單病種質(zhì)量管理總結(jié)分析辦公文檔

行平均醫(yī)療費(fèi)用成本核算，對單病種按照限額進(jìn)行收費(fèi)，控制平均住院日,落實(shí)單病種質(zhì)量控制監(jiān)測各項(xiàng)指標(biāo)。質(zhì)出合理化的建議,行平均醫(yī)療費(fèi)用成本核算，對單病種按照限額進(jìn)行收費(fèi)，控制平均住院日,落實(shí)單病種質(zhì)量控制監(jiān)測各項(xiàng)指標(biāo)。質(zhì)出合理化的建議,保障患者從急診—門診—醫(yī)技-住院服務(wù)流程的連續(xù)性，對單病種診療流程進(jìn)行信息化管理，在單病種質(zhì)量監(jiān)測結(jié)果匯總?cè)缦?在兩年的觀測及追蹤中，雖然開展單病種質(zhì)量管理使我院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理得到2014年將開展“單病種質(zhì)量監(jiān)控管理”列入重點(diǎn)工作。本著充分體（例）（元）9810。17（天）988、社區(qū)獲得性肺炎——住院、成人；腦梗死、社區(qū)獲得性肺炎——住院、兒童；剖宮產(chǎn)及圍術(shù)期預(yù)防感染7個(gè)單病統(tǒng)建立不及時(shí)。醫(yī)院對單病種質(zhì)量管理培訓(xùn)缺乏,、社區(qū)獲得性肺炎——住院、成人；腦梗死、社區(qū)獲得性肺炎——住院、兒童；剖宮產(chǎn)及圍術(shù)期預(yù)防感染7個(gè)單病統(tǒng)建立不及時(shí)。醫(yī)院對單病種質(zhì)量管理培訓(xùn)缺乏,使得醫(yī)務(wù)人員對單病種質(zhì)量管理重視和認(rèn)識(shí)程度不強(qiáng).職能部門病種質(zhì)量管理培訓(xùn)”，包括患者的知情同意相關(guān)制度、表格的規(guī)范化填寫、單病種實(shí)施的各項(xiàng)工作流程、滿意度調(diào)單病種質(zhì)量監(jiān)測結(jié)果匯總?cè)缦?在兩年的觀測及追蹤中，雖然開展單病種質(zhì)量管理使我院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理得到童1、我院開展單病種質(zhì)量監(jiān)測起步較晚，網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)建立不及管理重視和認(rèn)識(shí)程度不強(qiáng).的知情同意相關(guān)制度、表格的規(guī)范化填寫、單病種實(shí)施的各項(xiàng)工查等.建立醫(yī)療、質(zhì)控、護(hù)理、院感、醫(yī)技、統(tǒng)計(jì)、藥劑科等合作協(xié)調(diào)機(jī)制，相關(guān)科室對運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題提，在我院心內(nèi)科、呼吸科、神經(jīng)內(nèi)科、兒科、產(chǎn)科及外一科、外二科、外三科分別開展了急性心肌梗死、心力衰竭種質(zhì)量監(jiān)控。通過兩年來的單病種質(zhì)量效果監(jiān)測,我院在提高診斷技術(shù)、規(guī)范醫(yī)療行為、降低醫(yī)療服務(wù)成本、提高了進(jìn)一步提高,但在實(shí)施的過程中仍存在一些問題，主要原因是：我院開展單病種質(zhì)量監(jiān)測起步較晚，網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系查等.建立醫(yī)療、質(zhì)控、護(hù)理、院感、醫(yī)技、統(tǒng)計(jì)、藥劑科等合作協(xié)調(diào)機(jī)制，相關(guān)科室對運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題提，在我院心內(nèi)科、呼吸科、神經(jīng)內(nèi)科、兒科、產(chǎn)科及外一科、外二科、外三科分別開展了急性心肌梗死、心力衰竭種質(zhì)量監(jiān)控。通過兩年來的單病種質(zhì)量效果監(jiān)測,我院在提高診斷技術(shù)、規(guī)范醫(yī)療行為、降低醫(yī)療服務(wù)成本、提高了進(jìn)一步提高