單位人事管理制度內(nèi)容培訓(xùn)

匯報(bào)人：時(shí)間：20XX.XXTRAINING人事管理制度培訓(xùn)PERSONNELMANAGEMENTSYSTEMTRAININGCONTENTS概念解析01制度內(nèi)容02管理重要性03管理的技巧04員工入職培訓(xùn)TRAINING概念解析GAINIANJIEXI管理者在考慮管理中人的因素時(shí)，應(yīng)充分理解人的二重性，即自然屬性與社會(huì)屬性，把人看作是自然屬性與社會(huì)屬性的統(tǒng)一體。只有以此為出發(fā)點(diǎn)人事管理：就是管理者根據(jù)組織結(jié)構(gòu)中所規(guī)定的職務(wù)的數(shù)量和要求，對(duì)所需員工進(jìn)行招聘、選拔、考評(píng)、培訓(xùn)和提升的工作，其目的是為了配備合適的人員去充實(shí)組織中的各項(xiàng)職務(wù)，以保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)?，F(xiàn)代管理的目的就是要把人的自然屬性與社會(huì)屬性統(tǒng)一起來。管理的首要任務(wù)是對(duì)人的管理，組織活力的源泉在于勞動(dòng)者的積極性、智慧和創(chuàng)造力。才能把管理活動(dòng)放在社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、教育、科學(xué)技術(shù)等各種社會(huì)關(guān)系與人的生理、心理等的綜合系統(tǒng)中，去進(jìn)行人員的招聘、選拔、考評(píng)、培訓(xùn)和提升工作。概念解析人力資源是相對(duì)于物質(zhì)資源的概念而言的，是一種特殊意義上的資源。具有以下特征：（1）具有時(shí)效性。人力資源，儲(chǔ)而不用則會(huì)荒廢和退化，用非所長(zhǎng)也會(huì)造成極大的浪費(fèi)。2）具有時(shí)代性。人力資源本身反映了其所處時(shí)代的社會(huì)關(guān)系、生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式的狀況，人力資源賴以生存的社會(huì)必然影響和決定著人的認(rèn)識(shí)能力、創(chuàng)造能力，即決定著人力資源的質(zhì)量、能力等。（3）具有能動(dòng)性。人力資源首先是人，所以具有人的能

動(dòng)性。在現(xiàn)代管理活動(dòng)中，人的主觀能動(dòng)性是指人具有

思想、感情，可以自由地支配自己的體力和智力，有目

的地進(jìn)行活動(dòng)、能動(dòng)地改造客觀世界。在現(xiàn)代管理中，人事管理的基本職能是促進(jìn)人力資源的優(yōu)化，人力資源是管理系統(tǒng)中最為活躍的因素，而且人力資源可以迅速地轉(zhuǎn)換為其他資源。作為人事管理基本內(nèi)容的人力資源開發(fā)和管理概念解析主要內(nèi)容人事管理的主要內(nèi)容是處理好人與人的關(guān)系。首先，一切管理職能都是由人來完成的；其次人的需求、欲望和態(tài)度，既是管理系統(tǒng)中的消極因素，也蘊(yùn)藏著管理系統(tǒng)存在與發(fā)展的巨大的生產(chǎn)力，包含著巨大的需開發(fā)、引導(dǎo)和利用的積極力量；第三管理系統(tǒng)的目標(biāo)需要得到組織成員的認(rèn)同。所以人事管理的基本任務(wù)是要協(xié)調(diào)人與人的關(guān)系、組織成員與組織目標(biāo)的關(guān)系創(chuàng)造有益于組織也有益于組織成員個(gè)人的環(huán)境，使管理系統(tǒng)的目標(biāo)與組織成員個(gè)人的目標(biāo)結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)組織成員的積極性。人力資源的良好質(zhì)量來自于人際關(guān)系的和諧，則人力資源的開發(fā)與管理必須把協(xié)調(diào)人際關(guān)系作為一個(gè)首要任務(wù)，即對(duì)人力資源的優(yōu)化。概念解析員工入職培訓(xùn)TRAINING制度內(nèi)容ZHIDUNEIRONG第二條公司突出企業(yè)管理以人為本，強(qiáng)調(diào)尊重人格、維護(hù)人格尊嚴(yán)，重視溝通和理解，力求通過強(qiáng)化人事管理，提高職員素質(zhì)，建立起和諧、團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)取的良好人際關(guān)系，推動(dòng)公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。編制與定編公司各職能部門的設(shè)置、編制、調(diào)整、撤消，由集團(tuán)各部門、各子公司提出方案經(jīng)分管副總或法人審批后，再報(bào)集團(tuán)人力資源審核，最后將審核后建議報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究，并在人力資源備案后方能實(shí)施。第一條為了完善公司人事管理制度，加強(qiáng)公司人事管理，促進(jìn)公司隊(duì)伍建設(shè)，依照國(guó)家和新疆維吾爾自治區(qū)關(guān)于勞動(dòng)人事管理的有關(guān)規(guī)定，參照其他企業(yè)人事管理的有關(guān)規(guī)章制度，特制定本規(guī)定。ABCABC制度內(nèi)容業(yè)務(wù)需要集團(tuán)各部門、各子公司根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要或根據(jù)臨時(shí)業(yè)務(wù)需要，制定年度用工計(jì)劃業(yè)務(wù)拓展經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定后，在集團(tuán)人力資源備案，如有因業(yè)務(wù)拓展，需要變更計(jì)劃的單位變更計(jì)劃需提前一周報(bào)變更計(jì)劃至集團(tuán)人力資源，如無變更備案記錄，作為年終考核扣分依據(jù)。用工計(jì)劃因工作需要，集團(tuán)各部門、各子公司增加員工時(shí)，原則上應(yīng)不超出本單位的用工計(jì)劃。制度內(nèi)容集團(tuán)人力資源核查申請(qǐng)單位的編制情況及用工計(jì)劃，申請(qǐng)單位須向集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)特批，批準(zhǔn)后再提交給集團(tuán)人力資源備案。用人單位填寫《應(yīng)聘人員登記表》，經(jīng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)或法人簽字批準(zhǔn)后交至集團(tuán)人力資源、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后備案。內(nèi)部員工應(yīng)聘時(shí)，應(yīng)填寫《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)及審核表》并上交集團(tuán)人力資源考核后報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。集團(tuán)人力資源根據(jù)《應(yīng)聘人員登記表》要求，通過各種有效途徑向公司內(nèi)部員工和社會(huì)發(fā)布招聘信息，并負(fù)責(zé)收集和整理應(yīng)聘資料。制度內(nèi)容員工入職培訓(xùn)TRAINING管理重要性GUANLIZHONGYAOXING管理重要性人事工作的重要性就在于：用人事政策甄選人員、任用和調(diào)整干部，用薪酬政策調(diào)節(jié)利益關(guān)系、調(diào)動(dòng)積極性。人事工作人事工作內(nèi)容主要有:1.人力資源規(guī)劃:又稱人力資源計(jì)劃，是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，工作內(nèi)容運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)組織人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相宜的政策和措施組織人力資源從而使組織人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵(lì)員工的過程。需求達(dá)到平衡01020304生存發(fā)展確保組織生存發(fā)展過程中對(duì)人力資源的需求人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規(guī)劃來滿足對(duì)人力資源的需求。積極性和創(chuàng)造性有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性人力資源管理要求在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，也要滿足員工的個(gè)人需要，這樣才能激發(fā)員工持久的積極性，員工對(duì)自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。制定戰(zhàn)略目標(biāo)有利于組織制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。管理活動(dòng)有利于人力資源管理活動(dòng)的有序化人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，它由總體規(guī)劃和各種業(yè)務(wù)計(jì)劃構(gòu)成，為管理活動(dòng)提供可靠的信息和依據(jù)，進(jìn)而保證管理活動(dòng)的有序化。管理重要性01020304有利于控制人力資源成本人力資源規(guī)劃有助于檢查和測(cè)算出人力資源規(guī)劃方案的實(shí)施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)組織人員的變化，調(diào)整組織的人員結(jié)構(gòu)，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計(jì)劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計(jì)劃組織規(guī)劃組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì),主要包括組織信息的采集,處理和應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查,診斷和評(píng)價(jià),組織設(shè)計(jì)與調(diào)整,以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等等管理重要性員工入職培訓(xùn)TRAINING管理的技巧GUANLIDEJIQIAO01040203直接上級(jí)是你的直接領(lǐng)導(dǎo),也是你工作的直接安排者和工作成績(jī)的直接考評(píng)者。搞好上級(jí)的關(guān)系不是讓你去溜須拍馬、阿諛奉承而是要注意經(jīng)常與上級(jí)溝通,了解上級(jí)安排工作的意圖,一起討論一些問題的解決方案。這樣可以更有利的完成自己的工作。每個(gè)公司都有自己的企業(yè)文化,不論公司是否宣傳這些文化,它都是客觀存在的。特別是新員工,在剛來公司時(shí),一定要留意公司的企業(yè)文化。不注意這些習(xí)慣,就會(huì)與其他人格格不入比如公司員工經(jīng)常加班加點(diǎn)的工作,而你卻非要按時(shí)來按時(shí)走,一分鐘都不愿在公司多呆,這種不良的工作習(xí)慣勢(shì)必會(huì)影響你在其他員工心目中的印象。管理的技巧每個(gè)人在工作中都可能有失誤。當(dāng)工作中出現(xiàn)問題時(shí),應(yīng)該協(xié)助去解決,而不應(yīng)該只做一些求全責(zé)備式的評(píng)論。特別是在自己無法做到的情況下,讓自己的下屬或別人去達(dá)到這些要求,很容易使人產(chǎn)生反感。長(zhǎng)此以往,這種人在公司沒有任何威信而言。已經(jīng)確定下來的事情,卻經(jīng)常做變更,就會(huì)讓你的下屬或協(xié)助員工無從下手。你做出的承諾,如果無法兌現(xiàn),會(huì)在大家面前失去信用。這樣的人,公司也不敢委以重任。在接受到工作任務(wù)之后,應(yīng)該立即著手行動(dòng)。很多工作都是多名員工相互協(xié)作開展的,由于你一人的遲緩而影響了整體工作的進(jìn)度,會(huì)損害到大家的利益。

無論如何,都不應(yīng)該將工作擱置,去等待上級(jí)的詢問。一個(gè)真正稱職的員工應(yīng)該對(duì)本職工作內(nèi)存在的問題向上級(jí)提出建議,而不應(yīng)該只是附和上級(jí)的決定。對(duì)于管理者,應(yīng)該有嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲方式，做好好先生,這樣做雖然暫時(shí)取悅了少數(shù)人,卻會(huì)失去大多數(shù)人的支持。管理的技巧尊重員工是人力資源管理政策的立足之本。如果員工不能在公司受到尊重,就談不上員工能夠尊重和認(rèn)同公司的管理理念和企業(yè)文化。作為人事經(jīng)理,把尊重員工落到實(shí)處,而不只是停留在口頭。人事經(jīng)理是公司人力資源管理的負(fù)責(zé)人,所以人事經(jīng)理應(yīng)該具有與公司人力資源管理理念相適應(yīng)的管理者形象。如果公司的員工對(duì)人事經(jīng)理沒有信任和好感,很難說能讓員工認(rèn)同公司的人力資源管理政策。每個(gè)人都可能會(huì)被別人評(píng)論,也會(huì)去評(píng)論他人,但如果津津樂道的是關(guān)于某人的流言蜚語,這種議論最好停止。世上沒有不透風(fēng)的墻,你今天傳播的流言,早晚會(huì)被當(dāng)事人知道,又何必去搬石頭