裝飾企業(yè)薪酬制度

裝飾公司薪酬制度九朝薪酬制度第一部分

設(shè)計分部1.1.1.1.2.1.3.

設(shè)計師別、工資的劃取消以前制訂的全部工資分成獎勵方法，自三月一日起以簽單為準(zhǔn)）執(zhí)行新的工資分成勵方法。公司全部設(shè)計師分四個級別：普通計師、優(yōu)秀設(shè)計、主任設(shè)計師、首席設(shè)計師。設(shè)計師工資獎勵原則（圖一）所占比例級別底薪（元/月）任務(wù)（萬元月）升級原則降級原則10%繪圖員無無任務(wù)能獨立持續(xù)三個月計簽單達(dá)10萬元可提出轉(zhuǎn)正申請無10%普通設(shè)計師6008萬元持續(xù)三個月累計簽達(dá)15萬元即可升優(yōu)秀設(shè)計師持續(xù)三個月累計簽單未達(dá)成6萬元的降為繪圖員25%優(yōu)秀設(shè)計師100012萬元持續(xù)三個月累計簽達(dá)25萬元即可升主任設(shè)計師持續(xù)三個月累計簽單未達(dá)成8萬元的降下一級別45%主任設(shè)計師160020萬元持續(xù)三個月累計簽達(dá)36萬元即可升首席設(shè)計師持續(xù)三個月累計簽單未達(dá)成14萬元的降下一級別15%首席設(shè)計師240030萬元持續(xù)六個月累計簽達(dá)90萬元，且在期內(nèi)榮獲國內(nèi)外設(shè)計項，每月100%完畢持續(xù)三個月累計簽單未達(dá)成24萬元的降下一級別主材推廣量可升為計總監(jiān)5%設(shè)計總監(jiān)300070萬元全年應(yīng)完畢180萬的指標(biāo)產(chǎn)值，若屬店面預(yù)算、圖紙問題，則取消該總分成。注：1、計算資的任原則按計師當(dāng)簽單合值考核2、全部級別月未完畢任務(wù)的則按完畢比例發(fā)底薪，低確保50%底薪，若持續(xù)兩個月績?yōu)榱阕詣映?.2.1.

設(shè)計師單分成原則全部設(shè)計師自接單原則為（下列按簽單凈值計提：一級預(yù)算報價提4%三級預(yù)算報價提6%

二級預(yù)算報價提5%四級預(yù)算報價提8%2.2.2.3.2.4.2.5.

客戶滿意度滿分、程部評分滿分、材推廣達(dá)標(biāo)（含柜、衣帽間），在原分成基礎(chǔ)上提請0.5%。被評比為樣板房的地，設(shè)計師可享有200元獎勵，一性發(fā)放。管理費(fèi)收足的狀況，同時又無其它何優(yōu)惠，則設(shè)計可在原分成基礎(chǔ)上再獎勵1%的；若公司規(guī)定須收足管理費(fèi)，而計師未收足，則在原分成點數(shù)上降0.5%；若設(shè)計在簽定合同時，客戶進(jìn)行施工員工資打折，則也原分成點數(shù)上下0.5%；若有其它殊優(yōu)惠的，則按特殊簽單進(jìn)行解決，以技經(jīng)部批示準(zhǔn)。老客戶帶單證明在戶服務(wù)中心備案效后，經(jīng)上級領(lǐng)簽字承認(rèn)，由公司向?qū)Ψ街Ц豆糁档?%為介推廣費(fèi)，設(shè)計師分成減少1%；市場部帶單業(yè)績分成減1%；項目經(jīng)理單、員工帶單均等于市場部所帶自然客戶，設(shè)計師減少1%；2.6.年近新的子報價執(zhí)行，計師絕不能低（優(yōu)惠戶）報單簽合，否則承當(dāng)全部責(zé)且部門理承當(dāng)帶責(zé)任設(shè)計師公司任職期間不得私自單，否一經(jīng)發(fā)，證據(jù)鑿，一開除并償公司3.※※4.4.1.4.2.

對應(yīng)損，取消全部未分成額。簽單分成=基本+工作質(zhì)量基本分成：設(shè)計師提取本人當(dāng)月工回款的50%；工作質(zhì)量分成：工結(jié)算后，設(shè)計師設(shè)計手冊和客戶字等有關(guān)手續(xù)，公司根據(jù)《客戶意反饋表》或電話訪（在客戶未填客戶意見反饋表”的狀況下）中，戶對設(shè)計師服務(wù)量、設(shè)計質(zhì)量的饋意見以及公司質(zhì)量技經(jīng)部評定的設(shè)計師工作質(zhì)量得分，給設(shè)計師放工程總額50%的質(zhì)量分成。具體分成方法以下設(shè)計師績效考核由戶評分與工程部分各占50%；績效考評原則：4.2.1.90分以上含90分）不扣減提；70分至89（含70分）扣減50%尾提；70分下列無尾。4.2.2.4.2.3.4.2.4.

凡因設(shè)計師因素造投訴到總部或市的，投訴嚴(yán)重的消設(shè)計師該項工程的全部分成，按公司管理制度償公司所造成的失和其它損失。（A市場認(rèn)定投成立，公司就予承認(rèn)。B投訴到公司總部進(jìn)行認(rèn)定成立的。以上兩狀況均取消設(shè)計后期50%分成。如設(shè)計師對客戶評和工作質(zhì)量評定有異議的，可在周內(nèi)向分部經(jīng)理提出申訴，由其門經(jīng)理到質(zhì)量技部核查。如因非設(shè)計師因素戶沒按規(guī)定交納款的，設(shè)計師可尾款交納期限過后一周內(nèi)向其部負(fù)責(zé)人提出申訴由其部門負(fù)責(zé)人人力資源部核查，經(jīng)核算后根據(jù)際回款予以對應(yīng)分分成，在下個發(fā)放效益工資時予以補(bǔ)發(fā)。4.2.5.4.2.5.1.4.2.5.2.4.2.5.3.

設(shè)計師每月應(yīng)完畢材推廣金額指標(biāo)主材推廣金額考指標(biāo)分為：完畢推廣由我司產(chǎn)的櫥柜、衣帽按簽單總額的100%考，占總分成的0.5%；除櫥柜、衣帽間以的主材，完畢指為簽單總額的30%考，占總分成的0.5%；若未完畢則按下列種解決方式進(jìn)行5.5.1.5.2.3.6.1.6.2.3.

在簽單之前有請示因客戶事實狀況無法避免的特殊造成設(shè)計師主材推廣不能標(biāo)的，由設(shè)計師動向本分部經(jīng)理出請示，經(jīng)分部經(jīng)理審核后報上級領(lǐng)導(dǎo)審批），公司負(fù)責(zé)進(jìn)行稽，審核后若查明狀況屬實，可不此主材推廣指標(biāo)核。按設(shè)計師當(dāng)業(yè)務(wù)分成扣減0.5%執(zhí)行（哪一項完畢就扣哪一項。設(shè)計師未提前向分經(jīng)理請示，并故隱瞞而造成主材廣不能達(dá)標(biāo)的，對該設(shè)計師別進(jìn)行降一級處分，并扣減當(dāng)筆簽分成1%；設(shè)計師別管理新進(jìn)入公司的全部計師試用期均為個月。原則上新加公司工作的設(shè)計師均為繪圖員經(jīng)三個月試用期本考核合格后方轉(zhuǎn)為設(shè)計師。繪圖員在試用期內(nèi)報評級通過的，所評定級別予以遇，待三個月后正式轉(zhuǎn)為對應(yīng)設(shè)師級別，并予以級別。沒有通的，仍按正常程序辦理。設(shè)計師級別一經(jīng)評，就必須按對應(yīng)別產(chǎn)值原則及基考核原則進(jìn)行考核。設(shè)計師別評定管設(shè)計師級別評定采用動態(tài)管理，每3月一評。采用易易下的原則，參評原則不高，評完全以能力為主綜合評審為輔的則。優(yōu)秀級、主任級、席設(shè)計師經(jīng)考核標(biāo)后評定，繪圖不屬參評之列，達(dá)成基本考核原則，可轉(zhuǎn)為優(yōu)秀級計師。申請條件第一次報名參評設(shè)師可越級別申報已經(jīng)參評過的設(shè)師需逐級申報。第一次報名參評的計師可任意選用在我司所做程參評，優(yōu)秀設(shè)計師、主任設(shè)計要參加上一級別計師的評定，必完畢本級考核標(biāo)準(zhǔn)，方能任意選用在我司所做工程參評。在報名時，將工程全套圖及設(shè)計闡明一份隨報名表一上報。公裝不涉及在內(nèi)。設(shè)計費(fèi)取原則及方法7.1.7.2.

主任設(shè)計師、首席計師必須收取設(shè)費(fèi)，首席設(shè)計師低于60元/平米；設(shè)計師設(shè)計費(fèi)收取考核原則以下：圖表2）設(shè)計師級別設(shè)計費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)（套內(nèi)面積）設(shè)計費(fèi)收取下限/每個工程設(shè)計師每月設(shè)計收費(fèi)產(chǎn)值設(shè)計師設(shè)計費(fèi)分成原則總提成比例首席設(shè)計師110-120元/平方米10000400030%主任設(shè)計師50-60元/平方米400030%優(yōu)秀設(shè)計師20-40元/平方米100030%8.8.1.8.2.

設(shè)計師導(dǎo)客戶主推廣費(fèi)勵方法推廣主材商家必須“九鼎尊貴會”約加盟商。主材（家具、潔具、地板、墻地磚、具、中央空調(diào)、簾、沙發(fā)、地漏樓梯、衛(wèi)浴掛件、壁紙、背景音響智能家居、電動、開關(guān)面板、大石、花崗巖、廚房電器、電動車庫地?zé)?、飾品、后配飾等）。全部計師必須與客戶簽定主材代購合同若客戶不肯簽主代購合同也可到九鼎尊貴會”特約加盟商處購置。戶簽定主材代購?fù)?，必須向公一次性支付主材金額（多退少補(bǔ)）每月20號由九鼎貴會會員俱樂部管理心文員統(tǒng)計上月計師推廣費(fèi)結(jié)算報表交至九鼎貴會經(jīng)理審核確，經(jīng)總裁審批報力資源部發(fā)放。公司成立以來運(yùn)用學(xué)手段，大量媒廣告投放、公司度逐年提高、公司平臺不停擴(kuò)，同時也培養(yǎng)了批品德崇高、理超前的專業(yè)設(shè)計師隊伍，公司應(yīng)如充足運(yùn)用此優(yōu)勢材料方面獲取應(yīng)利潤？針對主材如何實施分成辦法以下：A利潤的30%獎勵店面經(jīng)理；利潤5%獎勵給尊貴會理；利潤的2%獎勵給材料專人該利潤分派辦法充足體現(xiàn)了公平、公、合理，讓參加、付出的都有收獲，只有這樣才干力度執(zhí)行會員俱部材料購置力，起到全員參加控）人數(shù)）人數(shù)及級別進(jìn)行考核8.3.4.9.1.

管作用，層層控管層層把關(guān)，進(jìn)一步工程部工地現(xiàn)場控。具體推廣后會有明的告知及特價方法，按書面告知執(zhí)。設(shè)計師按公司設(shè)計簽單分成原則執(zhí)。九朝整家居成品推廣分成方法：享有設(shè)計師簽單分成方法，以實際發(fā)結(jié)算金額為考核并能夠計入主材推廣金額考核指范疇（櫥柜、定家具、成品門、斷、壁柜門、折疊門、衣柜、浴柜第二部分客戶經(jīng)理）合用范疇：各分部客戶經(jīng)理。制度目的：在完畢戶經(jīng)理手冊的工內(nèi)容前提下，工認(rèn)真、體現(xiàn)程度上進(jìn)、品德良好、業(yè)的客戶經(jīng)理等員才干享有下列勵。職位級別：客戶經(jīng)薪酬制度：級別底薪（考核指分成比級別底薪（考核指0—完畢指標(biāo)任全年超完畢任務(wù)指部分至200%超額完畢指標(biāo)200%以上部分一般2200元任務(wù)指標(biāo)按所管轄部門實際設(shè)計師5‰5‰1‰高級3000元任務(wù)指標(biāo)按所管轄部門實際設(shè)計師5‰5‰1．5‰備注1、未完畢任務(wù)指，底薪按未完畢比例進(jìn)扣減；2、持續(xù)三個月未任務(wù)降為客戶經(jīng)理；簽單首付款進(jìn)帳后分成，無其它分成年終兌現(xiàn)年終兌現(xiàn)注：市場部帶單及部派單、及項目理帶單業(yè)績折半第三部（櫥柜設(shè)部）櫥(衣柜家裝表1、潮板系列（賣場）名稱單位零售價備注地柜延米900元防潮板門板臺面/包含入地柜帝斯曼和記石吊柜延米350元防潮板側(cè)視板平方350元防潮板鋁合金玻璃門個200元補(bǔ)差價帶單人提點：8個，展廳最低可打9折不包含五金。2、漆系列（賣場）名稱單位零售價備注地柜延米1470元UV漆門板臺面/包含入地柜帝斯曼和記石吊柜延米790元UV漆門板側(cè)視板平方680元UV漆門板鋁合金玻璃門個200元補(bǔ)差價帶單人提點：10個點展廳最低可打9，不包含五金。3、國覆膜系列（賣場名稱單位零售價備注地柜延米1800元德國覆膜門板臺面/包含入地柜帝斯曼和記石吊柜延米1100元德國覆膜門板側(cè)視板平方880元德國覆膜門板六孔窗延米100元補(bǔ)差價帶單人提點：15個點展廳最低可打9，不包含五金。4、灣覆膜系列（賣場名稱單位零售價備注地柜延米1100元臺灣覆膜門板臺面/包含入地柜帝斯曼和記石吊柜延米490元臺灣覆膜門板側(cè)視板平方450元臺灣覆膜門板帶單人提點：10個點展廳最低可打9，不包含五金。5、琴烤漆系列（賣場名稱單位零售價備注地柜延米3580元鋼琴烤漆門板臺面/包含入地柜帝斯曼和記石吊柜延米2100元鋼琴烤漆門板側(cè)視板平方1180元鋼琴烤漆門板雙面烤漆平方100元補(bǔ)差價帶單人提點：15個點展廳最低可打9，不包含五金。6、木系列（賣場）名稱單位零售價備注地柜延米3800元實木門板臺面/包含入地柜帝斯曼和記石吊柜延米2500元