產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度

第1頁，共7頁技術(shù)中心產(chǎn)品開發(fā)工程獎(jiǎng)勵(lì)制度目的為了加大公司新產(chǎn)品的開發(fā)力度，加快新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，調(diào)發(fā)動(dòng)工進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的積極性和工作熱情，最大限度地發(fā)揮個(gè)人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分表達(dá)按勞分配、多勞多得的分配原那么，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，特制定本鼓勵(lì)制度。適用范圍適用于技術(shù)中心正式立項(xiàng)的新產(chǎn)品開發(fā)工程。職責(zé)技術(shù)中心副總負(fù)責(zé)工程開發(fā)初期確定工程鼓勵(lì)金額；負(fù)責(zé)審批工程目標(biāo)、工程獎(jiǎng)金分配方案、上市后獎(jiǎng)金發(fā)放；負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收的最終確認(rèn)。工程負(fù)責(zé)人確定工程組成員，制定工程獎(jiǎng)勵(lì)考核目標(biāo)；提出工程獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)和分配方案；工程驗(yàn)收過程中，評(píng)審工程完成情況；參與工程組成員考核績(jī)效。部門負(fù)責(zé)人工程驗(yàn)收過程中，評(píng)審工程完成情況；參與本部門人員的考核績(jī)效。工程組工程執(zhí)行的組織，進(jìn)行整個(gè)設(shè)計(jì)開發(fā)過程。術(shù)語工程目標(biāo)工程目標(biāo)是產(chǎn)品立項(xiàng)后，公司指定的工程指標(biāo)，包含第一目標(biāo)、第二目標(biāo)和第三目標(biāo)。第一目標(biāo)工程立項(xiàng)后，設(shè)立的達(dá)成目標(biāo)，工程組完成此工程標(biāo)后獎(jiǎng)金額度為目標(biāo)獎(jiǎng)金的150%。第二目標(biāo)工程立項(xiàng)后，設(shè)立的達(dá)成目標(biāo)，工程組完成此工程標(biāo)后獎(jiǎng)金額度為目標(biāo)獎(jiǎng)金的100%。第三目標(biāo)工程立項(xiàng)后，設(shè)立的達(dá)成目標(biāo)，工程組完成此工程標(biāo)后獎(jiǎng)金額度為目標(biāo)獎(jiǎng)金的50%。工程獎(jiǎng)金工程獎(jiǎng)金包含第一局部獎(jiǎng)金、第二局部獎(jiǎng)金和第三局部獎(jiǎng)金。第一局部獎(jiǎng)金工程完成后，到達(dá)某一設(shè)定的目標(biāo)，發(fā)放的獎(jiǎng)金為達(dá)成目標(biāo)金額的50%。第二局部獎(jiǎng)金產(chǎn)品正式上市后3個(gè)月，市場(chǎng)未出現(xiàn)由于設(shè)計(jì)原因造成的重大不良問題，造成返工退貨等問題，發(fā)放的獎(jiǎng)金為達(dá)成目標(biāo)金額的30%。第三局部獎(jiǎng)金產(chǎn)品正式上市后1年后，市場(chǎng)未出現(xiàn)由于設(shè)計(jì)原因造成的重大不良問題，造成返工退貨等問題，發(fā)放的獎(jiǎng)金為達(dá)成目標(biāo)金額的20%。流程規(guī)定工程獎(jiǎng)金確實(shí)定產(chǎn)品開發(fā)初期，技術(shù)中心副總根據(jù)工程的難易程度、重要性等多方面評(píng)估，確認(rèn)最終獎(jiǎng)金額度。工程負(fù)責(zé)人在?獎(jiǎng)金分配表?中登記備案。工程目標(biāo)確實(shí)定工程負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)中心副總等人員，根據(jù)工程情況制定工程目標(biāo)，并由技術(shù)中心副總審批，審批通過后歸檔到?獎(jiǎng)金分配表?。工程目標(biāo)分為第一目標(biāo)、第二目標(biāo)和第三目標(biāo)，每個(gè)目標(biāo)的工程獎(jiǎng)金發(fā)放比例參考下表。工程目標(biāo)獎(jiǎng)金發(fā)放比例第三目標(biāo)50%第二目標(biāo)100%第一目標(biāo)150%工程目標(biāo)不僅包括時(shí)間目標(biāo)，同時(shí)包含質(zhì)量目標(biāo)，工程的目標(biāo)情況可以參考設(shè)計(jì)開發(fā)方案中設(shè)定的目標(biāo)。工程獎(jiǎng)金分配工程啟動(dòng)初期，工程負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與技術(shù)中心副總等相關(guān)人員，根據(jù)工程的難易程度，部門人員的投入比例等方面，遵循多勞多得的原那么，設(shè)計(jì)工程組成員獎(jiǎng)金分配比例，并由技術(shù)中心副總審批，審批通過后歸檔到?獎(jiǎng)金分配表?。工程組成員獎(jiǎng)金分配比例不是一成不變的，工程負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)中心副總會(huì)根據(jù)工程執(zhí)行過程中人員的奉獻(xiàn)做調(diào)整。在工程獎(jiǎng)金分配方案中工程獎(jiǎng)金的90%按比例分配給工程組成員，剩余的10%在工程結(jié)束后由工程負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人提議，技術(shù)中心副總批準(zhǔn)，根據(jù)工程組成員的奉獻(xiàn)可做1%~5%的調(diào)整。工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收是工程獎(jiǎng)金發(fā)放的最重要依據(jù)。工程驗(yàn)收的參考依據(jù)是工程目標(biāo)，主要包括完成時(shí)間、完成質(zhì)量、上市后產(chǎn)品質(zhì)量等方面。產(chǎn)品完成后的驗(yàn)收，主要包括工程完成的時(shí)間、試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告評(píng)估內(nèi)容包含設(shè)計(jì)的可靠性、文件下發(fā)情況、工藝指導(dǎo)的可執(zhí)行性、產(chǎn)品的合格率等情況。試生產(chǎn)完成后，工程負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)中心副總等相關(guān)人員，評(píng)審試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告，評(píng)審確定是否完成了工程目標(biāo)，確定是否可以發(fā)放第一局部獎(jiǎng)金。工程驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)以下情況，將被判定為工程目標(biāo)未達(dá)成：產(chǎn)品沒有到達(dá)工程目標(biāo)設(shè)定的第三目標(biāo)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)文件、工藝文件、檢驗(yàn)文件等未100%下發(fā)；產(chǎn)品設(shè)計(jì)可靠性差，由于設(shè)計(jì)原因造成產(chǎn)品不良問題；產(chǎn)品的工藝執(zhí)行性差，無法指導(dǎo)員工進(jìn)行生產(chǎn)組裝；工程驗(yàn)收后，整體工程未到達(dá)最低工程目標(biāo)，將取消第一局部的獎(jiǎng)金發(fā)放。對(duì)于第二局部的獎(jiǎng)金和第三局部的獎(jiǎng)金，工程負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)中心副總根據(jù)上市后3個(gè)月和1年后的反應(yīng)情況評(píng)審，未出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)問題造成的不良，無退貨、返工等現(xiàn)象，將按照完成第三目標(biāo)比例發(fā)放剩余的50%的獎(jiǎng)金。工程獎(jiǎng)金發(fā)放工程獎(jiǎng)金主要包含三局部，分別為第一局部獎(jiǎng)金、第二局部獎(jiǎng)金和第三局部獎(jiǎng)金。工程負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)中心副總等相關(guān)人員根據(jù)工程組成員在設(shè)計(jì)開發(fā)過程中的奉獻(xiàn)，在工程開發(fā)啟動(dòng)時(shí)設(shè)定的工程獎(jiǎng)金分配表的根底上做1%~5%的調(diào)整。對(duì)于非工程組成員，但是在設(shè)計(jì)開發(fā)的過程中，對(duì)工程的開發(fā)起卓越奉獻(xiàn)的人員，經(jīng)工程負(fù)責(zé)人提議，技術(shù)中心副總批準(zhǔn)，將會(huì)對(duì)此人員進(jìn)行1%~10%的獎(jiǎng)勵(lì)。第一局部獎(jiǎng)金的發(fā)放是在工程完成試生產(chǎn)后，經(jīng)評(píng)審，符合獎(jiǎng)金發(fā)放的要求方可發(fā)放。發(fā)放總額為發(fā)放的獎(jiǎng)金達(dá)成目標(biāo)金額的50%。具體工程組成員的金額比例參考?獎(jiǎng)金發(fā)放表?。第二局部獎(jiǎng)金的發(fā)放是在產(chǎn)品正式上市3個(gè)月后，產(chǎn)品在市場(chǎng)上午重大設(shè)計(jì)問題造成的不良，無退貨、返工等現(xiàn)象。經(jīng)工程負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)中心副總評(píng)審，符合獎(jiǎng)金發(fā)放的要求方可發(fā)放。發(fā)放總額為發(fā)放的獎(jiǎng)金達(dá)成目標(biāo)金額的30%。具體工程組成員的金額比例參考?獎(jiǎng)金發(fā)放表?。第三局部獎(jiǎng)金的發(fā)放是在產(chǎn)品正式上市1年后，產(chǎn)品在市場(chǎng)上午重大設(shè)計(jì)問題造成的不良，無退貨、返工等現(xiàn)象。經(jīng)工程負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)中心副總評(píng)審，符合獎(jiǎng)金發(fā)放的要求方可發(fā)放。發(fā)放總額為發(fā)放的獎(jiǎng)金達(dá)成目標(biāo)金額的20%。具體工程組成員的金額比例參考?獎(jiǎng)金發(fā)放表?。第三局部獎(jiǎng)金的比例可以根據(jù)產(chǎn)品上市后的銷量情況，由技術(shù)中心副總提議，調(diào)整獎(jiǎng)金的額度。獎(jiǎng)金發(fā)放階段工程完成后產(chǎn)品正式上市3個(gè)月后產(chǎn)品正式上市1年后獎(jiǎng)金發(fā)放比例50%30%20%其他本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸屬技術(shù)中心。本制度自公布之日起實(shí)施。附件?獎(jiǎng)金分配表??獎(jiǎng)金發(fā)放表?獎(jiǎng)金分配表工程名稱工程代號(hào)工程負(fù)責(zé)人工程組成員工程獎(jiǎng)金金額第三目標(biāo)〔獎(jiǎng)勵(lì)50%〕第二目標(biāo)〔獎(jiǎng)勵(lì)100%〕第一目標(biāo)〔獎(jiǎng)勵(lì)150%〕績(jī)效分配方案〔獎(jiǎng)勵(lì)額度的90%，剩余10%工程完成后，技術(shù)中心副總根據(jù)工程負(fù)責(zé)人反應(yīng)各個(gè)人員的工作情況進(jìn)行1%~5%的調(diào)整〕崗位姓名主要職責(zé)獎(jiǎng)金比例工程負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)工程進(jìn)度10%軟件軟件設(shè)計(jì)10%硬件硬件設(shè)計(jì)10%結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)10%平面說明書、包裝等設(shè)計(jì)10%工藝工藝制定10%各部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)部門相關(guān)人員開發(fā)10%研發(fā)助理配合研發(fā)開發(fā)10%批準(zhǔn)：簽字：日期：獎(jiǎng)金發(fā)放表工程名稱工程代號(hào)工程負(fù)責(zé)人工程組成員工程狀態(tài)工程完成后□產(chǎn)品上市3個(gè)月后□產(chǎn)品上市1年后□目標(biāo)達(dá)成情況第三目標(biāo)□50%獎(jiǎng)金第二目標(biāo)□100%獎(jiǎng)金第一目標(biāo)□150%獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金金額：工程完成后獎(jiǎng)金為總獎(jiǎng)金的80%產(chǎn)品上市1年后的獎(jiǎng)金原那么為總獎(jiǎng)金的20%，技術(shù)中心副總可以根據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)的反應(yīng)情況調(diào)整績(jī)效分配方案〔獎(jiǎng)勵(lì)額度的90%，剩余10%工程完成后，技術(shù)中心副總根據(jù)工程負(fù)責(zé)人反應(yīng)各