移動公司企業(yè)宣傳專題片拍攝方案

19頁移動公司企業(yè)宣傳專題片拍攝方案移動公司企業(yè)宣傳專題片拍攝方案移動公司企業(yè)宣傳專題片拍攝方案企業(yè)各部門良好的工作風(fēng)貌宣傳片制作具體操作流程:1—出盤當(dāng)客戶有影視制作需求時——請和我們聯(lián)系，讓我們制片組、創(chuàng)意組充分了解客戶的需求及了解您的企業(yè)、單位、產(chǎn)品的狀況——客戶確定制作方案后，我們按客戶的制作要求確定制作形式及向客戶報價-——確認(rèn)及簽定協(xié)議，付首期款后我們開頭拍攝制作——我公司向客戶供給創(chuàng)意腳本方案——拍攝完成后我們進(jìn)展后期剪輯制作——粗剪毛片并請客戶審查——依據(jù)客戶審查后的意見進(jìn)展后期修改及音效合成——請客戶審查后向客戶供給完成的成品播出帶。2、洗煤濾布流程說明****拍攝前預(yù)備的工作 就經(jīng)確認(rèn)的制作腳本〔相當(dāng)于電影的劇本〕由導(dǎo)演向各個制作單位表達(dá)布置，模特演員試鏡、扮裝造型、音樂、道具、場景燈光、影調(diào)、布景方案、服裝等有關(guān)拍攝的細(xì)節(jié)進(jìn)展全面的籌備，以求到達(dá)預(yù)期的效果。*第一、二次制作籌備會 把拍攝中的細(xì)節(jié)向客戶呈報并說明制作的細(xì)節(jié)理由；未能確認(rèn)的局部進(jìn)展再一次的預(yù)備，影視部提報的拍攝方案，供客戶確認(rèn)。*拍片前最終檢查 前，制片人員對最終確定的各個細(xì)節(jié)，進(jìn)展最終的檢查確認(rèn)。*拍攝 依據(jù)最終制作預(yù)備會的決議，在安排好的時間、地點由攝制組依據(jù)拍攝腳本進(jìn)展拍攝。為了對客戶和創(chuàng)意負(fù)責(zé)，除了攝制組之外，影視部的制片人員會聯(lián)絡(luò)客戶、有關(guān)創(chuàng)作人員等參與拍攝。*沖洗作業(yè)拍攝使用的電影膠片需要在特地的沖洗廠里沖洗出來。*轉(zhuǎn)磁 也被稱作過TC。由電影膠片的光學(xué)信號轉(zhuǎn)變成用于電視制作的磁信號;轉(zhuǎn)磁的過程中一般會對拍攝素材進(jìn)展顏色和影調(diào)的處理。*初剪 也稱作粗剪。拍攝素材在經(jīng)過轉(zhuǎn)磁以后，要先輸入到電腦中導(dǎo)演和剪輯師才能開頭了初剪。初剪階段，導(dǎo)演會將拍攝素材依據(jù)腳本的挨次拼接起*A----所謂A白的版本。這個版本是將要供給應(yīng)客戶以進(jìn)展視覺局部的修正的，這也是整個制作流程中客戶第一次看到制作的成果。*正式剪輯在客戶認(rèn)可了A拷貝以后，就進(jìn)入了正式剪輯階段，這一階段也被成為精剪。精剪局部，首先是要依據(jù)客戶在看了A拷貝以后所提出的意見進(jìn)展修改，然后將絕技局部的工作合成到廣告片中去。廣告片的畫面局部的工作到此完成。*作曲或選曲 片的音樂可以作曲或選曲。*配音合成 完成旁白和對白。在旁白和對白完成以后，音效剪輯師會為廣告片配上各種不同的聲音效果，最終一道工序就是將以上全部元素并的各自音量調(diào)整至適合的位置，并合成在一起。*出播出帶。*交片 將完成的影視片經(jīng)過客戶認(rèn)可后在合同商定的時間內(nèi)交到客戶手中。宣傳片制作配置:1BETA2、資深導(dǎo)演/專業(yè)攝像師/燈光師/電臺專業(yè)播音員講解/片頭片花3、后期SGI410:110〔拍攝、剪輯、配音、字幕、音樂〕元〔成片〕〔不含絕技費〕〔1′、30″、15″、5″每次剪輯費用元〕20〔拍攝、剪輯、配音、字幕、音樂〕元〔成片〕〔不含絕技費〕30〔拍攝、剪輯、配音、字幕、音樂〕元〔成片〕〔不含絕技費〕60分鐘〔拍攝、剪輯、配音、字幕、音樂〕元〔成片〕〔不含絕技費〕201XVCD10,000VCD上每盤元腳本設(shè)計元其他方式拍攝報價:依據(jù)企業(yè)宣傳片形式的不同拍1)攝影機(jī)+16mm膠片拍攝資深導(dǎo)演/專業(yè)攝影師/燈光組/電臺專業(yè)播音員/片頭片花后期SGI(FLINT/SMOKE/寬泰)適合城市/開發(fā)區(qū)/旅游景點/1/使用軌道)元左右(十盤,拍2/11/大企業(yè)宣傳片需要多日拍攝依據(jù)具體方2)/專業(yè)攝像師/燈光組/電臺專業(yè)播音員講解/片頭片花后期SGI(FLINT/SMOKE/寬泰)適合城市/開發(fā)區(qū)/旅游景點/1/2/11免費供給城市/開發(fā)區(qū)宣傳片需要多日拍攝依據(jù)具體方案給出報價3)播送級數(shù)字BETA/專業(yè)攝像師/燈光師/電臺專業(yè)播音員講解/片頭片花后期SGI12/11)4)DVCPRO/專業(yè)攝像師/燈光師/電臺專業(yè)播音員講解/片頭片花后期專業(yè)非線機(jī)房剪輯適合小型企業(yè)形象宣傳片/展會宣傳片/企業(yè)專題片等元左右(拍攝1/廣院學(xué)生配音/1//電臺播音員/專業(yè)燈光師)5)3CCDDV(SONY190P180)資深導(dǎo)演/專業(yè)攝像師/廣院播音系學(xué)生講解/片頭片花后期非線工作站剪輯適合小型企業(yè)宣傳片/展會宣傳片/1導(dǎo)演介紹《移動公司企業(yè)宣傳專題片拍攝方案》附送：附送：移動公司副總經(jīng)理述職報告移動公司副總經(jīng)理述職報告今年是市場競爭更加猛烈的一年，作為主抓市場經(jīng)營工作的副總我的工作職責(zé)是：準(zhǔn)時把握市場變化趨勢，爭論市場經(jīng)營策略，組織制定切實可行的市場經(jīng)營打算、方案并組織實施，努力幫助總經(jīng)理完成公司的各項經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。今年一至十月份，我們的經(jīng)營指標(biāo)跟上了形象進(jìn)度81.7%，三季度kpi97.75，從目前的請以下幾個方面開展了工作：1作的實際狀況，為了提高執(zhí)行力氣，保證各項工作目標(biāo)的分降落實，我對市場經(jīng)營部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分工進(jìn)展了認(rèn)真爭論，在公司總經(jīng)理的支持下，對機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)展了較大的調(diào)整，先后成立了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心、集團(tuán)客戶中心、渠道治理中心等機(jī)構(gòu)，為市場部安排了合格的治理人員，使各工程標(biāo)都可以落實到人，做到了事事有人管、.freekan.人人有專責(zé)。同時在工作過程中不斷修改和完善治理流程，努力提高工作效率。調(diào)整后轉(zhuǎn)變了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實不力的被動局面，為下一步整體工作的推動供給了保證。2用戶投訴、建議和詢問，組織查找效勞工作中存在的問題，依據(jù)實際狀況調(diào)整效勞流程。原創(chuàng)：.gongwen123.例如針對用戶漫游出訪時問題較多的狀況，我們準(zhǔn)時修改了業(yè)務(wù)辦理流程，增加了用戶出訪前上門輔導(dǎo)的環(huán)節(jié)，使用戶對手機(jī)操作、撥號方式都有具體的了解，削減了漫游方面的投訴，提高了客戶滿足度。為進(jìn)一步提高效勞質(zhì)量，今年二月份，組織設(shè)立了公司內(nèi)部效勞熱線，完善了效勞考核方法，效勞熱線為員工執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”供給了有力支撐。在運行過程中我們通過熱線使公司治理層和員工及用戶之間架起了一個溝通的橋梁，為準(zhǔn)時聽取用戶和員工的意見、建議，快速覺察和解決工作中存在的問題供給了保障。經(jīng)過幾個月的運行，效勞質(zhì)量有了很大的提高，效勞方面的投訴明顯減200*年詢問公司對××客戶滿足度的調(diào)查結(jié)果爭論覺察，由于歷史緣由，××區(qū)的主營業(yè)廳面積較小，沒有特地的大客戶接待室，壓濾機(jī)濾布交費難的問題影響了的大客戶的滿足度，為此我組織市場部向公司提交了整改方案，得到了高總經(jīng)理的認(rèn)可。通過對營業(yè)廳的擴(kuò)建裝修，效勞環(huán)境有了很大的改善，在今年詢問公司的調(diào)查中覺察我們的效勞水平有了較大的提升。3有一支優(yōu)秀的經(jīng)營人員隊伍，是做好一切工作的前提。在工作中我格外留意人才的培育，在總經(jīng)理的支持下，我大膽起用了一批年富力強(qiáng)、作風(fēng)扎實、有創(chuàng)精神和進(jìn)展前途的人員擔(dān)當(dāng)各中心主任，指導(dǎo)他們把壓力變?yōu)閯恿ΓD建立一個人才快速成長的環(huán)境。利用省公司安排的“500、執(zhí)行等各各環(huán)節(jié)對各級治理人員進(jìn)展了悉心指導(dǎo)，使大家的營銷籌劃力氣和治理力氣都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各5-881.79%，列全省第二。我們還很留意營銷人員、客戶經(jīng)理的培育，常常安排有營銷閱歷、工作業(yè)績好的人員為大家講授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好效勞才能搞好營銷的道理，提高了營銷員、客戶經(jīng)理與用戶的溝通力氣，經(jīng)過屢次、反復(fù)的培訓(xùn)，使?fàn)I銷隊伍特別是××區(qū)營銷隊伍的營銷力氣有了很大提高。一至九月份××中心區(qū)的收入增幅8.279%的任務(wù)指標(biāo),扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三年負(fù)增長的局面，為全市各區(qū)及兩縣的進(jìn)展帶了一個好頭。4××工作中的弱項，上任伊始，我就強(qiáng)調(diào)渠道的建設(shè)力度，把提高營銷員和合作營業(yè)廳的營銷力氣作為工作重點，加強(qiáng)了營銷員、營業(yè)員、代理商的培訓(xùn)力度，同時修改了代辦酬金的發(fā)放方法，加強(qiáng)了公司渠道治理人員為營銷員、合作廳效勞的意識，在很大程度上提高了渠道的工作樂觀性。今年我們依據(jù)省公司“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有合作，村村有代1013排，今年我們還適時引進(jìn)了電子售卡業(yè)務(wù)，這是便利用戶、提高效勞的好方法，我們會把這項工作落實好，進(jìn)一步提高效勞水平。5發(fā)開工的工作樂觀性，我格外重視部門及員工的績效治理，通過績效治理工作的開展，使我們對經(jīng)營部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了的生疏，在合理設(shè)置機(jī)構(gòu)的同時，我們要求各中心制定了績效考核方法，依據(jù)工作目標(biāo)定期對員工的工作進(jìn)展評估，使治理人員和一般員細(xì)”二字上下工夫，重制訂了業(yè)務(wù)治理流程，在兩縣及各區(qū)安排了兼職稽核員，加強(qiáng)了監(jiān)視檢查力度，濾布盡量避開治理上的漏洞，削減可能的損失。6深入到實際工作中去，在員工中搞調(diào)查爭論，了解流程是否順暢，獵取員工的意見和建議，準(zhǔn)時改進(jìn)工作流程和工作方法，對治理人員的工作給以指導(dǎo)。通過與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經(jīng)營思路和想法，使員工理解和生疏到他們工作的重要性，提高了員工對企業(yè)的認(rèn)同和工作的熱忱。同時我親自到客戶中走訪，認(rèn)真聽取客戶對我們的意見和建議，覺察效勞和營銷工作中存在的問題，并準(zhǔn)時解決。今年三月份，我在金山屯區(qū)對集團(tuán)客戶的走訪中覺察，局部用戶對××公司不滿，緣由是認(rèn)為我公司計費不準(zhǔn)。經(jīng)分析認(rèn)為雖然問題的緣由是多方面的，但我們自身存在的緣由也不容無視，那就是由于我公司資費套餐簡潔且種類繁多，用戶難以理解，而局部營業(yè)員、營銷員的水平較差，無法給用戶一個清楚的解釋。針對此問題我馬上組織爭論了對策，加強(qiáng)了人員培訓(xùn)考核力度，原創(chuàng)：.gongwen123.提高效勞人員對帳單、話單的解釋力氣，對全體營業(yè)員〔包括合作營業(yè)廳的營業(yè)員〕分批進(jìn)展培訓(xùn)，努力提高營業(yè)員的戶的走訪也能夠催促員工踏踏實實地開展效勞和營銷工作，保證我們的經(jīng)營思路得到真正的貫徹執(zhí)行。一年以來，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理和班子成員的支持下，通過分管人員的共同努力，我所分管的工作取得了較好的成績。在取得成績的同時，我也糊涂地看到，本文來自.gongwen123.在履行職責(zé)過程中，還存在確定問題：一是工作思路不夠系統(tǒng)，對工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御力氣有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是工作方式、方法不夠科學(xué)，在工作中有時存在急燥心情，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進(jìn)一步提高；三是決策不夠堅決，指揮尚欠力度，工作有時放不開手腳，能動性和制造性有待進(jìn)一步發(fā)揮。對工作中存在的問題，我有比較糊涂的對自身及工作中存在的問題，下一步我的工作將從以下幾個方面入手：1、搞好績效治理工作，通過這項工作的開展，指導(dǎo)市場部門的中層干部及治理人員準(zhǔn)時把握工作方向，努力提高他們的工作力氣，帶動全體經(jīng)營人員的共同進(jìn)步和工作目標(biāo)的完成。2、努力提高效勞水平，力爭在大客戶、集團(tuán)客戶、一般客戶的效勞上有一個