景觀綠化工程監(jiān)理規(guī)劃

1、工程概況1．1、工程名稱：1．2、建設單位：1．3、工程地點：1．4、設計單位：1．5、監(jiān)理單位：1．6、施工單位：2、監(jiān)理工作根據(jù)：1、依法鑒定的本工程監(jiān)理合同及工程合同，合同及附件2、本工程施工設計圖紙，設計闡明，變更圖紙，設計單明確的有關技術(shù)和規(guī)范，經(jīng)業(yè)主擬定的會議紀要3、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JG46-884、建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GBJ50491-935、建筑安裝工程質(zhì)量檢查評定原則GBJ300-886、建筑工程質(zhì)量檢查評定原則GBJ301-887、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范JBJ300-868、建筑施工安全檢查原則JGJ59-999、砌體工程質(zhì)量驗收驗收規(guī)范GB50203-10、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-11、建筑工程施工統(tǒng)一原則GB50300-12、建筑地面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-13、混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-14、工程測量規(guī)范GB50026-9315、都市綠化工程施工及驗收規(guī)范CJJ/T82-9916、政府同意的工程建設文獻及有關方面的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范3、監(jiān)理工作內(nèi)容：綠化、園林景觀、及配套的給排水、綠化照明電氣等專業(yè)的工程施工準備期、施工期、工程質(zhì)量保修期階段的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、安全文明施工等監(jiān)理工作。3．1施工階段監(jiān)理工作的具體內(nèi)容3．1．1、施工階段準備階段：⑴協(xié)助發(fā)包人與承建商編寫開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)。⑵協(xié)助發(fā)包人選擇分包單位和多個設備的供應商，協(xié)助業(yè)主考察及參加確認承建商選擇的分包商。⑶組織施工圖紙會審。⑷審查施工圖預算。⑸報經(jīng)發(fā)包人同意后，公布開工令、停工令、復工令。⑹審查承建商提出的施工組織設計。⑺督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、原則、協(xié)調(diào)業(yè)主與承建商之間的關系。⑻審核承建商提供的材料、設備，對不合格材料、設備有權(quán)告知承建商停止使用。⑼控制工程進度、質(zhì)量和投資，督促、檢查承建商貫徹施工安全確保方法。對不符合規(guī)范和質(zhì)量原則工序、分項分部工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)告知承建商停工整治或返工。⑽主持協(xié)調(diào)發(fā)包人、設計、承建商及監(jiān)理提出的工程設計變更。、⑾監(jiān)督承包合同的推行，主持協(xié)商承包合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，審核索賠事項。⑿檢查工程進度及施工質(zhì)量，組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、審查工程造價。⒀做好有關本項工程的合同管理和信息管理工作。⒁協(xié)調(diào)工地參建各方的關系，確保工程順利實施。⒂督促承建商整頓合同文獻和技術(shù)檔案資料。⒃組織工程竣工初步驗收。⒄提出竣工驗收申請報告。⒅參加竣工驗收，審查工程結(jié)算。3．1．2、項目投資控制內(nèi)容：⑴審查施工圖預算，擬定本工程項目總投資控制目的；⑵編制本工程項目總投資并切塊分解，擬定土建、設備等工程的投資，擬定樁基、地下室、主體專業(yè)工程的投資控制目的，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行，若有必要，進行調(diào)節(jié)。⑶根據(jù)總進度計劃，編制本工程項目各階段、年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行；⑷協(xié)助業(yè)主審核工程進度款，協(xié)助業(yè)主進行工程結(jié)算；⑸在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際計劃值的比較，并向業(yè)主提交比較成果和報表；⑹對設計、施工、工藝、物料和設備進行多方面的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)省投資、提高項目經(jīng)濟效益的潛力；⑺審核招標文獻和合同文獻中有關投資的條款；⑻審核、計算各類索賠金額，報業(yè)主審批；⑼分析設計變更對投資的影響等，及時報業(yè)主。⑽準時向業(yè)主提供投資控制月報。3．1．3、項目質(zhì)量控制內(nèi)容：⑴擬定本工程項目質(zhì)量規(guī)定和原則（涉及施工、材料和設備多個方面）；⑵審核承建商提交的施工組織設計和施工安全方法，規(guī)定承建商對綠化、景觀鋪裝、給排水、電氣照明等專業(yè)工程提出單項施工方案；⑶審批承建商進場的物料、成品、半成品及設備質(zhì)量；⑷對施工質(zhì)量進行嚴格把關，及時組織分部分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽證，以及竣工驗收；⑸審核招投標及合同文獻中質(zhì)量條款；⑹對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全隱患組織有關單位進行及時解決；⑺協(xié)助業(yè)主對承建商選擇的分包單位進行資格審查，并審核承建商的質(zhì)量確保體系；⑻分析設計變更對質(zhì)量的影響；⑼準時向業(yè)主提供質(zhì)量控制月報。3．1．4、項目進度控制內(nèi)容：⑴審核項目總進度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行；若有必要進行調(diào)節(jié)；⑵審核承建商提交的各階段、各年、季、月、周進度安排計劃，并控制其執(zhí)行；⑶審核施工方和物料、設備供貨商提出的進度計劃并檢查、督促其執(zhí)行；⑷在項目實施過程中，每月、每七天進行進度計劃值與實際值的比較，并提交比較成果、報表和進度控制表，及時調(diào)節(jié)進度偏差。⑸準時向業(yè)主提供進度控制月報。3．1．5、項目合同管理內(nèi)容：⑴收集各類合同樣本，掌握各類合同的重要內(nèi)容；⑵協(xié)助業(yè)主擬定本工程項目總包、分包、材料、設備的采購的合同構(gòu)造；⑶協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關的各類合同，并參加各類合同談判；⑷進行與本工程項目有關的各類合同的跟蹤管理，涉及合同各方執(zhí)行狀況的檢查，并提交合同管理的各類報告；⑸協(xié)助業(yè)主解決與本工程有關的索賠事宜及合同糾紛事宜；⑹準時向業(yè)主提供合同管理月報。3．1．6、項目信息管理內(nèi)容：⑴建立本工程項目的信息編碼體系，按業(yè)主方、監(jiān)理方、承建商、設計方、材料與設備為主系統(tǒng)建立信息系統(tǒng)；⑵運用電子計算機進行本工程項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理，隨時向業(yè)主提供有關工程管理的信息服務，并定時提供監(jiān)理報表。⑶建立會議制度，作好會議統(tǒng)計，及時簽發(fā)會議紀要；⑷督促設計、施工、材料和設備供應單位及時整頓工程技術(shù)經(jīng)濟資料。⑸準時向業(yè)主提供信息管理方面的月報。3．1．7、項目組織協(xié)調(diào)內(nèi)容：⑴組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各參加本工程建設單位之間的關系，協(xié)助業(yè)主解決有關問題；⑵協(xié)助業(yè)主向各建設主管部門辦理項目報建等各類審批手續(xù)；⑶協(xié)助業(yè)主解決多個與本工程建設有關的糾紛事宜；⑷經(jīng)常組織各類碰頭會、協(xié)調(diào)會，化解矛盾解決問題。⑸每月、每七天向業(yè)主提供協(xié)調(diào)方面的月報。3．1．8、項目安全控制內(nèi)容：⑴監(jiān)督承建商嚴格按照國家和省、市各項安全生產(chǎn)規(guī)定進行施工，杜絕重大傷亡事故；⑵定時檢查各承建商的安全方法和現(xiàn)場安全狀況；⑶制訂工地安全生產(chǎn)獎懲方法；⑷向業(yè)主提供安全文明施工月報。4、建設目的4．1、質(zhì)量目的：合格4．2、安全目的：無安全事故4．3、工期規(guī)定：土建工期120天，綠化工期300天。5、監(jiān)理工作根據(jù)：5．1、本工程景觀、綠化設計施工圖；5．2、（CJJ/T82-99）《都市綠化工程施工及驗收規(guī)范》；5．3、景觀綠化工程《施工合同》；5．4、景觀綠化工程《委托監(jiān)理合同》；5．5、省、市對本工程的有關建設文獻、報建文獻；以及業(yè)主發(fā)出的有關指令性文獻。6、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：直線制姓名職稱現(xiàn)任職務通訊電話工程師總監(jiān)理工程師助理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師助理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師助理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師助理工程師綠化監(jiān)理員7、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃：以總監(jiān)費淑敏為中心，由專業(yè)監(jiān)理師xxx、xxx、xxx性構(gòu)成該工程監(jiān)理部，根據(jù)實際工作需要可隨時增添力量、調(diào)派人員，總監(jiān)負責宏觀調(diào)控。8、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責：規(guī)定監(jiān)理人員必須嚴格按照國標（GB50319-）《建設工程監(jiān)理規(guī)范》提出條款執(zhí)行。上述監(jiān)理人員分別負責綠化施工進度、安全、質(zhì)量的巡視、檢查、跟蹤、旁站與計量等工作。9、監(jiān)理工作程序：根據(jù)本工程的特點，按照國家規(guī)范規(guī)定的有關程序，嚴格申報、審批制度，嚴格原材料質(zhì)量檢測制度，施工過程嚴格控制、檢查制度。9．1、本項目工程量大，工程質(zhì)量規(guī)定高。需投入大量的純熟工人、施工機械設備及組織供應大批量的苗木、花卉、地被植物等。組織、管理、協(xié)調(diào)相對較困難，因此，施工需要一種強有力的組織機構(gòu)進駐施工現(xiàn)場進行組織指揮；工程項目監(jiān)理部也同樣重要。9．2、由于進行施工的單位較多，交叉作業(yè)多，施工條件差。因此，提示施工承包商加大調(diào)配力度，使各工序互相配合，運用現(xiàn)有條件搶工作面，確保工程準時保質(zhì)完畢。9、3、見縫插針、強力推動，爭取早日全方面鋪開施工。本工程的苗木供應量較大，且苗木供應途徑多樣，供應地點不同，范疇較廣，遠近不一。因此，監(jiān)理部將加強協(xié)調(diào)，敦促施工承包商具體安排調(diào)運計劃，以確保苗木供應暢通，使工程進度不受影響。9．4、由于本項目所需苗木品種規(guī)格較多，且規(guī)格規(guī)定較高，勢必會造成供應緊張，以致會出現(xiàn)市場缺貨、甚至斷貨的狀況；由于苗木使用品種不擬定因素較高，為此提示施工承包商加強對市場行情充足調(diào)查、理解，采用多個應急供應方法。9、5、施工承包商中標范疇廣，各標段綠化面積均非常大，且市政供水管網(wǎng)尚未形成供水能力，對綠化工程施工完畢后的保養(yǎng)期澆灌用水影響較大，提前提示承包人必須認真考慮配備充足的灑水車輛，自行取水噴淋；原則上水源在島內(nèi)解決。10、監(jiān)理工作辦法：采用漸進、巡視、檢查、跟蹤、旁站等有力手段種辦法，因勢利導、努力拓開種種施工工作面，強行推行等方法。10．1、質(zhì)量控制監(jiān)理程序及辦法：10．1．1、工程質(zhì)量監(jiān)理：單位工程開工報告（承包人）單位工程開工報告（承包人）審核開工報告（監(jiān)理工程師）補充完善（承包人）開工（承包人）審核成果施工全過程檢查（監(jiān)理工程師）檢查成果整治（承包人）填報每道分項工程質(zhì)量驗收（承包人）現(xiàn)場檢查（監(jiān)理工程師）監(jiān)理實驗室檢查（監(jiān)理工程師）檢查成果返工、整治（承包人）填報中間交工評定簽證（承包人）現(xiàn)場檢查或抽樣檢查（監(jiān)理工程師）檢查成果返工（承包人）填報單位工程竣工證明書（承包人）現(xiàn)場竣工驗收（監(jiān)理工程師）竣工資料、竣工圖審核（監(jiān)理工程師）檢查成果整治、調(diào)試（承包人）竣工，移業(yè)主使用必須附上：?竣工資料?竣工圖必須附上：?質(zhì)量確保資料核查表?單位工程觀感質(zhì)量評定表?單位工程質(zhì)量綜合評定表?竣工圖必須附上：?砌筑砂漿強度驗收評定?砼強度統(tǒng)計（非統(tǒng)計）法?分部工程質(zhì)量評定表必須附上：?各項材料出廠合格證?各項材料實驗報告?配合比告知單合格?強度和抗?jié)B實驗報告??分項工程質(zhì)量評定報告?其它檢測和實驗報告業(yè)主提供：?施工組織設計或施工方案?工程坐標放樣及灰縫簽證?管理人員名單及分工按規(guī)定填寫并附上：?施工組織設計或施工方案?工程坐標放樣及灰縫簽證?管理人員名單及分工?口頭告知?發(fā)備忘錄?發(fā)監(jiān)理告知不同意同意不合格合格不合格合格不合格 不合格合格不合格合合格格10．1．2、原材料、半成品、成品、構(gòu)件質(zhì)量控制監(jiān)理：承包人提交材料、構(gòu)件審批表承包人提交材料、構(gòu)件審批表附樣品、合格證、質(zhì)保書、檢測報告等監(jiān)理審查必要時考察供貨商審查成果承包人組織材料、成品、構(gòu)件進場承包人對材料、成品、構(gòu)件加工、分類監(jiān)理組織進場驗收見證抽樣檢測，簽認進場驗收單驗收成果承包人使用材料、成品、構(gòu)件加倍取樣復驗見證運出場外不合格10．1．3、分項工程質(zhì)量監(jiān)理：填寫分項工程開工申請報告（承包人）填寫分項工程開工申請報告（承包人）審核分項工程開工申請報告（監(jiān)理工程師）審核成果返工（承包人）開工（承包人）填寫質(zhì)量驗收告知單（承包人）現(xiàn)場檢查（現(xiàn)場監(jiān)理工程師）實驗室抽樣檢查（監(jiān)理實驗工程師）審核成果返工（承包人）訂立質(zhì)量驗收單（承包人）簽發(fā)中間交工證書按規(guī)定填寫各欄并附上：????施工組織設計、施工工藝流程、施工準備、驗收原則等?工人、技術(shù)人員狀況?機械設備、數(shù)量、型號?原材料實驗資料、砼配比?實驗儀器、設備，材料到場狀況監(jiān)理人員檢查承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范規(guī)定自檢合格后并報有關資料檢查成果報監(jiān)理工程師并由市質(zhì)量監(jiān)督站進行檢查、抽查、評定不同意同意不合格合格10．1．4、單位工程質(zhì)量監(jiān)理：參加圖紙會審和設計交底參加圖紙會審和設計交底審批施工組織設計核定分包商資質(zhì)核定原材料/構(gòu)配件質(zhì)量，對影響使用功效和觀感的材料進行質(zhì)量預控制參加隱蔽工程驗收簽認分部分項工程質(zhì)量監(jiān)理簽認后承包人進行下道工序全部工程竣工后承包人組織自檢監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理參加業(yè)主組織的竣工驗收監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書10．1．5、隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收監(jiān)理：承包人質(zhì)量確保資料承包人質(zhì)量確保資料齊全、合格隱蔽工程分部分項工程自檢統(tǒng)計簽認完畢分部分項工程質(zhì)量自檢評定完畢承包人填報“隱蔽工程驗收單或分部分項工程驗收申請書監(jiān)理組織業(yè)主、設計、質(zhì)監(jiān)、承包人進行驗收檢查質(zhì)量確保資料與否齊全檢查自評分部、分項工程質(zhì)量與否滿足合格監(jiān)理審批簽發(fā)“不合格工程告知”簽認“隱蔽工程驗收單”或“分部分項工程驗收統(tǒng)計進入下道工序施工檢查檢查隱蔽工程、分部分項工程與否完畢不合格合格10．2、進度控制監(jiān)理程序及辦法：10．2．1、審批總進度計劃10．2．2、做好項現(xiàn)在期準備工作和材料設備供應的控制管理工作10．2．3、監(jiān)督施工進度計劃的實施，審查進度報表10．2．4、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決互相協(xié)調(diào)配合問題10．2．5、審批工程延期；10．2．6、定時向業(yè)主提供進度報告10．2．7、如實統(tǒng)計實際工程進度，做好工程進度資料整頓工作10．2．8、進度控制監(jiān)理工作程序：有遲延有遲延發(fā)中標告知書簽定承包合同（監(jiān)理）提交總進度分部工程進度計劃（承包人）下達開工令(監(jiān)理)監(jiān)理審批協(xié)調(diào)會與指令（監(jiān)理）監(jiān)督執(zhí)行（監(jiān)理）按計劃實施（承包人）審批（業(yè)主、監(jiān)理）趕工方法或計劃調(diào)節(jié)（承包人）月（周）進度報表（承包人）審查進度報表（監(jiān)理）審批（監(jiān)理）提出工期索賠（承包人）檢查進度任采用趕工方法調(diào)節(jié)進度計劃（承包人）監(jiān)理審核工程交接，進入保修期影響工期調(diào)節(jié)計劃（監(jiān)理）審批（監(jiān)理）否否是不合格同意正常是合格不合格整治10．3、投資控制監(jiān)理程序及辦法：10．3．1、擬定費用控制目的10．3．2、編制資金使用計劃10．3．3、選擇合理的施工方案10．3．4、審核已竣工程數(shù)量10．3．5、進行實際支出與合同價的比較，分析偏差因素10．3．6、費用控制的方法投資控制監(jiān)理工作程序：擬定投資控制目的擬定投資控制目的（監(jiān)理）編制資金使用計劃（監(jiān)理）按月中報已竣工程實物量（承包人）質(zhì)量確認（監(jiān)理）核算完畢工程量（監(jiān)理）審核價款（監(jiān)理）審核索賠文獻（監(jiān)理）審核已竣工程結(jié)算單（監(jiān)理）實際投資與合同價比較（業(yè)主、監(jiān)理）實現(xiàn)投資控制目的組織方法經(jīng)濟方法技術(shù)方法合同方法調(diào)節(jié)有無偏差有偏差11、監(jiān)理工作制度11．1、監(jiān)理工作日志制度⑴各項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師安排各專業(yè)監(jiān)理工程師建立監(jiān)理工作日志。⑵總監(jiān)理工程師負責督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師嚴謹書寫監(jiān)理工作日志。⑶監(jiān)理工作日志是詳盡統(tǒng)計工程建設中多個狀況的資料，是考核工程狀況的根據(jù)。應按建設局所制監(jiān)理工作日志的統(tǒng)一格式書寫，敘述精確嚴謹，文字通順清晰。⑷監(jiān)理工作日志應由總監(jiān)工程師安排按月收集存檔。⑸工程部定時組織檢查監(jiān)理工程師日志的統(tǒng)計狀況。11．2、監(jiān)理組織工作會議制度⑴項目監(jiān)理部應定時召開工作會議。項目監(jiān)理工作會議由總監(jiān)理工程師主持，該項目的監(jiān)理人員均應參加。⑵會議重要內(nèi)容：①協(xié)調(diào)監(jiān)理部組織內(nèi)部工作關系；②檢查上次會議決策執(zhí)行狀況；③專業(yè)監(jiān)理工程師分別報告工程監(jiān)理活動中的有關《三控制、三管理、一協(xié)調(diào)》的狀況，提出存在的問題及解決的建議；④決定下次會議期間的工作安排；⑤議定存在問題的解決方法，貫徹負責人；⑥其它。⑶會議應形成會議記要。⑷重大的事項應及時向總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師報告。11．3、監(jiān)理月報制度⑴監(jiān)理月報是反映工程進度、投資、質(zhì)量等狀況的資料，應由總監(jiān)理工程師組織完畢。⑵各專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集有關資料，定時報總監(jiān)理工程師。⑶監(jiān)理月報應按統(tǒng)一規(guī)定合理填寫統(tǒng)一的《工程監(jiān)理月報》。同時填報《工程付款報告》。⑷監(jiān)理月報完畢后報總監(jiān)審核簽章。⑸監(jiān)理月報應于下月五日前或業(yè)主規(guī)定的時間報送業(yè)主，并報公司工程部。11．4、技術(shù)、經(jīng)濟資料及檔案管理制度⑴技術(shù)、經(jīng)濟資料是工程建設過程中形成的文獻，非經(jīng)有關單位同意，不得外泄有關內(nèi)容，監(jiān)理人員有保密的責任。⑵總監(jiān)理工程師應負責督促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師收集有關技術(shù)、經(jīng)濟資料。⑶總監(jiān)辦定時檢查各項目監(jiān)理部的資料收集狀況。⑷技術(shù)、經(jīng)濟資料應按專業(yè)、分類收集整頓，保持資料的完整性和精確性。⑸所涉各類資料，總監(jiān)理工程師負責組織分類整頓，并在工程驗收后規(guī)定的期限內(nèi)，辦理移交手續(xù)。⑹歸檔文獻嚴禁使用復寫紙或用鉛筆、圓珠筆書寫。11．5、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度⑴隱蔽工程、分項（部）工程質(zhì)量驗收由總監(jiān)理工程師負責主持。⑵驗收應在該項工程竣工并自檢合格后，承建商提出申請方可進行。⑶隱蔽驗收重要內(nèi)容：①與否符合圖紙規(guī)定；②與否符合規(guī)范規(guī)定；③隱蔽工程應實測實量并做好簽證。⑷隱蔽工程應由項目監(jiān)理部組織設計，質(zhì)監(jiān)、承建商等單位驗收。⑸驗收不合格應簽發(fā)《不合格告知單》或整治告知書。⑹驗收或經(jīng)整治后驗收合格，應會同驗收單位作好驗收統(tǒng)計。隱蔽工程未經(jīng)驗收合格前不得進行下道工序。11．6、中間驗收制度⑴必要的狀況下，能夠組織中間驗收。⑵中間驗收由總監(jiān)理工程師組織。⑶參加中間驗收組應涉及業(yè)主、承建商、設計單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理等單位人員。⑷中間驗收應按工程驗收規(guī)定審核各項技術(shù)資料，并須實測實量。⑸中間驗收完畢后，總監(jiān)理工程師組織中間驗收會議，并形成會議紀要分發(fā)各單位。⑹中間驗收合格的單項工程，應發(fā)給中間驗收合格證明書。⑺中間驗收合格，且須移交業(yè)主使用的項目，尚應辦理移交使用的有關手續(xù)。11．7、技術(shù)經(jīng)濟簽證制度⑴總監(jiān)理工程師應督促承建商按合同規(guī)定時間內(nèi)提交技術(shù)經(jīng)濟簽證資料。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師收到承建商提交的簽證資料后，及時審查，提出審查意見。⑶技術(shù)經(jīng)濟審查重點：①該簽證規(guī)定按合同規(guī)定與否合理；②該簽證工程量與否精確。⑷有關隱蔽工程簽證應及時去現(xiàn)場復核。⑸各專業(yè)的技術(shù)簽證資料均需總監(jiān)理工程師復核簽字后，方可發(fā)送承建商。⑹全部資料均應按規(guī)定存檔。11．8、設計變更管理制度⑴項目監(jiān)理部應按下列程序解決工程變更：①設計單位對原設計存在的缺點提出的工程變更，應編制設計變更文獻；建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉(zhuǎn)交原設計單位編制設計變更文獻。當工程涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應按規(guī)定經(jīng)有關部門審定。②項目監(jiān)理部應理解實際狀況并收集與工程變更有關的資料。③總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際狀況、設計變更文獻和其它有關資料，按照施工合同的有關條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完畢下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評定：A、擬定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；B、擬定工程變更項目的工程量；C、擬定工程變更的單價或總價。④總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期的評定狀況與承包單位和建設單位進行協(xié)調(diào)。⑤總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。工程變更單GB50319-的格式，并應涉及工程變更規(guī)定、工程變更闡明、工程變更費用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設計變更文獻的工程變更應附設計變更文獻。⑥項目監(jiān)理部應根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。⑵項目監(jiān)理部解決工程變更應符合下列規(guī)定：①項目監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面獲得建設單位授權(quán)后，應按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應將協(xié)商成果向建設單位通報，并由建設單位與承包單位在變更文獻上簽字；②在項目監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面獲得建設單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應協(xié)助建設單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致；③在建設單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成合同時，項目監(jiān)理部應提出一種暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的根據(jù)。該項工程款最后結(jié)算時，應以建設單位和承包單位達成的合同為根據(jù)。⑶在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。⑷未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理部不得予以計量。11．9、施工現(xiàn)場緊急狀況解決制度⑴施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊急狀況后，必需快速逐級報告。⑵現(xiàn)場出現(xiàn)緊急狀況后，專業(yè)監(jiān)理工程師應據(jù)狀況，采用有效方法，力免事態(tài)擴大，盡量減少或避免人員傷亡，減少財產(chǎn)損失。⑶總監(jiān)理工程師應立刻告知業(yè)主、承建商負責人并報公司，立刻赴現(xiàn)場解決。⑷公司應按具體狀況分類上報有關部門并赴現(xiàn)場協(xié)助解決。⑸有關單位組織調(diào)查組解決時，總監(jiān)理工程師應協(xié)助做好調(diào)查。11．10、工程監(jiān)理例會、工程協(xié)調(diào)會制度⑴總監(jiān)理工程師或其代表定時召開監(jiān)理例會、工程協(xié)調(diào)會，也可根據(jù)需要隨時安排召開。⑵總監(jiān)理工程師應根據(jù)監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會的性質(zhì)，邀請有關單位參加。⑶監(jiān)理例會的重要內(nèi)容：①檢查上次例會的執(zhí)行狀況及研究遺留問題的解決方法；②檢查工程進度狀況，決定下期進度安排；③工程質(zhì)量狀況，存在問題，解決方法；④資金控制狀況，及需業(yè)主解決的問題和承諾；⑤施工圖存在的問題，施工過程中存在問題及解決方法；⑥有關索賠的問題申述和討論；⑦下次例會期間的工作安排。⑷工程協(xié)調(diào)會的內(nèi)容視具體狀況而定。⑸會議的內(nèi)容或重點應事先告知參加會議人員。⑹會議應有具體統(tǒng)計并由項目監(jiān)理部整頓成會議紀要。⑺項目監(jiān)理部應做好會議紀要簽收統(tǒng)計。11．11、工程安全督促檢查制度⑴工程施工必須確保安全進行。⑵總監(jiān)理工程師應及時督促承建商注意安全檢查，避免出現(xiàn)意外，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。⑶安全檢查的重要內(nèi)容按有關規(guī)定執(zhí)行。⑷各專業(yè)監(jiān)理工程師應經(jīng)常檢查安全狀況，并做好統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題后應及時發(fā)出整治告知。⑸各專業(yè)總監(jiān)理工程師應及時檢查安全整治貫徹狀況。11．12、工程旁站監(jiān)理制度⑴工地現(xiàn)場施工期間，專業(yè)監(jiān)理工程師應進駐現(xiàn)場負責項目的監(jiān)理工作，對工程的重要環(huán)節(jié)或核心部位，隱蔽工程的隱蔽作業(yè)、各工序的交接施工部位、原始數(shù)據(jù)與文獻統(tǒng)計等實施跟蹤、跟班檢查制度，以確保施工質(zhì)量以及原始數(shù)據(jù)與文獻統(tǒng)計的真實性。⑵總監(jiān)理工程師或付總監(jiān)負責旁站工作的布署和安排，對擬定的旁站工作，由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實施全過程的旁站監(jiān)理。⑶旁站期間由旁站監(jiān)理工程師或監(jiān)理員填寫“工地現(xiàn)場旁站統(tǒng)計表”，寫明旁站期間的施工質(zhì)量狀況，出現(xiàn)的問題及解決的狀況。旁站統(tǒng)計統(tǒng)一寄存在項目監(jiān)理部，重要統(tǒng)計抄報總工辦、總監(jiān)辦。⑷旁站監(jiān)理狀況由工程部負責檢查。⑸旁站中發(fā)現(xiàn)的普通問題，由旁站專業(yè)監(jiān)理工程師就地解決，難于解決或需要其它專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助解決的，由總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)解決。11．13、工程監(jiān)理巡視制度⑴為檢查監(jiān)理項目的監(jiān)理工作質(zhì)量，解決監(jiān)理工作中存在的問題，實施公司領導巡視制度。⑵公司對監(jiān)理的工程項目實施定時或不定時的巡視。⑶巡視工作由工程部負責實施。⑷每次巡視后由巡視人如實填寫“工地巡視統(tǒng)計表”（見公司程序文獻附表COP803-3）統(tǒng)一寄存在工程部。11．14、監(jiān)理工作檢查制度⑴公司建立監(jiān)理工作檢查制度。⑵監(jiān)理工作質(zhì)量檢查每年應有兩次。⑶檢查的工作內(nèi)容為質(zhì)量管理體系文獻資料所規(guī)定各項。⑷各項目總監(jiān)理工程師負責本工程項目的監(jiān)理工作質(zhì)量。⑸專業(yè)監(jiān)理工程師負責本項目的專業(yè)監(jiān)理工作質(zhì)量。⑹項目監(jiān)理工作檢查完畢后，應就每個項目填寫監(jiān)理工作狀態(tài)檢查表，明確列出規(guī)定整治的內(nèi)容及整治的期限，項目監(jiān)理部必須如期準時完畢。⑺及時修訂質(zhì)量管理體系文獻中需修改、增減部分的資料。⑻完畢監(jiān)理工作檢查后，應及時編制檢查工作總結(jié)，報公司領導。⑼總經(jīng)理簽發(fā)質(zhì)量管理體系文獻整治統(tǒng)計。11．15、工程質(zhì)量事故解決制度⑴工程質(zhì)量事故是指由于工程質(zhì)量不合格或質(zhì)量缺點，而造成或引發(fā)經(jīng)濟損失，工期延誤或危及人的生命和社會正常秩序的事件。監(jiān)理工程師應加強質(zhì)量監(jiān)控，避免或盡量減少質(zhì)量事故的發(fā)生。⑵工程質(zhì)量事故按其性質(zhì)及嚴重程度可分為兩類，即普通質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故。經(jīng)濟損失在0.5-10萬元之間的質(zhì)量事故稱為普通