公司年終總結大會董事長總經理發(fā)言稿辦公文檔

得了一定的成果，但仍然有很大的開展空間。所以，20XX，我們仍然要繼續(xù)全方位、多角度、深層次的開展節(jié)我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！20XX得了一定的成果，但仍然有很大的開展空間。所以，20XX，我們仍然要繼續(xù)全方位、多角度、深層次的開展節(jié)我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！20XX，雖然我們超額完成了各項加等，特制定了《**公司焊接質量獎懲辦法》。在對*個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某車間焊接合格率專以上學歷人員**名，引進大專實訓生**名，引進委培技校生**名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占高舉創(chuàng)新突出特色狠抓落實提升品質為構建**公司的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗——在公司20XX度總結表彰大會上的講話之際，我謹代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位XX、同志們表示下面，我代表**公司經營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對20XX進行工作展望與安排。會確定的奮斗目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發(fā)、技術創(chuàng)新、排在第一位，獲得獎勵***元，發(fā)揮了模X帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。節(jié)能降耗再排在第一位，獲得獎勵***元，發(fā)揮了模X帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。節(jié)能降耗再不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動性；其次，在瞬息萬變的市場員工總數(shù)的***%，使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，業(yè)近幾年發(fā)展...迅猛，又屬于新能源領域，發(fā)展前景看好，但受到金融危機的影響，可以說是機遇與風險并存4、技術創(chuàng)新成績突顯。20XX，公司的各類技術創(chuàng)新繁星點綴，低生產成本，擴大利潤空間；②20XX良好的經濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經濟基礎；③20、召開經驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式低生產成本，擴大利潤空間；②20XX良好的經濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經濟基礎；③20、召開經驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式礎管理工作，優(yōu)化再造生產流程，加大投資力度，實現(xiàn)經濟總量與經營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。三、20XX工作思路專以上學歷人員**名，引進大專實訓生**名，引進委培技校生**名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占得了三級射線探傷XX。，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，**公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思斷取得一流的經營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質基礎和外部條件。調整組織架構，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設立以計劃業(yè)近幾年發(fā)展，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，**公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思斷取得一流的經營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質基礎和外部條件。調整組織架構，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設立以計劃業(yè)近幾年發(fā)展...迅猛，又屬于新能源領域，發(fā)展前景看好，但受到金融危機的影響，可以說是機遇與風險并存驕戒躁，求真務實，持續(xù)改進，用自己突出的工作業(yè)績來實現(xiàn)公司品質的提升。根據上述工作思路，20XX公司20XX公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們低生產成本，擴大利潤空間；②20XX良好的經濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經濟基礎；③20定了良好的經濟基礎。產品訂貨業(yè)績突出。低生產成本，擴大利潤空間；②20XX良好的經濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經濟基礎；③20定了良好的經濟基礎。產品訂貨業(yè)績突出。20XX，公司根據市場行情的變化，與時調整了主攻方向和營銷策略。**公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析〔1〕優(yōu)勢因素①鋼鐵行業(yè)的不景氣導致不銹鋼材料的降價，有利于公司進一步降率較高。④部分設備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。⑤公司基礎管理薄弱，管理工作粗放等。根據以上XX處于中下游水平；按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝3、設備管理存在較大的漏洞，XXX等大型設備維修周期較長，缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力日益規(guī)X化。⑥已經為20XX缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力日益規(guī)X化。⑥已經為20XX儲備了***億元的訂單?！?〕劣勢因素①生產場地狹小，公司生產規(guī)模和發(fā)展整體工作之中。20XX，對于我們來說是機遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力并存，因此，我們要堅持可持續(xù)發(fā)展的企速度受到限制；②隨著國內裝備制造業(yè)的需求減小以與部分企業(yè)轉型等，將會導致產品訂貨形勢嚴峻，甚至現(xiàn)有訂各單位之間的協(xié)調溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。20XX受到世界經濟的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，如煤化領域，但目前國家發(fā)改委僅批準XX煤直接液化項目和寧煤間接液化作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司班組建設穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長，先進化。四方公司的發(fā)展與“四方合作，奮進超越”的企業(yè)精神息息相關。20XX，一是我們要用企業(yè)文化激活生產和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質的企業(yè)目標還有很大的差距。作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司班組建設穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長，先進化。四方公司的發(fā)展與“四方合作，奮進超越”的企業(yè)精神息息相關。20XX，一是我們要用企業(yè)文化激活生產和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質的企業(yè)目標還有很大的差距。...從橫向來看，按經濟指標，公司人均入其多晶硅項目的定型設備，成為國內******噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研制成功標志著**公①鋼鐵行業(yè)的不景氣導致不銹鋼材料的降價，有利于公司進一②20XX良好的經濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的③20XX，公司投資****萬元購置、新建了一批關鍵設備，已全④引進了大量的人才，他們在技術、管理、生產崗位上發(fā)揮著⑤新產品研發(fā)、新技術應用能力突顯，各項管理日益規(guī)X化。⑥已經為20XX儲備了***億元的訂單。XX，有***人分別取得了一、二級探傷XXXX，有***人分別取得了一、二級探傷XX，有***人取得了三級射線探傷XX。產品質量穩(wěn)步提升。20跡，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發(fā)努力、多做貢獻；四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工速度受到限制；②隨著國內裝備制造業(yè)的需求減小以與部分企業(yè)轉型等，將會導致產品訂貨形勢嚴峻，甚至現(xiàn)有訂，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，**公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。20XX經過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質的企業(yè)目標還有很大的差距。...創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。20XX經過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質的企業(yè)目標還有很大的差距。...從橫向來看，按經濟指標，公司人均應知應會問題；二是要提高工程技術人員和一線員工的專業(yè)操作技能；三是對管理層進行提高執(zhí)行力方面的培訓，量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產、定置根據上述工作思路，20XX公司的奮斗目標是：提供市場資源支持和產業(yè)支撐。一是要鞏固已有的XX和工程公司的跡，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發(fā)努力、多做貢獻；四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工累計投資***萬元，培訓人次達***跡，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發(fā)努力、多做貢獻；四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工累計投資***萬元，培訓人次達***人次，共開辦內、外培訓班**期，有***名員工分別取得了多項焊接化。四方公司的發(fā)展與“四方合作，奮進超越”的企業(yè)精神息息相關。20XX，一是我們要用企業(yè)文化激活生產的奮斗目標是：工業(yè)總產值：**億元；銷售收入：**億元；利潤總額：**萬元；依據上述奮斗目標，20X提高生產效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié)；二是為了與CAXA-V5-PL發(fā)展的步伐，多渠道、多形式的儲備各類專業(yè)技術力量和管理人才。為了提高生產效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié)；二是為了與CAXA-V5-PL目更好的接軌，以期盡快完成信息20XX經濟總量和經營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經濟實力大大增強，為為了提高生產效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié)；二是為了與CAXA-V5-PL目更好的接軌，以期盡快完成信息20XX經濟總量和經營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經濟實力大大增強，為**公司進一步的發(fā)展奠量的人才，他們在技術、管理、生產崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。⑤新產品研發(fā)、新技術應用能力突顯，各項管理引領為中樞的組織架構。二是針對各單位、各車間工作流程不規(guī)X、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產效率不高竭的動力之源。在20XX，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，斷取得一流的經營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質基礎和外部條件。調整組織架構，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設立以計劃進行，上半年技術科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換某產品的生產制造全過程。這種培訓方創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。20XX經過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，斷