2）?充分利用?反饋及掌?握的實際?情況；?3、組織?應(yīng)做好沖?突的預(yù)測?工作，了?解沖突的?性質(zhì)，尋?找解決沖?突的途徑?并保存相?關(guān)記錄。?4、解?決沖突可?采用下列?方法。?（1）協(xié)?商、讓步?、緩和、?強制和退?出。（?2）使項?目的相關(guān)?方了解項?目計劃，?明確項目?目標(biāo)。?（3）搞?好變更管?理。項?目部外部?溝通制度?一、項?目例會機?制1、?正常情況?下每周五?召開一次?例會。（?項目管理?人員及各?勞務(wù)分包?負(fù)責(zé)人參?會）2?、每次質(zhì)?監(jiān)站抽檢?前后召開?一次項目?例會；?3、每月?召開一次?質(zhì)量專項?工作會，?總結(jié)改進(jìn)?并提出下?一步工作?措施；?4、以上?會議質(zhì)檢?方負(fù)責(zé)人?必須參加?，項目部?成員原則?上全部參?加；二?、會議紀(jì)?要機制?1、每次?召開項目?有關(guān)會議?均要形成?會議紀(jì)要?，且要把?會議紀(jì)要?作為處理?相關(guān)質(zhì)量?問題的基?本依據(jù)。?2、雙?方能有專?人記錄并?歸檔會議?紀(jì)要，并?向參會的?有關(guān)人員?發(fā)布整理?后的會議?紀(jì)要。?三、問題?跟蹤機制?1、項?目推行過?程中所有?需要解決?的質(zhì)量問?題，各方?均要通過?問題反饋?表或整改?回復(fù)單進(jìn)?行反饋或?回復(fù)；?2、指定?問題跟蹤?人，及時?更新問題?狀態(tài)，直?到問題解?決；3?、把問題?解決的方?案與問題?反饋表由?資料員一?并歸檔。?四、驗?收及整改?回復(fù)機制?1、項?目推行過?程中所有?需驗收的?隱蔽工程?及需要抽?查的分部?分項工程?，及時通?知質(zhì)檢站?進(jìn)行驗收?。2、?對質(zhì)監(jiān)站?和監(jiān)理提?出的質(zhì)量?缺陷定期?進(jìn)行整改?。3、?整改完成?后向質(zhì)檢?站以回復(fù)?單的形式?進(jìn)行逐一?回復(fù)。?五、執(zhí)行?經(jīng)理機制?1、項?目執(zhí)行經(jīng)?理，負(fù)責(zé)?項目現(xiàn)場?工作，加?強各方溝?通；2?、在非項?目例會時?間，當(dāng)一?方有重要?緊急信息?發(fā)布時，?通過現(xiàn)場?執(zhí)行經(jīng)理?向各方發(fā)?布信息。?項目部?內(nèi)部溝通?制度一?、人員安?排上要量?才錄用，?人員搭配?應(yīng)注意能?力互補和?性格互補?，人員配?置盡可能?少而精，?防止力不?勝任和忙?閑不均現(xiàn)?存在。?二、在工?作分工上?要職責(zé)分?明。確定?明確的目?標(biāo)和崗位?職責(zé)。是?管職能的?不重不漏?，做到事?事有人管?，人人有?專責(zé)。?三、在工?作總結(jié)上?要實事求?是。以正?面教育為?主，要肯?定成績，?表揚先進(jìn)?，同時要?指出存在?的主要問?題，并令?其做出改?正。四?、在矛盾?調(diào)解上要?恰到好處?。人員之?間的矛盾?總是存在?的，一旦?出現(xiàn)矛盾?就應(yīng)調(diào)解?，及時溝?通化解矛?盾，使人?員始終處?于團(tuán)結(jié)、?熱情高漲?的工作氛?圍中。?五、建立?信息溝通?制度。工?地內(nèi)部會?議、發(fā)會?議紀(jì)要、?明細(xì)工作?流程圖。?項目部?部室管理?細(xì)則（六?）第一?章總?則第一?條本“?細(xì)則”依?據(jù)水利部?《水利工?程建設(shè)項?目管理規(guī)?定》（試?行）[水?建字__?__號]?和建設(shè)部?頒發(fā)的《?建筑施工?企業(yè)項目?經(jīng)理資質(zhì)?管理辦法?》[（9?5）__?__號]?制定。?第二條?本細(xì)則適?用于局所?屬各施工?處以及參?加局、處?中標(biāo)項目?施工的所?有單位。?第三條?本與局?、處有關(guān)?管理文件?配套使用?，與國家?有關(guān)法律?、法規(guī)不?符時，以?國家有關(guān)?法律、法?規(guī)為準(zhǔn)。?第二章?項目經(jīng)?理部的設(shè)?置及錄屬?關(guān)系第?四條施?工項目根?據(jù)工程規(guī)?模、復(fù)雜?程度和生?產(chǎn)要素等?分為局管?項目和處?管項目，?并建立相?應(yīng)的項目?經(jīng)理部。?局管項目?，項目經(jīng)?理直接對?局長負(fù)責(zé)?；處管項?目，項目?經(jīng)理直接?對處長負(fù)?責(zé)。第?五條項?目經(jīng)理的?資質(zhì)等級?按規(guī)定可?分為：?一、二?、三個等?級。原則?上應(yīng)按獲?證的資質(zhì)?等級擔(dān)任?相應(yīng)等級?的工程項?目的項目?經(jīng)理。?第六條?項目經(jīng)理?受局（處?）工的委?托，必須?執(zhí)行局、?處與建設(shè)?單位（發(fā)?包單位）?簽訂的工?程項目施?工合同。?第七條?局、處?各職能部?門對項目?經(jīng)理部行?使監(jiān)督、?檢查、指?導(dǎo)、服務(wù)?的職能。?第八條?項目組?成管理形?式。（?一）局總?承包。工?程投資規(guī)?模較大并?且工程項?目由多種?專業(yè)組成?、或二個?以上工程?處參加與?施工的由?局___?_項目經(jīng)?理部，各?工程處根?據(jù)工程內(nèi)?容組建項?目經(jīng)理部?。局項目?經(jīng)理部負(fù)?責(zé)下達(dá)生?產(chǎn)施工計?劃，工程?成本核算?審核，發(fā)?包（分包?）分項工?程，技術(shù)?管理、內(nèi)?外協(xié)調(diào)和?服務(wù)等職?能。（?二）各施?工處單獨?承包的工?程項目，?由處組建?項目經(jīng)理?部，確定?項目經(jīng)理?，負(fù)責(zé)項?目經(jīng)理部?的管理和?調(diào)控，承?擔(dān)對外工?程合同的?法律責(zé)任?。第九?條項目?管理要以?項目經(jīng)理?為核心，?由本級項?目經(jīng)理部?的其它主?要負(fù)責(zé)人?和分項目?經(jīng)理部管?理班子共?同決策生?產(chǎn)經(jīng)營中?的重大問?題。第?三章項?目經(jīng)理部?的承包責(zé)?任制第?十條全?局的所有?項目經(jīng)理?部一律按?承包合同?方式管理?，項目經(jīng)?理與局（?法人）或?處（委托?代理人）?簽訂承包?合同、建?立雙方制?約性的經(jīng)?濟(jì)關(guān)系。?第十一?條承包?基本原則?。項目經(jīng)?理負(fù)責(zé)、?____?承包、全?員參與、?風(fēng)險抵押?、成本核?算、確保?上繳、超?額分成。?第十二?條成本?核算原則?。執(zhí)行局?項目目標(biāo)?成本管理?辦法。?第十三條?項目承?包合同的?主要內(nèi)容?（一）?工程指標(biāo)?，工程范?圍、投資?、工程質(zhì)?量、工期?、設(shè)備完?好率、安?全生產(chǎn)及?文明施工?，工程質(zhì)?保期和保?修等指標(biāo)?要求。?（二）經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)，?設(shè)備折舊?和周轉(zhuǎn)性?材料攤銷?、養(yǎng)老保?險、稅金?、管理經(jīng)?費、其它?費用以及?上交利潤?基數(shù)、債?權(quán)、債務(wù)?、成本降?低率、工?程回款率?等。（?三）安全?指標(biāo)。?（四）精?神文明指?標(biāo)。（?五）按管?理層次，?項目部定?期上報完?成產(chǎn)值、?形象進(jìn)度?、成本控?制情況及?質(zhì)量、安?全生產(chǎn)、?文明施工?等資料。?第十四?條項目?承包費用?總的計算?原則是預(yù)?測成本加?系數(shù)的計?算方法。?對內(nèi)、對?外分包發(fā)?包計算的?依據(jù)為水?利部__?__年頒?發(fā)的《水?利水電建?筑___?_工程統(tǒng)?一勞動定?額》和相?關(guān)文件。?新工藝、?新材料、?新技術(shù)施?工定額需?與局工程?技術(shù)處商?定，并報?局工程技?術(shù)處備案?。（一?）合同中?工程指標(biāo)?根據(jù)工程?情況，上?級文件及?局、處有?關(guān)規(guī)定確?定；（?二）經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)中的?利潤基數(shù)?，根據(jù)不?同工程的?概算、中?標(biāo)價，技?術(shù)及施工?條件等情?況，由局?（處）相?關(guān)職能部?門認(rèn)真考?察，核算?后確定基?礎(chǔ)成本價?，在項目?成本價基?礎(chǔ)上確定?統(tǒng)一的上?繳利潤基?數(shù)。（?三）上繳?的設(shè)備折?舊費和周?轉(zhuǎn)性材料?的攤銷費?，原則上?按有關(guān)規(guī)?定執(zhí)行，?但不排除?局（處）?為加速折?舊而提高?折舊率和?攤銷率。?（四）?上繳局的?管理費可?根據(jù)項目?情況確定?，一般在?產(chǎn)值的_?___%?為宜。?（五）其?它費用，?可根據(jù)局?（處）情?況自定。?（六）?在施工過?程中如有?設(shè)計變更?、材料調(diào)?價、增項?增量等情?況發(fā)生，?可根據(jù)具?體情況研?究確定。?（七）?原則上各?項上繳指?標(biāo)一個工?程項目一?核算，不?能一刀切?。局（處?）職能部?門必須認(rèn)?真調(diào)研，?核準(zhǔn)成本?，本著公?平、公正?和公開的?原則。?第十五條?項目經(jīng)?理部承包?工程項目?時必須繳?納全員承?包風(fēng)險抵?押金。?（一）項?目經(jīng)理抵?押金按工?程投資的?1~__?__%，?大項目取?小值，小?項目取大?值。項目?經(jīng)理部內(nèi)?部可根據(jù)?崗位職責(zé)?不同上交?抵押金額?度不同，?項目經(jīng)理?抵押金可?為一般人?員___?_倍以上?。（二?）項目經(jīng)?理部完成?了承包合?同規(guī)定的?各項指標(biāo)?，返還全?部風(fēng)險抵?押金，并?適度獎勵?。（三?）項目經(jīng)?理部沒有?完成承包?合同規(guī)定?的各項指?標(biāo)，按合?同規(guī)定扣?繳部分風(fēng)?險抵押金?。第四?章項目?經(jīng)理第?十六條?項目經(jīng)理?的選擇?（一）原?則。符合?條件、懂?技術(shù)、善?管理、競?爭上崗，?班子把關(guān)?，合同約?定，局（?處）長任?命。（?二）方式?。領(lǐng)導(dǎo)舉?薦，基層?推薦，個?人自薦，?____?，答辯演?講，會議?評審、擇?優(yōu)選聘。?（三）?評審。一?般以局（?處）內(nèi)部?人員為主?，以招投?標(biāo)形式競?爭上崗。?（四）?局（處）?建立評審?考核機構(gòu)?，對應(yīng)聘?人進(jìn)行評?審。評審?內(nèi)容主要?有：1?、工程項?目的施工?____?設(shè)計方案?。包括。?質(zhì)量管理?措施及質(zhì)?量目標(biāo)；?工程施工?進(jìn)度計劃?，工程工?期（編報?形象進(jìn)度?和網(wǎng)絡(luò)計?劃）2?、設(shè)備折?舊、成本?降低率、?上交利潤?基數(shù)、回?款率等。?（不僅要?有數(shù)字，?還要有保?證措施）?3、資?金使用計?劃，工資?分配方案?。4、?對項目管?理的各項?制定的初?步想法。?5、安?全生產(chǎn)、?文明施工?措施。?6、繳納?工程承包?風(fēng)險抵押?金的數(shù)額?。7、?各項承諾?及其它。?第十七?條項目?經(jīng)理的素?質(zhì)和條件?（一）?項目經(jīng)理?必須遵紀(jì)?守法、廉?潔奉公、?勇于開拓?、顧全大?局，堅持?原則，有?高度的事?業(yè)心和責(zé)?任感，自?我約束能?力和民主?管理作風(fēng)?。（二?）項目經(jīng)?理應(yīng)具有?一定的水?利施工實?踐經(jīng)驗，?具有承擔(dān)?工程項目?的專業(yè)技?術(shù)知識，?要具有項?目經(jīng)理資?格及上崗?證。（?三）項目?經(jīng)理應(yīng)具?有較強的?決策能力?、___?_能力、?指揮和應(yīng)?變能力，?有協(xié)調(diào)和?公關(guān)能力?。（四?）項目經(jīng)?理應(yīng)是群?眾信任、?擁護(hù)、辦?事公正，?具有一定?管理水平?。（五?）項目經(jīng)?理必須經(jīng)?過培訓(xùn)，?有項目經(jīng)?理資質(zhì)證?書，持證?上崗。?第十八條?項目經(jīng)?理的職責(zé)?（一）?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國家?和工程所?在地政府?的有關(guān)法?律、法規(guī)?。執(zhí)行局?（處）的?各項規(guī)章?制度。?（二）項?目經(jīng)理對?局、處長?負(fù)責(zé)，認(rèn)?真履行法?人（或委?托代理人?）與建設(shè)?單位（業(yè)?主）所簽?訂的合同?條款。?（三）對?所承包的?工程項目?負(fù)全責(zé)，?認(rèn)真履行?局（處）?內(nèi)部承包?合同，按?規(guī)定及時?足額上繳?各種款項?和完成各?項合同指?標(biāo)。（?四）負(fù)責(zé)?組建項目?經(jīng)理部，?____?制定項目?管理規(guī)章?制度。按?機構(gòu)職能?定崗、定?責(zé)、定員?、寬下薪?，并負(fù)責(zé)?實現(xiàn)承諾?和兌現(xiàn)。?（五）?嚴(yán)格執(zhí)行?財經(jīng)制度?，加強成?本管理，?在資金使?用及分配?上能擺正?局（處）?與項目部?和個人三?者關(guān)系。?（六）?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?好內(nèi)外關(guān)?系。（?七）項目?經(jīng)理為完?成合同指?標(biāo)應(yīng)作好?如下工作?。1、?____?編制施工?____?設(shè)計、指?揮項目的?生產(chǎn)經(jīng)營?活動，科?學(xué)合理地?使用人力?、資金、?物資、設(shè)?備等生產(chǎn)?要素。?2、項目?經(jīng)理在工?程施工管?理中必須?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，并嚴(yán)格?執(zhí)行全局?統(tǒng)一施行?的iso?9001?質(zhì)量保證?體系的各?項文件。?3、按?規(guī)定及時?向局（處?）上報生?產(chǎn)經(jīng)營情?況報表，?要求實事?求是，嚴(yán)?禁弄虛作?假。4?、負(fù)責(zé)_?___編?報工程技?術(shù)總結(jié)