2023年經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)篇

2023年經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)篇經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)1

經(jīng)營(yíng)部，是公司早期門(mén)市之一。公司領(lǐng)導(dǎo)比較重視，搬家牽涉公司每個(gè)人的心。董事長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)搬家工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)員工進(jìn)行了慰問(wèn)，激勵(lì)全體員工再接再勵(lì)、克服困難，做好本職工作。對(duì)門(mén)市的選址、吊罐提出珍貴看法。并常常打電話詢問(wèn)工作進(jìn)展?fàn)顩r，非常重視搬家工作。要相民要總，x老師不辭勞苦來(lái)到門(mén)市，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)，對(duì)門(mén)市各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并提出建設(shè)性的看法。賜予xx經(jīng)營(yíng)部很大幫助，我們感到很暖和，同時(shí)也表示感謝。

請(qǐng)?jiān)试S我代表xx良全體員工，向支持我們搬家工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對(duì)我們的大力支持和幫助。我們肯定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，以自已的實(shí)際行動(dòng)向公司交一份滿足的答卷！

我現(xiàn)在簡(jiǎn)要匯報(bào)一下20xx年工作狀況，

一、經(jīng)營(yíng)部20xx年經(jīng)營(yíng)狀況

在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠企業(yè)員工的才智和力氣，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的工作作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間和市場(chǎng)占有率。在市場(chǎng)需求滯緩的狀況下，上半年累計(jì)銷(xiāo)售x/t，同比增長(zhǎng)x%.累計(jì)選購(gòu) x/t，同比增長(zhǎng)x%.累計(jì)銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元，但經(jīng)濟(jì)效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢(shì)比較嚴(yán)峻，市場(chǎng)總體需求疲軟，前景不容樂(lè)觀。競(jìng)爭(zhēng)激烈，盈利實(shí)力下降。在這樣的環(huán)境下，我們應(yīng)當(dāng)推動(dòng)精細(xì)化管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，以客戶為導(dǎo)向，以做強(qiáng)做大市場(chǎng)份額為目標(biāo)，爭(zhēng)取在明年實(shí)現(xiàn)新的突破，銷(xiāo)量、利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

二、搬家狀況簡(jiǎn)介

1.現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境介紹

有于搬家工作比較倉(cāng)促，時(shí)間緊、任務(wù)重。一些工作還沒(méi)有完善，做起來(lái)很被動(dòng)。生產(chǎn)車(chē)間、辦公樓正在建設(shè)中，散油罐吊過(guò)來(lái)以后，中包裝無(wú)法正常生產(chǎn)，設(shè)備沒(méi)地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷(xiāo)量，把損失削減到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽(yáng)似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達(dá)x度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不愿停下手中的工作，衣服陰干以后會(huì)有一層白的鹽漬。陽(yáng)光曬到皮膚上都是灼熱的，有稍微的紅腫難受，皮膚曬的烏黑，也毫無(wú)怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會(huì)滑到。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時(shí)期的長(zhǎng)征路，走過(guò)去就是絢麗的明天！

晴天一身汗，雨天一身泥，這是對(duì)我們工作環(huán)境的真實(shí)的寫(xiě)照。面對(duì)惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒(méi)有一名退縮，沒(méi)有一位埋怨。而是主動(dòng)的投入到工作當(dāng)中去，想盡一切方法去克服困難，去解決問(wèn)題，盡職盡責(zé)把工作做好。與公司同舟共濟(jì)，共同渡過(guò)難關(guān)。充分發(fā)揚(yáng)了主子翁精神和一名xx員工應(yīng)有的品質(zhì)。在這里我向xx全體員工說(shuō)一聲：“你們辛苦了。”

2.xx區(qū)介紹

為了提升公司形象，滿意市場(chǎng)需求，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，突破自身發(fā)展瓶頸。把我們的車(chē)間建設(shè)成專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化、基礎(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車(chē)間。我們實(shí)地考察了多家企業(yè)，汲取了同行業(yè)的先進(jìn)閱歷，并接受了設(shè)備廠商的建議，結(jié)合自身的實(shí)際狀況。設(shè)計(jì)了自已的`多功能車(chē)間，集生產(chǎn)（中小包裝、軟包裝、棕油袋）洗桶、倉(cāng)庫(kù)為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學(xué)、更完善。同時(shí)也降低了投資成本。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)度，趕工期，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)！

三、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)品牌建設(shè)

在市場(chǎng)供需失衡的壓力下，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏。但價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已無(wú)法拉開(kāi)彼此的距離，服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣(mài)產(chǎn)品更多是在賣(mài)品牌，而服務(wù)是鑄就品牌信譽(yù)的基石。唯有強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水準(zhǔn)，提倡專(zhuān)業(yè)服務(wù)，周到服務(wù)。才能更好的得到市場(chǎng)的認(rèn)可，得到客戶的信任。才能提高產(chǎn)品的美譽(yù)度，才能有利于品牌更好建設(shè)。

四、經(jīng)營(yíng)部的發(fā)展規(guī)劃

新車(chē)間落成之后；對(duì)我們每個(gè)人都是一次新的考驗(yàn)，面對(duì)新形勢(shì)、新工藝，我們都須要去學(xué)習(xí)去適應(yīng)。我們要培育自已的學(xué)習(xí)實(shí)力，打造學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，提高自身水平，以適應(yīng)公司較快發(fā)展。我們從以下五個(gè)方面來(lái)促進(jìn)門(mén)市發(fā)展。

1、以散裝油為一個(gè)業(yè)務(wù)單元，主要客戶對(duì)象為食品廠和二級(jí)批發(fā)商。

2、中包裝全面升級(jí)，內(nèi)在品質(zhì)和外觀形象都有新的提升，在原有客戶基礎(chǔ)上，發(fā)展大型食堂和高檔酒店，以提升品牌形象。

3、灌裝小包裝，走進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和商超。完善自已的產(chǎn)品體系。

4、罐容擴(kuò)建以后，爭(zhēng)取為大廠商做中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，以增加自已的實(shí)力。

5、開(kāi)發(fā)一些新品種，如一次中包裝等，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。做好產(chǎn)品的后繼開(kāi)發(fā)工作。

x市落成之后，將為xx經(jīng)營(yíng)部的發(fā)展注入新的活力。對(duì)xx來(lái)說(shuō)是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是一個(gè)新的起點(diǎn)。xx將以新面貌、新形象矗立于石家莊市場(chǎng)。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)2

一、主要完成的工作：

1、完成了東部新城xxx國(guó)道供水管道的pe管的投標(biāo)工作，該工程是濟(jì)南市第一次大批量運(yùn)用pe管的工程，影響力巨大。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的`認(rèn)可，為偉星pe管道在濟(jì)南市場(chǎng)推廣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標(biāo)工作，該工程中標(biāo)價(jià)為萬(wàn)元，目前合同正在履行中。因?yàn)榻?jīng)一路地處市區(qū)，在開(kāi)挖和與駐地單位協(xié)調(diào)協(xié)作上比較困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會(huì)影響我們的結(jié)算。

3、完成了山大新校供水管道pe管的投標(biāo)工作，工程中標(biāo)價(jià)xx萬(wàn)元，已履約xx萬(wàn)元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)打壓試驗(yàn)，驗(yàn)收合格，只差一點(diǎn)后來(lái)增加的收尾工程。

4、完成了資產(chǎn)評(píng)估物業(yè)公司的倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)工作。

二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法：

1、在年初工作中，因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)水平較低、閱歷不足，在剛起先的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問(wèn)題原委出在哪里？面對(duì)多次失敗的教訓(xùn)，我們查找自身緣由、分析工程標(biāo)書(shū)、對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身實(shí)力，增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地。

2、不能正確的處理市場(chǎng)信息，詳細(xì)表現(xiàn)在：

①缺乏把握市場(chǎng)信息的實(shí)力，在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，信息一縱而過(guò)，有許多有效的信息在我們身邊流過(guò)，但是我們卻沒(méi)有抓住。

②缺少處理市場(chǎng)信息的實(shí)力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，剛好駕馭了信息，我們又往往缺乏如何推斷信息的正確性。

③缺乏信息溝通，使許多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)實(shí)行有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強(qiáng)處理信息的實(shí)力，加強(qiáng)溝通溝通，能夠正確推斷信息的精確性。

3、缺乏安排，缺少保障措施。詳細(xì)表現(xiàn)在山大新校工程中，因?yàn)閷?duì)工程進(jìn)度缺乏了解，沒(méi)有分清輕重緩急，在支配生產(chǎn)上對(duì)安排的先后沒(méi)有做好正確的排序，導(dǎo)致供貨緩慢；在設(shè)備維護(hù)方面又沒(méi)有保障措施，機(jī)器壞了沒(méi)有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進(jìn)度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量安排。對(duì)焊接設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，不留隱患。對(duì)于常常損壞的配件，提前做好儲(chǔ)備，要在第一時(shí)間維護(hù)設(shè)備。

三、今后的工作準(zhǔn)備：

1、培育市場(chǎng)，加大廣告宣揚(yáng)，樹(shù)立品牌意識(shí)。濟(jì)南目前正在大搞城市建設(shè)，東部新城、西部高校城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實(shí)施改造都給我們帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)。我們要做好市場(chǎng)調(diào)查，總結(jié)上半年三個(gè)工程的閱歷教訓(xùn)，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)耐度肟隙ǖ膹V告宣揚(yáng)，提高企業(yè)知名度，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，進(jìn)一步的進(jìn)行推廣。

2、做好售后服務(wù)方面的工作，特殊是搶修工作?，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的還是服務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后服務(wù)。許多新興的管材，剛起先打入市場(chǎng)時(shí)轟轟烈烈，但是為什么沒(méi)過(guò)多久就消聲隱跡了呢？。就是因?yàn)楸Ｕ洗胧┎坏轿?，服?wù)水平達(dá)不到。我們要在修理方面下功夫，對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，購(gòu)買(mǎi)搶修專(zhuān)用工具，備齊修理管件，真正做到使客戶無(wú)后顧之憂。

3、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，加強(qiáng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的溝通，實(shí)施合作競(jìng)爭(zhēng)。目前，我們大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個(gè)山東市場(chǎng)，有著浩大的`人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在濟(jì)南的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)僅次于我們?，F(xiàn)在，我們兩家為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，都實(shí)行了降低價(jià)格這一策略，這樣下去只會(huì)損失雙方更多的利潤(rùn)，兩敗具傷。在下半年的工作中，應(yīng)加強(qiáng)雙方的聯(lián)系，相互完善、相互補(bǔ)充、相互利用、共同促進(jìn)、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)、利益循環(huán)、共享市場(chǎng)。

4、加強(qiáng)部門(mén)間的溝通合作。作為經(jīng)營(yíng)部門(mén)，應(yīng)當(dāng)多向兄弟部門(mén)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標(biāo)，各部門(mén)應(yīng)當(dāng)緊密合作，削減內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，利用集體的力氣提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)實(shí)力。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范各項(xiàng)管理制度，提高人員素養(yǎng)。不斷的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。

6、做好平安方面的工作，平安是企業(yè)永恒的主題堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教化、群防群治的原則，通過(guò)平安教化，不斷增加員工的平安意識(shí)和自我防護(hù)實(shí)力，為員工創(chuàng)建一個(gè)平安、舒適的工作環(huán)境。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)3

驚慌勞碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束,這一年來(lái)經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各個(gè)職能部門(mén)和司屬各單位的的大力支持和親密協(xié)作下，仔細(xì)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，促進(jìn)部門(mén)內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力協(xié)作公司導(dǎo)向決策，主動(dòng)拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，順當(dāng)完成了公司布置的20xx年十個(gè)億的任務(wù)目標(biāo)。下面我謹(jǐn)代表經(jīng)營(yíng)部作出本年度工作總結(jié)：

一、20xx年工作簡(jiǎn)報(bào)

為了完成20xx年十個(gè)億的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，春節(jié)剛過(guò)我們經(jīng)營(yíng)部就集思廣益結(jié)合實(shí)際制定了具體詳細(xì)的安排和分工，責(zé)任到人，各司其職，努力提高我們部門(mén)員工的的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，定期進(jìn)行分析溝通，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題與不足，提出有效的調(diào)整方案。20xx年我們針對(duì)市場(chǎng)的改變，不斷探究和變更摸球的依次和報(bào)價(jià)技巧，同時(shí)我們還針對(duì)人員流淌性大的特點(diǎn)，以變治變?nèi)f變不離其中，也就是說(shuō)圍繞如何完成十個(gè)億的指標(biāo)動(dòng)腦謀計(jì)用足氣力。

在過(guò)去的一年里，經(jīng)營(yíng)部始終堅(jiān)持以“主動(dòng)參加、仔細(xì)對(duì)待”為理念，以“確保不廢標(biāo)，力爭(zhēng)多中標(biāo)”為目的，在投標(biāo)前期做好打算工作，仔細(xì)細(xì)致地參加每次的投標(biāo)工程，今年以來(lái)共參加投標(biāo)項(xiàng)目458個(gè)，中標(biāo)33個(gè)，中標(biāo)總價(jià)115189萬(wàn)元，較去年同比上升93.75%。廢標(biāo)8個(gè)，較去年同比下降了38.46%。

從中標(biāo)個(gè)數(shù)來(lái)看，33個(gè)中標(biāo)工程中x公司中標(biāo)14個(gè)，占42.42%。其他中標(biāo)19個(gè)，占57.58%。

從工程造價(jià)來(lái)看，33個(gè)中標(biāo)工程中x公司造價(jià)49450萬(wàn)元，占42.93%。其他中標(biāo)造價(jià)65739萬(wàn)元，占57.07%。

從工程類(lèi)別來(lái)看，房建類(lèi)14個(gè)造價(jià)約75383萬(wàn)元，占65.44%，市政馬路19個(gè)，造價(jià)約39806萬(wàn)元，占34.56%。

房建類(lèi)項(xiàng)目主要包括x安置房C地塊工程，中標(biāo)價(jià)為6223萬(wàn)元;x樓及地下室工程，中標(biāo)價(jià)為5619萬(wàn)元;x工程，中標(biāo)價(jià)20939萬(wàn)元;x工程，中標(biāo)價(jià)2345萬(wàn)元;x安置房，x中標(biāo)價(jià)為10000萬(wàn)元;x，中標(biāo)價(jià)為19395萬(wàn)元;

市政、馬路類(lèi)項(xiàng)目主要包括x工程，中標(biāo)價(jià)為3859.43萬(wàn)元;x工程，中標(biāo)價(jià)為1040.0041萬(wàn)元;x工程，中標(biāo)價(jià)為2377萬(wàn)元;x市政工程，中標(biāo)價(jià)9000萬(wàn)元;省x工程，中標(biāo)價(jià)9985萬(wàn)元;中x工程，中標(biāo)價(jià)為7074萬(wàn)元;x路改造工程，中標(biāo)價(jià)6758萬(wàn)元;x路市政工程，中標(biāo)價(jià)為8557.9878萬(wàn)元。

業(yè)務(wù)拓展范圍方面，今年我們?cè)鲈O(shè)了x分公司的備案并參加了工程的投標(biāo)、目前有x正在組建，有x正在洽談合同當(dāng)中，我們要進(jìn)一步拓展埠外的建筑市場(chǎng)，特殊是沿海一些省市建筑市場(chǎng)，當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我們要從長(zhǎng)遠(yuǎn)著想謀生存求發(fā)展，必需要提高公司的市場(chǎng)占有率。

雖然經(jīng)營(yíng)部20xx年順當(dāng)完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，但我們醒悟的相識(shí)到經(jīng)營(yíng)部工作還是存在著明顯的問(wèn)題，因?yàn)槲覀兊姆N.種緣由，使得有些項(xiàng)目錯(cuò)失良機(jī)。如有些項(xiàng)目出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象，使得沒(méi)有中標(biāo)或造成重大經(jīng)濟(jì)損失。在業(yè)績(jī)上及公司效益上帶來(lái)了損失。這些問(wèn)題，我們必需深刻檢討，吸取教訓(xùn)，積累閱歷，不斷提高經(jīng)營(yíng)部整體綜合業(yè)務(wù)水平，避開(kāi)再出現(xiàn)一些可限制的低級(jí)性錯(cuò)誤。因此，20xx年我們部門(mén)將注意部門(mén)的團(tuán)體建設(shè)，人才的培育，仔細(xì)分析狀況，總結(jié)閱歷提高自身的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)與合作方的溝通與協(xié)作，從而更加切實(shí)提高競(jìng)標(biāo)實(shí)力和完成對(duì)自身業(yè)務(wù)水平的提升。

二、合理規(guī)劃，目標(biāo)分解責(zé)任落實(shí)，提高效率，創(chuàng)新機(jī)制，完善制度，加強(qiáng)細(xì)化科學(xué)管理

經(jīng)營(yíng)部主要工作是參加建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目成本的分析與限制，以及分公司本地備案、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的`任務(wù)等一系列工作內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)部是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的龍頭，是經(jīng)營(yíng)工

作的首要環(huán)節(jié)，因此經(jīng)營(yíng)部成效干脆影響著公司的效益，為了擔(dān)當(dāng)重任，我部依據(jù)工作實(shí)際與人力現(xiàn)狀，實(shí)行了如下措施：

1、合理劃分工作內(nèi)容，并將各項(xiàng)工作嚴(yán)格落實(shí)到經(jīng)營(yíng)部每位員工，做到目標(biāo)分解責(zé)任到人，

2、結(jié)合我們部門(mén)員工年輕和缺少實(shí)際閱歷的特點(diǎn)，要求員工在駕馭好專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的同時(shí)仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)投標(biāo)的典型案例，吸取閱歷和技巧，全面提高員工的業(yè)務(wù)實(shí)力水平。

3、標(biāo)書(shū)檢查方面：我們實(shí)行自檢和互檢，在標(biāo)書(shū)裝訂之前大家逐一對(duì)每本標(biāo)書(shū)實(shí)行相互檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好訂正，確保投標(biāo)的合格率。

4、近年來(lái)，國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列關(guān)于規(guī)范招投標(biāo)工作的有關(guān)文件，招投標(biāo)工作日趨規(guī)范化，為此，我部門(mén)依據(jù)投標(biāo)業(yè)務(wù)的特別性并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)方式以及當(dāng)前實(shí)際，以科學(xué)的方法制作了基于EXCEL電子表格的“投標(biāo)系統(tǒng)”、“保證金申退系統(tǒng)”、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預(yù)算分析系統(tǒng)”等，大大提高了工作效率。伴隨著集團(tuán)公司信息化平臺(tái)的起先建設(shè)，我部門(mén)將在招投標(biāo)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理上更上一層樓。

三、展望將來(lái)堅(jiān)決信念，開(kāi)拓進(jìn)取，再創(chuàng)佳績(jī)

新年尹始我們展望將來(lái)堅(jiān)決信念，經(jīng)過(guò)20xx年的打拼，實(shí)現(xiàn)并完成了10個(gè)億中標(biāo)工程的安排。在新的一年里，要接著做好拓展業(yè)務(wù)工作，力爭(zhēng)完成公司下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)，并對(duì)在20xx年完成20個(gè)億中標(biāo)工程的安排做好了足夠的打算。詳細(xì)如下：

1、加強(qiáng)部門(mén)管理，吸取20xx年閱歷教訓(xùn)，吃一塹長(zhǎng)一智，提高員工綜合素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平。

2、穩(wěn)定部門(mén)員工，隨時(shí)了解部門(mén)內(nèi)各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)處理，因?yàn)椴块T(mén)的人員流淌性大，會(huì)對(duì)其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，才能對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有益。

3、加強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作精神，不行否認(rèn)，經(jīng)營(yíng)部一年的成果與公司各部門(mén)的協(xié)作分不開(kāi)。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)渠道，充分合理的運(yùn)用公司的資源。關(guān)注和收集省內(nèi)工程投資項(xiàng)目信息，同時(shí)主動(dòng)拓展省外周邊地區(qū)的工程投標(biāo)渠道。

5、找尋好的，優(yōu)秀的合作伙伴加盟。加強(qiáng)與合作方和兄弟單位的溝通與合作，剛好收集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來(lái)源的基礎(chǔ)上，培育自身的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力，多方面了解收集信息再提中學(xué)標(biāo)率。

總之，20xx年我們經(jīng)營(yíng)部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發(fā)展旺盛貢獻(xiàn)自己的力氣。經(jīng)營(yíng)部將以“誠(chéng)信履約、鑄造精品、培育人才、廣交摯友”的經(jīng)營(yíng)理念，以“立足泉州，扎根福建，走向全國(guó)、滾動(dòng)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，接著加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)合作，在多方共贏的基礎(chǔ)上，持續(xù)開(kāi)展公司業(yè)務(wù)，切實(shí)抓好落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的內(nèi)容、指標(biāo)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性和責(zé)任心，提倡團(tuán)結(jié)合作和工作奉獻(xiàn)精神，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)順當(dāng)完成。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)4

20xx年度，經(jīng)營(yíng)部正式成立。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)作支持下。經(jīng)營(yíng)部完成年度所承包的合同管理、預(yù)結(jié)算工作、材料選購(gòu) 和工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。使部門(mén)的各項(xiàng)工作得以順當(dāng)開(kāi)展。詳細(xì)狀況如下：

一、合同的修定

原合同范文是針對(duì)總公司內(nèi)部合同，對(duì)新進(jìn)的工程隊(duì)就不能適應(yīng)，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)部在總結(jié)原合同的基礎(chǔ)上，查閱大量的合同范本，制定了新的合同范文。

二、工程安排、完成狀況

上半年酒吧街項(xiàng)目還有室內(nèi)外裝飾、安裝工程和室外景觀工程，在得到湘江風(fēng)光帶指揮部的'通知，必需在“五一”開(kāi)園完工。酒吧街項(xiàng)目是鄰街項(xiàng)目，施工隊(duì)伍多、場(chǎng)地狹小，工期緊、任務(wù)重。因此依據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況，在工程實(shí)施中采納科學(xué)組織合理安排顯得至關(guān)重要，重新編制總體施工安排的同時(shí)。更要編制好每月施工安排，每旬施工安排。從而細(xì)化施工項(xiàng)目及工序。去科學(xué)合理的指導(dǎo)生產(chǎn)，統(tǒng)一調(diào)配人力及機(jī)械，合理籌措資金，保證工程材料到位。使工程施工正常運(yùn)作。同時(shí)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況和外界因素剛好調(diào)整安排，把信息反饋給決策者。使工程施工安排有條不紊的進(jìn)行，確保項(xiàng)目如期完工。

下半年在酒吧街項(xiàng)目還有大量的后期竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算等工作時(shí)。公司辦公室打算裝修和華地項(xiàng)目前期打算工作。在我部門(mén)人手不夠的時(shí)候，我部門(mén)加班加點(diǎn)克服一切困難，按決策者的要求，如期完成辦公室裝修工程和華地項(xiàng)目前期等工作。河?xùn)|風(fēng)光帶項(xiàng)目和政協(xié)裝修工程都有我部門(mén)的參加。

三、預(yù)結(jié)算工程

1、預(yù)結(jié)算工作的精確性：保證預(yù)結(jié)算工作的精確是預(yù)結(jié)算工作的前提，無(wú)論預(yù)結(jié)算工作的難度有多大，我部預(yù)算人員始終把精確性放在第一位。我部人員嚴(yán)格根據(jù)合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并復(fù)核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對(duì)于一些含混不清的問(wèn)題與甲方代表施工員等溝通復(fù)核后才進(jìn)入工程結(jié)算。所審核的辦公室裝飾工程審減額為3萬(wàn)多元，事實(shí)證明只要恪守職業(yè)道德，對(duì)結(jié)算中的一些水分是可以擠掉的。

2、預(yù)結(jié)算工作效率：在保證工作精確的前提下，我部門(mén)力爭(zhēng)努力提高工作效率。今年，我部門(mén)完成了人民北路結(jié)算與財(cái)評(píng)對(duì)審工作，在原來(lái)的結(jié)算基礎(chǔ)上新增加了34萬(wàn)。

3、完成的預(yù)結(jié)算工作：20xx年我部門(mén)根據(jù)總公司要求如期完成了河西風(fēng)光帶酒吧街工程結(jié)算2700萬(wàn)元編制工作。完成了99華地小區(qū)道路排水工程的287萬(wàn)元結(jié)算編制工作；同時(shí)對(duì)政協(xié)裝修工程和河?xùn)|風(fēng)光帶工程進(jìn)行了初步預(yù)算。

四、對(duì)今后工作的建議

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的成本限制意識(shí)，規(guī)范和完善現(xiàn)場(chǎng)資料，有利于我部門(mén)結(jié)算和成本限制。結(jié)算時(shí)，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計(jì)變更、工程簽證單。施工單位在報(bào)送結(jié)算資料時(shí)，往往僅報(bào)送對(duì)其有利的部分，工程造價(jià)削減部分的資料只能依靠于工程現(xiàn)場(chǎng)的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員對(duì)這樣的變更或簽證能賜予重點(diǎn)關(guān)注并賜予我部提示。

2、完善工程施工協(xié)議，削減施工過(guò)程中材料、工程項(xiàng)目定價(jià)時(shí)扯皮。因?yàn)楣拘麻_(kāi)工項(xiàng)目比較多，且大多數(shù)為按實(shí)結(jié)算項(xiàng)目，假如這方面不明確，則給結(jié)算的進(jìn)度和精確都帶來(lái)了影響。

3、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫(kù)，為公司的建設(shè)和決策供應(yīng)依據(jù)。隨著公司各類(lèi)項(xiàng)目的竣工和結(jié)算，我公司已有一些工程項(xiàng)目的閱歷數(shù)據(jù)可供新開(kāi)工項(xiàng)目參考，我部已相識(shí)到這些數(shù)據(jù)的寶貴，明年我部將抽出時(shí)間對(duì)已完成項(xiàng)目的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，建立我司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)5

首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我工作的信任和確定，本人在中建勘察院目前主要側(cè)重市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，我的主要工作是幫助部長(zhǎng)負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的部門(mén)工作；進(jìn)行市場(chǎng)信息搜集、分析；對(duì)勘察院年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排和季度生產(chǎn)安排進(jìn)行編制、檢查；幫助其他部門(mén)進(jìn)行投標(biāo)工作；幫助市場(chǎng)項(xiàng)目部部進(jìn)步行項(xiàng)目洽談、合同簽訂和結(jié)算等工作。

可以說(shuō)，市場(chǎng)項(xiàng)目部的部門(mén)重要性確定了日常工作的繁瑣和困難，而目前主要的工作只有xxx和我兩個(gè)人在詳細(xì)負(fù)責(zé)，面對(duì)一年中100多個(gè)工程項(xiàng)目和30多個(gè)分包項(xiàng)目，這其中的工作量可想而知。作為市場(chǎng)項(xiàng)目部的一員，我深知市場(chǎng)項(xiàng)目部在市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目安排限制、合同費(fèi)用收繳等方面發(fā)揮的重要性。為了讓自己的業(yè)務(wù)水平更符合部門(mén)的要求，我重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面做出了工作：

一、加強(qiáng)相關(guān)學(xué)問(wèn)的`學(xué)習(xí)，盡快達(dá)到生產(chǎn)項(xiàng)目部的專(zhuān)業(yè)要求。

為了做好自己的日常工作，我首先在業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，這其中包括對(duì)勘察專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，我在虛心向四周同事請(qǐng)教的同時(shí)自覺(jué)購(gòu)買(mǎi)了很多相關(guān)的學(xué)習(xí)資料并利用工作閑暇之余仔細(xì)鉆研，我深知作為一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作者，沒(méi)有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)理論是沒(méi)有方法和甲方進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談的，另外我還留意收集了《合同法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)方法》等與平常工作切實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，使自己在合同的編制和項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)能做到知法懂法，限度的避開(kāi)因?yàn)楹贤瑮l款等緣由對(duì)勘察院帶來(lái)的損失。

二、仔細(xì)改進(jìn)流程，規(guī)范日常管理。

由于以前沒(méi)有專(zhuān)人對(duì)合同、資質(zhì)、合同章等進(jìn)行管理，從今年起先，我在這方面做了一系列的改進(jìn)，首先制定了《印信管理制度》和《資質(zhì)管理制度》，對(duì)平常合同章的加蓋和借用、資質(zhì)的借用等進(jìn)行了規(guī)范的說(shuō)明，并制作了《合同章運(yùn)用登記表》、《合同章借用登記表》、《資質(zhì)借用登記表》等相關(guān)表格，使合同章的運(yùn)用和資質(zhì)的運(yùn)用做到有人可審，有據(jù)可查。針對(duì)平常合同借用比較常見(jiàn)的特點(diǎn)，我從20xx年起先對(duì)全部的合同進(jìn)行復(fù)印，并于年底把全部的合同復(fù)印件裝訂成冊(cè)，這樣既便利了其他部門(mén)人員對(duì)合同的查用，也避開(kāi)了日常合同的丟失和損害。

三、加強(qiáng)合同的登記管理和收費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作

截止20xx年12月，勘察院共簽訂合同達(dá)到100多項(xiàng)，分包合同30多項(xiàng)，為了對(duì)這些合同做好登記和備案工作，我堅(jiān)持做到當(dāng)天的合同必需當(dāng)天登記入冊(cè)，當(dāng)天的表格必需當(dāng)天做完，這樣可以有效的避開(kāi)手頭積累太多的工作。另外，我月的月末和每個(gè)季度末準(zhǔn)時(shí)給相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)表，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)月和當(dāng)季的生氣經(jīng)營(yíng)狀況有精確的了解。

四、主動(dòng)參加投標(biāo)和備案工作

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，招投標(biāo)工作也是我的重要工作內(nèi)容之一，在過(guò)去的一年中，我在投標(biāo)組織和協(xié)調(diào)方面做了大量的工作，截止12月13日，我共參加了投標(biāo)項(xiàng)目16項(xiàng)，備案工作8項(xiàng)，為勘察院市場(chǎng)的開(kāi)拓貢獻(xiàn)了自己的力氣。

六、主動(dòng)進(jìn)行合同收費(fèi)工作

20xx年度勘察院到目前為止共簽訂合同額8000多萬(wàn)元，但收費(fèi)狀況不容樂(lè)觀，面對(duì)這種狀況，我主動(dòng)協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)合同條文，與甲方主動(dòng)溝通，全力爭(zhēng)取，目前已經(jīng)收回了很大一部分工程款，減輕了勘察院年度收費(fèi)任務(wù)的壓力。對(duì)于合同欠款，我仔細(xì)對(duì)歷年遺留債務(wù)進(jìn)行徹底的整理和統(tǒng)計(jì)，定期與欠款單位確認(rèn)欠款額，建立動(dòng)態(tài)的清欠臺(tái)帳，對(duì)工程欠款保持清楚明確的記錄，保證日后追收的有效法律證據(jù)。

以上便是我在20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面做的一點(diǎn)工作，這離不開(kāi)院領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事們的支持，最終再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任和確定，我將在今后的工作中不斷提高，不斷完善，爭(zhēng)取為中建勘察院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己更大的力氣。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)6

今年以來(lái)，我站仔細(xì)實(shí)行全省農(nóng)村和農(nóng)林工作會(huì)議，根據(jù)廳黨組的統(tǒng)一部署，在分管廳長(zhǎng)的關(guān)切支持下，根據(jù)20xx年農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作任務(wù)分解表的要求，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、自加壓力、扎實(shí)工作，進(jìn)一步規(guī)范全省農(nóng)村集體財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理，主動(dòng)探究農(nóng)村社區(qū)股份制改革，指導(dǎo)各地開(kāi)展基層民主制度建設(shè)，因地制宜搞好農(nóng)經(jīng)一站式“窗口”服務(wù)，基本完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)將我站20xx年的主要工作及20xx年工作支配簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、20xx年主要工作狀況

（一）推動(dòng)農(nóng)經(jīng)一站式“窗口”服務(wù)建設(shè)，健全農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系。今年以來(lái)，我站主動(dòng)指導(dǎo)各地仔細(xì)貫徹去年泰興農(nóng)經(jīng)服務(wù)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，在開(kāi)展試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，因地制宜地開(kāi)展農(nóng)經(jīng)一站式“窗口”服務(wù)工作。今年5月份，依據(jù)廳領(lǐng)導(dǎo)要求和年初安排支配，在東?？h召開(kāi)了全省農(nóng)經(jīng)一站式“窗口”服務(wù)工作會(huì)議，各市及部分縣農(nóng)辦主任約70名代表參與了會(huì)議，東?？h委農(nóng)工辦、金湖縣委農(nóng)工辦等7家單位作了典型發(fā)言，祝保平副廳長(zhǎng)參與會(huì)議并講話。會(huì)議確定了上半年成果，總結(jié)了勝利閱歷，并指出下一步努力方向，要求各地本著實(shí)事求是、因地制宜的原則，進(jìn)一步完善已有服務(wù)、拓寬服務(wù)領(lǐng)域、改善服務(wù)手段、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，全面推動(dòng)一站式“窗口”服務(wù)工作。經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)踐，我省農(nóng)經(jīng)部門(mén)在全國(guó)領(lǐng)先開(kāi)展的農(nóng)經(jīng)服務(wù)工作，其服務(wù)理念進(jìn)一步清楚，服務(wù)制度逐步健全，服務(wù)內(nèi)容更加務(wù)實(shí)，服務(wù)成效不斷顯現(xiàn)。為加快推動(dòng)農(nóng)經(jīng)一站式“窗口”服務(wù)，我們與省委先進(jìn)性教化辦公室、省委農(nóng)工辦親密協(xié)作，剛好下發(fā)了《關(guān)于在全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)先進(jìn)性教化活動(dòng)中加快推動(dòng)農(nóng)經(jīng)一站式“窗口”服務(wù)的通知》（蘇先組辦[20xx]49號(hào)），要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合先進(jìn)性教化活動(dòng)，抓好農(nóng)經(jīng)一站式服務(wù)“窗口”建設(shè)，建立健全服務(wù)制度，拓展服務(wù)領(lǐng)域。到目前為止，全省已有532個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展了農(nóng)經(jīng)一站式“窗口”服務(wù)，其中有76個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站的一站式“窗口”服務(wù)達(dá)到了規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，有效地促進(jìn)了農(nóng)夫增收和農(nóng)村社會(huì)的和諧發(fā)展。

（二）以貫徹新會(huì)計(jì)制度為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理。一是轉(zhuǎn)發(fā)文件，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和指導(dǎo)。去年底，農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部針對(duì)農(nóng)村稅費(fèi)改后村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的改變，對(duì)原農(nóng)村會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了修訂，新《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》已于20xx年1月1日正式實(shí)施。2月份，我站以廳辦公室名義對(duì)有關(guān)文件進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)（蘇農(nóng)辦經(jīng)[20xx]1號(hào)），要求各地剛好學(xué)習(xí)駕馭新制度，指導(dǎo)工作開(kāi)展。二是組織基層同志學(xué)習(xí)考察。年初，我站組織部分市縣同志參與了農(nóng)業(yè)部經(jīng)管總站在廣西北海舉辦的新會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)班，并學(xué)習(xí)考察了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理的閱歷做法。9月底，組織部分市、縣經(jīng)管站負(fù)責(zé)同志到吉林等地考察學(xué)習(xí)，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、參觀現(xiàn)場(chǎng)等形式，對(duì)兄弟省市好的閱歷做法進(jìn)一步加深了了解。三是加強(qiáng)基層業(yè)務(wù)干部培訓(xùn)。根據(jù)蘇農(nóng)經(jīng)[20xx]8號(hào)文件關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)的要求，結(jié)合新會(huì)計(jì)制度實(shí)行，我站組織系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)骨干，編寫(xiě)了培訓(xùn)教材《農(nóng)村財(cái)務(wù)工作指南》，并于3月份，在泰州舉辦了新《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》師資培訓(xùn)班，各市、縣農(nóng)工辦近150名同志參與了培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作、新舊制度連接、會(huì)計(jì)電算化、村務(wù)公開(kāi)民主管理等。目前，各市縣正在有安排、有步驟地對(duì)鄉(xiāng)村會(huì)計(jì)人員開(kāi)展以新會(huì)計(jì)制度為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是起草文件，加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。依據(jù)省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，起草了《關(guān)于加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的看法》，已上報(bào)省政府，近期將以省“兩辦”文件下發(fā)各地執(zhí)行。

（三）穩(wěn)步推動(dòng)農(nóng)村社區(qū)股份制改革，創(chuàng)新農(nóng)村集體資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。為進(jìn)一步規(guī)范我省農(nóng)村社區(qū)股份合作制改革，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展，根據(jù)省領(lǐng)導(dǎo)的批示和廳領(lǐng)導(dǎo)的要求，上半年我站多次特地組織力氣，先后到蘇南、蘇中和蘇北的部分地區(qū)進(jìn)行了調(diào)研，通過(guò)實(shí)地考察、召開(kāi)座談會(huì)等形式，廣泛征求基層及相關(guān)部門(mén)看法，總結(jié)勝利閱歷，指導(dǎo)基層開(kāi)展工作。在此基礎(chǔ)上，我站起草了《關(guān)于主動(dòng)推動(dòng)農(nóng)村社區(qū)股份合作制改革的看法》，并于9月份以省委、省政府文件下發(fā)各地貫徹執(zhí)行。到目前為止，全省已有160個(gè)行政村開(kāi)展了農(nóng)村社區(qū)股份合作制改革，41%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了各種形式的集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織，28%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，21%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行工商登記，注冊(cè)集體資本56億元，全省農(nóng)村集體凈資產(chǎn)總額1223億元，其中經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)727億元，當(dāng)年凈收益20億元，基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)村集體資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。

（四）著力探究工作新途徑，不斷加大控減村級(jí)不良債務(wù)力度。一是開(kāi)展化解債務(wù)工作試點(diǎn)。依據(jù)去年全省農(nóng)村稅費(fèi)改革工作會(huì)議，經(jīng)過(guò)與省稅改辦等有關(guān)部門(mén)協(xié)商并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，確立睢寧、通州、泰興、泗洪四縣為化解鄉(xiāng)村債務(wù)試點(diǎn)單位。4月6日，省財(cái)政廳、省農(nóng)林廳、省稅改辦在泰州聯(lián)合召開(kāi)了全省化解鄉(xiāng)村債務(wù)試點(diǎn)工作會(huì)議，會(huì)上有關(guān)單位及負(fù)責(zé)人作了典型發(fā)言和大會(huì)溝通，省委副秘書(shū)長(zhǎng)胥愛(ài)貴同志到會(huì)并講話，省財(cái)政廳副廳長(zhǎng)、省稅改辦副主任李小平同志對(duì)試點(diǎn)工作作了詳細(xì)部署并提出了明確要求，省農(nóng)林廳副廳長(zhǎng)、省稅改辦副主任祝保平同志主持會(huì)議并作了總結(jié)。11月初，在興化召開(kāi)了全省限制與化解村級(jí)債務(wù)試點(diǎn)工作座談會(huì)，國(guó)務(wù)院稅改辦、省稅改辦及省有關(guān)部門(mén)

的同志應(yīng)邀參與了會(huì)議，睢寧等7個(gè)試點(diǎn)縣（市、區(qū)）的'農(nóng)工班主任在會(huì)上發(fā)了言，祝保平副廳長(zhǎng)出席會(huì)議并講話，對(duì)下一步試點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。二是起草匯報(bào)材料。根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求，依據(jù)去年由陳寶田省長(zhǎng)助理帶隊(duì)進(jìn)行的鄉(xiāng)村債務(wù)化解專(zhuān)題調(diào)查了解駕馭的有關(guān)狀況，結(jié)合有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我站起草了《我省村級(jí)債務(wù)狀況的匯報(bào)》，并由劉立仁廳長(zhǎng)在5月下旬的省委常委會(huì)上作了匯報(bào)。三是參加起草工作看法。6月上旬，我站與省稅改辦共同起草了《化解鄉(xiāng)村債務(wù)試點(diǎn)工作指導(dǎo)看法》，并于9月份以省委辦公廳、省政府辦公廳文件下發(fā)各地執(zhí)行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年度全省共化解村級(jí)債務(wù)67億元，當(dāng)年債務(wù)化解率為36.7%，年末債務(wù)余額205億元。

（五）協(xié)作相關(guān)部門(mén)仔細(xì)做好省委、省政府和廳交辦工作。一是抓好村級(jí)三項(xiàng)資金專(zhuān)戶管理工作。5月中旬，我站特地組織人員參與了省稅改辦、農(nóng)林廳組成的檢查組，實(shí)行追蹤資金走向、逐級(jí)核查賬簿和憑證、召開(kāi)座談會(huì)、走訪干部群眾等方法，對(duì)徐州、連云港、淮安、揚(yáng)州、鎮(zhèn)江、泰州6市12個(gè)縣（市、區(qū)）20xx－20xx年村級(jí)三項(xiàng)資金專(zhuān)戶管理制度執(zhí)行狀況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，有關(guān)狀況已向廳分管領(lǐng)導(dǎo)做了書(shū)面匯報(bào)，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好反饋給了有關(guān)市，并提出了整改看法。二是協(xié)作省委辦公廳做好鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)檢查工作。依據(jù)省委辦公廳“傳發(fā)227號(hào)”通知，6月18日—21日，我站有關(guān)同志參與了由省委辦公廳組織的鄉(xiāng)村兩級(jí)財(cái)務(wù)管理狀況調(diào)查組，分別赴灌云、沛縣2地實(shí)行“聽(tīng)介紹、問(wèn)狀況、查賬冊(cè)、看實(shí)地、訪農(nóng)戶”等方式，就20xx-20xx年鄉(xiāng)村兩級(jí)財(cái)務(wù)管理狀況，尤其是鄉(xiāng)村兩級(jí)款待費(fèi)開(kāi)支狀況進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)查，調(diào)查結(jié)果已形成書(shū)面材料向省委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)。

二、20xx年工作支配

20xx年，我站將接著圍繞廳中心工作，加大創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)工作力度，除仔細(xì)做好農(nóng)村集體財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理、基層民主建設(shè)指導(dǎo)、農(nóng)經(jīng)五項(xiàng)服務(wù)和化解村級(jí)不良債務(wù)等常規(guī)工作外，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

（一）拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提升農(nóng)經(jīng)一站式“窗口”服務(wù)水平。明年，我們將指導(dǎo)各地根據(jù)有關(guān)文件要求，主動(dòng)適應(yīng)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的須要，結(jié)合自身實(shí)際，針對(duì)農(nóng)夫群眾生產(chǎn)、生活的實(shí)際須要，主動(dòng)拓展服務(wù)領(lǐng)域，抓好制度建設(shè)，進(jìn)一步提升農(nóng)經(jīng)一站式“窗口”服務(wù)水平。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村集體財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)。我們將根據(jù)農(nóng)業(yè)部等四部委出臺(tái)的文件以及省委、省政府即將出臺(tái)的《關(guān)于加強(qiáng)村級(jí)集體財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的看法》，進(jìn)一步完善村賬鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化農(nóng)村民主管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化農(nóng)村會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高全省村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化水平。

（三）仔細(xì)實(shí)行有關(guān)文件，大力推動(dòng)農(nóng)村社區(qū)股份合作制改革。我們將在進(jìn)一步調(diào)研、總結(jié)和歸納各地農(nóng)村社區(qū)股份合作制改革的勝利閱歷和做法的基礎(chǔ)上，仔細(xì)實(shí)行《省委辦公廳、省政府辦公廳關(guān)于主動(dòng)推動(dòng)農(nóng)村社區(qū)股份合作制改革的看法》，大力推動(dòng)農(nóng)村社區(qū)股份合作制改革，為愛(ài)護(hù)村集體及其成員的合法權(quán)益，增加農(nóng)夫收入，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定，建設(shè)和諧的社會(huì)主義新農(nóng)村作貢獻(xiàn)。

（四）接著抓好兩個(gè)試點(diǎn)，剛好總結(jié)閱歷在面上推廣。一是抓好化解村級(jí)債務(wù)試點(diǎn)工作。依據(jù)4月份泰州工作會(huì)議，指導(dǎo)試點(diǎn)單位根據(jù)“限制新債、摸清底數(shù)、明確責(zé)任、分類(lèi)處理、逐年消化”的工作要求，定期組織特地力氣，對(duì)試點(diǎn)單位的鄉(xiāng)村債務(wù)狀況開(kāi)展“推磨式”檢查驗(yàn)收，不斷探究和總結(jié)限制新債、化解老債的有效途徑，為在全省面上工作積累閱歷。二是接著抓好農(nóng)業(yè)部的農(nóng)村集體財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)工作。20xx年6月份農(nóng)業(yè)部確立我省蘇州市木瀆鎮(zhèn)西跨塘村等6個(gè)村為全國(guó)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)村以來(lái)，我站根據(jù)試點(diǎn)方案的要求，加強(qiáng)了對(duì)試點(diǎn)村在財(cái)務(wù)制度建設(shè)、賬務(wù)處理程序、民主管理機(jī)制、財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)、審計(jì)監(jiān)督渠道等方面的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，并于8月份的完成了驗(yàn)收及分析匯報(bào)工作。明年。我們將以農(nóng)業(yè)部試點(diǎn)工作為契機(jī)，仔細(xì)總結(jié)試點(diǎn)閱歷，擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，全面推動(dòng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的常?；⒁?guī)范化、制度化。

（五）爭(zhēng)取出臺(tái)加強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作的看法。20xx年，我們將與審計(jì)廳等有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，共同探討農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)問(wèn)題，爭(zhēng)取早日出臺(tái)加強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作的看法，并在全省普遍開(kāi)展農(nóng)村內(nèi)部審計(jì)工作，進(jìn)一步明確農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)原則、審計(jì)范圍、審計(jì)程序以及其他相關(guān)要求，樹(shù)立農(nóng)經(jīng)部門(mén)權(quán)威，幫助農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題，明確村干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，挖掘自身潛力，改善經(jīng)營(yíng)管理狀況，提高經(jīng)濟(jì)效益，逐步增加集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，做到用好集體資產(chǎn)、管好集體財(cái)務(wù)，預(yù)防各類(lèi)違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)7

在繁忙的工作中不知不覺(jué)20xx年上半年就過(guò)去了，回顧這半年的工作歷程，作為賽迪重工的一名員工，我深深感到賽重的發(fā)展有了新的起色。賽重人在各自的工作崗位上逐步走向成熟，賽迪重工的發(fā)展有了新的希望。

作為經(jīng)營(yíng)部的一名一般員工，我于XX年9月初次接觸到銷(xiāo)售這份工作，在新的崗位上和新的事物面前，我感到很生疏，有時(shí)甚至感到有點(diǎn)莫名的恐驚。后來(lái)在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，我起先漸漸適應(yīng)這個(gè)崗位，迎接挑戰(zhàn)。

20xx年來(lái)，經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我順當(dāng)?shù)耐瓿闪说落撨B鑄及軋鋼項(xiàng)目的銷(xiāo)售和選購(gòu) 工作，經(jīng)驗(yàn)了整個(gè)項(xiàng)目從招標(biāo)到選購(gòu) 并發(fā)貨到現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程;組織了敬業(yè)備件、天鐵液壓備件、達(dá)鋼高爐干油潤(rùn)滑站、達(dá)鋼高爐液壓元件等項(xiàng)目銷(xiāo)售及整體外委的選購(gòu) 工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟識(shí)了公司的運(yùn)作程序流程，駕馭了公司erp系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1.雖然年輕充溢干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)事務(wù)和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在項(xiàng)目上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和溝通的主動(dòng)性。與客戶溝通，言辭生硬，不擅長(zhǎng)有效的表達(dá)，感覺(jué)整個(gè)人放不開(kāi)。這些個(gè)人因素干脆影響到了工作的效果。

3.報(bào)價(jià)工作閱歷還不夠，對(duì)外購(gòu)件市場(chǎng)價(jià)格及數(shù)據(jù)收集不夠，還有待與加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

4.對(duì)于外委項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。

銷(xiāo)售員是企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，我們的一言一行同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。以上這些缺點(diǎn)和弱點(diǎn)都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必需主動(dòng)改正自身缺點(diǎn)，廣泛吸取銷(xiāo)售閱歷，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在高素養(yǎng)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)，讓自己能夠成為一名合格的銷(xiāo)售員。

20xx年下半年是充溢期盼的一年。在上半年完成公司銷(xiāo)售指標(biāo)的基礎(chǔ)上，下半年是一個(gè)新的起點(diǎn)。對(duì)于我們新建的經(jīng)營(yíng)部門(mén)，作為其中的一員有義務(wù)、有責(zé)任、有目標(biāo)、有志向地去做好部門(mén)的工作，做好自己工作范圍的事情。為了取得更好的`成果，對(duì)我們新成立的經(jīng)營(yíng)部門(mén)有幾點(diǎn)建設(shè)性的建議和一些個(gè)人看法，不知妥否?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)思索定奪!希望我們部門(mén)最快的完善各種工作需求，力爭(zhēng)下半年在銷(xiāo)售及部門(mén)的各項(xiàng)工作上取得優(yōu)異的成果。

1.經(jīng)營(yíng)部的工作應(yīng)當(dāng)做好職責(zé)分工，明確工作內(nèi)容及責(zé)任范圍。工作做得不好，不是任務(wù)重、不是員工不努力、更不是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有用好人。往往是工作分工沒(méi)有明確，工作責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處所造成。有些事情落在無(wú)人去做的區(qū)域，可以說(shuō)哪個(gè)人都可以去做，然而也可以說(shuō)不是哪個(gè)人的事，事情不多的時(shí)候哪個(gè)員工都可以撿起來(lái)做，但是一旦事情多起來(lái)了就沒(méi)有人情愿去管。最可怕的是，當(dāng)你處于好心去做不是自己的事，做好了大家相關(guān)無(wú)事，假如一旦出現(xiàn)什么問(wèn)題或是麻煩，全部的問(wèn)題就得你來(lái)去處理。一說(shuō)到是誰(shuí)的事時(shí)，都會(huì)說(shuō)前面是誰(shuí)誰(shuí)做的，當(dāng)然后面你就不得不處理了，因?yàn)闆](méi)有人管嘛。費(fèi)勁不討好的事誰(shuí)情愿一而再、再而三的去擔(dān)當(dāng)呢?時(shí)間一久對(duì)于責(zé)任不明確的工作事情，大家就會(huì)熟視無(wú)睹，對(duì)工作來(lái)說(shuō)就很難開(kāi)展。這一點(diǎn)是賽重員工的一個(gè)不良通病，我是感受最深的，經(jīng)常的熱心，時(shí)時(shí)會(huì)帶來(lái)許多煩心。所以工作的凌亂就是工作分工不明、責(zé)任不細(xì)的結(jié)果。

2.部門(mén)的工作要打開(kāi)局面肯定得要領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)路。為什么這樣說(shuō)呢?因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目的前期開(kāi)拓，對(duì)于我們公司的特別性質(zhì)來(lái)說(shuō)，部門(mén)的員工去開(kāi)拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權(quán)威性、拍板權(quán)都得不到對(duì)方的信任，我們的客戶(母公司)根本都不把你說(shuō)的話放在心上，你一個(gè)小兵誰(shuí)甩你帳。說(shuō)多了人家認(rèn)為是奢侈他的時(shí)間，往往還甩出一句話，你們領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)?有誠(chéng)意叫他來(lái)和我談，就這樣隨意應(yīng)付打發(fā)你了。

3.對(duì)客戶的合理要求肯定要?jiǎng)偤梅答佇畔?。在這一點(diǎn)上我們公司做得還不夠好，相當(dāng)一部分緣由還是歸結(jié)在第一點(diǎn)談到的問(wèn)題上。還有就是在不能滿意客戶合理要求的同時(shí)，我們也要?jiǎng)偤梅答伩蛻舻恼鎸?shí)狀況，這樣客戶才能信任我們的工作及信任我們公司能滿意他們的供貨需求。

4.在適當(dāng)時(shí)機(jī)，多派部門(mén)員工去供貨廠家出差。一來(lái)可以掌控供貨廠家產(chǎn)品的制造質(zhì)量及進(jìn)度狀況;二來(lái)也可以增加員工對(duì)各種產(chǎn)品的認(rèn)知，這對(duì)員工以后開(kāi)展工作供應(yīng)了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。閉門(mén)造車(chē)對(duì)員工的成長(zhǎng)有很大的局限性，見(jiàn)多識(shí)廣更有利于員工的快速成長(zhǎng)。

說(shuō)了這些，其實(shí)也沒(méi)有什么多大的建議，個(gè)人認(rèn)為在做好以上三點(diǎn)問(wèn)題后，再加上每個(gè)員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)水平，信任經(jīng)營(yíng)部在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在20xx年下半年會(huì)有新的突破、新的氣象，新戰(zhàn)績(jī)。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)8

一、xx年工作總結(jié)

（一）、xx年度經(jīng)營(yíng)狀況

1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約*萬(wàn)元。預(yù)料全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入*萬(wàn)元，主要工作

（1）業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶，預(yù)料金額為46c4。58元；

（2）業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶，預(yù)料金額為7c9。63元；

（3）自主修理工程，預(yù)料金額為7c00元；

（4）營(yíng)銷(xiāo)一戶一表改造工程，預(yù)料金額為？元。

（二）、xx年度經(jīng)營(yíng)部工作狀況

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)

提高思想素養(yǎng)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格根據(jù)“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示，努力提高員工的`政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一樣，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)

實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理；根據(jù)公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作。

三、xx年的工作重點(diǎn)

1、主動(dòng)走出去，努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，促使公司效益最大化；

2、提高工作效率，按時(shí)完成工程施工預(yù)算，加強(qiáng)與相關(guān)科室的協(xié)作，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶需求；

3、主動(dòng)協(xié)作公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善成本限制相關(guān)方法；

4、加強(qiáng)班組管理，督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順當(dāng)開(kāi)展，隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，對(duì)存在的不協(xié)調(diào)因素剛好調(diào)整，爭(zhēng)取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)9

20xx年，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以平安生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順當(dāng)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的`雙豐收?，F(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運(yùn)行的狀況作如下匯報(bào)：

一、20xx年工作總結(jié)

（一）20xx年度經(jīng)營(yíng)狀況

1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約xx萬(wàn)元。預(yù)料全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入xx萬(wàn)元，主要工作如下：

（1）業(yè)擴(kuò)高壓工程完成xx戶，預(yù)料金額為xxx元；

（2）業(yè)擴(kuò)低壓工程完成x戶，預(yù)料金額為xx元；

（3）自主修理工程，預(yù)料金額為xx元；

（4）營(yíng)銷(xiāo)一戶一表改造工程，預(yù)料金額為x元。

（二）20xx年度經(jīng)營(yíng)部工作狀況

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素養(yǎng)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格根據(jù)“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一樣，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理；根據(jù)公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作。

二、20xx年的工作重點(diǎn)

1、主動(dòng)走出去，努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，促使公司效益最大化；

2、提高工作效率，按時(shí)完成工程施工預(yù)算，加強(qiáng)與相關(guān)科室的協(xié)作，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶需求；

3、主動(dòng)協(xié)作公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善成本限制相關(guān)方法；

4、加強(qiáng)班組管理，督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順當(dāng)開(kāi)展，隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，對(duì)存在的不協(xié)調(diào)因素剛好調(diào)整，爭(zhēng)取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)10

2xx年7月我從xx調(diào)到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理七部至今已有三個(gè)多月了，在這幾個(gè)月的工作中，我虛心向同事請(qǐng)教，從熟識(shí)人員、熟識(shí)商戶、熟識(shí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)做起，從一點(diǎn)一滴做起，使自己能夠很快被員工和商戶接受并認(rèn)可，從而很快進(jìn)入角色，擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，協(xié)作經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)管理工作。現(xiàn)就自己這幾個(gè)月的工作做一小結(jié)：

一、經(jīng)營(yíng)工作方面：

xxx開(kāi)業(yè)不到一年，經(jīng)營(yíng)管理部的各項(xiàng)工作雖已步入正軌，但如何盤(pán)活市場(chǎng)，拉動(dòng)人氣，是當(dāng)務(wù)之急。我分管的魚(yú)市和寵物市場(chǎng)開(kāi)業(yè)時(shí)間晚，離車(chē)站也較遠(yuǎn)，很多人都不知道美居物流園還有魚(yú)市和寵物市場(chǎng)，因此前來(lái)購(gòu)物的人比較少。而我來(lái)到市場(chǎng)七部要做的第一件事，就是要讓廣闊消費(fèi)者知道并了解我們的魚(yú)市和寵物市場(chǎng)。我們?cè)械拿恐芰亩饭坊顒?dòng)雖吸引了一些人氣，但是魚(yú)市沒(méi)有實(shí)行過(guò)什么活動(dòng)，而寵物市場(chǎng)的活動(dòng)又過(guò)于單一，僅僅開(kāi)展了斗狗這一活動(dòng)是很不夠的。針對(duì)這一市場(chǎng)現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀和多方調(diào)查，九月我們勝利策劃并舉辦了“xx”活動(dòng)。從競(jìng)賽活動(dòng)方案的策劃、商戶的參加、廣告的宣揚(yáng)，始終到人員的調(diào)配、組織，活動(dòng)的舉辦等等，我雖然做了大量的工作，但同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的支持與幫助，才使得此次活動(dòng)能夠得以順當(dāng)進(jìn)行，而且后期廣闊消費(fèi)者及商戶的反映也是不錯(cuò)的。這次活動(dòng)的勝利舉辦在肯定程度上提高了xx的知名度，帶動(dòng)了人氣，同時(shí)也達(dá)到我們預(yù)期的'目的和期望值，也給自己帶來(lái)了信念。在勝利策劃并舉辦“xx”之后，“十一”國(guó)慶節(jié)黃金周我又策劃實(shí)行了美居物流園水族大世界的首次促銷(xiāo)活動(dòng)“買(mǎi)1元送1元”活動(dòng)，寵物市場(chǎng)的“xx展評(píng)”活動(dòng)。

有了上一次的勝利閱歷，這兩次的活動(dòng)也很勝利。尤其是魚(yú)市的“買(mǎi)1元送1元”活動(dòng)得到了廣闊商戶的認(rèn)可，促進(jìn)了魚(yú)市十一黃金周銷(xiāo)售額的上升和客流量的增加。活動(dòng)前期魚(yú)市始終比較低迷，商戶也很著急，很多商戶由于不能接受“買(mǎi)1元送1元”活動(dòng)中的1元費(fèi)用由自己擔(dān)當(dāng)，有的則因?yàn)閾?dān)憂xxx從未舉辦過(guò)類(lèi)似的活動(dòng)，是否能做起來(lái)，而始終很遲疑。但為了做好這第一次的魚(yú)市促銷(xiāo)活動(dòng)，我主動(dòng)動(dòng)員，多次找商戶談心，不斷做工作勸服他們，讓商戶將困難與擔(dān)憂一一擺出來(lái)，逐個(gè)解決，使他們最終認(rèn)可了我的活動(dòng)方案，并主動(dòng)參加進(jìn)來(lái)，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動(dòng)?；顒?dòng)結(jié)束后，大家的反映也是不錯(cuò)的，商戶們紛紛表示：今后魚(yú)市的促銷(xiāo)活動(dòng)要多多舉辦，而且要形式多樣，他們大家肯定會(huì)努力協(xié)作，主動(dòng)參加的。在做好以上幾項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)的同時(shí)，我們還將寵物市場(chǎng)原有的斗狗競(jìng)賽辦成了系列競(jìng)賽，每周六舉辦一次，每次到現(xiàn)場(chǎng)觀看的觀眾有叁百人左右，已很具人氣。有了一個(gè)好的開(kāi)端，我要更加主動(dòng)努力，不斷推陳出新，力求使市場(chǎng)七部的經(jīng)營(yíng)工作能再上一個(gè)臺(tái)階。

二、管理工作方面：

由于我到市場(chǎng)七部工作的時(shí)間不長(zhǎng)，而且很多精力和時(shí)間都花在了經(jīng)營(yíng)工作方面，因此對(duì)于管理工作始終都是在主動(dòng)努力地幫助、協(xié)作其他兩位經(jīng)理開(kāi)展工作。首先：我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度約束行為;其次：加強(qiáng)了人員管理，限度的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于人，人的因素確定其它方面，每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，只有做到知人善用，將其的優(yōu)點(diǎn)化，缺點(diǎn)最小化，才能使其充分發(fā)揮自己的才能。同時(shí)我們還要為員工營(yíng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在市場(chǎng)七部能夠發(fā)揮自己的才智。

三、今后的工作安排：

1、經(jīng)營(yíng)工作方面：魚(yú)市在明年將實(shí)行大型的魚(yú)展活動(dòng)，吸引廣闊消費(fèi)者到場(chǎng)參觀;寵物市場(chǎng)將舉辦各類(lèi)斗獸競(jìng)賽，不單純只是現(xiàn)在的斗狗競(jìng)賽。我們要將競(jìng)賽擴(kuò)綻開(kāi)來(lái)，使各種競(jìng)賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴(kuò)大寵物市場(chǎng)的知名度。

2、管理工作方面：今后將要不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人員管理，通過(guò)培訓(xùn)班的形式，對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，使他們成為專(zhuān)家里手，為廣闊顧客和商戶供應(yīng)更好的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)還要實(shí)施商戶例會(huì)制度，定期召開(kāi)，剛好了解商戶的思想動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況，以便剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題。

3、招商工作方面：希望在現(xiàn)有的條件下，借助商戶的影響力和資金投入進(jìn)行招商引資。對(duì)市場(chǎng)的空置面積采納商戶投資、商戶受益的方式進(jìn)行招商，以達(dá)到商戶培育市場(chǎng)的目的。此作法可以避開(kāi)不必要的奢侈。寵物市場(chǎng)要借助商戶的投資，在空置面積上搭建工棚，建設(shè)鴿子市場(chǎng)，由商戶自行招商，賜予肯定的實(shí)惠政策，以達(dá)到互惠互利的目的。

4、自身素養(yǎng)方面：今年我在提高自身素養(yǎng)方面雖然做了很大努力，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在今后的工作中，要虛心學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際多學(xué)習(xí)、多鉆研。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，使自己精通業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，成為行家里手、業(yè)務(wù)內(nèi)行;同時(shí)還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理閱歷，提高自身的思想、組織實(shí)力、協(xié)調(diào)實(shí)力和推斷力，力求能夠理論結(jié)合實(shí)際，適應(yīng)時(shí)代的要求，不斷提高自身素養(yǎng)，使自己成為一個(gè)努力的、學(xué)習(xí)型的管理者。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)11

20xx年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞＂全面提升經(jīng)營(yíng)、施工實(shí)力；切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題；強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力文化；加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程＂的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，主動(dòng)開(kāi)展工作，并取得了肯定的成果?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、做好個(gè)人工作安排，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度

經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，想方設(shè)法地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了肯定的成效。一是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，親密留意著工程發(fā)展動(dòng)向，力爭(zhēng)在前期就取得主動(dòng)，在20xx年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外，我們先后跟蹤了等諸多項(xiàng)目，為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ)；三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作。在短短的一年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目。四是引進(jìn)閱歷豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充溢經(jīng)營(yíng)管理部力氣。

20xx年經(jīng)營(yíng)管理部共參與投標(biāo)項(xiàng)目xx項(xiàng)，中標(biāo)xx項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)xx萬(wàn)元，建筑面積xx平方米，有效跟蹤項(xiàng)目xx項(xiàng)。

全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是：截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值xxx億元，占全年目標(biāo)（xx億元）的xxx%，同比增長(zhǎng)xx%。除內(nèi)蒙古外，僅完成xxx萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)xx%。其中土建xxx萬(wàn)元、市政xxx萬(wàn)元，鋼結(jié)構(gòu)xx萬(wàn)元，裝飾xxx萬(wàn)；分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成狀況良好的是高港項(xiàng)目部和西安分公司。

二、完善工程管理體系，提高施工實(shí)力

施工實(shí)力的公司加快發(fā)展須要提升的重要實(shí)力之一，20xx年我們依據(jù)公司工作報(bào)告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料非常匱乏的狀況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開(kāi)展工作，符合條件的xxx路已申報(bào)xxx工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已通過(guò)省級(jí)專(zhuān)家組的鑒定，目前正托付有權(quán)單位進(jìn)行＂查新＂，QC活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。

2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工實(shí)力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、項(xiàng)目評(píng)估、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查；另外，平安方面，實(shí)行了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對(duì)腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，召開(kāi)了平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽和演講競(jìng)賽。工程管理方面，拉開(kāi)了成本管理的序幕。已分別對(duì)市政分公司直營(yíng)項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并制訂了成本核算方法，正在指導(dǎo)并參加內(nèi)蒙古分公司的核算。

經(jīng)過(guò)大家的努力，QC活動(dòng)中，我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，三等獎(jiǎng)三項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng)，市文明工地四項(xiàng)。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順當(dāng)完成平安許可證復(fù)檢。

三、內(nèi)抓管理提素養(yǎng)

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必定要求，20xx年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清楚、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì)微環(huán)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對(duì)全部員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次實(shí)行了工作安排管理。填寫(xiě)工作安排能夠讓我們自覺(jué)地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌支配，常常對(duì)工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，能夠把我們的工作＂化無(wú)形為有形＂，不但在無(wú)形中提高工作效率，還能增加工作的透亮度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。我們從四月份起先實(shí)施安排填報(bào)以來(lái)，已經(jīng)形成相對(duì)完整的安排填寫(xiě)制度，各部室基本養(yǎng)成了安排習(xí)慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的探討，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過(guò)五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各項(xiàng)工作流程，接著推動(dòng)工作的表格化和流程化。第五、完成了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實(shí)施NC財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)NC的同步管理，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺(tái)。第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。20xx年不僅引進(jìn)一級(jí)建筑師x人，二級(jí)建筑師x人，已申報(bào)國(guó)家級(jí)高工x人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績(jī)效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。

另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，依據(jù)NC軟件運(yùn)行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，且有效保證了外部地區(qū)對(duì)公司NC服務(wù)器的訪問(wèn)勝利率；并對(duì)機(jī)房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避開(kāi)了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化方面加大了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時(shí)時(shí)跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場(chǎng)布置的固定模式；對(duì)公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)考核，與績(jī)效工資掛鉤，變更員工對(duì)企業(yè)文化意識(shí)上的淡薄狀況。

在接下來(lái)的工作中，我們會(huì)做好下半年工作安排，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。

屈指算來(lái)，到公司已近半年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順當(dāng)完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。

同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)人員，應(yīng)當(dāng)做好以下工作：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析狀況，剛好參與成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧狀況做出分析報(bào)告;平常在工作中協(xié)作各個(gè)部門(mén)的工作，做好合同管理。參加一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報(bào)表;做好分包結(jié)算，項(xiàng)目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、成本分析等工作。

其次，我對(duì)半年來(lái)的工作做了一個(gè)小結(jié)。

第一，看法確定一切，可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專(zhuān)業(yè)，剛來(lái)到公司，我有太多的.茫然。成天看書(shū)似乎還是無(wú)濟(jì)于事，而莫名而來(lái)的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛起先，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)覺(jué)，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，忽然讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱忱來(lái)干好事情。

心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)的機(jī)會(huì)。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的職工;假如以冷淡的看法去做尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平凡的工匠。擁有主動(dòng)的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的勝利。

其次，學(xué)習(xí)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種持續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論學(xué)問(wèn)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是舍命的學(xué)習(xí)，成天的翻閱書(shū)本，為的是能盡快熟識(shí)工作，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)學(xué)問(wèn)，我覺(jué)得須要進(jìn)一步摸索和思索，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也須要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，原來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，假如專(zhuān)心多思索一下，核量工作通過(guò)運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也漸漸形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深化，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作常常出錯(cuò)，還須要更多的熬煉機(jī)會(huì);過(guò)于注意工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著對(duì)本職工作的仔細(xì)和責(zé)任心，把工作做好做精。

另外，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注意提高員工工作效率，我認(rèn)為無(wú)止盡的上班只會(huì)讓人身心乏累，而丟失工作熱忱，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)當(dāng)實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在肯定困難，所以建議員工在雙休日能輪番值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。

總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)學(xué)問(wèn)和公司的詳細(xì)環(huán)境相互融合，利用自己精力充足、接受實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人剛好改正，從而能更好地工作。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)12

一、我們的亮點(diǎn)——————工作思路清楚、人員快速到位、技術(shù)力氣投入、后勤保證的牢靠

針對(duì)新的投標(biāo)要求，一方面我們縷清思路，編制投標(biāo)組織安排書(shū)，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)明確，工作強(qiáng)度合理，同時(shí)投標(biāo)組織安排書(shū)得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的審批，確保實(shí)施的權(quán)威性；另一方面投標(biāo)投入了更多的時(shí)間與精力，保障工作時(shí)間，除了工作日的正常上下班，按投標(biāo)文件編制節(jié)點(diǎn)完成，還利用每天晚上時(shí)間，節(jié)假日，適當(dāng)加班，提前完成任務(wù)。投標(biāo)工作的順當(dāng)進(jìn)行離不開(kāi)技術(shù)力氣的的保證，依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)安排部的要求。首先，我們就是保證公司本部及各項(xiàng)目部參加投標(biāo)的人員的剛好到位，對(duì)每位投標(biāo)人員的到達(dá)時(shí)間，開(kāi)展工作時(shí)間做到心中有數(shù)。其次，對(duì)每位參加編制標(biāo)書(shū)人員的專(zhuān)業(yè)實(shí)力、標(biāo)書(shū)編制閱歷、專(zhuān)長(zhǎng)特點(diǎn)等都有所了解，依據(jù)每個(gè)標(biāo)段的工作內(nèi)容與不同特點(diǎn)來(lái)支配不同的投標(biāo)組合，通常以“老帶新”的方式每個(gè)標(biāo)段必需支配一個(gè)有閱歷的人手，確保投標(biāo)任務(wù)劃分合理，能勝任集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)。再次，在確保每組人員任務(wù)明確的狀況下，對(duì)每個(gè)標(biāo)書(shū)進(jìn)行比較合理的安排，特殊是文字部分和圖表部分，文字部分讓有閱歷、技術(shù)水平過(guò)硬的人員來(lái)編制，做到重難點(diǎn)識(shí)別合理、體現(xiàn)突出，主要施工方案全面、正確，措施保障到位、有針對(duì)性。圖表部分主要支配給軟件操作嫻熟、學(xué)問(wèn)汲取實(shí)力強(qiáng)的年輕技術(shù)骨干編制，做到圖形的層次分明，比例協(xié)調(diào)，讓人賞心悅目。標(biāo)書(shū)的編制工作，做到主次有分，搭協(xié)作理，得到集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)安排部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。后勤保障的牢靠性是投標(biāo)工作的前提；每到一個(gè)組織投標(biāo)點(diǎn)，我們提前支配好一名投標(biāo)聯(lián)系人兼任后勤負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)安排部后勤人員對(duì)接，解決好全部人員的住宿、就餐及出差乘車(chē)的問(wèn)題；保證不因住宿、就餐等困難影響到投標(biāo)工作的開(kāi)展。

二、我們的舉措——————新投標(biāo)形式下的應(yīng)對(duì)措施

20xx年鐵路投標(biāo)評(píng)標(biāo)方法修改以后，全部的鐵路標(biāo)基本上由原來(lái)的通過(guò)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法修改為綜合評(píng)估法，原來(lái)技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)采納通過(guò)制，即技術(shù)商務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目通過(guò)60%的子項(xiàng)即為通過(guò)，而報(bào)價(jià)部分占100%比重；新評(píng)標(biāo)方法商務(wù)占總評(píng)分的20%，技術(shù)部分占50%。報(bào)價(jià)部分占30%，而且技術(shù)標(biāo)評(píng)審得分90分（滿分100分）及以上的投標(biāo)人才能進(jìn)入?yún)R總得分計(jì)算，意味著技術(shù)標(biāo)成為了一個(gè)評(píng)審的前提，可以說(shuō)是能否進(jìn)行下一步評(píng)審的先決條件；更改評(píng)標(biāo)方法后對(duì)標(biāo)書(shū)（尤其是技術(shù)標(biāo)的編制）要求更高、更細(xì)、更有針對(duì)性，我們只有適應(yīng)評(píng)審要求才能做出一個(gè)優(yōu)秀的標(biāo)書(shū)，為此我們做了以下的工作。

1、提高時(shí)間利用效率、確保工作的有效性

鐵路的招標(biāo)文件發(fā)布到交標(biāo)的時(shí)間都是20天左右，除去招標(biāo)圖紙從各大指揮部發(fā)送到集團(tuán)公司的時(shí)間，真正能投入到標(biāo)書(shū)的編制工作時(shí)間基本上為15天，因此充分利于前5天做好前期的打算工作尤為重要，前期打算工作主要是編制投標(biāo)的組織安排書(shū)與編制節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間，同時(shí)做好相關(guān)資料的收集，包括線路概況、周邊環(huán)境及氣候條件，以及以前類(lèi)似工程的施工方案、工藝及相關(guān)的技術(shù)措施、報(bào)價(jià)的降造特點(diǎn)與相關(guān)的類(lèi)似閱歷。

招標(biāo)文件齊全后，對(duì)各章節(jié)進(jìn)行劃分，根據(jù)“先難后易，先緊后松，適當(dāng)提前”的原則進(jìn)行。

在時(shí)間支配上，分工明確，合理劃分每天的工作量；每天根據(jù)標(biāo)書(shū)編制安排書(shū)完成相應(yīng)的內(nèi)容，做到當(dāng)天事當(dāng)天畢，絕不拖欠。

2、注意細(xì)微環(huán)節(jié)，投標(biāo)文件更有針對(duì)性

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，首先，我們對(duì)熟識(shí)招標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)條款，更加有針對(duì)性的對(duì)分值較高的章節(jié)與評(píng)分項(xiàng)、業(yè)主對(duì)本工程的特別要求進(jìn)行一一解讀，文章編制的內(nèi)容也更加有針對(duì)性，對(duì)招標(biāo)文件注意的評(píng)分項(xiàng)重點(diǎn)闡述，力求從形式上和內(nèi)容上都與招標(biāo)文件要求吻合。

其次，對(duì)投標(biāo)資料的通用性內(nèi)容進(jìn)行甄選，為了緊扣投標(biāo)文件的內(nèi)容，對(duì)資料中有關(guān)施工方法，工藝流程、保證措施、技術(shù)參數(shù)進(jìn)行查改，避開(kāi)照搬照抄，影響標(biāo)書(shū)質(zhì)量。

3、細(xì)化內(nèi)容，重點(diǎn)突出

做到內(nèi)容上更詳細(xì)與細(xì)化，原來(lái)看著鐵路清單項(xiàng)目做標(biāo)書(shū)的方法顯得深度不夠，要求我們花更多時(shí)間熟識(shí)圖紙，對(duì)整個(gè)標(biāo)段的設(shè)計(jì)狀況、工程內(nèi)容、工程特點(diǎn)有深化的了解，對(duì)主要的各專(zhuān)業(yè)工程工藝工法特點(diǎn)有更具體的了解，還要分析針對(duì)不同的地質(zhì)條件、施工環(huán)境選擇合理、有效、經(jīng)濟(jì)的施工方法與工藝，不僅僅是工程重難點(diǎn)方案要具體詳細(xì)，有可實(shí)施性；各專(zhuān)業(yè)工程通用性的施工方案也要進(jìn)行綜合的描述，做到?jīng)]有遺漏，不落項(xiàng)。

4、大綱清楚、圖文并茂

由于原來(lái)的鐵路技術(shù)標(biāo)樣板始終是持續(xù)下來(lái)的，內(nèi)容在經(jīng)過(guò)前輩們不斷的.豐富與調(diào)整，但是也面臨這一個(gè)問(wèn)題，即格式的不統(tǒng)一，圖形文字更是五花八門(mén)，工藝流程框圖大小不一，不同的軟件繪制的圖形也不一樣，原來(lái)的投標(biāo)樣板已經(jīng)很難符合當(dāng)前的評(píng)標(biāo)要求，要求我們拿出更高質(zhì)量的標(biāo)書(shū)。為此我們從新對(duì)文字格式進(jìn)行了重新編排，圖形進(jìn)行了優(yōu)化，細(xì)至線型、線寬，大至圖文布局都進(jìn)行了調(diào)整；從文章的排版布局到文件的打印效果，都要從新一一把關(guān)，正文中不僅增加了附圖的數(shù)量，而且附圖均采納高質(zhì)量、高清楚度的圖片從質(zhì)量上也提高了一個(gè)等級(jí)。通過(guò)以上工作統(tǒng)一了圖形、文字格式，投標(biāo)文件看起來(lái)圖文并茂。

5、商務(wù)、報(bào)價(jià)、技術(shù)部分協(xié)調(diào)統(tǒng)一

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、人員配備及招標(biāo)文件要求的專(zhuān)用設(shè)備都必需與資審文件、商務(wù)文件一一對(duì)應(yīng)，合同用款估算表須與報(bào)價(jià)部分完全一樣，這就要求我們的工作更加精益求精，為了避開(kāi)差錯(cuò)，由投標(biāo)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌，對(duì)商務(wù)部分?jǐn)M人員名單、擬投入的機(jī)械設(shè)備型號(hào)、產(chǎn)地、功率的參數(shù)，架子隊(duì)管理實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)時(shí)更新、共享，確保商務(wù)、報(bào)價(jià)、技術(shù)文件的有機(jī)統(tǒng)一。

三、我們的收獲

“業(yè)精于勤，荒于嬉，行成于思，毀于隨”，投標(biāo)工作就是這樣一個(gè)工作，起先接觸的施工會(huì)覺(jué)得很簡(jiǎn)潔，感覺(jué)都是在copy，后面發(fā)覺(jué)標(biāo)書(shū)的編制越來(lái)越難，每寫(xiě)一個(gè)施工籌劃、一個(gè)方案、一段工藝都要想怎么去寫(xiě)才能吸引別人的眼球，讓評(píng)審專(zhuān)家看的輕松，一目了然，怎么樣才能讓他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)去推斷投標(biāo)文件的好中差，怎樣才能讓他們心甘情愿的把分值給你，這就要求我們的理念與時(shí)俱進(jìn)，這就要求我們的工作精益求精，要求我們的業(yè)務(wù)實(shí)力不斷提高！

面對(duì)眾多的競(jìng)標(biāo)單位，面對(duì)眾多的專(zhuān)家、能手，我們面臨著巨大的壓力，這是一條負(fù)重前行的道路，不管每一個(gè)標(biāo)的前景如何，走下來(lái)都是一份成功！

每一次動(dòng)身就是一次雄壯的出征，每一次投標(biāo)就是一個(gè)提高、淬煉與升華的過(guò)程，每一次回來(lái)就是一次載譽(yù)的歸來(lái)！

經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)13

從20xx年2月28日起先進(jìn)入公司，擔(dān)當(dāng)安排部成本限制一職已有近一年的時(shí)間，由于工作充溢，感覺(jué)這一年的時(shí)間過(guò)得很快，此時(shí)回顧一下工作、反思一下不足、思索一下準(zhǔn)備，是特別剛好且有必要的。我總結(jié)這一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感受良多。此時(shí)的年度工作總結(jié)與其說(shuō)是一篇制式化的文章，不如說(shuō)是對(duì)過(guò)往一年工作的一次總的檢視和思索。這一年以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持幫助下，本人有了很大的進(jìn)步，也在工作上做出了一點(diǎn)微薄的成果，同時(shí)須要改進(jìn)學(xué)習(xí)和值得引起留意的地方同樣許多。我司成本限制室成立于20xx年2月中旬，秉承著推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；通過(guò)成本限制達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的宗旨，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下、各部門(mén)的協(xié)作下，如今已歷時(shí)近一年的運(yùn)行。在這一年的運(yùn)行期間里，成本限制工作由初步“進(jìn)入角色”到臻于成熟，已卓見(jiàn)成效，并漸漸趨向更加完善。現(xiàn)對(duì)20xx年成本限制室本人工作總結(jié)如下：

一、年度工作總結(jié)：

（一）、本年度所完成的工作

1、限制工程項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終追求目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本追求。成本限制室成立之后即融入到公司管理流程當(dāng)中，并對(duì)相應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行審批。以各工程已出具的二次目標(biāo)成本預(yù)算為依據(jù)，全面綻開(kāi)成本限制審批工程，依據(jù)本年度北京鞏華城工程a、b區(qū)地塊及解放軍第202醫(yī)院、太原萬(wàn)達(dá)等六個(gè)新開(kāi)展工程預(yù)算進(jìn)行合理計(jì)算結(jié)合原材料成本，對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析、對(duì)比、總結(jié)，編制二次目標(biāo)成本分析表，制定各部門(mén)分解目標(biāo)，依該成本對(duì)設(shè)計(jì)提料、供應(yīng)選購(gòu) 、工程施工安裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行審核限制。審核設(shè)計(jì)部下達(dá)的材料提料、定額及細(xì)目，比照二次目標(biāo)成本限制相關(guān)材料的發(fā)生數(shù)量。審核供應(yīng)部入庫(kù)及材料付款，比照二次目標(biāo)成本限制相關(guān)材料的發(fā)生單價(jià)金額并統(tǒng)計(jì)工程材料成本。結(jié)合二次目標(biāo)成本、安裝合同審核工程部人工費(fèi)（安裝費(fèi)）、措施費(fèi)等。限制各項(xiàng)費(fèi)用合理有效的支出。對(duì)工程用款即將出現(xiàn)的超定額現(xiàn)象做出剛好預(yù)警報(bào)告。

2、各工程增補(bǔ)項(xiàng)目，為公司重要產(chǎn)值之一，我成本限制室仔細(xì)對(duì)待每個(gè)增補(bǔ)項(xiàng)目，仔細(xì)理解工程聯(lián)系單，協(xié)作各項(xiàng)目部，為增補(bǔ)項(xiàng)目出具精確的成本造價(jià)單，合理的增補(bǔ)報(bào)價(jià)，以創(chuàng)建增補(bǔ)項(xiàng)目收益。依據(jù)大連琥珀灣、北京京客隆、太原萬(wàn)達(dá)工程等十一個(gè)工程項(xiàng)目業(yè)主方增補(bǔ)要求對(duì)各工程需增補(bǔ)處做增補(bǔ)報(bào)價(jià)及增補(bǔ)報(bào)價(jià)利潤(rùn)分析表共計(jì)二十八份。

3、成控室成立之初，首要工作是了解各在建工程、收尾工程，已進(jìn)入決算工程的總體信息，了解各工程合同，駕馭各工程進(jìn)度以及回款狀況，并將有效信息匯總開(kāi)成工程施工狀態(tài)總表熟讀合同，整理增補(bǔ)項(xiàng)目，審核峻工圖紙，確保精確無(wú)誤地出具工程竣工結(jié)算書(shū)。本年度對(duì)竣工的北京京客隆、沈陽(yáng)聯(lián)創(chuàng)大廈等七個(gè)工程依據(jù)原工程招投標(biāo)文件及報(bào)價(jià)制作工程決算書(shū)。

4、每月5日對(duì)安排回款工程下發(fā)工程回款提示單.每月25日收集、整理并校核本月各工程實(shí)際干脆費(fèi)用支出及將來(lái)三個(gè)月資金運(yùn)用安排。28日主持召開(kāi)月資金平衡會(huì)，分析各工程資金運(yùn)用狀態(tài)，向各部門(mén)供應(yīng)預(yù)期資金運(yùn)用參考信息。對(duì)存在資金缺口或有潛在風(fēng)險(xiǎn)的工程作出預(yù)警。次月5日前對(duì)上月安排回款未回的項(xiàng)目部下發(fā)工程回款催告單并跟蹤回款進(jìn)度。每月召開(kāi)一次工程回款會(huì)議，制定回款安排。對(duì)老工程陳欠款制定催要目標(biāo)，跟蹤問(wèn)題處理進(jìn)度，使得公司資金得以有效周轉(zhuǎn)。

5、回顧這一年的`工作，在看到成果和進(jìn)步的同時(shí)，成本審批工作也暴露出一些工作流程上不完善之處：

（1）工程資料保管不完善問(wèn)題，以及人員流淌時(shí)工作交接不完整問(wèn)題。

（2）在審批供應(yīng)選購(gòu) 單時(shí)出現(xiàn)未按提料規(guī)格采買(mǎi)、報(bào)檢問(wèn)題，如：光伏用焊條，提料上規(guī)格為φ4.2選購(gòu) 卻為φ4.0，而入庫(kù)報(bào)檢時(shí)規(guī)格實(shí)為φ3.2；光伏用pe墊片，實(shí)際選購(gòu) 為pvc板。

（3）部分選購(gòu) 有超定額現(xiàn)象，審批過(guò)程中已要求供應(yīng)部出具超定額緣由說(shuō)明，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。

（4）超成本問(wèn)題，如202醫(yī)院工程原成本單開(kāi)門(mén)為477.28元/套，對(duì)開(kāi)門(mén)為717.33元/套，調(diào)整后對(duì)開(kāi)門(mén)單價(jià)為877.36元/套，單開(kāi)門(mén)為628.99元/套，總共超出目標(biāo)成本5189.47元，經(jīng)成控室審批發(fā)覺(jué)后，以書(shū)面說(shuō)明形式呈報(bào)給工程事業(yè)部總監(jiān)，由工程事業(yè)部總監(jiān)批準(zhǔn)辦理超成本審批單后，再運(yùn)轉(zhuǎn)到下一流程。

上述問(wèn)題，我成限制室在審批中能夠做到剛好發(fā)覺(jué)、剛好與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效的溝通，促使相關(guān)部門(mén)能夠更加仔細(xì)地執(zhí)行工作流程，提高工作效率，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）、20xx年工作目標(biāo)。

加強(qiáng)成本預(yù)警機(jī)制，關(guān)于發(fā)覺(jué)問(wèn)題--每月成本回顧及審批，剛好提示—?jiǎng)討B(tài)成本超過(guò)目標(biāo)時(shí)，提出預(yù)警措施—?jiǎng)討B(tài)成本超過(guò)即定預(yù)警值（目標(biāo)成本總值的2%）時(shí)，強(qiáng)化限制手段---動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本總值的5%時(shí)，成本管理系統(tǒng)停止付款審批，必需調(diào)整并建立新的目標(biāo)成本。整理完善本部門(mén)相關(guān)數(shù)據(jù)，以便更好開(kāi)展成本限制工作。

二、取得的進(jìn)步和體會(huì)：

通過(guò)一個(gè)月的融入和磨合，我基本上適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和工作氛圍。在這個(gè)適應(yīng)過(guò)程中，我得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步和一些感悟：

（一）、工作實(shí)力得到熬煉。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，我的工作實(shí)力得到長(zhǎng)足的進(jìn)步。除了可以獨(dú)立編制二次目標(biāo)分解，完成月資金運(yùn)用安排和各項(xiàng)增補(bǔ)報(bào)價(jià)之外，組織、協(xié)調(diào)、寫(xiě)作實(shí)力也得到了熬煉。

（二）、對(duì)工作職責(zé)更深的理解和思索。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的耐性指導(dǎo)和一個(gè)月的仔細(xì)工作，我對(duì)成本核算工作有了更深化的了解和思索。成本核算不僅僅是計(jì)算、測(cè)量的過(guò)程，更要從整體上思索和分析問(wèn)題，在