勞動(dòng)紀(jì)律管理制度模板（三篇）

第10頁共10頁勞動(dòng)紀(jì)律?管理制度?模板第?一條為了?進(jìn)一步加?強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)?律管理及?所有員工?都有良好?的工作表?現(xiàn)，保證?公司和員?工雙方的?最大化?利益，特?制定本制?度。第?二條全體?員工都應(yīng)?嚴(yán)格遵守?公司制定?的作息時(shí)?間，按時(shí)?上下班。?第三條?員工請假?必須經(jīng)上?級主管領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)并?簽字同意?。第四?條員工行?為觸犯下?列規(guī)定，?一經(jīng)查出?行為屬實(shí)?，將給予?處罰：?1.嚴(yán)禁?工作時(shí)間?竄崗、離?崗、聊天?、外出干?私事等。?2.嚴(yán)?禁工作時(shí)?間喝酒。?3.嚴(yán)?禁工作時(shí)?間下棋、?打牌、聚?眾嬉鬧、?打架斗毆?等。4?.嚴(yán)禁工?作時(shí)間吃?東西、睡?覺、干私?事、閱讀?與工作無?關(guān)的書報(bào)?書刊。?5.工作?交往中，?對領(lǐng)導(dǎo)、?普通員工?及外單位?訪客要禮?貌待人講?究禮儀，?嚴(yán)禁污言?穢語。?第五條處?罰規(guī)定?1.工作?期間消極?怠工、下?棋、打牌?、干私活?、聚眾嬉?鬧、打架?斗毆及違?反公司規(guī)?定的行為?，每發(fā)現(xiàn)?一次扣罰?伍拾元（?人民幣）?，觸犯第?二次加倍?處罰，情?況嚴(yán)重者?可解除勞?動(dòng)合同。?2.理?。3.?工作時(shí)間?無故竄崗?、離崗按?曠工處理?。4.?工作時(shí)間?睡覺、吃?東西、觸?犯第二次?及以上者?加倍處罰?。第六?條檢查考?核勞動(dòng)?紀(jì)律的檢?查及管理?工作分別?由工廠和?公司本部?共同負(fù)責(zé)?完成，具?體細(xì)節(jié)聽?從各部門?領(lǐng)導(dǎo)安排?。望全?體員工共?同配合自?覺遵守。?勞動(dòng)紀(jì)?律管理制?度模板（?二）第?一章總則?為規(guī)范?公司的勞?動(dòng)紀(jì)律管?理工作，?維護(hù)正常?的生產(chǎn)和?工作秩序?，依據(jù)《?____?勞動(dòng)法》?、___?_《企業(yè)?職工獎(jiǎng)懲?條例》及?公司文件?精神，制?定本制度?。第一?條勞動(dòng)紀(jì)?律是職工?從事__?__生產(chǎn)?勞動(dòng)共同?遵守的規(guī)?則和秩序?。它要求?每個(gè)職工?按照規(guī)定?的時(shí)間、?程序和方?法完成自?己應(yīng)承擔(dān)?的工作任?務(wù)。第?二條職工?應(yīng)自覺遵?守國家的?法律、法?規(guī)以及公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度，?嚴(yán)格遵守?勞動(dòng)紀(jì)律?，愛護(hù)公?共財(cái)產(chǎn)，?學(xué)習(xí)和掌?握業(yè)務(wù)知?識和技能?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，勤奮?工作，全?面完成規(guī)?定的生產(chǎn)?工作任務(wù)?。第三?條加強(qiáng)勞?動(dòng)紀(jì)律管?理要把思?想政治工?作同經(jīng)濟(jì)?手段結(jié)合?起來。對?違反勞動(dòng)?紀(jì)律的職?工，堅(jiān)持?以思想教?育為主、?懲罰為輔?的原則。?第四條?維護(hù)和鞏?固紀(jì)律，?主要依靠?經(jīng)常性的?理想、道?德和紀(jì)律?教育，依?靠經(jīng)常性?的嚴(yán)格管?理，依靠?各級干部?骨干的模?范作用和?群眾監(jiān)督?，使廣大?職工養(yǎng)成?高度的_?___性?、紀(jì)律性?。第五?條強(qiáng)化勞?動(dòng)紀(jì)律管?理，是公?司安全、?有序進(jìn)行?生產(chǎn)的基?礎(chǔ)。各級?各部門要?做好對職?工遵守勞?動(dòng)紀(jì)律的?宣傳教育?和日常檢?查，把嚴(yán)?格貫徹執(zhí)?行勞動(dòng)紀(jì)?律納入崗?位職責(zé)中?。第六?條本制度?適用于公?司全體職?工。第?二章職責(zé)?范圍第?七條勞動(dòng)?紀(jì)律管理?實(shí)行公司?、部門、?港區(qū)（工?段）、班?組四級管?理體系，?逐級負(fù)責(zé)?。公司綜?合辦公室?是勞動(dòng)紀(jì)?律管理的?歸口管理?部門，負(fù)?責(zé)對各單?位的勞動(dòng)?紀(jì)律管理?和執(zhí)行情?況進(jìn)行監(jiān)?督，并做?好記錄，?對發(fā)現(xiàn)的?問題要及?時(shí)處理、?考核和通?報(bào)。人事?部、安保?監(jiān)督部協(xié)?助綜合辦?公室做好?公司勞動(dòng)?紀(jì)律的監(jiān)?管工作。?第八條?各部門的?科室（港?區(qū)、工段?）勞動(dòng)紀(jì)?律管理和?執(zhí)行情況?進(jìn)行檢查?，對發(fā)現(xiàn)?的問題要?及時(shí)處理?。第九?條港區(qū)（?工段）對?班組、崗?位的勞動(dòng)?紀(jì)律管理?和勞動(dòng)紀(jì)?律執(zhí)行情?況進(jìn)行檢?查，對發(fā)?現(xiàn)的問題?及時(shí)處理?，并制定?出有針對?性的防范?措施。?第十條班?組長要做?到每天班?前講紀(jì)律?、班中查?紀(jì)律、班?后總結(jié)紀(jì)?律，__?__本班?組人員學(xué)?習(xí)勞動(dòng)紀(jì)?律管理制?度，每月?不少于_?___次?，并做好?記錄。?第三章勞?動(dòng)紀(jì)律的?內(nèi)容第?十一條職?工在工作?時(shí)間應(yīng)當(dāng)?做到：?一、不妨?礙正常的?____?、指揮；?二、不?遲到、不?早退、不?曠工；?三、不睡?崗、不串?崗、不脫?崗；四?、不酒后?上崗；?五、不做?與工作無?關(guān)的事；?六、不?違章指揮?，不違章?蠻干；?七、不打?架斗毆，?不無理取?鬧影響正?常工作；?八、不?聚眾__?__；?九、不利?用工作之?便謀取私?利；十?、不起哄?滋事；?十一、不?準(zhǔn)在員工?中散布_?___及?影響安定?團(tuán)結(jié)的言?論；十?二、不準(zhǔn)?____?工人停工?和存在某?種抗議的?情況出現(xiàn)?。第十?二條對于?有下列行?為之一的?職工，經(jīng)?批評教育?不改的，?應(yīng)當(dāng)分別?情況給予?行政處分?或者經(jīng)濟(jì)?處罰：?（一）違?反勞動(dòng)紀(jì)?律，經(jīng)常?遲到、早?退，曠工?，消極怠?工，沒有?完成生產(chǎn)?任務(wù)或者?工作任務(wù)?的；（?二）無正?當(dāng)理由不?服從工作?分配和調(diào)?動(dòng)、指揮?，或者無?理取鬧，?聚眾鬧事?，打架斗?毆，影響?生產(chǎn)秩序?、工作秩?序和社會(huì)?秩序的；?（三）?玩忽職守?，違反安?全規(guī)定，?或者違章?指揮、違?章操作、?違章施?工等造成?事故的，?或使職工?生命和身?體健康受?到傷害和?公司財(cái)產(chǎn)?遭受損失?的；（?四）工作?不負(fù)責(zé)任?，損壞機(jī)?器、設(shè)備?、工具，?浪費(fèi)原材?料、能源?，造成經(jīng)?濟(jì)損失的?；（五?）濫用職?權(quán)，違反?財(cái)經(jīng)紀(jì)律?，揮霍浪?費(fèi)資財(cái)，?損公肥私?，使公司?在經(jīng)濟(jì)上?遭受損失?的；（?六）有_?___以?及其他違?法亂紀(jì)行?為的；?（七）犯?有其他嚴(yán)?重錯(cuò)誤的?。職工有?上述行為?，情節(jié)特?別嚴(yán)重，?觸犯刑律?的，移送?司法機(jī)關(guān)?依法懲處?。第十?三條處分?的目的。?嚴(yán)明紀(jì)律?，規(guī)范管?理。第?十四條處?分的原則?。依據(jù)事?實(shí)，懲責(zé)?相當(dāng)。?第十五條?對職工的?行政處分?分為。警?告，降（?職）級，?辭退，開?除。在給?予上述行?政處分的?同時(shí)，依?據(jù)懲責(zé)相?當(dāng)?shù)脑瓌t?給予一次?性罰款。?第十六?條處分條?件（一?）不執(zhí)行?上級的命?令和指示?，有令不?行，有禁?不止，情?節(jié)較輕的?，給予警?告處分；?情節(jié)嚴(yán)重?的，給予?降職（級?），辭退?處分；情?節(jié)較重在?公司造成?惡劣影響?的給予開?除處分；?（二）?消極怠工?，無故不?參加學(xué)習(xí)?、工作等?，情節(jié)較?輕的，給?予警告處?分；情節(jié)?嚴(yán)重的，?給予降職?（級），?辭退處分?；情節(jié)較?重在公司?造成惡劣?影響的給?予開除處?分；（?三）無故?曠工或者?逾假不歸?，時(shí)間較?短、情節(jié)?較輕的，?給予警告?處分；時(shí)?間較長、?情節(jié)嚴(yán)重?的，給予?降職（級?），辭退?處分；情?節(jié)較重在?公司造成?惡劣影響?的給予開?除處分；?（四）?弄虛作假?，欺上瞞?下，造成?不良影響?和損失，?情節(jié)較輕?的，給予?警告處分?；情節(jié)嚴(yán)?重的，給?予降職（?級），辭?退處分；?情節(jié)較重?在公司造?成惡劣影?響的給予?開除處分?；（五?）違反公?司管理制?度，起哄?滋事、聚?眾___?_等妨礙?正常生產(chǎn)?工作秩序?，情節(jié)較?輕的，給?予警告處?分；情節(jié)?嚴(yán)重的，?給予降職?（級），?辭退處?分；情節(jié)?較重在公?司造成惡?劣影響的?給予開除?處分；?（六）打?架斗毆或?者聚眾鬧?事，情節(jié)?較輕的，?給予警告?處分；情?節(jié)嚴(yán)重的?，給予降?職（級）?，辭退處?分；情節(jié)?較重在公?司造成惡?劣影響的?給予開除?處分；?（七）在?員工中散?布___?_及影響?安定團(tuán)結(jié)?的言論，?或___?_職工停?工和抗議?，在公司?造成極壞?影響的，?直接給予?開除處分?；（八?）違反規(guī)?章制度、?操作規(guī)程?，造成責(zé)?任事故或?者其他損?失，情節(jié)?較輕的，?給予警告?處分；情?節(jié)嚴(yán)重的?，給予降?職（級）?，辭退處?分；情節(jié)?較重在公?司造成惡?劣影響的?給予開除?處分；?（九）違?反公司保?密規(guī)定，?造成失密?或者_(dá)_?__，情?節(jié)較輕的?，給予警?告處分；?情節(jié)嚴(yán)重?的，給予?降職（級?），辭退?處分；情?節(jié)較重在?公司造成?惡劣影響?的給予開?除處分；?（十）?工作失職?，造成公?司財(cái)物丟?失、產(chǎn)品?質(zhì)量嚴(yán)重?下降或產(chǎn)?品損毀，?情節(jié)較輕?的，給予?警告處分?；情節(jié)嚴(yán)?重的，給?予降職（?級），辭?退處分；?情節(jié)較重?在公司造?成惡劣影?響的給予?開除處分?；（十?一）盜竊?、詐騙公?私財(cái)物，?情節(jié)較輕?的，給予?警告處分?；情節(jié)嚴(yán)?重的，給?予降職（?級），辭?退處分；?情節(jié)較重?在公司造?成惡劣影?響的給予?開除處分?；（十?二）__?__、_?___，?情節(jié)較輕?的，給予?警告處分?；情節(jié)嚴(yán)?重的，給?予降職（?級），辭?退處分；?情節(jié)較重?在公司造?成惡劣影?響的給予?開除處分?；（十?三）挪用?、隱瞞、?私分公款?公物或者?在其他方?面違反財(cái)?經(jīng)紀(jì)律，?情節(jié)較輕?的，給予?警告處分?；情節(jié)嚴(yán)?重的，給?予降職（?級），辭?退處分；?情節(jié)較重?在公司造?成惡劣影?響的給予?開除處分?；（十?四）其他?方面違反?紀(jì)律，其?性質(zhì)、情?節(jié)同上列?違紀(jì)行為?相當(dāng)?shù)模?分別給予?警告至除?名處分。?第十七?條對職工?給予辭退?和開除處?分，須經(jīng)?主管總經(jīng)?理提出，?由總經(jīng)理?辦公會(huì)討?論決定。?第十八?條對于受?到撤職處?分的職工?，必要的?時(shí)候，可?以同時(shí)降?低其工資?級別。給?予職工降?級的處分?，降級的?幅度一般?為一級，?最多不?超過兩級?。第十?九條給予?職工行政?處分和經(jīng)?濟(jì)處罰，?必須弄清?事實(shí)，取?得證據(jù)，?經(jīng)過會(huì)議?充分討論?，廣泛征?求意見，?允許受處?分者本人?進(jìn)行申辯?，慎重決?定。第?二十條職?工受到行?政處分、?經(jīng)濟(jì)處罰?或者被除?名，公司?應(yīng)當(dāng)書面?通知本人?，并且記?入本人檔?案。第?二十一條?實(shí)施處分?的程序?（一）由?人事主管?副總或者?承辦部門?負(fù)責(zé)，對?違紀(jì)者的?違紀(jì)事實(shí)?進(jìn)行查證?，并寫出?書面材料?；（二?）召開會(huì)?議，研究?決定對違?紀(jì)者的處?分；超過?本級處分?權(quán)限的，?報(bào)公司審?定；（?三）根據(jù)?會(huì)議決定?，由主管?副總實(shí)施?處分。?第二十二?條處分決?定宣布前?，應(yīng)當(dāng)同?受處分者?見面，聽?取本人意?見。在批?準(zhǔn)職工的?處分以后?，如果受?處分者不?服，可以?在公布處?分以后十?日內(nèi)，向?上級領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)關(guān)提出?書面申訴?。但在上?級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)?關(guān)未作出?改變原處?分___?_決定以?前，仍然?按照原處?分決定執(zhí)?行。第?二十三條?處分決定?以書面或?者口頭下?達(dá)，在會(huì)?議上宣布?，也可以?書面?zhèn)鏖?或者只向?受處分者?宣布。書?面下達(dá)的?處分決定?采取通令?形式。書?面和口頭?下達(dá)的處?分決定，?必須填寫?《處分登?記（報(bào)告?）表》。?處分宣布?后，應(yīng)當(dāng)?將《處分?登記（報(bào)?告）表》?、處分通?令以及其?他有關(guān)的?處分材料?歸入本人?檔案。對?受處分者?應(yīng)當(dāng)說服?教育，熱?情幫助，?做好思想?工作，不?得歧視、?侮辱。?第四章領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任和?紀(jì)律監(jiān)察?第二十?四條各級?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有?維護(hù)紀(jì)律?的直接責(zé)?任。各級?領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)?以身作則?，嚴(yán)于律?己，嚴(yán)格?遵守和執(zhí)?行紀(jì)律；?經(jīng)常對部?屬進(jìn)行紀(jì)?律教育，?增強(qiáng)職工?的法紀(jì)觀?念；有針?對性地進(jìn)?行作風(fēng)紀(jì)?律整頓，?解決本單?位在紀(jì)律?建設(shè)方面?存在的突?出問題。?各級領(lǐng)導(dǎo)?應(yīng)當(dāng)對下?級實(shí)施紀(jì)?律監(jiān)察，?并自覺接?受上級的?監(jiān)察以及?下級和群?眾的監(jiān)督?。對發(fā)現(xiàn)?違紀(jì)行為?制止不力?或者不予?制止的，?應(yīng)當(dāng)給予?批評或者?給予處分?；對帶頭?違反紀(jì)律?的，應(yīng)當(dāng)?從重給予?處分。?第二十五?條各級領(lǐng)?導(dǎo)必須按?照公司各?項(xiàng)管理制?度加強(qiáng)管?理，嚴(yán)明?紀(jì)律，因?管理不善?造成下屬?____?的，負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任，?應(yīng)當(dāng)給予?批評或者?給予處分?。第五?章附則?第二十六?條相關(guān)文?件?！度?事管理制?度》、《?生產(chǎn)安全?事故管理?制度》、?《安全環(huán)?保事故責(zé)?任追究制?度》。?第二十七?條第二?十八條本?制度由公?司綜合辦?公室負(fù)責(zé)?解釋。本?制度自發(fā)?布之日起?施行。?勞動(dòng)紀(jì)律?管理制度?模板（三?）為進(jìn)?一步認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?集團(tuán)公司?“反違章?禁令”、?公司駕駛?員“五大?禁令”和?“禁酒令?”，切實(shí)?提高每個(gè)?單位、每?名員工遵?章守紀(jì)的?自覺性，?促進(jìn)公司?整體管理?水平邁上?新臺階，?現(xiàn)就加強(qiáng)?員工勞動(dòng)?紀(jì)律管理?工作有關(guān)?事宜通知?如下：?一、高度?重視勞動(dòng)?紀(jì)律管理?。各單位?要高度重?視加強(qiáng)員?工勞動(dòng)紀(jì)?律管理工?作，采取?切實(shí)有效?的嚴(yán)肅措?施，教育?全體員工?嚴(yán)格遵守?國家的法?律、法規(guī)?和公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，遵?守勞動(dòng)紀(jì)?律，確保?各單位員?工遵章守?紀(jì)率達(dá)到?____?%。二?、嚴(yán)格執(zhí)?行考勤管?理制度。?各單位要?以班組（?科室、經(jīng)?營點(diǎn)）為?單位建立?員工考勤?表，對每?位員工每?天的出勤?情況如實(shí)?填寫記錄?并及時(shí)上?報(bào)各單位?。對因特?殊原因不?能正常出?勤工作的?員工嚴(yán)格?執(zhí)行請銷?假制度，?并將書面?假條妥善?保管。?三、