公司高管辭職申請(qǐng)書 高管辭職申請(qǐng)書(4篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——公司高管辭職申請(qǐng)書高管辭職申請(qǐng)書(4篇)人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

公司高管辭職申請(qǐng)書高管辭職申請(qǐng)書篇一

這兩年來我們欣喜的看到員工進(jìn)步都十分的大,在我們這個(gè)行業(yè)來說,整個(gè)華中大區(qū)中,我們a公司的員工素質(zhì)已經(jīng)達(dá)到了一定的高度,讓好多客戶十分滿意,這都是以董事長為首的董事們長期努力倡導(dǎo)的結(jié)果.但員工素質(zhì)提高的速度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展的速度,這對(duì)絕大部分轉(zhuǎn)型的民營企業(yè)來講都是一種挑戰(zhàn),好多企業(yè)因此走向了不同的命運(yùn).這個(gè)階段我們不僅僅是跟競爭對(duì)手較勁,更重要的是我們要跟自己較勁,自己無法突破,只會(huì)限于以打擊競爭對(duì)手為主要競爭策略的誤區(qū),不過這是中國民營企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)必然現(xiàn)象,并不是我們a公司公司所特有.結(jié)合企業(yè)前期員工骨干化,董事長您提出了骨干素質(zhì)加強(qiáng)提高;根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),針對(duì)重點(diǎn)崗位推出了內(nèi)部競聘,并初步制定出了時(shí)間表;重點(diǎn)抓細(xì)節(jié),從生活和工作各個(gè)方面的細(xì)節(jié)優(yōu)化來促進(jìn)變革等等,這些高屋建瓴的做法讓我深感佩服.

說到參與我們a公司的原因,其實(shí)也很簡單,剛開始我并不是特別看好咱們這個(gè)行業(yè)的公司,由于發(fā)展水平太低了,參與需要時(shí)機(jī),是董事長你的那句"做一個(gè)讓y省最受尊重的大企業(yè)"打動(dòng)了我,來到這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在想想,也就是奔著你本人來的,由于在y省像您這樣放得開的有猛烈的社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)老板很少見.在y省前幾年流行有句話:一個(gè)好員工碰見一個(gè)好老板不簡單,一個(gè)好老板碰見一個(gè)好員工也不簡單,您是一個(gè)好老板,但我不是一個(gè)好員工.非理性的沖動(dòng)總是會(huì)受到教訓(xùn)的.當(dāng)時(shí)加盟我們a公司的時(shí)候我沒有深入的了解企業(yè)的實(shí)際狀況,對(duì)在企業(yè)的家族成員狀況知之甚少,沒有做好充分的前期準(zhǔn)備,以至后期工作不力,嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展和士氣的提高.我想以后不管何種空降兵到來,特別是中高層的空降兵,董事會(huì)都要將公司的詳細(xì)狀況介紹給職業(yè)經(jīng)理人,特別是公司的思想觀和價(jià)值觀,做事的尋常原則和做法,特別是中高層管理人員這方面的原則和做法,不充分了解公司的狀況都會(huì)形成職業(yè)經(jīng)理人與高端決策層的分歧,這是思想認(rèn)識(shí)層面上的差異引起的沖突.我們決策時(shí)的大量看法不統(tǒng)一,就是這個(gè)問題前期沒有溝通好.我堅(jiān)持以職業(yè)操守和成熟的決策模式為基礎(chǔ),

而執(zhí)行董事或企業(yè)中的其他家族成員及受他們深刻影響的中高層管理人員,卻是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的不甚合理的規(guī)則.我們a公司以后需要在這個(gè)方面多留意一下,終究以后高管多了,要注意思想認(rèn)知上的一致性,不然必然會(huì)造成職業(yè)經(jīng)理三步曲:一見衷情,相互猜疑,不歡而散,這種宿命模式我希望我們a公司公司可以打破.

企業(yè)管理的變革有時(shí)需要的是外力的擠壓或是改革了就走的匆促過客.只要把組織結(jié)構(gòu)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,細(xì)化流程,疏通晉升通道,利益均沾的機(jī)制打造好,企業(yè)就不是由于職業(yè)性經(jīng)理人的離職而產(chǎn)生較大的動(dòng)亂.對(duì)于我們a公司來說,我屬于那種匆促過客,在主人家待的時(shí)間太長了對(duì)企業(yè)來說是不利的.這主要會(huì)表現(xiàn)為人力資本與股本間的沖突,經(jīng)理人在企業(yè)的收益中占有一定的比例,終究這是以聰慧為增值性的收益.中國民營企業(yè)中,人力資本的收益并沒有資本投資收益來的直接和實(shí)在.中西部地區(qū),包括部分發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)中,說話份量重的多是資本的話語權(quán),而非職務(wù)權(quán),從這個(gè)角度來說,企業(yè)員工更尊重的是資本,而非人力,即是俗語所說,拿人錢財(cái),替人消災(zāi).

職業(yè)性的經(jīng)理人要想在企業(yè)中成功的變革,就必然走向權(quán)力三步驟,謀權(quán),掌權(quán),固權(quán),這三步也就是企業(yè)內(nèi)部權(quán)力斗爭的三步曲,沒有足夠大的權(quán)力和勢(shì)力為基礎(chǔ),想在中國的企業(yè)中成功的變革是不可能成功的.職業(yè)經(jīng)理人在中國難做最主要的因素就是這個(gè),一邊要根據(jù)自己的職業(yè)操守去認(rèn)真的工作,不能讓公司出現(xiàn)外部性的問題,一邊要進(jìn)行內(nèi)部權(quán)力的斗爭和角逐,權(quán)力斗爭失敗的一般在企業(yè)都待不住,任何權(quán)力斗爭失敗的人都不會(huì)得到尊重.大量人認(rèn)識(shí)不到未來的趨勢(shì),看不清前景又不知道如何去變,最有把握的就是保守,穩(wěn)定于現(xiàn)在就是最重要最主要的.

這類人群就是這種思維模式,思想的重大差異就會(huì)導(dǎo)致更大的行動(dòng)上的差異,沖突到一定級(jí)別確定就是猛烈的權(quán)力斗爭了,這是不可避免的.我們a公司公司一直全力避免這類斗爭上升到一定級(jí)別,特別是在公司高速成長時(shí)期,大規(guī)模高級(jí)別的權(quán)力斗爭將會(huì)嚴(yán)重影響公司的生存質(zhì)量.在此方面我也一直盡力維護(hù),由于新人的融入有個(gè)過程,而我是去變革的,新人初期會(huì)把希望都寄托在我的身上,他們不懂的企業(yè)規(guī)律,是很簡單以支持變革為表面現(xiàn)象,以激進(jìn)式的變革來爭取自己的權(quán)力和利益,從而造成新舊沖突,思想的差異會(huì)拉開的更大,終究大大小小的新人都是我一手聘請(qǐng)過來的.因此,必需有一方要忍耐,妥協(xié).不然企業(yè)瓶頸不可能及早解決,只會(huì)隨著權(quán)力斗爭的終止和機(jī)制的完善而告終.現(xiàn)在我們a公司公司還很脆弱,經(jīng)不起折騰,更不能由于政治性的沖突將您全部的

心血?dú)в谝坏?終究一個(gè)企業(yè)家建立一個(gè)具有口碑不錯(cuò)的企業(yè)是很不簡單,我不想我們a公司公司的轉(zhuǎn)型由于我個(gè)人而推遲或是毀掉大量人賴以生存的前途,您的親人和大部分的元老離開了我們a公司是很難生存下去的..我們a公司公司溫柔的,漸進(jìn)變革式前進(jìn)是十分必要和重要的,由于我們a公司品牌雖然有很大的優(yōu)勢(shì),但人員各方面的素質(zhì)的提升卻是漸進(jìn)的,必需積累到一定程度,公司不會(huì)由于局部的外科手術(shù)或是全局性的調(diào)整影響到公司的生存.陰去其弊則怨不生.抓住要點(diǎn),循序漸進(jìn).

以利益均沾機(jī)制打造為基礎(chǔ),以人才的全面能力培養(yǎng)為重點(diǎn),公司發(fā)展瓶頸的突破就是靠所有中高層管理人員管理思維的擴(kuò)散度,處理突發(fā)事件的能力,系統(tǒng)化運(yùn)作的能力,團(tuán)隊(duì)作業(yè)能力.將職業(yè)性經(jīng)理人放到股東的位置上去運(yùn)作效果可能更好一些,但就我的問題來說,是公司一個(gè)難題,我們a公司要突破的最正確時(shí)期也就是這兩三年,但我在20xx年是不可能以股東的身份出現(xiàn)的,這只會(huì)讓其他的股東及家族的一些成員不滿,產(chǎn)生更繁雜的局面,從而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展.這是我不愿看到的.

20xx年至20xx年這兩年公司最重要的事情有三件,一是法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整,提前做出框架,解決公司高層建筑的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作的問題,二是將利益均沾的分派機(jī)制打造出來,穩(wěn)定和綁定骨干力量,三是將中高層決策機(jī)制及運(yùn)作模式磨合出來,中高層必需形成一個(gè)利益一致,目標(biāo)一致的高效團(tuán)隊(duì).對(duì)我們a公司來說,我也只能盡心盡力盡到這個(gè)份上了,終究我也是想讓我們a公司好起來,改革并不能立時(shí)解決大量問題,我們需要的更多的是等待,忍耐,創(chuàng)造能解決問題的時(shí)機(jī).

我是做咨詢出身的,帶有大量咨詢的通病,參與企業(yè)后最易犯的就是"晁錯(cuò)之錯(cuò)",以已度人,而推恩令是行之有效的.我們a公司現(xiàn)在也是由于我的變革無成效而疲憊,不滿,郁悶,總體來看也算是給企業(yè)是做了一點(diǎn)鋪墊性的工作,但沒有有效的改變企業(yè)的行為習(xí)慣,這是我的責(zé)任,我的能力不強(qiáng)造成的.好在,已經(jīng)已經(jīng)有了一個(gè)好的開端,變革的火已經(jīng)燒起來了,所有的仇恨都會(huì)沖著我來,但大量新的規(guī)則已經(jīng)在執(zhí)行了.我的離開對(duì)我們a公司來說是一個(gè)新的契機(jī),也是一個(gè)新的良好的開局,您只要守住這些就行了,我相信這方面您比我的心更為迫切.

xx副總一職的人選要求我想是這樣的:年齡在3540歲之間;有三年以上企業(yè)高層的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);基層工作經(jīng)驗(yàn)比較扎實(shí);擁有系統(tǒng)化的思維和相對(duì)成熟的變革策略;略懂政治和權(quán)力的運(yùn)作規(guī)則;最重要的是對(duì)企業(yè)忠誠.建議可以把副總們的家屬都逐步的安排到企業(yè)的下游單位去,解決副總們的后顧之憂,這些副

總就可以安心的投入于我們a公司宏偉的事業(yè)中了.也十分的感謝您對(duì)我的理解,在各個(gè)方面寬容我,好的也罷,壞的也罷,真的也好,假的也好,都過去了,我也不愿再想.個(gè)人身體也需要一段時(shí)間的靜養(yǎng),畢竟前幾年身體透支過于厲害,現(xiàn)在也需要專門的恢復(fù)一下,個(gè)人的思維和想法也需要靜下來整理整理.公司的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)進(jìn)行完了,基本上大的思路都明晰了,戰(zhàn)略推進(jìn)您是高手,這方面工作比我抓要高明而且有效的多,其他的日常類的管理事務(wù)其實(shí)都好做,只要想著員工的小事,員工自然會(huì)想著公司的大事,心里裝著員工,客戶,股東,社會(huì),讓這四類的群體都感到我們a公司是可以靠得住的就可以了,在您的帶領(lǐng)下我們學(xué)會(huì)的吃虧,當(dāng)吃虧再也吃不進(jìn)去的時(shí)候就開始占低廉了.

這方面我不擔(dān)憂,因?yàn)榇蟛糠值墓歉啥家呀?jīng)在思想中種下了這棵苗.所有的工作就用60天左右的時(shí)間交接吧,實(shí)際內(nèi)容也不多.務(wù)虛的部分跟您和總經(jīng)理詳細(xì)說一下,假使需要,我再出份專門的報(bào)告就行了.

鑒于此,特申請(qǐng)辭去xx副總之職,請(qǐng)予批準(zhǔn).

申請(qǐng)人:您的xx副總

20xx年4月13日

公司高管辭職申請(qǐng)書高管辭職申請(qǐng)書篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

十分感謝公司多年來的關(guān)愛與培養(yǎng)，讓我從一個(gè)初涉社會(huì)的學(xué)生，變成了一個(gè)能在經(jīng)營合同管理方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人員?；厥走^去，自進(jìn)入公司后，親眼目睹了公司逐步的發(fā)展，公司現(xiàn)在在各方面的管理逐漸變得越來越規(guī)范，各方面都在向好的方向發(fā)展，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望公司能夠一如既往地向前發(fā)展。

轉(zhuǎn)瞬，來到公司已將近xx年。在過去的這些歲月里，我得到了公司各位同事和領(lǐng)導(dǎo)的多方幫助和勉勵(lì)，我十分感謝。當(dāng)然，我也將我xx年最好的青春獻(xiàn)給了公司。在這個(gè)公司里我有過快樂，也有過淚水，更有過收獲，還有我的大量好兄弟、好朋友。以前我從來沒有想過有一天會(huì)離開公司，我原認(rèn)為我會(huì)一輩子都留在公司，直到退休。可是，這幾年隨著年齡和閱歷的增長，我發(fā)現(xiàn)原來是我太單純了，有些事想得太簡單了，我終究發(fā)現(xiàn)“我愛公司，可是公司卻不愛我〞。

我從來就沒有很高的理想，也不會(huì)對(duì)生活有較高的要求，我只是一個(gè)普通而又平凡的小職員，我只想過平凡正常的生活?？墒?，公司卻滿足不了我的小防備愿。經(jīng)過一個(gè)月來的深刻思考，最終我還是覺得只有離開才是解決一切問題的方法。現(xiàn)將我辭職離開的原因逐一解釋如下：

其一：愧對(duì)家人。這些年來，我不敢說為了公司的發(fā)展嘔心瀝血、鞠躬盡瘁，但在本職工作上應(yīng)當(dāng)也可算得上兢兢業(yè)業(yè)、盡忠職守。我基本上把全部的精力都放在了工作上，已經(jīng)沒有了多少自己的空間。記得在西格線開工之初，我父親身患癌癥已到中期，明知時(shí)日無多，可是為了響應(yīng)公司的要求，我僅在家里陪了他一周就去了西格線。到西格線只一個(gè)半月，我父親就去世，當(dāng)時(shí)因路途太遠(yuǎn)沒能見上最終一面，為他老人家送終。作為兒子，平常沒能盡孝就算了，可是連送終也未能做到，如今，這已成了我最大的惋惜。這幾年來，我的小孩漸漸長大，她是多么希望我也能像其它小孩的爸爸一樣，在家里陪著她長大呀，可是，我卻沒方法做到。我的小孩往往問我“爸爸，你什么時(shí)候上完班呀，趕快上完班，趕快回來吧。〞我無言以對(duì)，心酸不已。作為父親，我錯(cuò)過了太多，孩子的成長經(jīng)歷里沒有我的存在。作為丈夫，記得xx年結(jié)婚時(shí)因工作時(shí)間有沖突，差點(diǎn)就沒能趕上回去舉行婚禮，其它的就更不必多說了。

其二：待遇不好。xx年以前，公司普通技術(shù)主管，就算是部門負(fù)責(zé)人，月正常收入也就在2500元左右。這兩年，隨著工資薪酬改革，是提高了一些，但一般的項(xiàng)目，普通主管包括部門負(fù)責(zé)人也還就只有4000多點(diǎn)?？墒强纯?，現(xiàn)在的社會(huì)已經(jīng)發(fā)展到了什么地步。以長沙和貴陽為例，每月4000元去掉生活費(fèi)后，最多能在城郊買一平方米住房就已相當(dāng)不錯(cuò)。假使一家人都平平安安，假使光靠我一個(gè)人上班，買一套80平方米左右的房子再加上簡單裝修至少得花xx年時(shí)間?？晌矣凶约旱纳?，要吃飯穿衣、小孩要讀書、可能還會(huì)生病、還有禮尚往來、有各種社交活動(dòng)等等。還有這個(gè)社會(huì)還得保持良好發(fā)展，存在銀行里的錢還得不貶值。假使將這些都算上，就不知道需要多長時(shí)間，才能在城里擁有一套屬于自己的房子。多年以前就曾傳聞公司要建經(jīng)濟(jì)適用房，從xx年與我太太戀愛時(shí)就一直盼呀盼呀，報(bào)告也打了好多份，可至今我們小孩都快五歲了，還沒有看見房子在哪里，還是繼續(xù)維持在傳聞階段。你可能會(huì)說，誰叫你老實(shí)，公司有好多員工不是都買了房子嗎，有的還在市區(qū)有好幾套呢。確實(shí)，可很惋惜我從來就只會(huì)老老實(shí)實(shí)上班，既不懂得撈外水，也不會(huì)鉆研厚黑學(xué)，否則撈個(gè)一官半職什么的，也不至于為買房和生活再愁錢。

其三：個(gè)人價(jià)值無從表達(dá)。你們可能會(huì)說：第一條是由于職業(yè)原因，沒方法的事，個(gè)人必需得犧牲;其次條是由于公司有各種各樣規(guī)定，加上公司發(fā)展的各種困難，所以目前收入相對(duì)少些，以后會(huì)好的。即使你們說的都是正確的，作為普通員工的我們就是要為企業(yè)犧牲，就是只能收入低，好吧，這些我都認(rèn)了?？墒?，請(qǐng)你們稍微滿足一下我的一小點(diǎn)愿望，給我一點(diǎn)期望、一點(diǎn)對(duì)未來美好生活的向往，行不行?都上班這么多年了，在項(xiàng)目部我做計(jì)量主管做經(jīng)營負(fù)責(zé)人也十多年了，至今還是沒有什么變化。唯一能安慰自己的就是好在還能維持在主管這個(gè)崗位沒有降職。我常想，莫非是我做得不夠好嗎?可是，不對(duì)呀，凡我負(fù)責(zé)過的項(xiàng)目，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，都對(duì)我稱贊有加，對(duì)我的工作能力和業(yè)務(wù)水平都是認(rèn)可的。凡熟悉的同事、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)說：“這是個(gè)老師傅，干工作比較行〞。公司和項(xiàng)目部每每評(píng)比“優(yōu)秀個(gè)人、先進(jìn)個(gè)人〞什么的，也還是會(huì)選上我。這個(gè)問題讓我變很是困惑，莫非我這輩子就只能做到這樣，不能更好了?我原來對(duì)自己還是比較自信的，可是七月份參與局里面的競聘，終究讓我明白了自己真

正的“個(gè)人價(jià)值〞。說實(shí)話，本來我也不太相信公司搞的這些競聘什么的，可是，有公司合同部領(lǐng)導(dǎo)的勉勵(lì)，再加上我自己也確實(shí)想回到貴陽局機(jī)關(guān)去上班(假使競聘上了，可以經(jīng)?；丶铱纯?，于是就報(bào)名參與。有副科長和科員兩個(gè)職位可同時(shí)競聘，我的目標(biāo)不高，也就是科員而已，這是一個(gè)別人甚至不屑于參與競爭的崗位，可對(duì)我來說竟成了問題。資格預(yù)審過了，面試也參與了，可最終還是沒有競上。競不上也就算了，沒關(guān)系，我可以吸取教訓(xùn)，不就是一個(gè)科員，也沒什么。可是我很想明白公司、局里面終究想要什么樣的人才來勝任合同部普通科員這樣的崗位?可是沒有人能告訴我，對(duì)于沒有競聘上，公司甚至沒有作任何解釋，不了了之。問了局里的人力資源部和合同部，竟然沒有人能給我一個(gè)明確的答復(fù)，都是含混其詞，反正就是沒有理由，就是聘不上。看來是有不能說的狀況，抑或是本來只不過是想找個(gè)陪襯，而我卻對(duì)所謂的“公正、公允、公開〞信以為真。我真是太天真，所以被公司忽悠理所當(dāng)然。

其四：公司管理問題。這些年來，公司雖然出臺(tái)了大量好的管理方法，可是卻始終貫徹執(zhí)行不到位。我們不是沒有好的管理方法，也不是沒有人才，就是執(zhí)行力差，就是在執(zhí)行的時(shí)候走樣，好的管理方法多半只是停留在紙上?？纯次覀兊捻?xiàng)目管理狀況吧，每年有哪么多項(xiàng)目，可是真能給公司創(chuàng)收的、實(shí)實(shí)在在盈利而不是財(cái)務(wù)做帳需要盈利的項(xiàng)目有幾個(gè)?好多項(xiàng)目本來是可以盈利的，至少不會(huì)虧的，可是到頭來，卻總是虧損。我在項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)營工作，也兼管變更設(shè)計(jì)，往往通過變更艱難地得到幾百萬或上千萬，可是由于種種原因卻沒有最終能讓項(xiàng)目盈利，這讓我感覺自己的工作一點(diǎn)意思都沒有，花了好多經(jīng)力和費(fèi)用最終卻沒有利益表達(dá)出來。還有公司的一大怪事就是有些項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)項(xiàng)目搞虧了，下個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理照當(dāng)，項(xiàng)目接著虧，若無其事。當(dāng)然，這樣說，有些偏激，終究項(xiàng)目虧損不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人能控制得住的。是公司缺乏優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，還是缺乏有效的監(jiān)視、管理機(jī)制，還是公司太有錢，虧個(gè)幾百萬、幾千萬也無所謂?作為普通員工，我始終沒有明白。作為公司的員工無論多么努力工作，依舊不能使所施工的項(xiàng)目為公司創(chuàng)造效益，眼睜睜地看著所干的這些項(xiàng)目虧損，干這個(gè)項(xiàng)目虧損干下一個(gè)還是虧損，永遠(yuǎn)看不到盈利的曙光，不知道還會(huì)有什么工作激情，不知道怎么還能開心地工作。經(jīng)過了這些年的工作，經(jīng)過了這些事，我終究對(duì)公司有了更加深刻的認(rèn)知。中鐵五局是一個(gè)宏偉的企業(yè)，公司人才濟(jì)濟(jì)，公司領(lǐng)導(dǎo)往往有著超越常人的遠(yuǎn)見與把握全局的能力。但是，這樣的企業(yè)中依舊存在著巨大的管理漏洞。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無法理解，至少像我這樣層面的人、思想狹隘的我是沒有方法理解的，終究我不是專業(yè)的管理者。

離開這個(gè)公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的尊尊教化，更舍不得同事、朋友們之間的那片真誠和友善。其實(shí)我真的不想走。但基于上述各種原因，我已經(jīng)不能再忍受自己看不到希望的生活，我終究對(duì)公司失去了信心，終究心冷了，所以我選擇了辭職離開。我是一個(gè)對(duì)工作很認(rèn)真也很負(fù)責(zé)的人，我對(duì)公司有著深厚的感情。但現(xiàn)在我已經(jīng)不能保持正常的心態(tài)和情緒進(jìn)行工作。我不能欺騙自己和公司，帶著情緒工作，由于這樣不會(huì)將工作做好，只會(huì)對(duì)公司不利。所以，經(jīng)過長時(shí)間的深入思考，我決定還是向公司遞交辭職報(bào)告，選擇離開公司，是我該離開的時(shí)候了。我很明白這時(shí)候向公司辭職對(duì)于自己是一個(gè)大的考驗(yàn)，未來對(duì)于我來說不見得就光明坦蕩，但我已經(jīng)不想再像從前一樣生活。

公司正值鐵路建設(shè)的大好時(shí)機(jī)，正值用人之際，西格線的經(jīng)營計(jì)劃及二次經(jīng)營工作仍有大量后續(xù)的工作需要進(jìn)一步去做。所以我為我的離開帶來的不利影響，向公司領(lǐng)導(dǎo)深表歉意。當(dāng)然，我一定會(huì)站好自己的最終一班崗，做好工作的交接，盡力讓后續(xù)工作做到平衡過渡，終究我是一個(gè)在公司工作了近十五年的老員工，這些起碼的職業(yè)道德還是有的。

最終，特別聲明，我的辭職理由以上已經(jīng)說明明白，純屬個(gè)人行為，與西格項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事無關(guān)。再次感謝西格線項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一直以來的關(guān)愛和信任，向所有幫助過我、曾和我一起并肩作戰(zhàn)的兄弟姐妹、朋友、領(lǐng)導(dǎo)致敬!祝公司事業(yè)蒸蒸日上，步入新的輝煌!

此致

敬禮!

辭職申請(qǐng)人：

20xx年2月14日

公司高管辭職申請(qǐng)書高管辭職申請(qǐng)書篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我是生產(chǎn)部經(jīng)理xx，我已向人力資源部總監(jiān)遞交書面辭職報(bào)告，我對(duì)我的辭職很惋惜。然而由于種種原因，對(duì)于辭職已經(jīng)是無法挽回的事情了。

自xx年3月以來，我一直擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)瞬間，已經(jīng)快有4個(gè)年頭了。在這四年時(shí)間里，在公司的磨練讓我受益匪淺，真誠的感謝公司培養(yǎng)公司高管辭職申請(qǐng)書范文公司高管辭職申請(qǐng)書范文。

以前開展工作，總是圍圍著公司的一些問題考慮，認(rèn)為公司好多需要完善和改變的，但是，處理好多問題的結(jié)果，讓自己認(rèn)識(shí)到，應(yīng)當(dāng)從另一個(gè)方面考慮，我開展這項(xiàng)工作是否勝任?這個(gè)崗位，是否適合我?我做過倉庫員、發(fā)貨員、計(jì)劃員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細(xì)致和靜態(tài)為前提，開展起來只要細(xì)心加上多用點(diǎn)時(shí)間就可以很滿意的完成，但是，生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)崗位要的是遠(yuǎn)見、頭腦和魄力，這幾樣是我這個(gè)土生土長的老員工是無法做到的。

在這4年之中，我付出了勞動(dòng)，也得到了回報(bào)。但我想，我的付出不足以讓我覺得有所成，反而更加的感覺很失敗，失去信心。我認(rèn)為我依舊不適合做這個(gè)職務(wù)。雖然我往往自求進(jìn)步，但由于無法讓自己進(jìn)入狀態(tài)，無法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，對(duì)此我自感慚愧，

在合同期還有4個(gè)多月的時(shí)間里，我希望能夠圍圍著身邊切實(shí)的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來開展這樣子有利于填補(bǔ)我辭職后的崗位空缺公司高管辭職申請(qǐng)書范文申請(qǐng)書。我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前生產(chǎn)經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：

時(shí)間：20xx年**月**日

公司高管辭職申請(qǐng)書高管辭職申請(qǐng)書篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

轉(zhuǎn)瞬間，來公司一年多了，回首這一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績，也有不足，但更多的卻是無奈和心酸。從公司招我來的第一天起，目的是什么，我一直在問自己這個(gè)問題，與你溝通了許久，目的才確認(rèn)。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn)，公司其實(shí)并不需要一個(gè)拓展部總監(jiān)，只需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理，能把全國僅有的幾個(gè)代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。從公司的發(fā)展來看，存在好多基本問題，一切顯得那么的雜亂無章，這可能正表達(dá)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。

而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無非就是三件事：

一、建立、規(guī)范和加強(qiáng)營銷管理體系，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。

二、穩(wěn)定和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績。

三、建設(shè)品牌和公關(guān)計(jì)劃，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)。

分析公司的現(xiàn)狀，其實(shí)并不需要拓展部總監(jiān)，這與當(dāng)時(shí)公司邀請(qǐng)我加盟的意向不一致的，由于我一直在公