室內(nèi)室外裝飾裝潢工程方案

室內(nèi)室外裝飾裝潢工程投標方案第一章總體概述 第一節(jié)總體設(shè)想 第二節(jié)總體部署 第三節(jié)施工階段劃分 第二章主要分項工程施工方案 第二節(jié)砌塊墻 第三節(jié)墻面一般抹灰 第四節(jié)塊料樓地面 第五節(jié)墻面藝術(shù)涂料 第六節(jié)石材墻面 第七節(jié)石材門檻石 第八節(jié)塊料墻面 第九節(jié)墻柱面裝飾板 第十節(jié)金屬裝飾線 第十一節(jié)吊頂天棚 第十三節(jié)金屬板吊頂 第十四節(jié)天棚噴刷涂料 第十五節(jié)金屬踢腳線 第十六節(jié)竹、木(復合)地板 第十七節(jié)防靜電活動地板 第十八節(jié)滿鋪地毯樓地面 第十九節(jié)地面聚氨酯防水 第二十節(jié)墻面涂膜防水 第二十一節(jié)木窗簾盒 第二十三節(jié)電氣工程 第二十四節(jié)室內(nèi)給排水工程 132第三章質(zhì)量保證措施 第一節(jié)質(zhì)量保證體系 第二節(jié)質(zhì)量保證組織機構(gòu) 第三節(jié)質(zhì)量管理制度 第四節(jié)工程質(zhì)量保證措施 第四章工期保證措施 第一節(jié)工期保證體系 第二節(jié)工期保證措施 第五章安全生產(chǎn)和文明施工措施 第一節(jié)安全生產(chǎn)施工措施 第二節(jié)文明施工保障措施 (一)技術(shù)方案第一章總體概述第一節(jié)總體設(shè)想標進行工程施工，確保工程質(zhì)量達到一次性驗收"合格"標準。第一，預防為主"的方針，強化各項安全生產(chǎn)管理措施。確保工件、設(shè)計圖紙、相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)范以及現(xiàn)場實地勘察和全面的基礎(chǔ)上編制而成的，是用以指導該工程施工全過程的技術(shù)文件，同時也是工程項目部的質(zhì)量計劃，在施工過程中，我們將按照業(yè)主的要求和意圖，及時調(diào)整更科學、有效的方案。第二節(jié)總體部署一、項目人員組成和組織管理機構(gòu)1、項目管理體系(1)我公司已通過質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的認證，本項目將按"三合一"體系進行管理。(2)項目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎(chǔ)上，我公司對本項目實行全面授權(quán)的方式，將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理，由他全權(quán)承擔本工程的管理職權(quán)，對工程的"質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務"六個方面負全面責任，項目經(jīng)理完全按照“項目法"的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標對被授權(quán)者做出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團隊做出獎勵、處罰。項目經(jīng)理部按公司頒布的項目管理手冊、公司文明施工指導手冊、公司安全施工指導手冊執(zhí)行。2、項目部組織構(gòu)架圖3、項目管理班子的人員的配備、素質(zhì)和管理經(jīng)驗(1)組織施工的指導思想①樹立并貫徹“嚴守合同、確保工期、質(zhì)量第一、用戶至上”①的思想，提倡“高新精細、精益求精”的工作作風。②注意抓好材料采購工作，盡量縮短采購時間。尤其應抓好地磚樣板認定，盡早落實貨源和訂貨工作，千方百計縮短供貨時③采取各種措施盡力減少不均衡施工的不利影響。考慮采取合理安排平行作業(yè)施工、加強成品和半成品保護等措施降低施工的均衡性，采取適度加班的措施減少高峰期的施工人數(shù)。(2)指揮機構(gòu)在公司范圍內(nèi)把該工程列為重點工程，首先成立工程領(lǐng)導小組長：公司總經(jīng)理助理、技術(shù)負責人；成員：計劃部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料部及相關(guān)工種負責人。領(lǐng)導小組下設(shè)精干、高效的施工指揮系統(tǒng)，確保質(zhì)保體系和質(zhì)量檢查體系。領(lǐng)導小組在全公司范圍內(nèi)對人、財、物的投入要突出重點，確保重點，尤其是進入本工程的項目部管理人員和施工班組，已進行了選拔考核。工地建立“日碰頭”例會制度及時解決施工中發(fā)生的問題，確保質(zhì)量、工期、文明、安全等指標的(7)設(shè)備管理員：主要負責工具設(shè)備的管理，配套使用等工5、項目管理人員的主要職責(1)項目經(jīng)理①負責組建項目經(jīng)理部，推薦項目管理班子人員，報工程部審批.管好項目部人事工作。②參與制定質(zhì)量目標負責工程項目施工全過程生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全、文明施工等管理.組織實施質(zhì)量保證體系。③負責做好施工前的準備，熟悉合同和圖樣要求，組織施工隊伍踏勘施工現(xiàn)場，貫徹施工組織設(shè)計等施工文件。④負責項目施工的實施，做好組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查處理(2)項目技術(shù)負責人①負責現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；②負責施工組織設(shè)計編制；③審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題；④負責現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；⑤負責組織對分項、分部工程的質(zhì)量評定；⑥搞好資金管理，控制工程成本；⑦對項目的施工進度負責，對項目的施工質(zhì)量負責；⑧配合做好竣工驗收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織好竣工驗收報告參加竣工驗收，并組織驗收后的整改。(3)施工員①熟悉工程施工項目的合同要求、圖樣、質(zhì)量標準和有關(guān)規(guī)范、規(guī)定等要求，②指導、督促、檢查現(xiàn)場施工，并處理、解決施工中的技術(shù)③對項目的施工進度負責，對項目的施工質(zhì)量負責。④負責專業(yè)技術(shù)管理，搞好施工現(xiàn)場布置、檢查、驗收。⑤負責班組作業(yè)工藝交底負責做好施工記錄。⑥解決現(xiàn)場技術(shù)問題，搞好與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)調(diào)反饋工作。(4)材料員①按采購計劃(或采購清單、采購合同)落實和接受采購物資，負責零星物資的采購.②負責對采購物資的驗收，采購進庫的物資應有合格、有效的質(zhì)量證明資料，對采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等負責，并按規(guī)定做好標識。③負責做好物資進出庫的臺帳，做到帳、卡、物相符。④對物資發(fā)放的準確性負責，保證先入先出，并做好庫存物⑤隨時向項目經(jīng)理報告物資使用情況，保證物資供應滿足施工進度要求，業(yè)務上接受材料部的指導。⑥協(xié)助質(zhì)量員對材料進行檢測，嚴把質(zhì)量關(guān)采購的材料應符合國家標準并具有產(chǎn)品合格證。(5)質(zhì)量員①熟悉工程施工項目的合同、圖樣、質(zhì)量標準和有關(guān)規(guī)范、規(guī)定等要求，業(yè)務上接受質(zhì)安部的指導。②會同材料員對物資的質(zhì)量驗收，對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進行指導、督促，負責分項、分部工程的檢驗和質(zhì)量等級評定，做好質(zhì)量記錄，對施工的質(zhì)量負責，隨時向項目經(jīng)理和質(zhì)檢安全部門反(6)資料員(7)計劃員采取的糾正措施的建議和方法；④對成本進行預測，按項目經(jīng)理的要求，定期提出項目的成本預測報告；收集、整理施工過程中各階段經(jīng)濟資料，作好項目(8)設(shè)備員①參照施工組織設(shè)計及時編制填報設(shè)備使用進場調(diào)撥單；②滿足設(shè)備進場的安全條件，參加進場設(shè)備的安裝、調(diào)試及③督促操作工人遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時填寫各類原始記錄和資料作好收集上報工作；④督促操作工人持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務培訓；⑤負責現(xiàn)場機械設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。(9)安全員①協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行當和國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全管理"達標"工作和安全管理目標的實現(xiàn)；②作好日常項目施工中安全檢查情況的記載協(xié)助項目部作好④對現(xiàn)場施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況進行檢查，(10)施工隊長②協(xié)助項目經(jīng)理處理施工過程中的各項配合工作，③根據(jù)施工進度計劃表，落實施工人員及施工項目，確⑥領(lǐng)導主持班組操作人員進行"三檢"(自檢、互檢、交接⑦做好現(xiàn)場施工記錄，為工程竣工驗收準備第一手資料。⑧協(xié)助項目經(jīng)理編制施工預算，控制各項收支。6、對項目管理工作的主要要求(1)施工組織設(shè)計交底施工隊伍進場后，由項目經(jīng)理召集工地所有人員進行技術(shù)總交底，對本工程操作、工期、質(zhì)量、成本節(jié)約、防火、安全以及工地紀律等有關(guān)要求作詳細說明，并作書面記錄，參與人員簽字后每人一份。(2)工地定位放線在進行施工前，對操作面進行實地測量，對照圖紙是否有差異，若發(fā)現(xiàn)尺寸與圖紙不符時，應及時與監(jiān)理方聯(lián)系處理，并做好更改有關(guān)手續(xù)。(3)施工調(diào)度根據(jù)施工進度及實際情況對人員、材料及機具進行合理調(diào)度，這對搞好施工調(diào)度管理、提高工作效率、縮短工期、提高經(jīng)濟效(5)施工檢查③施工質(zhì)量檢查A施工操作質(zhì)量的巡視檢查(6)完工后工作①質(zhì)量檢查認真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺陷的3、施工調(diào)度包含人員(工種)、材料、機具的調(diào)度，根據(jù)施(1)人員(工種)調(diào)度6、與甲方(業(yè)主)聯(lián)系、交流2、施工隊伍進場后，充分檢查"三通一平"工作，搭設(shè)好各施工平面范圍內(nèi)的測量放樣工作，并將測量成果送至監(jiān)理工程師代表復測核實。6、做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進行。7、辦理好施工許可證，做好監(jiān)理交底、質(zhì)監(jiān)交底工作。在中標后，我們將根據(jù)各個施工分項的施工流程和特點，結(jié)合現(xiàn)場實地勘察的結(jié)果，組織各個施工隊隊長和技術(shù)負責人共同編制合理妥善的施工組織設(shè)計。力求工作面安排合理；勞動力、機械設(shè)備、材料、進出場時機準確；施工流程順暢無碰撞；施工現(xiàn)場井然有序。我公司將深入現(xiàn)場實地勘察，制定詳盡合理的施工組織設(shè)計，本項目為5樓室內(nèi)裝飾工程，主要包括室內(nèi)裝飾及配套水電，空調(diào)及新風系統(tǒng)等項目。我公司將按照平行和流水施工相結(jié)合的施工組織形式進行施工。根據(jù)工程情況，本公司組織內(nèi)部初驗收，對未達標的項工程進行整改，整理各項安全，質(zhì)量資料，為工程竣工做足充分的準第二章主要分項工程施工方案1、拆除工程施工前，施工人員須經(jīng)過三級安全教育后，方可進入現(xiàn)場施工，特殊工種必須經(jīng)過培訓，并持證上崗。2、項目部應組織施工人員認真學習施工組織設(shè)計和有關(guān)的安全操作規(guī)程，做好安全交底工作，嚴禁違章作業(yè)。四、施工時的各項要求1、項目部設(shè)專職安全員，在施工現(xiàn)場巡回檢查，對各種不安全因素(如工人不正確佩戴安全帽等),及時提出整改意見。2、施工隊設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助項目專職安全員的工作并負責各自的安全檢查等日常管理工作。3、現(xiàn)場所有施工人員必須按要求配戴安全防護用品，項目部指定專人檢查施工人員安全防護用品的使用和維護情況。4、拆除時若有局部破壞的地方，應保留原狀嚴禁私自處理。1、拆除項目內(nèi)容根據(jù)清單及圖紙對原有室內(nèi)的砌體拆除墻、地面拆除、隔墻拆除、門拆除等專業(yè)拆除。(2)空間拆除順序是先墻體后地面。(8)倒運渣土及建筑垃圾應裝編制袋、包裝袋。(1)盡可能減少清鑿工作量，減少空壓機噪聲。(1)拆除施工垃圾清運采用袋裝清運，嚴禁隨意凌空拋撒，(2)工地清掃出的建筑垃圾按規(guī)范要求進行清運和堆放。第三節(jié)墻面一般抹灰(5)彈灰層控制線(6)抹底層砂漿(7)彈分格線、粘分格條(8)抹面層砂漿(9)起條、勾縫(10)養(yǎng)護(1)墻面清理澆水、基層處理1:1:6水泥混合砂漿(或摻入水重20%的108膠)分層襯平，每層厚度5～7mm,待抹灰層凝固后澆水潤透。然后將所有墻面做毛化處理，使用上述配合比的砂漿(其砂子應過細紗篩子)用掃帚甩點(或用泵噴),將墻面全部毛化，第二天開始澆水養(yǎng)護。(2)吊垂直、套方、抹灰餅、沖筋：同前。(3)抹底層砂漿(4)彈線分格、枇分格條、抹面層砂漿度大于板塊寬度，厚度不小于3cm,結(jié)合施工大樣圖及房間實際對好縱橫縫，用橡皮錘敲擊木墊板(不得用橡皮錘或木錘直接敲擊石材板面)振實砂漿至鋪設(shè)高度后，將石材掀起移至一旁，檢石材顏色選擇相同顏色礦物顏料和水泥拌合均勻，調(diào)成1:1稀水泥漿，用漿壺徐徐灌入板塊之間的縫隙中(可分幾次進行),并成后，面層加以覆蓋。養(yǎng)護時間不應小于7d。硬度批刀)、拋光不銹鋼刀、350至500號砂紙、廢舊報紙、美紋否有毛燥的地方，用500號砂紙輕輕打磨。好的藝術(shù)漆是可以打的固定螺栓(一般為直徑為φ8~φ12),要求不銹鋼掛件和螺栓φ8~φ12)、填縫膠等輔助性材料。體上彈出100cm水平控制線和每層石材標高線，并在墻上做上控(3)挑選石材：石材進貨到現(xiàn)場必須對其材質(zhì)、加工質(zhì)量、(6)安裝骨架：干掛石材一般采用槽鋼和角鋼做骨架，用調(diào)節(jié)掛件采用不銹鋼制成，,按照設(shè)計要求進行加工。利用螺絲側(cè)邊中心，為了保證開槽不崩邊，開槽距邊緣距離為1/3邊長且檢查，按照的石材編號將石材輕放在T型掛件上，按線就位(10)打膠或勾縫：對于要求密縫的石材拼接不用打膠；設(shè)(11)清理：勾縫或打膠完畢后，用棉紗等物對石材表面清4、20mm大理石門檻石ST-01;(3)彈線(1)準備工作(2)試拼(4)試排(5)刷水泥漿及鋪砂漿結(jié)合層拉十字控制線(魚線),用1:2～1:3的干硬性水泥砂漿鋪找平層石板塊時高出面層水平線3～4mm。(6)鋪大理石板塊間隙寬度據(jù)試拼時的編號、圖案及試排的縫隙(一般為1mm以內(nèi)),在十字時間7d。(7)灌縫、擦縫徐徐灌入板塊之間的縫隙中(可分幾次進行),并用長把刮板把流(8)打蠟(9)踢腳板工藝般以樓地面層向上量150mm為且),以使可以控制踢腳的出墻厚度，得低于1.2MPa。(4)大理石完工后，房間應封閉或在其表面加以覆蓋防護。操作，而門框以外與樓道相接的空隙(即墻寬范圍溝)面積均后鋪地面板塊時同時操。須先檢查墻面的、垂直度、平整度。第八節(jié)塊料墻面2.專用陶瓷粘結(jié)劑貼300*600瓷磚CT-02;8、刮涂高分子膠粘劑界面層：將配置好膠粘劑放置5～10分鐘后隨拌隨用，應在3小時內(nèi)用完，施工溫度不得低于5℃,度應均勻一致.10、粘貼面磚：粘貼應自下而上進行，抹4厚強力膠粉泥粘2個釘子釘牢，再裝釘龍骨時應預留出板面厚度。木龍骨與墻體背面刷防火涂料，拼接板之間應預留5mm左右伸縮縫隙，保證溫距為100mm槽寬10mm槽深6-8mm。面板厚度的2-2.5倍，釘子間距一般為100mm釘帽應砸扁，并用沖子將釘帽順木紋方向沖入面板1-2mm釘貼臉；貼臉料應進行挑第十節(jié)金屬裝飾線②再在木村條上涂環(huán)氧樹脂膠(萬能膠),在不銹鋼條槽內(nèi)除第十一節(jié)吊頂天棚(1)熟悉圖紙和設(shè)計說明及施工現(xiàn)場。(3)進場材料已合格驗收完畢且備足。已安裝好并經(jīng)驗收輕鋼骨架下面(即做隱蔽驗收工作)安裝紙面石膏板。安裝紙面石膏板用自攻螺絲(規(guī)格25*3.5mm)固定，自攻螺絲釘距板邊以150-170mm為宜，板中釘距不超過200mm螺釘原釘位50mm處另安裝螺釘。自攻螺絲釘距板邊(紙面石膏板即包封邊)10-15mm為宜，切割的板邊以15-20mm。釘頭嵌入紙面石膏板深度以0.5-1.0mm為宜，釘帽應刷防銹涂料，并用石膏膩子抹W型烤漆鋁條分隔。8、紙面石膏板的長邊(即包封邊)應沿縱向次龍骨鋪設(shè)。栓進行上下調(diào)節(jié)，預先給予一定的起拱量，短向起拱為1/500,部夾緊，頂棚骨架就不會松動，減少變形。遇到大面積房間(跨度大于15m以上)采用輕鋼龍骨吊頂時，需每隔12m在大龍骨上按房間短向跨度的的。輕鋼龍骨的懸臂段不應大于300mm,否則12m以上的吊頂，應在主龍骨上，每隔12m加一道大龍骨，并垂在吊桿上省略掉本工序間距900mm-1000mm,再將彈簧片卡在(3)鋁格柵嚴禁受撞擊、沖擊，以免造成損壞。(一)現(xiàn)場復尺(二)腳手架搭設(shè)1、立桿間距縱橫不得超過2米，靠墻的應離開墻面50-60厘米。順水桿每步間隔不得超過1.7米。必須鋪滿腳手架。(三)選料、配料(四)基層鋼結(jié)構(gòu)制作及配套吊掛件安裝(五)面板安裝(2)制作尺寸、必須正確，焊接、安裝必須牢固，無松動。(1)飾面材料表面應潔凈、顏色-致、不得有翹曲、滑痕及(2)飾面板.上的燈具、煙感器、噴淋頭、風口管等設(shè)備的3、冬期施工的室內(nèi)溫度不宜低于5℃,相對溫度為60%,并筒徑的1/3即可，然后在容器內(nèi)或料桶內(nèi)來回滾動幾下，使筒套4、木踢腳板基板接縫處應做陪榫或斜坡壓槎，在90°轉(zhuǎn)角工前撕毀，金屬飾面板與基層板膠結(jié)時，應間隔膠結(jié)，間隔距<留下傷痕。板上口應平整。拉通線檢查時，偏差不得大于3mm,接搓平整，誤差不得大于1mm。制，一般不應大于18%,相互膠粘接縫的木材含水率相差不應大于1.5%。5、金屬飾面板板縫、接口處高差不大于0.5mm,平整第十六節(jié)竹、木(復合)地板(1)地面上的坑、洞、埋設(shè)的管道的溝槽應提抹平，高出(2)敷設(shè)的管道在施工開始應經(jīng)過隱蔽和分項工程驗收；(3)地面上灰塵、附著物等清理干凈。(1)根據(jù)木龍骨的間距(不大于400mm)和預埋件的間距(不大于800mm),地面上彈十字交叉線，確定埋件的位置，檢查是(2)在房間四周的墻面上，彈地面的標高線。(2)安裝木龍骨并固定，沿墻木龍骨距墻距離不應小于(3)龍骨的接頭應錯開安裝，接頭處用木楔墊實；(4)架空的木龍骨，每個埋件處墊實，800mm間距埋件居中(5)木楔應固定，不得移位。(1)地板背面無防潮處理的應滿鋪防潮膜；(2)地板與墻面的距離為8--12mm,地板的縱向接頭必須在(3)地板凸企朝鋪裝方向；為地板厚度的2—2.5倍；(2)如室內(nèi)平面尺寸不符合板塊模數(shù)時，應把室內(nèi)2個方向地毯長度的要比房間長出5cm左右，寬度要以裁去地毯邊緣線后(釘朝向墻的方向),其間距約40cm。倒刺板應離開踢腳板面將5mm厚的襯墊采用點粘法刷專用膠，粘在地面基層上。(3)地毯鋪設(shè)的質(zhì)量要求1、基層找平層做好后，找平層上應無明顯水跡。砂粒等污物，表面應平整、光滑、無松動，要求抹平壓光，對于殘留的砂漿或突起物應以鏟刀削平。3、陰陽角應抹成半徑為50mm均勻光滑的小圓角。4、穿墻管道及連接應安裝牢固，接縫嚴密，若有鐵銹、油污應以鋼絲刷、砂紙、溶劑等予以清理干凈。1、聚氨酯涂膜施工順序基層處理→(增強涂抹或增補涂料)→涂布第一道涂抹防水層→(增強涂抹或增補涂料)→涂布第二道涂膜防水層涂布順序應先2.增強措施在陰角、管道周圍、施工縫及裂紋處等均需增強防水措施，其做法是第一道涂膜施工前在該部位增強涂布一道涂膜(或鋪貼一、施工準備.于50mm,陽角直徑宜大于10mm。(4)涂料的配制及施工，必須嚴格按涂料的技術(shù)要求進行。鋼絲刷和砂紙刷掉。表面必須平整，凹陷處要用1:3水泥砂漿找也不得過厚，涂刷量以0.2kg/m3左右為宜，涂刷后應干燥4h以浴間高度在1.8m高。拐墻上做100mm高)。進行第三遍刮涂，刮涂量以0.4~0.5kg/m2為宜。于乙料的10%。甲、乙料混合后固化過快，影響施工時，可加入少許磷酸或苯磺酚氯化緩凝劑，加入量不得大于甲料的0.5%;涂不得大于甲料的0.3%。大于12%,并不得有裂縫、扭曲等現(xiàn)象。(2)五金配件：木螺絲、鐵件、膨脹螺栓等。(1)電動機具：手電鉆、電動臺鋸。(2)手用工具：大刨子、小刨子、槽刨、手木鋸、螺絲刀、(3)再根據(jù)圖紙進行組裝。組裝時，先抹膠，再用釘釘牢，(2)窗簾盒與墻面、窗框的銜接應嚴密、密封膠縫應順直、第二十二節(jié)防火門(1)施工前應對電纜進行詳細檢查：電纜外觀應完好無損，境溫度不得低于0℃,并有必要的防護措施，避免電纜受損。(2)電纜敷設(shè)前進行絕緣搖測，1KV以下電纜，用1KV搖表置固定，在卷揚機的控制下緩慢起吊。每隔3層鋼絲繩與電纜用龍扎帶，間距1m以內(nèi)，每20m用金屬電纜卡作加強固定。沿電纜每隔20m增設(shè)標志牌規(guī)格應一致，并有防腐性能，掛設(shè)應牢固。直線段每隔5-10m處。垂直敷設(shè)或超過45度傾斜敷設(shè)的電纜在線(10)掛標志牌：在其兩端拐彎處，交叉處應掛標志牌，標(11)電纜保護管及穿墻過管的敷設(shè)：保護管不應有變形及(2)搖測電纜絕緣：選用1KV搖表對電纜進行搖測，絕緣電阻應大于10兆歐。電纜搖測完畢后，應將芯線分別對地放電。度，另加5mm,剝?nèi)ル娎|芯線絕緣，并在芯線上涂上凡士林。將(1)彈線定位應符合以下規(guī)定：處必須用鋼管保護，其保護高度距地面不應低于1.8m;(2)彈線定位方法始端至終端(先干線后支線)找好水平或垂直線，用粉線袋在線(3)線槽固定：角、轉(zhuǎn)角，三通等固定點不應少于兩點(卡裝式除外)。接線盒，架上，從始端到終端(先干線后支線)邊放邊整理，導線應順直，(1)安裝塑料線槽配線時，應注意保持墻面整潔。(7)接、焊、包不符合要求。應按要求及時改正。(1)明裝配電箱的安裝據(jù)進出電纜電線的方向及橋架的規(guī)表面4cm。裝盤面要求平整，周邊間隙均勻?qū)ΨQ，貼臉(門)平正，不歪斜，2、配電箱配線要求(1)配電箱內(nèi)的配線應整齊、清晰、美觀，并綁扎成束，在活動部位應用長釘固定。導線絕緣良好、無損傷。接線應符合設(shè)計要求。配電箱內(nèi)的導線不應有接頭，導線芯線應無損傷。盤面引出及引進的導線應留有適當余量，以便檢修。(2)導線連接牢固緊密，不傷線芯。壓板連接時應壓緊無松動。螺栓連接時，在同一端子上的導線不應超過兩根。相線、零線、PE線壓接按照圖紙正確連接，防松墊圈等配件齊全，壓接均(3)對于連接門上的電器、控制臺板等可動部位的導線應采用多股軟銅導線，敷設(shè)長度應留有適當余量。(4)電纜芯線和所配導線的端部均應標明其回路編號，編號應正確，字跡清晰，且不易退色。(5)絕緣搖測：箱內(nèi)接線之后，對配電箱內(nèi)線路進行測試，主要包括進線電纜的絕緣測試、分配線路的絕緣測試、二次回路線路的絕緣測試。線路絕緣測試前，應斷開電纜兩端的空氣開關(guān)，照明開關(guān)、設(shè)備連接點等，以保證絕緣測試結(jié)果準確無誤。(3C證書)。(3)同一層面的開關(guān)、插座的標高、布置應一致，其表面不得凸出或凹陷墻面，做到橫平豎直，固定牢靠。(4)燈具的相線經(jīng)開關(guān)控制，普通開關(guān)距地高度為1.4m,距門口為150～200mm。(5)暗裝開關(guān)的板面端正、嚴密并與墻面平。(6)在特別潮濕的場所開關(guān)插座安裝分別選用防潮型、防濺型。安全型雙聯(lián)暗裝插座距地為0.3m。(7)同一場所的開關(guān)切斷位置一致，操作靈活，接點接觸可(8)電器、燈具的相線經(jīng)開關(guān)控制。(9)單相兩孔插座橫裝，面對插座的右極接相線，左極接零(10)單極三孔和三相插座的接地孔均在上方。(11)不同電壓的插座安裝在同一場所，應有明顯的區(qū)別，其插頭、插座配套不能互相代用。(12)暗裝開關(guān)的板面端正、嚴密并與墻面平。(13)開關(guān)位置應與燈位相對應，開關(guān)方向一致。開關(guān)插座高度一致，高低差不大于2mm。(15)在衛(wèi)生間潮濕的場所開關(guān)插座安裝分別采用防濺型。(16)安全型防濺暗裝插座距地為1.2m。(17)暗裝插座有專用盒，蓋板端正嚴密并與墻面平。(18)有保護蓋板插座的防濺五眼插座在廚房、廁所安裝，距地高度1.2米。(19)在潮濕的場所設(shè)專用插座，安全型五眼插座在臥室內(nèi)安裝的距地高度0.3米。(20)開關(guān)、插座接線要求，將盒內(nèi)甩出的導線與開關(guān)插座(1)插座的接地接零保護措施必須符合施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)(4)同一場所安裝開關(guān)插座的允許偏差為2mm,面板的垂直允許偏差為0.5mm。(1)安裝開關(guān)插座不得碰壞墻，要保持墻面的清潔。(2)保持板面清潔。(3)其他工種施工時不得碰歪開關(guān)、插座。第二十四節(jié)室內(nèi)給排水工程一、室內(nèi)PPR管給水工程(1)給水管及與之相應管件的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀及制作質(zhì)量必須符合設(shè)計要求，并附有產(chǎn)品說明書和質(zhì)量合格證書、包裝完好，表面無劃痕及外力沖擊破損。(2)閥門安裝前應做強度和嚴密性試驗。試驗應在每批(同牌號、同型號、同規(guī)格)數(shù)量中抽查10%,且不少于一個。對于安裝在主干管上起切斷作用的閉路閥門，應逐個做強度和嚴密性試(3)水表的規(guī)格應符合設(shè)計要求，熱水系統(tǒng)選用符合溫度要求的熱水表，表殼鑄造無砂眼、裂紋，表玻璃無損壞，鉛封完整，有出廠合格證。所有進場材料不合格的不得入庫，入庫的合格材(6)支管安裝應在墻體砌筑完畢，墻面未裝修前進行按草圖測得的尺寸預制加工(斷管、套螺紋、安裝零件、調(diào)直、校對，按管段分組編號)。(3)支吊架安裝(4)干管安裝⑤樓面面層施工結(jié)束，在管道周圍應采用水泥沙漿砌筑高度大于等于20mm,寬度大于等于25mm的阻水圈；套管應嵌在樓板整澆層或找平層內(nèi)，但不得貫穿樓板；套管應高于最終完成面⑥PPR管與金屬管件、閥門等的連接應使用專用管件連接。①支管明裝：將預制好的支管從立管甩口依次逐段進行安裝，有截門應將截門蓋卸下再安裝，根據(jù)管道長度適當加好臨時固定卡，核定不同衛(wèi)生器具的冷熱水預留口高度、位置是否正確，找平找正后埋設(shè)支管卡件，去掉臨時固定卡，上好臨時絲堵。支管如裝有水表先裝上連接管，試壓后在交工前拆下連接管，安裝水②支管暗裝：確定支管高度后劃線定位，剔出管槽，將預制好的支管敷在槽內(nèi)，找平找正定位后用勾釘固定。衛(wèi)生器具的冷熱水預留口要設(shè)在明處，加好絲堵。(6)管道試壓：鋪設(shè)、暗裝、保溫的給水管道的隱蔽前做好單項水壓試驗。管道系統(tǒng)安裝完后進行綜合水壓試驗。水壓試驗時①給水管道系統(tǒng)在驗收前，應進行通水沖洗。沖洗施工規(guī)范規(guī)定。塑料管給水系統(tǒng)應在試驗壓力下穩(wěn)壓1h,不得超過0.05MPa,然后在工作壓力的1.15倍狀態(tài)下穩(wěn)壓2h,壓①給水引入管與排水排出管的水平凈距離不得小于1m,室內(nèi)0.5m;交叉鋪設(shè)時，垂直凈距不得小于0.15。給水管應鋪在排水長度不得小于排水管管道徑的3倍。②給水水平管道應有0.2%～0.5%的坡度坡向泄水裝置。二、室內(nèi)UPVC排水工程一致。直管段撓度不大于1%,管件造型應規(guī)矩、光滑，與直管段不下降為合格。地下埋設(shè)管道應先用細砂回填至管上皮100mm,坡度。最后將預留口封嚴和堵洞。(3)立管安裝：首先按設(shè)計坐標要求，將洞口預留或后剔，洞口尺寸不得過大，更不可損傷受力鋼筋。安裝前清理場地，根據(jù)需要支搭操作平臺。將已預制好的立管運到安裝部位。首先清理已預留的伸縮器，將已預制好的立管運到安裝部位。首先清理已預留的伸縮器，鎖母擰下，取出U形橡膠圈，清理雜物。復查上層洞口是否合適。立管插入端應先劃好插入長度標記，然后涂上肥皂液，套上鎖母及U形橡膠圈。安裝時先將立管上端伸入上一層洞口內(nèi)，垂直用力插入至標記為止(一般預留脹縮量為20-30mm)。立管安裝合適后即用自制U形鋼制抱卡緊固于伸縮器上沿。然后找正找直，并測量頂板距三通口中心是否符合要求。無誤后即可堵洞，并將上層預留伸縮器封嚴。(4)支管安裝：首先剔出吊卡孔洞或復查預埋件是否合適。清理場地，按需要支搭操作平臺。將預制好的支管按編號運至現(xiàn)場。清除各粘接部位的污物及水分。將支管水平初步吊起，涂抹粘接劑，用力推入預留管口。根據(jù)管段長度調(diào)整好坡度。合適后固定卡架，封閉各預留管口和堵洞。15min水面下降后，再灌滿觀察5min,液面不降管道及接口無滲④排水主立管及水平干管管道均應做通球試驗，通球球小于排水管道管徑的2/3,通球率必須達到100%。②在連接2個及2個以上大便器或3個及3個以上衛(wèi)生器具直的墻面距離不得小于200mm;若污水管起點設(shè)置堵頭代替清掃④污水橫管的直線管段，應按設(shè)計要求的距離設(shè)井底表面標高與檢查口的法蘭相平，井底表面應有5%坡度，坡(一)材料性能要求(二)施工工具與機具(三)作業(yè)條件(四)衛(wèi)生器具安裝工藝流程驗(五)施工要點100mm,給水管角閥中心一般在污水管中心左側(cè)150mm或根據(jù)坐便應采用軟性墊片，嚴禁使用金屬硬勢片。③帶水箱及連體坐便器其水箱后背部離墻應不大于20mm。④坐便器安裝應用不小于6mm鍍鋅膨脹螺栓固定，坐便器與螺母間應用軟性墊片固定，污水管應露出地面10mm.⑤坐便器安裝時應先在底部排水口周圍涂滿油灰，然后將坐便器排出口對準污水管口慢慢地往下壓擠密實填平整，再將墊片螺母擰緊，清除被擠出油灰，在底座周邊用油灰填嵌密實后立即用回絲或抹布揩擦清潔。⑥沖水箱內(nèi)溢水管高度應低于扳手孔30~40mm,以防進水閥門損壞時水從扳手孔溢出。第三章質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量保證體系依據(jù)招標文件的要求，項目經(jīng)理部以貫徹IS09001標準為主系。質(zhì)量保證體系見"質(zhì)量保證體系圖"。嚴格按IS09001質(zhì)量管理標準運作技術(shù)崗位質(zhì)量終身責任制責任制組織保證小組改進工作質(zhì)量先進為用戶服務在會監(jiān)理監(jiān)督質(zhì)量第國家監(jiān)督加強現(xiàn)場測量試驗控制序是用戶進行自檢交接檢質(zhì)量評定經(jīng)濟保證經(jīng)濟法規(guī)獎懲兌現(xiàn)祥板引路用戶評價名成果工法應用教育培訓下道工序是為用戶服務質(zhì)量第推廣新技術(shù)新工藝周量記錄測量及試驗復核技術(shù)交底圖紙會審掌握規(guī)范驗交標準質(zhì)量抵押金制定質(zhì)量獎罰辦法完善質(zhì)量支付手續(xù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)施工隊質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)施工隊質(zhì)量管理組織機構(gòu)第三節(jié)質(zhì)量管理制度嚴格執(zhí)行"自檢、互檢、交接檢"的“三檢制”,檢查中發(fā)現(xiàn)問認真貫徹執(zhí)行"三工"制和堅持施工過程中的“五不施工”和"三不交接"的規(guī)定。"三工"即工前交底，工中檢查指導，(4)對質(zhì)量事故按"三不放過"原則進行聯(lián)合調(diào)查，認真分要求施工公司在分項(工序)施工前，根據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織進行分項(工序)樣板施對供方生產(chǎn)(制造)的各種材料、機械設(shè)備做好檢驗和驗證。"抽檢"三級。通過對施工過程的質(zhì)量檢測達到及時發(fā)現(xiàn)問題、(1)技術(shù)交底掛牌(2)執(zhí)行施工部位掛牌制度在現(xiàn)場施工部位掛"施工部位牌",牌中注明施工部位、工(3)問題追根制度理原始施工資料(含照片、錄像),分類歸檔，確保數(shù)據(jù)記錄真第四節(jié)工程質(zhì)量保證措施一、組織保證措施1、配備強有力的項目班子項目管理層由管理和技術(shù)人員構(gòu)成，全面負責本工程施工管理，通過引進先進施工設(shè)備、工藝及先進科技成果，有效組織人力、設(shè)備、物資等資源，保證質(zhì)量管理體系的有效運行，實現(xiàn)質(zhì)2、強化項目的技術(shù)、質(zhì)量、檢測力量引進一流的施工和檢測設(shè)備，采用先進的施工方法和質(zhì)量檢測手段。精選掌握新技術(shù)、有較高技術(shù)水平和施工管理實踐經(jīng)驗的高級工程技術(shù)人員，分別擔任項目主要職能部門負責人和各專業(yè)施工隊技術(shù)、質(zhì)檢、檢測負責人。3、抽調(diào)和整合施工專業(yè)隊伍根據(jù)任務規(guī)模和工程特點，按工程類別和模塊化、專業(yè)化、工廠化原則劃分施工任務，抽調(diào)和整合各專業(yè)施工隊參加本工程管理措施具體內(nèi)容育不斷加強對職工進行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強全員的質(zhì)量責任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個建設(shè)者的自覺行動。深入開展"一學、五嚴、一追查"(學法規(guī)；嚴守設(shè)計標準、嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產(chǎn)品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查責任者)和“質(zhì)量月”活動，充分發(fā)動職工群眾，切實履行法定的質(zhì)量義務，做到依法經(jīng)營。訓定期或不定期組織職工開展職業(yè)崗位培訓，學習有關(guān)規(guī)范、標準和操作規(guī)程，進行"四新"(新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備)成果的技術(shù)培訓和推廣?；鶎幼鳂I(yè)人員，必須對其進行一定的專業(yè)知識培訓。管理措施具體內(nèi)容建立全面質(zhì)活動采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合施工特點，從實際出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，提高工程產(chǎn)品質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟效益。強化企業(yè)質(zhì)量自控能力嚴格按照設(shè)計文件(圖紙)、技術(shù)標準和施工規(guī)范施工，進一步加強全面質(zhì)量管理，認真貫徹IS09001質(zhì)量保證體系標準，確保有效運行。建立質(zhì)量情質(zhì)量情報信息，主要是反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作情況，同時還包括新材料、新技術(shù)、新工藝、新標準等。為搞好工程項目質(zhì)量目標管理，有效控制和保證工程質(zhì)量，工程管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，認真掌握大量、準確的第一手質(zhì)量情報信息資料。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應用。質(zhì)量情報信息的內(nèi)容主要包括：進入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗收情況；施工組織設(shè)計或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量記錄情況；歷次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查記錄和處理；新材料、新技術(shù)、新工藝、新標準等信息的收集整管理措施具體內(nèi)容理情況；機械設(shè)備、計量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況；同行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。建立"三全"控制措施(即：全過程質(zhì)量控制、全面質(zhì)量控制、全員參與控制)。(1)人員培訓(2)設(shè)備上場(3)工程材料貨"。工程材料進入施工現(xiàn)場時，物資、試驗、技術(shù)等部門必須(1)基本原則B根據(jù)質(zhì)量目標提出的各項指標，從項目經(jīng)理部到隊、班組(2)隱蔽工程質(zhì)量保證措施序號具體說明1查員和建設(shè)公司、監(jiān)理公司現(xiàn)場代表，重要或特殊部位還邀請設(shè)計公司序號具體說明和質(zhì)量監(jiān)督公司派員參加，共同對隱蔽工程進行檢查驗收。參加檢查人員按工程檢查證的內(nèi)容進行檢查驗收后，提出檢查意見，由質(zhì)量檢查員在工程檢查證上填寫工況，然后交參加檢查人員簽證。若檢查中存在問題需要進行整改時，施工工班長整改后，再次邀請有關(guān)各方進行復查，達到要求后，方可辦理簽證手續(xù)。2堅持隱蔽工程檢查簽證的制度。先由施工質(zhì)量檢查員檢查合格后，報請監(jiān)理工程師進行復檢簽證，不經(jīng)簽證的工程不得進行隱蔽和下道工序作業(yè)。(3)材料、機械設(shè)備保證措施②嚴格各種材料、機械設(shè)備采購的質(zhì)量過程控制。產(chǎn)(制造)的各種材料、機械設(shè)備做好檢驗和驗證。對接收的每③嚴格材料、機械設(shè)備的使用和管理。針對本工程定崗管理，落實安全使用、維護、保管和責任制度，嚴格執(zhí)行維修、保養(yǎng)、小修、大修計劃，保證各種機械設(shè)備工作正常，確保施工和工程質(zhì)量不受影響。(4)確保工程自檢檢測率達100%確保施工質(zhì)量，對完工的工程的質(zhì)量自檢檢測率必須達到100%。為此，我們將采取以下措施：①建立完善的質(zhì)量自檢管理體系。在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，由專職質(zhì)檢工程師組成安質(zhì)環(huán)保部負責工程的質(zhì)量管理工作。各施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，各工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，建立縱成線、橫成網(wǎng)的嚴密工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，逐級成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)。項目經(jīng)理部、施工隊、工班分工負責，層層抓落實。②建立系統(tǒng)的質(zhì)量自檢檢查制度。安質(zhì)環(huán)保部每旬組織一次質(zhì)量檢查，每月由項目技術(shù)負責人組織一次全面質(zhì)量檢查，并召開工程質(zhì)量總結(jié)分析會。施工隊每天進行工中間檢查、工后檢查并評出質(zhì)量等級。班組堅持“三檢制”,自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程③建立施工全過程質(zhì)量檢測檔案。檔案組成包括：工序流程(5)竣工驗收階段質(zhì)量保證措施第四章工期保證措施第一節(jié)工期保證體系一、工期管理組織機構(gòu)操作層執(zhí)行層綜合辦公室計劃財務部物資設(shè)備部安質(zhì)環(huán)保部工程技術(shù)部管理層為確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，建立精干高效的現(xiàn)場指揮機構(gòu)。成立由項目經(jīng)理任組長，副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人為副組長，有關(guān)人員為成員的領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌安排機械設(shè)備、材料供應、勞動力調(diào)配，隨時掌握形象進度，同時通過建立工期保證責任制和獎懲制度，對各分部、分項工程進度進行有效控制，形成目標明確、責任到人的工期保證體系，制定分階段工期目標，認真落實，分解到人。建立健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上、實施過程中保證總工期的實現(xiàn)。見“工期管理組織機構(gòu)框圖”。本工程工期遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、科學組織，重點先行、分段展開，均衡生產(chǎn)，有序推進"的指導思想合理安排；高度重視、優(yōu)先處理對工程影響大的拆遷過渡和物資供應兩大外在因素，創(chuàng)造工期保證的良好外部環(huán)境；抓住實施性施組動態(tài)調(diào)控、施工合同硬化監(jiān)管、工程進度信息化管理和進度管理激勵制度四項保障措施，確保工期節(jié)點可控；同時，在工程中，將依靠科技進步，大力推廣"四新"技術(shù)應用，提高施工效率，為項目工期的實現(xiàn)提根據(jù)工程分級，建立健全各級工程管理小組，明確各小組所①根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施②編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據(jù)工施工準備保證技術(shù)裝備保證施工準備充分技術(shù)裝備先進施工準備保證技術(shù)裝備保證施工準備充分技術(shù)裝備先進施工織保證安全質(zhì)量保證社會周邊關(guān)系保證工期保證體系齋指祿施工組織嚴密安全質(zhì)量平穩(wěn)社會周邊關(guān)系和諧④實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應及時進行調(diào)整，并應不斷預測未來進度狀況。⑤全部任務完成后應進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報三、進度控制流程施工進度控制過程中，應通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應用技術(shù)、經(jīng)濟和動態(tài)控制原理、信息反饋原理、封閉循環(huán)原理等科學管理手段，實現(xiàn)有效地進度控制。項目部首先要建立進度實施、控制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，然后依據(jù)施工進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。進度實施系統(tǒng)應發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際信息，按信息流動程序反饋給生產(chǎn)經(jīng)理(進度控制者),經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運行；一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對后續(xù)施工和總工期的影響。必要時，項目技術(shù)負責人應對原計劃進行調(diào)整，提出糾偏措施方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟、合同保證措施，以及取得業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)公司的支持與配合的協(xié)調(diào)措施，經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理工程師確認切實可行后，將調(diào)整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在新的控制下運行。重復以上流程，直到完成全部施工四、進度控制分析(1)從工程管理方面分析1)有類似工程的施工管理經(jīng)驗：本項目主要工程為裝飾、安裝工程，我公司完成過一大批裝飾工程，鍛煉和造就了一大批管理人員。有豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗，總結(jié)形成了一整套施2)項目組織機構(gòu)高效：本工程的項目班子是從我公司龐大人才隊伍中精選出來的項目管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類項整套班子將發(fā)揮不可估量的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，不但能化解施工過程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問題，更能在對施工過程的預控、事(2)從施工組織方面分析1)分區(qū)分段組織施工：本工程工期短，要求的施工資源多。程",體現(xiàn)了施工進度計劃的合理性。4、積極定期的與業(yè)主公司、設(shè)計公司、監(jiān)理公司、水電供應部門、政府監(jiān)管部門和其它有關(guān)公司交流看法，改正不足，保證工程施工和諧的外部環(huán)境。1、根據(jù)合同和工程管理需要，配備強有力的項目管理班子：建立以項目管理為核心的責權(quán)利體系，明確項目內(nèi)部崗位責任，按"以事定崗，以崗定責，以責定人"的原則，確定項目管理層與作業(yè)層責任人員名單，定員定崗，各負其責，各行其職。2、樹立正確的安全質(zhì)量意識，以"質(zhì)量出信譽，安全出速度"為施工原則，以質(zhì)量為核心，抓安全促生產(chǎn)，保證施工順利進行。3、根據(jù)安全、質(zhì)量、進度工作目標確立內(nèi)部獎罰標準。建立嚴格的獎懲制度，做到獎罰分明，并按月兌現(xiàn)獎罰以充分調(diào)動員工積極性，達到提高效率，加快施工進度的目的。4、按照全面質(zhì)量管理的原則，不斷反饋和修正各項措施和計劃，以更好地指導下一輪施工，保證優(yōu)質(zhì)按時完成各項工程任務。5、及時進行進度計劃的全面交底進度計劃的實施需要全體員工的共同努力，要使有關(guān)人員都3、現(xiàn)場成立技術(shù)攻關(guān)QC小組，及時解決工程施工中出現(xiàn)的周進度，工期"倒排"確保各分部分項工程的實際進度按計劃要確保生產(chǎn)資金的到位、保證該工程的資金專款專用，建立長九、施工方案保證1、進場后，根據(jù)合同要求，在投標施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場深入細致的施工調(diào)查，編制科學合理的實施性施工組織設(shè)計，制定切實可行的施工方案和施工計劃，以全面指導施工生2、編制具體的作業(yè)計劃，下達月、周、日施工任務，平衡各項資源(勞動力、材料、機具)配置，并落實到位，使每一個執(zhí)行者明確各自的工作計劃。3、由工程技術(shù)負責人匯集各專業(yè)各方人員，確定施工方案，實施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求的前提下，盡可能穿插作業(yè)，盡量減少技術(shù)停歇，對關(guān)鍵過程和關(guān)鍵工序，集中力量，重點突4、重點部位、關(guān)鍵項目堅持兩班作業(yè)，加快施工進度。如有延誤找出原因制定追趕計劃，如仍不能完成計劃并延誤關(guān)鍵日期者處以罰款，直到解除該部分任務承擔者的施工資格，為保證計劃的實施，編制施工進度計劃的同時也編制相應的人力、資源需用量計劃如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料、裝運等到場計劃并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。對于交叉作業(yè)多的區(qū)域，做分區(qū)域施工計劃，在控制上，根據(jù)總進度計劃提出此部位、區(qū)域的控制計劃，然后由計劃工程師召集相關(guān)施工公司詳細列出必須的工序，每個施工隊何時進場，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理移交手續(xù)，全部一一列出，最后形成一個獨立分區(qū)計劃，下發(fā)各公司，使各公司責任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進度計劃進行。十一、現(xiàn)場組織保證1、避免窩工和返工1)項目經(jīng)理部設(shè)工程部，負責編制各項施工方案，重點制定重點難點工程的施工方案，以方案指導施工，解決施工中出現(xiàn)的問題，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象以致影響工期。度，最大限度調(diào)動各層次管理人員的積極性和創(chuàng)造性，確保整個項目工程有條不紊地得以實施。3、抓住關(guān)鍵工序的施工，制定關(guān)鍵工序施工計劃。制定工序工期獎懲措施，對一些直接影響到下道工序開工和總工期關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理根據(jù)總體計劃向各施工隊伍下達作業(yè)計劃的同時，進一步明確責任人和完成時間，對提前或推遲完成的原因要進行1、關(guān)心員工的生活，不搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，減少病員以達到滿員施加強飲食衛(wèi)生管理，防病治病，保障員工身體健康，保證正常的3、加強機械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運轉(zhuǎn)。1、安全生產(chǎn)從第一線員工抓起，使他們樹立良好的施工安全意識。上崗前必須進行崗前培訓，尤其是特殊工種必須經(jīng)專業(yè)培第五章安全生產(chǎn)和文明施工措施項目部安全領(lǐng)導小組制定針對性安全預案安全檢查和獎罰制度安全技術(shù)交底制度安全崗位責任制度安全施工方案審批制度經(jīng)濟保證制度保證安全規(guī)則教育經(jīng)濟兌現(xiàn)一)組織保證措施二)安全管理制度保證措施A各職能部門安全職責(1)經(jīng)理部辦公室：對行政、保衛(wèi)、后勤等機構(gòu)進行監(jiān)督，(1)項目經(jīng)理安全職責(2)生產(chǎn)副經(jīng)理安全職責(3)總工程師安全職責責。主持召開經(jīng)理部安全技術(shù)業(yè)務會，組織技術(shù)人員學習貫徹各種安全法規(guī)、標準和編制安全操作規(guī)程，制定生產(chǎn)安全措施，督促并指導職工嚴格按照工藝、工序、安全操作規(guī)程進行施工。對施工中違反安全操作規(guī)程的人員，責令其改正或停止作業(yè)。(4)經(jīng)理部屬下施工隊長職責施工隊長對該項目的安全生產(chǎn)負第一責任，確保項目職工的生命和國家財產(chǎn)不受損失。貫徹執(zhí)行國家和省有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、防洪的方針、政策、法規(guī)和公司及經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，主持召開該項目安全生產(chǎn)會，研究解決本項目安全生產(chǎn)問題。組織項目職工進行安全培訓，落實項目安全生產(chǎn)責任制，推廣現(xiàn)代科學管理方法，提高安全生產(chǎn)管理水平。(5)專職安全員的職責在管理好勞動安全、施工區(qū)通道安全及“三防”等工作的同時，協(xié)助搞好機械設(shè)備、消防安全工作，貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，協(xié)助經(jīng)理部領(lǐng)導班子推動項目安全生產(chǎn)工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)危及職工人身安全的隱患，有權(quán)停止作業(yè)，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)。對查出的隱患應責的特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓工作，做到特種作業(yè)人員100%(6)項目班組長(班組兼職安全員)安全職責出防范措施，堅持"三不放過"的事故處理原則，不得隱瞞事故。職工進行"三級安全教育"并建立教育記錄檔卡。罰規(guī)定給予處理。值班期間，上下清查人數(shù)，凡工地有加班加點的人作業(yè)，值班人不得離開現(xiàn)場。參加值班期內(nèi)發(fā)生的工傷事故調(diào)查、分析、作好值班記錄，按時交接班。(2)工地看場人員安全責任工地看場人員，除搞好安全保衛(wèi)工作外，應對進現(xiàn)場的外來人員進行登記，清查發(fā)現(xiàn)有新增人員要及時向工地負責人匯報。并在工地門口設(shè)安全監(jiān)督崗，對進入現(xiàn)場不戴安全帽、穿拖鞋、帶小孩者，有權(quán)制止，不得讓其人進入施工現(xiàn)場。各級值班人員，必須盡職盡責，作好安全值班工作，在值班期間，擅離崗位，不負責任，導致發(fā)生事故，將追究值班人員的直接安全責任。一)組織準備1、成立以項目經(jīng)理為組長的應急準備和響應領(lǐng)導小組，項目消防領(lǐng)導小組，治安聯(lián)防領(lǐng)導小組，疾病控制領(lǐng)導小組等小組，負責處理緊急情況和突發(fā)事件。2、項目部在現(xiàn)場設(shè)立一個臨時急救站，配備救助設(shè)備與專職2)負責項目治安、消防、安全管理工作。二)消防預防方案及處理預案處設(shè)置醒目的防火標志警示牌，電氣焊遠離易燃、易爆液(氣)5)對易燃易爆危險品、化學危險品和可燃液體要嚴格管理，嚴格控制易燃、易爆液(氣)體進入施工現(xiàn)場，進入現(xiàn)場的易燃、易爆液(氣)體，做到分類存放，做好防火措施，對施工現(xiàn)場工8)要在消防通道回車場進行破壞性施工時(如挖坑、溝、槽等)要提前兩天通告現(xiàn)場安全部門，跟據(jù)實際情況采取應急措施9)現(xiàn)場將按消防要求鋪設(shè)消防水管、消防栓。10)配備足夠數(shù)量、種類的應急器材，做到定期檢查，做好11)食堂的爐灶搭設(shè)須報請消防部門許可，食堂應派專人負12)工地內(nèi)禁止吸煙，不經(jīng)許可不得動用明火。13)工地內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備周圍3米內(nèi)禁止堆放任何物品。14)工地一旦失火，根據(jù)失火性質(zhì)使用滅火器材進行火災撲15)節(jié)假日要單獨制定應急措施，派專人負責值班，隨時應工地所有人員發(fā)生了火災。是否要報“火警119”,由項目經(jīng)理決定。要報119,應說清現(xiàn)場方位、何物起火、火勢大小、接車地點等，由安全員撥打報警電話119,并率領(lǐng)門口保安人員火速4)現(xiàn)場指揮要根據(jù)著火性質(zhì)，決定采用不同的方式組織義務消防隊員進行滅火，如：電氣著火，電隊要先斷電，義務消防隊員使用ABC干粉滅火器滅火；油類火災，項目消防領(lǐng)導小組組員由使用沙子鋪蓋、ABC干粉滅火器滅火；木材火災，義務消防隊員開啟消防栓使用消防水帶滅火，在滅火過程中必須保證有三人同時抱住水槍，保證水槍穩(wěn)定性順利滅火。還要根據(jù)著火情況及著火區(qū)域，結(jié)合周圍實際情況決定采取何種方式進行疏散和隔離，如：木材堆放區(qū)火災，要及時組織義務消防隊員將未失火木材搬離到安全區(qū)域；臨時房屋火災要及時組織義務消防隊員將隔壁房屋拆掉，以免火災蔓延。5)發(fā)生火災后工程管理部門組織義務消防隊員進行現(xiàn)場人員疏散，并負責火災后的現(xiàn)場保護。各施工隊、班、組接到告知后，要聽從指揮，有秩序的組織自己管理的人員撤離，忙中不亂，頭腦清醒，避免發(fā)生二次傷害。6)報警以后，項目經(jīng)理立即指派兩名消防隊員，到進場必經(jīng)道路指揮交通，迎接消防車輛。7)保安立即敞開工地大門，經(jīng)理指派人手疏通消防通道，打9)協(xié)助撲滅余火，保護好火災現(xiàn)場，搞好火災事故調(diào)查。119,要報119,由安全員報警，報警電話：119,并率領(lǐng)門口保安人員火速暢通通道，在大門口迎接消防車。臨電值班人員迅速到達工地配電室聽候命令，水泵房值班人員要迅速開啟消防水泵，4)消防領(lǐng)導(以最先到達的現(xiàn)場最高領(lǐng)導為領(lǐng)導)要根據(jù)著火性質(zhì)決定采用不同的方式組織義務消防隊員進行滅火。如：電氣著火，要先斷電再滅火，油漆類火災采用沙子鋪蓋，木材用水或干粉滅火器等。根據(jù)著火情況以及著火區(qū)域，周圍是否有其他易燃易爆品決定采取什么方式進行隔離處理。4、項目消防領(lǐng)導小組管理制度1)凡參加項目消防領(lǐng)導小組人員，必須具備良好的素質(zhì)，工作上、思想上、作風上一定要過硬。2)定時組織項目消防領(lǐng)導小組人員進行學習教育，掌握一定的法律消防知識，不斷提高自我消防意識。3)每周對現(xiàn)場的消防器材、設(shè)施進行檢查，以便掌握現(xiàn)場上4)每月要對各施工單位進行消防知識教育，貫徹國家有關(guān)法令法規(guī)，提高員工的消防意識。1)施工現(xiàn)場要有嚴密的消防組織及足夠的消防器材。2)現(xiàn)場消防通道要保持暢通，消防栓周圍5米內(nèi)不得堆放任3)高層建筑要設(shè)高壓水泵。10)工地上堆放生石灰時不能靠近易燃物。11)現(xiàn)場上的木料不能過于集中存放以確保安全。12)施工現(xiàn)場內(nèi)不得吸煙。13)現(xiàn)場施工用電、臨時用電必須由電工負責拉接，堅決杜14)施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴禁使用電爐，因工作需要使用者須15)配電箱附進禁止堆放易燃易爆危險品。1)電、氣焊工上崗作業(yè)要求(5)作業(yè)前必須準備足夠的水和滅火器材。2)油漆工作業(yè)規(guī)定圍是否有火種存在(電爐、裸露電線及不符安全要求的電閘等)。(4)嚴禁油漆作業(yè)與電氣焊操作同步進行。(6)油漆庫房內(nèi)禁止使用60瓦以上燈泡，只準使用安全燈(7)油漆作業(yè)時嚴禁吸煙。3)電工作業(yè)規(guī)定(6)閘箱裝置必須符合要求，要有(正在維修、請勿和閘)3米不準被圈占、埋壓，消防水帶配備長度要保證有效半徑，設(shè)4)定期組織對消防設(shè)施和器材的檢查、維修、更換。購置、三)治安聯(lián)防方案及處理預案2)工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安2人晝夜輪流值班，對外來人4)每月對員工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，5)對易燃、易爆、有毒化學危險品設(shè)專庫專管，非經(jīng)單位領(lǐng)導人批準，任何人都不得動用。6)施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負責”的原則，確定黨政主要領(lǐng)導干部負責保衛(wèi)工作，層層簽訂保衛(wèi)工作責任制，建立保衛(wèi)領(lǐng)導小組，簽訂保衛(wèi)工作責任書。7)施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩8)財務室、工具房、庫房、施員工員宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。工地內(nèi)禁止賭博、酗酒、傳播淫穢物品、聚眾斗毆等違法亂紀行為。9)變電室、大型機械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，要指定保護措施，確保安全。10)做好成品保護工作，制定具體措施；嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生。11)施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，要立即報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關(guān)偵破。2、重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案1)成立以項目經(jīng)理為組長的重大節(jié)假日安全保衛(wèi)領(lǐng)導小組：2)領(lǐng)導小組職責：(1)貫徹上級機關(guān)指示精神，落實宣傳教育計劃。(2)檢查督促責任制落實，預防事故的發(fā)生。(3)親臨一線，帶頭值班，嚴抓死守，確保安全。(4)組織檢查評比，不斷總結(jié)提高，推進工作。3)應急準備及安全措施：(1)項目節(jié)前召集項目所屬施員工員進行一次節(jié)前安全教(3)建立項目主管人員24小時值班制度。區(qū)的24小時不間斷巡邏監(jiān)控，及時處理、上報各種隱患、事故，7)建立健全"兩會一隊",發(fā)揮其職能及時解決問題，確保4)進入現(xiàn)場必須持有"出入證"小商販嚴禁入內(nèi)，因業(yè)務往7)嚴格執(zhí)行警衛(wèi)人員“十不準”和獎懲制度。10)進入現(xiàn)場必須持有"出入證"小商販嚴禁入內(nèi)，因業(yè)務11)門衛(wèi)人員對持包出入現(xiàn)場者有權(quán)開包檢驗，不服從者交13)嚴格執(zhí)行警衛(wèi)人員“十不準”和獎懲制度。四)施工現(xiàn)場傷亡事故預防方案及處理預案3)加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時防護，定人定位定時，7)現(xiàn)場成立醫(yī)務室，以備臨時救助。專人負責撥打急救電話“120”,詳細準確報告出事地點、單位、(4)材料室負責供應搶救、受災物資。4)積極配合公司事故調(diào)查小組的工作，認真查明事故原因，查小組"和“善后工作小組"的工作，查明事故原因，認真分析、五)食物中毒預防方案及處理預案1、預防食物中毒工作方案食物中毒事件是人命關(guān)天的大事，必須杜絕施員工員或項目食品衛(wèi)生的各個環(huán)節(jié)，做好食品衛(wèi)生安全工作，確保人人安全生1)要求全體食品從業(yè)人員進一步自學食品衛(wèi)生法以及有關(guān)食品衛(wèi)生知識，強化食品衛(wèi)生意識。2)嚴把進貨渠道關(guān)，堅決杜絕采購腐爛變質(zhì)的食品、原料，做到當天買當天吃，做好食品質(zhì)量檢查。3)嚴禁使用食品衛(wèi)生法第九條規(guī)定的食品，對剩飯剩菜食用前必須徹底回鍋加熱，對已經(jīng)發(fā)霉、變質(zhì)的食品堅決不得食用。4)加工食品時，必須做到生熟分開，容器要有明顯生熟標記。在容易引起食物中毒的高發(fā)季節(jié)，不做不吃涼拌菜，對一些不容易煮熟的食物，特別是扁豆或四季豆，必須徹底燒透煮熟后方可食用，以免食物中毒的發(fā)生。5)嚴禁庫存、使用各種過期的食品以及外地的大包裝散裝鹽，必須食用小包裝加碘食鹽，嚴禁食用亞硝酸鹽。6)為保證食品衛(wèi)生，防止食品污染和有害因素對人體的危害及傳染病的發(fā)生，保障員工的身體健康，結(jié)合本項目部的實際情2、食物中毒事故處理應急預案為了做到萬無一失，特制定以下預案，以確保一旦發(fā)生事故能及時保證人員的傷害降低到最小限度。1)項目部成立以項目經(jīng)理為組長的救護領(lǐng)導小組，組長全面負責指揮處理。(1)撥打120急救電話進行救護；(2)調(diào)動項目部待命車輛及時將病人送往醫(yī)院救治；(3)及時上報公司領(lǐng)導；(4)安排專人保護現(xiàn)場。2)專人負責深入調(diào)查事故原因，以便在最短的時間內(nèi)大致確3)安全員負責在大門路口迎接救護車或項目專車護送傷員。4)汽車司機保證車輛正常運轉(zhuǎn)，隨時待命護送。7)專人負責做好傷者家屬的善后及安撫工作。5)不準食用未經(jīng)衛(wèi)生檢驗或檢驗不合格的肉類及其他制品，1)餐具、茶具和盛放直接入口食品的容器使用前必須洗凈、2)餐具觀感檢查要達到光、潔、澀、干，洗凈合格率達到3)消毒方法可使用煮沸、蒸汽、紅外線、紫外線或氯制劑。4)用于餐具、用具消毒的氯制劑濃度為150-250mg/kg,用于果、菜的濃度為50-100mg/kg,作用時間均為5分鐘。消毒后超過總銷量的1/10,并妥善保管和冷藏，經(jīng)過鑒定，加熱處理后食品，民工食堂禁止食用四季豆(扁豆),不準食用涼拌菜。六)職業(yè)中毒與職業(yè)病預防方案及處理預案1、職業(yè)中毒事故應急預案為防止現(xiàn)場內(nèi)突發(fā)急性職業(yè)中毒事故時，能保證人身安全，保護國家財產(chǎn)，使事故損失降到最低限度，特制定以下應急預案：1)項目部成立以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導小組的現(xiàn)場急性中毒事故應急響應領(lǐng)導小組，全面負責現(xiàn)場各類化學品的管理工作，檢查并負責督促現(xiàn)場在使用、貯存和運輸化學品時，必須嚴格按國家法律、法規(guī)及其他要求進行。2)現(xiàn)場一旦發(fā)生化學品爆炸或泄漏，導致急性職業(yè)中毒事故時，最先發(fā)現(xiàn)人員應立即向項目經(jīng)理報告，并通知應急領(lǐng)導小組成員迅速趕赴事故現(xiàn)場，進行應急處理，具體急救工作安排如下：(1)事故現(xiàn)場一切聽從應急項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，每個成員都應積極主動開展搶救工作。(2)所有應急小組成員必須明確分工，分別負責搶救傷員，引導其他人員迅速撤離事故現(xiàn)場，嚴格保護事故現(xiàn)場，切斷事故在指定地點引導救援車輛，向公司及當?shù)叵嚓P(guān)部門報案，制定緊急措施，控制事故的進一步惡化。2)定期進行職業(yè)安全健康教育和培訓，增強自我防護意識。七)機械事故預防方案及處理預案1)施工現(xiàn)場機械事故(4)積極配合公司及當?shù)叵嚓P(guān)政府部門調(diào)查分析事故原因，2)車輛交通事故4)機械維修保養(yǎng)：缺件更換及維修工作由修理班負責，購買配件報給項目機械管理員。(2)每兩周，項目工程室組織對各單位的機械使用情況進行一次檢查。對檢查出的問題，工程室及時通知各單位改正，逾期不改者，對使用單位進行處罰。(3)修理班負責對整個現(xiàn)場機械的維修保養(yǎng)工作，保證現(xiàn)場機械的正常使用，在施工繁忙季節(jié)，保證現(xiàn)場晝夜有人值班。(4)各單位使用的施工機械須處于良好的工作狀態(tài)，不準私自拆卸，對于機械使用過程中出現(xiàn)的故障，應盡力盡快修復，原則上機械設(shè)備不拉出工地修理。(5)機械使用過程中屬于人為損壞，或違反操作規(guī)程而造成的電機燒毀、摔壞、銹蝕，項目根據(jù)具體情況對責任單位和人員進行處罰。(6)各單位要加強對施工機械的保養(yǎng)，小型機械下班時必須及時歸庫，不準滯留現(xiàn)場。(7)項目機械管理員應建立健全機械設(shè)備臺帳和機械使用維修記錄。對于機械報廢及損壞要及時上報項目經(jīng)理。八)易燃易爆物品及化學品事故緊急處理預案為防止現(xiàn)場內(nèi)易燃易爆物品和化學品突發(fā)事故時，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，有效采取急救措施，特制定本預案：1、項目部成立以項目經(jīng)理為組長的易燃易爆物品和化學品事故應急響應領(lǐng)導小組，全面負責現(xiàn)場各類易燃易爆物品和化學品2、應急響應領(lǐng)導小組負責督促現(xiàn)場易燃易爆物品和化學品必須嚴格按國家法律、法規(guī)及其他要求的規(guī)定進行貯存和運輸。3、施工現(xiàn)場內(nèi)一旦發(fā)生易燃易爆物品和化學品爆炸或泄漏事故時，應按下列步驟進行急救處理：1)事故現(xiàn)場一切聽從項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，每個成員都應積極主動開展搶救工作。2)所有應急小組成員必須明確分工，分別負責搶救傷員，引導其他人員迅速撤離事故現(xiàn)場，嚴格保護事故現(xiàn)場，切斷事故現(xiàn)場內(nèi)電源，撥打救援電話“120”,按指定地點引導救援車輛，向公司及當?shù)叵嚓P(guān)部門報案，制定緊急措施，控制事故的進一步惡4、積極配合公司和當?shù)卣南嚓P(guān)部門對事故進行調(diào)查和分析，查明事故原因，根據(jù)相關(guān)規(guī)定對責任人進行處理，并認真制定切實可行的措施，防止事故的再次發(fā)生。協(xié)助公司相關(guān)部門對事故的處理工作，妥善做好善后事宜。九)新冠病毒預防方案為科學、有效地應對突發(fā)新型冠狀病毒肺炎疫情，最大限度地降低危害，確保全體員工身體健康、生命安全，保證正常的工作秩序，促進公司發(fā)展和穩(wěn)定運行，根據(jù)政府下達文件，結(jié)合公司實際情況，制定本管理制度。