醫(yī)院科室半年工作總結(jié)

醫(yī)院科室六個(gè)月工作總結(jié)醫(yī)院科室六個(gè)月工作總結(jié)6篇總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)辦法以及結(jié)論的書面材料，它能夠給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下列是店鋪為大家整頓的醫(yī)院科室六個(gè)月工作總結(jié)，僅供參考，但愿能夠協(xié)助到大家。醫(yī)院科室六個(gè)月工作總結(jié)1六個(gè)月來，醫(yī)政科在局黨委的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全區(qū)衛(wèi)生工作的中心任務(wù)，以滿足群眾基本醫(yī)療服務(wù)需求為重點(diǎn)，加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，努力構(gòu)建健康和諧的醫(yī)患關(guān)系?，F(xiàn)將六個(gè)月工作狀況總結(jié)以下：一、依法行政，嚴(yán)格醫(yī)療服務(wù)要素準(zhǔn)入。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)條例》、《麻醉的藥品和精神的藥品管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文獻(xiàn)，嚴(yán)格醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)師、護(hù)士、鄉(xiāng)村醫(yī)生、醫(yī)療技術(shù)等的準(zhǔn)入和日常管理。認(rèn)真做好20xx年度國(guó)家醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格考試的報(bào)名、資格審查工作，全區(qū)共審核通過285人。加強(qiáng)麻醉的藥品、第一類精神的藥品的監(jiān)督管理，嚴(yán)格麻醉專用卡辦理程序，共辦理麻醉卡50余人，確保了麻醉的藥品使用的安全和規(guī)范。二、推動(dòng)惠民醫(yī)療服務(wù)的開展。大力開展惠民醫(yī)療服務(wù)。根據(jù)區(qū)委宣傳部的安排，組織區(qū)直各醫(yī)療衛(wèi)生單位到西河鎮(zhèn)進(jìn)行衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動(dòng)，各個(gè)單位發(fā)放了健康宣傳材料20xx余份，免費(fèi)發(fā)放藥品價(jià)值3000余元。在區(qū)直醫(yī)療單位認(rèn)真貫徹惠民門診的“四免八減”和惠民病床的“兩免十減”優(yōu)惠政策，對(duì)規(guī)定的掛號(hào)費(fèi)、診療費(fèi)、住院費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、檢查費(fèi)、多個(gè)治療費(fèi)按規(guī)定規(guī)定進(jìn)行減免。對(duì)某些“三無”住院病人，一貫堅(jiān)持先急救后交款的原則，最后無人結(jié)賬者，醫(yī)院全部承當(dāng)住院醫(yī)藥費(fèi)用。對(duì)某些特困住院病人也進(jìn)行了大量減免。三、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理，提高醫(yī)院診療水平。一是隨著醫(yī)改的逐步進(jìn)一步和新型農(nóng)村合作醫(yī)療保障水平的不停提高，各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診病人和住院病人大幅增加，為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量管理，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，防備和妥善處置醫(yī)療糾紛，制訂下發(fā)了《淄川區(qū)衛(wèi)生局有關(guān)進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全的告知》及《淄川區(qū)衛(wèi)生局有關(guān)進(jìn)一步規(guī)范健康體檢工作，提高服務(wù)質(zhì)量的告知》，規(guī)定各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)醫(yī)院管理，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化方法，在貫徹規(guī)章制度和診療技術(shù)操作規(guī)范特別是貫徹醫(yī)療核心制度上下功夫，在細(xì)化工作流程和原則規(guī)定上作文章，在提供惠民便民服務(wù)方法和改善病人就醫(yī)體驗(yàn)上動(dòng)腦筋，及時(shí)改善工作中存在的問題，全方位提高服務(wù)質(zhì)量。二是提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查技術(shù)水平，由專家對(duì)8個(gè)衛(wèi)生院的檢查科工作從標(biāo)本采集到質(zhì)量控制的每一種環(huán)節(jié)進(jìn)行全方面操作觀摩，根據(jù)工作中存在的問題和單薄環(huán)節(jié)組織各區(qū)管醫(yī)院、衛(wèi)生院的分管院長(zhǎng)、檢查科主任及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行全方面培訓(xùn)。三是突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，創(chuàng)新檢查方式。自20xx年5月24日至6月14日，抽調(diào)3位專家對(duì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療質(zhì)量、院內(nèi)感染控制和檢查科質(zhì)量控制等方面業(yè)務(wù)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)全區(qū)上六個(gè)月發(fā)生的26起醫(yī)療糾紛和投訴狀況進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)在糾紛調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的醫(yī)療缺點(diǎn)和局限性進(jìn)行分析，本次檢查指導(dǎo)采用專家參加交接班、查房、查看病歷和處方資料、實(shí)際操作觀摩等方式進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、專家集中點(diǎn)評(píng)和組織全區(qū)培訓(xùn)的方式進(jìn)行，不計(jì)分?jǐn)?shù)，不評(píng)優(yōu)。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)高度重視，主動(dòng)配合，將真實(shí)狀況呈現(xiàn)給專家組，切實(shí)發(fā)揮了專家組的檢查指導(dǎo)作用，達(dá)成了良好的效果。各專家針對(duì)檢查指導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題和局限性將在進(jìn)行組織全區(qū)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。四是做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、區(qū)管醫(yī)院在職培訓(xùn)工作。按照20xx年度培訓(xùn)工作計(jì)劃，1至6月份共組織了6期培訓(xùn)，重要對(duì)象是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、區(qū)管醫(yī)院的業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、醫(yī)療、護(hù)理、檢查等業(yè)務(wù)人員，重要內(nèi)容涉及臨床實(shí)驗(yàn)室質(zhì)控管理，突發(fā)事件應(yīng)急培訓(xùn)，基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目等。四、深化公立醫(yī)院改革，推行先診療、后付費(fèi)活動(dòng)，配合做好基本藥品制度改革一是根據(jù)《20xx年全市醫(yī)政與醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管工作要點(diǎn)》的規(guī)定從外加推力、內(nèi)增活力兩個(gè)方面進(jìn)一步推動(dòng)公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，在二級(jí)以上醫(yī)院全方面推廣實(shí)施十項(xiàng)惠民便民方法。主動(dòng)開展以患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意為目的的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)，推動(dòng)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程。主動(dòng)開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”活動(dòng)。淄川區(qū)醫(yī)院、中醫(yī)院共有9個(gè)病房創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房。二是堅(jiān)持以病人為中心，方便民、利民、惠民為目的，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)新收費(fèi)管理，提高醫(yī)療管理和服務(wù)水平。根據(jù)省、市衛(wèi)生行政部門的布署規(guī)定，5月29日前有9家醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施“先診療后付費(fèi)”服務(wù)模式，6月1日起全區(qū)22家區(qū)直醫(yī)療單位和衛(wèi)生院全方面推行此模式，通過實(shí)施這項(xiàng)付費(fèi)方式的改革，簡(jiǎn)化了就醫(yī)流程，規(guī)范了診療行為，控制了醫(yī)藥費(fèi)用，進(jìn)一步緩和了群眾“看病難、看病貴”問題，讓人民群眾就醫(yī)看病更便利、更實(shí)惠，得到了群眾的好評(píng)。三是主動(dòng)配合醫(yī)改辦及新農(nóng)合對(duì)全區(qū)557處村衛(wèi)生室實(shí)施基本藥品制度改革。五、開展“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)慶?；顒?dòng)。為隆重紀(jì)念“5.12”護(hù)士節(jié)，宣傳我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)在推動(dòng)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)的動(dòng)人事跡，我局舉辦了全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)“踐行四德教育暨慶祝5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)”文藝晚會(huì)，通過精彩的文藝表演展示了我區(qū)衛(wèi)生文化建設(shè)的豐碩成果，呈現(xiàn)了廣大干部職工忠于職守、敬業(yè)奉獻(xiàn)、昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步鼓舞了士氣，振奮了精神，收到了良好的效果。同時(shí)開展了“優(yōu)秀護(hù)士”評(píng)比活動(dòng)，共評(píng)比出53名優(yōu)秀護(hù)士。六、繼續(xù)開展抗菌藥品專項(xiàng)整治活動(dòng)。根據(jù)省、市文獻(xiàn)規(guī)定，今年我區(qū)繼續(xù)開展抗菌藥品臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)，通過醫(yī)院自查、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)等方式，采用標(biāo)本兼治的方法，認(rèn)真解決抗菌藥品臨床應(yīng)用中存在的突出問題，不停完善抗菌藥品臨床應(yīng)用管理的有效方法和長(zhǎng)效工作機(jī)制，增進(jìn)抗菌藥品臨床合理應(yīng)用能力和管理水平持續(xù)改善，不停優(yōu)化全區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)抗菌藥品臨床應(yīng)用構(gòu)造，提高抗菌藥品臨床合理應(yīng)用水平，規(guī)范抗菌藥品臨床應(yīng)用，有效遏制細(xì)菌耐藥。嚴(yán)格執(zhí)行二級(jí)醫(yī)院抗菌藥品品種不超出35種，衛(wèi)生院抗菌藥品品種不超出30種的原則，規(guī)定各區(qū)管醫(yī)院抗菌藥品品種參考衛(wèi)生院原則執(zhí)行。七、做好手足口病醫(yī)療救治工作。加強(qiáng)手足口病知識(shí)培訓(xùn)，以《手足口病診療指南(20xx版)》為培訓(xùn)教材，對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生單位采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、下發(fā)市局手足口病診療培訓(xùn)資料等多個(gè)形式，對(duì)醫(yī)院工作人員進(jìn)行全員培訓(xùn)。對(duì)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)村醫(yī)生等基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員，重點(diǎn)培訓(xùn)其早期診療、鑒別診療能力;對(duì)區(qū)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員，重點(diǎn)培訓(xùn)其重癥診療、重癥鑒別能力及患兒的篩查診療、留院觀察和普通病例的住院治療。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)加大對(duì)手足口病患兒的排查力度，做到了關(guān)口前移，及早發(fā)現(xiàn)手足口病特別是重癥患兒，做到了早發(fā)現(xiàn)、早診療、早治療。對(duì)我區(qū)手足口病定點(diǎn)收治醫(yī)院淄礦集團(tuán)中心醫(yī)院和淄川區(qū)醫(yī)院的進(jìn)行督導(dǎo)，定點(diǎn)醫(yī)院根據(jù)規(guī)定，配備了ICU病房、病床、必須的治療急救設(shè)備，如小兒呼吸機(jī)、微量泵、心電監(jiān)護(hù)儀、床邊拍片機(jī)和血?dú)夥治鰞x等醫(yī)療設(shè)備以及血液、藥品和有關(guān)醫(yī)療用品的調(diào)配和儲(chǔ)藏工作。督導(dǎo)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范設(shè)立發(fā)熱皰疹門診、留觀室和專用病房，選擇相對(duì)獨(dú)立、通風(fēng)良好的區(qū)域設(shè)立發(fā)熱門診，配備了感應(yīng)式洗手裝置、洗手液、消毒液等消毒隔離和衛(wèi)生設(shè)施，設(shè)立醒目的發(fā)熱門診標(biāo)示，嚴(yán)格按照手足口病門診預(yù)檢分診流程的規(guī)定，完善制度，加強(qiáng)管理，認(rèn)真做好患兒登記、篩查和報(bào)告，提高重癥患兒早期發(fā)現(xiàn)和急救成功率。對(duì)其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)的預(yù)檢分診、發(fā)熱皰疹門診及醫(yī)務(wù)人員診療狀況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。醫(yī)院科室六個(gè)月工作總結(jié)2xx年上六個(gè)月，在院班子領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持協(xié)助下，我科堅(jiān)持“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，以學(xué)規(guī)章制度，說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動(dòng)為指導(dǎo)。全科同志齊心合力，在工作上主動(dòng)主動(dòng)，不停解放思想，更新觀念，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完畢了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了某些成績(jī)，現(xiàn)將我科上六個(gè)月工作進(jìn)行報(bào)告。(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)各20xx醫(yī)院科室上六個(gè)月工作總結(jié)項(xiàng)規(guī)章制度，確保ct設(shè)備正常使用，確保醫(yī)療安全ct是我院最大的、最昂貴的醫(yī)療設(shè)備，ct不能正常運(yùn)行，我們就將是無用之人，醫(yī)療安全不能確保，掙的錢沒有賠的多。因此上這兩點(diǎn)，是我們工作的重點(diǎn)。各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行是確保以上兩點(diǎn)的必要。工作中我們嚴(yán)格按照規(guī)定做到設(shè)備環(huán)境達(dá)標(biāo)，設(shè)備專人負(fù)責(zé)管理、定時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)，確保設(shè)備正常使用，使ct設(shè)備正常使用率為100%。醫(yī)療安全的這根弦，我們時(shí)時(shí)都繃得緊緊的。掃描、診療我們都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。診療不明確的，我們把圖像傳到網(wǎng)站上，同全國(guó)影像界的同行開展了遠(yuǎn)程影像會(huì)診提高診療率，并已經(jīng)形成制度。在不能確診的，我們介紹患者到上級(jí)醫(yī)院。我們的原則，我們能診療的我們一定認(rèn)真診療，我們不能明確診療的，覺不能耽擱患者的病情，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，把醫(yī)療危險(xiǎn)減少學(xué)到習(xí)最網(wǎng)小。(二)學(xué)規(guī)范制度、說規(guī)范話、行規(guī)范事，提高服務(wù)質(zhì)量根據(jù)說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動(dòng)內(nèi)容的規(guī)定，我們主動(dòng)組織學(xué)習(xí)，在接待患者方面，稱呼病人文明用語方面、服務(wù)態(tài)度上，方便病人上，咨詢解答方面上按照規(guī)定進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，思想上更加明確，行動(dòng)上更加規(guī)范。同時(shí)根據(jù)我們工作特點(diǎn)快速的貫徹，一切從患者的利益出發(fā)，急患者之所急，想患者之所想，病人檢查前準(zhǔn)備充足，檢查中認(rèn)真認(rèn)真，診療成果后耐心解答，從患者走進(jìn)我們科室，到檢查完畢，讓患者充足體驗(yàn)到**醫(yī)院規(guī)范化的理管和服務(wù)，讓每一位來我科檢查的患者及家眷滿意。(三)科學(xué)管理、.努力創(chuàng)新、提高醫(yī)療技術(shù)上六個(gè)月，我科室派一名醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，科內(nèi)只有一名醫(yī)生和兩名護(hù)士，我們?cè)谌藛T少，工作任務(wù)重的狀況下，沒有叫苦、叫累，而更加主動(dòng)主動(dòng)認(rèn)真的看待每一項(xiàng)工作。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)內(nèi)出名學(xué)者及專業(yè)人員的遠(yuǎn)程會(huì)診，病例的討論和交流，提高我們科室診療率，我們科室運(yùn)用現(xiàn)有設(shè)備主動(dòng)開展新技術(shù)，為臨床提供更多的影像根據(jù)，如微創(chuàng)的定位掃描技術(shù)、三圍立體重新構(gòu)建等，運(yùn)用醫(yī)學(xué)影像工作站實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，更加好的實(shí)現(xiàn)病例的復(fù)查、統(tǒng)計(jì)、病例隨訪跟蹤，科學(xué)管理，同患者之間建立醫(yī)患關(guān)系聯(lián)系卡、服務(wù)電話聯(lián)系及電話咨詢。我們科室在確保圖像質(zhì)量和診療的基礎(chǔ)上，減少作業(yè)流程，提高工作效率，使發(fā)片時(shí)間明顯加緊，由原來的50分鐘發(fā)片，提前到8-10分鐘發(fā)片，減少患者的就醫(yī)時(shí)間。科室全體職工主動(dòng)參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不停更新知識(shí)，提高技術(shù)水平。堅(jiān)持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診療，不停提高全科人員的診療水平。(四)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引患源，贏得市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，我們非常重視服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的提高，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引病人，贏得效益，贏得發(fā)展。上六個(gè)月ct檢查2743人次，實(shí)現(xiàn)總收入為44萬，較上年同期有較大的增加，5月份ct檢查588人次，實(shí)現(xiàn)收入9。6萬，創(chuàng)十年來單月新高。上六個(gè)月以來，通過全科同志的共同努力，較好地完畢了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作原則和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定尚有差距，思路還需要更加闊寬。在后來的工作中，要加大學(xué)習(xí)力度，以學(xué)規(guī)章制度，說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動(dòng)內(nèi)容為指導(dǎo)，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高原則完畢本科的工作任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的管理手段，創(chuàng)新的服務(wù)體系，形成勇于創(chuàng)新，奮勇爭(zhēng)先的發(fā)展勢(shì)頭，努力實(shí)現(xiàn)ct科又好又快的發(fā)展。醫(yī)院科室六個(gè)月工作總結(jié)3在xx院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，今年以五年計(jì)劃宏偉目的，打開了醫(yī)院嶄新局面，在不平凡的騰龍歲月，“創(chuàng)立三級(jí)醫(yī)院”的嘹亮號(hào)令，振奮了每一位工作人員的心，醫(yī)技科醫(yī)務(wù)工作人員，與臨床科股室同道，遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略布署的目的，團(tuán)結(jié)一致，服從命令，聽從院部的指揮。結(jié)合三好一滿活動(dòng)平臺(tái)，全方面貫徹執(zhí)行三級(jí)醫(yī)院C原則的規(guī)定，加大工作力度，逐步充實(shí)完善多個(gè)資料的配備以及醫(yī)療核心制度的貫徹。今年，醫(yī)院出臺(tái)工作績(jī)效激勵(lì)機(jī)制改革方法，推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)展，擴(kuò)大診療范疇，獲得了功不可沒的成效，醫(yī)技科各檢查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完畢工作量很不平衡，有的檢查科室已經(jīng)達(dá)成預(yù)期目的，5月日工作量，突破歷史最高點(diǎn)，日工作量最高，彩超156人次，CT日85人次，B超112人次，他們工作。幾乎每天在忙，病人檢查量已經(jīng)達(dá)成預(yù)期目的，但是，有小部分檢查室還達(dá)不到醫(yī)院預(yù)期規(guī)定，如病理，檢查人數(shù)去年減少670人，收入減少14萬6747元。因此，在下六個(gè)月工作中，絕對(duì)不能松勁，要加倍努力，以三級(jí)醫(yī)院C原則細(xì)節(jié)的規(guī)定，使每一位醫(yī)技工作人員，主動(dòng)投入，勇?lián)t(yī)院轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的前頭兵，認(rèn)真配合好臨床，強(qiáng)化堅(jiān)守崗位責(zé)任心，規(guī)范操作流程，提高質(zhì)量控制好評(píng)度，沿著持續(xù)改善方向永不停留邁進(jìn)。努力完畢醫(yī)技檢查工作重要任務(wù)?，F(xiàn)在，將六個(gè)月來工作狀況報(bào)告以下：一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)三好一滿意文獻(xiàn)內(nèi)容，醫(yī)技工作人員能夠樹立一顆“一切為病人”服務(wù)理念思想。強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任感、職業(yè)道德感、“一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的職業(yè)道德理念，逐步完善醫(yī)技人員對(duì)病人檢查中，以關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心以人為本思想理念，醫(yī)務(wù)人員在診療活動(dòng)中謝絕紅包，和諧了醫(yī)患及家眷關(guān)系，通過調(diào)查測(cè)評(píng)，沒有發(fā)現(xiàn)對(duì)工作人員不滿意反映現(xiàn)象。二、科室管理執(zhí)行院部制訂院科管理制度，聽從院部指揮，貫徹院部布置各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)照三級(jí)醫(yī)院原則，逐步完善整頓醫(yī)技各項(xiàng)資料，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理與監(jiān)督，認(rèn)真做好質(zhì)量管理，以持續(xù)改善方向，提高醫(yī)技診療質(zhì)量精確度。1;基本狀況;人員構(gòu)造;2;工作績(jī)效獎(jiǎng)金分派方案;醫(yī)師級(jí);110分，主治級(jí);130，主任級(jí)按院部定數(shù);2;個(gè)人工作量數(shù)計(jì)算法;，CT診療;一部位0.5分，掃描操作1個(gè)部位0.3分，照片;1個(gè)部位0.2分，增強(qiáng)1人1.5分。值夜班;1部位1分，值班1夜加3分。彩超，B超工作績(jī)效量化到人。通過個(gè)人工作量計(jì)算，體現(xiàn)多勞多得，提高工作效率。三、科室專業(yè)資源整合今年，彩超B超人員整合，啟動(dòng)人力資源專業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展空間，即使現(xiàn)在尚未達(dá)成人人會(huì)純熟掌握彩超操作診療技術(shù)，對(duì)此后有計(jì)劃性規(guī)模擴(kuò)張打下良好基礎(chǔ)。四、強(qiáng)化訓(xùn)練-提高勞動(dòng)紀(jì)律自覺性勞動(dòng)紀(jì)律是檢測(cè)一種人，一種團(tuán)體的工作力度最起碼的素質(zhì)體現(xiàn)，是科室發(fā)展基本動(dòng)力，也是確保各項(xiàng)工作正常開展的重要確保因素。加強(qiáng)組織性紀(jì)律性，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律、是提高提高工作效率的重要內(nèi)在因素。3月在姜醫(yī)院長(zhǎng)指令監(jiān)督下，醫(yī)技科集中交班，紀(jì)律強(qiáng)化訓(xùn)練，勞動(dòng)紀(jì)律準(zhǔn)時(shí)度，提高到98%--100%，工作主動(dòng)性提高，精神面貌出現(xiàn)新變化，紅裝素裹，醫(yī)療質(zhì)量得到提高，對(duì)病人檢查責(zé)任心已到位，經(jīng)常工作延長(zhǎng)超出下班時(shí)間，特別是CT，彩超，B超等檢查室。但是，人員文化思想素質(zhì)較差，有個(gè)別工作人員崗位責(zé)任理解不透徹，缺少高度責(zé)任感和安全感，出現(xiàn)值班不在崗，是醫(yī)院不可容忍現(xiàn)象，是醫(yī)療安全危險(xiǎn)性的信號(hào)，院部對(duì)此十分重視，針對(duì)這個(gè)問題，醫(yī)技科召開專項(xiàng)會(huì)議，當(dāng)事人作了深刻檢討，教育了所工作人員，會(huì)議，再三強(qiáng)調(diào)醫(yī)技工作人員，要時(shí)刻切記不在崗位的危險(xiǎn)性和后果的嚴(yán)重性。但愿此后不再出現(xiàn)類似這種現(xiàn)象。五、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高醫(yī)療質(zhì)量1、依法執(zhí)業(yè)，崗前培訓(xùn)恪遵法律法規(guī)章程，牢固掌握衛(wèi)生法律法規(guī)原則、強(qiáng)化其法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺性。2、嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量，培訓(xùn)技術(shù)人員醫(yī)技科始終把醫(yī)療質(zhì)量放在重要位置來抓，采用多個(gè)形式，全方面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平。強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員要重視科學(xué)發(fā)展，我們規(guī)定每一位技術(shù)工作者以自學(xué)為主、共同窗習(xí)，發(fā)揮傳幫帶精神，使醫(yī)技人員專業(yè)知識(shí)診療水平階梯型發(fā)展，達(dá)成三級(jí)醫(yī)院規(guī)定。主動(dòng)參加院部組織專業(yè)理論三基培訓(xùn)與考試，不停提高專業(yè)技術(shù)診療水平。嚴(yán)格貫徹醫(yī)療核心制度，完善醫(yī)療技術(shù)管理檔案，六、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象抓好“以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，變化醫(yī)技過去對(duì)病人檢查出現(xiàn)推諉，硬性服務(wù)態(tài)度，實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù)思想，塑造提高醫(yī)院“以病人為中心”白衣戰(zhàn)士光輝形象和名譽(yù)。七、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完畢狀況1、20xx年1—6月及20xx年同比;八、存在問題上下班交接內(nèi)容不完善，得過請(qǐng)過，工作日志統(tǒng)計(jì)沒有按日按月按年規(guī)范性存檔，雜亂無章。偷收漏收現(xiàn)象仍然存在。恪守勞動(dòng)紀(jì)律自覺性不強(qiáng)，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在，紀(jì)律松散，崗位責(zé)任心不牢固，離崗串崗等現(xiàn)象，針對(duì)存在問題，下六個(gè)月工作，要加大力度對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回3月集體交班團(tuán)體莊重新篇章。上六個(gè)月來，我們即使在醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改，服務(wù)態(tài)度提高以及管理方面，做了多量的工作，獲得了一定成效。但距院部的規(guī)定尚有一定差距，工作量上升幅度范疇不夠大。此后，在院部對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一宗旨的大旗下，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，開展技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，創(chuàng)效益，推動(dòng)醫(yī)院共創(chuàng)三級(jí)做出新的奉獻(xiàn)!醫(yī)院科室六個(gè)月工作總結(jié)4六個(gè)月來，在院長(zhǎng)的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和大力協(xié)助下，我們科在各個(gè)方面都獲得了很大的成績(jī)。六個(gè)月共收住院病人920余人次，總收入81.4萬多元，結(jié)余35萬元，總收入、純收入均居全院之首，結(jié)余名列前茅。內(nèi)科共有醫(yī)護(hù)人員14人，是全院人數(shù)最多的科室，解決本科人員的工資獎(jiǎng)金就是一大難題，但是我們?nèi)迫藛T齊心合力，不辭勞苦，不僅解決了科室內(nèi)部的工資獎(jiǎng)金問題，尚有大量結(jié)余。同時(shí)帶動(dòng)了其它有關(guān)科室的發(fā)展，并且影響的科室最多，為醫(yī)院作出了的奉獻(xiàn)，維持了醫(yī)院的穩(wěn)定，增進(jìn)了醫(yī)院的和諧與發(fā)展。但是，我們科也存在很大的局限性，如總收入較去年下降9%，結(jié)余下降35%，結(jié)余下降幅度很大。總收入下降的因素重要有兩方面：一是今年內(nèi)科病人少，二是諸多內(nèi)科病人被外科收去了，也就是說，外科收的內(nèi)科病人較去年同期增加了。結(jié)余下降的因素也有兩個(gè)方面：一是純收入下降，二是由于工資、獎(jiǎng)金、福利大幅度提高，并且，我們科的人員總起來說，工齡長(zhǎng)，職稱高，加上人數(shù)最多，因此，內(nèi)部消耗最多，從而造成結(jié)余下降幅度較大。值得欣慰的是，小兒科病人增加了。我們科通過平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步的提高，所診治的病種幾乎涵蓋了內(nèi)兒科全部的病種，急救急危重癥病人200余人次，成功率98%，其中涉及急性左心衰、心肌梗塞、肺心病、多個(gè)心律失常、多個(gè)中毒、上消化道出血、小兒熱驚厥、癲癇、重度哮喘。由于我們科人員工作作風(fēng)比較嚴(yán)謹(jǐn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)比較過用，因此未發(fā)生醫(yī)療事故及糾紛。平時(shí)接診病人時(shí)態(tài)度和藹，平易近人，查體認(rèn)真全方面認(rèn)真并快速診治。親密觀察病情變化并及時(shí)解決。碰到疑難罕見病癥時(shí)及時(shí)會(huì)診，決不貽誤病情。多個(gè)醫(yī)療文書的書寫、診療技術(shù)的操作認(rèn)真規(guī)范。在內(nèi)外婦三個(gè)重要的臨床科室中，我們科的門診病人數(shù)及住院病人數(shù)比其它兩科的總和還多，還承當(dāng)著一部分社防工作，涉及多個(gè)傳染病地方病的宣傳教育、培訓(xùn)、防止、治療、登記上報(bào)以及小兒健康查體等，多次義務(wù)參加了為福利院老人、老黨員、老干部、殘疾人進(jìn)行的查體。因人手不夠，病人又多，大夫諸多休班沒休。即使我們科的工作繁重，但人人都任勞任怨，圓滿完畢了各項(xiàng)工作，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。共參加區(qū)級(jí)以上學(xué)習(xí)及學(xué)術(shù)交流8次，開闊了視野并帶回了許多新東西，有力地指導(dǎo)了臨床實(shí)踐?？苾?nèi)學(xué)術(shù)氛圍濃厚，人人主動(dòng)參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)及考試并獲得了合格證書。多人參加成人教育學(xué)習(xí)及考試并獲得畢業(yè)證書。即使我們科獲得了一定的'成績(jī)，但離醫(yī)院的規(guī)定還差得很遠(yuǎn)，仍有很大的潛力可挖，業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高，服務(wù)態(tài)度需要進(jìn)一步改善，工作責(zé)任心需要進(jìn)一步加強(qiáng)。醫(yī)院科室六個(gè)月工作總結(jié)5XX年上六個(gè)月，在院班子領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持協(xié)助下，我科堅(jiān)持“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，以學(xué)規(guī)章制度，說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動(dòng)為指導(dǎo)。全科同志齊心合力，在工作上主動(dòng)主動(dòng)，不停解放思想，更新觀念，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完畢了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了某些成績(jī)，現(xiàn)將我科上六個(gè)月工作進(jìn)行報(bào)告(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保ct設(shè)備正常使用，確保醫(yī)療安全ct是我院最大的、最昂貴的醫(yī)療設(shè)備，ct不能正常運(yùn)行，我們就將是無用之人，醫(yī)療安全不能確保，掙的錢沒有賠的多。因此上這兩點(diǎn)，是我們工作的重點(diǎn)。各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行是確保以上兩點(diǎn)的必要。工作中我們嚴(yán)格按照規(guī)定做到設(shè)備環(huán)境達(dá)標(biāo)，設(shè)備專人負(fù)責(zé)管理、定時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)，確保設(shè)備正常使用，使ct設(shè)備正常使用率為100%。醫(yī)療安全的這根弦，我們時(shí)時(shí)都繃得緊緊的。掃描、診療我們都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。診療不明確的，我們把圖像傳到網(wǎng)站上，同全國(guó)影像界的同行開展了遠(yuǎn)程影像會(huì)診提高診療率，并已經(jīng)形成制度。在不能確診的，我們介紹患者到上級(jí)醫(yī)院。我們的原則，我們能診療的我們一定認(rèn)真診療，我們不能明確診療的，覺不能耽擱患者的病情，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，把醫(yī)療危險(xiǎn)減少學(xué)到習(xí)最網(wǎng)小。(二)學(xué)規(guī)范制度、說規(guī)范話、行規(guī)范事，提高服務(wù)質(zhì)量根據(jù)說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動(dòng)內(nèi)容的規(guī)定，我們主動(dòng)組織學(xué)習(xí)，在接待患者方面，稱呼病人文明用語方面、服務(wù)態(tài)度上，方便病人上，咨詢解答方面上按照規(guī)定進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，思想上更加明確，行動(dòng)上更加規(guī)范。同時(shí)根據(jù)我們工作特點(diǎn)快速的貫徹，一切從患者的利益出發(fā)，急患者之所急，想患者之所想，病人檢查前準(zhǔn)備充足，檢查中認(rèn)真認(rèn)真，診療成果后耐心解答，從患者走進(jìn)我們科室，到檢查完畢，讓患者充足體驗(yàn)到**醫(yī)院規(guī)范化的理管和服務(wù)，讓每一位來我科檢查的患者及家眷滿意。(三)科學(xué)管理、.努力創(chuàng)新、提高醫(yī)療技術(shù)上六個(gè)月，我科室派一名醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，科內(nèi)只有一名醫(yī)生和兩名護(hù)士，我們?cè)谌藛T少，工作任務(wù)重的狀況下，沒有叫苦、叫累，而更加主動(dòng)主動(dòng)認(rèn)真的看待每一項(xiàng)工作。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)內(nèi)出名專家及專業(yè)人員的遠(yuǎn)程會(huì)診，病例的討論和交流，提高我們科室診療率，我們科室運(yùn)用現(xiàn)有設(shè)備主動(dòng)開展新技術(shù)，為臨床提供更多的影像根據(jù)，如微創(chuàng)的定位掃描技術(shù)、三圍立體重建等，運(yùn)用醫(yī)學(xué)影像工作站實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，更加好的實(shí)現(xiàn)病例的復(fù)查、統(tǒng)計(jì)、病例隨訪跟蹤，科學(xué)管理，同患者之間建立醫(yī)患關(guān)系聯(lián)系卡、服務(wù)電話聯(lián)系及電話咨詢。我們科室在確保圖像質(zhì)量和診療的基礎(chǔ)上，減少作業(yè)流程，提高工作效率，使發(fā)片時(shí)間明顯加緊，由原來的50分鐘發(fā)片，提前到8-10分鐘發(fā)片，減少患者的就醫(yī)時(shí)間?？剖胰w員工主動(dòng)參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不停更新知識(shí)，提高技術(shù)水平。堅(jiān)持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診療，不停提高全科人員的診療水平。(四)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引患源，贏得市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，我們非常重視服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的提高，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引病人，贏得效益，贏得發(fā)展。上六個(gè)月ct檢查2743人次，實(shí)現(xiàn)總收入為44萬，較上年同期有較大的增加，5月份ct檢查588人次，實(shí)現(xiàn)收入9。6萬，創(chuàng)十年來單月新高。上六個(gè)月以來，通過全科同志的共同努力，較好地完畢了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作原則和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定尚有差距，思路還需要更加闊寬。在后來的工作中，要加大學(xué)習(xí)力度，以學(xué)規(guī)章制度，說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動(dòng)內(nèi)容為指導(dǎo)，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高原則完畢本科的工作任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的管理手段，創(chuàng)新的服務(wù)體系，形成勇于創(chuàng)新，奮勇爭(zhēng)先的發(fā)展勢(shì)頭，努力實(shí)現(xiàn)ct科又好又快的發(fā)展。醫(yī)院科室六個(gè)月工作總結(jié)620xx年我院緊密圍繞醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和20xx年的衛(wèi)生工作要點(diǎn)，堅(jiān)持以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，以進(jìn)一步開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三好一滿意”活動(dòng)為載體,堅(jiān)持以人民滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力辦人民滿意醫(yī)院為目的，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)?，F(xiàn)將我院上六個(gè)月的工作開展?fàn)顩r總結(jié)以下：一、加強(qiáng)醫(yī)院管理制度建設(shè)，提高執(zhí)行力，建立醫(yī)院管理長(zhǎng)效機(jī)制。1、為確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改善，保障醫(yī)療安全，激發(fā)全院職工的工作熱情，提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)醫(yī)院管理法律、法規(guī)、核心制度等的規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際，制訂完善下發(fā)了《醫(yī)療質(zhì)量考核方案及考核細(xì)則》、《績(jī)效工資分派方案》、《醫(yī)院獎(jiǎng)懲制度》、《各科室目的考核細(xì)則》等醫(yī)院管理制度，并規(guī)定各職能部門和各科室認(rèn)真推行各自職責(zé)，把制度落到實(shí)處，使醫(yī)院管理工作真正制度化和規(guī)范化。2、堅(jiān)持制度管人，制度面前人人平等，不停提高醫(yī)院執(zhí)行力。醫(yī)院堅(jiān)持每七天一召開由中層干部參加的院周會(huì)制度，業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持每天晨會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門、醫(yī)院、科室的工作規(guī)定。院辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控院感科堅(jiān)持每月經(jīng)常下科室，定時(shí)和不定時(shí)對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、法規(guī)制度執(zhí)行狀況、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、病歷質(zhì)量等進(jìn)行督促檢查，針對(duì)存在的問題及時(shí)通報(bào)，制訂整治方法并督促整治。每月對(duì)檢查狀況匯總打分、評(píng)比、公示，對(duì)工作突出的科室貫徹獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持院總值班每天不定時(shí)下科室查房，督查工作人員在崗及崗位職責(zé)履職狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題。通過努力，醫(yī)院執(zhí)行力有了很大提高。3、堅(jiān)持重大問題的決策和解決民主化，院務(wù)會(huì)深思熟慮工作，極力化解多個(gè)矛盾，醫(yī)院的和諧氛圍有了明顯的改善。二、強(qiáng)化職業(yè)道德教育，變化服務(wù)理念，提高病人滿意度。醫(yī)院經(jīng)常運(yùn)用職工大會(huì)、院周會(huì)、科朝會(huì)對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，規(guī)定全體職工在實(shí)際工作中切實(shí)體現(xiàn)人文關(guān)心，踐行“五心”服務(wù)，切記職責(zé)和責(zé)任，真正把“以病人為中心”落到實(shí)處。為切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院定時(shí)進(jìn)行滿意度問卷調(diào)查，廣泛征求住院病人對(duì)醫(yī)院工作的意見，每月對(duì)滿意度調(diào)查