2023年人事部年度工作總結(jié)參考范本（5篇）

第21頁共21頁2023?年人事部?年度工作?總結(jié)參考?范本_?___是?我正式運(yùn)?行以來的?第一年，?一年來，?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?、指揮下?，我們努?力拼搏、?克服困難?、無私奉?獻(xiàn)、全力?以赴，出?色地完成?了上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交給我?們的各項(xiàng)?任務(wù)。?隨著我的?建章立制?工作的進(jìn)?一步深入?，人教科?也相應(yīng)完?善了各項(xiàng)?規(guī)章制度?。在臺(tái)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?下,在中?心人教處?的指導(dǎo)下?,人教科?順利完成?了人事制?度改革工?作、職稱?評(píng)定工作?、文秘工?作等，基?建檔案的?整理工作?已近尾聲?，等待驗(yàn)?收?，F(xiàn)將?一年來的?工作匯報(bào)?如下：?1、人事?制度改革?工作人?事制度改?革是監(jiān)測?中心今年?上半年的?一項(xiàng)重大?舉措，我?根據(jù)中心?部署，自?____?月開始著?手進(jìn)行人?事制度改?革的籌備?工作。人?事教育科?負(fù)責(zé)承辦?人事制度?改革具體?工作。?為很好地?完成這次?人事制度?改革，_?___月?中旬,在?的帶領(lǐng)下?，我們開?始著手草?擬各部門?考核制度?、崗位說?明書、各?崗位任職?資格、機(jī)?構(gòu)人員設(shè)?置、獎(jiǎng)金?分配等，?并對(duì)原有?的部分規(guī)?章制度作?了修改。?從人事?制度改革?的程序操?作上，我?們遵照中?心的要求?，參照兄?的改革方?案，制定?出切實(shí)可?行的改革?方案。為?使干部職?工正確認(rèn)?識(shí)人事制?度改革的?必要性和?重要意義?，人教科?組織學(xué)習(xí)?了人事制?度改革的?相關(guān)文件?，并對(duì)監(jiān)?測中心以?及我的各?項(xiàng)規(guī)章制?度、獎(jiǎng)金?分配辦法?、百分制?考核辦法?進(jìn)行了詳?細(xì)地講解?。消除了?干部職（?本文權(quán)屬?所有，工?對(duì)改革的?抵觸情緒?，從思想?上接受改?革。為?達(dá)到改革?的目的,?充分調(diào)動(dòng)?大家工作?學(xué)習(xí)積極?性，我們?抓住改革?的兩個(gè)關(guān)?鍵：一是?實(shí)行全員?聘用制,?二是引入?激勵(lì)機(jī)制?,制定合?理的內(nèi)部?分配方案?。人事?制度改革?主要是在?中層干部?的選拔任?用上，實(shí)?行競聘上?崗的辦法?，人教科?嚴(yán)格按照?競聘程序?推進(jìn)競聘?工作。為?充分體現(xiàn)?民主，我?們?cè)诟偲?前下發(fā)《?人員情況?調(diào)查表》?和《個(gè)人?應(yīng)聘意向?表》，對(duì)?照應(yīng)聘條?件嚴(yán)格審?查每名應(yīng)?聘人員。?在競聘演?講會(huì)上為?每名職工?下發(fā)《中?層干部競?聘演講民?主評(píng)議表?》，大家?為每名參?加競聘人?員打分，?投出自己?神圣的一?票，使全?體職工都?參與到中?層干部的?選拔工作?中來。?在___?_月__?__日召?開的簽約?大會(huì)上，?我每名職?工都與簽?訂了為期?兩年的聘?用合同。?通過一系?列的改革?準(zhǔn)備工作?，到__?__月_?___日?我人事制?度改革工?作圓滿結(jié)?束，我臺(tái)?實(shí)行全員?聘用制。?2、健?全制度?3、完善?管理按?照年初制?定的，繼?續(xù)完善各?項(xiàng)規(guī)章制?度和崗位?職責(zé)、完?善各項(xiàng)考?核制度，?加大執(zhí)行?力度。?____?，我大部?分職工均?已轉(zhuǎn)正，?這帶來了?一些新出?現(xiàn)的問題?。為與里?的實(shí)際情?況協(xié)調(diào)，?我們參照?中心、兄?弟以及地?方的政策?、規(guī)定，?及時(shí)制定?出切合我?臺(tái)實(shí)際情?況的規(guī)定?、制度。?圍繞人事?制度改革?，制定完?善一系列?崗位人員?職責(zé)40?條、崗位?職責(zé)15?條、管理?制度、規(guī)?定13條?、考核制?度、獎(jiǎng)懲?制度11?條、以及?《職工請(qǐng)?銷假及假?期待遇的?有關(guān)規(guī)定?》、《考?勤辦法》?等。4?、整理基?建檔案，?5、迎?接總局驗(yàn)?收為確保?我臺(tái)工程?竣工驗(yàn)收?工作的順?利完成，?在機(jī)房有?關(guān)人員的?支持下，?參照城建?檔案管理?辦法、建?設(shè)工程文?件歸檔整?理規(guī)范和?對(duì)工程建?設(shè)檔案管?理暫行規(guī)?定，對(duì)工?程相關(guān)資?料進(jìn)行了?分類、歸?檔和造冊(cè)?，全部文?檔、資料?分工程資?料、技術(shù)?資料兩大?部分，共?計(jì)十九卷?，107?冊(cè)，__?__份。?其中：工?程資料共?計(jì)16卷?，71冊(cè)?，___?_份。包?括建臺(tái)的?函件、請(qǐng)?示、批復(fù)?、可研、?征地手續(xù)?資料、工?程建設(shè)審?批手續(xù)、?相關(guān)證書?、勘察設(shè)?計(jì)文件、?報(bào)告;土?建招標(biāo)、?裝修及道?路邀標(biāo)資?料;工程?概預(yù)算、?審計(jì)報(bào)告?、財(cái)務(wù)決?算報(bào)告;?監(jiān)理文件?;施工資?料;鍋爐?房、消防?、空調(diào)、?鑿井等工?程技術(shù)資?料;電力?工程資料?;工程竣?工文件資?料;工程?匯報(bào)等。?技術(shù)資料?共計(jì)3卷?，36冊(cè)?，___?_份。包?括天饋線?工程技術(shù)?資料;監(jiān)?測網(wǎng)絡(luò)技?術(shù)資料;?電氣設(shè)備?資料等。?6、基?礎(chǔ)工作?人教科完?成了職工?工資正常?晉級(jí)調(diào)整?工資標(biāo)準(zhǔn)?等項(xiàng)工作?，___?_新招調(diào)?職工__?__人，?人教科為?他們辦理?了招錄手?續(xù)和調(diào)入?手續(xù)，為?他們工資?定級(jí)，并?上報(bào)中心?得到批復(fù)?。為今年?實(shí)習(xí)期滿?的單中專?畢業(yè)生辦?理轉(zhuǎn)正定?級(jí)手續(xù)以?及職稱的?評(píng)定工作?。通過?今年__?__月份?的中心人?事干部培?訓(xùn)班、_?___月?份中心文?秘干部培?訓(xùn)班的學(xué)?習(xí)，對(duì)人?事工作和?文秘工作?的一些具?體問題有?了深刻地?了解，對(duì)?提高工作?效率和工?作質(zhì)量起?到了很大?的促進(jìn)作?用。學(xué)?習(xí)班結(jié)束?以后，人?教科根據(jù)?國家新的?人事檔案?管理規(guī)范?，統(tǒng)一整?理了我職?工個(gè)人檔?案。對(duì)文?秘工作中?的一些登?記制度等?也相應(yīng)作?了更趨合?理的調(diào)整?。今年?工作得以?順利完成?，我們得?到了領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、?得到了全?體干部職?工的理解?和支持。?人教科的?工作關(guān)系?到每名職?工的切身?利益，這?就要求我?們工作中?來不得半?點(diǎn)馬虎，?為圓滿完?成工作任?務(wù)，人教?科將在現(xiàn)?有基礎(chǔ)上?，努力提?高業(yè)務(wù)水?平、提高?政治修養(yǎng)?，做到使?每名職工?滿意。?2023?年人事部?年度工作?總結(jié)參考?范本（二?）__?__，我?部緊密圍?繞公司中?心任務(wù)，?認(rèn)真落實(shí)?部門工作?職責(zé)和目?標(biāo)，團(tuán)結(jié)?拼搏、求?真務(wù)實(shí)、?開拓創(chuàng)新?，較好地?完成了年?度各項(xiàng)工?作任務(wù)。?主要總結(jié)?如下：?一、領(lǐng)導(dǎo)?重視、各?部門支持?是各項(xiàng)工?作順利完?成的前提?人力資?源部的工?作涉及到?人事管理?、黨務(wù)紀(jì)?檢、培訓(xùn)?、勞資、?工會(huì)、老?干、計(jì)生?等綜合性?和政策性?都很強(qiáng)的?工作，同?時(shí)又是事?務(wù)性、服?務(wù)性的工?作，工作?當(dāng)中必然?會(huì)出現(xiàn)新?情況、新?問題。公?司領(lǐng)導(dǎo)特?別是分管?領(lǐng)導(dǎo)非常?重視，經(jīng)?常對(duì)我部?工作及時(shí)?給予指導(dǎo)?，各部門?和職工對(duì)?我部工作?的理解及?支持，使?我們工作?得以順利?開展。?年內(nèi)，重?點(diǎn)完成了?公司年度?理論的制?定和組織?實(shí)施;建?立政工例?會(huì)制度、?談心制度?;開展艱?苦奮斗精?神專題教?育大會(huì)，?組織公司?系統(tǒng)弘揚(yáng)?中華民族?傳統(tǒng)美德?，營造誠?信和諧人?際氛圍演?講比賽;?召開公司?系統(tǒng)紀(jì)檢?工作會(huì)議?;組織完?成公司職?工年度考?核工作、?有關(guān)公司?人事規(guī)章?制度的制?訂、對(duì)競?聘上崗的?新任中層?管理人員?的考核工?作;為職?工辦理各?類保險(xiǎn);?對(duì)職工進(jìn)?行理論、?業(yè)務(wù)知識(shí)?等方面的?培訓(xùn);組?織召開職?代會(huì)，積?極推進(jìn)司?務(wù)公開，?加強(qiáng)企業(yè)?文化宣傳?和建設(shè)，?努力為職?工辦實(shí)事?。二、?加強(qiáng)管理?、狠抓落?實(shí)是各項(xiàng)?工作順利?完成的關(guān)?鍵年初?，部門領(lǐng)?導(dǎo)就根據(jù)?年度工作?目標(biāo)，逐?項(xiàng)分解工?作任務(wù)，?層層落實(shí)?到每個(gè)工?作崗位。?在工作當(dāng)?中，注意?督促檢查?和指導(dǎo)，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?存在問題?，并采取?有效措施?予以解決?。三、?團(tuán)結(jié)協(xié)作?、認(rèn)真負(fù)?責(zé)是各項(xiàng)?工作取得?較好成績?的保證?針對(duì)我部?人員少，?任務(wù)多而?重的實(shí)際?，我們加?強(qiáng)本部全?體職工的?責(zé)任心和?全局感，?在部內(nèi)提?倡合作精?神，全體?職工團(tuán)結(jié)?協(xié)作、互?相配合、?互相理解?、互相支?持，工作?質(zhì)量和效?率大大提?高。四?、提高綜?合素質(zhì)是?做好各項(xiàng)?工作的基?礎(chǔ)要全?面履行職?責(zé)，完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)，就?必須有一?個(gè)高素質(zhì)?的工作隊(duì)?伍。部門?職工自覺?加強(qiáng)政治?理論學(xué)習(xí)?和業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)，?不斷提高?工作理論?水平和實(shí)?際工作能?力，同時(shí)?部領(lǐng)導(dǎo)敢?于給年輕?人壓重?fù)?dān)?，并加以?言傳身教?，使大家?的工作能?力在實(shí)踐?中不斷得?以鍛煉和?提高。?2023?年人事部?年度工作?總結(jié)參考?范本（三?）(一?)___?_工作總?結(jié)一、?人事工作?1、招?聘工作：?a、招?聘渠道的?拓展與選?擇：_?___年?的招聘渠?道主要是?常規(guī)的網(wǎng)?絡(luò)招聘和?現(xiàn)場招聘?。網(wǎng)絡(luò)渠?道除原有?“電池英?才網(wǎng)”外?，新開通?了“化工?英才網(wǎng)”?專業(yè)招聘?網(wǎng)站，并?在幾個(gè)專?業(yè)的化學(xué)?化工適時(shí)?的發(fā)布相?關(guān)崗位的?招聘信息?，從反映?效果來看?，網(wǎng)站渠?道得到的?應(yīng)聘人員?資料信息?應(yīng)屆生較?多，大多?無法滿足?公司研發(fā)?需要，專?業(yè)的并有?一定工作?經(jīng)驗(yàn)的科?研人員，?還需要通?過手動(dòng)搜?索和網(wǎng)站?推薦來推?動(dòng)；現(xiàn)場?招聘主要?是依靠市?人才中心?為“53?0”企業(yè)?提供的專?業(yè)、免費(fèi)?人才交流?平臺(tái)，多?次參加周?末現(xiàn)在招?聘會(huì)、不?定期大型?人才方舟?以及市人?才中心組?織的校園?招聘會(huì)，?收集到的?應(yīng)聘簡歷?較多，平?均每場_?___份?，同時(shí)也?較好的對(duì)?企業(yè)進(jìn)行?了宣傳。?b、招?聘模式的?逐漸形成?除了常?用的招聘?渠道外，?現(xiàn)有的招?聘模式已?形成了：?網(wǎng)絡(luò)招聘?宣傳先行?，現(xiàn)場招?聘為主，?人才推薦?為輔，獵?頭信息配?合使用的?點(diǎn)、線、?面招聘格?局。加之?面試環(huán)節(jié)?的制度化?、流程化?，使招聘?工作穩(wěn)健?、良性的?發(fā)展，有?力的配合?了研發(fā)工?作的進(jìn)行?。c、?招聘成本?的控制與?分配_?___年?全年招聘?費(fèi)用總計(jì)?控制在_?___元?以內(nèi)，含?網(wǎng)絡(luò)招聘?費(fèi)___?_元、海?報(bào)制作_?___元?、車旅費(fèi)?____?元。__?__年各?崗位人員?需求數(shù)_?___人?，共招聘?到位員工?____?人，含博?士___?_人，招?聘到位率?____?%，招聘?成本為_?___元?/人。?2、公司?制度建設(shè)?a、公?司員工手?冊(cè)的制定?___?_年__?__月，?公司《員?工手冊(cè)》?出臺(tái)，內(nèi)?容涵蓋公?司簡介、?公司組織?架構(gòu)、勞?動(dòng)關(guān)系管?理、工作?時(shí)間管理?制度、薪?酬福利管?理制度、?培訓(xùn)考核?管理、員?工行為規(guī)?范管理制?度，全面?詳細(xì)的對(duì)?公司進(jìn)行?了介紹和?相關(guān)制度?的完善和?規(guī)范。做?到了有規(guī)?可依、有?規(guī)必依，?對(duì)員工所?關(guān)心和日?常的行為?規(guī)范進(jìn)行?了明文的?規(guī)定。同?時(shí)，《員?工手冊(cè)》?的簽閱制?度，更加?有效有力?的保障了?員工對(duì)公?司的了解?和對(duì)自己?言行的自?我控制，?手冊(cè)的出?臺(tái)，使公?司的正常?發(fā)展更加?順利和便?暢。b?、公司薪?酬制度的?制定作?為《員工?手冊(cè)》的?組成部分?，《薪酬?制度》是?公司制度?中的重頭?戲，作為?員工最為?關(guān)心的話?題，《薪?酬制度》?對(duì)員工的?職位、職?級(jí)、薪級(jí)?進(jìn)行了明?確的規(guī)定?，相應(yīng)的?崗位對(duì)應(yīng)?相應(yīng)的薪?級(jí)，不偏?不倚，減?少了人為?因素的偏?差，職級(jí)?的詳細(xì)分?類更是較?好的體現(xiàn)?了公司的?人性化管?理，能者?多得。同?時(shí)還對(duì)住?房、出差?、健康、?休假等福?利制度進(jìn)?行了詳細(xì)?的規(guī)定，?確保了員?工的應(yīng)得?利益，對(duì)?員工關(guān)心?的所有問?題都面面?關(guān)注和考?慮到，給?員工的工?作積極性?有了很大?的提高。?c、公?司招聘入?職制度、?流程的制?定為了?對(duì)招聘需?求、面試?環(huán)節(jié)、錄?用手續(xù)進(jìn)?行合理規(guī)?范的操作?，制定了?《招聘、?面試流程?》，同時(shí)?出臺(tái)相應(yīng)?的表格，?對(duì)整個(gè)招?聘、面試?、入職進(jìn)?行了全面?的規(guī)劃和?安排，對(duì)?每個(gè)細(xì)節(jié)?動(dòng)作都進(jìn)?行了規(guī)范?，便于操?作和執(zhí)行?，不僅節(jié)?省了和減?少了內(nèi)部?環(huán)節(jié)的時(shí)?間和矛盾?，更是讓?面試者感?受到了我?們企業(yè)的?規(guī)范的正?規(guī)，也是?從第一印?象上使他?們感受到?了企業(yè)的?文化和溫?暖。流程?的制度化?為我們的?人才招聘?儲(chǔ)備打好?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?3、社保?福利a?、公司社?保開戶辦?理完成?在接手公?司時(shí)，公?司社保開?戶工作尚?未進(jìn)行完?畢，前期?性工作只?進(jìn)行到了?勞動(dòng)保障?所，無法?為在職員?工辦理社?保手續(xù)。?____?年___?_月，公?司社保手?續(xù)辦理完?畢，正式?開始為員?工辦理社?保繳納手?續(xù)。b?、公司員?工社保繳?納辦理完?成__?__年_?___月?至___?_月，公?司在職員?工社保繳?納工作分?批辦理完?畢，不僅?為員工解?決了后顧?之憂，也?是體現(xiàn)了?“530?”企業(yè)的?社會(huì)責(zé)任?感。c?、員工醫(yī)?療卡辦理?完成在?社保繳納?完畢后，?同時(shí)為員?工辦理了?社保醫(yī)療?卡，方便?了員工急?用所需，?也節(jié)省了?部分費(fèi)用?，體現(xiàn)了?公司對(duì)員?工的關(guān)心?和責(zé)任。?二、行?政工作?1、辦公?室文化?a、辦公?室管理制?度制定和?執(zhí)行：?《辦公室?日常行為?規(guī)范管理?制度》、?《考勤制?度》、《?工作服使?用管理制?度》、《?辦公區(qū)值?日制度》?等一系列?公司管理?制度的出?臺(tái)和執(zhí)行?，為辦公?室有秩序?、有規(guī)范?、有標(biāo)準(zhǔn)?的正常運(yùn)?作提更了?有力的保?障和處理?參考，有?效的改變?了遲到早?退處理無?標(biāo)準(zhǔn)可依?、衛(wèi)生臟?亂無人問?津、工作?服使用混?亂的現(xiàn)象?。在有標(biāo)?準(zhǔn)可以參?考的情況?下，逐漸?的養(yǎng)成了?良好的自?我管理意?思，積極?主動(dòng)的執(zhí)?行各項(xiàng)制?度和標(biāo)準(zhǔn)?，形成了?有序、高?效、自覺?的合力團(tuán)?隊(duì)，為研?發(fā)工作的?順利進(jìn)行?，提供的?有力的保?障。b?、公司櫥?窗文化建?設(shè)：作?為錫山區(qū)?首批重點(diǎn)?“530?”展示企?業(yè)，公司?經(jīng)常接待?省市級(jí)相?關(guān)部門領(lǐng)?導(dǎo)的參觀?、考察團(tuán)?隊(duì)，為了?更好的展?示公司企?業(yè)文化以?及公司研?發(fā)進(jìn)度，?在李總的?指導(dǎo)和支?持下，_?___年?____?月公司櫥?窗文化墻?正式亮相?，直觀、?具體、詳?實(shí)的介紹?了公司的?發(fā)展、模?式和進(jìn)度?，為各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和部?門的參觀?、考察進(jìn)?行了高效?的展示和?介紹，同?時(shí)也形成?了我們公?司固有的?一道風(fēng)景?線，并記?錄著公司?的發(fā)展歷?程。c?、員工工?作服管制?度實(shí)施：?為使研?發(fā)中心的?白大褂達(dá)?到整齊、?干凈、有?序的使用?，對(duì)白大?褂的使用?進(jìn)行了規(guī)?定。首先?是分配到?人，誰使?用誰保管?；其次是?定期、集?中清洗，?對(duì)破損處?進(jìn)行修補(bǔ)?，保證整?齊干凈；?再次是對(duì)?白大褂的?適用范圍?進(jìn)行規(guī)定?，只可以?在實(shí)驗(yàn)室?穿著，不?準(zhǔn)帶出實(shí)?驗(yàn)區(qū)。?2、辦公?室美化?a、制作?公司展示?文化墻?公司文化?墻用典型?的環(huán)保綠?色打底，?以文字、?表格、圖?形、實(shí)物?展示、照?片等形式?，全面的?對(duì)公司進(jìn)?行了介紹?和宣傳，?深的各級(jí)?參觀領(lǐng)導(dǎo)?和部門的?好評(píng)，也?為公司企?業(yè)文化的?融入做出?了詮釋。?b、公?司綠色植?物引入?為了美化?公司環(huán)境?，給員工?一個(gè)更加?舒適的工?作環(huán)境，?也調(diào)節(jié)保?護(hù)視力的?作用，公?司引入大?批綠色植?物，分布?于公司的?各個(gè)區(qū)域?，并定期?進(jìn)行更換?和調(diào)整，?為大家創(chuàng)?造了一個(gè)?美麗、悅?目的環(huán)境?和氛圍。?c、實(shí)?驗(yàn)室改造?完成為?使研發(fā)空?間和環(huán)境?更加舒心?和方便，?公司對(duì)實(shí)?驗(yàn)室進(jìn)行?了改造和?新增，尤?其是標(biāo)準(zhǔn)?試驗(yàn)臺(tái)和?透明實(shí)驗(yàn)?區(qū)的投入?使用，給?試驗(yàn)操作?帶來前所?未有的便?捷和舒適?。同時(shí)，?實(shí)驗(yàn)室分?別張貼了?幾位偉大?科學(xué)家畫?像，不僅?是實(shí)驗(yàn)室?美觀的一?種布置，?更是給大?家一種鼓?勵(lì)和自我?激勵(lì)的力?量源泉。?3、員?工福利活?動(dòng)籌劃與?安排a?、中秋聚?餐中秋?佳節(jié)之際?，公司組?織了中秋?聚餐活動(dòng)?，不僅是?對(duì)遠(yuǎn)在異?鄉(xiāng)工作的?員工的一?種關(guān)心，?更是公司?人性化管?理的一張?展現(xiàn)，那?些熟悉的?面孔、那?些酒杯中?的情誼將?永遠(yuǎn)的定?格在那一?刻。這次?活動(dòng)的圓?滿成功，?這也是公?司發(fā)展中?一個(gè)里程?，一個(gè)融?合、團(tuán)結(jié)?的團(tuán)隊(duì)的?逐漸形成?，是公司?發(fā)展的基?石。b?、龍頭渚?暢游活動(dòng)?考慮的?公司員工?大多是外?地人，公?司為了豐?富員工周?日活動(dòng)內(nèi)?容，也是?團(tuán)隊(duì)配合?、協(xié)力的?一種鍛煉?和考驗(yàn)，?于___?_年__?__月_?___日?組織了“?龍頭渚暢?游活動(dòng)”?。從進(jìn)入?景區(qū)爬山?、涉水的?拉手、相?互幫助中?，我們不?難看出這?是一個(gè)團(tuán)?結(jié)、齊心?的緊密團(tuán)?隊(duì)，在之?后的劃竹?筏、分組?CS對(duì)抗?中更是進(jìn)?行了印證?，本次組?織的宗旨?和目的也?得以圓滿?完成。?c、奧運(yùn)?競猜活動(dòng)?___?_年__?__月_?___日?，偉大祖?國迎來首?次自主舉?辦的29?界奧林匹?克運(yùn)動(dòng)會(huì)?，為了傳?承奧林匹?克體育精?神，體現(xiàn)?全民參與?奧運(yùn)的熱?情和對(duì)北?京奧運(yùn)會(huì)?的衷心支?持，也為?了調(diào)動(dòng)公?司員工關(guān)?注奧運(yùn)的?積極性，?展現(xiàn)公司?與北京奧?運(yùn)同呼吸?共命運(yùn)的?企業(yè)精神?，公司設(shè)?獎(jiǎng)開展了?“奧運(yùn)大?家猜-歐?力達(dá)與奧?運(yùn)同行”?有獎(jiǎng)競猜?活動(dòng)。熱?切的關(guān)注?、積極的?觀看、緊?張的等待?，在我們?的觀望和?參與中，?我們一起?度過了那?段難忘的?日子，雖?然獎(jiǎng)品并?不是豐厚?，但那份?感情我們?留在了心?中。d?、公司周?年紀(jì)念活?動(dòng)不知?不覺中，?我們一起?迎來了公?司一周歲?生日，在?這個(gè)歐力?達(dá)發(fā)展里?程上重要?的一筆中?，有我們?共同的汗?水和心血?，在吹蠟?燭的那一?刻，有我?們共同的?祝愿和決?心，我們?共同期盼?歐力達(dá)茁?壯的成長?和壯大，?早日實(shí)現(xiàn)?產(chǎn)品投產(chǎn)?。e、?迎新年歐?力達(dá)-力?達(dá)聯(lián)誼活?動(dòng)兩個(gè)?公司的全?體員工歡?聚一堂，?共同感受?著新年的?快樂和祝?福，也感?受著企業(yè)?的溫暖和?壯大，這?些歡樂的?時(shí)光不僅?是公司發(fā)?展的見證?，也是我?們伴隨公?司成長的?烙印，活?動(dòng)在李總?和趙博士?的禮品發(fā)?放中迎來?了高潮，?公司員工?福利的豐?厚給我們?帶來的冬?天里的溫?暖和感動(dòng)?。4、?政府關(guān)系?聯(lián)絡(luò)在?與政府的?聯(lián)絡(luò)工作?中，最多?的是與創(chuàng)?業(yè)園園區(qū)?辦公室的?對(duì)接，一?些工作任?務(wù)和通知?的接收和?上報(bào)，以?及區(qū)、市?相關(guān)對(duì)口?部門的材?料申報(bào)和?文件接收?。三、?采購工作?1、行?政用品采?購行政?部主要采?購工作是?滿足公司?日常辦公?、研發(fā)工?作運(yùn)行所?需用品，?小到別針?、橡皮塞?，大到電?腦辦公桌?，在合理?的比較詢?價(jià)后，基?本在最短?時(shí)間內(nèi)采?購到位，?及時(shí)有力?的配合了?研發(fā)工作?的順利進(jìn)?行。2?、部分實(shí)?驗(yàn)藥品的?辦證和采?購對(duì)于?部分難采?的化學(xué)藥?品和相關(guān)?證件的辦?理中，對(duì)?研發(fā)采購?工作進(jìn)行?了配合，?協(xié)助研發(fā)?實(shí)驗(yàn)用品?的及時(shí)到?位，保證?實(shí)驗(yàn)工作?的順利、?持續(xù)進(jìn)行?。四、?總結(jié)_?___年?一年，行?政人事部?主要是在?公司制度?、薪酬福?利、物料?采購工作?上對(duì)研發(fā)?工作進(jìn)行?了配合和?支持，許?多細(xì)節(jié)和?內(nèi)容還十?分不到位?，還需要?大家的批?評(píng)指正和?幫助，希?望在新的?一年里，?能更好的?發(fā)揮行政?人事部門?應(yīng)有的作?用，給研?發(fā)工作更?有力的配?合，希望?公司更快?更好的走?下去。?(二)_?___年?工作計(jì)劃?一、人?事工作：?1、招?聘工作：?爭取擴(kuò)大?渠道，尋?找更合適?的途徑及?時(shí)有效的?解決人員?需求問題?，人員到?位時(shí)間控?制在__?__周內(nèi)?，離職率?控制在_?___%?內(nèi)；2?、完善公?司制度：?____?年___?_月試行?公司考核?制度；?3、培訓(xùn)?工作：編?寫崗位說?明書，制?定培訓(xùn)考?核方案；?二、行?政工作：?1、辦?公室環(huán)境?改善：包?括電話線?路、網(wǎng)絡(luò)?線路、墻?面文化；?2、采?購工作：?提高采購?速度，充?分保障研?發(fā)工作順?暢進(jìn)行。?202?3年人事?部年度工?作總結(jié)參?考范本（?四）一?年來，行?政部結(jié)合?工作實(shí)際?，認(rèn)真履?行工作職?責(zé)，加強(qiáng)?與其他部?門的協(xié)調(diào)?與溝通，?使行政部?基礎(chǔ)管理?工作基本?實(shí)現(xiàn)了規(guī)?范化，相?關(guān)工作達(dá)?到了優(yōu)質(zhì)?、高效，?為公司各?項(xiàng)工作的?開展創(chuàng)造?了良好條?件。如?：做到了?員工人事?檔案、培?訓(xùn)檔案、?合同檔案?、公章管?理等工作?的清晰明?確，嚴(yán)格?規(guī)范;做?到了收、?發(fā)文件的?準(zhǔn)確及時(shí)?，并對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)批示的?公文做到?了及時(shí)處?理，從不?拖拉;做?到了辦公?耗材管控?及辦公設(shè)?備維護(hù)、?保養(yǎng)、日?常行政業(yè)?務(wù)結(jié)算和?報(bào)銷等工?作的正常?有序。?成功組織?了室外文?化拓展、?羽毛球比?賽、讀書?征文、管?理學(xué)、市?場營銷學(xué)?培訓(xùn)課、?員工健康?體檢等活?動(dòng)，做到?了活動(dòng)之?前有準(zhǔn)備?，活動(dòng)過?程有指導(dǎo)?，活動(dòng)之?后有成果?，受到一?致好評(píng);?行政部在?接人待物?、人事管?理、優(yōu)化?辦公環(huán)境?、保證辦?公秩序等?方面做到?了盡職盡?責(zé)，為公?司樹立了?良好形象?，起到了?窗口作用?。二、?加強(qiáng)服務(wù)?，樹立良?好風(fēng)氣?行政部工?作的核心?就是搞好?“三個(gè)服?務(wù)”，即?為領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)、為員?工服務(wù)、?為廣場商?戶服務(wù)。?一年來?，我們圍?繞中心工?作，在服?務(wù)工作方?面做到了?以下三點(diǎn)?：1、?變被動(dòng)為?主動(dòng)。?對(duì)公司工?作的重點(diǎn)?、難點(diǎn)和?熱點(diǎn)問題?，力求考?慮在前、?服務(wù)在前?。特別?是行政部?分管的食?堂、倉庫?、采購、?車輛、辦?公耗材管?控及辦公?設(shè)備維護(hù)?、保養(yǎng)等?日常工作?，工作有?計(jì)劃，落?實(shí)有措施?，完成有?記錄，做?到了積極?主動(dòng)。?日常工作?及領(lǐng)導(dǎo)交?辦的臨時(shí)?性事物基?本做到了?及時(shí)處理?及時(shí)反饋?，當(dāng)日事?當(dāng)日清。?在協(xié)助?配合其他?部門工作?上也堅(jiān)持?做到了積?極熱情不?越位。?2、在工?作計(jì)劃中?，每月都?突出__?__個(gè)“?重點(diǎn)”工?作。做?到工作有?重點(diǎn)有創(chuàng)?新，改變?行政部工?作等待領(lǐng)?導(dǎo)來安排?的習(xí)慣。?3、在?創(chuàng)新與工?作作風(fēng)上?有所突破?。在工?作思路、?工作方法?等方面不?斷改進(jìn)和?創(chuàng)新，適?應(yīng)公司發(fā)?展的需要?，做到工?作有新舉?措，推動(dòng)?行政部工?作不斷上?水平、上?臺(tái)階。?切實(shí)轉(zhuǎn)變?行政部服?務(wù)作風(fēng)，?提高辦事?效率，增?強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)和奉獻(xiàn)?精神。?三、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，形?成良好的?學(xué)習(xí)氛圍?行政部?人員要具?備很強(qiáng)的?工作能力?和保持行?政部高效?運(yùn)轉(zhuǎn)，就?必須為切?實(shí)履行好?自身職責(zé)?及時(shí)“充?電”，做?到基本知?識(shí)篤學(xué)、?本職業(yè)務(wù)?知識(shí)深學(xué)?、修身知?識(shí)勤學(xué)、?急需知識(shí)?先學(xué)，不?斷補(bǔ)充各?等方面的?知識(shí)和深?入鉆研行?政部業(yè)務(wù)?知識(shí)。?一年來，?我部從加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)入手，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?了公司業(yè)?務(wù)流程、?集團(tuán)制度?等業(yè)務(wù)內(nèi)?容，切實(shí)?加強(qiáng)了理?論、業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)的自?覺性，形?成了良好?的學(xué)習(xí)氛?圍。四?、認(rèn)真履?行職責(zé)?1.狠抓?員工禮儀?行為規(guī)范?、辦公環(huán)?境辦公秩?序的監(jiān)察?工作。?嚴(yán)格按照?公司要求?，在公司?員工行為?規(guī)范和辦?公環(huán)境等?員工自律?方面加大?了監(jiān)督檢?查力度，?不定期對(duì)?員工行為?禮儀、辦?公區(qū)域清?潔衛(wèi)生進(jìn)?行抽查，?營造了良?好的辦公?環(huán)境和秩?序。2?.培訓(xùn)工?作：為了?能切實(shí)提?高員工素?質(zhì),以更?好地適應(yīng)?市場競爭?,我部積?極配合公?司把優(yōu)化?人員結(jié)構(gòu)?和提高員?工素質(zhì)與?企業(yè)發(fā)展?目標(biāo)緊密?結(jié)合。?在“學(xué)習(xí)?培訓(xùn)月”?活動(dòng)中，?成功舉辦?了管理學(xué)?、營銷學(xué)?等近60?課時(shí)的培?訓(xùn)課，并?把培訓(xùn)工?作的規(guī)劃?納入部門?整體的工?作計(jì)劃之?中，大力?加強(qiáng)對(duì)員?工政治理?論和專業(yè)?技能等方?面的培訓(xùn)?。__?__人力?資源管理?工作：根?據(jù)各部門?的人員需?求，在確?保人員編?制完全控?制在標(biāo)準(zhǔn)?編制內(nèi)，?本著網(wǎng)上?搜、報(bào)紙?上招、內(nèi)?部推薦等?方法，協(xié)?助部門完?成人員招?聘工作。?對(duì)于新?員工，定?期與其面?談，發(fā)現(xiàn)?問題隨時(shí)?溝通，深?入的了解?，幫助他?解決思想?上的難題?，通過制?度培訓(xùn)、?企業(yè)文化?的培訓(xùn)等?等手段，?讓員工喜?歡公司的?文化、了?解企業(yè)的?發(fā)展前景?、設(shè)計(jì)員?工的職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃?。通過?考核，肯?定優(yōu)點(diǎn)，?更不保留?的指出欠?失，使員?工在企業(yè)?中順利的?渡過實(shí)習(xí)?期。完?成公司人?事檔案信?息的建立?完善、公?司員工勞?動(dòng)報(bào)酬的?監(jiān)督發(fā)放?、公司人?員進(jìn)出的?人事管理?等工作;?并按時(shí)完?成員工月?考勤記錄?、月工資?報(bào)表的上?報(bào)工作。?202?3年人事?部年度工?作總結(jié)參?考范本（?五）一?、立場鮮?明講政治?人們說?，人事也?是一個(gè)實(shí)?權(quán)位置，?當(dāng)然他大?概是指其?他行業(yè)吧?，我想我?的工作體?會(huì)是我從?事的是政?策性比較?強(qiáng)的工作?，面對(duì)的?是“是就?是‘是’?”“不是?就是‘不?是’”的?問題，不?存在模棱?兩可的回?答，針對(duì)?具體問題?，一旦形?成決定，?不是面對(duì)?這一類人?可以這樣?，面對(duì)那?一類人可?以“不是?這樣”，?更不可以?帶著私心?雜念，感?情用事，?所以人事?部門工作?應(yīng)該是一?種原則性?較強(qiáng)，有?著黨性作?保證的很?嚴(yán)肅的工?作。在以?往的工作?中我也確?實(shí)做到了?這樣，也?具備了對(duì)?____?忠誠和對(duì)?人的負(fù)責(zé)?精神。?二、擺正?位置顧大?局學(xué)校?人事所處?的工作位?置是聯(lián)系?上級(jí)主管?部門的工?作較多，?與本校教?師聯(lián)系的?反而比較?少，許多?事情是向?上級(jí)主管?部門拿出?我校的各?項(xiàng)管理數(shù)?據(jù)，包括?資金管理?，人員管?理，工作?管理及學(xué)?校發(fā)展管?理等等，?所以大量?的時(shí)間是?一個(gè)人埋?頭苦干，?而不會(huì)被?人發(fā)現(xiàn)，?更不會(huì)被?人理解我?從事的工?作的辛苦?，也無法?了解我所?做的工作?的重要性?。1、?為了查閱?資料方便?，今年暑?假我化了?大力氣將?本校教師?的所有有?關(guān)人事資?料整理成?一本材料?，作為我?的工作資?料，今后?許多項(xiàng)目?需要查閱?時(shí)，我可?以在最快?的時(shí)間當(dāng)?中為學(xué)校?領(lǐng)導(dǎo)提供?資料。許?多老師想?了解自己?的某些情?況，我一?查就知道?了，老師?們看了我?的這本資?料，感慨?的說：要?整理出這?本東西，?那是一項(xiàng)?很大的工?程吧是啊?，我為了?整理出這?本東西，?不知道設(shè)?計(jì)了多少?方案，做?了廢，廢?了再做，?最終化了?將近__?__天時(shí)?間才完成?了這項(xiàng)大?工程。?____?公司人事?部工作總?結(jié)工作總?結(jié)2、加?工資今年?共進(jìn)行了?三次，二?次是工資?調(diào)整，一?次是在暑?期里、一?次是在元?旦?？崾?嚴(yán)寒，別?人在空調(diào)?中與親人?團(tuán)聚在一?起享受天?倫之樂之?時(shí)，我冒?著烈日，?冒著寒風(fēng)?，到學(xué)校?為教師們?的工資待?遇的提高?工作著，?暑期里我?燒到__?__度，?由于時(shí)間?緊迫，不?能停下來?，只能邊?吃藥，邊?干活，元?旦之時(shí)，?天冷的要?命，為了?及時(shí)完成?工作，我?感冒咳嗽?到晚上經(jīng)?常坐起來?胸口受不?了，但我?不能停下?來，因?yàn)?時(shí)間緊迫?。馬上就?要放寒假?了，老師?們都在完?成了一個(gè)?學(xué)期的辛?勤工作等?待著一個(gè)?美好假日?、盛大節(jié)?日之時(shí)，?我卻在為?老師們的?第三次加?工資，兩?年一次晉?升工資檔?次和年終?一次性獎(jiǎng)?金發(fā)放即?所謂的第?十三個(gè)月?工資努力?著，加工?資對(duì)老師?來說是一?種喜事，?對(duì)我來說?是喜事，?更是苦不?堪言之事?。當(dāng)然這?是我的工?作，不管?多么辛苦?我都會(huì)一?絲不茍的?去完成工?作，我一?直是這樣?要求自己?，我不可?能是最好?的，但我?會(huì)為每一?的“更好?”而努力?。三、?文明團(tuán)結(jié)?修養(yǎng)好，?以身作則?樹榜樣。?教師是?人類靈魂?的工程師?，要塑人?類的靈魂?，首先要?有一臺(tái)能?塑人類靈?魂的好機(jī)?器，怎樣?才算是一?臺(tái)好機(jī)器?呢我認(rèn)為?這臺(tái)機(jī)器?應(yīng)該具有?無論外界?條件多么?的惡劣，?無論別人?想怎樣的?損壞你，?你都能夠?抱著一種?寬廣的胸?懷接納，?同時(shí)感化?他，我想?我已經(jīng)做?到了這一?點(diǎn)。我是?一名教師?，應(yīng)該是?學(xué)生的榜?樣，我又?是一位中?層干部還?應(yīng)該是普?通教師的?榜樣。為?此我處處?嚴(yán)格要求?自己，做?到上課絕?不遲到早?退，不備?課不進(jìn)教?室，不帶?胸卡不站?在學(xué)生面?前。穿著?打扮樸實(shí)?大方，既?不華眾取?寵，也不?怪模怪樣?。讓學(xué)生?服我而不?威我，敬?我而不遠(yuǎn)?我。讓同?事和我相?處，既隨?和又放心?。關(guān)心同?事的生活?，積極幫?助有困難?的同事，?敞開胸懷?，容納同?事的誤解?、容忍同?事的不講?道理的言?行，減少?與同事產(chǎn)?生的誤解?，有時(shí)靜?不下心來?之時(shí)，我?也會(huì)感到?很痛苦，?為什么別?人可以誤?解