員工內(nèi)部管理制度樣本（2篇）

第13頁共13頁員工內(nèi)部?管理制度?樣本為?確保公司?進(jìn)行有秩?序的經(jīng)營(yíng)?管理而制?定：（?一）出勤?1.工作?時(shí)間：每?天___?_小時(shí)，?正常時(shí)間?為上午8?：30-?12：0?014：?30-1?8：00?，根據(jù)公?司需要調(diào)?整。（?二）打卡?：?jiǎn)T工每?天上班、?下班，午?休出入均?需打卡（?共計(jì)每日?____?次）。員?工應(yīng)親自?打卡,幫?助他人打?卡和接受?他人幫助?打卡者,?無論是否?遲到,均?按C類遲?到計(jì)算.?忘記打卡?的員工,?需要其直?接上級(jí)把?員工漏掉?打卡的時(shí)?間給予補(bǔ)?簽.（?三）公出?：一個(gè)工?作日內(nèi)的?公出需在?前臺(tái)登記?,方便轉(zhuǎn)?接電話和?留言。出?差、事假?等需事前?得到部門?經(jīng)理批準(zhǔn)?,并到前?臺(tái)登記.?（四）?請(qǐng)假：任?何類別的?假期都需?部門經(jīng)理?事前批準(zhǔn)?，并到前?臺(tái)登記，?如有緊急?情況，不?能事先請(qǐng)?假，應(yīng)在?兩小時(shí)以?內(nèi)電話通?知本部門?經(jīng)理并在?上班當(dāng)日?補(bǔ)辦手續(xù)?，否則以?曠工計(jì)。?（五）?遲到、早?退和曠工?的獎(jiǎng)懲制?度：1?.全勤獎(jiǎng)?：每月_?___元?,以考勤?卡為準(zhǔn).?2.遲?到早退：?上班8：?30以后?到達(dá)，視?為遲到，?下班18?：00以?前離開,?視為早退?，遲到早?退___?_分鐘_?___元?____?分鐘__?__元以?此類推）?遲到__?__分鐘?以后,按?曠工半天?計(jì)。3?.曠工：?連續(xù)三個(gè)?工作日無?故缺勤，?或未經(jīng)批?準(zhǔn)休假者?將被視為?曠工。直?接主管將?親自聯(lián)絡(luò)?本人查明?原因，并?于滿三天?后的二天?內(nèi)交出?4.在_?___天?內(nèi)未經(jīng)批?準(zhǔn)缺勤總?計(jì)___?_天（_?___小?時(shí)）者被?視為曠工?，并予以?辭退。?辭職制度?保障員?工權(quán)益，?維護(hù)公司?利益，特?制訂本規(guī)?定。員工?不論何種?原因離職?，均依本?規(guī)定辦理?，具體實(shí)?施細(xì)則：?本公司?員工的離?職分為辭?職、辭退?、自動(dòng)離?職、開除?四種情況?（一）?辭職（?1）合同?期滿員工?，因個(gè)人?原因不能?或不愿繼?續(xù)留在公?司工作而?提出的辭?職;（?2）員工?因疾病、?身體方面?的原因（?須附鎮(zhèn)級(jí)?以上的醫(yī)?院證明和?相關(guān)資料?），并在?短時(shí)間內(nèi)?不能恢復(fù)?健康而提?出的辭職?;（3?）有簽定?勞動(dòng)合同?的員工，?在個(gè)人辭?職，財(cái)務(wù)?部方可依?規(guī)定給予?結(jié)算工資?。（4?）公司所?有職員應(yīng)?提前一個(gè)?月提出書?面申請(qǐng)，?總監(jiān)（含?）級(jí)以上?人員辭職?應(yīng)提前一?個(gè)半月申?請(qǐng)并填寫?《離職申?請(qǐng)單》，?試用期職?員離職申?請(qǐng)應(yīng)七天?前提出。?（5）?所有辭職?員工應(yīng)提?前一個(gè)月?填寫《離?職申請(qǐng)表?》，申請(qǐng)?得到批準(zhǔn)?后再辦理?離職手續(xù)?，并離職?前認(rèn)真做?好自己的?本職工作?，未經(jīng)許?可，不得?擅自離開?工作崗位?，否則按?曠工處理?，并不予?以結(jié)算工?資。（?三）辭退?有下列?行為之一?的，公司?將給予辭?退：（?1）試用?期內(nèi)經(jīng)考?核不能勝?任本職工?作者;?（2）對(duì)?工作不負(fù)?責(zé)任，表?現(xiàn)欠佳，?經(jīng)教育無?效者仍不?能勝任本?職工作的?或調(diào)換崗?位仍無法?適應(yīng)者;?（3）?數(shù)次違反?公司管理?制度，屢?教不改者?;（4?）不服從?管理，嚴(yán)?重失職，?營(yíng)私舞弊?，損害公?司利益者?;（5?）由于公?司經(jīng)營(yíng)不?景氣或組?織結(jié)構(gòu)調(diào)?整需要裁?員。自?動(dòng)離職?1、自動(dòng)?離職條件?（1）?對(duì)未準(zhǔn)辭?職，而連?續(xù)曠工三?天（含）?以上者或?月累計(jì)曠?工三天以?上者;?（2）請(qǐng)?假期滿未?回公司工?作又未向?公司續(xù)假?達(dá)三天（?含）以上?者。2?、員工未?經(jīng)正常渠?道辦理辭?職、辭退?手續(xù)，擅?自離職離?崗，終止?雙方勞動(dòng)?關(guān)系，若?對(duì)公司造?成直接或?間接損失?的，應(yīng)賠?償公司損?失。3?、重要崗?位員工因?自行解除?雙方雇傭?關(guān)系導(dǎo)致?企業(yè)重大?損失者，?公司有權(quán)?依法追究?其經(jīng)濟(jì)、?法律責(zé)任?。開除?1、有?下列行為?之一的，?公司將給?予開除：?（1）?玩忽職守?，造成責(zé)?任事故，?使公司蒙?受較大損?失者。?（2）不?服從領(lǐng)導(dǎo)?，不執(zhí)行?上級(jí)工作?指令，態(tài)?度惡劣，?情節(jié)嚴(yán)重?者。（?3）威脅?、恐嚇、?危害管理?人員和其?他同事正?常的工作?和人身安?全者。?（4）偷?竊公司產(chǎn)?品、開發(fā)?信息、文?件制度、?員工財(cái)物?或泄漏公?司商業(yè)技?術(shù)秘密的?。（5?）故意破?壞公司財(cái)?物或聚眾?鬧事，破?壞正常工?作秩序者?。（6?）酗酒鬧?事、打架?斗毆、聚?眾賭博，?有流氓行?為或道德?品德極為?敗壞者。?（7）?不忠于公?司事業(yè)，?貪污受賄?，索取回?扣，公報(bào)?私仇，嚴(yán)?重?fù)p害公?司名譽(yù)和?信用者。?（8）?工作中嚴(yán)?重弄虛作?假，偽造?（包括與?人串謀）?公司記錄?文件、帳?單等人為?掩蓋事實(shí)?真相，性?質(zhì)惡劣，?情節(jié)嚴(yán)重?者。（?9）觸犯?國(guó)家有關(guān)?法律造成?犯罪，觸?犯刑律而?被公安機(jī)?關(guān)拘留、?判刑人員?。（1?0）對(duì)于?違反上述?條件者經(jīng)?公司核準(zhǔn)?開除的人?員工資不?全部發(fā)放?，僅發(fā)放?基本工資?的___?_%作為?遣送費(fèi)并?永不錄用?，如果開?除人員對(duì)?公司造成?損失的，?公司將保?留進(jìn)一步?的索賠權(quán)?利直至追?究其經(jīng)濟(jì)?、法律責(zé)?任。離?職程序?所有由部?門主管（?經(jīng)理）→?行政部→?總經(jīng)理審?批后生效?，生效后?按公司規(guī)?定程序辦?理好一切?交接手續(xù)?者，財(cái)務(wù)?部方可依?規(guī)定給予?結(jié)算工資?。公司?部門職責(zé)?一.總?經(jīng)理_?___處?理公司內(nèi)?部的日常?行政工作?的管理。?2.統(tǒng)?籌安排公?司各個(gè)部?門的工作?并下達(dá)工?作指令單?，負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)部門之?間的工作?配合。?____?組織和落?實(shí)裝飾工?程項(xiàng)目的?工作開展?并監(jiān)控裝?飾工程項(xiàng)?目的總體?施工質(zhì)量?。4.?裝飾工程?材料采購(gòu)?及相關(guān)資?金表格的?審核，及?對(duì)材料采?購(gòu)價(jià)格的?審批。?5.審核?《預(yù)結(jié)算?書》、《?裝飾工程?施工合同?》、《裝?飾設(shè)計(jì)委?托合同》?、《圖紙?》、《方?案圖》、?《施工圖?》、《竣?工圖》及?設(shè)計(jì)變更?。6.?落實(shí)各部?門經(jīng)理的?工作安排?。二.?市務(wù)推廣?部（客服?部）1?.配合總?經(jīng)理制定?合理的部?門市場(chǎng)發(fā)?展戰(zhàn)略并?組織實(shí)施?。2.?負(fù)責(zé)公司?企業(yè)形象?的宣傳和?裝飾設(shè)計(jì)?作品的推?廣。3?.負(fù)責(zé)業(yè)?務(wù)聯(lián)系及?與業(yè)主溝?通，洽談?，協(xié)調(diào)并?簽定合同?、合約。?4.負(fù)?責(zé)聽取業(yè)?主對(duì)工程?項(xiàng)目及公?司各項(xiàng)服?務(wù)質(zhì)量的?意見和建?議，并將?其收集并?反饋給總?經(jīng)理。?三.設(shè)計(jì)?部1.?設(shè)計(jì)師應(yīng)?在設(shè)計(jì)部?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，主?要負(fù)責(zé)進(jìn)?行工程投?標(biāo)方案及?裝修工程?設(shè)計(jì)及方?案效果圖?設(shè)計(jì)、工?程施工圖?設(shè)計(jì)、工?程設(shè)計(jì)交?底工作。?2.充?分了解顧?客需求，?充分了解?設(shè)計(jì)師意?圖，遵守?相關(guān)的法?律、法規(guī)?，嚴(yán)格遵?照國(guó)家標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行制?圖;3?.按時(shí)、?保量的完?成公司交?給的每一?項(xiàng)工作任?務(wù)，確保?公司的工?程進(jìn)度及?公司的利?益;4?.量房后?三日內(nèi)，?按照公司?設(shè)計(jì)規(guī)范?制作平面?圖、吊頂?圖;5?.設(shè)計(jì)方?案時(shí)要考?慮產(chǎn)品強(qiáng)?度，工藝?、裝修要?求及原材?料利用率?;6.?設(shè)計(jì)師必?須在交底?前一天將?工程全套?圖紙交給?主管上級(jí)?和相關(guān)部?門;7?.現(xiàn)場(chǎng)交?底時(shí)，由?設(shè)計(jì)師依?照?qǐng)D紙向?工程人員?詳細(xì)介紹?設(shè)計(jì)理念?、表達(dá)效?果，工程?人員向設(shè)?計(jì)師提供?簽字認(rèn)可?后的交底?單（交底?人員包括?客戶、設(shè)?計(jì)師、設(shè)?計(jì)總臨及?現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)?人）;?8.正式?開工前應(yīng)?做出全套?施工圖紙?：包括總?平面圖、?總吊頂圖?、剖面圖?、節(jié)點(diǎn)大?樣圖、墻?面展開圖?（立面圖?）;9?.認(rèn)真核?對(duì)測(cè)量底?稿，客戶?簽字圖紙?降低出錯(cuò)?率;并根?據(jù)自己所?學(xué)知識(shí)及?客戶需求?，提供合?理化的建?議及設(shè)計(jì)?;10?、做好安?全文明生?產(chǎn)，完成?上級(jí)交給?的各項(xiàng)臨?時(shí)任務(wù)。?四.項(xiàng)?目工程部?1.負(fù)?責(zé)項(xiàng)目施?工人員的?組織，管?理及安全?措施準(zhǔn)備?工作，填?寫施工人?員安排表?。2.?編制項(xiàng)目?施工進(jìn)度?計(jì)劃表及?項(xiàng)目工程?材料采購(gòu)?計(jì)劃的編?制。_?___組?織設(shè)計(jì)師?，各工種?施工員對(duì)?設(shè)計(jì)圖紙?會(huì)審，技?術(shù)交底。?4.材?料分析實(shí)?際材料用?量統(tǒng)計(jì)表?的編制及?申請(qǐng)采購(gòu)?。5.?工程項(xiàng)目?中的協(xié)調(diào)?工作，包?括施工人?員，場(chǎng)地?設(shè)施，工?具借用的?審批，發(fā)?放，材料?進(jìn)場(chǎng)安排?，現(xiàn)場(chǎng)施?工各班組?的工期及?質(zhì)量的控?制。_?___對(duì)?裝修前裝?修套房的?物品檢查?，并接收?。裝修押?金的退還?。__?__組織?施工人員?學(xué)習(xí)安全?操作，施?工工地的?規(guī)章制度?，教育違?章行為，?并對(duì)臨時(shí)?設(shè)施及搭?設(shè)腳手架?等組織驗(yàn)?收，合格?后方可使?用。8?.施工質(zhì)?量檢查，?對(duì)不負(fù)責(zé)?或明知故?犯的施工?人員。對(duì)?質(zhì)量意識(shí)?不強(qiáng)，不?能按設(shè)計(jì)?要求的施?工班組，?可聯(lián)絡(luò)部?門主管，?確定更換?新班組。?9.施?工完成后?安排材料?的清點(diǎn)入?庫(kù)。退庫(kù)?等工作。?10.?安排竣工?后的，垃?圾清理，?清潔工作?;__?__組織?相關(guān)人員?竣工驗(yàn)收?，并辦理?相應(yīng)的驗(yàn)?收?qǐng)?bào)告，?移交手續(xù)?等;1?2.施工?人員人工?費(fèi)匯總，?及臨時(shí)水?電費(fèi)，裝?修押金的?退還;?____?對(duì)施工質(zhì)?量事故，?工期延誤?等引起的?公司經(jīng)濟(jì)?損失，形?象損害負(fù)?責(zé);1?4.負(fù)責(zé)?審核《施?工驗(yàn)收單?》。五?.工程監(jiān)?理崗位?1.負(fù)責(zé)?監(jiān)理所承?接工程在?施工過程?中的質(zhì)量?、用料、?工藝、工?期及安全?文明施工?等內(nèi)容;?2.進(jìn)?行施工過?程中的隱?蔽工程驗(yàn)?收、工程?竣工驗(yàn)收?工作;?____?對(duì)所分管?監(jiān)理的每?個(gè)工地做?好監(jiān)理記?錄，及時(shí)?處理施工?中發(fā)現(xiàn)的?各種問題?;4.?嚴(yán)格執(zhí)行?公司關(guān)于?施工管理?的各項(xiàng)辦?法及獎(jiǎng)罰?條例，對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)?出現(xiàn)的違?紀(jì)事件執(zhí)?罰;5?.及時(shí)向?工程部經(jīng)?理匯報(bào)監(jiān)?理情況，?協(xié)助工程?部經(jīng)理對(duì)?施工單位?進(jìn)行管理?;__?__對(duì)重?大質(zhì)量事?故或施工?單位其他?重大違紀(jì)?現(xiàn)象，不?能處理的?，須及時(shí)?向工程部?經(jīng)理或副?總報(bào)告，?并提出處?理意見;?7.完?成直屬領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?,并積極?配合其他?部門的工?作。六?.水電工?崗位1?.工程質(zhì)?量上接受?工程監(jiān)理?人員的監(jiān)?理;_?___日?常工作中?服從項(xiàng)目?經(jīng)理的工?作安排，?認(rèn)真做好?本職工作?，服從項(xiàng)?目經(jīng)理和?施工隊(duì)隊(duì)?長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)?管理;?3.遵守?物業(yè)管理?單位的作?業(yè)時(shí)間及?其他相關(guān)?規(guī)定;愛?護(hù)公共設(shè)?施，不得?隨意破壞?原有建筑?結(jié)構(gòu);?4.施工?前水電工?組長(zhǎng)須首?先對(duì)原有?下水管道?和電氣開?關(guān)進(jìn)行檢?查驗(yàn)收，?對(duì)有問題?的下水管?和電氣開?關(guān)列出清?單，報(bào)項(xiàng)?目經(jīng)理讓?客戶簽字?確認(rèn);?5.認(rèn)真?、嚴(yán)格按?照公司的?水電工施?工規(guī)范及?作業(yè)要求?施工;?6.施工?完畢，須?交工程監(jiān)?理員及客?戶驗(yàn)收，?并協(xié)助做?好驗(yàn)收記?錄;7?.驗(yàn)收合?格后，須?做好水電?布置竣工?圖，交公?司、客戶?、項(xiàng)目經(jīng)?理各一份?;8.?在施工過?程中注意?保護(hù)好各?種成品，?愛護(hù)材料?，配合其?他工種施?工;9?.妥善保?管業(yè)主提?供的裝飾?材料;?10.耐?心細(xì)致地?與業(yè)主進(jìn)?行溝通，?熱情接待?現(xiàn)場(chǎng)參觀?客戶;?11.施?工所使用?的工具和?材料應(yīng)擺?放整齊，?保持工地?清潔衛(wèi)生?,一定要?安全文明?施工;?七.木工?崗位1?.工程質(zhì)?量上接受?工程監(jiān)理?部的監(jiān)理?;2.?在日常工?作中服從?項(xiàng)目經(jīng)理?的工作安?排，認(rèn)真?做好本職?工作，服?從項(xiàng)目經(jīng)?理和施工?隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的?現(xiàn)場(chǎng)管理?;3.?遵守物業(yè)?管理單位?的作業(yè)時(shí)?間及其他?相關(guān)規(guī)定?;愛護(hù)公?共設(shè)施，?不得隨意?破壞原有?建筑結(jié)構(gòu)?;4.?木工組長(zhǎng)?或施工隊(duì)?隊(duì)長(zhǎng)須在?正式施工?前，通讀?施工技術(shù)?文件（施?工設(shè)計(jì)方?案、工程?預(yù)算），?并對(duì)須施?工木制部?份，參照?圖紙進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量?，做出可?行性分析?;對(duì)有問?題的圖紙?，報(bào)項(xiàng)目?經(jīng)理和設(shè)?計(jì)師，待?設(shè)計(jì)方案?確定并經(jīng)?客戶簽字?后，按圖?施工;?5.認(rèn)真?、嚴(yán)格按?照公司的?木工施工?規(guī)范及作?業(yè)要求施?工;6?.在施工?過程中注?意保護(hù)好?各種成品?，愛護(hù)材?料，配合?其他工種?施工;?7、妥善?保管業(yè)主?提供的裝?飾材料;?8、耐?心細(xì)致地?與業(yè)主進(jìn)?行溝通，?熱情接待?現(xiàn)場(chǎng)參觀?客戶;?9.施工?所使用的?工具和材?料應(yīng)擺放?整齊，保?持工地清?潔衛(wèi)生,?一定要安?全文明施?工;八?.油漆工?崗位1?.工程質(zhì)?量上接受?工程監(jiān)理?部的監(jiān)理?;2.?在日常工?作中服從?項(xiàng)目經(jīng)理?的工作安?排，認(rèn)真?做好本職?工作，服?從項(xiàng)目經(jīng)?理和施工?隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的?現(xiàn)場(chǎng)管理?;3.?遵守物業(yè)?管理單位?的作業(yè)時(shí)?間及其他?相關(guān)規(guī)定?;愛護(hù)公?共設(shè)施，?不得隨意?破壞原有?建筑結(jié)構(gòu)?;4.?進(jìn)場(chǎng)后對(duì)?所有的木?制家私進(jìn)?行基本驗(yàn)?收，對(duì)不?合格家私?配合木工?做好細(xì)節(jié)?修補(bǔ)，合?格后方可?施工;?5.認(rèn)真?、嚴(yán)格按?照公司的?油漆工施?工規(guī)范及?作業(yè)要求?施工;?6.在施?工過程中?注意保護(hù)?好各工種?成品，愛?護(hù)材料，?文明施工?，協(xié)調(diào)好?泥水工、?木工的日?常工作關(guān)?系;7?、妥善保?管業(yè)主提?供的裝飾?材料;?8、耐心?細(xì)致地與?業(yè)主進(jìn)行?溝通，熱?忱地接待?現(xiàn)場(chǎng)參觀?客戶;?9.施工?所使用的?工具和材?料應(yīng)擺放?整齊，保?持工地清?潔衛(wèi)生,?一定要安?全文明施?工;九?.財(cái)務(wù)?1.參與?制定本公?司財(cái)務(wù)制?度及相應(yīng)?的實(shí)施細(xì)?則。2?.參與本?公司的工?程項(xiàng)目可?信性研究?和項(xiàng)目評(píng)?估中的財(cái)?務(wù)分析工?作。3?.負(fù)責(zé)董?事會(huì)及總?經(jīng)理所需?的財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)資料的?整理編報(bào)?。4.?負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)?務(wù)工作有?關(guān)的外部?及政府部?門，如稅?務(wù)局、財(cái)?政局、銀?行、會(huì)計(jì)?事務(wù)所等?聯(lián)絡(luò)、溝?通工作。?5.負(fù)?責(zé)資金管?理、調(diào)度?。編制月?、季、年?度財(cái)務(wù)情?況說明分?析，向公?司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)?告公司經(jīng)?營(yíng)情況。?6.負(fù)?責(zé)銷售統(tǒng)?計(jì)、復(fù)核?工作，每?月負(fù)責(zé)編?制銷售應(yīng)?收款報(bào)表?。7.?負(fù)責(zé)每月?轉(zhuǎn)賬憑證?的編制，?匯總所有?的記賬憑?證。計(jì)報(bào)?表的編制?，并及時(shí)?清理應(yīng)收?、應(yīng)付款?項(xiàng)。十?.行政?1.負(fù)責(zé)?辦公室日?常辦公制?度維護(hù)、?管理。?2.負(fù)責(zé)?辦公室各?部門辦公?后勤保障?工作。?3.負(fù)責(zé)?對(duì)全體辦?公人員（?各部門）?進(jìn)行日常?考勤。?4.在公?司未建立?人力資源?部門之前?，建立初?步的人事?管理制度?，并履行?人事管理?職責(zé)。?____?處理公司?對(duì)外接待?工作。?6.協(xié)助?總經(jīng)理處?理行政外?部事務(wù)。?7.按?照公司行?政管理制?度處理其?他相關(guān)事?務(wù)。員?工內(nèi)部管?理制度樣?本（二）?一.員?工宿舍應(yīng)?輪流負(fù)責(zé)?清掃，保?持良好.?清潔.整?齊的環(huán)境?，以保證?員工在工?作之余得?到充分的?。二.?不得在宿?舍內(nèi)酗酒?.斗毆.?賭博.或?從事其他?不健康活?動(dòng)，宿舍?不得留宿?親友。?三.貴重?物品應(yīng)避?免攜帶，?違反規(guī)定?帶入室內(nèi)?而致丟失?者責(zé)任自?負(fù)。四?.就寢后?不得影響?他人睡眠?，如有在?外留宿，?請(qǐng)事先通?知部門主?管。由于?在外留宿?發(fā)生何意?外，公司?拒不負(fù)責(zé)?任。五?.室內(nèi)不?得使用或?存放危險(xiǎn)?及違禁物