項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目管理班子重要管理人員1-1總承包管理體系的設(shè)立原則本工程關(guān)聯(lián)單位涉及：建筑設(shè)計(jì)及其合作單位、土建及機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、直接分包商、供應(yīng)商等，涉及到政府有關(guān)行政和專業(yè)主管部門(mén)，地方的區(qū)域主管部門(mén)等。其復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境決定項(xiàng)目的組織構(gòu)造將能有效應(yīng)對(duì)多方關(guān)系，確保各方的工作聯(lián)系和利益。為此總承包管理體系的設(shè)立原則為：1-1-1根據(jù)項(xiàng)目的重要性設(shè)立根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們將集合我單位在總承包、專業(yè)承包的全部?jī)?yōu)勢(shì)，構(gòu)成能力與經(jīng)驗(yàn)最佳組合的系統(tǒng)化專業(yè)建設(shè)團(tuán)體來(lái)完畢本工程的總承包管理任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將有對(duì)應(yīng)的規(guī)模，在人員配制上也將滿足本工程的難度規(guī)定。我們將優(yōu)選內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，構(gòu)成強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)總承包管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)，發(fā)揮我單位的技術(shù)和管理實(shí)力，形成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)體的有力支持體系。1-1-2根據(jù)項(xiàng)目目的設(shè)立本項(xiàng)目的總體目的涉及：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、科技創(chuàng)新等目的，組織體系將圍繞著總體目的的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)全部管理和控制內(nèi)容合理設(shè)立相對(duì)應(yīng)的職責(zé)部門(mén)。采用一體化的項(xiàng)目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，設(shè)立目的、專業(yè)、時(shí)間三維管理體系，把握建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)工作的平衡點(diǎn)，使全部項(xiàng)目建設(shè)目的能夠得以實(shí)現(xiàn)。1-1-3根據(jù)項(xiàng)目各階段設(shè)立本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程涉及：計(jì)劃與采購(gòu)階段、施工方案與實(shí)施階段、系統(tǒng)調(diào)試與驗(yàn)收階段、售后服務(wù)階段。在組織機(jī)構(gòu)中也將體現(xiàn)出對(duì)各目的的“前期策劃、過(guò)程執(zhí)行和檢查控制”這三個(gè)管理層次。對(duì)于各個(gè)目的的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控形成即統(tǒng)一而又多層互動(dòng)的體系。1-1-4根據(jù)項(xiàng)目的專業(yè)設(shè)立本項(xiàng)目的建設(shè)，包含拆除、新建、平改坡屋面、圍墻、道路、外檐立面等方面的專業(yè)技術(shù)，為滿足專業(yè)化管理的規(guī)定，設(shè)立專業(yè)科室和在各專業(yè)科室下設(shè)立專業(yè)班組，形成實(shí)施層的核心。1-1-5確保項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)我們將以服務(wù)于業(yè)主為核心開(kāi)展工作，充足發(fā)揮總承包管理體系的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力，全方位覆蓋自主分包、指定分包以及業(yè)主直接分包在內(nèi)的管理工作，有效的應(yīng)對(duì)多方需求，加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，力求使全部項(xiàng)目有關(guān)者滿意。1-1-6根據(jù)項(xiàng)目的特殊性設(shè)立本工程在管理上有許多特殊性，如：多分包作業(yè)需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，需要對(duì)核心工序進(jìn)行預(yù)控與監(jiān)控，需加強(qiáng)對(duì)信息流的管理等，我們將把總承包管理的共性與本工程的個(gè)性特點(diǎn)相結(jié)合，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)立時(shí)將針對(duì)其特殊性，在施工的不同階段設(shè)立專項(xiàng)科室，全方面解決好本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，使業(yè)主的建設(shè)意圖得以最科學(xué)地實(shí)現(xiàn)。1-2總承包管理組織機(jī)構(gòu)1-2-1組織機(jī)構(gòu)圖的層次闡明現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖總體上由置頂、上、中、下四部分構(gòu)成，置頂層為整個(gè)工程決策層，其下為本工程各分區(qū)段的管理層，中部為執(zhí)行層，下部為操作層。置頂決策層由公司副經(jīng)理駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目總指揮對(duì)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)全方面負(fù)責(zé)，同時(shí)與工程項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、專家組、項(xiàng)目安全總監(jiān)共同對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及其下屬的工程部進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工期、文明施工等各方面的監(jiān)督和指導(dǎo)。管理層以工程項(xiàng)目經(jīng)理為首，下列設(shè)各區(qū)段的項(xiàng)目副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理、商務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目管理副經(jīng)理以及項(xiàng)目總工程師，共同構(gòu)成現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)管理層，分管技術(shù)、管理、生產(chǎn)、商務(wù)和財(cái)務(wù)工作。質(zhì)量安全控制部?jī)?nèi)設(shè)質(zhì)量員、安全員，土建工程部?jī)?nèi)設(shè)土建施工員、內(nèi)裝飾施工員；機(jī)電工程部?jī)?nèi)設(shè)設(shè)備組、材料組和調(diào)試組；物資采購(gòu)科內(nèi)設(shè)器材員、采購(gòu)員；合同預(yù)算部設(shè)合同管理員、預(yù)算員；資金成本部設(shè)成本員、核算員；辦公室重要為復(fù)印、來(lái)訪人員接待、對(duì)外協(xié)調(diào)以及解決工程生產(chǎn)以外瑣碎事務(wù)。1-3職責(zé)闡明1-3-1管理層人員職責(zé)1-3-1-1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)恪守國(guó)家和天津市政府有關(guān)工程建設(shè)和都市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，擬定總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，全方面組織項(xiàng)目部開(kāi)展工作；全方面負(fù)責(zé)工程實(shí)施，滿足業(yè)主規(guī)定；嚴(yán)格推行工程總承包合同，確保質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各項(xiàng)目的的實(shí)現(xiàn)，參加質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制方案、物資管理方案的編制并督促貫徹；領(lǐng)導(dǎo)編制工程各階段的目的計(jì)劃與總體進(jìn)度計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)管理制度；指導(dǎo)管理層各領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)工作；進(jìn)行部門(mén)工作協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)人力資源開(kāi)發(fā)和團(tuán)體建設(shè)；做好與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，與業(yè)主保持經(jīng)常接觸，隨時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的多個(gè)問(wèn)題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益；主動(dòng)解決好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)的關(guān)系。1-3-1-2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程總體策劃、技術(shù)管理工作，重要負(fù)責(zé)策劃科、技術(shù)科工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上述部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)并提出改善方法；主持編制施工組織總設(shè)計(jì)和重大施工方案，審批各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問(wèn)題；主持圖紙會(huì)審，組織制訂深化設(shè)計(jì)及綜合圖繪制計(jì)劃并監(jiān)督貫徹；組織編制測(cè)量放線控制方案，審核變形監(jiān)測(cè)報(bào)告，制訂應(yīng)對(duì)方案；主持制訂質(zhì)量整治的技術(shù)方案；主持大型技術(shù)會(huì)議，組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的核心技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，組織技術(shù)培訓(xùn)；組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保材料及設(shè)備質(zhì)量；領(lǐng)導(dǎo)貫標(biāo)工作；制訂技術(shù)資料的檔案制度，負(fù)責(zé)組織竣工圖工作；參加部門(mén)的職責(zé)分派，對(duì)各部門(mén)重要崗位人員提出聘任與辭退意見(jiàn)。1-3-1-3生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理與協(xié)調(diào)工作，組織工程前期各項(xiàng)手續(xù)的辦理；重要負(fù)責(zé)質(zhì)量安全控制科、土建協(xié)調(diào)科工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上述部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)并提出改善方法；統(tǒng)籌管理各作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使總包隊(duì)伍及各分包商的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行；貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目的，并組織質(zhì)量管理體系的貫徹，組織制訂工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，貫徹創(chuàng)優(yōu)工作，參加技術(shù)方案審核；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理，多方面開(kāi)展多元化進(jìn)度控制；負(fù)責(zé)安全管理組織體系的貫徹，貫徹各部門(mén)安全職責(zé)，負(fù)責(zé)施工安全；推動(dòng)與監(jiān)控質(zhì)量（ISO9001）、職業(yè)健康安全（GB/T28001）、環(huán)保（ISO14001）三大致系貫徹執(zhí)行，建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度；進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的原則化管理，確保本工地達(dá)成文明工地稱號(hào)；參加部門(mén)的職責(zé)分派，對(duì)各部門(mén)重要崗位人員提出聘任與辭退意見(jiàn)。1-3-1-4生產(chǎn)副經(jīng)理（主管機(jī)電）具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程的施工管理與協(xié)調(diào)工作，主管機(jī)電工程科工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)機(jī)電生產(chǎn)部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)并提出改善方法；統(tǒng)籌管理各機(jī)電作業(yè)隊(duì)伍之間及與土建之間的進(jìn)度矛盾和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使業(yè)主指定分包商的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行；貫徹項(xiàng)目有效運(yùn)用好人、財(cái)、物各方面資源，圍繞本項(xiàng)目所要達(dá)成的即定目的成功搭建現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合目的的核心因素，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立遵照了六項(xiàng)基本原則，即“目的原則、有效管理幅度原則、責(zé)任分明原則、協(xié)調(diào)原則、專業(yè)化原則、精干高效原則和以人為本的原則”。1-3-1-5管理副經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，重要負(fù)責(zé)合同預(yù)算科、物資采購(gòu)科、資金成本科工作；配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上述部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)并提出改善方法；組織制訂綜合成本目的和分項(xiàng)成本目的，監(jiān)督成本控制工作；審核各項(xiàng)分包合同與采購(gòu)合同條款；審核合同修訂和工程變更管理工作，負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算；對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理性、有效性分析，負(fù)責(zé)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；組織貫徹采購(gòu)和分包計(jì)劃，組織編制物資管理方案；進(jìn)行撥付款控制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的資金運(yùn)行，重要負(fù)責(zé)資金管理部和成本部工作，按照國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行資金管理；負(fù)責(zé)管理資金往來(lái)；負(fù)責(zé)內(nèi)部資產(chǎn)核算；負(fù)責(zé)內(nèi)部費(fèi)用成本計(jì)劃和成本核算；審核財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)應(yīng)本部的稅務(wù)規(guī)定；負(fù)責(zé)施工成本預(yù)算和成本控制與核算；參加部門(mén)的職責(zé)分派，對(duì)各部門(mén)重要崗位人員提出聘任與辭退意見(jiàn)。1-3-2執(zhí)行層部室職責(zé)1-3-2-1技術(shù)科職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)行施工策劃，編制施工組織總設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案和季節(jié)性施工方案，審核各分包施工方案，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的技術(shù)支持；負(fù)責(zé)測(cè)量放線，對(duì)變形進(jìn)行測(cè)量、分析與計(jì)算；負(fù)責(zé)技術(shù)課題攻關(guān)，鑒定質(zhì)量安全原則和特殊專項(xiàng)技術(shù)原則，組織貫標(biāo)工作；組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的匯總及管理；努力開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝，對(duì)新材料、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行技術(shù)論證；配合設(shè)計(jì)單位對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析比較，對(duì)專業(yè)組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。1-3-2-2質(zhì)量安全科職責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系的推動(dòng)，制訂管理計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；按質(zhì)量文獻(xiàn)與合同規(guī)定，獨(dú)立、全過(guò)程行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和安全監(jiān)督權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最后產(chǎn)品的檢查和質(zhì)量評(píng)定；與質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)工作；完善和健全安全管理多個(gè)臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理工作，負(fù)責(zé)多個(gè)安全統(tǒng)計(jì)資料的填制、收集和立卷工作；負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類(lèi)安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制訂安全生產(chǎn)細(xì)則；負(fù)責(zé)對(duì)分包商的原則化管理體系的宣講教育，監(jiān)督分包商認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保方面的法規(guī)、條例、原則和規(guī)定的貫徹；制訂和貫徹成品保護(hù)的方案和組織。1-3-2-3土建工程科職責(zé)負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理；負(fù)責(zé)土建與各專業(yè)的施工配合與協(xié)調(diào)；制訂總體施工計(jì)劃與階段性施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)貫徹與控制各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)土建專業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查與管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)IC管理、環(huán)境管理工作；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)各分包作業(yè)面的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工機(jī)具及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的管理、使用和協(xié)調(diào)，管理現(xiàn)場(chǎng)總平面分派；負(fù)責(zé)總體工程量完畢狀況的統(tǒng)計(jì)。1-3-2-4機(jī)電工程科職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)電工程專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理；負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的施工計(jì)劃實(shí)施，配合土建專業(yè)貫徹的機(jī)電施工條件；負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查與管理；負(fù)責(zé)專業(yè)設(shè)備、材料采購(gòu)的技術(shù)、質(zhì)量確認(rèn)；負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全與環(huán)境管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的用電安全檢查與管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電設(shè)施的管理。1-3-2-5物資采購(gòu)科職責(zé)負(fù)責(zé)分供方資源的管理，建立分供方資源庫(kù)；組織材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)分供方資格評(píng)審；負(fù)責(zé)訂貨合同的制訂、評(píng)審和簽定；負(fù)責(zé)訂貨合同的管理貫徹，配合其它部門(mén)貫徹分供方責(zé)任；負(fù)責(zé)設(shè)備催交、通關(guān)、運(yùn)輸；場(chǎng)外物流運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理，場(chǎng)內(nèi)物資的分發(fā)、調(diào)配與管理臺(tái)帳；為業(yè)主的設(shè)備采購(gòu)。1-3-2-6合同預(yù)算科職責(zé)編制工程概預(yù)算，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)變更的預(yù)算編制和管理；負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算；負(fù)責(zé)對(duì)分包合同條款的經(jīng)濟(jì)確認(rèn)；負(fù)責(zé)分包商、分供方的工程款、材料款撥付控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期手續(xù)；負(fù)責(zé)制訂對(duì)分包商的招標(biāo)文獻(xiàn)及合同文本；組織對(duì)分包商的考察及資格評(píng)審，組織分包招投標(biāo)工作；組織合同評(píng)審工作并簽定合同；負(fù)責(zé)分包合同運(yùn)行中的管理工作，配合其它部門(mén)貫徹分包商責(zé)任；組織合同交底，對(duì)總承包合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。1-3-2-7資金成本科職責(zé)按照國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的資金往來(lái)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部資產(chǎn)核算和費(fèi)用核算；負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的成本預(yù)算工作，制訂綜合成本目的和分項(xiàng)成本目的；進(jìn)行成本目的的過(guò)程控制；負(fù)責(zé)成本核算；負(fù)責(zé)階段性成本完畢報(bào)告。1-3-3執(zhí)行層管理人員職責(zé)1-3-3-1施工員崗位職責(zé)按照公司質(zhì)量/環(huán)境/安全方針參加編制“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”、“文明施工總體方案”和各專項(xiàng)技術(shù)方案；認(rèn)真審視圖紙，做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉施工組織設(shè)計(jì)、明確生產(chǎn)布署、施工次序、技術(shù)方法、節(jié)省方法并對(duì)應(yīng)貫徹；明確不同工種核心工序，特殊工序，質(zhì)量管理點(diǎn)，施工前參考作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底、施工進(jìn)度計(jì)劃交底，并監(jiān)督、監(jiān)控，及時(shí)填寫(xiě)施工日志；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范，質(zhì)量原則，明確技藝評(píng)定準(zhǔn)則，清晰質(zhì)量檢查原則，擬定樣板間，樣板工藝，貫徹參建隊(duì)伍自檢，互檢，交接檢制度；做好計(jì)量工作，控制計(jì)量設(shè)施，下達(dá)材料配合比；做好現(xiàn)場(chǎng)文施施工，做好現(xiàn)場(chǎng)消防、安全施工管理工作；對(duì)隱蔽工程嚴(yán)格控制，嚴(yán)格驗(yàn)收、做好質(zhì)量檢查、組織工序交接；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹GB/T19001/24001/28001的管理職責(zé)，向有關(guān)方及時(shí)傳達(dá)公司方針、目的、指標(biāo)及實(shí)施方案，并與有關(guān)方隨時(shí)溝通。1-3-3-2質(zhì)量員崗位職責(zé)執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針，完畢公司、項(xiàng)目部目的、指標(biāo)及管理方案。參加施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃的編制，對(duì)工程質(zhì)量分項(xiàng)進(jìn)行檢查；編制分部工程，分項(xiàng)工程，隱蔽工程質(zhì)量檢查項(xiàng)目，對(duì)核心工序、特殊工序進(jìn)行監(jiān)控，填報(bào)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)；檢查工程質(zhì)量時(shí)，在實(shí)物明顯部位用數(shù)據(jù)或統(tǒng)計(jì)做狀態(tài)標(biāo)記，不合格不得通過(guò)，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)工序中不符合質(zhì)量規(guī)定的有權(quán)提出整治，經(jīng)復(fù)驗(yàn)糾正后方可施工，確保合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序；對(duì)質(zhì)量不合格品與施工員配合做標(biāo)記、統(tǒng)計(jì)、進(jìn)行因素分析，制訂質(zhì)量糾正方法；按有關(guān)原則，做好各項(xiàng)質(zhì)保資料的檢查，統(tǒng)計(jì)工作。完整保存質(zhì)量管理的評(píng)定、資料和統(tǒng)計(jì)；協(xié)助有關(guān)崗位貫徹公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針，共同完畢目的、指標(biāo)及方案。1-3-3-3安全員崗位職責(zé)按照國(guó)家建設(shè)部、公司安全檢查原則，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目工地的監(jiān)督控制，制訂現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志，布置總平面圖，并按規(guī)定設(shè)立安全標(biāo)志；做好安全交底、安全檢查，安全教育（含民工安全培訓(xùn)、教育）和班前安全講話，貫徹特工種作業(yè)持證上崗的制度；檢查三寶，四口防護(hù)；臨邊防護(hù)、檢查施工架子的規(guī)范搭護(hù)；監(jiān)督施工用電的外電防護(hù)，接地接零保護(hù)，對(duì)機(jī)械防護(hù)開(kāi)關(guān)箱，現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施進(jìn)行定時(shí)檢查，消除隱患；對(duì)違章指揮，違章蠻干有權(quán)制止，對(duì)檢查出安全隱患有權(quán)提出整治，做好安全整治和處分統(tǒng)計(jì)，內(nèi)業(yè)資料齊全妥當(dāng)保管；對(duì)工程中重要部位，核心崗位（高空作業(yè)、帶電作業(yè)人員）進(jìn)行監(jiān)視、監(jiān)控，并配合制訂應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案。1-3-3-4資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)文獻(xiàn)和資料的控制，對(duì)合同文獻(xiàn)、質(zhì)量體系文獻(xiàn)、技術(shù)文獻(xiàn)、質(zhì)保資料、施工圖紙、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全等六類(lèi)文獻(xiàn)和內(nèi)業(yè)資料實(shí)施總控制；負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)、程序文獻(xiàn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織計(jì)劃、技術(shù)文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范的管理，要建立受控文獻(xiàn)清單和收發(fā)文登記；負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、質(zhì)保資料、安全資料、環(huán)境資料的標(biāo)記，并編目、整頓、歸檔；負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉及甲方的往來(lái)文獻(xiàn)、電報(bào)、信函、會(huì)議紀(jì)要的收集、整頓、編目、歸檔；配合項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理人員及有關(guān)人員培訓(xùn)；遵照“工程項(xiàng)目精細(xì)核算內(nèi)容和原則”，做好質(zhì)量/環(huán)境/安全及文明施工有關(guān)聯(lián)的內(nèi)業(yè)整頓、歸納，并按規(guī)定建立資料柜、檔案盒，使質(zhì)量/環(huán)境/安全體系統(tǒng)計(jì)易于識(shí)別、檢索、存取并妥善保管。1-3-3-5造價(jià)員崗位職責(zé)審視施工圖紙，根據(jù)圖紙編制會(huì)審設(shè)計(jì)交底，圖紙修改、變更在原圖紙上做標(biāo)記并及時(shí)統(tǒng)計(jì)整頓；根據(jù)變更簽證，調(diào)價(jià)文獻(xiàn)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)節(jié)；負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)、登記、保管；根據(jù)施工圖預(yù)算編制分部、分項(xiàng)、分層，分段預(yù)算，做好預(yù)測(cè)、預(yù)控，按照基礎(chǔ)、主體、裝修進(jìn)行量化考核，實(shí)物對(duì)比、兩算對(duì)比；負(fù)責(zé)工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入與支出對(duì)比臺(tái)帳，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收支把關(guān)，對(duì)合同、預(yù)算、定額行使管理職能；嚴(yán)格遵照“工程項(xiàng)目精細(xì)核算考核內(nèi)容和原則”進(jìn)行內(nèi)業(yè)操作。1-3-3-6材料員崗位職責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)每七天、月做出材料、大型工具等需用計(jì)劃并付諸實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品的控制，確保是合格分供方。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證、貯存和維護(hù)，做好甲供料統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資、庫(kù)房物資的標(biāo)記、標(biāo)卡，做到帳卡、物相符，對(duì)鋼筋、水泥、外加劑的雙控物資進(jìn)行追溯，內(nèi)業(yè)資料齊全；執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，考核任務(wù)單，根據(jù)施工預(yù)算、建立分部、分項(xiàng)，分層重要材料消耗，做收支對(duì)比考核記載；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)料具檢查，驗(yàn)材質(zhì)單、合格證，驗(yàn)數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量，對(duì)雙控材料及時(shí)進(jìn)行復(fù)試，合格方可使用；對(duì)進(jìn)場(chǎng)料具儲(chǔ)存按現(xiàn)場(chǎng)平面圖堆放整潔，控制材料堆放區(qū)場(chǎng)地平整。1-3-3-7實(shí)驗(yàn)員崗位職責(zé)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)工程實(shí)驗(yàn)的原則、規(guī)程，做好試件的取樣寄存、養(yǎng)護(hù)工作和統(tǒng)計(jì)；認(rèn)真執(zhí)行見(jiàn)證取樣和送檢制度，對(duì)試件的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)；對(duì)實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，避免不合格品流轉(zhuǎn)到下一工序過(guò)程；做好實(shí)驗(yàn)原始統(tǒng)計(jì)，精確填寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)實(shí)施實(shí)驗(yàn)室所做實(shí)驗(yàn)室外的檢查和實(shí)驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)取樣（樣品）委托實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)，填寫(xiě)委托實(shí)驗(yàn)單；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、混凝土、砂漿等的抽樣送檢、送試，承當(dāng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)；協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)記工作；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料、混凝土、砂漿等質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)不合格的原材料、混凝土、砂漿應(yīng)及時(shí)提交物資采購(gòu)部門(mén)解決。1-3-3-8民管員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)參加該工程施工的農(nóng)民工管理負(fù)直接責(zé)任；負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工基本狀況臺(tái)帳，并為每位農(nóng)民工建立身份檔案，農(nóng)民工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)攜帶身份管理卡，對(duì)退場(chǎng)農(nóng)民工收回身份管理卡，并做好統(tǒng)計(jì)存入檔案；監(jiān)督檢查勞務(wù)公司與雇傭的農(nóng)民工訂立勞動(dòng)合同及工商保險(xiǎn)，統(tǒng)一著裝，嚴(yán)格考勤管理，監(jiān)督檢查按月發(fā)放農(nóng)民工工資，并將支付狀況公示；負(fù)責(zé)建立農(nóng)民工夜校，安排好場(chǎng)地、教材、教師、教學(xué)計(jì)劃和實(shí)施統(tǒng)計(jì)，協(xié)助其它管理人員組織好安全三級(jí)教育和操作技能培訓(xùn)及職業(yè)道德教育；負(fù)責(zé)農(nóng)民工宿舍、食堂、廁所、洗浴、文化活動(dòng)場(chǎng)合的設(shè)立，安排及日常環(huán)境衛(wèi)生的管理。1-3-3-9機(jī)械員崗位職責(zé)根據(jù)工程需要，申報(bào)需用機(jī)械計(jì)劃，貫徹結(jié)帳手續(xù)；負(fù)責(zé)機(jī)械管理、維修、保養(yǎng)，確保機(jī)械完好率在90%以上；負(fù)責(zé)多個(gè)機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)，并作好統(tǒng)計(jì)，辦理結(jié)帳手續(xù)，負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的搬移工作；對(duì)施工設(shè)備的管理實(shí)施"三定制度"，確保其過(guò)程能力，配合機(jī)械操作人員發(fā)揮機(jī)械效率，完畢各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)機(jī)械使用率；完畢其它工作任務(wù)，確保安全生產(chǎn)，對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行安全教育并檢查操作證書(shū)；對(duì)機(jī)械、機(jī)具建帳建卡，定時(shí)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)核對(duì)，嚴(yán)格管理。第二節(jié)施工總承包管理2-1總承包管理原則根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定和對(duì)本工程的決心，本著“實(shí)施總承包管理，全方面推行業(yè)主合同”的原則和目的，擬定我們施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無(wú)份外之事，管理分包，無(wú)不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目的為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。2-1-1“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的多個(gè)問(wèn)題，對(duì)主承包項(xiàng)目和其它項(xiàng)目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。2-1-2“科學(xué)”原則對(duì)于任何一項(xiàng)工程，總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，由于在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相稱一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期成果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的辦法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才干較好的實(shí)現(xiàn)管理目的，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。2-1-3“統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包方應(yīng)將全部納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才干更加好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完畢發(fā)明良好的環(huán)境和條件。2-1-4“控制”原則我們將設(shè)立多個(gè)專業(yè)監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)主承建工程和專業(yè)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到進(jìn)一步的貫徹和執(zhí)行。2-2文明施工管理2-2-1文明施工、CI形象達(dá)標(biāo)工作由總承包管理部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單位必須按下列規(guī)定辦理。2-2-2進(jìn)場(chǎng)前必須按花名冊(cè)，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡。無(wú)胸卡者嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2-2-3各專業(yè)分包管理人員一律佩帶白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場(chǎng)。2-2-4施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生整潔、無(wú)積水，車(chē)輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)不得遺撒或者夾帶泥沙。2-2-5各專業(yè)分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場(chǎng)地應(yīng)保持清潔，生活垃圾及建筑垃圾均堆放在指定地點(diǎn)。2-3保衛(wèi)、消防管理2-3-1現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)由施工總承包管理部統(tǒng)一組織，為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工人身安全，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行，2-3-2工地設(shè)門(mén)衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對(duì)外來(lái)人和進(jìn)出車(chē)輛及全部物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場(chǎng)。重點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)、鋼筋場(chǎng)、辦公室、成品、半成品保衛(wèi)。2-3-3加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包人員的管理，掌握各施工隊(duì)伍人員底數(shù)，檢查各隊(duì)的職工“三證”與否齊全，無(wú)證人員、非施工人員立刻退場(chǎng)，并對(duì)分包單位進(jìn)行處分。2-3-4每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開(kāi)一次治保會(huì)，定時(shí)組織保衛(wèi)檢查，并將會(huì)議檢查整治統(tǒng)計(jì)存入資料內(nèi)備查。2-3-5對(duì)易燃、易爆、有毒品設(shè)立專庫(kù)、專管，非經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意，任何人不得動(dòng)用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當(dāng)事人對(duì)應(yīng)責(zé)任。2-3-6施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各類(lèi)案件和災(zāi)害事故，立刻報(bào)告有關(guān)部門(mén)并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。2-3-7統(tǒng)一按照天津市《消防管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定在開(kāi)工前辦理《消防施工許可證》?？偝邪芾聿颗c各專業(yè)分包必須貫徹以下方法：2-3-8布建消防設(shè)備，配足滅火器材，按照有效半徑25－50m的規(guī)定，設(shè)計(jì)布置臨時(shí)消火栓和工程內(nèi)消防豎管。工作面上100m2：1，重點(diǎn)部位于10m2：1配備輕便滅火器材，定時(shí)檢修，保持敏捷有效。2-3-9各專業(yè)分包單位必須加強(qiáng)消防意識(shí)的宣傳教育，主動(dòng)培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)員。貫徹各項(xiàng)制度，實(shí)施各項(xiàng)方法，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。2-3-10各專業(yè)分包單位應(yīng)加強(qiáng)防火檢查，嚴(yán)禁違章作業(yè)。對(duì)于明火作業(yè)必須建立24小時(shí)值班巡邏制度；一查與否有“焊工證”與“動(dòng)火證”；二查用火地點(diǎn)、時(shí)間、看火人、作業(yè)對(duì)象與否相符；三查有無(wú)滅火用品；四查易燃易爆品操作與否符合規(guī)范規(guī)定。否則，將根據(jù)情節(jié)輕重，予以嚴(yán)肅處分。動(dòng)火證的審批程序?yàn)?各專業(yè)分包填寫(xiě)動(dòng)火申請(qǐng)單→總包專業(yè)工程師簽字→總包安全工程師審批。2-3-11把好易燃易爆物品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。工程進(jìn)入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類(lèi)等易燃易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)采用申報(bào)制度。各專業(yè)分包應(yīng)派專人看守，并按使用的時(shí)間和部位分次進(jìn)場(chǎng)。2-4工期管理2-4-1工期管理組織。分包負(fù)責(zé)人必須參加總包的工期管理組織，同時(shí)，對(duì)分包范疇內(nèi)的工程工期必須成立對(duì)應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。2-4-2工期計(jì)劃的制訂。根據(jù)總包的進(jìn)度計(jì)劃分別制訂分包單位的進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)或階段施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。2-4-3工期計(jì)劃的審批。分包的工期進(jìn)度計(jì)劃由總包審批。2-4-4工期的實(shí)施與調(diào)節(jié)。分包單位在施工過(guò)程中必須按照總包的規(guī)定，主動(dòng)采用有效方法確保工程進(jìn)度，并接受總包的協(xié)調(diào)，必要時(shí)按總包規(guī)定調(diào)節(jié)施工次序。工期遲延后應(yīng)主動(dòng)采用方法，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)搶回來(lái)。對(duì)確需拖后的工程工期必須報(bào)總包同意。2-5專業(yè)分包管理方法2-5-1專人負(fù)責(zé)制2-5-1-1在組織管理機(jī)構(gòu)中,我們?cè)诠こ碳夹g(shù)部設(shè)立了專業(yè)工程師，對(duì)本工程中涉及的全部專業(yè)均設(shè)立專人負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工管理工作。管理的內(nèi)容涉及工期質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)管理等工程管理和技術(shù)管理的全部范疇。2-5-1-2采用專人專業(yè)負(fù)責(zé)制，能夠明確責(zé)任目的，明晰管理思路，有效避免扯皮現(xiàn)象。2-5-1-3在具體實(shí)施過(guò)程中，我們將根據(jù)各專業(yè)的具體狀況，結(jié)合工程的總體管理目的，對(duì)每個(gè)專業(yè)的具體負(fù)責(zé)人制訂對(duì)應(yīng)的管理目的，并對(duì)每個(gè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)助、協(xié)調(diào)，通過(guò)有效貫徹專人負(fù)責(zé)制，達(dá)成管理目的。2-5-2工程報(bào)表制度各類(lèi)工程報(bào)表是工程進(jìn)展?fàn)顩r和施工活動(dòng)的書(shū)面反映,及時(shí)、精確的工程報(bào)表有助于總包項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，及時(shí)做出決策。工程報(bào)表制度是工程管理的有效手段。2-5-2-1在工程施工中應(yīng)設(shè)立下列報(bào)表：進(jìn)度日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表；質(zhì)量周報(bào)表、月報(bào)表；安全周報(bào)表、月報(bào)表；合同履約月檢查表；工程量月報(bào)表；2-5-2-2報(bào)表的報(bào)送、解決與保管：總承包管理部制訂工程報(bào)表管理制度，指定報(bào)表負(fù)責(zé)人；進(jìn)度報(bào)表應(yīng)指定專業(yè)工程師和預(yù)算統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)。對(duì)工期遲延的狀況應(yīng)注明遲延部位、工程量，專業(yè)工程師應(yīng)組織有關(guān)人員分析因素，并采用補(bǔ)救方法，必須時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)召集有關(guān)人員共同協(xié)商；安全和質(zhì)量報(bào)表分別由安全總監(jiān)和質(zhì)量總監(jiān)組織有關(guān)單位人員填報(bào)。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)視大小、輕重，分別予以解決或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)報(bào)告；工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表由合約工程師負(fù)責(zé)組織上報(bào)并負(fù)責(zé)審；合同履約狀況由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，并及時(shí)做出評(píng)價(jià)，填寫(xiě)報(bào)；已解決完的報(bào)表應(yīng)及時(shí)編號(hào)并送資料室存檔以備查閱。2-5-3會(huì)議制度嚴(yán)格的會(huì)議制度，通過(guò)(1)監(jiān)理例會(huì)(2)生產(chǎn)調(diào)