經(jīng)理辭職申請(qǐng)書 公司經(jīng)理辭職申請(qǐng)書(三篇)

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經(jīng)理辭職申請(qǐng)書公司經(jīng)理辭職申請(qǐng)書篇一

您好！首先，十分感謝您這*年來對(duì)我的信任和照料。

這段時(shí)間，我認(rèn)真回想了這半年來的工作狀況，覺得在xxx工作是我的幸運(yùn)，一直以來我也十分珍惜這份工作，這半年多來領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和指導(dǎo)讓我感謝不盡。

在xx公司工作的半年多時(shí)間中，我學(xué)到好多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，對(duì)于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。

十分感謝這份工作給予了我很好的鍛煉機(jī)遇，但同時(shí)，我發(fā)覺自己從事人事助理這份工作時(shí)心有余而力不足，長(zhǎng)時(shí)間的工作讓我有點(diǎn)吃不消。

故我決定辭職，請(qǐng)您支持。

請(qǐng)您諒解我做出的決定。

我將做到年底終止后離開學(xué)生會(huì)，以便完成工作交接。

我很惋惜不能為xxx輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。

我只有衷心祝愿xxx的業(yè)績(jī)一路飆升！

此致

敬禮

xxx

20xx年x月x日

經(jīng)理辭職申請(qǐng)書公司經(jīng)理辭職申請(qǐng)書篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

來經(jīng)綸一年多了，在人事專員這個(gè)崗位的我早已看慣了別人的辭職信，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時(shí)，無從下筆。

我十分珍惜經(jīng)綸大集體給予我這一年多來鍛煉、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)遇，也十分的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁給予我的眾多幫助；十分感謝經(jīng)綸傳媒給予我這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)自己、改變自己的平臺(tái)，不斷的磨練讓自己從象牙塔中走到現(xiàn)實(shí)。

我歡欣的觀測(cè)著園區(qū)一花一木的成長(zhǎng)，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也惋惜的送走一位又一位同仁。

在經(jīng)綸的大家庭里，我學(xué)會(huì)了好多在學(xué)校里不曾接觸的東西，也開始學(xué)會(huì)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，善待身邊的每一個(gè)人，珍惜這份工作的機(jī)遇，努力讓自己在不斷的在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)。

面對(duì)自己的好多過錯(cuò)，我只有感到道歉，十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，給予我一次又一次的機(jī)遇繼續(xù)在人事專員這個(gè)崗位上摸索成長(zhǎng)。

我的每一個(gè)錯(cuò)誤都是由于自己的不夠認(rèn)真、不夠負(fù)責(zé)造成的，鑒于本人的能力有限，現(xiàn)申請(qǐng)?zhí)岢鲛o職，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！

最終，我發(fā)自內(nèi)心的希望公司鴻運(yùn)年年！

順祝商祺！

xxx

20xx年x月x日

經(jīng)理辭職申請(qǐng)書公司經(jīng)理辭職申請(qǐng)書篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是xx年11月到中集。

至今已有一年又六個(gè)月了。

我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。

雖然過去我在中國(guó)工作過，也和中國(guó)企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。

到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色調(diào)。

這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了好多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。

我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不悔恨做了這個(gè)決定。

還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開中集。

五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。

我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。

您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。

但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們依舊保持對(duì)我的信任，保密和敏感的工作依舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。

對(duì)此，我由衷地感謝！

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。

因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。

在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。

在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。

這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。

只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。

只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公允地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。

只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)明了的尺度。

集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。

xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard，泰國(guó)，等等。

今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。

多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大好處。

xx年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠依照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成狀況和核心價(jià)值觀的表達(dá)。

今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)計(jì)能力，團(tuán)隊(duì)管理/鼓舞能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。

業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。

幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。

遠(yuǎn)航需要得到大力支持。

“遠(yuǎn)航一〞應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。

向多年前中國(guó)的“掃盲〞運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一個(gè)角落。

讓每一位管理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。

這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。

只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。

協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。

協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。

集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。

今后應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二〞，“遠(yuǎn)航三〞，等等。

此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。

首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。

因此，在xx年—xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。

這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性加強(qiáng)。

對(duì)人治的依靠性會(huì)減低。

一個(gè)更平等，更透明，更公允的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，加強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。

集團(tuán)人力資源部在今后2—3年里，有好多基礎(chǔ)工作要做。

中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。

讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。

假使人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。

同時(shí)，我認(rèn)為假使把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)當(dāng)直接參與經(jīng)營(yíng)。

在中集目前的狀況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。

中集更應(yīng)當(dāng)信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。

把這些人真正用起來，鼓舞起來。

他們給中集帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。

有些人不埋怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。

會(huì)叫的人不一定最好。

默然的人不一定不強(qiáng)。

今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。

我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的