公園工程監(jiān)理大綱版

中山公園工程監(jiān)理大綱一、工程概況及編制根據(jù)1、工程名稱：xxxxx；2、工程地點：xxxxx；3、工程規(guī)模：占地面積380000平方米；4、工程投資：5630萬元〔政府投資，已貫徹〕；5、工程類型：都市園林景觀綠化工程；6、工程特點：本工程建立規(guī)模大，工程類別多,綠化景觀工程復(fù)雜，施工技術(shù)難度較大；7、工程重點：綠化工程季節(jié)性強的特點，且已通過了最對的栽植期，其難點為反季節(jié)栽植方法，及栽植后養(yǎng)護方法；景觀工程較復(fù)雜、繁瑣，且要與綠化工程同時施工，其難點為各工序之間如何組織、銜接。8、工程難點：〔1〕工程綠地面積較大，種植量大，對樹木、地被植物、草坪的材料質(zhì)量規(guī)定高，對種植環(huán)境及部位規(guī)定高?！?〕景觀工程涉及景橋、水系、廣場鋪裝、小品等，構(gòu)造形式各不同，施工工藝較復(fù)雜，規(guī)定較高。〔3〕本工程共設(shè)6個標段，綠化、景觀各3個標段，2者互相聯(lián)系，互相制約，監(jiān)理組織難度較大。二、監(jiān)理控制目的1、質(zhì)量目的：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良品率在90%以上，以達成對工程質(zhì)量的合同及原則規(guī)定。2、投資目的：以各標段施工單位中標價為根底，將工程的總施工費用控制在施工總承包合同造價之內(nèi)。3、工期目的：將工期控制在合同工期之內(nèi)。三、質(zhì)量控制1、質(zhì)量監(jiān)理控制體系工程質(zhì)量要達成合同規(guī)定的原則和等級需要通過建立健全有效的質(zhì)量控制體系來確保。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段，質(zhì)量控制又可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，其中，工作的重點應(yīng)是質(zhì)量的事前控制。〔1〕質(zhì)量的事前控制

①

擬定質(zhì)量原則，明確質(zhì)量規(guī)定。

②

施工場地的質(zhì)量驗收。

③

審查承包人的資質(zhì)。

④

催促承包人建立并完善質(zhì)量確保體系。

⑤

檢查工程使用的原材料和半成品。

⑥

施工機械的履約和質(zhì)量控制。

⑦

審查承包人提交的施工組織設(shè)計或施工方案。

〔2〕質(zhì)量的事中控制。

施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、量測。

工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進展下道工序的原那么，檢查合格后訂立承認才干進展下道工序。

①隱蔽工程檢查驗收。

②做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的解決工作。

③工程質(zhì)量事故解決：分析質(zhì)量事故的因素、責(zé)任；審核、同意解決工程質(zhì)量事故的技術(shù)方法和方案檢查解決方法的效果。

④行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)，下達停工指令為了確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立刻停工改整。

⑤嚴格工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。

⑥進展質(zhì)量，技術(shù)鑒定。

⑦對工程進度款的支付訂立質(zhì)量認定意見。

⑧建立質(zhì)量監(jiān)理日志。

⑨定時向代表處、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)狀況。

〔3〕質(zhì)量的事后控制

①組織單位、單項工程竣工驗收。

②組織對工程工程進展質(zhì)量評定。

③審核竣工圖及其它技術(shù)文獻資料。

④整頓工程技術(shù)文獻資料并編目建檔。

〔4〕保修階段質(zhì)量控制的任務(wù)

①審核承包人的?工程保修證書?。

②檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況。

③對出現(xiàn)的質(zhì)量缺點，擬定責(zé)任者。

④催促承包人修復(fù)質(zhì)量缺點。

⑤在保修期完畢后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。2、質(zhì)量控制內(nèi)容：

〔1〕審查承包人的資質(zhì)和質(zhì)量確保條件，優(yōu)選承包人確認分包者。

〔2〕擬定質(zhì)量原則和明確質(zhì)量規(guī)定。

〔3〕催促承包人建立和完善質(zhì)量確保體系。

〔4〕組織與建立本工程的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。

〔5〕工程實施過程中實施質(zhì)量跟蹤、監(jiān)視、檢查、控制。

〔6〕質(zhì)量缺點或事故的處置。3、施工階段質(zhì)量控制〔1〕以設(shè)計圖紙、驗收原則及有關(guān)的法律法規(guī)文獻為根據(jù)，檢查催促承包方全方面實施施工合同商定的質(zhì)量目的?！?〕實施質(zhì)量監(jiān)理全過程中，以防止為重點，控制影響工程質(zhì)量的不利因素，使工程工程符合設(shè)計及綠化工程施工技術(shù)原則規(guī)定。堅持材料、構(gòu)配件、設(shè)備不報驗簽認合格，不得使用于工程的原那么。堅持本工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)歷收，監(jiān)理工程師不予簽認，下道工序不得施工的原那么?！?〕由現(xiàn)場監(jiān)理工程師針對園林綠化工程的特點，對施工階段采用定時、不定時的巡視、平行檢查、旁站等控制方法。對工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件按程序?qū)忩?，必要時采用檢查、測量及實驗〔化驗〕等手段，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。〔4〕質(zhì)量的事前控制，審查承包單位的施工組織設(shè)計、施工方案，審核后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)結(jié)論。查驗各級管理人員及操作人員的持證狀況。檢查承包單位測量放線。〔5〕質(zhì)量的事中控制，對施工現(xiàn)場有目的的進展巡視和旁站，堅持工序報驗程序未經(jīng)報驗檢查合格的工序不可進入下道工序施工。合理擬定生4、監(jiān)理單位工作質(zhì)量獎懲制度①自檢：工程監(jiān)理部在工作過程中，由駐地監(jiān)理工程師對本作業(yè)段進展檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方必須責(zé)令施工方立刻整治，直至達成原則。②互檢：施工在完畢近70～80%工作量時，由工程監(jiān)理工程師組織各段駐地監(jiān)理工程師，對各個作業(yè)段質(zhì)量進展互檢，發(fā)現(xiàn)不合格點，責(zé)令施工方立刻整治，直至符合質(zhì)量驗收原則后，填寫分項工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計表格，有關(guān)人員簽字后，報請工程監(jiān)理工程師進展驗收。③專檢：施工在完畢80～90%工作量時，并經(jīng)自檢、互檢合格后、由工程監(jiān)理工程師向總工程師報驗，嚴格按照國家、地區(qū)施工驗收原則和本工程質(zhì)量驗收原則對施工段進展驗收，對驗收不合格點，責(zé)令整治直至符合驗收原則，方可進入下道工序施工。④定時檢查：工程監(jiān)理工程師每七天組織對各作業(yè)段質(zhì)量進展檢查，對查出的質(zhì)量問題、違反質(zhì)量規(guī)定的行為進展處分，并對施工質(zhì)量進展評比，獎優(yōu)罰劣，并予以公布。⑤以上四條如有違反，罰負責(zé)人200～500元。四、投資控制1、投資控制內(nèi)容〔1〕審核施工單位申報的月工程報表，認真核對其工程數(shù)量，做到不超檢、不漏檢，嚴格按現(xiàn)行文獻規(guī)定辦理驗工計價簽證。確保驗工計價簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量精確。簽證上報業(yè)主?！?〕不符合質(zhì)量原則的工程，未經(jīng)反工解決達標前，不予驗工計價。〔3〕按業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。2、投資控制辦法和程序〔1〕在工程計量方面：我單位擬采用按監(jiān)理計量工程量支付工程進度款進展投資控制〔2〕在工程變更價款方面：①合同中已有的合用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。②合同中只有類似于變更工程的價格，參考類似價格變合同價款。③合同中沒有適合或類似于變更工程的價格，又承包人提出適宜的變更價格，經(jīng)總監(jiān)理工程師擬定后，上報建立單位同意后執(zhí)行。3、投資控制的具體方法。除嚴格控制工程款支付外，監(jiān)理單位還應(yīng)從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采用方法，控制投資?！?〕投資控制的組織方法：建立健全工程監(jiān)理機構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，貫徹投資控制的責(zé)任。監(jiān)理單位貫徹從投資角度進展施工跟蹤的監(jiān)理人員、任務(wù)分工和職能分工?！?〕投資控制的技術(shù)方法：對材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價格比選，產(chǎn)供應(yīng)單位。通過審核施工組織設(shè)計和施工反感，使組織施工合理化。①目造價目的進展風(fēng)險分析，并制訂防備對策。②編制資金使用方案。擬定、分解投資控制目的。對工程項進展工程計量。③復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。④在施工過程中進展投資跟蹤控制，定時地進展投資實際支出與方案目的值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的因素，采用糾偏方法。⑤協(xié)商工程變更的價款。審核竣工結(jié)算。⑥對工程施工進程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨〞r向建立單位提交工程投資控制及其在問題報告?！?〕投資控制的經(jīng)濟方法：①對設(shè)計變更進展經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更。②審核承包編制的施工組織設(shè)計，對重要施工方案進展技術(shù)經(jīng)濟分析?！?〕投資控制的合同方法：按合同條款支付工程款，避免過早、過量的支付。減少施工單位的索賠，對的解決索賠事宜等。①做好工程施工統(tǒng)計，保存多個文獻圖紙，特別注有實際施工變更狀況的圖紙，注意積累素材，為對的解決可能發(fā)生的索賠提供根據(jù)。參加解決索賠適宜。②參加合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。五、進度控制1、工程進度控〔1〕監(jiān)視施工單位嚴格按照?施工承包合同?規(guī)定的工期組織施工。對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的確保進度的具體方法，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析因素，采用方法?！?〕建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工方案執(zhí)行狀況、工程進度及存在的問題。2、進度控制辦法和程序〔1〕進度的事前控制：根據(jù)建立單位規(guī)定的工程工程工期規(guī)定，編制工程實施總進度方案，制訂每七天檢查施工進度狀況，并根據(jù)具體工程特點審核施工單位提交的施工方案，對不合理的局部提出修改意見，滿足建立單位提出的工程總工期規(guī)定?！?〕進度的事中控制：一是進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)節(jié)；二是進展工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的根據(jù)?！?〕進度的事后控制：當實際進度較方案進度發(fā)生滯后時，在分析因素的根底上采用下列方法：進度滯后因素是技術(shù)因素，規(guī)定施工單位縮短工序的工藝時間、實施平行流水作業(yè)：進度滯后因素是組織管理因素，規(guī)定施工單位加強組織管理力度，增加作業(yè)隊數(shù)和工作人數(shù)。并給施工單位提出建議，改善施工的外部配合條件和改善勞動條件。3、進度控制的具體方法(1)進度控制的組織方法貫徹進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。(2)進度控制的技術(shù)方法建立多極網(wǎng)絡(luò)方案體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施方案。(3)進度控制的經(jīng)濟方法對工期的提前、延誤要實施獎罰制。(4)進度控制的合同方法按合同規(guī)定及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保建立工程的形象進度。

六、合同管理1、工程暫停及復(fù)工的管理工程暫停及復(fù)工監(jiān)理的根本程序發(fā)生須暫停施工的狀況發(fā)生須暫停施工的狀況總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程暫停令?承包單位暫停局部施工妥善保護已完畢工程非承包單位引發(fā)的承包承包單位引發(fā)的消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素含有復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定施工單位及時填寫?工程復(fù)工報審表?，并予以審批，指令施工單位繼續(xù)施工含有復(fù)工條件時，施工單位填報?工程復(fù)工報審表?及必要的附件總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工

2、工程變更的管理工程變更的根本程序建立單位或設(shè)計單位提出工程變更建立單位或設(shè)計單位提出工程變更設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變變更文獻建立單位予以簽認必要時必要時承包單位提出工程變更監(jiān)理工程師審查簽認總監(jiān)理工程師審查簽認工程監(jiān)理部發(fā)出會簽的?工程變更單?承包單位實施工程變更承包單位向工程監(jiān)理部提交?工程變更費用報審表?監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認建立單位審批不同意3、工程延期的管理工程延期的管理程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生工程監(jiān)理部收集資料具體統(tǒng)計過程承包單位移交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的具體報告延期事件完畢，承包單位提交?工程延期申請表?監(jiān)理工程師審核與評定報建立單位總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程延期審批表?不一致不同意4、工程費用索賠的管理工程費用索賠監(jiān)理的根本程序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生承包單位向工程監(jiān)理部提交書面費用索賠意向工程監(jiān)理部收集資料具體統(tǒng)計過程承包單位隨時提交事件的具體報告事件完畢后,承包單位提交?費用索賠申請表?工程監(jiān)理部審核與評定與承包單位、建立單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)?費用索賠審批表?不一致不同意5、合同爭議的調(diào)解合同爭議監(jiān)理的程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生合同一方或雙方分別向工程監(jiān)理部提交書面爭議文獻工程監(jiān)理部調(diào)查取證，與雙方協(xié)商后做出決定，并用?工作聯(lián)系單?告知雙方雙方同意雙方不同意合同爭議解決向商定的仲裁機構(gòu)申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行商定的仲裁機構(gòu)的裁決或法院判決七、現(xiàn)場協(xié)調(diào)1、現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度〔1〕設(shè)計文獻、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文獻、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的過失、遺漏?！?〕施工圖紙會審及設(shè)計交底制度監(jiān)理工程師要催促、協(xié)助、組織設(shè)計單位配合向施工單位進展施工設(shè)計圖紙的技術(shù)交底〔設(shè)計意圖、質(zhì)量原則、技術(shù)方法〕，并根據(jù)討論決定的事項做書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行?！?〕工程開工申請審批制度當單位工程的重要施工準備工作已完畢時，施工單位可提出?工程開工報告書?，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場貫徹后，普通工程即可審批，并報總監(jiān)辦公室。對重大工程及有爭議的工程報總監(jiān)辦公室審批?！?〕隱蔽工程、分項〔分部〕工程質(zhì)量驗收制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)?工程質(zhì)量評定驗收原則?進展自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師?！?〕設(shè)計變更解決制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地狀況與設(shè)計不符時，由建議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進展變更設(shè)計，設(shè)計完畢后由設(shè)計組填寫變更告知單?？偙O(jiān)辦公室審核無誤后簽發(fā)?設(shè)計變更指令?〔6〕工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)視管理的權(quán)利與責(zé)任。①監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)普通的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時告知施工單位及時糾正，并做好統(tǒng)計。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程工程告知〞，限期改正。②如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師同意后，發(fā)出?工程暫停令?，指令局部工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進展復(fù)檢，合格后由總監(jiān)訂立?工程開工/復(fù)工報審表?。③分局部項工程、單項工程或分段全部工程竣工后，經(jīng)檢查合格，填寫工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查后簽字方可下道工序施工。④監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭告知外，宜使用?監(jiān)理工程師告知單?，催促施工單位執(zhí)行。?會議紀要?必須經(jīng)各單位有關(guān)人員會簽，并存檔?！?〕工程質(zhì)量事故解決制度①凡在建立過程中，由于設(shè)計或施工因素，造成工程質(zhì)量不符合原則或設(shè)計規(guī)定，或者超出?驗標?規(guī)定的偏差范疇，需做反工解決的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。②工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用書面形式逐步上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理公司應(yīng)立刻上報建立單位。③凡對工程質(zhì)量事故隱蔽不報，或不解決，或解決不當，或解決成果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對事故局部及受事故影響的局部工程應(yīng)視為不合格，不予驗收計價，待合格后，再補辦驗收方案。施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告〞，并應(yīng)抄報建立單位和監(jiān)理公司各一份。對于普通工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位和監(jiān)理公司研究解決，填寫事故報告一份報監(jiān)理公司；對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理公司組織有關(guān)單位研究解決；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理公司。由監(jiān)理公司組織有并單位研究方案，報建立單位同意后，施工單位方能進展事故解決。待事故解決后，經(jīng)監(jiān)理公司復(fù)檢，確認無誤，方可繼續(xù)施工。〔8〕工程竣工驗收制度①竣工驗收的根據(jù)是設(shè)計圖紙、施工原則、工程質(zhì)量驗收原則。②施工單位按原則編寫和提出驗收交接文獻是申請竣工驗收的必要條件，竣工文獻不齊全、不對的、不清晰，不能驗收交接。③施工單位應(yīng)在竣工后三天內(nèi)將編好的全部竣工文獻及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理公司一份，審查確認完整后報質(zhì)檢站驗收，驗收合格后進展備案?！?〕監(jiān)理工作日志和會議制度①監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及實際、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)具體作出統(tǒng)計。②監(jiān)理公司每七天固定時間在工程監(jiān)理部召開例會，檢查本周工作完畢狀況、溝通狀況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)歷，不停提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。2、現(xiàn)場協(xié)調(diào)辦法和方法監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每七天定時組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中的互相協(xié)調(diào)配合問題。在平行、穿插施工單位多，工序交接頻繁且工期急迫的狀況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要每日召開。對于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還能夠通過公布緊急協(xié)調(diào)指令，催促有關(guān)單位采用應(yīng)急方法維護施工的正常秩序。八、施工平安和環(huán)保管理1、施工平安和環(huán)保方法〔1〕確保平安生產(chǎn)的方法

①加強機械檢查、平安用電，避免漏電、觸電事故；

②

下雨、下雪如因工程需要必須施工，那么應(yīng)采用防滑方法；

③如遇雨天，在上班時應(yīng)做好防雨方法；

④冬季施工時，應(yīng)在上班操作前除掉機械設(shè)備上和作業(yè)區(qū)內(nèi)的積雪、冰霜?！?〕環(huán)保方法

①

規(guī)定施工單位建立環(huán)保責(zé)任制，劃分衛(wèi)生包干區(qū)，貫徹專人負責(zé)。

②

重要通道口兩側(cè)的圍墻墻面進展粉刷并書寫工程名稱和建立、監(jiān)理、施工等單位名稱，圍墻頂上進展燈光亮化。

③

施工場地內(nèi)集中設(shè)立垃圾站。

④

規(guī)定施工單位合理安排施工流水段，減少夜間施工。假設(shè)工藝所需，也須辦好有關(guān)手續(xù)，張貼安民通告，以獲得群眾諒解。

⑤

文明施工，做到“灰塵不飛揚、污水不外流、強光不污染、噪聲不喧揚〞，確保鄰近社區(qū)居民正常生活。2、施工平安和環(huán)保現(xiàn)場監(jiān)理制度〔1〕施工平安監(jiān)理制度根據(jù)市〔區(qū)〕及有關(guān)部門文獻規(guī)定，結(jié)合本工程的實際狀況，工程監(jiān)理部應(yīng)催促施工承包單位制訂有關(guān)平安教育、檢查、交底、活動等為重