車間生產(chǎn)管理案例分析(五篇)

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車間生產(chǎn)管理案例分析篇一

大家好！

一、編制文件

1、編制擴(kuò)建車間設(shè)備臺賬。

2、編制設(shè)備大中修計(jì)劃，并監(jiān)視按時(shí)落實(shí)實(shí)施。

3、修訂車間操作規(guī)程和設(shè)備管理制度，使其更加完善。

1、在8月份對新入廠職工進(jìn)行設(shè)備管理培訓(xùn)。

2、組織車間工人進(jìn)行特別工種培訓(xùn)。使職工理論與實(shí)際相結(jié)合，更好地運(yùn)用到工作中去。

1、8月份通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證。根據(jù)審核過程中提出建議，對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄進(jìn)行更改，使其更加簡單、易做，并儉約大量紙張和印刷費(fèi)用。不定期抽查維修人員記錄，保證記錄及時(shí)、真實(shí)、可靠。

2、參與安全標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，對車間重大風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備及關(guān)鍵裝置進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，檢修前核實(shí)設(shè)備交出及檢修安全措施和危害分析做是否到位來決定是否進(jìn)行檢修，做到防患于未然，最低限度降低安全隱患。

1、積極推行5s管理活動，每天對車間每臺設(shè)備，每條管道，每個(gè)角落進(jìn)行點(diǎn)檢，查找不足，排除隱患，并督促其及時(shí)整改，并為車間設(shè)計(jì)各種標(biāo)識牌，使操作更加明朗化，防止誤操作。使5s各個(gè)階段都得到具體表達(dá)，職工素養(yǎng)也得到進(jìn)一步地提高，

2、由于試車正好趕在冬季進(jìn)行，所以對擴(kuò)建車間及時(shí)進(jìn)行保溫，針對不同管道，不同介質(zhì)，不同設(shè)備，選擇不同保溫材料，在確保質(zhì)量前提下力求使設(shè)備及管道得到最好隔熱效果，從而來保障試車工作順利進(jìn)行。

3、在日常巡檢過程中假使發(fā)現(xiàn)有散熱設(shè)備及管道，及時(shí)組織施工人員進(jìn)行保溫，防止熱量散失。

4、組織外協(xié)對車間普通管道進(jìn)行防腐，每日檢查工程進(jìn)度及質(zhì)量，并通過考察對廠區(qū)部分管道（氯氣、液氨）進(jìn)行特別防腐，既儉約成本又延長使用壽命。

5、每月底對車間設(shè)備完好率，動、靜密封點(diǎn)泄漏率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)解設(shè)備運(yùn)行狀況。對需返廠維修設(shè)備，多處聯(lián)系廠家及物流，并進(jìn)行比價(jià)砍價(jià)，最終選擇性價(jià)比更高維修廠家及物流公司進(jìn)行合作。

6、每月底對車間進(jìn)行盤存，把握車間消耗狀況。

1、6月份完成靜電除塵器安裝；7月份完成上煤除渣系統(tǒng)安裝；9月份完成鍋爐本體安裝。在安裝期間，接收新設(shè)備并對其進(jìn)行管理，建立驗(yàn)收檔案。

2、11月份對鍋爐進(jìn)行調(diào)試，在此期間，統(tǒng)計(jì)各種運(yùn)行數(shù)據(jù)，協(xié)助車間發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)查找原因，聯(lián)系安裝公司，并給出相應(yīng)對策。

在工作過程中，我感覺自己在不斷積淀，不斷成長。這些都于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和同事幫助是分不開。在這里我由衷感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

恬靜，認(rèn)真，積極和努力是我現(xiàn)在面對工作態(tài)度。在以后工作中，我會更加嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，使自己工作做更好！

車間生產(chǎn)管理案例分析篇二

一、生產(chǎn)組織

1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最正確的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要及時(shí)做好人員不足時(shí)的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。

2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸?，每個(gè)班組的人員不宜超過10人。

3、車間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個(gè)生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人。每一個(gè)生產(chǎn)工人只對一個(gè)直接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。

二、生產(chǎn)管理

1、要采取各種措施，充分調(diào)動車間工人的積極性，吸納相關(guān)的建議和看法，不斷改進(jìn)工作程序，提高生產(chǎn)效率。

2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際狀況，合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn)，提高物流管理的效率，提高工作效率。

3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時(shí)間內(nèi)始終處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn)：

(1)要說明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。

(2)生產(chǎn)任務(wù)的布置，必需明了明確。

(3)要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖說明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之能力狀況。并編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。

(4)檢查所需材料供應(yīng)與儲存的情形，競爭的供應(yīng)來源，可替用的材料。

(5)確定維護(hù)，材料處理，事務(wù)工作，控制程序，運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù)。

4、生產(chǎn)交接班管理

(1)交接班雙方人員在交接班時(shí)共同對所有設(shè)備及儀器儀表的運(yùn)行狀況作一次認(rèn)真全面的檢查。

(2)接班人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)，做好接班準(zhǔn)備，接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班狀況。

(3)接班人員未按時(shí)到班者，交班人員應(yīng)報(bào)車間負(fù)責(zé)人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。

(4)交接班時(shí)如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。

(5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄〞上簽名之后，就表示對“記錄〞的認(rèn)可。如交班時(shí)的實(shí)際狀況與“記錄〞本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。

(6)每班下班前必需認(rèn)真地填寫“交接班記錄〞否則按有關(guān)規(guī)定處罰。

三、崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：

(1)無條件地聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。

(2)在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

(3)按時(shí)上、下班，并按要求進(jìn)行加班。

(4)上班時(shí)不得做與工作無關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工作時(shí)間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。

(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設(shè)備維護(hù)、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時(shí)，原則上大家都必需一同勞動。

(6)珍惜公司的一切財(cái)產(chǎn)，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。

(7)不得擅自把公司的財(cái)產(chǎn)帶回家中。

(8)每班下班前必需對整個(gè)車間工作場地進(jìn)行清掃、整理。

2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)

(1)按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。

(2)在生產(chǎn)過程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。

(3)負(fù)責(zé)整個(gè)車間設(shè)備的開、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)行操作。

(4)負(fù)責(zé)組織人員維護(hù)、修理各機(jī)器設(shè)備，并作好原始記錄。

(5)負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報(bào)。

(6)做好每班的“生產(chǎn)記錄〞、“交接班記錄〞和“成品入庫〞手續(xù)。

(7)帶領(lǐng)本班員工，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(8)搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)按級匯報(bào)，并想方設(shè)法積極排除。

3、進(jìn)料工崗位職責(zé)

(1)嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料，確鑿計(jì)量每種小料品種的重量。

(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。

(3)嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取。

(4)每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制。

(5)每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。

(6)每批原料進(jìn)完后必需清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點(diǎn)，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中。

(7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。

4、接料、計(jì)量工崗位職責(zé)

(1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。

(2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。

(3)計(jì)量時(shí)要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。

(4)經(jīng)常清掃計(jì)量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進(jìn)行回零調(diào)試。

(5)監(jiān)視成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，及時(shí)向當(dāng)班品控員反映。

5、打包、封口、堆碼工崗位職責(zé)

(1)上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。

(2)打包時(shí)要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠穩(wěn)固、平順。

(3)堆碼成品料時(shí)必需按倉管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行堆碼。

(4)每班上班前必需清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點(diǎn)。

(5)每班上班前必需先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對該注油部位進(jìn)行潤滑。

6、裝卸工崗位職責(zé)

(1)必需聽從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時(shí)裝卸。

(2)裝車時(shí)，依照倉管員指定的品種、地點(diǎn)及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。

(3)卸車時(shí)，依照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn)，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。

(4)卸下的貨物要求堆碼整齊、穩(wěn)固，不能人走包倒。

(5)認(rèn)真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。

四、處罰措施

1.嚴(yán)禁在車間及庫房內(nèi)吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。2.上班時(shí)間不得遲到，違者遲到時(shí)間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次;超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計(jì)件工資。3.未請假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動離職。4.上班時(shí)間嚴(yán)禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事，違者每人每次罰5元。5.嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。

6.下班前未清潔清白工作場地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。

7.每班必需按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片，并做好“交接班記錄〞，否則每人每次罰2元。

8、進(jìn)料工段應(yīng)確鑿計(jì)量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。

9、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定參與相應(yīng)的小料，違者每次罰款10元。

10、進(jìn)料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元。

11、進(jìn)料工段每班下班前必需清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜，違者每次罰款2元。

12、接料，計(jì)量工段對成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。

13、接料，計(jì)量工段用錯(cuò)包裝袋、以及打印錯(cuò)了生產(chǎn)日期、批號者，每次罰款5元。

14、接料，計(jì)量工段計(jì)量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。

15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。

16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。

五、車間請假管理

1.一般狀況下不允許請假，對于非請假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時(shí)，必需自行找到頂班者，并報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可。

2.請假一律使用書面文字，寫好請假條，口頭請假一律無效。

3.請假期間無工資。

4.請假必需提前一天申請。

車間生產(chǎn)管理案例分析篇三

時(shí)間飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我到xx工廠已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)間里，在廠相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心和幫助下，在相關(guān)同事的大力支持和共同下，經(jīng)過自己認(rèn)真的學(xué)習(xí)和努力工作，在轉(zhuǎn)化崗位上，盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé)，我由一個(gè)對工作空白的學(xué)生變成一名合格的員工。

當(dāng)時(shí)從學(xué)校結(jié)業(yè)后進(jìn)入工作崗位時(shí)，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書面，從來沒有親身實(shí)踐操作過，對于煤制手藝，特別是轉(zhuǎn)化崗位若明若暗，水中望月。為了盡快適應(yīng)這一角色，自從公司送我們?nèi)リ兘够す九嘤?xùn)的一段時(shí)間里，我邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊提高，在這將近近十個(gè)月的時(shí)間里，我主要學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)章軌制，崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)若何做好一名操作工的工作，我通讀了有關(guān)化工、煤制方面的知識，還有電、儀等方面的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識，在努力學(xué)習(xí)的同時(shí)，還不忘向師傅們虛心的就教，學(xué)習(xí)他們的工作立場、工作效率、工作積極性。漸漸的我起頭熟悉一些基本的操作流程和一些基本理論，知道和熟悉了開停車步驟，若何才能保證平安操作不出事故，怎么才能節(jié)流水、電、氣，給單位節(jié)流成本，怎么才能加強(qiáng)操作技術(shù)，提高工作效率和質(zhì)量，創(chuàng)造出更好的效益來。

工作中，我積極主動，盡職盡責(zé)。盡管自己只是一名通俗的工人，但我明白，再大的機(jī)械設(shè)備，一顆螺絲釘松動了也不行，在果斷的信念下，我每每上班期間，深切崗位領(lǐng)會和查看設(shè)備運(yùn)行、工藝狀況。及時(shí)有效地解除各種隱患和問題，保證了生產(chǎn)的安生順利進(jìn)行。同時(shí)，還主動地跟同事們交流和切磋工作中碰著的新問題，查詢有關(guān)的資料和信息，不定期地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)小我的工作環(huán)境。保證工作的質(zhì)量和效率穩(wěn)中有進(jìn)，向著更高的方向發(fā)展。

“問渠哪得清如許，為有泉源活水來〞，為了更好的服務(wù)于工作，不斷的學(xué)習(xí)前進(jìn)是我吸取知識和提高小我素質(zhì)的主要方法。正確地對待工作，培育積極、樂觀、向上的“陽光心態(tài)〞和“陽光思維〞。正確處理好人際關(guān)系，做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，協(xié)助、共同好團(tuán)隊(duì)工作，盡可能站在全局角度考慮問題，主動出謀劃策，分憂澆愁。時(shí)刻以有文化、有思惟的的前輩員工來嚴(yán)酷要求自己。

回憶這一年多在工作中既有辛酸也有歡愉，過去的一年風(fēng)風(fēng)雨雨似乎都浮現(xiàn)在面前，我很是感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信賴、支持和栽培了我，讓我在人生中獲得了最寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和社會經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)人與人之間的溝通讓明白了良多的做人事理，在工作中不斷的完美自我。

在今后的工作中，我會認(rèn)真的做好每天的工作，積極主動，不斷充實(shí)自己，規(guī)矩立場，改正方法，普遍吸取各種知識，并把所學(xué)運(yùn)用到工作中，在時(shí)間中檢驗(yàn)所學(xué)知識，查找不足，提高自己，為我公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量和聰慧。

車間生產(chǎn)管理案例分析篇四

為加強(qiáng)車間及班組建設(shè)，加強(qiáng)車間管理，進(jìn)一步提高廣大員工的積極性，經(jīng)研究現(xiàn)對車間管理體制通知如下：

1、車間主任：___，負(fù)責(zé)車間的全面工作;

2、班長：____，協(xié)同車間主任工作，安排本班內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)、人員分派;

3、統(tǒng)計(jì)員：__，負(fù)責(zé)全車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)和出勤記錄，聽從車間主任直接領(lǐng)導(dǎo);

4、機(jī)動組：__，負(fù)責(zé)本車間的司機(jī)椅、特改椅制作，聽從車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。

__，負(fù)責(zé)本車間所有臥鋪的制作及臥鋪庫內(nèi)外的衛(wèi)生、存放。

__，負(fù)責(zé)安裝車間內(nèi)外的全部衛(wèi)生清理，東西的擺放，協(xié)同機(jī)動組人員開板、安裝16靠木板等零活。

5、第一組人員班長__

其次組人員班長___

6、要求看法

㈠加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要，每個(gè)員工要聽從車間主任、班組長的指揮，都要支持車間主任、班組的工作。

㈡切實(shí)搞好計(jì)件工資工作，說實(shí)話，辦實(shí)事。在考勤、計(jì)件工資上，認(rèn)真做好工作，請員工支持__的工作。

㈢搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，做到標(biāo)識明了，工件擺放整齊，保證過道暢通。

㈣千方百計(jì)做好生產(chǎn)管理，對公司訂單保證確鑿、及時(shí)的完成。

㈤嚴(yán)格車間制度，對好人好事勉勵(lì)表揚(yáng)，對違反紀(jì)律、工作弄虛