質(zhì)量副總績(jī)效考核方案表格版_第1頁(yè)
質(zhì)量副總績(jī)效考核方案表格版_第2頁(yè)
質(zhì)量副總績(jī)效考核方案表格版_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

質(zhì)量副總績(jī)效考核方案項(xiàng)目KPI權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值績(jī)效得分提供數(shù)據(jù)部門財(cái)務(wù)指標(biāo)K1=公司銷售完成率30%100%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)K2=質(zhì)量體系的建立、完善、實(shí)施、保持20%100%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重常務(wù)副總K3=研發(fā)中心、分公司質(zhì)量管理體系文件周期監(jiān)督檢查10%100%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重技術(shù)副總K4=質(zhì)量體系教育培訓(xùn)30%100%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重人力資源K5=收到客戶投訴建議的處理及時(shí)性10%100%事業(yè)部銷售副總K6=質(zhì)檢現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題反饋及時(shí)性一票否決常務(wù)副總指標(biāo)計(jì)算口徑說(shuō)明100%最終得分K1根據(jù)公司年度銷售6億計(jì)劃分解目標(biāo)考核，每月銷售<4000萬(wàn)元，此項(xiàng)績(jī)效為零；每月銷售≥4000萬(wàn)元，，績(jī)效得分為：實(shí)際值/5000*100%。K2公司各部門質(zhì)量體系資料的完整，出現(xiàn)缺失扣除10%K3每周監(jiān)督檢查研發(fā)中心及分公司質(zhì)量記錄，缺失扣除10%K4提交培訓(xùn)計(jì)劃，以培訓(xùn)記錄為標(biāo)準(zhǔn)，每月至少一次，完成計(jì)分10%，未完成計(jì)分0%K5收到客戶質(zhì)量投訴，及時(shí)處理及反饋，問(wèn)題24小時(shí)內(nèi)反饋。不及時(shí)計(jì)分0K6現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題反饋的及時(shí)處理工資核算1、工資結(jié)構(gòu)為：固定基本工資7000元+績(jī)效考核工資3000元+獎(jiǎng)勵(lì)或扣款；2、固定工資根據(jù)員工實(shí)際出勤核算；績(jī)效考核工資=績(jī)效考核得分х3000元3、公司月銷額≥5000萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)1000元；公司月銷額≥6000萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)2000

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論