裝飾企業(yè)薪酬制度

裝飾公司薪酬制度九朝薪酬制度第一部分

設(shè)計(jì)分部1.1.1.1.2.1.3.

設(shè)計(jì)師別、工資的劃取消以前制訂的全部工資分成獎(jiǎng)勵(lì)方法，自三月一日起以簽單為準(zhǔn)）執(zhí)行新的工資分成勵(lì)方法。公司全部設(shè)計(jì)師分四個(gè)級(jí)別：普通計(jì)師、優(yōu)秀設(shè)計(jì)、主任設(shè)計(jì)師、首席設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)師工資獎(jiǎng)勵(lì)原則（圖一）所占比例級(jí)別底薪（元/月）任務(wù)（萬元月）升級(jí)原則降級(jí)原則10%繪圖員無無任務(wù)能獨(dú)立持續(xù)三個(gè)月計(jì)簽單達(dá)10萬元可提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)無10%普通設(shè)計(jì)師6008萬元持續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽達(dá)15萬元即可升優(yōu)秀設(shè)計(jì)師持續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單未達(dá)成6萬元的降為繪圖員25%優(yōu)秀設(shè)計(jì)師100012萬元持續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽達(dá)25萬元即可升主任設(shè)計(jì)師持續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單未達(dá)成8萬元的降下一級(jí)別45%主任設(shè)計(jì)師160020萬元持續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽達(dá)36萬元即可升首席設(shè)計(jì)師持續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單未達(dá)成14萬元的降下一級(jí)別15%首席設(shè)計(jì)師240030萬元持續(xù)六個(gè)月累計(jì)簽達(dá)90萬元，且在期內(nèi)榮獲國內(nèi)外設(shè)計(jì)項(xiàng)，每月100%完畢持續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單未達(dá)成24萬元的降下一級(jí)別主材推廣量可升為計(jì)總監(jiān)5%設(shè)計(jì)總監(jiān)300070萬元全年應(yīng)完畢180萬的指標(biāo)產(chǎn)值，若屬店面預(yù)算、圖紙問題，則取消該總分成。注：1、計(jì)算資的任原則按計(jì)師當(dāng)簽單合值考核2、全部級(jí)別月未完畢任務(wù)的則按完畢比例發(fā)底薪，低確保50%底薪，若持續(xù)兩個(gè)月績?yōu)榱阕詣?dòng)除。2.2.1.

設(shè)計(jì)師單分成原則全部設(shè)計(jì)師自接單原則為（下列按簽單凈值計(jì)提：一級(jí)預(yù)算報(bào)價(jià)提4%三級(jí)預(yù)算報(bào)價(jià)提6%

二級(jí)預(yù)算報(bào)價(jià)提5%四級(jí)預(yù)算報(bào)價(jià)提8%2.2.2.3.2.4.2.5.

客戶滿意度滿分、程部評(píng)分滿分、材推廣達(dá)標(biāo)（含柜、衣帽間），在原分成基礎(chǔ)上提請(qǐng)0.5%。被評(píng)比為樣板房的地，設(shè)計(jì)師可享有200元獎(jiǎng)勵(lì)，一性發(fā)放。管理費(fèi)收足的狀況，同時(shí)又無其它何優(yōu)惠，則設(shè)計(jì)可在原分成基礎(chǔ)上再獎(jiǎng)勵(lì)1%的；若公司規(guī)定須收足管理費(fèi)，而計(jì)師未收足，則在原分成點(diǎn)數(shù)上降0.5%；若設(shè)計(jì)在簽定合同時(shí)，客戶進(jìn)行施工員工資打折，則也原分成點(diǎn)數(shù)上下0.5%；若有其它殊優(yōu)惠的，則按特殊簽單進(jìn)行解決，以技經(jīng)部批示準(zhǔn)。老客戶帶單證明在戶服務(wù)中心備案效后，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)簽字承認(rèn)，由公司向?qū)Ψ街Ц豆糁档?%為介推廣費(fèi)，設(shè)計(jì)師分成減少1%；市場(chǎng)部帶單業(yè)績分成減1%；項(xiàng)目經(jīng)理單、員工帶單均等于市場(chǎng)部所帶自然客戶，設(shè)計(jì)師減少1%；2.6.年近新的子報(bào)價(jià)執(zhí)行，計(jì)師絕不能低（優(yōu)惠戶）報(bào)單簽合，否則承當(dāng)全部責(zé)且部門理承當(dāng)帶責(zé)任設(shè)計(jì)師公司任職期間不得私自單，否一經(jīng)發(fā)，證據(jù)鑿，一開除并償公司3.※※4.4.1.4.2.

對(duì)應(yīng)損，取消全部未分成額。簽單分成=基本+工作質(zhì)量基本分成：設(shè)計(jì)師提取本人當(dāng)月工回款的50%；工作質(zhì)量分成：工結(jié)算后，設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)手冊(cè)和客戶字等有關(guān)手續(xù)，公司根據(jù)《客戶意反饋表》或電話訪（在客戶未填客戶意見反饋表”的狀況下）中，戶對(duì)設(shè)計(jì)師服務(wù)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量的饋意見以及公司質(zhì)量技經(jīng)部評(píng)定的設(shè)計(jì)師工作質(zhì)量得分，給設(shè)計(jì)師放工程總額50%的質(zhì)量分成。具體分成方法以下設(shè)計(jì)師績效考核由戶評(píng)分與工程部分各占50%；績效考評(píng)原則：4.2.1.90分以上含90分）不扣減提；70分至89（含70分）扣減50%尾提；70分下列無尾。4.2.2.4.2.3.4.2.4.

凡因設(shè)計(jì)師因素造投訴到總部或市的，投訴嚴(yán)重的消設(shè)計(jì)師該項(xiàng)工程的全部分成，按公司管理制度償公司所造成的失和其它損失。（A市場(chǎng)認(rèn)定投成立，公司就予承認(rèn)。B投訴到公司總部進(jìn)行認(rèn)定成立的。以上兩狀況均取消設(shè)計(jì)后期50%分成。如設(shè)計(jì)師對(duì)客戶評(píng)和工作質(zhì)量評(píng)定有異議的，可在周內(nèi)向分部經(jīng)理提出申訴，由其門經(jīng)理到質(zhì)量技部核查。如因非設(shè)計(jì)師因素戶沒按規(guī)定交納款的，設(shè)計(jì)師可尾款交納期限過后一周內(nèi)向其部負(fù)責(zé)人提出申訴由其部門負(fù)責(zé)人人力資源部核查，經(jīng)核算后根據(jù)際回款予以對(duì)應(yīng)分分成，在下個(gè)發(fā)放效益工資時(shí)予以補(bǔ)發(fā)。4.2.5.4.2.5.1.4.2.5.2.4.2.5.3.

設(shè)計(jì)師每月應(yīng)完畢材推廣金額指標(biāo)主材推廣金額考指標(biāo)分為：完畢推廣由我司產(chǎn)的櫥柜、衣帽按簽單總額的100%考，占總分成的0.5%；除櫥柜、衣帽間以的主材，完畢指為簽單總額的30%考，占總分成的0.5%；若未完畢則按下列種解決方式進(jìn)行5.5.1.5.2.3.6.1.6.2.3.

在簽單之前有請(qǐng)示因客戶事實(shí)狀況無法避免的特殊造成設(shè)計(jì)師主材推廣不能標(biāo)的，由設(shè)計(jì)師動(dòng)向本分部經(jīng)理出請(qǐng)示，經(jīng)分部經(jīng)理審核后報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批），公司負(fù)責(zé)進(jìn)行稽，審核后若查明狀況屬實(shí)，可不此主材推廣指標(biāo)核。按設(shè)計(jì)師當(dāng)業(yè)務(wù)分成扣減0.5%執(zhí)行（哪一項(xiàng)完畢就扣哪一項(xiàng)。設(shè)計(jì)師未提前向分經(jīng)理請(qǐng)示，并故隱瞞而造成主材廣不能達(dá)標(biāo)的，對(duì)該設(shè)計(jì)師別進(jìn)行降一級(jí)處分，并扣減當(dāng)筆簽分成1%；設(shè)計(jì)師別管理新進(jìn)入公司的全部計(jì)師試用期均為個(gè)月。原則上新加公司工作的設(shè)計(jì)師均為繪圖員經(jīng)三個(gè)月試用期本考核合格后方轉(zhuǎn)為設(shè)計(jì)師。繪圖員在試用期內(nèi)報(bào)評(píng)級(jí)通過的，所評(píng)定級(jí)別予以遇，待三個(gè)月后正式轉(zhuǎn)為對(duì)應(yīng)設(shè)師級(jí)別，并予以級(jí)別。沒有通的，仍按正常程序辦理。設(shè)計(jì)師級(jí)別一經(jīng)評(píng)，就必須按對(duì)應(yīng)別產(chǎn)值原則及基考核原則進(jìn)行考核。設(shè)計(jì)師別評(píng)定管設(shè)計(jì)師級(jí)別評(píng)定采用動(dòng)態(tài)管理，每3月一評(píng)。采用易易下的原則，參評(píng)原則不高，評(píng)完全以能力為主綜合評(píng)審為輔的則。優(yōu)秀級(jí)、主任級(jí)、席設(shè)計(jì)師經(jīng)考核標(biāo)后評(píng)定，繪圖不屬參評(píng)之列，達(dá)成基本考核原則，可轉(zhuǎn)為優(yōu)秀級(jí)計(jì)師。申請(qǐng)條件第一次報(bào)名參評(píng)設(shè)師可越級(jí)別申報(bào)已經(jīng)參評(píng)過的設(shè)師需逐級(jí)申報(bào)。第一次報(bào)名參評(píng)的計(jì)師可任意選用在我司所做程參評(píng)，優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)要參加上一級(jí)別計(jì)師的評(píng)定，必完畢本級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，方能任意選用在我司所做工程參評(píng)。在報(bào)名時(shí)，將工程全套圖及設(shè)計(jì)闡明一份隨報(bào)名表一上報(bào)。公裝不涉及在內(nèi)。設(shè)計(jì)費(fèi)取原則及方法7.1.7.2.

主任設(shè)計(jì)師、首席計(jì)師必須收取設(shè)費(fèi)，首席設(shè)計(jì)師低于60元/平米；設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)費(fèi)收取考核原則以下：圖表2）設(shè)計(jì)師級(jí)別設(shè)計(jì)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)（套內(nèi)面積）設(shè)計(jì)費(fèi)收取下限/每個(gè)工程設(shè)計(jì)師每月設(shè)計(jì)收費(fèi)產(chǎn)值設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)費(fèi)分成原則總提成比例首席設(shè)計(jì)師110-120元/平方米10000400030%主任設(shè)計(jì)師50-60元/平方米400030%優(yōu)秀設(shè)計(jì)師20-40元/平方米100030%8.8.1.8.2.

設(shè)計(jì)師導(dǎo)客戶主推廣費(fèi)勵(lì)方法推廣主材商家必須“九鼎尊貴會(huì)”約加盟商。主材（家具、潔具、地板、墻地磚、具、中央空調(diào)、簾、沙發(fā)、地漏樓梯、衛(wèi)浴掛件、壁紙、背景音響智能家居、電動(dòng)、開關(guān)面板、大石、花崗巖、廚房電器、電動(dòng)車庫地?zé)?、飾品、后配飾等）。全部?jì)師必須與客戶簽定主材代購合同若客戶不肯簽主代購合同也可到九鼎尊貴會(huì)”特約加盟商處購置。戶簽定主材代購?fù)?，必須向公一次性支付主材金額（多退少補(bǔ)）每月20號(hào)由九鼎貴會(huì)會(huì)員俱樂部管理心文員統(tǒng)計(jì)上月計(jì)師推廣費(fèi)結(jié)算報(bào)表交至九鼎貴會(huì)經(jīng)理審核確，經(jīng)總裁審批報(bào)力資源部發(fā)放。公司成立以來運(yùn)用學(xué)手段，大量媒廣告投放、公司度逐年提高、公司平臺(tái)不停擴(kuò)，同時(shí)也培養(yǎng)了批品德崇高、理超前的專業(yè)設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，公司應(yīng)如充足運(yùn)用此優(yōu)勢(shì)材料方面獲取應(yīng)利潤？針對(duì)主材如何實(shí)施分成辦法以下：A利潤的30%獎(jiǎng)勵(lì)店面經(jīng)理；利潤5%獎(jiǎng)勵(lì)給尊貴會(huì)理；利潤的2%獎(jiǎng)勵(lì)給材料專人該利潤分派辦法充足體現(xiàn)了公平、公、合理，讓參加、付出的都有收獲，只有這樣才干力度執(zhí)行會(huì)員俱部材料購置力，起到全員參加控）人數(shù)）人數(shù)及級(jí)別進(jìn)行考核8.3.4.9.1.

管作用，層層控管層層把關(guān)，進(jìn)一步工程部工地現(xiàn)場(chǎng)控。具體推廣后會(huì)有明的告知及特價(jià)方法，按書面告知執(zhí)。設(shè)計(jì)師按公司設(shè)計(jì)簽單分成原則執(zhí)。九朝整家居成品推廣分成方法：享有設(shè)計(jì)師簽單分成方法，以實(shí)際發(fā)結(jié)算金額為考核并能夠計(jì)入主材推廣金額考核指范疇（櫥柜、定家具、成品門、斷、壁柜門、折疊門、衣柜、浴柜第二部分客戶經(jīng)理）合用范疇：各分部客戶經(jīng)理。制度目的：在完畢戶經(jīng)理手冊(cè)的工內(nèi)容前提下，工認(rèn)真、體現(xiàn)程度上進(jìn)、品德良好、業(yè)的客戶經(jīng)理等員才干享有下列勵(lì)。職位級(jí)別：客戶經(jīng)薪酬制度：級(jí)別底薪（考核指分成比級(jí)別底薪（考核指0—完畢指標(biāo)任全年超完畢任務(wù)指部分至200%超額完畢指標(biāo)200%以上部分一般2200元任務(wù)指標(biāo)按所管轄部門實(shí)際設(shè)計(jì)師5‰5‰1‰高級(jí)3000元任務(wù)指標(biāo)按所管轄部門實(shí)際設(shè)計(jì)師5‰5‰1．5‰備注1、未完畢任務(wù)指，底薪按未完畢比例進(jìn)扣減；2、持續(xù)三個(gè)月未任務(wù)降為客戶經(jīng)理；簽單首付款進(jìn)帳后分成，無其它分成年終兌現(xiàn)年終兌現(xiàn)注：市場(chǎng)部帶單及部派單、及項(xiàng)目理帶單業(yè)績折半第三部（櫥柜設(shè)部）櫥(衣柜家裝表1、潮板系列（賣場(chǎng)）名稱單位零售價(jià)備注地柜延米900元防潮板門板臺(tái)面/包含入地柜帝斯曼和記石吊柜延米350元防潮板側(cè)視板平方350元防潮板鋁合金玻璃門個(gè)200元補(bǔ)差價(jià)帶單人提點(diǎn)：8個(gè)，展廳最低可打9折不包含五金。2、漆系列（賣場(chǎng)）名稱單位零售價(jià)備注地柜延米1470元UV漆門板臺(tái)面/包含入地柜帝斯曼和記石吊柜延米790元UV漆門板側(cè)視板平方680元UV漆門板鋁合金玻璃門個(gè)200元補(bǔ)差價(jià)帶單人提點(diǎn)：10個(gè)點(diǎn)展廳最低可打9，不包含五金。3、國覆膜系列（賣場(chǎng)名稱單位零售價(jià)備注地柜延米1800元德國覆膜門板臺(tái)面/包含入地柜帝斯曼和記石吊柜延米1100元德國覆膜門板側(cè)視板平方880元德國覆膜門板六孔窗延米100元補(bǔ)差價(jià)帶單人提點(diǎn)：15個(gè)點(diǎn)展廳最低可打9，不包含五金。4、灣覆膜系列（賣場(chǎng)名稱單位零售價(jià)備注地柜延米1100元臺(tái)灣覆膜門板臺(tái)面/包含入地柜帝斯曼和記石吊柜延米490元臺(tái)灣覆膜門板側(cè)視板平方450元臺(tái)灣覆膜門板帶單人提點(diǎn)：10個(gè)點(diǎn)展廳最低可打9，不包含五金。5、琴烤漆系列（賣場(chǎng)名稱單位零售價(jià)備注地柜延米3580元鋼琴烤漆門板臺(tái)面/包含入地柜帝斯曼和記石吊柜延米2100元鋼琴烤漆門板側(cè)視板平方1180元鋼琴烤漆門板雙面烤漆平方100元補(bǔ)差價(jià)帶單人提點(diǎn)：15個(gè)點(diǎn)展廳最低可打9，不包含五金。6、木系列（賣場(chǎng)）名稱單位零售價(jià)備注地柜延米3800元實(shí)木門板臺(tái)面/包含入地柜帝斯曼和記石吊柜延米2500元