質(zhì)量保證體系文件

質(zhì)量確保體系文獻質(zhì)量目的本工程達成《水利水電工程施工質(zhì)量檢查與評定規(guī)程》（SL176-）合格原則，其它部分達成國家有關(guān)質(zhì)量驗收合格原則。本工程中，為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人任正、副組長，組員由質(zhì)量、施工、技術(shù)、物資、計劃、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及各作業(yè)班長構(gòu)成，組織創(chuàng)優(yōu)管理工作。其中：項目經(jīng)理對本工程質(zhì)量承當(dāng)重要責(zé)任，嚴(yán)格實施工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。定時質(zhì)量檢查，召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量確保計劃的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改善方法，主動推動項目經(jīng)理部全方面質(zhì)量管理工作的進一步開展。質(zhì)量確保體系見圖1。質(zhì)量檢查組織機構(gòu)項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全質(zhì)量部，在施工過程中按照“跟蹤檢查、復(fù)檢、抽檢”三個檢測等級實施檢測任務(wù)。在嚴(yán)格內(nèi)部“班組自檢、施工隊復(fù)檢、質(zhì)檢科終檢”的“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受水利質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終親密配合，嚴(yán)格服從。質(zhì)量檢查工程師直接對項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量檢查否決權(quán)。質(zhì)量檢查組織機構(gòu)見圖2、質(zhì)量管理機構(gòu)見圖3。組長：項目經(jīng)理組長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人工程科物資科綜合辦公室各施工班組全體施工人員安全科質(zhì)檢科質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組圖2質(zhì)量檢查組織機構(gòu)圖質(zhì)檢科:質(zhì)量檢查管理質(zhì)檢科:質(zhì)量檢查管理工程科:施工技術(shù)管理質(zhì)工程科:施工技術(shù)管理質(zhì)量管理小組測量組：測量放線定位復(fù)測組測量組：測量放線定位復(fù)測組織保證項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)測組：監(jiān)控、量測監(jiān)測組：監(jiān)控、量測實驗室:原材料檢實驗室:原材料檢查選擇施工隊伍及管理人員選擇施工隊伍及管理人員物資科:機械物資采購管理編制實施性施工組織設(shè)計物資科:機械物資采購管理編制實施性施工組織設(shè)計施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備辦公室：教育和培訓(xùn)原材料預(yù)制件和半成品檢查原材料預(yù)制件和半成品檢查施工機具設(shè)備的質(zhì)量、性能檢查施工機具設(shè)備的質(zhì)量、性能檢查臨時工程、環(huán)境控制質(zhì)量保證臨時工程、環(huán)境控制質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量自檢控制施工技術(shù)、質(zhì)量確保方法交底施工階段保工程質(zhì)量自檢控制施工技術(shù)、質(zhì)量確保方法交底施工階段保證施工保證工序交接質(zhì)量控制工序交接質(zhì)量控制施工工藝質(zhì)量控制單元工程質(zhì)量檢查單元工程質(zhì)量檢查施工過程產(chǎn)品控制竣工竣工階段分部工程質(zhì)量檢查竣工文獻編制、工程質(zhì)量自檢分部工程質(zhì)量檢查竣工文獻編制、工程質(zhì)量自檢工程驗交、業(yè)主簽發(fā)交工證書制度確保工程驗交、業(yè)主簽發(fā)交工證書制度確保工程質(zhì)量缺點進行補修或重建缺點工程質(zhì)量缺點進行補修或重建缺點責(zé)任期水工部分達成《水利水電工程施工質(zhì)量檢查與評定規(guī)程》（SL176-）合格原則，其它部分達成國家有關(guān)質(zhì)量驗收合格原則水工部分達成《水利水電工程施工質(zhì)量檢查與評定規(guī)程》（SL176-）合格原則，其它部分達成國家有關(guān)質(zhì)量驗收合格原則質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢科長質(zhì)量責(zé)任制實驗主任質(zhì)量責(zé)任制測量、量測工程師質(zhì)量責(zé)任制班(組）長質(zhì)量責(zé)任制兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制操作人員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度工程測量雙檢復(fù)核制度、隱蔽工程檢查簽證制度、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度、質(zhì)量評定獎罰制度、質(zhì)量定時檢查制度、質(zhì)量報告制度、竣工質(zhì)量簽證制度、重點工程把關(guān)制度圖1質(zhì)量確保體系工程科綜合辦公室工程科綜合辦公室項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理部(質(zhì)量管理)項目經(jīng)理測量組實驗室其它項目質(zhì)檢員施工組技術(shù)組監(jiān)測組物資科質(zhì)檢科安全科橋質(zhì)檢員閘質(zhì)檢員翼墻質(zhì)檢員`圖3質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖質(zhì)量控制程序工程施工項目的質(zhì)量控制必須從工程招投標(biāo)階段到單元工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量等進行系統(tǒng)控制，本標(biāo)段項目質(zhì)量控制程序見圖4。質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，建立項目質(zhì)量確保體系，組織編制《項目質(zhì)量計劃》，按照業(yè)主的總體質(zhì)量目的和質(zhì)量規(guī)定，明確質(zhì)量職能分工，確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量優(yōu)劣負(fù)全方面責(zé)任；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文獻和各項管理制度，定時組織項目質(zhì)量檢查、評比和改善，行使質(zhì)量否決權(quán)；3、認(rèn)真推行工程承包合同，同時強化項目管理“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”，確保兌現(xiàn)合同承諾；4、對進入項目的人力、資金、材料、施工機械等資源準(zhǔn)時段進行優(yōu)化配備，合理安排施工進度，確保均衡生產(chǎn)，做到文明施工；工程招標(biāo)工程招標(biāo)項目經(jīng)理部組建、合同交底圖紙會審、設(shè)計交底、施工組織設(shè)計施工方案資源計劃資源供應(yīng)現(xiàn)場準(zhǔn)備監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)控、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)控開工報告施工機械管理監(jiān)測裝置管理物資管理單元分部工程質(zhì)量控制分包工程管理產(chǎn)品防護質(zhì)量監(jiān)控不合格控制竣工驗收保修期管理工作環(huán)境管理合同管理、造價管理各部門對項目監(jiān)控進度管理糾正方法圖4項目質(zhì)量控制程序圖5、組織項目質(zhì)量成本預(yù)測、控制、分析和考核，用好項目資金，節(jié)省開支，減少成本消耗，提高效益；6、及時組織項目質(zhì)量分析會，對質(zhì)量問題不合格品按“四不放過”的原則進行分析，并向公司職能部門反饋多個質(zhì)量信息；7、組織動員項目全體人員主動配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項，制訂切實可行的糾正方法，限期整治，避免或減少不合格項的重復(fù)出現(xiàn)；8、負(fù)責(zé)工程管理和審核同意購置符合質(zhì)量規(guī)定的原材料和半成品；9、組織制訂、實施含有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責(zé)任制，監(jiān)督檢查本項目崗位技能和質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，并考核和評價其工作。負(fù)責(zé)審批由項目總工程師策劃建立的項目質(zhì)量確保體系。技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)1、組織項目專業(yè)技術(shù)人員進行施工圖紙自審，參加業(yè)主或設(shè)計單位組織的施工圖紙會審和技術(shù)交底，并做好會審和交底統(tǒng)計；2、組織編制項目質(zhì)量計劃、實施性施工組織設(shè)計和核心工序及特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，并按有關(guān)規(guī)定報批；3、審核項目材料需用計劃和加工定貨計劃；4、監(jiān)督有關(guān)人員做好進貨、過程質(zhì)量檢查和實驗，確保進貨和過程質(zhì)量控制符合原則；5、組織重要部位和特殊過程的工程檢查驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采用糾正和防止方法，并驗證方法的實施狀況；6、推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能；7、定時召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系進行的適應(yīng)性和有效性，及時研究解決質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題。對質(zhì)量持有否決權(quán)；8、定時組織項目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評定，仲裁質(zhì)量爭議；9、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督材料和過程的檢查和實驗工作。工程科質(zhì)量職責(zé)1、組織編寫施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)過程控制，對重大技術(shù)難點工作、核心和特殊工序進行施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工方案的指導(dǎo)和審核；2、組織工程防護、交付工作，對統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用負(fù)責(zé)；3、組織提供采購產(chǎn)品的原則及主材計劃；4、對質(zhì)量統(tǒng)計的控制工作負(fù)責(zé)；5、配合技術(shù)負(fù)責(zé)人組織糾正方法、防止方法的制訂，并對其效果進行監(jiān)督、檢查、驗證；6、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量統(tǒng)計的控制工作、原始資料的收集工作及技術(shù)資料的整頓工作；7、根據(jù)月施工計劃編寫作業(yè)隊伍旬、日施工計劃；8、負(fù)責(zé)編制分項、分部工程施工方案，負(fù)責(zé)對施工作業(yè)隊進行技術(shù)交底工作。9、負(fù)責(zé)測量交接樁，對樁位復(fù)測及加密，對控制樁位的保護；負(fù)責(zé)施工過程中測量放樣、檢測復(fù)核及測量資料的編制整頓工作；10、負(fù)責(zé)原材料進場檢查，施工過程中的實驗檢測，實驗資料填寫及整頓。質(zhì)檢科質(zhì)量職責(zé)1、嚴(yán)格按驗收原則評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告；2、組織對不合格產(chǎn)品的評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付；3、主持糾正方法、防止方法的制訂，并對其實施效果進行驗證；4、組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱藏工程的檢查驗收；5、參加定時的質(zhì)量大檢查及QC小組活動，對存在問題及時提出整治方法，對不能自行解決的問題，及時向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。物資科職責(zé)1、負(fù)責(zé)物資采購工作并組織物資進貨檢查和實驗；2、對產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性監(jiān)督檢查；3、負(fù)責(zé)控制顧客提供產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作；4、負(fù)責(zé)組織貫徹機械設(shè)備的配備、使用、維修及管理；5、組織對分供方進行評比評價，建立合格分供方檔案；6、定時檢查機械設(shè)備的運行狀況，作好維修檢查并統(tǒng)計，確保機械設(shè)備的完好；7、嚴(yán)格按技術(shù)原則及鋼筋加工規(guī)范加工鋼筋、半成品及構(gòu)配件，為工程提供合格品。計劃財務(wù)科職責(zé)1、組織各有關(guān)部門進行合同評審及分承包方的評價工作；2、負(fù)責(zé)項目部的年、季、月施工計劃編制，按質(zhì)辦理驗工計價。綜合辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)制訂各部門、單位對受控文獻和資料的管理方法并監(jiān)督其實施，定時公布受控文獻清單，確保有關(guān)場合得到受控文獻的有效版本；2、負(fù)責(zé)完善確保質(zhì)量體系運行所需的組織構(gòu)造，合理配備人力資源；3、根據(jù)項目部需要定時制訂教育培訓(xùn)計劃，確保有關(guān)人員持證上崗；4、建立并保持同顧客的有效聯(lián)系渠道，主持、組織服務(wù)工作。施工作業(yè)隊1、按施工組織設(shè)計及技術(shù)交底規(guī)定組織工序規(guī)范化作業(yè)；2、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范準(zhǔn)則進行施工，確保施工場地有適宜的工作環(huán)境；3、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（班組自檢、施工隊復(fù)檢、質(zhì)檢科終檢）及交接班制度；4、嚴(yán)格按混凝土施工規(guī)范澆筑混凝土，確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量確保方法工程質(zhì)量管理方法為實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目的，對本工程實施質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任目的管理、質(zhì)量終身責(zé)任制和全方面質(zhì)量管理，日常管理中按ISO9001質(zhì)量體系進行運轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行我單位質(zhì)量體系文獻的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行原則。針對本標(biāo)段實際狀況，在施工總體安排和各分類分項工程施工方案中，已考慮的具體質(zhì)量方法有：項目經(jīng)理部設(shè)立測試中心，采用全站儀等先進儀器進行全標(biāo)段的定位控制測量；實驗室委托洛陽禹興水利工程質(zhì)量檢測有限公司，對全標(biāo)段的實驗和檢查進行統(tǒng)一管理。混凝土采用商品砼，輸送車運輸，輸送泵送料入模。還將采用下列重要確保方法：1、質(zhì)量教育：增強全員創(chuàng)優(yōu)意識運用現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多個宣傳教育形式，不停強化全員質(zhì)量意識，使大家認(rèn)識到質(zhì)量第一、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是公司生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽第一、顧客至上”的觀點，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的主動性和自覺性。2、組織建設(shè)嚴(yán)格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，行政主管親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬施工隊也設(shè)對應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們驗工計價質(zhì)量簽證否決權(quán)。質(zhì)量管理過程中，我單位將嚴(yán)格執(zhí)行八項制度，即：⑴工程測量雙檢復(fù)核制度；⑵隱蔽工程檢查簽證制度；⑶質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；⑷質(zhì)量評定獎罰制度；⑸質(zhì)量定時檢查制度；⑹質(zhì)量報告制度；⑺竣工質(zhì)量簽證制度；⑻重點工程把關(guān)制度。項目部每七天一次組織定時工程質(zhì)量檢查；對每次檢查的工程質(zhì)量狀況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣。各級質(zhì)檢人員堅持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，防止質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處在受控狀態(tài)。3、計量工作：完善檢測手段實驗室配齊多個實驗設(shè)備和計量器具及專職計量檢測人員，主動使用先進的檢測儀器，嚴(yán)格執(zhí)行計量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，確保取值的對的性。技術(shù)及實驗人員要及時進一步工地進行計量檢測，以確保計量檢測數(shù)據(jù)的真實性和精確性，同時定時對多個計量檢測實驗器具進行維修、保養(yǎng)，以確保檢測精度。4、質(zhì)量管理確保制度⑴嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。⑵嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。充足做好質(zhì)量自檢工作的同時，有專職質(zhì)檢工程師主動配合監(jiān)理工程師和業(yè)主對工程進行的質(zhì)量監(jiān)督檢查。自檢合格后，及時告知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后隱蔽。⑶嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢科長“一票否決權(quán)”制度。確保施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進行。質(zhì)檢科長有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違反施工程序、不按設(shè)計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量規(guī)定者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整治并有權(quán)進行處分。⑷認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制。把施工圖審簽制，技術(shù)交底制，測量復(fù)核制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎罰制，驗工計量質(zhì)量簽證制，單元工程質(zhì)量評定制，質(zhì)量事故（隱患）報告解決制等行之有效的質(zhì)量管理制度，貫穿到施工全過程，并貫徹到工班，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合。⑸實施質(zhì)量責(zé)任制，逐級貫徹到工班，責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰原則，做到獎優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。⑹嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容認(rèn)真進行檢查，使施工作業(yè)原則化。⑺堅持質(zhì)量檢查制度，按制度進行日常、定時、不定時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對成果進行驗證。⑻在施工中，對每道工序、每個工種、每個操作工人，做到質(zhì)量工作“三個貫徹”，即：①施工前，每個施工操作人員明確操作要點及質(zhì)量規(guī)定。②施工過程中，施工管理人員必須隨時檢查指導(dǎo)施工，制訂工序流程圖，擬定核心工序和特殊工序的核心點，進行持續(xù)監(jiān)控，對比分析質(zhì)量偏差，及時糾正質(zhì)量問題，把質(zhì)量隱患消亡在施工過程中。③每個工序施工結(jié)束后，及時組織質(zhì)量檢查評比，進行工序交接，并根據(jù)檢查成果對施工班組及操作人員進行對應(yīng)獎罰，強化施工人員的質(zhì)量意識。5、QC小組活動克服多個質(zhì)量通病主動開展QC小組活動，深化全方面質(zhì)量管理。在創(chuàng)優(yōu)過程中，進行技術(shù)攻關(guān)，狠抓單薄環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按工藝施工，以徹底消除質(zhì)量通病。通過QC活動，更加好地貫徹各項質(zhì)量方法。在抓好現(xiàn)在工序質(zhì)量的同時注意保護上道工序成果，注意對成品、半成品的保護。6、質(zhì)量管理獎罰制度⑴定時檢查項目經(jīng)理部每月進行一次工程質(zhì)量大檢查；各施工隊每七天進行一次工程的質(zhì)量檢查；各施工班組負(fù)責(zé)其施工單元的日常質(zhì)量管理、質(zhì)量方法的貫徹和督促，隨時對分項工程質(zhì)量進行抽查。施工技術(shù)確保方法1、配強技術(shù)人員⑴按項目法組織施工，成立高效運行的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部重要施工人員和管理人員均由參加過地鐵工程施工的人員構(gòu)成，以充足運用豐富的地鐵施工經(jīng)驗組織施工。⑵對核心及特殊工序制訂具體的施工辦法、操作細(xì)則及注意事項，明確技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量原則，并具體貫徹到各位負(fù)責(zé)人，使各工序都有具體的人員負(fù)責(zé)。⑶定時、定時地對技術(shù)管理人員和工人進行各項技術(shù)培訓(xùn)，提高整體技術(shù)水平。2、圖紙會審制度按規(guī)定分級對設(shè)計文獻進行審核，審核內(nèi)容及目的：⑴熟悉設(shè)計文獻，理解掌握設(shè)計意圖、原則和工程特點。⑵核對設(shè)計圖尺寸，并與原則圖配套使用。發(fā)現(xiàn)問題，去除差錯，提出改善設(shè)計建議。⑶補充施工詳圖，對復(fù)雜工程部位繪制大樣圖、施工詳圖，供施工現(xiàn)場使用。⑷做好審查統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按專業(yè)登記，經(jīng)各級部門審核后報建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位研究解決。3、技術(shù)交底制度⑴開工前技術(shù)部編制“施工手冊”，向管理人員進行工程內(nèi)容交底。⑵施工階段由技術(shù)人員對分項、分部工程構(gòu)造、工藝、技術(shù)原則交底。⑶現(xiàn)場交底由各技術(shù)組技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長交底。⑷實施書面技術(shù)交底，實施復(fù)核制、簽認(rèn)制，交底人保管制。4、施工測量確保方法⑴堅持測量雙檢制。⑵現(xiàn)場控制樁，由技術(shù)部門接受、使用、保管。⑶交樁要逐點查看，并進行簽認(rèn)之后測量復(fù)核，及時上報成果。⑷施工中必須定時對控制樁進行復(fù)測，避免累計誤差。⑸測量數(shù)據(jù)在測前、測中、測后分三次復(fù)核檢查，內(nèi)業(yè)資料二人獨立計算，互相核對。測量儀器定時檢定。5、施工技術(shù)文獻、資料管理⑴技術(shù)資料管理專人負(fù)責(zé)，建立管理工作制度。⑵建立檔案室，技術(shù)資料的收發(fā)、借還由專人建立臺帳進行登記。⑶指定專人填寫工程日志，規(guī)定內(nèi)容具體、真實、清晰。⑷施工中資料及時整頓歸檔。工程竣工，竣工文獻編制完畢。6、技術(shù)確保方法⑴施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)控制方法①參加本項目施工人員進行各項技術(shù)培訓(xùn)。②從事機械設(shè)備操作使用、維護保養(yǎng)的技術(shù)人員，要進一步進行設(shè)備構(gòu)造原理的技術(shù)培訓(xùn)，方便透徹地掌握設(shè)備的性能特點，操作對的、使用得當(dāng)、維護及時，特別是不停提高故障分析和解決能力，提高設(shè)備的完好率和運用率。③電工、電焊工、塔吊司機、車輛駕駛員，要按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》(GB5306-85)的規(guī)定規(guī)定進行培訓(xùn)考核，獲取上崗證，并進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，獲得對應(yīng)技術(shù)等級，持證上崗。④職工轉(zhuǎn)崗、變化工藝、使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料前也要進行培訓(xùn)，未通過培訓(xùn)者不準(zhǔn)上崗。⑵施工技術(shù)準(zhǔn)備①熟悉、審核施工圖紙，參加技術(shù)交底和圖紙會審。②復(fù)測控制樁和水準(zhǔn)點，并制訂測量方案和監(jiān)控量測方案。③按監(jiān)理工程師規(guī)定，編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計，制訂施工計劃，安排好施工次序。④針對本項目編制《質(zhì)量計劃》，并按規(guī)定程序進行審批。⑤做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作。⑥進一步復(fù)查完善工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、周邊建筑物及地下管線等工作。⑦配備檢查、測量和實驗設(shè)備，并按規(guī)定進行校驗。⑧安排好原材料的基礎(chǔ)實驗工作。⑨辦理工程項目可能需要的各類政府主管部門許可證及申報。⑶施工現(xiàn)場準(zhǔn)備①擬定施工范疇，按規(guī)定進行圍擋，整頓施工場地，去除地面、地下障礙物，調(diào)查地下管線的走向，貫徹地下管線的保護方法。②按同意的總平面圖布置生產(chǎn)、生活、臨時水電線路等臨時設(shè)施，擬定材料、設(shè)備和土方運輸路線。③做好場區(qū)的臨時排水、車輛、車輪沖洗溝槽設(shè)施及場地、道路硬化，臨時排漿排水工作。④貫徹季節(jié)性施工方法。⑤做好防洪、防火的安全方法。⑥制訂文明施工、環(huán)保方法。⑦制訂消防、保衛(wèi)、健康方法。7、加大科研投入，開展科技攻關(guān)本項目圍繞重點、難點和影響質(zhì)量的核心工序開展下列活動：⑴成立QC小組。本項目擬定2-3個，每小組3-5人，由總工程師負(fù)責(zé)。⑵制訂創(chuàng)優(yōu)計劃。⑶擬定攻關(guān)課題，制訂攻關(guān)方案。攻關(guān)項目以下：防水技術(shù)、建筑物沉降控制技術(shù)、石方爆破施工技術(shù)。⑷貫徹QC小組活動責(zé)任制，實施多頻次的檢查指導(dǎo)。⑸運用排列圖、因果圖、直方圖、控制圖等統(tǒng)計技術(shù)，按照PDCA循環(huán)的基本作用辦法，分析研究影響質(zhì)量波動的因素，采用對策，進行控制。⑹定時進行QC小組活動成果公布，鞏固和擴大QC小組活動成果。物資、設(shè)備管理方法⑴甲方供應(yīng)的材料在使用前將材料出廠質(zhì)量合格證書、施工單位檢查、實驗合格證書等送交監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師同意后再復(fù)檢，合格后進廠使用。⑵自行采購鋼筋、防水板、止水帶、水泥等材料，按采購程序文獻和作業(yè)指導(dǎo)書對分供方進行評審，采購前向監(jiān)理工程師報送產(chǎn)品合格證明和樣本，按合同、《技術(shù)規(guī)范》或監(jiān)理工程師的規(guī)定，對產(chǎn)品進行檢查和實驗，合格后進行采購。對不符合設(shè)計或原則規(guī)定的，嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場。對符合設(shè)計和原則規(guī)定的進場材料，進行標(biāo)記，實現(xiàn)材料質(zhì)量可追溯，確保工程材料不被混用。⑶全部進場材料分類分區(qū)保存，確保其整潔有序，不受天氣及施工的影響，不影響周邊設(shè)施的使用，不影響環(huán)境質(zhì)量。⑷施工組織安排的重要施工機械(涉及備用機械)準(zhǔn)時達成施工現(xiàn)場，并定時進行維修、保養(yǎng)，在施工期間保持狀態(tài)良好，確保滿足施工質(zhì)量的需要。原材料質(zhì)量確保方法1、原材料的采購⑴做好市場調(diào)查,從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作為待定的供應(yīng)商，按采購程序文獻進行評審，建立質(zhì)量檔案。⑵從待定的供應(yīng)商產(chǎn)品中按規(guī)定取樣，送甲方承認(rèn)的含有對應(yīng)資格的實驗室進行檢查或?qū)嶒?。實驗成果得出后，進行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，報監(jiān)理工程師同意后作為合格供應(yīng)商，建立供貨關(guān)系。⑶建立供應(yīng)商檔案，隨時對材料進行抽樣，確保供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品合格。當(dāng)材料質(zhì)量出現(xiàn)變化時，加倍取樣實驗，實驗成果報監(jiān)理工程師，必要時按上述程序重新選擇供應(yīng)商。2、原材料的運輸、搬運和貯存⑴原材料進場確?！叭C”齊全，涉及產(chǎn)品合格證、抽樣化驗合格證和供應(yīng)商資格合格證。⑵對于易損材料，運輸和搬運時做好防護，避免變形和破損。⑶原材料進場后按指定地點整潔碼放，并掛標(biāo)牌標(biāo)記，標(biāo)明型號、進場日期、檢查日期、經(jīng)手人等，實現(xiàn)原材料質(zhì)量的可追溯。⑷原材料進場后由專人保管，對水泥、鋼材、防水材料、止水帶等材料加蓋或在室內(nèi)保管，避免風(fēng)吹日曬。⑸在運輸、搬運過程損壞或貯存時間過長、貯存方式不當(dāng)引發(fā)的質(zhì)量下降的原材料，不使用在永久工程構(gòu)造中，對此種材料及時清理分類堆放并標(biāo)記，以免混用。成品保護方法1、推行文明施工教育，貫徹成品保護責(zé)任制⑴項目部成立成品保護監(jiān)察小組，基層班組設(shè)成品保護員，負(fù)責(zé)成品、半成品的保護工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并果斷解決。⑵定時對管理和操作人員進行文明施工、成品保護教育，提高職工自覺保護成品的質(zhì)量意識。2、加強現(xiàn)場管理，科學(xué)組織作業(yè)⑴合理安排施工次序，不使工序互相干擾，避免或減少工序間的損傷和污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染的，須先采用有效的成品保護方法，否則不許開工。⑵視成品的具體狀況，分別采用護、包、封的方法對成品加以保護，能夠?qū)Τ善吩O(shè)隔離欄保護，用塑料布或塑料紙包裹、彩條布覆蓋或?qū)σ芽⒐げ课贿M行局部封閉的辦法，進行保護。3、鋼筋混凝土工程成品保護⑴鋼筋混凝土澆筑前，對綁扎好的鋼筋應(yīng)妥善保護，保持其整體性，避免行人踩踏使鋼筋彎折或間距發(fā)生變化。⑵吊裝模板時輕起輕放，不碰撞已完構(gòu)造，拆模時不使用大錘硬砸或撬棍硬撬，以免損傷混凝土表面和棱角，避免模板損壞或變形。⑶澆筑完混凝土及時設(shè)立圍擋，避免上人踩踏，并及時灑水養(yǎng)護。重要工程質(zhì)量確保方法基坑開挖的質(zhì)量確保方法⑴在基坑開挖前四周設(shè)立排水溝，避免地表水流入基坑。⑵不在已開挖的基坑邊坡的影響范疇內(nèi)進行動力打入或靜力壓入的活動。⑶不在基坑邊坡加過重荷載，卡車在開挖過程中不在坑頂部出土。⑷基坑開挖應(yīng)按照“時空效應(yīng)”理論指導(dǎo)基坑施工，按“邊挖邊支護，分層分段開挖，分段施作構(gòu)造”的原則進行施工作業(yè)，做好基坑排水，減少土體暴露時間。⑸本工程采用明排抽水，根據(jù)現(xiàn)場實際狀況設(shè)立集水坑和水泵數(shù)量以達成最佳降水效果。⑹樁間隨基坑開挖鑿除和充填找平砼及時施作噴錨施工。防滲墻施工質(zhì)量確保方法⑴鉆孔施工：開鉆前，嚴(yán)格按照施工布置圖，布好孔位。鉆機定位要精確。⑵配料：采用精確的計量工具，漿液配制嚴(yán)格按配合比進行配料施工，受潮結(jié)塊水泥不得使用，送檢不合格水泥不得使用。⑶注漿：注漿一定要按程序施工，每段進漿要精確，專人操作，壓力表損壞的注漿泵不得使用。當(dāng)壓力忽然上升或從孔壁溢漿，應(yīng)立刻停止注漿，每段注漿量應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計進行，跑漿時，采用方法確保注漿量滿足設(shè)計規(guī)定。要嚴(yán)格按注漿壓力注漿，控制注漿速度。⑷加強注漿泵等重要設(shè)備的維修保養(yǎng)，專人負(fù)責(zé)。每次灌漿完畢后，必須全部清洗檢修一次，確保設(shè)備完好，確保施工順利進行。⑸每道工序均要安排專人，負(fù)責(zé)每道工序的操作統(tǒng)計。鋼筋工程的質(zhì)量確保方法1、原材料質(zhì)量控制⑴鋼筋加工定貨時，向監(jiān)理報產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，監(jiān)理檢查其資質(zhì)和質(zhì)量確保體系，符合規(guī)定再行加工定貨。⑵鋼筋進場按規(guī)定規(guī)定有出廠質(zhì)量證明書或?qū)嶒瀳蟾鎲?，每批鋼筋均?guī)定有標(biāo)牌。進場時按爐（批）號及直徑分批驗收。⑶多個規(guī)格、型號、機械性能、化學(xué)成分、可焊性和其它專項指標(biāo)必須符合原則規(guī)范的規(guī)定。⑷鋼材進場后，進行復(fù)試，并將復(fù)試報告報監(jiān)理審查，經(jīng)審查合格再使用。⑸鋼筋堆放地點和防雨方法報請監(jiān)理檢查同意。⑹嚴(yán)禁帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹蝕的鋼筋進場。對浮銹（色銹）的鋼筋，除冷撥鋼筋或焊接處附近必須去除干凈外，普通可不予解決。⑺進場鋼筋除復(fù)試外，按批量隨機抽取5%的樣品進行檢查，普通抽樣送市質(zhì)檢站作，如監(jiān)理認(rèn)為有必要時，按批量再抽樣5%進行檢查。不合格產(chǎn)品不用于工程，并及時清理出場，統(tǒng)計存檔。2、鋼筋加工制作質(zhì)量控制⑴及時向監(jiān)理提交加工方案、加工材料表。加工時鋼筋保持平直，無局部波折。如遇有死彎時，將其切除。⑵確保所使用鋼筋表面干凈，無損傷、油漆和銹蝕，級別、鋼號直徑符合設(shè)計規(guī)定。⑶在常溫下進行鋼筋彎曲成型，不進行熱彎曲，不用錘擊或尖角彎折。⑷施工前鋼筋施工員必須對施工次序、操作辦法和規(guī)定向操作人員具體交底，施工過程中對鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置隨時進行復(fù)核檢查。3、鋼筋焊接質(zhì)量控制⑴焊工持證上崗，所使用的焊機、焊條符合加工的質(zhì)量規(guī)定。開工前將焊工的證書復(fù)印件報監(jiān)理備案。⑵每批鋼筋正式焊接前，按實際操作條件進行試焊，報經(jīng)監(jiān)理檢查、實驗合格后，正式成批焊接。⑶受力鋼筋采用焊接接頭時，設(shè)立在同一構(gòu)件焊接接頭互相錯開，錯開距離為鋼筋直徑的35d且不不大于500mm，在該區(qū)段內(nèi)有接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率為：受拉區(qū)不超出50%；受壓區(qū)和裝配構(gòu)件邊界處不限制。⑷焊接接頭距鋼筋彎曲處的距離不不大于10倍的鋼筋直徑，也不位于構(gòu)件最大彎矩處。4、綁扎鋼筋質(zhì)量控制⑴鋼筋的交叉點用鐵絲全部綁扎牢固，最少不少于90%。鋼筋綁孔接頭搭接長度及誤差按規(guī)范和設(shè)計規(guī)定辦理。⑵各受力鋼筋的綁扎接頭位置互相錯開，從任一綁扎接頭中心至1.3倍搭接長度的區(qū)段范疇內(nèi)，有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率，受拉區(qū)不超出25%，受壓區(qū)不超出50%。模板施工的質(zhì)量確保方法⑴模板施工前，必須先進行模板及支撐系統(tǒng)的配備設(shè)計，繪出模板排列圖。翻樣與技術(shù)員必須對模板支承、排列、施工次序、拆裝辦法向班組人員作具體交底。對運到現(xiàn)場的模板及配件按規(guī)格、數(shù)量逐次清點及檢查，不符合質(zhì)量規(guī)定的不得使用。⑵加工的模板應(yīng)事先在地面進行預(yù)拼過，校核平面尺寸和平整度等，并檢查模板的連接節(jié)點，全部合格后方可使用。⑶模板安裝必須對的控制軸線位置及截面尺寸，模板拼縫要緊密，不得漏漿。當(dāng)拼縫≥1mm的要用老粉批嵌或用白鐵皮封釘，跨度不不大于4m時，模板起拱3‰。為確保模板接縫寬度符合原則規(guī)定，施工中加強對模板的使用、維修、管理。⑷模板支承系統(tǒng)必須橫平豎直，支撐點必須牢固，扣件及螺栓必須擰緊，模板嚴(yán)格按排列圖安裝。澆搗砼前對模板的支撐、螺栓、扣件等緊固件派專人進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整治。⑸孔洞、預(yù)埋件須對的留置。安裝要牢固，經(jīng)復(fù)核無誤后方能封閉模板。⑹施工過程中指定專人負(fù)責(zé)檢查、驗收，以確保施工縫后澆帶的施工質(zhì)量。每層模板施工完畢后，必須進行技術(shù)復(fù)核工作，達成規(guī)定方可澆砼。⑺模板拆除根據(jù)規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的強度規(guī)定統(tǒng)一進行，未經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門同意，不得隨意拆?！，F(xiàn)場增加砼拆模試塊，必要時進行試塊試壓，以確保質(zhì)量和安全。⑻模板拆除后，必須及時進行清理，要鏟除澆搗混凝土?xí)r留于模板表面的殘漿，鏟除殘漿和整頓后的模板表面必須均勻滿涂隔離劑。構(gòu)造混凝土的質(zhì)