購買人員辭職報告(4篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——購買人員辭職報告(4篇)在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面是我為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

購買人員辭職報告篇一

您好！我懷著繁雜的心情寫這封辭職報告。由于您對我的能力的信任，使我得以參與公司，并且在短短的兩年間獲得了大量的機遇和挑戰(zhàn)。由于個人的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能與今年x月xx日正式離職。

我認為一個企業(yè)猶如一臺運轉的機器，少了每個配件都是不行的，誰能說出哪個重要，哪個不重要呢？倘若有一個零件失靈，整臺機器便不會正常運轉。而我這個小配件卻始終未能很好地與別的部件咬合在一起，以至于別人看到的我只有缺點和錯誤而沒有了優(yōu)點和成績，更有甚者在領導親信的屢屢“好言相告〞之后，仍不思悔改，有時還要為了工作上的事得罪他們。我再一次錯了。

我錯了！作為購買人員，我把握著財政大權（最大權限是可以使用一千元錢而不必請示），卻始終不能讓領導信任有加。我錯誤地以為只要我把良心放正管他別人怎么想，可事實并非如此，由于錢這東西太簡單讓人敏感了！即使我敢保證我的購物價格絕對不是市場上最高的，但是我能保證是最低的嗎？不能！那么差額哪里去了？我解釋不清了。即便是偶有供貨方負責人到本單位來，我亦不知該不該與他們聊聊。倘若一旦有交往過密之嫌，我就錯上加錯了！

對于由此為公司造成的不便，我深感道歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

敬禮！

辭職申請人：

20xx年11月3日

購買人員辭職報告篇二

尊敬的購買部經(jīng)理：

您好！

時間勿勿一過，在xx公司已經(jīng)工作三年了，三年里我學到了好多的東西。不管是訂購單的下達，物料交期的控制，材料市場行情的調查，查證進料的品質和數(shù)量，進料品質和數(shù)量異常的處理，還是與供應商有關交期、交量等方面的溝通協(xié)調我都從不熟練到熟練再到精通，然而我的工資卻沒能一漲再漲，前前后只漲過一次工資，遠遠達不到我預期的設想。

不過我還是很感謝xx公司的`全體同仁對我工作上和生活上的幫助。我覺得我的付出跟收報沒有對等，這里我辭職的最主要理由，再者，由于最近我要結婚了，我女朋友要求去她那個城市共謀發(fā)展，所以綜合以上，我最終還是決定辭職。

此致尊敬的公司領導：

您們好！本人來公司的時間也不短了，以前在公司和你們的關心下，使我也學到了好多曾經(jīng)不會的技能和購買業(yè)務方面的知識；工作方面也能勉強勝任。

但由于近來身體方面的原因，思想壓力大，并睡不好覺，工作上老是走神，我怕繼續(xù)下去身體垮了不說，影響了業(yè)務方面的工作才是大事；所以想辭職休息一段時間或換個環(huán)境調整一下自己。

請您們同意批準，并請把相關手續(xù)和費用結算給我。

特此感謝您們！我離開了也會想念您們的！

此致

敬禮！

購買人員辭職報告篇四

尊敬的領導：

您好！

憑良心說，您對我的確不薄，單憑您自掏腰包給我辦理駕照一事，已經(jīng)足以讓我感謝涕零了，唯冒死工作不足以回報。雖然我深知您對一直不是很滿意，我也曾努力試圖改變這一切，但是在這一年來，我無法找到以往在工作中的滿足感和成就感。諸如以往在簽定一份銷售合同或者完成一個計劃案后的那種內心的歡愉，讓我在工作中充滿激情?？扇缃瘢@種激情在我內心已然不復存在了，其原因何在？經(jīng)過一番冥思苦想之后，我幡然醒悟：我錯了！作為一名普通的打工者，我天真的以為隨著時間的推移，我會進入企業(yè)的核心層。

我們尋常把企業(yè)的員工分為三個層次：一是核心層；二是骨干層；三是普通員工。核心層：要求他們講奉獻，他們是企業(yè)的核心，就得奉獻，不可以計較工作時間和工作難度，他們的行為就是為企業(yè)承受責任，他們得到的是期股和重獎；骨干層：提倡的是責任心，要求他們把每件事情都做好而且漂亮，他們得到的是高薪；普通員工：對他們要求的是講求職業(yè)道德，只要認真工作，遵守紀律就可以了。從進入公司的那一天起，我就一直空想著能夠進入企業(yè)的核心層，并一直為此而努力著，可我卻經(jīng)常感覺到有一堵實實在在的墻在阻擋，使我無法跨進一步。

這堵墻畢竟是什么呢？是企業(yè)的文化？還是領導的信任？或是個人的能力？我不知道。我錯了。我錯了！作為部下，我沒能幫助領導完成從“將〞到“帥〞的思維方式的轉變。將者，身先士卒，沖鋒陷陣，萬軍之中取敵軍頭領首級如探囊取物，有萬夫不擋之勇；帥者，運籌帷幄之中，決勝千里之外，縱觀大局，指揮若定，有泰山崩頂面不改色之氣。

而我卻讓領導事事勞神，就連給我們單位送貨車問路或者付運費這等小事也要領導親自去辦，弄得領導身心疲憊。唉！領導都忙成那樣了，可我還是麻繩栓豆腐，怎么也提不起來。我又錯了。我錯了！作為同事，我不能和他們搞好團結，特別不能全力地去討好領導的親信。

我認為一個企業(yè)猶如一臺運轉的機器，少了每個配件都是不行的，誰能說出哪個重要，哪個不重要呢？倘若有一個零件失靈，整臺機器便不會正常運轉。而我這個小配件卻始終未能很好地與別的部件咬合在一起，以至于別人看到的我只有缺點和錯誤而沒有了優(yōu)點和成績，更有甚者在領導親信的屢屢“好言相告〞之后，仍不思悔改，有時還要為了工作上的事得罪他們。我再一次錯了。

我錯了！作為購買人員，我把握著財政大權，卻始終不能讓領導信任有加。我錯誤地以為只要我把良心放正管他別人怎么想，可事實并非如此，由于錢這東西太簡單讓人敏感了！即使我敢保證我的購物價格絕對不是市場上最高的，但是我能保證是最低的嗎？不能！那么差額哪里去了？我解釋不清了。即便是偶有供貨方負責人到本單位來，我亦不知該不該