建筑工程項目勞務(wù)實名制管理方案

勞務(wù)實名制管理方案第一章總則1.1目的勞務(wù)實名制管理是勞務(wù)管理的一項基礎(chǔ)工作。實施勞務(wù)實名制管理，使項目對勞務(wù)分包人數(shù)清、狀況明、人員對號、調(diào)配有序，從而增進勞務(wù)公司正當用工、切實維護農(nóng)民工權(quán)益、調(diào)動農(nóng)民工主動性、實施勞務(wù)精細化管理，增強公司核心競爭力。1.2意義1.2.1實施勞務(wù)實名制管理，督促勞務(wù)公司、勞務(wù)人員依法訂立勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范雙方履約行為，使勞務(wù)用工管理逐步納入規(guī)范有序的軌道，從根本上規(guī)避用工風險、咸少勞動糾紛、增進公司穩(wěn)定。1.2.2實施勞務(wù)實名制管理，掌握勞務(wù)人員的技能水平，工作經(jīng)歷，有助于有計劃、有針對性地加強對農(nóng)民工的培訓，切實提高他們的知識和技能水平，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。1.2.3實施勞務(wù)實名制管理，逐人做好出勤、完畢任務(wù)的統(tǒng)計，準時支付工資，張榜公示工資支付狀況，使項目能夠有效監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放狀況。1.2.4實施勞務(wù)實名制管理，使項目理解勞務(wù)公司用工人數(shù)、工資總額，便于項目有效監(jiān)督勞務(wù)公司準時、足額繳納社會保險費。第二章勞務(wù)實名制管理職責2.1項目經(jīng)理部職責1.1.1分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過程，覆蓋項目管理的每個環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理部必須根據(jù)機構(gòu)設(shè)路，本著職能不重疊、不漏項的原則，將下述職責分解到各個部門。項目經(jīng)理部各管理部門應(yīng)各負其責、互相配合、協(xié)調(diào)管理、搞好銜接，實施全方面管理。(1)根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案、工程施工中進度計劃表、設(shè)計變更提出勞動力使用計劃。(2)組織施工分包單位人員進場驗證工作，收集、保管多個備案的材料。(3)組織施工分包單位勞務(wù)人員入場培訓教育工作，含三級教育:安全生產(chǎn)教育、質(zhì)量意識教育、遵紀遵法教育、公司規(guī)章制度教育等。(4)建立工人出勤統(tǒng)計臺賬，及勞動力統(tǒng)計報表制度，定時對現(xiàn)場勞動力進行檢查，及時掌握勞動力進場狀況。(5)監(jiān)督指導勞務(wù)作業(yè)班組班前活動。(6)按照節(jié)點工期，對施工分包單位的施工進度狀況進行考核。(7)負責審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付狀況。(8)成立“勞務(wù)工資支付協(xié)調(diào)解決小組”，由工區(qū)經(jīng)理任組長，負責本項目勞務(wù)工資支付監(jiān)督管理工作和解決勞務(wù)糾紛問題。(9)按照合同商定時間，進行施工分包的預結(jié)算工作。(10)定時對分包單位安全生產(chǎn)狀況進行監(jiān)督檢查，貫徹特種作業(yè)人員持證上崗狀況。(11)在施工過程中對分包單位進行安全技術(shù)交底。(12)負責監(jiān)督管理勞務(wù)隊伍安全防護用品和安全防護用品發(fā)放工作。(13)定時對分包單位的施工質(zhì)量狀況進行監(jiān)督檢查。(14)負責分包隊伍的限額領(lǐng)料管理工作。(15)負責對分包隊伍自行采購的零星材料和輔助材料進行驗收。(16)負責門衛(wèi)管理，做好人員、車輛、材料出入場管理工作。(17)負責勞務(wù)隊伍生活區(qū)的管理及考核評比工作。(18)協(xié)助做好勞務(wù)隊伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。2.2勞務(wù)管理員職責1.2.1建立健全各級綜合治理責任制。定時對外來務(wù)工人員進行法制教育，嚴格把好三級教育關(guān)。1.2.2做好外來務(wù)工人員的管理工作，對新進場的務(wù)工人員嚴格進行登記造冊，辦理暫住證，健康證等。務(wù)工人員家眷及探親訪友人員必須到保衛(wèi)部門登記，未經(jīng)允許不得留宿。1.2.3加強防火安全管理，建立健全防火制度，訂立各級防火責任制，組織義務(wù)消防隊，定時進行演習，配備足夠的消防器材，進行定時檢查和保養(yǎng)。1.2.4搞好現(xiàn)場的值班巡邏，特別是下班后的材料物品管理，做到24小時不停人。加強治安管理，制訂獎懲制度，對于職工的打架、偷盜、賭博行為進行行政處分。1.2.5勞務(wù)資料每七天末每月末分別做一-次檢查和統(tǒng)計，并有統(tǒng)計在案。1.2.6資料根據(jù)工種和內(nèi)容的不同，分類寄存。1.2.7施工現(xiàn)場和生活區(qū)根據(jù)勞務(wù)管理的內(nèi)容可貫徹有關(guān)責任到門衛(wèi)管理員和生活區(qū)管理員。1.2.8出現(xiàn)大的勞務(wù)糾紛狀況時，協(xié)同項目經(jīng)理領(lǐng)導共同解決。第三章各項管理方法的實施及基本流程各施工分包隊伍管理必須以總包項目經(jīng)理部為中心，項目經(jīng)理為勞務(wù)管理工作第一負責人，指定勞務(wù)管理負責分包隊伍履約狀況檢查統(tǒng)計，定時對履約能力進行評定并負責勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計、工資支付、無紀律、勞務(wù)糾紛解決等日常管理工作。項目部生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)管分包隊伍的其它管理工作。項目安全部重要以進場工人的花名冊登記、三級教育及涉及安全方面的其它管理工作。項目其別人員必須在各項管理制度下推行自己職責，做到每個項目管理人員日常見到違規(guī)、違章就制止，實施安全化管理模式。3.1勞務(wù)信息化管理1.1.1通過以生物識別方式來強化管理工地現(xiàn)場務(wù)工人員的出入和考勤，做到總包單位管理者能實時掌握現(xiàn)場實際人數(shù)以及人員進出和出勤狀況。將解決項目上人員數(shù)量不明、信息不清的狀況，提高工地的安全秩序和工作質(zhì)量；做到自動統(tǒng)計、分組匯總，信息反饋及時精確。對施工現(xiàn)場人員的進出有效管理?？记跀?shù)據(jù)精確統(tǒng)計，可生成從分包班組到務(wù)工人員的多個考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表，能夠協(xié)助公司進一步進行人力成本分析、分包投入分析、工程效率等分析。而數(shù)據(jù)的有效保存也可有效防備和解決多個勞資糾紛事件。系統(tǒng)各類匯總數(shù)據(jù)信息有可保存、互關(guān)聯(lián)、可查詢的特點，能夠協(xié)助公司對分包隊伍效率、人員隊伍狀況等各項關(guān)心點的項目進行數(shù)據(jù)分析和預警控制工作。通過對務(wù)工人員全方面管理和真實數(shù)據(jù)的存檔，能夠有效的緩和現(xiàn)在傳統(tǒng)管理模式中的各方矛盾沖突，對構(gòu)筑和諧社會、確保項目穩(wěn)定。1.1.2智能安全帽人員定位（1）人員定位解決方案涉及內(nèi)置芯片安全帽、內(nèi)置網(wǎng)關(guān)工地寶、信息錄入手持端、移動端APP、PC端或大屏、一體化閘機。通過安全帽內(nèi)置芯片，現(xiàn)場間隔布置“工地寶”，可讀取安全帽芯片信息，重要實現(xiàn)施工現(xiàn)場無感考勤（實名進出統(tǒng)計）、人員定位（作業(yè)面人員定位、人員分布）、場內(nèi)人員自動計數(shù)（工效對比、派工參考），通過對進場人員的自動統(tǒng)計，為總承包管理人員工效分析、派工管理提供實時可靠數(shù)據(jù)。（2）本系統(tǒng)可與項目勞務(wù)實名制系統(tǒng)配合應(yīng)用，由設(shè)備廠商提供技術(shù)支持并負責現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試；通過在施工工地布署工地人員定位系統(tǒng)，能夠?qū)崟r查看現(xiàn)場施工人員實時位置、在崗時間、離崗時間。可通過平面、立體和列表三種視圖方式實時顯示定位區(qū)域內(nèi)不同類型人員的實時位置，方便管理人員隨時了人員的實時狀態(tài)，能夠分區(qū)域、樓層統(tǒng)計人員數(shù)量，實現(xiàn)高效管理。3.2勞務(wù)分包人員進場勞務(wù)分包合同訂立后項目經(jīng)理部根據(jù)勞動力需用計劃，分階段組織勞動力入場。勞動力入場須按分包隊伍進場管理流程辦理進場手續(xù)。1.2.1進場驗證分包公司提供勞動人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書復印件。如發(fā)現(xiàn)進場人員與花名冊及證件不符時，須規(guī)定其立刻退場。1.2.2入場教育勞務(wù)人員入場前要進行安全生產(chǎn)、遵章守紀、安全技術(shù)交底、勞動保護等內(nèi)容的教育，由項目經(jīng)理部進行入場登記，發(fā)放工作牌、登記勞務(wù)工人退場統(tǒng)計表。分包單位進場后勞務(wù)管理流程。1.2.3安全生產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項目經(jīng)理部與分包隊伍按規(guī)定訂立《建設(shè)工程總分包安全生產(chǎn)管理合同》分包公司要與農(nóng)民工訂立安全合同，并采用多個形式對工人進行經(jīng)常地安全教育，項目經(jīng)理部每七天進行一次專項安全檢查。1.2.4現(xiàn)場勞動力調(diào)動項目經(jīng)理部在不同的施工階段，根據(jù)施I進度對交叉施工勞動力進行統(tǒng)一管理，對各分包單位實施統(tǒng)-調(diào)度，確保各專業(yè)工程順利進行。1.2.5分包公司不得私自引進作業(yè)班組和零碎人員。需要補充現(xiàn)場勞動力，引進分工種作業(yè)班組和零碎人員時，須經(jīng)總包項目經(jīng)理部同意，按規(guī)定辦理入場手續(xù)，嚴格審核各類證件，并與之訂立已完畢一定工作為期限的勞動合同后，方可進場。3.3勞務(wù)人員現(xiàn)場考勤管理現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計實施日統(tǒng)計，旬、月報表制度。由分包單位提供班組出勤狀況，項目經(jīng)理部勞動力管理員負責收集、匯總、建立臺賬、編制報表，隨時掌握施工現(xiàn)場勞動力狀況，并進行定時或不定時抽查，是勞務(wù)隊伍始終處在動態(tài)管理及有序流動狀態(tài)。1.3.1考勤方式采用以門禁系統(tǒng)考勤為主，勞務(wù)公司的勞務(wù)管理員人工考勤為輔。1.3.2考勤設(shè)備管理為了方便此后門禁系統(tǒng)與公司項目管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，以達成勞務(wù)管理信息化，門禁系統(tǒng)由公司企劃部統(tǒng)一招標、擬定一種設(shè)備品牌廠商，全部項目必須與該品牌廠商訂立設(shè)備采購、安裝、維護合同，項目部必須配備電腦一臺，有條件的項目可將項目全部門禁系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運行。1.3.3現(xiàn)場封閉管理現(xiàn)場封閉管理是勞務(wù)實名制管理的核心，項目部必須做好下列工作:（1）項目農(nóng)民工生活區(qū)必須與施工區(qū)隔離。（2）構(gòu)造施工期間必須做到施工現(xiàn)場全封閉;裝修階段后期如不能做到施工現(xiàn)場全封閉，根據(jù)現(xiàn)場實際，可采用單棟號或社區(qū)域封閉的方法，外加人工考勤輔助方法，做好考勤工作;《項目勞務(wù)管理方案》中要做好施工現(xiàn)場封閉、出入口設(shè)立的動態(tài)管理策劃，做好預控。（3）項目應(yīng)適宜增加投入，加強門衛(wèi)管理和施工現(xiàn)場封閉管理，杜絕無卡人員和IC卡非本人身份信息的人員進入施工現(xiàn)場。1.3.4考勤信息的收集和整頓（1）項目部與勞務(wù)隊一起，每七天最少一次對門禁系統(tǒng)考勤數(shù)據(jù)和人工考勤數(shù)據(jù)進行收集和整頓，整頓后的考勤數(shù)據(jù)必須經(jīng)勞務(wù)作業(yè)人員簽字承認，并留項目部備案。（2）對于實際條件有限無法做到施工現(xiàn)場封閉管理的項目，項目部應(yīng)每七天不定時抽查分包隊伍考勤統(tǒng)計的真實性，并統(tǒng)計有關(guān)狀況。1.3.5考勤與休假結(jié)合國家法律規(guī)定的非工作時間工作時的工資金額高于正常工作日的工資僉額，項目部與勞務(wù)分包公司在共同做好考勤的同時，對于工程技術(shù)性間歇、交叉施工影響、工程設(shè)計變更而造成的停工或窩工，項目部應(yīng)督促勞務(wù)分包公司及時對勞務(wù)施工人員辦理休假或事休手續(xù)。3.4現(xiàn)場勞動紀律1.4.1嚴格恪守現(xiàn)場勞動紀律，按規(guī)定準時上下班。1.4.2進入施工現(xiàn)場必須配備安全帽，嚴格按照安全規(guī)范規(guī)定操作。1.4.3服從工作安排和調(diào)配。1.4.4不得有打架斗毆現(xiàn)象。3.5勞務(wù)人員退場1.5.1勞動力退場按照分包隊伍退場程序辦理有關(guān)手續(xù)，經(jīng)項目部各業(yè)務(wù)部門簽字承認后，方可退場，并辦理分包隊伍退場記錄表。1.5.2工程技術(shù)部門負責按照合同商定的工作內(nèi)容和工完場清的規(guī)定進行檢查。1.5.3材料管理部門負責分包退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超狀況，訂立意見后，轉(zhuǎn)商務(wù)部。1.5.4合約管理部門負責分包結(jié)算工作。1.5.5綜合管理部門負責負責生活區(qū)物品回收的工作。1.5.6上述手續(xù)辦理完畢，由有關(guān)管理部門移交勞務(wù)工人勞動合同等備案材料。1.5.7分包公司的作業(yè)班組、零碎勞務(wù)人員半途退場，要填報勞務(wù)人員入(退)場記錄表，及時報總包項目部備案，收回工作牌。3.6分包隊伍考核1.6.1項目部在進行勞務(wù)招標過程中，在招標文獻中應(yīng)向投標人提供勞務(wù)管理各項規(guī)章制度和實施細則有關(guān)條款，勞務(wù)分包公司投標時必須提供《執(zhí)行勞務(wù)實名制管理的承諾函》，投標時如沒有該承諾函，視為廢標。1.6.2對于在本實施細則頒布之前已訂立勞務(wù)分包合同的在施勞務(wù)分包公司，項目部必須規(guī)定其出具《執(zhí)行勞務(wù)實名制管理的承諾函》。1.6.3項目部是勞務(wù)實名制管理的具體執(zhí)行單位，項目部含有監(jiān)督勞務(wù)分包公司執(zhí)行實名制管理的權(quán)責，對于不認真或拒不執(zhí)行的勞務(wù)分包公司和勞務(wù)班組，項目部有權(quán)按照勞務(wù)合同采用對應(yīng)方法，同時，項目部有義務(wù)向公司、分公司勞務(wù)管理中心上報實際狀況和解決意見，公司勞務(wù)管理中心調(diào)查核算狀況后，將按照勞務(wù)分包公司信用評價實施細則進行解決。3.7現(xiàn)場工人生活區(qū)管理在現(xiàn)場分包隊伍中組建工人聯(lián)合工會。選出真正能夠代表工人利益的工人聯(lián)合工會組織，來維護工人的切身利益，主動開展活動。我們要主動引導工人聯(lián)合工會組織開展“送溫暖”和“勞動競賽”等故意義的活動。這也是“抓生產(chǎn)、促效益”的好方法。1.工人食堂衛(wèi)生安全管理現(xiàn)場工人從事重體力勞動，因此飲食很重要，工地普通都是集體食堂，項目部要根據(jù)項目實際狀況制訂對應(yīng)的食堂管理制度o現(xiàn)場工人食堂衛(wèi)生安全管理一定要重視。2.工人生活區(qū)衛(wèi)生管理(1)做好生活區(qū)規(guī)劃，制訂門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項管理制度，上墻公示，并組織學習，貫徹貫徹。(2)定時召開座談會，聽取工人一件和建議;對生活區(qū)進行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂活動，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。(3)定時對生活區(qū)進行檢查并公布檢查狀況。對發(fā)現(xiàn)的問題要限期整治，并重要負責人作出對應(yīng)解決。3.8工人生活區(qū)安全防備管理項目部要制訂對應(yīng)的工人生活區(qū)的安全管理制度，班組分部分項工程作業(yè)必須持牌，現(xiàn)場和宿舍區(qū)不準亂丟亂扔煙頭及垃圾，工人宿舍保持清潔衛(wèi)生。在工程施工現(xiàn)場我們要和分包商，共同發(fā)明一種良好的合作環(huán)境，這是現(xiàn)場分包管理I作的前提。穩(wěn)定綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強的合格分包商，要從“感情”和“利益”上去做工作，分包商履約的過程也是給我們發(fā)明利潤的過程。我們要抓好現(xiàn)場分包管理這項工作，達成合作雙方雙贏的效果，不停地加強和提高公司勞務(wù)分包管理水平。第四章施工現(xiàn)場勞務(wù)管理4.1項目經(jīng)理部現(xiàn)場勞務(wù)管理工作的重要內(nèi)容4.1.1項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場勞務(wù)管理的第一負責人，項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負責勞務(wù)的全方面管理工作，項目經(jīng)理部必須配備專(兼)職勞務(wù)管理員且規(guī)定持證上崗。4.1.2工程項目現(xiàn)場勞務(wù)人員管理制度張貼上墻，并制訂工程項目現(xiàn)場勞務(wù)管理的實施方案。4.1.3成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)解決小組”,由項目總經(jīng)理任組長，負責本項目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和解決勞務(wù)糾紛問題以及參加勞務(wù)訴訟案件的解決。要制訂本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預案。4.1.4農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)解決小組:組長:XXX副組長:XXX組員:XXX、XXXX、XXX、XXX、現(xiàn)場各總包、分包單位負責人4.1.5嚴格按照勞務(wù)管理有關(guān)規(guī)定加強對現(xiàn)場的監(jiān)控，要根據(jù)“勞務(wù)實名制”規(guī)定，督促分包隊伍做好勞務(wù)人員的勞動合同訂立、持有崗位技能等級證書、人員增減變動臺賬等資料。通過局勞務(wù)管理信息平臺及時上報現(xiàn)場勞務(wù)工人的出勤和工資發(fā)放統(tǒng)計。4.1.6按照規(guī)定組建農(nóng)民工業(yè)余學校，并在運行中抓好實施，組織施工分包單位農(nóng)民工入場培訓教育工作，含安全教育、技能教育、質(zhì)量意識加強、遵紀遵法教育、公司規(guī)章制度教育、文明禮貌教育等。4.1.7嚴格執(zhí)行施工分包合同，及時辦理洽商變更手續(xù)。隨時理解分包工程的進展狀況，發(fā)現(xiàn)并解決勞務(wù)方面出現(xiàn)的問題，對解決不了的問題要及時向項目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門反映。4.1.8合理控制工程項目勞務(wù)隊伍的使用數(shù)里，及時做好的隊伍的協(xié)調(diào)工作，嚴格控制分包公司不得將工程轉(zhuǎn)包或發(fā)包。4.1.9嚴格監(jiān)管實施承包制的作業(yè)班組，避免分包隊伍進行二次分包或轉(zhuǎn)包。4.1.10做好計劃管理。根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案、工程施工進度計劃表、設(shè)計變更等提出施工分包計劃《工程施工分包試用計劃表》和《工程施工分包申請表》>。提前安排勞務(wù)隊伍使用計劃，預測勞務(wù)人員的使用數(shù)里，做好勞動力的余缺調(diào)動。因壓縮工期需增加隊伍時，應(yīng)先辦理原分包合同變更手續(xù)后，再增選隊伍進行分部發(fā)包，不得讓分包隊伍再次進行分包。4.1.11貫徹分包公司農(nóng)民工工資保障金制度和用工承諾書制度。4.1.12按照工程所在地主管部門規(guī)定:督促分包公司為農(nóng)民工辦理綜合保險、銀行工資卡、崗位培訓、健康體檢等工作;指導農(nóng)民工依法維權(quán)撥打電話:123334.1.13做好結(jié)算管理工作，嚴格按照公司和局的規(guī)定，推行合約商定，按月填報工程款和勞務(wù)費的結(jié)算和支付狀況報表;在分包工程完畢后，及時按商定結(jié)清工程工程款和勞務(wù)費，，監(jiān)督分包隊伍付清工人工資，并協(xié)助分包隊伍退場。4.1.14負責對分包隊伍農(nóng)民工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作、強化分包單位職業(yè)安全的重要責任、監(jiān)督分包公司安全專項經(jīng)費的足額支付、監(jiān)督農(nóng)民工現(xiàn)場工作和生活環(huán)境的建設(shè)和管理。4.1.15負責協(xié)調(diào)分包隊伍建立工會組織或建立聯(lián)合工會組織工作，主動開展“文化進工地”等活動;負責農(nóng)民工的思想政治工作和穩(wěn)定工作。4.1.16按月對勞務(wù)管理工作進行檢查。負責對項目使用的分包單位，按照規(guī)定每六個月一次的考核評價工作，將評價成果填報至局勞務(wù)管理信息平臺。4.1.17對勞務(wù)管理方面的重大隱患和問題，要及時向項目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門報告。4.1.18做好勞務(wù)管理工作的內(nèi)業(yè)管理臺賬和統(tǒng)計報表資料收集、整頓、歸檔。4.2農(nóng)民工實名制管理及工資發(fā)放管理制度4.2.1合同管理項目部與分項分部承包人訂立的合同內(nèi)容要詳盡，要明確承包范疇、分項承包價、臨雜工單價，規(guī)定承包人同意本管理方法。開工后項目部要對合同的有關(guān)人員進行交底。4.2.2農(nóng)民工進場管理（1）項目部必須對芳務(wù)隊伍使用的農(nóng)民工建冊管理，農(nóng)民工在進場邁進行身份登記造冊、預留身份證復印件。登記時進行分類按承包人分大類按工種分小類，內(nèi)容應(yīng)涉及:姓名、性別、工種、進場時間、離場時間，特殊I種要對操作證進行驗證，登記后由承包人進行確認簽字。（2）對于日常管理應(yīng)做到隨時登記增加和減少人員，及時核對。對于半途離場又回來人員要按新進場人員進行重新登記。對于沒有身份證人員限期補辦身份證、臨時身份證或有駕駛證,限期最長不得超出-個月否則清退。特殊I種沒有操作證的人員規(guī)定辦理操作證。（3）各項目部應(yīng)按日對工人進行計工考勤，考勤表中要附加班、加點清單，為便于及時統(tǒng)計數(shù)據(jù)，考勒狀況必須有班組長簽字確認。小段承包的要對承包范疇、承包價、承包人員構(gòu)成、出勤狀況進行統(tǒng)計并由班組長簽字確認。（4）每月25日，承包人必須向項目部上報當月考勤表(出工匯總表)、工資計算表等有關(guān)資料原件，與工資數(shù)額有關(guān)的考勤表、工資計算表等需經(jīng)工人書面簽認，并按手印，電子版有關(guān)資料也須一同上報。4.2.3工程量結(jié)算項目部將根據(jù)勞動合同商定按節(jié)點進行工程量結(jié)算，并與承包人提供的有關(guān)資料進行核算，核算無誤后留原件(加蓋勞務(wù)隊伍公章)存檔，復印件留項目部一份，原件上報財務(wù)部，電子版有關(guān)資料也須一同上報。4.2.4農(nóng)民工工資結(jié)算和發(fā)放（1）承包人必須提供進場人員花名冊、退場人員花名冊(進、退出場花名冊人員必須一致)、農(nóng)民工工資表、授權(quán)委托書、退場承諾書、工程里結(jié)算清單(其中進、退出場花名冊人員、農(nóng)民工工資表、授權(quán)委托書、退場承諾書人員姓名必須一致)，經(jīng)項目部審核確認后可申請公司發(fā)放農(nóng)民工工資。（2）承包人必須在合同商定的工程進度款范疇內(nèi)擬申請發(fā)放農(nóng)民工工資必須提前7日以書面文字上報項目部，項目部在接到班組或承包人的申請后2日內(nèi)完畢審核o若工資申請與承包人的勞務(wù)人員資料不一致，項目部有權(quán)回絕承包人的工資申請;若工程有質(zhì)里和安全問題，項目部有權(quán)回絕或按申請工資的一定比例發(fā)放。項目部審核通過后必須在3日內(nèi)向公司提交農(nóng)民工工資發(fā)放申請，并將項目部和承包人審核無誤的農(nóng)民工工資表上報財務(wù)部，公司將在2日內(nèi)完畢有關(guān)審核工作。（3）各項目部盡量給工人辦理工資卡，使用打卡形式發(fā)放時無需本人簽字承認。未辦卡人員可使用現(xiàn)金發(fā)放，現(xiàn)金發(fā)放部分需單獨編制清單且必須由本人持身份證前來簽字方可領(lǐng)用，若本人不能親自領(lǐng)取，能夠授權(quán)別人代領(lǐng)，但必須提供本人簽字的授權(quán)委托書。項目部留存工人身份證復印件存檔備案。農(nóng)民工領(lǐng)取工資時需在工資表上簽字確認，并按手印后方可領(lǐng)取工資，現(xiàn)金當面點清，事后概不負責。如當月進度款不夠支付農(nóng)民工工資的能夠按比例進行發(fā)放次月補齊以這類推。（4）如有特殊狀況，項目部根據(jù)實際狀況和工程款支付狀況，可按比例逐月或者季度進行發(fā)放工資，但最低發(fā)放比例不得低于維持工人基本生活水平所需款額;急需回家人員目部監(jiān)督，并負有關(guān)責任。（5）承包人在合同范疇內(nèi)按進度款比例支付完勞務(wù)人員工資后方可支付其它費用。（6）項目部對勞務(wù)隊伍發(fā)放工資進行全程監(jiān)控，并拍照存檔。第五章勞務(wù)實名制管理檢查與考核5.1檢查頻次項目經(jīng)理部每七天進行一次勞務(wù)實名制管理檢查，分公司每月最少進行一次勞務(wù)實名制管理檢查，公司勞務(wù)管理中心進行季度檢查以及不定時抽查。5.2檢查內(nèi)容5.2.1勞務(wù)管理員身份證、上崗證；5.2.2勞務(wù)人員花名冊、身份證、崗位技能證書、勞動合同、班組承包合同、勞務(wù)合同；5.2.3考勤設(shè)備布置及使用、現(xiàn)場封閉式管理、考勤表、工資發(fā)放表；5.2.4勞務(wù)