績(jī)效管理考核細(xì)則

第一部分總則第一章制訂績(jī)效管理考核細(xì)則的根據(jù)1.1績(jī)效管理考核細(xì)則是FDB績(jī)效管理體系的一部分，為了更加好的規(guī)范我們的工作，提高我們的管理水平，確保各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)的貫徹貫徹，特制訂《FDB績(jī)效管理考核細(xì)則》(下列簡(jiǎn)稱細(xì)則)。1.2本細(xì)則的重要根據(jù)有《GJDW公司電力安全工作規(guī)程》，《YXW公司管理原則》QB/YDC-GL-，《YXW公司績(jī)效管理考核細(xì)則》，F(xiàn)DB各項(xiàng)管理制度及工作規(guī)定。1.3本細(xì)則規(guī)定了FDB考核細(xì)則，考核程序及考核原則。1.4本細(xì)則合用于FDB全體職工。1.5本細(xì)則解釋權(quán)歸FDB。第二章制訂考核細(xì)則的原則2.1若違反總廠有關(guān)規(guī)章制度而被總廠考核時(shí)，執(zhí)行總廠考核內(nèi)容的原則。2.2本細(xì)則實(shí)施“分級(jí)管理、部門(mén)負(fù)責(zé)(誰(shuí)主管、誰(shuí)考核)、雙向考核”的原則。2.3本細(xì)則堅(jiān)持以事實(shí)為根據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩，實(shí)施按月考核的原則，任何人不得做出減少本細(xì)則的考核內(nèi)容，并確保將各項(xiàng)考核成果貫徹到負(fù)責(zé)人。2.4本細(xì)則實(shí)施直接考核扣分的原則。2.5本細(xì)則實(shí)施不重復(fù)考核原則。若違反了《FDB反三違實(shí)施細(xì)則》有關(guān)條款時(shí)，以該細(xì)則有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核；若同一考核事件，涉及多部考核原則時(shí)，按最高原則執(zhí)行。2.6FDB各班組可根據(jù)本細(xì)則制訂本班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核細(xì)則，但必須經(jīng)本班組超出半數(shù)人員審議通過(guò)后執(zhí)行。第三章考核程序及闡明3.1各考核人應(yīng)在每月三日前，將上月的考核內(nèi)容用電子郵件方式發(fā)送至FDB分管副主任處，由其匯總后在本月FDB月度生產(chǎn)會(huì)議上公布，并將考核成果提交FDB綜合員執(zhí)行考核扣分?？己肆鞒桃韵聢D：3.2考核扣分應(yīng)在考核成果公布當(dāng)月執(zhí)行，若考核扣分當(dāng)月未執(zhí)行完畢，則順延至下月繼續(xù)執(zhí)行，直至考核扣分完畢為止。3.3管理人員所受的20%連帶責(zé)任，不得將其所承當(dāng)?shù)目己丝鄯洲D(zhuǎn)移到負(fù)責(zé)人身上或其它地方。3.4考核時(shí)必須按照本細(xì)則注明考核根據(jù)，若發(fā)生本細(xì)則以外的考核事件時(shí)，由考核人提請(qǐng)F(tuán)DB部委會(huì)比攝影近條款或討論后執(zhí)行。3.5若對(duì)考核人的考核有異議，被考核人能夠提請(qǐng)F(tuán)DB部委會(huì)進(jìn)行仲裁，由FDB部委會(huì)對(duì)錯(cuò)誤方進(jìn)行加倍考核。3.6根據(jù)本細(xì)則制訂的考核成果及有關(guān)考核通報(bào)，F(xiàn)DB任何人無(wú)權(quán)未經(jīng)考核程序?qū)彾ǘS意變動(dòng)。第二部分考核原則第一章勞動(dòng)紀(jì)律考核原則1.1上班或參加各類(lèi)會(huì)議、學(xué)習(xí)無(wú)端遲到、早退、半途溜號(hào)第一次考核負(fù)責(zé)人2分，班組負(fù)責(zé)人1分。1.2上班或參加各類(lèi)會(huì)議、學(xué)習(xí)無(wú)端遲到、早退、半途溜號(hào)在當(dāng)月之內(nèi)第二次考核負(fù)責(zé)人4分，班組負(fù)責(zé)人2分。1.3上班或參加各類(lèi)會(huì)議、學(xué)習(xí)無(wú)端遲到、早退、半途溜號(hào)在當(dāng)月之內(nèi)發(fā)生第三次，考核負(fù)責(zé)人100分，班組負(fù)責(zé)人10分。1.4無(wú)端缺席FDB及總廠組織的各類(lèi)演習(xí)、競(jìng)賽、學(xué)習(xí)、會(huì)議，每次考核負(fù)責(zé)人4分，班組負(fù)責(zé)人2分。1.5未按規(guī)定著裝上班者考核負(fù)責(zé)人2分，著裝不規(guī)范或未戴崗位標(biāo)志上班者考核負(fù)責(zé)人1分。1.6維護(hù)及機(jī)關(guān)人員上、下班不按規(guī)定打卡（經(jīng)認(rèn)定不屬于遲到、早退者），每次考核負(fù)責(zé)人1分。1.7未請(qǐng)假而沒(méi)有上班者，按曠工解決，同時(shí)考核負(fù)責(zé)人100分。1.8運(yùn)行人員未經(jīng)站點(diǎn)主管專(zhuān)責(zé)工程師同意，維護(hù)人員未經(jīng)本班班長(zhǎng)同意，班長(zhǎng)、總值班（值守長(zhǎng)）、運(yùn)行工程師未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，私自頂班或調(diào)換補(bǔ)休者，缺工者考核負(fù)責(zé)人100分。1.9職工在工作期間或工作場(chǎng)合打架斗毆，考核負(fù)責(zé)人100分，考核責(zé)任班組2分。1.91職工干違法違紀(jì)事件（未受到總廠解決時(shí)），負(fù)責(zé)人從發(fā)生月起，持續(xù)兩個(gè)月績(jī)效得分為0分，考核責(zé)任班組5分。1.10FDB實(shí)施當(dāng)天考勤制，各班組考勤員應(yīng)如實(shí)記載本班組人員的出、缺勤及請(qǐng)假狀況，若未按實(shí)際狀況打考勤（弄虛作假或月底總打）或未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交考勤表，每次考核負(fù)責(zé)人2分。1.11職工因病、事、婚、喪、探親、生育等因素需離開(kāi)工作崗位時(shí)，必須按規(guī)定推行請(qǐng)假手續(xù)，并將請(qǐng)假條交所在班組考勤員考勤。1.11.1請(qǐng)病假一天考核10分、兩天考核25分、三天考核50分、四天考核80分、五天及以上考核100分。1.11.2請(qǐng)事假一天考核25分、兩天考核50分、三天考核75分、四天及以上考核100分。1.11.3請(qǐng)陪護(hù)假（FDB差遣和照顧妻子生育除外）每天考核5分、累計(jì)15天及以上考核100分。1.11.4請(qǐng)?zhí)接H假者當(dāng)月（跨月休假者，休假天數(shù)較多的月份）績(jī)效得分為0分，請(qǐng)假當(dāng)月又有被考核者，其考核分值在下月扣除。1.11.5其它休假（計(jì)劃生育假、產(chǎn)假、育嬰假）月累計(jì)達(dá)3天后，每天考核5分（若本月休了年休假，每天考核10分），月累計(jì)休假達(dá)20天者當(dāng)月考核100分。1.11.6婚假、喪假月累計(jì)達(dá)5天后，每天考核5分（若本月休了年休假，每天考核10分），月累計(jì)休假達(dá)20天者當(dāng)月考核100分。1.11.7免費(fèi)獻(xiàn)血可享有3天休假（遇節(jié)日順延，當(dāng)年內(nèi)有效），F(xiàn)DB視為出勤。1.11.8療養(yǎng)、公出、外出考察、學(xué)習(xí)等達(dá)10天及以上考核10分，達(dá)20天及以上考核20分，兩月及以上考核50分。1.11.9維護(hù)和FDB管理人員值班后的補(bǔ)休，原則上在值班后30天內(nèi)安排，超出30天后補(bǔ)休作廢。1.12運(yùn)行、維護(hù)人員無(wú)正當(dāng)理由拒不執(zhí)行FDB或運(yùn)行總值班（值守長(zhǎng)），維護(hù)班長(zhǎng)的對(duì)的安排（由FDB認(rèn)定），第一次考核負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效分100分，發(fā)生第二次則負(fù)責(zé)人直接待崗。1.13對(duì)上級(jí)無(wú)禮取鬧或進(jìn)行人身恐嚇者直接待崗，情節(jié)嚴(yán)重者送治保部解決。1.14FDB職工應(yīng)認(rèn)真做好日常生產(chǎn)和工作值班。1.14.1運(yùn)行人員值守期間，未經(jīng)同意超出值守區(qū)域活動(dòng)，總值班（值守長(zhǎng)）呼喊無(wú)應(yīng)答，接到命令不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)趕到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，每次考核負(fù)責(zé)人4分，情節(jié)嚴(yán)重者加倍考核。1.14.2工作人員值班期間找不到人，每次考核負(fù)責(zé)人4分(若處在手機(jī)無(wú)法接通地點(diǎn)，必須向值班主任提供另外聯(lián)系方式)，情節(jié)嚴(yán)重者加倍考核。1.14.3工作人員值班期間接到工作任務(wù)未在規(guī)定時(shí)間趕到指定地點(diǎn)乘車(chē)者，每次考核負(fù)責(zé)人2分；1.14.4值班人員未經(jīng)值班主任同意私自離開(kāi)映秀生產(chǎn)區(qū)，考核負(fù)責(zé)人50分；1.14.5FDB值班名單未及時(shí)公布(每七天一18：00以前)，每次考核負(fù)責(zé)人1分(網(wǎng)絡(luò)不通時(shí)除外)。1.14.6值班統(tǒng)計(jì)、每日工作日志、工程師每日工作卡填寫(xiě)不規(guī)范或未及時(shí)發(fā)送者(網(wǎng)絡(luò)不通時(shí)除外)，每次考核負(fù)責(zé)人1分。1.14.7無(wú)正當(dāng)理由未完畢當(dāng)天值班統(tǒng)計(jì)、每日工作日志、工程師每日工作卡者，每次考核負(fù)責(zé)人1分。1.14.8無(wú)正當(dāng)理由，F(xiàn)DB每七天值班負(fù)責(zé)人未按規(guī)定完畢對(duì)各生產(chǎn)站點(diǎn)的點(diǎn)檢，每次考核負(fù)責(zé)人4分。1.15職工在值班現(xiàn)場(chǎng)睡覺(jué)，考核負(fù)責(zé)人8分/次，若現(xiàn)場(chǎng)其別人員未予及時(shí)制止，考核未制止者4分/次，考核班組負(fù)責(zé)人2分/次。1.16職工上班期間在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干與工作無(wú)關(guān)的事情，每次考核負(fù)責(zé)人8分，若現(xiàn)場(chǎng)其別人員未予及時(shí)制止，考核未制止者4分，考核班組負(fù)責(zé)人2分。1.17職工在值班或上班期間發(fā)生賭博等行為，每次考核負(fù)責(zé)人100分，若發(fā)生第二次負(fù)責(zé)人直接待崗，負(fù)責(zé)人所在班組負(fù)責(zé)人，各考核50分，班組其別人員考核20分。1.18職工班前飲酒(以上班時(shí)聞到酒味為限)，每次考核負(fù)責(zé)人20分，考核班組負(fù)責(zé)人5分，若發(fā)生第二次考核負(fù)責(zé)人40分，考核班組負(fù)責(zé)人10分。1.19私撬別人工具柜、文獻(xiàn)柜、辦公桌抽屜，私拆別人信件等發(fā)現(xiàn)一次負(fù)責(zé)人直接待崗。1.20進(jìn)行電話騷擾者考核負(fù)責(zé)人2分/次，無(wú)端拔打FDB值班電話干擾FDB正常值班者，第一次考核負(fù)責(zé)人20分，第二次負(fù)責(zé)人直接待崗。第二章工作管理考核原則2.1未準(zhǔn)時(shí)制訂、完畢或上報(bào)FDB規(guī)定的各類(lèi)工作計(jì)劃、總結(jié)、專(zhuān)業(yè)報(bào)告、報(bào)表、有關(guān)資料、財(cái)務(wù)報(bào)表、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，每次考核負(fù)責(zé)人2分。2.2無(wú)正當(dāng)理由未準(zhǔn)時(shí)完畢已制訂或下發(fā)的各類(lèi)工作計(jì)劃、工作任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，故意將本班、值范疇內(nèi)的工作遲延到下一種班、值者，每次考核負(fù)責(zé)人4分。2.3工作中由于責(zé)任性工作失職、失誤、管理不到位或本身工作不規(guī)范者出現(xiàn)問(wèn)題，造成普通性事項(xiàng)考核負(fù)責(zé)人或責(zé)任班組4分，造成較大影響事項(xiàng)，考核負(fù)責(zé)人或責(zé)任班組8分，造成嚴(yán)重影響事項(xiàng)，考核負(fù)責(zé)人或責(zé)任班組16分，情節(jié)嚴(yán)重者加倍考核。2.4工作中不按有關(guān)規(guī)程、制度、規(guī)定、告知等執(zhí)行，造成普通性事項(xiàng)考核負(fù)責(zé)人或責(zé)任班組4分，造成較大影響事項(xiàng)，考核負(fù)責(zé)人或責(zé)任班組8分，造成嚴(yán)重影響事項(xiàng)，考核負(fù)責(zé)人或責(zé)任班組16分，情節(jié)嚴(yán)重者加倍考核。2.5工作計(jì)劃、安排、演習(xí)等執(zhí)行不當(dāng)，考核負(fù)責(zé)人4分，負(fù)責(zé)人所在班組班長(zhǎng)、總值班（值守長(zhǎng)）、運(yùn)行工程師（副值守長(zhǎng)），各考核2分，情節(jié)嚴(yán)重者加倍考核。2.6無(wú)端未組織召開(kāi)FDB月度生產(chǎn)會(huì)、運(yùn)行安全分析會(huì)，每次考核負(fù)責(zé)人4分；無(wú)會(huì)議統(tǒng)計(jì)或統(tǒng)計(jì)不規(guī)范者，考核負(fù)責(zé)人2分。2.7主管范疇內(nèi)存在的安全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決或報(bào)告者，考核負(fù)責(zé)人或責(zé)任班組4分。2.8主管范疇內(nèi)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題后，隱瞞不報(bào)或不如實(shí)報(bào)告者，考核負(fù)責(zé)人8分，累計(jì)三次負(fù)責(zé)人待崗；發(fā)現(xiàn)存在的障礙后，隱瞞不報(bào)或不如實(shí)報(bào)告者，考核負(fù)責(zé)人20分，累計(jì)二次負(fù)責(zé)人待崗；發(fā)現(xiàn)存在的事故后，隱瞞不報(bào)或不如實(shí)報(bào)告者，負(fù)責(zé)人直接待崗。2.9對(duì)主管范疇存在的問(wèn)題未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)分析、解決或整治者，每次考核負(fù)責(zé)人2分。2.10未準(zhǔn)時(shí)審視、評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)班組統(tǒng)計(jì)、臺(tái)帳者，每次考核負(fù)責(zé)人2分；審視不認(rèn)真，該發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未發(fā)現(xiàn)或未及時(shí)作出解決者，每次考核負(fù)責(zé)人2分。2.11工作中各班組、人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須熱情服務(wù)，若發(fā)生故意妨礙工作、遲延辦理工作票、不理睬工作人員等不良作風(fēng)，經(jīng)上級(jí)認(rèn)定屬實(shí)，每次考核負(fù)責(zé)人4分或責(zé)任班組2分。第三章文明行為考核原則3.1在中控室、值班室、辦公室等工作場(chǎng)合坐姿不良者考核負(fù)責(zé)人2分，若現(xiàn)場(chǎng)其別人員未及時(shí)制止，考核未制止者1分，考核班組負(fù)責(zé)人1分。3.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域、值守室、休息室等場(chǎng)合隨處吐痰、亂扔雜物、講臟話、喊別人綽號(hào)、舉止不文明者，考核負(fù)責(zé)人1分/次。3.3在中控室、值班室、辦公區(qū)域、值守地點(diǎn)的物品（餐具、茶具、安全帽、衣物、資料、紙張等）不按定置擺放，現(xiàn)場(chǎng)雜亂、不規(guī)范者，每次考核責(zé)任班組2分。3.4工作人員在現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程中，多個(gè)工器具、備品備件、物品等未按規(guī)定進(jìn)行定置擺放，工作完畢后未清理整頓好現(xiàn)場(chǎng)者，考核責(zé)任工作班組員各2分。3.5在生產(chǎn)場(chǎng)合、辦公區(qū)域、值守地點(diǎn)未按規(guī)定進(jìn)行“5S”整頓，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境文明達(dá)不到規(guī)定，有損FDB文明形象者，每次考核負(fù)責(zé)人或責(zé)任班組2分。3.6生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（中控室、值班室、辦公室、交接班室、生產(chǎn)區(qū)域等）禁煙區(qū)域發(fā)現(xiàn)煙頭，考核責(zé)任班組4分/個(gè)。3.7未嚴(yán)格按規(guī)定撥打、接聽(tīng)電話者，考核負(fù)責(zé)人1分/次。3.8在值守室、休息室、宿舍區(qū)(映秀地區(qū)新單身樓，家眷區(qū)#1樓)大聲喧嘩、打鬧等影響別人休息者，每次考核負(fù)責(zé)人2分，情節(jié)嚴(yán)重者加倍考核。3.9故意損壞、遺失公物，除照價(jià)賠償外，每次考核負(fù)責(zé)人4分，情節(jié)嚴(yán)重者加倍考核。3.10未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（領(lǐng)取工資后10天時(shí)間內(nèi)）上交工資表、各類(lèi)獎(jiǎng)金發(fā)放表、誤餐表等每次考核責(zé)任班組1分，將上述表丟失或補(bǔ)簽者，每次考核負(fù)責(zé)人班組2分。第四章安全生產(chǎn)考核原則4.1發(fā)生總廠未考核的事故、輕傷，考核負(fù)責(zé)人300分（持續(xù)三個(gè)月績(jī)效得分為0分），次要負(fù)責(zé)人150分（當(dāng)月績(jī)效得分為0分，次月考核績(jī)效50分），所在班組班長(zhǎng)、總值班（值守長(zhǎng)）、運(yùn)行工程師（副值守長(zhǎng)），各考核75分，責(zé)任班組其別人員30分，考核主任、書(shū)記、分管副主任、分管工程師各15分，其它副主任、安全管理工程師各考核10分。4.2發(fā)生總廠未考核的責(zé)任一類(lèi)障礙，考核負(fù)責(zé)人200分（持續(xù)兩個(gè)月績(jī)效得分為0分），次要負(fù)責(zé)人100分（當(dāng)月績(jī)效得分為0分），所在班組班長(zhǎng)、總值班（值守長(zhǎng)）、運(yùn)行工程師（副值守長(zhǎng)），各考核50分，責(zé)任班組其別人員20分，考核主任、書(shū)記、分管副主任、分管工程師各10分，其它副主任、安全管理工程師考核7分。4.3發(fā)生總廠未考核責(zé)任性二類(lèi)障礙一次，考核負(fù)責(zé)人100分（當(dāng)月績(jī)效得分為0分），次要負(fù)責(zé)人50分，所在班組班長(zhǎng)、總值班（值守長(zhǎng)）、運(yùn)行工程師（副值守長(zhǎng)），各考核25分，責(zé)任班組其別人員10分，考核主任、書(shū)記、分管副主任、分管工程師各5分，其它副主任、安全管理工程師考核3.5分。4.4發(fā)生總廠未考核的設(shè)備障礙（涉及異常、未遂），考核負(fù)責(zé)人50分，次要負(fù)責(zé)人25分，所在班組班長(zhǎng)、總值班（值守長(zhǎng)）、運(yùn)行工程師（副值守長(zhǎng)），各考核12.5分，責(zé)任班組其別人員5分，分管工程師2.5分,隱瞞者加倍考核。4.5發(fā)生總廠未考核的不安全狀況，考核負(fù)責(zé)人25分，次要負(fù)責(zé)人12.5分，所在班組班長(zhǎng)、總值班（值守長(zhǎng)）、運(yùn)行工程師（副值守長(zhǎng)），各考核5分，責(zé)任班組其別人員2.5分，分管工程師1分,隱瞞者加倍考核。4.6發(fā)生不安全狀況或設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題時(shí)未及時(shí)報(bào)告有關(guān)負(fù)責(zé)人，每次考核負(fù)責(zé)人4分。4.8檢查發(fā)現(xiàn)工作票、操作票、作業(yè)單不合格，對(duì)造成不合格的負(fù)責(zé)人分別考核4分/份，若存在嚴(yán)重問(wèn)題，則加倍考核。4.9工作票不按程序辦理間斷、轉(zhuǎn)移、延期手續(xù)，分別考核工作負(fù)責(zé)人和運(yùn)行責(zé)任班組值班負(fù)責(zé)人2分，不按程序辦理許可和終止手續(xù)，根據(jù)《FDB反三違實(shí)施細(xì)則》有關(guān)條款進(jìn)行考核。4.10安全用品、工器具（涉及鑰匙）、材料、備品保管、借用不規(guī)范，造成人為損壞、遺失、挪做他用等后果，除由負(fù)責(zé)人或責(zé)任班組照價(jià)賠償外，每次考核負(fù)責(zé)人4分。第五章生產(chǎn)運(yùn)行管理考核原則5.1當(dāng)班期間，運(yùn)行人員未主動(dòng)起立并規(guī)范地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、檢查、參觀者解說(shuō)運(yùn)行方式，未及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告重要工作或重要生產(chǎn)信息者，每次考核負(fù)責(zé)人2分，班組負(fù)責(zé)人1分。5.2運(yùn)行人員交接班時(shí)不整隊(duì)，不召開(kāi)班前、班后會(huì)，每日正常交接班時(shí)不規(guī)范，每次考核負(fù)責(zé)人2分，班組負(fù)責(zé)人1分，由于交接班不規(guī)范，接班后所發(fā)生的問(wèn)題由接班人員負(fù)責(zé)。5.3運(yùn)行人員巡屏、巡檢、點(diǎn)檢設(shè)備或做定時(shí)工作時(shí)不規(guī)范，每次考核負(fù)責(zé)人2分，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)報(bào)告，不分析，每次考核負(fù)責(zé)人4分，班組負(fù)責(zé)人1分。5.4無(wú)正當(dāng)理由不服從上級(jí)調(diào)度命令，不認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度命令，每次考核負(fù)責(zé)人20分。5.5運(yùn)行人員因責(zé)任性因素未及時(shí)對(duì)機(jī)組、設(shè)備進(jìn)行調(diào)節(jié)，造成機(jī)組、設(shè)備處在不經(jīng)濟(jì)工況下運(yùn)行，或未認(rèn)真執(zhí)行《運(yùn)行規(guī)程》以及其它技術(shù)規(guī)范、規(guī)定造成普通性事項(xiàng)，每次考核負(fù)責(zé)人8分，班組負(fù)責(zé)人4分，造成嚴(yán)重影響事項(xiàng)者加倍考核。5.6運(yùn)行人員當(dāng)班期間對(duì)職責(zé)范疇內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行方式、運(yùn)行工況、缺點(diǎn)、檢修狀況不熟悉、不理解者，每次考核負(fù)責(zé)人2分。5.7未按規(guī)定做好設(shè)備各項(xiàng)日常維護(hù)和清潔工作，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域清潔衛(wèi)生監(jiān)督管理不力，每次考核負(fù)責(zé)人4分，班組負(fù)責(zé)人2分。5.8運(yùn)行日志等各類(lèi)統(tǒng)計(jì)表、報(bào)表錯(cuò)抄（含抄錯(cuò)位置、數(shù)字等）、漏抄每處考核負(fù)責(zé)人0.5分，持續(xù)抄錯(cuò)、漏抄則加倍考核。5.9在班值守長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)、運(yùn)行方式及巡回檢查等統(tǒng)計(jì)上亂寫(xiě)亂畫(huà)、撕頁(yè)者每次考核責(zé)任班組1分，有嚴(yán)重涂改現(xiàn)象每處考核負(fù)責(zé)人1分。5.10值班統(tǒng)計(jì)中的重要內(nèi)容漏記、錯(cuò)記或太簡(jiǎn)略，每處考核負(fù)責(zé)人2分，運(yùn)行方式統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容錯(cuò)填、漏填，每處考核負(fù)責(zé)人0.5分，若這類(lèi)事件當(dāng)月發(fā)生3次及以上，考核班組負(fù)責(zé)人1分。5.11多個(gè)技術(shù)臺(tái)帳、缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)等填寫(xiě)錯(cuò)誤、不完整、不清晰，每處考核負(fù)責(zé)人1分。第六章設(shè)備維護(hù)管理考核原則6.1未及時(shí)發(fā)現(xiàn)及登記一類(lèi)缺點(diǎn)考核負(fù)責(zé)人8分，考核班組負(fù)責(zé)人4分。6.2未及時(shí)發(fā)現(xiàn)及登記二類(lèi)缺點(diǎn)考核負(fù)責(zé)人4分，考核班組負(fù)責(zé)人2分。6.3未及時(shí)發(fā)現(xiàn)及登記三類(lèi)缺點(diǎn)考核負(fù)責(zé)人2分，考核班組負(fù)責(zé)人1分。6.4未按有關(guān)規(guī)定、程序?qū)l(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)及時(shí)登錄MIS缺點(diǎn)管理系統(tǒng)或未按缺點(diǎn)的類(lèi)型、屬性在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)告知有關(guān)專(zhuān)業(yè)班組，每次考核負(fù)責(zé)人2分。6.5設(shè)備檢修、技改、消缺后，工作負(fù)責(zé)人填寫(xiě)檢修交待不清晰、不全方面等，每次考核負(fù)責(zé)人和運(yùn)行當(dāng)班負(fù)責(zé)人各2分。6.6因責(zé)任性因素，維護(hù)人員未定時(shí)對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作，或保養(yǎng)工作不到位，造成所轄設(shè)備發(fā)生三類(lèi)缺點(diǎn)者，考核責(zé)任班組負(fù)責(zé)人2分，分管工程師1分，發(fā)生二類(lèi)缺點(diǎn)者，考核責(zé)任班組負(fù)責(zé)人4分，分管工程師2分，發(fā)生一類(lèi)缺點(diǎn)者，考核責(zé)任班組負(fù)責(zé)人8分，分管工程師4分。6.7消缺后未按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、推行消缺手續(xù)或接受了檢修質(zhì)量、清潔原則不合格的設(shè)備，考核負(fù)責(zé)人2分，考核班組負(fù)責(zé)人1分。6.8設(shè)備缺點(diǎn)發(fā)生后，未對(duì)缺點(diǎn)進(jìn)行對(duì)的判斷分析，就私自解決造成消缺延誤或返工者，每次考核負(fù)責(zé)人4分，考核責(zé)任班組負(fù)責(zé)人2分，分管工程師1分。6.9一類(lèi)缺點(diǎn)在24小時(shí)內(nèi)未填寫(xiě)消缺統(tǒng)計(jì)，未備注未消因素或消缺后觀察時(shí)間超出72小時(shí)未注銷(xiāo)缺點(diǎn)（需開(kāi)機(jī)、送電后觀察等因素除外），每次考核負(fù)責(zé)人8分。6.10二類(lèi)缺點(diǎn)在48小時(shí)內(nèi)未填寫(xiě)消缺統(tǒng)計(jì)，未備注未消因素或消缺后觀察時(shí)間超出100小時(shí)未注銷(xiāo)缺點(diǎn)（需開(kāi)機(jī)、送電后觀察等因素除外），每次考核負(fù)責(zé)人4分。6.11三類(lèi)缺點(diǎn)在72小時(shí)內(nèi)未填寫(xiě)消缺統(tǒng)計(jì)，未備注未消因素或消缺后觀察時(shí)間超出120小時(shí)未注銷(xiāo)缺點(diǎn)（需開(kāi)機(jī)、送電后觀察等因素除外），每次考核負(fù)責(zé)人2分。6.12待備品的未消缺點(diǎn)發(fā)生，消缺責(zé)任班組在3天內(nèi)未上報(bào)備品采購(gòu)計(jì)劃，每次考核負(fù)責(zé)人4分。6.13設(shè)備缺點(diǎn)消除后一周內(nèi)，因責(zé)任性因素致使缺點(diǎn)重復(fù)發(fā)生者，每次考核重要負(fù)責(zé)人8分，次要負(fù)責(zé)人4分，責(zé)任班組負(fù)責(zé)人2分，造成影響嚴(yán)重問(wèn)題，加倍考核。6.14因責(zé)任性因素造成設(shè)備維護(hù)消缺質(zhì)量不高，考核重要負(fù)責(zé)人4分，次要負(fù)責(zé)人2分，責(zé)任班組負(fù)責(zé)人1分。6.15故意遲延消缺工作使工期明顯超出正常范疇者，考核負(fù)責(zé)人4分，責(zé)任班組負(fù)責(zé)人2分。6.16維護(hù)人員開(kāi)工前班前、班后會(huì)統(tǒng)計(jì)不規(guī)范，每次考核負(fù)責(zé)人2分。第七章培訓(xùn)及班組建設(shè)考核原則7.1未按規(guī)定建立健全班組多個(gè)安全生產(chǎn)、工器具、資料、圖紙等技術(shù)臺(tái)帳，多個(gè)技術(shù)臺(tái)帳、資料、報(bào)表、文獻(xiàn)、分析報(bào)告等若未按規(guī)定保管造成遺失、損壞，每次考核負(fù)責(zé)人2分。7.2班組團(tuán)體活動(dòng)、安全活動(dòng)、工會(huì)小組活動(dòng)、班務(wù)活動(dòng)、技術(shù)培訓(xùn)等未按規(guī)定進(jìn)行，每次考核責(zé)任班組負(fù)責(zé)人2分，無(wú)有關(guān)統(tǒng)計(jì)或統(tǒng)計(jì)不規(guī)范者，每次考核負(fù)責(zé)人2分，主管人員未準(zhǔn)時(shí)（每月10日前）對(duì)有關(guān)統(tǒng)計(jì)審視簽字的，每次考核負(fù)責(zé)人2分。7.3未準(zhǔn)時(shí)對(duì)上級(jí)下達(dá)的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)的，每次考核責(zé)任班組負(fù)責(zé)人2分，無(wú)有關(guān)學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)或統(tǒng)計(jì)不規(guī)范者，每次考核負(fù)責(zé)人2分。7.4未準(zhǔn)時(shí)制訂并完畢班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，每次考核負(fù)責(zé)人4分，計(jì)劃內(nèi)容不切合實(shí)際或不認(rèn)真執(zhí)行，每次考核負(fù)責(zé)人2分。7.5培訓(xùn)工作流于形式，不規(guī)范、效果差，每次考核負(fù)責(zé)人2分，考核責(zé)任班組1分。7.6未按規(guī)定完畢技術(shù)問(wèn)答，考問(wèn)解說(shuō)、事故預(yù)想、運(yùn)行分析，或檢查發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，每人次考核負(fù)責(zé)人2分。7.7參加上級(jí)規(guī)定的培訓(xùn)和競(jìng)賽出勤率低于95%(特殊因素除外)，每次考核負(fù)責(zé)人2分，班組負(fù)責(zé)人1分。7.8參加上級(jí)組織的考試、考核不及格每次考核負(fù)責(zé)人4分。7.9班組未按規(guī)定完畢FDB稿件任務(wù)者，每次考核負(fù)責(zé)人2分。第八章后勤管理考核原則8.1值守人員值守期間，值守室（休息室）內(nèi)物品不按定置擺放，個(gè)人內(nèi)務(wù)差，公共區(qū)域、寢室內(nèi)環(huán)境臟、亂達(dá)不到規(guī)定者，每次考核負(fù)責(zé)人員2分，情節(jié)嚴(yán)重者加倍考核。8.2入住休息室人員，不服從領(lǐng)導(dǎo)或管理員安排，私自換鎖、調(diào)換寢室、調(diào)換床位者，每次考核負(fù)責(zé)人4分。8.3值守人員在現(xiàn)場(chǎng)值守期間，在值守室（休息室）內(nèi)私自留宿外來(lái)人員，每次考核負(fù)責(zé)人8分。8.4食堂飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量不合格，經(jīng)查屬實(shí)，對(duì)造成普通性影響事項(xiàng)，每次考核負(fù)責(zé)人4分，對(duì)造成嚴(yán)重影響事項(xiàng)者加倍考核。8.5后勤服務(wù)人員應(yīng)做到服務(wù)態(tài)度良好，F(xiàn)DB職工應(yīng)及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人反映服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，若不及時(shí)反映狀況而與后勤服務(wù)人員發(fā)生糾紛者，對(duì)FDB職工每次考核4分，對(duì)食堂工作人員每次考核1分。8.6食堂工作人員每天烹飪飯菜時(shí)必須穿著整潔、統(tǒng)一的工作服裝，工作服應(yīng)定時(shí)清洗，違者每次考核工作人員0.5