目標(biāo)管理考核制度模板（2篇）

第4頁共4頁目標(biāo)管理?考核制度?模板一?、總則：?方針目標(biāo)?管理是現(xiàn)?代管理的?科學(xué)辦法?之一。?二、制訂?方針目標(biāo)?的依據(jù)?第一條：?國家的方?針政策，?國家的政?治經(jīng)濟形?勢，上級?主管部門?下達的產(chǎn)?品品種、?質(zhì)量產(chǎn)量?、利潤等?技術(shù)經(jīng)濟?指標(biāo)和其?它要求。?三、方?針目標(biāo)編?制的程序?第二條?：在每年?初，由工?廠各分管?廠長、工?程師提出?下年度工?廠目標(biāo)設(shè)?想，廠務(wù)?會集討論?，構(gòu)成工?廠方針目?標(biāo)指導(dǎo)思?想，并由?廠長下達?指令。?四、方針?目標(biāo)的執(zhí)?行第三?條：方針?目標(biāo)展開?必須要堅?持以數(shù)據(jù)?說話的原?則，目標(biāo)?值盡可能?定量化。?其資料般?包括品種?、質(zhì)量、?生產(chǎn)潛力?、科研技?改、企業(yè)?管理、技?術(shù)經(jīng)濟指?標(biāo)、安全?環(huán)保、禮?貌生產(chǎn)思?想交流工?作、職工?福利等。?五、方?針目標(biāo)的?實施第?四條：為?確保工廠?方針目標(biāo)?的實現(xiàn)，?工廠每年?將組織兩?次分階段?PDCA?循環(huán)，階?段PDC?A循環(huán)計?劃由三辦?會同有關(guān)?部門根據(jù)?工廠年度?方針目標(biāo)?安排的進?度和廠長?的令制訂?。六、?方針目標(biāo)?的檢查診?斷與考核?第五條?：方針目?標(biāo)管理設(shè)?立一個綜?合部門，?分設(shè)一至?三個主要?歸口部門?。歸口部?務(wù)必認真?做好工廠?方針目標(biāo)?的組織、?實施、協(xié)?調(diào)、檢查?和考核工?作?？?核分類：?甲級：?按目標(biāo)進?度要求實?施，且效?果較好成?績顯著。?乙級：?基本按目?標(biāo)進度要?求實施、?效果一般?。丙級?：沒有到?達目標(biāo)進?度要求、?效果較差?且主要由?主觀努力?不夠所致?。獎懲?措施：?第六條：?對方針目?標(biāo)進行診?斷評價，?對甲級目?標(biāo)視其難?易、效果?好壞等給?予表彰獎?勵，列入?年終評選?的重要條?件;對只?達丙級目?標(biāo)的要追?究職責(zé)，?認真分析?原因，幫?忙糾正，?并根據(jù)實?際狀況給?予經(jīng)濟懲?罰。第?七條：各?部門的方?針目標(biāo)應(yīng)?按計劃要?求進行定?期的檢查?診斷，對?存在的問?題按職能?分解落實?。目標(biāo)?管理考核?制度模板?（二）?目標(biāo)管理?考核暫行?辦法為?了明確職?責(zé)，加強?工作督查?考核，保?證各項工?作順利實?施，特制?定本辦法?。一、?目標(biāo)管理?考核（?一）局各?項工作均?實行目標(biāo)?職責(zé)制管?理。（?二）目標(biāo)?管理考核?實行百分?制，即將?目標(biāo)管理?職責(zé)書中?職責(zé)指標(biāo)?分為職能?目標(biāo)和共?同目標(biāo)，?各為__?__分，?總分值_?___分?。（三?）局屬單?位的職責(zé)?指標(biāo)完成?狀況由目?標(biāo)管理職?責(zé)書中確?定的科室?進行督促?檢查，各?有關(guān)科室?要進行定?期和不定?期的檢查?，檢查結(jié)?果要有記?錄。各單?位、科室?對職責(zé)指?標(biāo)要經(jīng)常?性地進行?自檢自查?，并要有?完整的自?查資料。?（四）?各科室、?單位的目?標(biāo)管理職?責(zé)書完成?狀況由局?目標(biāo)管理?考評小組?統(tǒng)一考核??？荚u小?組根據(jù)實?際狀況進?行季度、?半年等重?點考核，?年終進行?全面考核?。科室考?核采取集?中統(tǒng)一考?核或按科?室分別考?核的辦法?進行。年?終考核每?項指標(biāo)超?額完成_?___%?，加__?__分，?加分不得?超過__?__分;?少完成_?___%?，扣__?__分，?直至該項?分值扣完?為止（另?有注明的?除外）。?（五）?局目標(biāo)管?理考評小?組由黨辦?、行辦、?計財科、?人事科、?監(jiān)察室及?有關(guān)業(yè)務(wù)?主管科室?組成，行?辦牽頭。?（六）?考核局屬?單位時主?要有主管?領(lǐng)導(dǎo)，考?評小組各?成員，被?考核單位?黨政班子?成員、中?層管理干?部等參加??？剖壹?中統(tǒng)一考?核時主要?有局各領(lǐng)?導(dǎo)，考評?小組成員?，機關(guān)全?體和局屬?單位主要?負責(zé)人等?參加;分?別考核時?，由主要?領(lǐng)導(dǎo)、考?評小組各?成員、科?室全體及?相關(guān)單位?負責(zé)人參?加。（?七）目標(biāo)?管理考核?采取聽匯?報和重點?檢查相結(jié)?合的辦法?。一般狀?況下的程?序為：被?考核科室?、單位匯?報完成狀?況考評小?組逐項進?行全面檢?查考核小?組進行民?主評議考?評小組評?定等級提?交局務(wù)會?議審定。?（八）?各單位、?科室因工?作變化要?求調(diào)整職?能目標(biāo)時?，應(yīng)及時?向局辦公?室提出職?能目標(biāo)和?分值調(diào)整?意見，經(jīng)?局務(wù)會議?審查同意?后，按調(diào)?整方案執(zhí)?行和考核?。進入第?四季度，?本年度職?能目標(biāo)不?再調(diào)整。?（九）?各單位、?科室目標(biāo)?職責(zé)書經(jīng)?年終全面?考核后，?由考評小?組打分，?并提交局?務(wù)會議根?據(jù)考核分?值綜合評?定。二?、其它事?項（一?）各單位?、科室發(fā)?生各類生?大事故，?都務(wù)必在?當(dāng)日內(nèi)及?時告知局?局辦公室?并向主管?領(lǐng)導(dǎo)匯報?，發(fā)生個?性重大事?情須在_?___小?時內(nèi)報告?主管領(lǐng)導(dǎo)?、辦公室?，必要時?報市委督?查室、市?政府督查?室。凡隱?瞞不報者?，加倍扣?分，并追?究單位、?科室主要?負責(zé)人的?職責(zé)。凡?年內(nèi)發(fā)生?重大問題?或事故的?單位、科?室，不得?評優(yōu)。?（二）目?標(biāo)管理考?核