公司建立督查管理制度范文（五篇）

第21頁共21頁公司建立?督查管理?制度范文?督查督?辦制度?第一條為?確保公司?的生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)、?職責(zé)、制?度以及各?項(xiàng)決策、?工作措施?的貫徹落?實(shí)，推動?公司的健?康發(fā)展，?同時進(jìn)一?步提高各?部門（單?位）工作?效率，逐?步實(shí)現(xiàn)工?作的制度?化、規(guī)范?化、程序?化，結(jié)合?本公司實(shí)?際，特制?定本制度?。第二?條督查督?辦工作的?主要任務(wù)?與內(nèi)容?（一）公?司全局性?工作部署?和公司領(lǐng)?導(dǎo)重要指?示的貫徹?落實(shí)情況?；（二?）公司工?作目標(biāo)、?會議的精?神和決定?的貫徹落?實(shí)情況；?（三）?各部門（?單位）工?作計劃中?列明的事?項(xiàng)；（?四）公司?合同書、?協(xié)議書中?需要督查?、督辦的?事項(xiàng)；?（五）公?司領(lǐng)導(dǎo)交?辦、批辦?、查辦的?事項(xiàng)；?（六）同?級部門（?單位）委?托的督辦?事項(xiàng)；?（七）各?部門（單?位）資金?、資產(chǎn)清?理；（?八）其它?確需督查?、督辦及?領(lǐng)導(dǎo)臨時?交辦的事?項(xiàng)。第?三條組織?領(lǐng)導(dǎo)組?長：鄒?玲副組?長：曹陽?、楊海、?晏福霞?成員：?白華、楊?雅淳、沈?銳、劉珈?嘉聯(lián)絡(luò)員?：劉超?第四條公?司其它部?門（單位?）要建立?健全督查?工作崗位?責(zé)任制，?按各自職?責(zé)和公司?領(lǐng)導(dǎo)的要?求，落實(shí)?各項(xiàng)督查?工作。?第五條行?政管理部?通過《督?查、督辦?工作聯(lián)系?單》履行?日常督查?督辦工作?。第六?條工作程?序督查?督辦工作?包括。督?查立項(xiàng)與?任務(wù)分解?、領(lǐng)導(dǎo)批?示、承辦?、延期、?催辦、反?饋、審核?、退辦、?歸檔等程?序。（?一）督查?事項(xiàng)立項(xiàng)?。督查立?項(xiàng)由督察?組統(tǒng)一管?理，督查?事項(xiàng)立項(xiàng)?的主要范?圍與督查?督辦工作?的主要任?務(wù)與內(nèi)容?基本一致?。（二?）公司領(lǐng)?導(dǎo)批示。?行政管理?部對需要?列入督查?督辦的事?項(xiàng)，在《?督查、督?辦工作聯(lián)?系單》中?列明督查?事項(xiàng)的內(nèi)?容、完成?期限、工?作要求、?立項(xiàng)部門?等，報分?管領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后，下?發(fā)承辦部?門（單位?）實(shí)施。?（三）?承辦。相?關(guān)部門（?單位）接?受督查任?務(wù)后，應(yīng)?按照要求?迅速組織?實(shí)施，在?規(guī)定時限?內(nèi)辦理完?結(jié)，同時?反饋辦理?結(jié)果。?辦理情況?報告要實(shí)?事求是，?結(jié)論準(zhǔn)確?、完整，?對需要整?改的問題?，須提出?具體的整?改措施。?督查事項(xiàng)?形成的文?件、資料?必須齊全?。接受督?查督辦事?項(xiàng)的部門?（單位）?承辦完成?時限為《?督查、督?辦工作聯(lián)?系單》或?公司領(lǐng)導(dǎo)?批示中指?定的時間?，對在規(guī)?定時間內(nèi)?未能如期?辦結(jié)的事?項(xiàng)，承辦?部門（單?位）要及?時報告原?因和進(jìn)展?情況。對?非本單位?職責(zé)范圍?的承辦任?務(wù)，必須?在___?_個工作?日內(nèi)（自?接到《督?查、督辦?工作聯(lián)系?單》之日?起算，節(jié)?假日順延?）及時報?告并由行?政管理部?進(jìn)行協(xié)調(diào)?。（四?）延期處?理。對情?況特殊需?要延長辦?理時間的?督查事項(xiàng)?，承辦部?門（單位?）必須在?規(guī)定的事?項(xiàng)完成期?限屆滿前?，及時提?出延期申?請。延?期申請應(yīng)?寫明申請?延期的原?因和預(yù)計?完成時間?，并報告?工作進(jìn)展?情況，報?行政管理?部初審，?初審后根?據(jù)具體情?況批復(fù)申?請人或轉(zhuǎn)?報分管領(lǐng)?導(dǎo)審批。?對承辦部?門（單位?）報送的?延期申請?，分管領(lǐng)?導(dǎo)或行政?管理部應(yīng)?在___?_個工作?日內(nèi)（自?接到延期?申請之日?起算，節(jié)?假日順延?）審核批?復(fù)申請人?，在批復(fù)?申請人時?，應(yīng)明確?具體完成?時間。?（五）督?辦。督辦?事項(xiàng)由行?政管理部?按照職責(zé)?和公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求?進(jìn)行。?行政管理?部應(yīng)根據(jù)?辦理時限?要求，采?取電話催?辦、現(xiàn)場?督辦、會?議督辦、?上門催辦?等方式進(jìn)?行督查，?及時了解?進(jìn)展情況?，檢查督?辦事項(xiàng)的?完成情況?，對未按?期完成的?督查事項(xiàng)?進(jìn)行催辦?，督促承?辦部門（?單位）及?時辦理。?對影響全?局的重大?事項(xiàng)，集?中力量督?查、督辦?；對緊急?事項(xiàng)，及?時督查、?跟蹤督辦?；對全年?性的工作?，可分階?段督查、?督辦。對?承辦事項(xiàng)?，辦理落?實(shí)確有困?難需要協(xié)?調(diào)的，由?行政管理?部負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)，確需?報請分管?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)?的事項(xiàng)報?請分管領(lǐng)?導(dǎo)，以促?成問題盡?快解決。?（六）?反饋。承?辦部門（?單位）要?及時、準(zhǔn)?確的向行?政管理部?反饋承辦?事項(xiàng)的辦?理情況和?辦理結(jié)果?，行政管?理部需將?承辦部門?（單位）?的反饋情?況整理匯?總，并定?期向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報?。承辦事?項(xiàng)辦結(jié)后?，承辦部?門（單位?）要整理?辦結(jié)報告?，報送行?政管理部?和有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)審結(jié)，?有具體時?限要求的?，按規(guī)定?時限反饋?。（七?）審核：?對承辦部?門（單位?）報送的?辦結(jié)報告?按下列程?序進(jìn)行審?核：一是?由行政管?理部進(jìn)行?初審，行?政管理部?根據(jù)具體?情況和權(quán)?限，對承?辦部門（?單位）報?送的辦理?結(jié)果做出?退辦、辦?結(jié)存檔或?報分管領(lǐng)?導(dǎo)審核等?處理；二?是分管領(lǐng)?導(dǎo)對行政?管理部轉(zhuǎn)?報的辦理?結(jié)果應(yīng)簽?署審核意?見，對完?成合格的?事項(xiàng)應(yīng)及?時交行政?管理部整?理存檔；?對完成不?合格的事?項(xiàng)應(yīng)及時?進(jìn)行退辦?，交行政?管理部退?回承辦部?門（單位?）重新辦?理；三?是對退辦?的事項(xiàng)，?分管領(lǐng)導(dǎo)?或行政管?理部應(yīng)寫?明退辦的?原因和退?辦完成的?期限；四?是對承辦?部門（單?位）的辦?理結(jié)果，?分管領(lǐng)導(dǎo)?或行政管?理部應(yīng)在?____?個工作日?內(nèi)（自接?到辦結(jié)報?告之日起?算，節(jié)假?日順延）?審核并簽?署意見。?（八）?歸檔。督?辦檢查事?項(xiàng)辦結(jié)后?，行政管?理部應(yīng)將?查辦過程?中領(lǐng)導(dǎo)批?示、查辦?原件、調(diào)?查情況、?處理結(jié)果?和來往文?件等材料?組成案卷?歸檔，以?備查詢。?第七條?督查督辦?工作要求?（一）?督查督辦?工作要緊?緊圍繞公?司中心工?作，突出?重點(diǎn)，抓?好督促檢?查工作，?提高工作?效率，完?善監(jiān)督機(jī)?制，確保?政令暢通?，使公司?各項(xiàng)決策?和工作部?署得到有?效落實(shí)。?（二）?督辦檢查?是一種領(lǐng)?導(dǎo)職能，?各部門（?單位）要?高度重視?，認(rèn)真對?待，并堅?持三條基?本原則：?一是一切?督查督辦?事項(xiàng)立項(xiàng)?都要報請?分管領(lǐng)導(dǎo)?批示；二?是及時請?示、定期?匯報，主?動爭取領(lǐng)?導(dǎo)和有關(guān)?部門（單?位）的重?視和支持?；三是辦?結(jié)報告須?經(jīng)承辦部?門（單位?）負(fù)責(zé)人?審核簽字?方能報出?。（三?）所有督?辦檢查事?項(xiàng)都要及?時辦理，?按時完成?，不得相?互推諉和?拖拉延誤?。1.?對督辦檢?查事項(xiàng)的?辦理，凡?明確規(guī)定?報告時限?的，要按?要求的內(nèi)?容和時限?及時報告?；2.?對領(lǐng)導(dǎo)批?示需要查?辦落實(shí)的?事項(xiàng)，未?規(guī)定時限?的一般應(yīng)?在___?_個工作?日內(nèi)辦結(jié)?；3.?對有特殊?要求的事?項(xiàng)，要特?事特辦，?及時報告?辦理結(jié)果?；4.?情況特殊?需要延長?辦理時間?的，承辦?部門（單?位）要及?時向行政?管理部和?分管領(lǐng)導(dǎo)?匯報原因?和辦理進(jìn)?展情況，?并提出書?面申請。?（四）?凡立項(xiàng)督?查的事項(xiàng)?，都必須?“交必辦?、辦必果?、果必報?”，做到?事事有著?落，件件?有回音，?確保政令?暢通。辦?結(jié)的承辦?事項(xiàng)，承?辦部門（?單位）應(yīng)?及時反饋?，有要求?的還應(yīng)寫?出書面報?告。報告?必須事實(shí)?清楚、結(jié)?論準(zhǔn)確，?對不符合?要求的，?將予以退?回。（?五）根據(jù)?督查事項(xiàng)?內(nèi)容，對?需要保密?的事宜，?在辦理過?程中，應(yīng)?按有關(guān)公?文保密規(guī)?定，注意?采取保密?措施，違?反規(guī)定者?按保密工?作制度的?有關(guān)紀(jì)律?規(guī)定處理?。第八?條行政管?理部按月?在行政辦?公會上通?報督查督?辦事項(xiàng)情?況，并按?季制作《?督查通報?》，向公?司各部門?（單位）?公開督查?督辦工作?和承辦部?門（單位?）的任務(wù)?完成情況?。第九?條本制度?從發(fā)文之?日起執(zhí)行?。公司?建立督查?管理制度?范文（二?）為確?保實(shí)現(xiàn)_?___年?度經(jīng)營目?標(biāo)，踐行?三個24?，做到三?個特別，?完成三個?一百，加?強(qiáng)督查考?評，特制?____?督查管理?制度。?一、督查?原則與方?式1、?以生產(chǎn)公?司___?_年目標(biāo)?的完成情?況為核心?，以三〃?三〃三為?原則，加?強(qiáng)勞動紀(jì)?律，強(qiáng)化?執(zhí)行力，?做到三個?特別，實(shí)?現(xiàn)三個一?百，促進(jìn)?生產(chǎn)公司?各項(xiàng)布置?工作的落?實(shí)，確保?年終既定?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。2?、每周不?定期、不?定時、不?定點(diǎn)的進(jìn)?行督查。?二、督?查范圍?生產(chǎn)公司?及常駐公?司辦公人?員三、?督查內(nèi)容?1、生?產(chǎn)公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度的傳達(dá)?、執(zhí)行、?落實(shí)情況?；2、?各車間、?科室執(zhí)行?勞動紀(jì)律?、履行工?作職責(zé)、?工作創(chuàng)新?的情況；?3、現(xiàn)?場環(huán)境管?理及改善?情況；?4、每周?早會及月?度早會的?執(zhí)行、創(chuàng)?新、落實(shí)?情況；?5、上級?交辦事項(xiàng)?的完成程?度及落實(shí)?情況；?6、__?__的處?理情況；?7、生?產(chǎn)經(jīng)營工?作中的其?他重要方?面。四?、督查工?作載體?1.《督?查通知書?》。是向?各部門傳?達(dá)勞動紀(jì)?律遵守情?況及限期?完成某項(xiàng)?工作的表?單。2?.《督查?情況通報?》。通報?各部門重?點(diǎn)工作進(jìn)?展、勞動?紀(jì)律、履?行職責(zé)及?工作改善?情況；表?揚(yáng)生產(chǎn)公?司各部門?和個人好?的經(jīng)驗(yàn)與?做法，通?報批評違?反勞動紀(jì)?律及工作?落實(shí)不力?的單位和?個人。?五、督查?情況通報?的使用?（一）有?下列情形?之一的，?在《督查?情況通報?》___?_予以表?揚(yáng)；成績?卓越者，?建議公司?給予重獎?；1.?對生產(chǎn)公?司工作貫?徹落實(shí)到?位，成績?顯著、成?效突出的?；2.?對生產(chǎn)公?司周例會?交辦工作?及臨時安?排事項(xiàng)落?實(shí)得力的?；3.?服從領(lǐng)導(dǎo)?安排，顧?全大局，?多次完成?本職工作?以外的工?作者；?4.在公?司內(nèi)部_?___的?各種檢查?活動中表?現(xiàn)優(yōu)良者?；5.?對工藝技?術(shù)或管理?制度等提?出合理化?建議和方?案，經(jīng)采?納卓有成?效者；?6.有重?大發(fā)明革?新，成效?卓著，專?利方面有?重大成果?，為公司?取得顯著?效益者；?7.獲?得社會、?政府或行?業(yè)專項(xiàng)獎?項(xiàng)，為公?司取得重?大榮譽(yù)者?；8.?在對外的?重大場合?或事件中?，為公司?獲得榮譽(yù)?或一定的?利益、避?免重大損?失者；?9.見義?勇為、檢?舉揭發(fā)、?阻止違規(guī)?或損害公?司利益，?或在非常?情況下，?奮勇履行?職責(zé)，為?保護(hù)員工?生命和公?司財產(chǎn)，?防止重大?事故發(fā)生?，使公司?利益免受?重大損失?者；1?0.集團(tuán)?公司規(guī)章?制度中規(guī)?定的其他?情形。?（二）有?下列情形?之一的，?在《督查?情況通報?》___?_予以批?評：1?.對違反?生產(chǎn)公司?勞動紀(jì)律?者；2?.上級交?辦及臨時?安排事項(xiàng)?推諉、拖?延、落實(shí)?不到位的?；3.?因工作決?策失誤，?造成重大?經(jīng)濟(jì)損失?及較__?__影響?的；4?.對出現(xiàn)?安全責(zé)任?事故的部?門；5?.不按時?報送材料?或報送的?材料不能?體現(xiàn)本單?位實(shí)際工?作情況的?；6.?隱瞞問題?或事故不?報，給事?故處理造?成不良后?果者；?7.管理?或工作不?力，造成?工作或產(chǎn)?品質(zhì)量不?符合要求?者；8?.集團(tuán)公?司規(guī)章制?度規(guī)定的?其他情形?。六、?督查情況?通報的獎?懲生產(chǎn)?公司各部?門被通報?表揚(yáng)、通?報批評的?，視情在?部門主要?負(fù)責(zé)人月?度績效工?資內(nèi)進(jìn)行?獎罰，具?體由督查?小組提出?意見，報?生產(chǎn)公司?月度辦公?例會__?__研究?決定。?對督查過?程中發(fā)現(xiàn)?存在嚴(yán)重?違章、違?紀(jì)和管理?混亂的單?位，或?qū)?督查事項(xiàng)?不執(zhí)行、?不落實(shí)、?推諉應(yīng)付?，影響重?點(diǎn)工作或?重要事項(xiàng)?落實(shí)的，?由督查組?提出對該?部門主要?負(fù)責(zé)人或?管理團(tuán)隊?進(jìn)行調(diào)整?或誡勉意?見，調(diào)離?崗位、責(zé)?令檢查或?通報批評?、報公司?研究后按?有關(guān)程序?處理。?七、保障?措施1?.由公司?黨辦及人?力辦負(fù)責(zé)?成立督查?工作小組?；2.?督查工作?要實(shí)事求?是，大膽?揭示存在?的問題與?不足。督?查人員在?工作中要?堅持客觀?公正，嚴(yán)?肅督查紀(jì)?律，講究?督查原則?，做到一?視同仁，?不偏不倚?。八、?每次督查?結(jié)果，將?作為各部?門年終考?評的重要?參數(shù)。?九、此通?知自下發(fā)?之日起施?行。十?、附督查?小組人員?組成。?公司建立?督查管理?制度范文?（三）?公司管理?制度建立?方案1?、同行同?業(yè)，借鑒?學(xué)習(xí)作?為新建企?業(yè)在借鑒?學(xué)習(xí)其他?企業(yè)先進(jìn)?的管理制?度時，要?巧學(xué)活用?，但絕不?等同于生?搬硬套的?拿來主義?。我們要?圍繞自身?企業(yè)的實(shí)?際，學(xué)習(xí)?同行同業(yè)?先進(jìn)企業(yè)?的管理新?理念，管?理者要大?膽地解放?思想，追?求管理創(chuàng)?新，徹底?摒棄陳舊?的管理觀?念，將所?學(xué)到的、?借到的科?學(xué)管理理?念、方法?來統(tǒng)一企?業(yè)員工的?認(rèn)識，使?全體員工?的思想觀?念、工作?作風(fēng)合乎?自身企業(yè)?發(fā)展前進(jìn)?的要求，?主動參與?管理、配?合支持管?理。2?、結(jié)合自?身，不斷?總結(jié)任?何事物的?先進(jìn)與落?后與否，?都是相對?的不是絕?對的。作?為管理者?，應(yīng)當(dāng)清?晰的認(rèn)識?到，其他?企業(yè)管理?中最好的?東西，放?在本企業(yè)?中運(yùn)用并?不一定是?最好的，?要樹立管?理中的自?信“適合?自己的才?是最好的?”。因此?，我們在?新建企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)?營管理初?期，就應(yīng)?當(dāng)結(jié)合自?身實(shí)際和?需要，在?管理工作?實(shí)踐中，?不怕困難?，不怕挫?折，認(rèn)真?審視自己?管理工作?中的不足?和問題，?并不斷總?結(jié)、完善?、修正和?提升管理?工作水平?，以建立?健全真正?意義上的?科學(xué)的現(xiàn)?代企業(yè)管?理制度。?3、循?序漸進(jìn)，?不能急于?求成新?建企業(yè)的?管理制度?在管理工?作過程中?一般是沿?著從無到?有，從簡?單到復(fù)雜?，從困難?到容易的?順序進(jìn)行?的，所以?循序漸進(jìn)?原則也是?管理規(guī)律?的反映。?貫徹循序?漸進(jìn)的管?理原則，?要求做到?：一是管?理制度設(shè)?計者要按?照管理的?系統(tǒng)工程?進(jìn)行編制?，不能想?當(dāng)然的讓?制度缺失?和出現(xiàn)空?檔；二是?管理者要?從企業(yè)管?理的實(shí)際?臺階出發(fā)?，由低向?高，由簡?到繁，通?過日積月?累，逐步?提高管理?制度的針?對性和實(shí)?效性；三?是管理制?度要貫徹?到企業(yè)各?項(xiàng)工作的?每一個環(huán)?節(jié)中去，?如行政管?理制度、?人力資源?管理制度?、安全生?產(chǎn)管理制?度、財務(wù)?制度等，?做到現(xiàn)代?企業(yè)管理?中責(zé)、權(quán)?、利的有?效結(jié)合。?4、公?司自身特?色管理道?路正確?評估，審?視自身，?走企業(yè)自?身特色的?管理道路?。常言說?得好：“?走自己的?路讓別人?說”，企?業(yè)管理也?是如此，?沒有絕對?的模式，?但有相同?的框架，?長松咨詢?的專家認(rèn)?為，要形?成自我特?色的企業(yè)?管理制度?，一是要?對制度有?效宣傳，?得到員工?的普遍認(rèn)?同，才不?致于成為?空中樓閣?，才有可?能得到貫?徹和執(zhí)行?；二是對?制度執(zhí)行?過程中不?斷出現(xiàn)的?問題和困?難，應(yīng)當(dāng)?有一個正?確的認(rèn)識?和評估，?既不附合?，也不盲?從；既不?驕傲自大?，也不悲?觀消極，?以科學(xué)的?客觀公正?的態(tài)度對?待它；三?是對制度?進(jìn)行適時?修改和完?善。舊的?管理觀念?一旦進(jìn)入?管理者的?潛意識，?就容易根?深蒂固，?一時無法?清理干凈?，所以，?因地制宜?的適時進(jìn)?行修改和?完善制度?是一個正?常的過程?，需要管?理者有足?夠的勇氣?去自我調(diào)?整或自我?否定。?5、公司?管理制度?強(qiáng)調(diào)針對?性和實(shí)效?性現(xiàn)代?企業(yè)管理?制度強(qiáng)調(diào)?針對性和?實(shí)效性，?注重責(zé)、?權(quán)、利明?晰。因此?，作為新?建企業(yè)管?理制度一?旦形成后?面臨的最?大困難是?什么。歸?根到底是?執(zhí)行力問?題。長松?咨詢的專?家在認(rèn)真?調(diào)查研究?后，將執(zhí)?行力差的?問題歸結(jié)?為三大方?面的因素?：一是領(lǐng)?導(dǎo)管理風(fēng)?格決定企?業(yè)的管理?整體水平?和效果；?二是中層?管理隊伍?的管理藝?術(shù)和水平?決定企業(yè)?管理的綜?合實(shí)力；?三是職工?隊伍對管?理制度的?理解和支?持程度決?定企業(yè)管?理制度的?最終命運(yùn)?。公司?建立督查?管理制度?范文（四?）第一?條為確保?公司的生?產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)、職責(zé)?、制度以?及各項(xiàng)決?策、工作?措施的貫?徹落實(shí)，?推動公司?的健康發(fā)?展，同時?進(jìn)一步提?高各部門?（單位）?工作效率?，逐步實(shí)?現(xiàn)工作的?制度化、?規(guī)范化、?程序化，?結(jié)合本公?司實(shí)際，?特制定本?制度。?第二條督?查督辦工?作的主要?任務(wù)與內(nèi)?容（一?）公司全?局性工作?部署和公?司領(lǐng)導(dǎo)重?要指示的?貫徹落實(shí)?情況；?（二）公?司工作目?標(biāo)、會議?的精神和?決定的貫?徹落實(shí)情?況；（?三）各部?門（單位?）工作計?劃中列明?的事項(xiàng)；?（四）?公司合同?書、協(xié)議?書中需要?督查、督?辦的事項(xiàng)?；（五?）公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦、?批辦、查?辦的事項(xiàng)?；（六?）同級部?門（單位?）委托的?督辦事項(xiàng)?；（七?）其它確?需督查、?督辦及領(lǐng)?導(dǎo)臨時交?辦的事項(xiàng)?。第三?條組織領(lǐng)?導(dǎo)建立?以行政管?理部為主?、其它職?能部門為?輔的督查?工作體系?，行政管?理部專門?設(shè)立督查?崗位，配?備專職人?員，負(fù)責(zé)?本制度的?督促執(zhí)行?。第四?條公司其?它部門（?單位）要?建立健全?督查工作?崗位責(zé)任?制，按各?自職責(zé)和?公司領(lǐng)導(dǎo)?的要求，?落實(shí)各項(xiàng)?督查工作?。第五?條行政管?理部通過?《督查、?督辦工作?聯(lián)系單》?履行日常?督查督辦?工作。?第六條工?作程序?督查督辦?工作包括?。督查立?項(xiàng)與任務(wù)?分解、領(lǐng)?導(dǎo)批示、?承辦、延?期、催辦?、反饋、?審核、退?辦、歸檔?等程序。?（一）?督查事項(xiàng)?立項(xiàng)。督?查立項(xiàng)由?行政管理?部統(tǒng)一管?理，督查?事項(xiàng)立項(xiàng)?的主要范?圍與督查?督辦工作?的主要任?務(wù)與內(nèi)容?基本一致?。（二?）公司領(lǐng)?導(dǎo)批示。?行政管理?部對需要?列入督查?督辦的事?項(xiàng)，在《?督查、督?辦工作聯(lián)?系單》中?列明督查?事項(xiàng)的內(nèi)?容、完成?期限、工?作要求、?立項(xiàng)部門?等，報分?管領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后，下?發(fā)承辦部?門（單位?）實(shí)施。?（三）?承辦。相?關(guān)部門（?單位）接?受督查任?務(wù)后，應(yīng)?按照要求?迅速組織?實(shí)施，在?規(guī)定時限?內(nèi)辦理完?結(jié)，同時?反饋辦理?結(jié)果。?辦理情況?報告要實(shí)?事求是，?結(jié)論準(zhǔn)確?、完整，?對需要整?改的問題?，須提出?具體的整?改措施。?督查事項(xiàng)?形成的文?件、資料?必須齊全?。接受督?查督辦事?項(xiàng)的部門?（單位）?承辦完成?時限為《?督查、督?辦工作聯(lián)?系單》或?公司領(lǐng)導(dǎo)?批示中指?定的時間?，對在規(guī)?定時間內(nèi)?未能如期?辦結(jié)的事?項(xiàng)，承辦?部門（單?位）要及?時報告原?因和進(jìn)展?情況。對?非本單位?職責(zé)范圍?的承辦任?務(wù)，必須?在___?_個工作?日內(nèi)（自?接到《督?查、督辦?工作聯(lián)系?單》之日?起算，節(jié)?假日順延?）及時報?告并由行?政管理部?進(jìn)行協(xié)調(diào)?。（四?）延期處?理。對情?況特殊需?要延長辦?理時間的?督查事項(xiàng)?，承辦部?門（單位?）必須在?規(guī)定的事?項(xiàng)完成期?限屆滿前?，及時提?出延期申?請。延?期申請應(yīng)?寫明申請?延期的原?因和預(yù)計?完成時間?，并報告?工作進(jìn)展?情況，報?行政管理?部初審，?初審后根?據(jù)具體情?況批復(fù)申?請人或轉(zhuǎn)?報分管領(lǐng)?導(dǎo)審批。?對承辦部?門（單位?）報送的?延期申請?，分管領(lǐng)?導(dǎo)或行政?管理部應(yīng)?在___?_個工作?日內(nèi)（自?接到延期?申請之日?起算，節(jié)?假日順延?）審核批?復(fù)申請人?，在批復(fù)?申請人時?，應(yīng)明確?具體完成?時間。?（五）督?辦。督辦?事項(xiàng)由行?政管理部?按照職責(zé)?和公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求?進(jìn)行。?行政管理?部應(yīng)根據(jù)?辦理時限?要求，采?取電話催?辦、現(xiàn)場?督辦、會?議督辦、?上門催辦?等方式進(jìn)?行督查，?及時了解?進(jìn)展情況?，檢查督?辦事項(xiàng)的?完成情況?，對未按?期完成的?督查事項(xiàng)?進(jìn)行催辦?，督促承?辦部門（?單位）及?時辦理。?對影響全?局的重大?事項(xiàng)，集?中力量督?查、督辦?；對緊急?事項(xiàng)，及?時督查、?跟蹤督辦?；對全年?性的工作?，可分階?段督查、?督辦。對?承辦事項(xiàng)?，辦理落?實(shí)確有困?難需要協(xié)?調(diào)的，由?行政管理?部負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)，確需?報請分管?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)?的事項(xiàng)報?請分管領(lǐng)?導(dǎo)，以促?成問題盡?快解決。?（六）?反饋。承?辦部門（?單位）要?及時、準(zhǔn)?確的向行?政管理部?反饋承辦?事項(xiàng)的辦?理情況和?辦理結(jié)果?，行政管?理部需將?承辦部門?（單位）?的反饋情?況整理匯?總，并定?期向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報?。承辦事?項(xiàng)辦結(jié)后?，承辦部?門（單位?）要整理?辦結(jié)報告?，報送行?政管理部?和有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)審結(jié)，?有具體時?限要求的?，按規(guī)定?時限反饋?。（七?）審核：?對承辦部?門（單位?）報送的?辦結(jié)報告?按下列程?序進(jìn)行審?核：一?是由行政?管理部進(jìn)?行初審，?行政管理?部根據(jù)具?體情況和?權(quán)限，對?承辦部門?（單位）?報送的辦?理結(jié)果做?出退辦、?辦結(jié)存檔?或報分管?領(lǐng)導(dǎo)審核?等處理；?二是分?管領(lǐng)導(dǎo)對?行政管理?部轉(zhuǎn)報的?辦理結(jié)果?應(yīng)簽署審?核意見，?對完成合?格的事項(xiàng)?應(yīng)及時交?行政管理?部整理存?檔；對完?成不合格?的事項(xiàng)應(yīng)?及時進(jìn)行?退辦，交?行政管理?部退回承?辦部門（?單位）重?新辦理；?三是對?退辦的事?項(xiàng)，分管?領(lǐng)導(dǎo)或行?政管理部?應(yīng)寫明退?辦的原因?和退辦完?成的期限?；四是?對承辦部?門（單位?）的辦理?結(jié)果，分?管領(lǐng)導(dǎo)或?行政管理?部應(yīng)在_?___個?工作日內(nèi)?（自接到?辦結(jié)報告?之日起算?，節(jié)假日?順延）審?核并簽署?意見。?（八）歸?檔。督辦?檢查事項(xiàng)?辦結(jié)后，?行政管理?部應(yīng)將查?辦過程中?領(lǐng)導(dǎo)批示?、查辦原?件、調(diào)查?情況、處?理結(jié)果和?來往文件?等材料組?成案卷歸?檔，以備?查詢。?第七條督?查督辦工?作要求?（一）督?查督辦工?作要緊緊?圍繞公司?中心工作?，突出重?點(diǎn)，抓好?督促檢查?工作，提?高工作效?率，完善?監(jiān)督機(jī)制?，確保政?令暢通，?使公司各?項(xiàng)決策和?工作部署?得到有效?落實(shí)。?（二）督?辦檢查是?一種領(lǐng)導(dǎo)?職能，各?部門（單?位）要高?度重視，?認(rèn)真對待?，并堅持?三條基本?原則：一?是一切督?查督辦事?項(xiàng)立項(xiàng)都?要報請分?管領(lǐng)導(dǎo)批?示；二是?及時請示?、定期匯?報，主動?爭取領(lǐng)導(dǎo)?和有關(guān)部?門（單位?）的重視?和支持；?三是辦結(jié)?報告須經(jīng)?承辦部門?（單位）?負(fù)責(zé)人審?核簽字方?能報出。?（三）?所有督辦?檢查事項(xiàng)?都要及時?辦理，按?時完成，?不得相互?推諉和拖?拉延誤。?1.對?督辦檢查?事項(xiàng)的辦?理，凡明?確規(guī)定報?告時限的?，要按要?求的內(nèi)容?和時限及?時報告；?2.對?領(lǐng)導(dǎo)批示?需要查辦?落實(shí)的事?項(xiàng)，未規(guī)?定時限的?一般應(yīng)在?____?個工作日?內(nèi)辦結(jié)；?3.對?有特殊要?求的事項(xiàng)?，要特事?特辦，及?時報告辦?理結(jié)果；?4.情?況特殊需?要延長辦?理時間的?，承辦部?門（單位?）要及時?向行政管?理部和分?管領(lǐng)導(dǎo)匯?報原因和?辦理進(jìn)展?情況，并?提出書面?申請。?（四）凡?立項(xiàng)督查?的事項(xiàng)，?都必須“?交必辦、?辦必果、?果必報”?，做到事?事有著落?，件件有?回音，確?保政令暢?通。辦結(jié)?的承辦事?項(xiàng)，承辦?部門（單?位）應(yīng)及?時反饋，?有要求的?還應(yīng)寫出?書面報告?。報告必?須事實(shí)清?楚、結(jié)論?準(zhǔn)確，對?不符合要?求的，將?予以退回?。（五?）根據(jù)督?查事項(xiàng)內(nèi)?容，對需?要保密的?事宜，在?辦理過程?中，應(yīng)按?有關(guān)公文?保密規(guī)定?，注意采?取保密措?施，違反?規(guī)定者按?保密工作?制度的有?關(guān)紀(jì)律規(guī)?定處理。?第八條?行政管理?部按月在?行政辦公?會上通報?督查督辦?事項(xiàng)情況?，并按季?制作《督?查通報》?，向公司?各部門（?單位）公?開督查督?辦工作和?承辦部門?（單位）?的任務(wù)完?成情況。?第九條?本制度從?發(fā)文之日?起執(zhí)行。?公司建?立督查管?理制度范?文（五）?職工請?休假管理?規(guī)定公?司執(zhí)行國?家有關(guān)休?息休假規(guī)?定，以保?證完成教?學(xué)經(jīng)營需?要為前提?，結(jié)合實(shí)?際，合理?安排員工?正常的休?息休假。?為適應(yīng)學(xué)?校發(fā)展的?需要，保?障員工合?法權(quán)益，?特制訂本?管理規(guī)定?。一、?婚嫁1?、根據(jù)國?家規(guī)定，?員工婚嫁?為___?_天。?2、員工?休婚假，?應(yīng)持結(jié)婚?證原件提?前申請，?填寫《請?假申請單?》報部門?負(fù)責(zé)人審?批后，交?辦公室備?案。員工?休婚假期?間，發(fā)放?基本工資?、崗位工?資。二?、喪假?1、根據(jù)?國家規(guī)定?，員工的?直系及非?直系親屬?去世，可?休喪假_?___至?____?天。喪假?需履行請?銷假手續(xù)?，填寫《?請假申請?書》并報?部門負(fù)責(zé)?人審批后?交辦公室?備案。?2、員工?休喪假期?間，發(fā)放?基本工資?、崗位工?資。三?、產(chǎn)假?根據(jù)國家?規(guī)定，女?員工產(chǎn)假?為___?_天（產(chǎn)?前___?_天，產(chǎn)?后___?_天）。?初婚并符?合晚育（?男年滿_?___周?歲、女年?滿___?_周歲）?條件的，?增加產(chǎn)假?____?天，同時?女員工自?嬰兒出生?之日起_?___個?月內(nèi)，每?天可享受?兩次哺乳?時間，每?次___?_分鐘，?哺乳時間?可當(dāng)天合?并使用，?多胞胎生?育的按照?國家政策?規(guī)定執(zhí)行?。女員?工產(chǎn)假期?間一般不?從單位領(lǐng)?工資，而?是享受生?育生活津?貼，由生?育基金支?付。1?、從業(yè)生?育女員工?繳納社會?保險費(fèi)（?生育保險?）累計滿?一年的，?由生育基?金支付其?生育生活?津貼（即?產(chǎn)假期間?工資）。?2、從?業(yè)生育女?員工繳納?社會保險?費(fèi)，生育?保險累計?不滿一年?的，按照?國家有關(guān)?規(guī)定，結(jié)?合學(xué)校的?經(jīng)營情況?，適當(dāng)發(fā)?放生育生?活津貼。?3、產(chǎn)?假期間的?社會保險?費(fèi)單位繳?納部分由?單位繳納?，個人繳?納部分由?個人繳納?。4、?違反計劃?生育政策?的女員工?不享受產(chǎn)?假及產(chǎn)假?待遇。?四、病假?1、員?工請病假?須履行請?假手續(xù)并?到辦公室?備案，在?____?天以內(nèi)的?病假，經(jīng)?分管領(lǐng)導(dǎo)?審批，_?___天?以上的病?假，需經(jīng)?學(xué)校主要?領(lǐng)導(dǎo)審批?。2、?員工因病?或非因工?負(fù)傷病假?，須持本?市縣區(qū)級?（二級）?以上醫(yī)療?機(jī)構(gòu)出具?的診療證?明或休假?建議書（?均需要加?蓋醫(yī)療機(jī)?構(gòu)公章或?病假專用?章）、診?療病歷、?各種檢查?結(jié)果、收?費(fèi)單據(jù)向?分管領(lǐng)導(dǎo)?請假并辦?理請病假?手續(xù)，由?辦公室備?案。3?、員工請?病假，學(xué)?校有權(quán)核?實(shí)其真實(shí)?性，并可?以讓當(dāng)事?人到學(xué)校?指定的醫(yī)?院復(fù)查。?4、員?工患病需?長期治療?的，醫(yī)療?期（含節(jié)?假日）自?病休之日?起開始計?算，醫(yī)療?期滿后仍?不能正常?工作的，?按上級主?管部門規(guī)?定處理。?員工在醫(yī)?療期內(nèi)，?為了解其?病情，學(xué)?校有權(quán)要?求其定期?提供相關(guān)?診療病例?、各項(xiàng)檢?查記錄、?收費(fèi)單據(jù)?等或者安?排其到指?定醫(yī)院?復(fù)查。?5、病假?期間工資?發(fā)放病?假期間工?資計算基?數(shù)為基本?工資。各?種補(bǔ)貼、?效益工資?、獎金（?考評獎）?不計算在?內(nèi)。日?工資__?__月計?算基數(shù)÷?月應(yīng)出勤?天數(shù)月?工資__?__日工?資___?_病假工?資比例_?___病?假天數(shù)?正常出勤