2023水務(wù)項(xiàng)目工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目策劃4.1一般規(guī)定4.1.1組織層面業(yè)務(wù)策劃是項(xiàng)目層面策劃的基礎(chǔ)條件。4.1.3水務(wù)建設(shè)項(xiàng)目策劃應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的總體定位、總體目標(biāo)、總體功能、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)水準(zhǔn)及組織實(shí)施相關(guān)重要環(huán)節(jié)等要求，預(yù)先評(píng)估項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及存在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、預(yù)估，提出相應(yīng)管理重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施，發(fā)揮項(xiàng)目管理策劃的上游優(yōu)勢(shì)和引領(lǐng)作用，確保工程建設(shè)各環(huán)節(jié)進(jìn)展順暢，提升工程建設(shè)管理效率和質(zhì)量安全保障水平。4.2組織層面業(yè)務(wù)策劃4.2.1工程總承包主要業(yè)務(wù)過(guò)程應(yīng)包括下列內(nèi)容：1總承包項(xiàng)目合同簽訂及之前工作；2項(xiàng)目啟動(dòng)；3項(xiàng)目策劃;4設(shè)計(jì)管理；5采購(gòu)管理；6施工管理；7調(diào)試試運(yùn)行管理；8風(fēng)險(xiǎn)管理；9進(jìn)度管理；10技術(shù)管理；11質(zhì)量管理；12費(fèi)用管理；13職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理；14資源管理;15溝通信息管理；16合同管理；17知識(shí)管理；18項(xiàng)目收尾；19項(xiàng)目移交后的服務(wù)管理?？偝邪?xiàng)目合同簽訂及之前工作主要包括：稅費(fèi)籌劃、項(xiàng)目投標(biāo)的組織、合同談判等。4.2.2在建立制度和完成項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃時(shí)應(yīng)滿足下列要求：1根據(jù)項(xiàng)目類型和特點(diǎn)，硏究項(xiàng)目運(yùn)行的全過(guò)程，明確各過(guò)程的控制要求；2建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)管理原則，包括但不限于收集工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件，建立風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)等；3根據(jù)項(xiàng)目過(guò)程的性質(zhì)和復(fù)雜程度，識(shí)別、分析和確定工程總承包業(yè)務(wù)所需的資源，包括內(nèi)、外部資源；4考慮利用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)和必要的知識(shí)應(yīng)用；5建立的項(xiàng)目管理體系應(yīng)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，并前瞻性地提岀預(yù)案或預(yù)留接口，使過(guò)程具有適應(yīng)內(nèi)、外部環(huán)境和相關(guān)方要求變化的敏捷性；6考慮法規(guī)識(shí)別，產(chǎn)品或服務(wù)安全因素及對(duì)其特殊批準(zhǔn)的途徑，建立問(wèn)題升級(jí)管理機(jī)制，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，變更對(duì)安全潛在的影響評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)措施，外部供方信息傳遞、可追溯標(biāo)識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，進(jìn)行知識(shí)積累等；7應(yīng)綜合考慮質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、進(jìn)度、費(fèi)用，以及有效性和效率，制定關(guān)鍵過(guò)程的績(jī)效指標(biāo)；8應(yīng)明確工程總承包各個(gè)過(guò)程需要保留的文件和記錄；9應(yīng)識(shí)別可能出現(xiàn)的突發(fā)事件和緊急情況，制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施；10應(yīng)根據(jù)總承包業(yè)務(wù)的發(fā)展和調(diào)整，以及內(nèi)外部環(huán)境的變化，對(duì)策劃的過(guò)程和管理規(guī)定進(jìn)行變更，并評(píng)審非預(yù)期變更的后果，必要時(shí)，采取措施減輕不利影響；組織機(jī)構(gòu)變化應(yīng)與體系變更策劃同步考慮；考慮體系變更可能導(dǎo)致的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)措施。4.2.3工程總承包項(xiàng)目宜實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程總承包企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)工程總承包項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程管理。4.3組織層面業(yè)務(wù)策劃4.3.1必要時(shí)，宜形成《設(shè)計(jì)計(jì)劃》、《采購(gòu)計(jì)劃》、《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》、《知識(shí)管理計(jì)劃》等專項(xiàng)策劃。4.3.4宜將本企業(yè)的知識(shí)應(yīng)用到項(xiàng)目中，并通過(guò)知識(shí)管理將項(xiàng)目中的創(chuàng)新點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等予以總結(jié)和積累，形成并充實(shí)本企業(yè)的知識(shí)。4.4項(xiàng)目管理計(jì)劃4.4.3水務(wù)工程項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括不限于下列主要內(nèi)容：1項(xiàng)目概況；（1）項(xiàng)目名稱、建設(shè)性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案和廠址概況等；（2）與投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同簽訂有關(guān)的情況，合同類型；（3）合同規(guī)定的項(xiàng)目完成時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量要求、合同價(jià)款及支付方式、考核驗(yàn)收要求等。2項(xiàng)目范圍；（1）項(xiàng)目組成、界區(qū)范圍、銜接關(guān)系及與合同相關(guān)方的分工；（2）需要特別說(shuō)明的問(wèn)題等。3項(xiàng)目管理目標(biāo)；應(yīng)包括技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)等。4項(xiàng)目實(shí)施條件分析；根據(jù)項(xiàng)目情況和實(shí)施條件，項(xiàng)目發(fā)包人、干系人提供的相關(guān)信息和資料等，應(yīng)包括技術(shù)、商務(wù)、內(nèi)外部環(huán)境等方面。5項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工；6項(xiàng)目實(shí)施的基本原則；根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施條件分析，確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和調(diào)試試運(yùn)行實(shí)施的基本原則。7項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序；8項(xiàng)目的資源配置計(jì)劃；9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策；（1）項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)、內(nèi)容和要求，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目復(fù)雜程度等，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析評(píng)價(jià)，并針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果擬定應(yīng)對(duì)措施。（2）應(yīng)識(shí)別項(xiàng)目可能存在的下列風(fēng)險(xiǎn)：決策風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目審批風(fēng)險(xiǎn)、工藝風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)試試運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、融資及資金支付風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)等；（3）應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行分析，特別是采購(gòu)和施工的關(guān)鍵控制點(diǎn)。需要時(shí)，宜對(duì)費(fèi)用控制的方法進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明，提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的建議措施；（4）為了防止項(xiàng)目后期發(fā)生糾紛甚至訴訟，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目干系人的風(fēng)險(xiǎn)分析；（5）識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能岀現(xiàn)的突發(fā)事件和緊急情況，制定應(yīng)對(duì)措施以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。10合同管理。包括合同管理的原則、合同文本的檢查、有效性管理、合同執(zhí)行的檢查、合同變更管理等。4.5項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃4.5.1項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理和控制的文件，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和組織目標(biāo)的具體措施和手段，應(yīng)具有可操作性。4.5.4項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1概述，包括項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹、項(xiàng)目范圍、合同類型、項(xiàng)目特點(diǎn)、特殊要求等；2總體實(shí)施方案，包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施的組織形式、項(xiàng)目階段的劃分、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施要求、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序、對(duì)項(xiàng)目各階段的工作及其文件的要求、項(xiàng)目分包計(jì)劃等；3項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)，包括工程總承包實(shí)現(xiàn)過(guò)程的實(shí)施要點(diǎn)(含工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和調(diào)試試運(yùn)行等)，以及各要素的管理要點(diǎn)(含進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、HSE管理、費(fèi)用管理、資源管理、溝通和協(xié)調(diào)管理、文件及信息管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及項(xiàng)目收尾等)；4項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃，確定相關(guān)活動(dòng)的進(jìn)度控制點(diǎn)，包括收集相關(guān)原始數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料、編制項(xiàng)目管理規(guī)定、項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃發(fā)表、專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃(含工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試試運(yùn)行執(zhí)行計(jì)劃以及項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度計(jì)劃)發(fā)表等主要控制點(diǎn)。項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定下列主要內(nèi)容：1）簽訂分包合同；2）發(fā)表項(xiàng)目各階段的設(shè)計(jì)文件；3）完成項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算；4）關(guān)鍵設(shè)備、材料采購(gòu)；5）取得項(xiàng)目施工許可證；6）開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)施工；7）初步驗(yàn)收及各專項(xiàng)驗(yàn)收；8）開(kāi)始試運(yùn)行；9）竣工驗(yàn)收；10）交付使用。

5??項(xiàng)目合同管理5.1??一般規(guī)定5.1.2??工程總承包合同管理是指對(duì)合同訂立并生效后所進(jìn)行的履行、變更、違約、索賠、爭(zhēng)議處理、終止或結(jié)束的全部活動(dòng)的管理；分包合同管理是指對(duì)分包項(xiàng)目的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、談判、合同訂立，以及生效后的履行、變更、違約、索賠、爭(zhēng)議處理、終止或結(jié)束的全部活動(dòng)的管理。5.2??水務(wù)項(xiàng)目工程總承包合同管理5.2.2?工程總承包合同管理宜包括下列主要內(nèi)容：1?完整性和有效性是指合同文本的構(gòu)成是否完整，合同的簽署是否符合要求。2??組織熟悉和研究合同文件，是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段的一項(xiàng)重要工作，是依法履約的基礎(chǔ)。其目的是澄清和明確合同的全面要求并將其納入項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，避免潛在未滿足項(xiàng)目發(fā)包人要求的風(fēng)險(xiǎn)。5.2.7?項(xiàng)目部及合同管理人員依據(jù)合同約定及相關(guān)證據(jù)，對(duì)合同當(dāng)事人及相關(guān)方承擔(dān)的違約責(zé)任和（或）連帶責(zé)任進(jìn)行澄清和界定，其結(jié)果需形成書(shū)面文件，以作為受損失方用于獲取補(bǔ)償?shù)淖C據(jù)。5.2.9?項(xiàng)目合同文件管理需符合下列要求：2?合同管理人員在履約中斷、合同終止和（或）收尾結(jié)束時(shí)，做好合同文件的清點(diǎn)、保管或移交以及歸檔工作，滿足合同相關(guān)方的需求。5.2.10?合同收尾工作需符合下列要求：1?當(dāng)合同中沒(méi)有明確規(guī)定時(shí)，合同收尾工作一般包括：收集并整理合同及所有相關(guān)的文件、資料、記錄和信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，按照要求歸檔，實(shí)施正式的驗(yàn)收。依據(jù)合同約定獲取正式書(shū)面驗(yàn)收文件。5.3??水務(wù)項(xiàng)目分包合同管理5.3.5?項(xiàng)目部需明確各類分包合同管理的職責(zé)。各類分包合同管理的職責(zé)如下：1?設(shè)計(jì)：依據(jù)合同約定和要求，明確設(shè)計(jì)分包的職責(zé)范圍，訂立設(shè)計(jì)分包合同，協(xié)調(diào)和監(jiān)督合同履行，確保設(shè)計(jì)目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)；2?采購(gòu)：依據(jù)合同約定和要求，明確采購(gòu)和服務(wù)的范圍，訂立采購(gòu)分包合同，監(jiān)督合同的履行，完成項(xiàng)目采購(gòu)的目標(biāo)和任務(wù)；3?施工：依據(jù)合同約定和要求，在明確施工和服務(wù)職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上，訂立施工分包合同，監(jiān)督和協(xié)調(diào)合同的履行，完成施工的目標(biāo)和任務(wù)；4?其他咨詢服務(wù)：根據(jù)合同的需要，明確服務(wù)的職責(zé)范圍，簽訂分包合同或協(xié)議，監(jiān)督和協(xié)調(diào)分包合同或協(xié)議的履行，完成規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)；??5?項(xiàng)目部對(duì)所有分包合同的管理職責(zé)，均與總承包合同管理職責(zé)協(xié)調(diào)一致，同時(shí)還需履行分包合同約定的項(xiàng)目承包人的責(zé)任和義務(wù)，并做好與項(xiàng)目分包人的配合與協(xié)調(diào)，提供必要的方便條件。5.3.6??項(xiàng)目部可根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等進(jìn)行分包，分包方式根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定。如果采用招標(biāo)方式，其主要內(nèi)容和程序需符合下列要求：1?項(xiàng)目部需做好分包工程招標(biāo)的準(zhǔn)備工作，內(nèi)容包括：????1）依據(jù)合同約定和項(xiàng)目計(jì)劃要求，制定分包招標(biāo)計(jì)劃，落實(shí)需要的資源配置；2）確定招標(biāo)方式；3）組織編制招標(biāo)文件；4）組建評(píng)標(biāo)、談判組織；5）其他有關(guān)招標(biāo)準(zhǔn)備工作。??2??按照計(jì)劃組織實(shí)施招標(biāo)活動(dòng)，內(nèi)容包括：1）按照規(guī)定的招標(biāo)方式發(fā)布通告或邀請(qǐng)函；2）對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審或?qū)彶?，確定合格投標(biāo)人，發(fā)售招標(biāo)文件；3）組織招標(biāo)文件的澄清；4）接受合格投標(biāo)人的投標(biāo)書(shū)，并組織開(kāi)標(biāo)；5）組織評(píng)標(biāo)、決標(biāo)；6）發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。5.3.12??分包合同變更有下列兩種情況：1?項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目情況和需要，向項(xiàng)目分包人發(fā)出書(shū)面指令或通知，要求對(duì)分包范圍和內(nèi)容進(jìn)行變更，經(jīng)雙方評(píng)審并確認(rèn)后構(gòu)成分包合同變更，按照變更程序處理；2?項(xiàng)目部接受項(xiàng)目分包人書(shū)面的合理化建議，對(duì)其在技術(shù)性能、質(zhì)量、安全維護(hù)、費(fèi)用、進(jìn)度和操作運(yùn)行等方面的作用及產(chǎn)生的影響進(jìn)行澄清和評(píng)審，確認(rèn)后，構(gòu)成分包合同變更，按照變更程序處理。5.3.14?分包合同收尾納入整個(gè)項(xiàng)目合同收尾范疇。

6項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理6.1一般規(guī)定6.1.4將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序是工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要特點(diǎn)之一。設(shè)計(jì)在設(shè)備、材料采購(gòu)過(guò)程中一般包括下列工作：1提出設(shè)備、材料釆購(gòu)的請(qǐng)購(gòu)單及詢價(jià)技術(shù)文件；2負(fù)責(zé)對(duì)制造廠商的報(bào)價(jià)提出技術(shù)評(píng)價(jià)意見(jiàn)；3參加廠商協(xié)調(diào)會(huì)，參與技術(shù)澄清和協(xié)商；4審查確認(rèn)制造廠商返回的先期確認(rèn)圖紙及最終確認(rèn)圖紙；5在設(shè)備制造過(guò)程中，協(xié)助采購(gòu)處理有關(guān)設(shè)計(jì)、技術(shù)問(wèn)題；6參與關(guān)鍵設(shè)備和材料的檢驗(yàn)工作。6.2設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃6.2.1設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃是項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃的成果，是重要的管理文件。6.2.3設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃包含的內(nèi)容可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行調(diào)整。6.2.7制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮與采購(gòu)、施工和試運(yùn)行計(jì)劃的銜接。6.3設(shè)計(jì)實(shí)施6.3.1設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃控制目標(biāo)是指設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃中設(shè)置的有關(guān)合同項(xiàng)目技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、費(fèi)用管理、進(jìn)度管理和資源管理等方面的主要控制指標(biāo)和要求。6.3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料是在項(xiàng)目基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上整理匯總而成的，是項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建設(shè)的重要基礎(chǔ)。不同的項(xiàng)目合同需要的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料不同。一般包括下列主要內(nèi)容：1現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)（包括氣象、水文、工程地質(zhì)數(shù)據(jù)和其他現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)）；2原料特性分析和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與要求；3界區(qū)接點(diǎn)設(shè)計(jì)條件；4公用系統(tǒng)及輔助系統(tǒng)設(shè)計(jì)條件；5危險(xiǎn)品、三廢處理原則與要求；6指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定；7可以利用的工程設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)施工條件等。6.3.3設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序是項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序中的一個(gè)組成部分，是指在合同約定的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確工程總承包企業(yè)與項(xiàng)目發(fā)包人之間在設(shè)計(jì)工作方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)告審批制度。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序一般包括下列主要內(nèi)容：1設(shè)計(jì)管理聯(lián)絡(luò)方式和雙方對(duì)口負(fù)責(zé)人；2項(xiàng)目發(fā)包人提供設(shè)計(jì)所需的項(xiàng)目基礎(chǔ)資料和項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的內(nèi)容，并明確提供的時(shí)間和方式；3設(shè)計(jì)中釆用非常規(guī)做法的內(nèi)容；4設(shè)計(jì)中項(xiàng)目發(fā)包人需要審查、認(rèn)可或批準(zhǔn)的內(nèi)容；5向項(xiàng)目發(fā)包人和施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)送設(shè)計(jì)圖紙和文件的要求，列岀圖紙和文件發(fā)送的內(nèi)容、時(shí)間、份數(shù)和發(fā)送方式，以及圖紙和文件的包裝形式、標(biāo)志、收件人姓名和地址等；6依據(jù)合同約定，確定備品備件的內(nèi)容和數(shù)量；7設(shè)備、材料請(qǐng)購(gòu)單的審查范圍和審批程序；8按合同變更程序進(jìn)行設(shè)計(jì)變更管理。變更包括項(xiàng)目發(fā)包人變更和項(xiàng)目變更兩種類型，變更申請(qǐng)包括變更的內(nèi)容、原因和影響范圍以及審批規(guī)定等。6.3.4設(shè)計(jì)評(píng)審主要是對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)審，有多種方式，一般分為三級(jí)：第一級(jí)：項(xiàng)目中重大設(shè)計(jì)技術(shù)方案由企業(yè)組織評(píng)審；第二級(jí)：項(xiàng)目中綜合設(shè)計(jì)技術(shù)方案由項(xiàng)目部組織評(píng)審；第三級(jí)：專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)方案由本專業(yè)所在部門(mén)組織評(píng)審。項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審程序需符合工程總承包企業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審程序的要求。6.3.6為使設(shè)計(jì)文件滿足規(guī)定的深度要求，需對(duì)下列設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行評(píng)審。1初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)：1）項(xiàng)目前期工作的批準(zhǔn)文件；2）項(xiàng)目合同；3）擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；4）項(xiàng)目發(fā)包人及相關(guān)方的其他意見(jiàn)和要求；5）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃；6）工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定；7）工程總承包企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定和成功的技術(shù)積累。2施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)：1）批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件；2）項(xiàng)目合同；3）擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；4）項(xiàng)目發(fā)包人及相關(guān)方的其他意見(jiàn)和要求；5）內(nèi)部評(píng)審意見(jiàn)；6）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃；7）供貨商圖紙和資料；8）工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定；9）工程總承包企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定和成功的技術(shù)積累。6.3.7設(shè)計(jì)選用的設(shè)備、材料，除特殊要求外，不得限定或指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或供應(yīng)商。6.3.8在施工前，組織設(shè)計(jì)交底或培訓(xùn)需說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全和標(biāo)準(zhǔn)等要求。發(fā)現(xiàn)并消除圖紙中的質(zhì)量隱患，對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)商解決，并保存相應(yīng)的記錄。6.4設(shè)計(jì)控制6.4.4設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)按項(xiàng)目質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行控制，制定控制措施。設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)規(guī)定的質(zhì)量記錄，并向工程總承包企業(yè)職能部門(mén)反饋?lái)?xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量信息。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：4設(shè)計(jì)策劃的控制包括組織、技術(shù)和條件接口關(guān)系等。6.4.5設(shè)計(jì)變更程序包括下列主要內(nèi)容：1根據(jù)項(xiàng)目要求或項(xiàng)目發(fā)包人指示，提出設(shè)計(jì)變更的處理方案；2對(duì)項(xiàng)目發(fā)包人指令的設(shè)計(jì)變更在技術(shù)上的可行性、安全性和適用性問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估；3設(shè)計(jì)變更提出后，對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；4評(píng)估設(shè)計(jì)變更在技術(shù)上的可行性、安全性和適用性；5說(shuō)明執(zhí)行變更對(duì)履約產(chǎn)生的有利或不利影響；6執(zhí)行經(jīng)確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更。6.4.9請(qǐng)購(gòu)文件需由設(shè)計(jì)人員提岀，經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)經(jīng)理確認(rèn)，提交控制人員組織審核，審核通過(guò)后提交采購(gòu)，作為采購(gòu)的依據(jù)。6.5設(shè)計(jì)收尾6.5.1關(guān)閉合同所需要的相關(guān)文件一般包括：1竣工圖；2設(shè)計(jì)變更文件；3操作指導(dǎo)手冊(cè)；4修正后的核定估算；5其他設(shè)計(jì)資料、說(shuō)明文件等。6.5.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)反饋給工程總承包企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

7項(xiàng)目采購(gòu)管理7.1一般規(guī)定7.1.1工程總承包企業(yè)應(yīng)對(duì)工程總承包項(xiàng)目物資采購(gòu)過(guò)程和采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)施控制，確保采購(gòu)物資滿足合同要求和工程使用要求。7.2供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇7.2.1工程總承包企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，定期或在項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)其進(jìn)行后評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括：1產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、進(jìn)度；2合同執(zhí)行能力，包括提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力和及時(shí)性；3現(xiàn)場(chǎng)配合情況，包括溝通、協(xié)調(diào)、反饋等；4售后服務(wù)的態(tài)度、及時(shí)性；5解決問(wèn)題或處理突發(fā)狀況的能力；6質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)管理的績(jī)效等。結(jié)合后評(píng)價(jià)結(jié)果，綜合考慮供應(yīng)商資質(zhì)、業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)、合作、質(zhì)量、交付等因素，對(duì)共應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理。7.3采購(gòu)工作程序7.3.1工程總承包企業(yè)應(yīng)建立采購(gòu)管理制度，明確采購(gòu)工作程序和控制要求；應(yīng)建立工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位職責(zé)、具體工作內(nèi)容和要求。工程總承包項(xiàng)目物采購(gòu)工作內(nèi)容包括：1根據(jù)采購(gòu)策劃，編制項(xiàng)目采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃，釆購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃包括采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、物流計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃和材料控制計(jì)劃；2采買：根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模、工程總承包企業(yè)的相關(guān)采購(gòu)制度，以及所采購(gòu)設(shè)備或材料對(duì)項(xiàng)目的影響程度，包括質(zhì)量和技術(shù)要求、供貨周期、數(shù)量、價(jià)格以及市場(chǎng)供貨環(huán)境等因素，來(lái)確定采用招標(biāo)、詢價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、競(jìng)爭(zhēng)性磋商和單一來(lái)源采購(gòu)等方式。采買文件應(yīng)包括技術(shù)文件和商務(wù)文件兩部分。技術(shù)文件根據(jù)請(qǐng)購(gòu)文件編制，包括：設(shè)備、材料規(guī)格書(shū)或數(shù)據(jù)表，設(shè)計(jì)圖紙，采購(gòu)說(shuō)明書(shū)，適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，需供應(yīng)商提交的圖紙、資料清單和進(jìn)度要求等。商務(wù)文件包括：投標(biāo)函，報(bào)價(jià)須知，項(xiàng)目采購(gòu)基本條件，對(duì)包裝、運(yùn)輸、交付和服務(wù)的要求，報(bào)價(jià)回函和商務(wù)報(bào)價(jià)表模板等。3對(duì)所訂購(gòu)的設(shè)備、材料及其圖紙、資料進(jìn)行催交：包括在辦公室和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所訂購(gòu)的設(shè)備、材料、構(gòu)配件及其圖紙、資料進(jìn)行催交；4依據(jù)合同約定進(jìn)行檢驗(yàn)：包括監(jiān)造、合同約定的檢驗(yàn)以及其他特殊檢驗(yàn)和不合格品處置；5運(yùn)輸與交付：包括合同約定的包裝、運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)督和交付；6倉(cāng)儲(chǔ)管理：包括開(kāi)箱檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、出入庫(kù)管理等；7現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理：包括供應(yīng)商售后技術(shù)服務(wù)及聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)、供貨質(zhì)量問(wèn)題的處理等；8采購(gòu)收尾：包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理、供應(yīng)商評(píng)定、采購(gòu)?fù)旯?bào)告編制以及項(xiàng)目采購(gòu)工作總結(jié)等。7.6催交與檢驗(yàn)7.6.1催交是指從訂立采購(gòu)合同或訂單至貨物交付期間為促使供貨商履行合同義務(wù)，按時(shí)提交供貨商文件、圖紙資料和最終產(chǎn)品而釆取的一系列督促活動(dòng)。項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)備、材料的重要性劃分催交與檢驗(yàn)等級(jí)，確定催交與檢驗(yàn)的方式和頻度，制定催交與檢驗(yàn)計(jì)劃，明確檢查內(nèi)容和主要控制點(diǎn)，并組織實(shí)施。結(jié)合材料設(shè)備的工藝復(fù)雜從程度、技術(shù)成熟度、采購(gòu)金額、業(yè)主要求等確定催交方式和催交頻度。催交人員應(yīng)按規(guī)定編制催交狀態(tài)報(bào)告，審查供應(yīng)商的制造進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行檢查和控制，對(duì)催交過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的偏差提岀解決方案。催交等級(jí)一般劃分為A、B、C三級(jí)，每一等級(jí)要求相應(yīng)的催交方式和頻度。催交等級(jí)為A級(jí)的設(shè)備、材料一般每4周進(jìn)行一次駐廠催交，并且每2周進(jìn)行一次辦公室催交。催交等級(jí)為B級(jí)的設(shè)備、材料一般每8周進(jìn)行一次駐廠催交，并且每4周進(jìn)行一次辦公室催交。催交等級(jí)為C級(jí)的設(shè)備、材料一般可不進(jìn)行駐廠催交，但需定期進(jìn)行辦公室催交，其催交頻度視具體情況決定。會(huì)議催交視供貨狀態(tài)定期或不定期進(jìn)行。7.6.4檢驗(yàn)是通過(guò)觀察和判斷，必要時(shí)結(jié)合測(cè)量、試驗(yàn)所進(jìn)行的符合性評(píng)價(jià)。檢驗(yàn)方式可分為放棄檢驗(yàn)（免檢）、資料審閱、中間檢驗(yàn)、車間檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總體檢驗(yàn)計(jì)劃，確定檢驗(yàn)方式以及出廠前檢驗(yàn)或駐場(chǎng)監(jiān)造的要求，應(yīng)按規(guī)定編制駐廠監(jiān)造檢驗(yàn)報(bào)告或者出廠檢驗(yàn)報(bào)告。7.7運(yùn)輸與交付7.7.3超限設(shè)備是指包裝后的總重量、總長(zhǎng)度、總寬度或總高度超過(guò)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定的設(shè)備。做好超限設(shè)備的運(yùn)輸工作需注意下列主要內(nèi)容：1從供應(yīng)商獲取準(zhǔn)確的超限設(shè)備運(yùn)輸包裝圖、裝載圖和運(yùn)輸要求等資料。對(duì)經(jīng)過(guò)的道路（鐵路、公路）橋梁和涵洞進(jìn)行調(diào)查研究，制定超限設(shè)備專項(xiàng)的運(yùn)輸方案或委托制定運(yùn)輸方案。2委托運(yùn)輸：1）編制完整準(zhǔn)確的委托運(yùn)輸詢價(jià)文件；2）嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)承運(yùn)人的選擇和評(píng)審程序，必要時(shí)，需進(jìn)行實(shí)地考察；3）對(duì)運(yùn)輸報(bào)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)評(píng)審，包括方案和保證措施，簽訂運(yùn)輸合同；4）審查承運(yùn)人提交的運(yùn)輸實(shí)施計(jì)劃。3檢驗(yàn)設(shè)備的運(yùn)輸包裝、加固和防護(hù)等情況。4必要時(shí)，需進(jìn)行監(jiān)裝、監(jiān)卸和（或）監(jiān)運(yùn)。5必要時(shí)，需檢查沿途的橋涵、道路的加固情況，落實(shí)港口起重能力和作業(yè)方案。6檢查貨運(yùn)文件的完整、有效性。7.7.4國(guó)際運(yùn)輸是指按照與國(guó)外項(xiàng)目分包人（供應(yīng)商或承運(yùn)方）簽訂的進(jìn)口合同所使用的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)。采用各種運(yùn)輸工具，進(jìn)行與貿(mào)易術(shù)語(yǔ)相應(yīng)的，自裝運(yùn)口岸到目的口岸的國(guó)際間貨物運(yùn)輸，并按照所用貿(mào)易術(shù)語(yǔ)中明確的責(zé)任范圍辦理相應(yīng)手續(xù)，如：進(jìn)口報(bào)關(guān)、商檢和保險(xiǎn)等。在國(guó)際釆購(gòu)和國(guó)際運(yùn)輸業(yè)務(wù)中，主要采用我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中常用的裝運(yùn)港船上交貨（FOB）、成本加運(yùn)費(fèi)（CFR）、成本加保險(xiǎn)和運(yùn)費(fèi)（CIF）、貨交承運(yùn)人（FCA）、運(yùn)費(fèi)付至（CPT）、運(yùn)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)付至（CIP）等貿(mào)易術(shù)語(yǔ)。7.7.6根據(jù)設(shè)備、材料的不同類型，接收工作包括下列主要內(nèi)容：1核查貨運(yùn)文件；2對(duì)數(shù)量（件數(shù)）進(jìn)行驗(yàn)收；3檢查貨物和貨運(yùn)文件相一致；4檢查外包裝及裸裝設(shè)備、材料的外觀質(zhì)量和標(biāo)識(shí)；5對(duì)照清單逐項(xiàng)核查隨貨圖紙、資料，并加以記錄。

8??項(xiàng)目施工管理8.1??一般規(guī)定8.1.2由工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé)施工管理的部門(mén)向項(xiàng)目部派出施工經(jīng)理及施工管理人員。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工經(jīng)理負(fù)責(zé)施工管理，并接受項(xiàng)目經(jīng)理和工程總承包單位施工管理部門(mén)的管理，施工管理人員接受施工經(jīng)理及項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)職能部門(mén)管理。水務(wù)建設(shè)項(xiàng)目因?qū)I(yè)交叉較多，具備較大復(fù)雜性，項(xiàng)目部通常采用矩陣式組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的目標(biāo)管理。8.2??施工執(zhí)行計(jì)劃8.2.4??項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工過(guò)程中有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工方案的重大變更。這些變更對(duì)施工執(zhí)行計(jì)劃將產(chǎn)生較大影響，需及時(shí)對(duì)影響范圍和影響程度進(jìn)行評(píng)審，當(dāng)需要調(diào)整施工執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，需按照規(guī)定重新履行審批程序。計(jì)劃調(diào)整應(yīng)本著不改變總體竣工目標(biāo)的原則，通過(guò)調(diào)整關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路，采取相應(yīng)組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，以達(dá)到既定工期目標(biāo)。8.3??施工進(jìn)度控制8.3.5??施工組對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃采取定期（按周或月）檢查方式，掌握進(jìn)度偏差情況，對(duì)影響因素進(jìn)行分析，并按照規(guī)定提供月度施工進(jìn)展報(bào)告，報(bào)告包括下列主要內(nèi)容：1??施工進(jìn)度執(zhí)行情況綜述；2??實(shí)際施工進(jìn)度（圖表）；3??已發(fā)生的變更、索賠及工程款支付情況；4??進(jìn)度偏差情況及原因分析；5??解決偏差和問(wèn)題的措施。8.4??施工費(fèi)用控制8.4.1??項(xiàng)目部需進(jìn)行施工范圍規(guī)劃和相應(yīng)的工作結(jié)構(gòu)分解，進(jìn)而作出資源配置規(guī)劃，確定施工范圍內(nèi)各類（項(xiàng)）活動(dòng)所需資源的種類、數(shù)量、規(guī)格、品質(zhì)等級(jí)和投入時(shí)間（周期）等，并作為進(jìn)行施工費(fèi)用估算和確定施工費(fèi)用控制（支付）的基準(zhǔn)。8.4.3??項(xiàng)目部根據(jù)施工分包合同約定和施工進(jìn)度計(jì)劃，制定施工費(fèi)用支付計(jì)劃并予以控制。通常按下列程序進(jìn)行：1??進(jìn)行施工費(fèi)用估算，確定計(jì)劃費(fèi)用控制基準(zhǔn)。估算時(shí)，要考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境（如通貨膨脹、稅率和匯率等）的影響。當(dāng)估算涉及重大不確定因素時(shí)，采取措施減小風(fēng)險(xiǎn)，并預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急備用金。初步確定計(jì)劃費(fèi)用控制基準(zhǔn)。2??制定施工費(fèi)用控制（支付）計(jì)劃。在進(jìn)行資源配置和費(fèi)用估算的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的費(fèi)用核算和審核程序，明確相關(guān)的執(zhí)行條件和約束條件（如許用限額、應(yīng)急備用金等）并形成書(shū)面文件。3??評(píng)估費(fèi)用執(zhí)行情況。對(duì)照計(jì)劃的費(fèi)用控制基準(zhǔn)，確認(rèn)實(shí)際發(fā)生與基準(zhǔn)費(fèi)用的偏差，做好分析和評(píng)價(jià)工作。采取措施對(duì)產(chǎn)生偏差的基本因素施加影響和糾正，使施工費(fèi)用得到控制。4??對(duì)影響施工費(fèi)用的內(nèi)外部因素進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)費(fèi)用變化情況，可按照規(guī)定程序作出合理調(diào)整，以保證工程項(xiàng)目正常進(jìn)展。8.5??施工質(zhì)量控制8.5.3??對(duì)特殊過(guò)程質(zhì)量管理一般符合下列規(guī)定，并保存記錄：1??在質(zhì)量計(jì)劃中識(shí)別、界定特殊過(guò)程，或要求項(xiàng)目分包人進(jìn)行識(shí)別，項(xiàng)目部加以確認(rèn)；2??按照有關(guān)程序編制或?qū)徍颂厥膺^(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；3??設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，或?qū)?xiàng)目分包人控制的情況進(jìn)行監(jiān)督；4??對(duì)施工條件變化而必須進(jìn)行再確認(rèn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。8.5.4??對(duì)設(shè)備、材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保合格的設(shè)備、材料應(yīng)用于工程。對(duì)設(shè)備、材料質(zhì)量的控制一般符合下列規(guī)定，并保存記錄：1??對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和見(jiàn)證取樣規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備、材料按照規(guī)定進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)和處置；2??對(duì)項(xiàng)目分包人采購(gòu)設(shè)備、材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，必須保證合格的設(shè)備、材料用于工程；3??對(duì)項(xiàng)目發(fā)包人提供的設(shè)備、材料依據(jù)合同約定進(jìn)行質(zhì)量控制，必須保證合格的設(shè)備、材料用于工程。8.5.7??對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量監(jiān)視所得到的數(shù)據(jù)，運(yùn)用適宜的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和對(duì)比，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，確定改進(jìn)目標(biāo)，評(píng)審糾正措施的適宜性。采取合適的方式保證這一過(guò)程持續(xù)有效進(jìn)行。8.5.9??通過(guò)施工分包合同，明確項(xiàng)目分包人需承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查項(xiàng)目分包人的質(zhì)量計(jì)劃與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的一致性。8.5.10??工程質(zhì)量記錄是反映施工過(guò)程質(zhì)量結(jié)果的直接證據(jù)，是判定工程質(zhì)量性能的重要依據(jù)。因此，保持質(zhì)量記錄的完整性和真實(shí)性是工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。需組織或監(jiān)督項(xiàng)目分包人做好工程竣工資料的收集、整理和歸檔等工作。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目分包人提供的竣工圖紙和文件的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審。8.6??施工安全管理8.6.2??項(xiàng)目部進(jìn)行施工安全管理策劃的目的，是確定針對(duì)性的安全技術(shù)和管理措施計(jì)劃，以控制和減少施工不安全因素，實(shí)現(xiàn)施工安全目標(biāo)。策劃過(guò)程包括對(duì)施工危險(xiǎn)源的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等的制定。1??根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和條件，識(shí)別需控制的施工危險(xiǎn)源，它們涉及：正常的、周期性和臨時(shí)性、緊急情況下的活動(dòng)；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員的活動(dòng)；施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有的物料、設(shè)施和設(shè)備。2?采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ鶕?jù)對(duì)可預(yù)見(jiàn)的危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重程度，評(píng)價(jià)已識(shí)別的全部施工危險(xiǎn)源，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，確定重大施工危險(xiǎn)源。3?風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度確定：????1）對(duì)一般風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)現(xiàn)行運(yùn)行程序和規(guī)定予以控制；2）對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)，除執(zhí)行現(xiàn)行運(yùn)行程序和規(guī)定予以控制外，還需編制專項(xiàng)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)安全措施予以控制。8.6.7?施工記錄包括施工安全記錄。8.7??施工現(xiàn)場(chǎng)管理8.7.1??現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作一般包括下列主要內(nèi)容：????1??現(xiàn)場(chǎng)管理組織及人員；2??現(xiàn)場(chǎng)工作及生活條件；3??施工所需的文件、資料以及管理程序和規(guī)章制度；4??設(shè)備、材料、物資供應(yīng)及施工設(shè)施、工器具準(zhǔn)備；5??落實(shí)工程施工費(fèi)用；6??檢查施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)并按計(jì)劃開(kāi)展工作的條件；????7??需要社會(huì)資源支持條件的落實(shí)情況。通常，需將重要的準(zhǔn)備工作納人施工執(zhí)行計(jì)劃，作為施工管理的依據(jù)。8.7.5?項(xiàng)目部需落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫工作，并檢查職業(yè)健康工作和急救設(shè)施等的有效性。

9項(xiàng)目變更管理9.2變更的原因9.2.1設(shè)計(jì)變更的原因包括設(shè)計(jì)疏漏、施工現(xiàn)場(chǎng)條件限制、設(shè)備或材料采購(gòu)限制，或顧客提出等引起的的變更。9.3工程總承包項(xiàng)目變更的控制9.3.2工程總承包項(xiàng)目變更應(yīng)綜合考慮整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用等因素，也要考慮施工承包商自身?xiàng)l件和現(xiàn)場(chǎng)條件的限制，達(dá)到項(xiàng)目利益最大化。9.4設(shè)計(jì)變更管理9.4.1設(shè)計(jì)變更的控制要求宜包括：校核、審核、審定、會(huì)簽、評(píng)審、確認(rèn)、批準(zhǔn)等。9.7變更程序9.7.2承包人提出合理化建議的，應(yīng)向工程師提交合理化建議說(shuō)明，說(shuō)明建議的內(nèi)容、理由以及實(shí)施該建議對(duì)合同價(jià)格和工期的影響；工程師應(yīng)在收到承包人合理化建議后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審查完畢并報(bào)送發(fā)包人，發(fā)現(xiàn)其中存在技術(shù)上的缺陷，應(yīng)通知承包人修改；發(fā)包人應(yīng)在收到工程師報(bào)送的合理化建議后規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審批完畢。合理化建議經(jīng)發(fā)發(fā)包人批準(zhǔn)的，工程師應(yīng)及時(shí)發(fā)出變更指示。

10項(xiàng)目調(diào)試試運(yùn)行管理10.1一般規(guī)定10.1.1水務(wù)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)試及試運(yùn)行管理和服務(wù)。項(xiàng)目承包人依據(jù)合同約定的范圍與目標(biāo)承擔(dān)調(diào)試試運(yùn)行階段的責(zé)任和義務(wù)，向項(xiàng)目發(fā)包人提供調(diào)試試運(yùn)行過(guò)程的指導(dǎo)和服務(wù)；對(duì)交鑰匙工程或有明確約定的工程，項(xiàng)目承包人依據(jù)合同約定對(duì)調(diào)試試運(yùn)行整體過(guò)程負(fù)責(zé)。10.1.3水務(wù)建設(shè)項(xiàng)目調(diào)試試運(yùn)行管理內(nèi)容應(yīng)包括調(diào)試及試運(yùn)行執(zhí)行計(jì)劃的編制、調(diào)試及試運(yùn)行準(zhǔn)備、調(diào)試及試運(yùn)行方案編制、人員培訓(xùn)、調(diào)試及試運(yùn)行過(guò)程指導(dǎo)與服務(wù)、調(diào)試及試運(yùn)行目標(biāo)考核等。調(diào)試試運(yùn)行的管理程序首先是調(diào)試試運(yùn)行執(zhí)行計(jì)劃的編制，按照合同約定和項(xiàng)目特點(diǎn)，確定調(diào)試試運(yùn)行責(zé)任主體、內(nèi)容、時(shí)間和目標(biāo)等；進(jìn)行調(diào)試試運(yùn)行準(zhǔn)備工作，包括調(diào)試試運(yùn)行前必須完成的工作檢查、措施準(zhǔn)備、安全準(zhǔn)備等；編制調(diào)試試運(yùn)行方案；進(jìn)行人員培訓(xùn)；調(diào)試試運(yùn)行過(guò)程指導(dǎo)與服務(wù)，按照方案內(nèi)容執(zhí)行，確保達(dá)成考核目標(biāo)。10.2調(diào)試及試運(yùn)行執(zhí)行計(jì)劃10.2.1項(xiàng)目發(fā)包人委托第三方監(jiān)理的，可由監(jiān)理單位確認(rèn)后組織實(shí)施。10.2.2調(diào)試及試運(yùn)行執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1總體說(shuō)明，包括工程概況，工藝設(shè)計(jì)參數(shù)等；2組織機(jī)構(gòu)，提岀參加調(diào)試試運(yùn)行的相關(guān)單位，明確各單位的職責(zé)范圍，提出調(diào)試試運(yùn)行組織指揮系統(tǒng)，明確各崗位的職責(zé)和分工；4資源計(jì)劃，包括人員、機(jī)具、材料、能源配備及應(yīng)急設(shè)施和裝備等計(jì)劃；5費(fèi)用計(jì)劃，按照計(jì)劃中確定的調(diào)試試運(yùn)行期限，試運(yùn)行負(fù)荷，試運(yùn)行產(chǎn)量，調(diào)試試運(yùn)行所需的能耗（水電氣）、藥耗（藥劑費(fèi)、試劑費(fèi)）、人工等費(fèi)用計(jì)算；11項(xiàng)目發(fā)包人和相關(guān)方的責(zé)任分工等，按照合同約定確認(rèn)項(xiàng)目發(fā)包人和相關(guān)方在調(diào)試試運(yùn)行管理中應(yīng)承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任。10.3調(diào)試實(shí)施10.3.2調(diào)試條件主要包括以下內(nèi)容：1土建完成情況，包括構(gòu)筑物池體滿水試驗(yàn)情況、高程布置情況、涉及安全的欄桿蓋板完成情況等；2設(shè)備及配套管線安裝完成情況；3電氣儀表設(shè)備安裝完成情況；4工藝管線配套管網(wǎng)安裝完成情況；5安全措施準(zhǔn)備及其他準(zhǔn)備完成情況；10.3.3單機(jī)調(diào)試一般指設(shè)備單機(jī)點(diǎn)動(dòng)、空載運(yùn)行考核、帶負(fù)荷運(yùn)行考核，一般不少于2h；聯(lián)機(jī)調(diào)試一般指工藝流程各構(gòu)筑物內(nèi)設(shè)備整體運(yùn)行；自動(dòng)開(kāi)停機(jī)調(diào)試一般指自動(dòng)化監(jiān)視控制系統(tǒng)運(yùn)行，自動(dòng)化聯(lián)鎖控制系統(tǒng)運(yùn)行；聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試指全工藝流程設(shè)備聯(lián)合運(yùn)行。10.4試運(yùn)行實(shí)施10.4.3水務(wù)項(xiàng)目的試運(yùn)行，特別是城市供排水工程、污水處理及回用工程，涉及水質(zhì)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)處理，需依據(jù)合同約定執(zhí)行，確定相關(guān)責(zé)任方，按責(zé)任分工和相關(guān)要求落實(shí)技術(shù)、人員和物資。11項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別11.2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一般采用專家調(diào)查法、初始清單法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法和圖解法等方法。11.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估11.3.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般采用調(diào)查和專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法、統(tǒng)計(jì)和概率法、敏感性分析法、故障樹(shù)分析法、蒙特卡洛模擬分析和影響圖法等方法。11.4風(fēng)險(xiǎn)控制11.4.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制一般采用審核檢查法、費(fèi)用偏差分析法和風(fēng)險(xiǎn)圖表表示法等方法。

12?項(xiàng)目進(jìn)度管理12.1??一般規(guī)定12.1.3??贏得值管理技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的運(yùn)用，主要是控制進(jìn)度偏差和時(shí)間偏差。PDCA循環(huán)作為工程管理的基本方法，要求把各項(xiàng)工作按照作出計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、檢查實(shí)施效果，然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留待下一循環(huán)去解決。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在進(jìn)度管理中的運(yùn)用主要是關(guān)鍵線路法。用控制關(guān)鍵活動(dòng)，分析總時(shí)差和自由時(shí)差來(lái)控制進(jìn)度。用控制基本活動(dòng)的進(jìn)度來(lái)達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。橫道圖計(jì)劃起止時(shí)間節(jié)點(diǎn)明確，便于對(duì)具體工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)的考核把控，信息化技術(shù)如4D-BIM模型等利用虛擬環(huán)境實(shí)現(xiàn)三維可視化進(jìn)度管理，有效提高管理效率。12.2??進(jìn)度計(jì)劃12.2.1??工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是一種層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，是將項(xiàng)目劃分為可以管理的項(xiàng)目工作任務(wù)單元。項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)一般分為以下層次：項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、組碼、記賬碼和單元活動(dòng)。通常按各層次制定進(jìn)度計(jì)劃。12.2.2??進(jìn)度計(jì)劃不僅是單純的進(jìn)度安排，還載有資源。根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃所消耗的各類資源預(yù)算值，按照每項(xiàng)具體任務(wù)的工作周期展開(kāi)并進(jìn)行資源分配。進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明中風(fēng)險(xiǎn)分析包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等?？刂拼胧┌ńM織措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃文件包括下列主要內(nèi)容：1進(jìn)度計(jì)劃圖表。可選擇采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和隱含有活動(dòng)邏輯關(guān)系的橫道圖。進(jìn)度計(jì)劃圖表中宜包括測(cè)量基準(zhǔn)、計(jì)劃進(jìn)度基準(zhǔn)曲線及資源配置。2進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明。包括進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)、計(jì)劃目標(biāo)、關(guān)鍵線路說(shuō)明、資源要求、外部約束條件、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施。12.2.3??項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃包括下列主要內(nèi)容：1表示各單項(xiàng)工程的周期，以及最早開(kāi)始時(shí)間，最早完成時(shí)間，最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間，并表示各單項(xiàng)工程之間的銜接；2表示主要單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間，以及初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成時(shí)間；3表示關(guān)鍵設(shè)備、材料的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，以及關(guān)鍵設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間。關(guān)鍵設(shè)備、材料主要是指供貨周期長(zhǎng)和貴重材質(zhì)的設(shè)備和材料；4表示各單項(xiàng)工程施工的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間，以及主要單項(xiàng)施工分包工程的計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間；5表示各單項(xiàng)工程試運(yùn)行時(shí)間，以及供電、供水、供汽和供氣時(shí)間，包括外部供給時(shí)間和內(nèi)部單項(xiàng)（公用）工程向其他單項(xiàng)工程供給時(shí)間。項(xiàng)目分進(jìn)度計(jì)劃是指項(xiàng)目總進(jìn)度下的各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。12.2.4??項(xiàng)目經(jīng)理審查包括下列主要內(nèi)容：1合同中規(guī)定的目標(biāo)和主要控制點(diǎn)是否明確；2項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是否完整并符合項(xiàng)目范圍要求；3設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行之間交叉作業(yè)是否合理；4進(jìn)度計(jì)劃與外部條件是否銜接；5對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響是否有防范對(duì)策和應(yīng)對(duì)措施；6進(jìn)度計(jì)劃提出的資源要求是否能滿足；7進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量、安全和費(fèi)用計(jì)劃等是否協(xié)調(diào)。12.3??進(jìn)度控制12.3.6??進(jìn)度偏差分析需按下列程序進(jìn)行：1進(jìn)度偏差運(yùn)用贏得值管理技術(shù)分析，直觀性強(qiáng)，簡(jiǎn)單明了，但它不能確定進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路，因此不能用贏得值管理技術(shù)取代網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析。2在活動(dòng)滯后時(shí)間預(yù)測(cè)可能影響進(jìn)度時(shí)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵活動(dòng)、自由時(shí)差和總時(shí)差來(lái)分析對(duì)進(jìn)度的影響。進(jìn)度計(jì)劃工期的控制原則如下：1）在計(jì)劃工期等于合同工期時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃的控制符合下列規(guī)定：①在關(guān)鍵線路上的活動(dòng)出現(xiàn)拖延時(shí)，調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間或相關(guān)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，使調(diào)整后的計(jì)劃工期為原計(jì)劃工期；②在活動(dòng)拖延時(shí)間小于或等于自由時(shí)差時(shí)，計(jì)劃工期可不作調(diào)整；③在活動(dòng)拖延時(shí)間大于自由時(shí)差，但不影響計(jì)劃工期時(shí)，根據(jù)后續(xù)工作的特性進(jìn)行處理。2）在計(jì)劃工期小于合同工期時(shí)，若需要延長(zhǎng)計(jì)劃工期，不得超過(guò)合同工期。3）在活動(dòng)超前完成影響后續(xù)工作的設(shè)備材料、資金和人力等資源的合理安排時(shí)，需消除影響或放慢進(jìn)度。12.3.9??項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行之間的接口關(guān)系進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。1在設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口關(guān)系中，對(duì)下列主要內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：1）設(shè)計(jì)向采購(gòu)提交請(qǐng)購(gòu)文件；2）設(shè)計(jì)對(duì)報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)審；3）采購(gòu)向設(shè)計(jì)提交訂貨的關(guān)鍵設(shè)備資料；4）設(shè)計(jì)對(duì)制造廠圖紙的審查、確認(rèn)和返回；5）設(shè)計(jì)變更對(duì)采購(gòu)進(jìn)度的影響。2在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，對(duì)下列主要內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：1）施工對(duì)設(shè)計(jì)的可施工性分析；2）設(shè)計(jì)文件交付；3）設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審；4）設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。3在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，對(duì)下列主要內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：1）試運(yùn)行對(duì)設(shè)計(jì)提出試運(yùn)行要求；2）設(shè)計(jì)提交試運(yùn)行操作原則和要求；3）設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)，以及在試運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理對(duì)試運(yùn)行進(jìn)度的影響。4??在采購(gòu)與施工的接口關(guān)系中，對(duì)下列主要內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：1）所有設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)；2）現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)箱檢驗(yàn)；3）施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)備、材料質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處理對(duì)施工進(jìn)度的影響；4）采購(gòu)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。????5??在采購(gòu)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，對(duì)下列主要內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：1）試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)；2）試運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的與設(shè)備、材料質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處理對(duì)試運(yùn)行進(jìn)度的影響。6??在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，對(duì)下列主要內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：1）施工執(zhí)行計(jì)劃與試運(yùn)行執(zhí)行計(jì)劃不協(xié)調(diào)時(shí)對(duì)進(jìn)度的影響；2）試運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工問(wèn)題的處理對(duì)進(jìn)度的影響。12.3.10??項(xiàng)目分包人依據(jù)合同約定，定期向項(xiàng)目部報(bào)告分包工程的進(jìn)度。

13項(xiàng)目質(zhì)量管理13.1一般規(guī)定13.1.2水務(wù)工程質(zhì)量管理通過(guò)確定完整的質(zhì)量目標(biāo)體系、可行的質(zhì)量保證措施，執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程，履行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收程序，達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合和理想控制。建設(shè)項(xiàng)目全生命周期包括項(xiàng)目策劃決策階段(項(xiàng)目策劃、可行性研究)、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段(項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工及竣工驗(yàn)收)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段(運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備、運(yùn)營(yíng)維護(hù))。13.1.3項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，設(shè)立質(zhì)量管理小組，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和考核辦法，明確所有人員的質(zhì)量管理職責(zé)。質(zhì)量管理人員（包括質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的制定和監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。13.2質(zhì)量計(jì)劃13.2.1小型項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃可并入項(xiàng)目計(jì)劃。13.2.3水務(wù)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)根據(jù)下列主要內(nèi)容：2策劃文件主要包括項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)實(shí)施方案等。4項(xiàng)目專用性依據(jù)包括但不限于招標(biāo)文件、建設(shè)合同、勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、相關(guān)的會(huì)議記錄和工程聯(lián)系單等。13.2.4項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃需包括下列主要內(nèi)容：3所需的文件包括項(xiàng)目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程和政府部門(mén)的相關(guān)批文。5采取的措施包括項(xiàng)目所要求的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)。6制定切實(shí)可行的各項(xiàng)質(zhì)量預(yù)控管理制度，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；施工組織設(shè)計(jì)及方案審批制度：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；材料設(shè)備管理制度；樣板引路制度：工序管理制度；質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量會(huì)診及講評(píng)制度等。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的某些內(nèi)容，可引用工程總承包企業(yè)質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定或在規(guī)定的基礎(chǔ)上加以補(bǔ)充，但對(duì)本項(xiàng)目所特有的要求和過(guò)程的質(zhì)量管理必須加以明確。13.3質(zhì)量控制13.3.1項(xiàng)目部確定項(xiàng)目輸入的控制程序或有關(guān)規(guī)定，并規(guī)定對(duì)輸入的有效性評(píng)審的職責(zé)和要求，以及在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部傳遞、使用和轉(zhuǎn)換的程序。水務(wù)建設(shè)項(xiàng)目要對(duì)功能需求進(jìn)行重點(diǎn)識(shí)別，包括要實(shí)現(xiàn)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，要重點(diǎn)關(guān)注功能達(dá)標(biāo)所需的技術(shù)指標(biāo)和技術(shù)參數(shù)。13.3.2項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行過(guò)程的關(guān)鍵質(zhì)量?jī)?nèi)容進(jìn)行識(shí)別、分析和控制。1項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）設(shè)計(jì)人員資格管理；（2）明確各專業(yè)設(shè)計(jì)范圍和責(zé)任；（3）設(shè)計(jì)各專業(yè)銜接配合計(jì)劃；（4）設(shè)計(jì)策劃控制；（5）設(shè)計(jì)輸入控制和輸出控制；（6）設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評(píng)審；（7）設(shè)計(jì)文件的校核與會(huì)簽；（8）設(shè)計(jì)變更的控制；（9）設(shè)計(jì)后期服務(wù)。2項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）采購(gòu)質(zhì)量控制策劃；（2）供方的評(píng)價(jià)和選擇；（3）詢價(jià)、報(bào)價(jià)、技術(shù)規(guī)格書(shū)、合同文件；（4）供應(yīng)商文件、資料；（5）采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)收及問(wèn)題處置；（6）運(yùn)輸與交付；（7）采購(gòu)變更控制。3項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工質(zhì)量計(jì)劃；施工技術(shù)交底和工序控制；（3）確定施工質(zhì)量控制點(diǎn)；（4）確定安裝質(zhì)量控制點(diǎn)；（5）對(duì)分包工程質(zhì)量的控制。4項(xiàng)目試運(yùn)行質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）試運(yùn)行方案審查；（2）試運(yùn)行準(zhǔn)備工作檢查；（3）考核達(dá)標(biāo)存在問(wèn)題及解決措施；（4）技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量控制。13.3.3項(xiàng)目部在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行接口關(guān)系中對(duì)質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。接口質(zhì)量管理應(yīng)遵循下列原則：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行應(yīng)相互配合，實(shí)施接口管理。涉及接口的工作，相關(guān)方必須充分溝通，不得單方面決定；接口質(zhì)量管理工作中重大問(wèn)題的處理，應(yīng)具有可追溯性；項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主持專題會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行的接口質(zhì)量管理流程進(jìn)行交底；項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)接口質(zhì)量管理的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差采取必要的糾偏措施。1在設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列主要內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：（1）技術(shù)規(guī)格書(shū)的質(zhì)量；（2）報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審的結(jié)論；（3）供應(yīng)商圖紙的審查、確認(rèn)。2在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列主要內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：（1）設(shè)計(jì)文件的可施工性分析，要滿足施工需求；（2）設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效；（3）現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響；（4）設(shè)計(jì)變更對(duì)施工質(zhì)量的影響。3在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列主要內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：（1）設(shè)計(jì)滿足試運(yùn)行的要求；（2）試運(yùn)行操作原則與要求的質(zhì)量；（3）設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)的質(zhì)量。4在采購(gòu)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列主要內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：（1）所有設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度與狀況對(duì)施工質(zhì)量的影響；（2）現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)的組織與成效；（3）與設(shè)備、材料質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響。5在采購(gòu)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列主要內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：（1）試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)；（2）試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的與設(shè)備、材料質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處理對(duì)試運(yùn)行結(jié)果的影響。6在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列主要內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：（1）施工執(zhí)行計(jì)劃與試運(yùn)行執(zhí)行計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致性；（2）機(jī)械設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)及缺陷修復(fù)的質(zhì)量；（3）試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的施工問(wèn)題的處理對(duì)試運(yùn)行結(jié)果的影響。13.3.4水務(wù)建設(shè)工程因?qū)に嚕C(jī)電）設(shè)備性能、施工及安裝精度、技術(shù)參數(shù)規(guī)格和試驗(yàn)運(yùn)行效果有特殊要求，需對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)控制，主要包括：1對(duì)機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和性能進(jìn)行控制；2對(duì)施工工序的銜接和工序的驗(yàn)收進(jìn)行控制；3對(duì)設(shè)備安裝的精度和美觀進(jìn)行控制；4對(duì)與項(xiàng)目質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行控制；5對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位進(jìn)行控制；6對(duì)成品保護(hù)進(jìn)行控制；7對(duì)工程質(zhì)量檢測(cè)和試驗(yàn)實(shí)行信息化管理和動(dòng)態(tài)控制。13.3.5項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行樣板引路制度，選擇局部區(qū)域進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工和設(shè)備安裝，嚴(yán)格控制施工和安裝過(guò)程的工序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以該區(qū)域的成品質(zhì)量為樣板指導(dǎo)其他區(qū)域的實(shí)施和驗(yàn)收，確保水務(wù)建設(shè)工程整體實(shí)施質(zhì)量。13.3.6項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織檢查、監(jiān)督、考核和評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，驗(yàn)證實(shí)施效果并形成報(bào)告，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷或不合格，應(yīng)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)并制定整改措施。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格品，按照不合格品控制程序規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置，防止非預(yù)期的使用或交付；不合格品的處置結(jié)果需傳遞到有關(guān)部門(mén)，其責(zé)任部門(mén)需進(jìn)行不合格原因的分析，制定糾正措施，防止今后產(chǎn)生同樣或同類的不合格品；采取的糾正措施經(jīng)驗(yàn)證效果不佳或未完全達(dá)到預(yù)期的效果時(shí)，需重新分析原因，進(jìn)行下一輪計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理；針對(duì)不合格品的處置情況應(yīng)形成記錄，記錄不合格品名稱、數(shù)量、批次、技術(shù)指標(biāo)、檢驗(yàn)日期、質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重程度及對(duì)不合格品的處置方案。13.2.8分包工程的質(zhì)量控制主要包括下列內(nèi)容：1明確項(xiàng)目分包人所承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)；2指導(dǎo)和審查項(xiàng)目分包人質(zhì)量計(jì)劃并與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致；3審查項(xiàng)目分包人的施工準(zhǔn)備和實(shí)施方案；4組織對(duì)分包工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收；5組織對(duì)項(xiàng)目分包人進(jìn)行質(zhì)量管理檢查；6組織項(xiàng)目分包人定期提交分包工程質(zhì)量報(bào)告；7組織項(xiàng)目分包人完成并提交質(zhì)量記錄和竣工文件。13.3.9質(zhì)量記錄包括：評(píng)審記錄和報(bào)告、驗(yàn)證記錄、審核報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告、測(cè)試數(shù)據(jù)、鑒定（驗(yàn)收）報(bào)告、確認(rèn)報(bào)告、校準(zhǔn)報(bào)告、培訓(xùn)記錄和質(zhì)量成本報(bào)告等。13.4質(zhì)量改進(jìn)13.4.1項(xiàng)目部是質(zhì)量改進(jìn)的主要實(shí)施者。項(xiàng)目部應(yīng)按組織要求定期進(jìn)行質(zhì)量分析，提出持續(xù)改進(jìn)措施。組織可采取質(zhì)量方針、目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正預(yù)防措施以及管理評(píng)審等持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量措施，確保管理的有效性。13.4.3項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組應(yīng)編制質(zhì)量總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)報(bào)告應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量策劃、實(shí)施、控制工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行全面總結(jié)。通過(guò)不斷的總結(jié)和評(píng)價(jià)，提高項(xiàng)目質(zhì)量管理成員、項(xiàng)目部和工程總承包企業(yè)整體質(zhì)量管理水平。

14項(xiàng)目費(fèi)用管理14.1一般規(guī)定14.1.6工程總承包企業(yè)應(yīng)完善與水務(wù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包費(fèi)用管理需求相適用的要素。應(yīng)包括下列內(nèi)容：1費(fèi)用管理體系；2項(xiàng)目費(fèi)用控制責(zé)任分配與考核激勵(lì)機(jī)制；3費(fèi)用基準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)或企業(yè)定額；4項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)構(gòu)及費(fèi)用核算體系；5項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的測(cè)算體系；6項(xiàng)目費(fèi)用控制的績(jī)效測(cè)量機(jī)制；7費(fèi)用管理信息化系統(tǒng)。14.1.8組織管理層與項(xiàng)目部的費(fèi)用管理職責(zé)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1組織管理層：建立和完善費(fèi)用管理要素，人力資源培育與業(yè)務(wù)考核，組織項(xiàng)目費(fèi)用管理策劃，確定項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)，審批項(xiàng)目費(fèi)用變更，制定和實(shí)施項(xiàng)目費(fèi)用管理考核；2項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理實(shí)施，編制項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，制定項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目費(fèi)用控制。14.1.10水務(wù)建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理理念，應(yīng)包括下列內(nèi)容：1項(xiàng)目費(fèi)用與范圍、質(zhì)量及進(jìn)度的集成管理；2項(xiàng)目費(fèi)用與資源數(shù)量、資源價(jià)格及資源質(zhì)量的集成管理；3項(xiàng)目費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)損失、風(fēng)險(xiǎn)收益及合同責(zé)任的集成管理。14.2費(fèi)用預(yù)算14.2.9項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算成果文件應(yīng)符合下列要求：1編制方法適用，編制深度滿足項(xiàng)目費(fèi)用控制要求；2編制范圍與合同范圍相一致，無(wú)工程內(nèi)容、服務(wù)范圍及義務(wù)范圍的缺漏；3風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用度量適當(dāng)；4編制依據(jù)適用準(zhǔn)確；5計(jì)量計(jì)價(jià)準(zhǔn)確，費(fèi)用完整，組成文件完整。14.4費(fèi)用控制14.4.2項(xiàng)目費(fèi)用控制的工作內(nèi)容及應(yīng)遵循下列程序：1根據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃，明確基準(zhǔn)參數(shù)及控制措施；2建立項(xiàng)目費(fèi)用控制程序；3基準(zhǔn)參數(shù)及控制措施的執(zhí)行跟蹤和檢測(cè)；4采集費(fèi)用數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)費(fèi)用形成過(guò)程；5實(shí)際費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)與更新；6控制計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏差；7確定偏差幅度，分析偏差原因；8對(duì)未完成項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算，預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)算費(fèi)用的節(jié)超；9制定偏差處理措施，形成項(xiàng)目費(fèi)用控制報(bào)告；10監(jiān)測(cè)偏差處理措施的實(shí)施效果，改進(jìn)項(xiàng)目費(fèi)用控制措施。15??項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理15.2??安全管理15.2.2??項(xiàng)目部需根據(jù)項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目安全管理計(jì)劃，并按規(guī)定程序批準(zhǔn)實(shí)施。項(xiàng)目安全管理計(jì)劃需包括下列主要內(nèi)容：3??危險(xiǎn)源及其帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目安全管理的核心。工程總承包項(xiàng)目的危險(xiǎn)源，從下列幾個(gè)方面辨識(shí)：1）項(xiàng)目的常規(guī)活動(dòng)，如正常的施工活動(dòng)；2）項(xiàng)目的非常規(guī)活動(dòng)，如加班加點(diǎn)，搶修活動(dòng)等；3）所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng)，包括項(xiàng)目部成員，項(xiàng)目分包人，監(jiān)理及項(xiàng)目發(fā)包人代表和訪問(wèn)者的活動(dòng)；4）作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)所有的設(shè)施，包括項(xiàng)目自有設(shè)施，項(xiàng)目分包人擁有的設(shè)施，租賃的設(shè)施等。編制危險(xiǎn)源清單有助于辨識(shí)危險(xiǎn)源，及時(shí)采取措施，減少事故的發(fā)生。該清單在項(xiàng)目初始階段進(jìn)行編制。清單的內(nèi)容一般包括：危險(xiǎn)源名稱、性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和可能的影響后果，需采取的對(duì)策或措施。危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和實(shí)施必要措施的程序如圖1所示。15.2.3項(xiàng)目部需對(duì)項(xiàng)目安全管理計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行管理。包括下列主要內(nèi)容：1工程總承包企業(yè)最高管理者、企業(yè)各部門(mén)和項(xiàng)目部都為實(shí)施、控制和改進(jìn)項(xiàng)目安全管理計(jì)劃提供必要的人力、技術(shù)、物資、專項(xiàng)技能和財(cái)力等資源；???2?保證項(xiàng)目部人員和分包人等正確理解安全管理計(jì)劃的內(nèi)容和要求。15.2.4??項(xiàng)目安全管理需貫穿于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行各階段。15.2.3??項(xiàng)目部需對(duì)項(xiàng)目安全管理計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行管理。包括下列主要內(nèi)容：圖1??危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與實(shí)施程序1工程總承包企業(yè)最高管理者、企業(yè)各部門(mén)和項(xiàng)目部都為實(shí)施、控制和改進(jìn)項(xiàng)目安全管理計(jì)劃提供必要的人力、技術(shù)、物資、專項(xiàng)技能和財(cái)力等資源；2保證項(xiàng)目部人員和分包人等正確理解安全管理計(jì)劃的內(nèi)容和要求。15.2.4??項(xiàng)目安全管理需貫穿于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行各階段。1?設(shè)計(jì)需滿足項(xiàng)目運(yùn)行使用過(guò)程中的安全以及施工安全操作和防護(hù)的需要，依規(guī)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。1）設(shè)計(jì)需保證項(xiàng)目本質(zhì)安全，配合項(xiàng)目發(fā)包人報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)匕踩⑾赖葯C(jī)構(gòu)的專項(xiàng)審查，確保項(xiàng)目實(shí)施及運(yùn)行使用過(guò)程中的安全；2）設(shè)計(jì)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，并對(duì)防范安全事故提出指導(dǎo)意見(jiàn)；3）采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)、特種設(shè)備的項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防安全事故的措施建議。2?項(xiàng)目采購(gòu)對(duì)自行采購(gòu)和分包采購(gòu)的設(shè)備、材料和防護(hù)用品進(jìn)行安全控制。采購(gòu)合同包括相關(guān)安全要求的條款，并對(duì)供貨、檢驗(yàn)和運(yùn)輸安全做出明確規(guī)定。3?施工階段的安全管理需結(jié)合行業(yè)及項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程中可能影響安全的因素進(jìn)行管理。4?項(xiàng)目試運(yùn)行前，需對(duì)各單項(xiàng)工程組織安全驗(yàn)收。制定試運(yùn)行安全技術(shù)措施，確保試運(yùn)行過(guò)程的安全。

16?項(xiàng)目資源管理16.1??一般規(guī)定16.1.2??項(xiàng)目資源優(yōu)化是項(xiàng)目資源管理目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，是項(xiàng)目計(jì)劃的重要組成部分，包括資源規(guī)劃、資源分配、資源組合、資源平衡和資源投入的時(shí)間安排等。16.3??設(shè)備材料管理16.3.3??項(xiàng)目部對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備、材料進(jìn)行檢驗(yàn)，項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)到場(chǎng)設(shè)備、材料的到貨狀態(tài)當(dāng)面進(jìn)行核查、記錄，辦理交接手續(xù)。進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必須做到貨物的型號(hào)、外觀質(zhì)量、數(shù)量和包裝質(zhì)量等各方面合格，資料齊全、準(zhǔn)確。對(duì)檢驗(yàn)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品實(shí)施有效的控制，并對(duì)待檢設(shè)備、材料進(jìn)行有效的防護(hù)和保管。16.4??機(jī)具管理16.4.1??項(xiàng)目機(jī)具是指實(shí)施工程所需的各種施工機(jī)具、試運(yùn)轉(zhuǎn)工器具、檢驗(yàn)與試驗(yàn)設(shè)備、辦公用器具和項(xiàng)目部需要直接使用的其他設(shè)備資源。不包括移交給項(xiàng)目發(fā)包人的永久性工程設(shè)施。16.5??技術(shù)管理16.5.3?工程總承包企業(yè)對(duì)項(xiàng)目有關(guān)著作權(quán)、專利權(quán)、專有技術(shù)權(quán)、商業(yè)秘密權(quán)和商標(biāo)專用權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理，同時(shí)尊重并合法使用他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。16.6??資金管理16.6.6??項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目資金的收入和支出進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，對(duì)各種影響因素評(píng)估，調(diào)整項(xiàng)目管理行為，盡可能地避免資金風(fēng)險(xiǎn)。

17?項(xiàng)目溝通與信息管理17.1??一般規(guī)定17.1.2??采用基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代信息溝通技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目信息溝通，并不排除面對(duì)面的溝通及其他溝通方式。17.1.4??項(xiàng)目信息管理人員一般包括信息技術(shù)管理工程師（IT工程師）和文件管理控制工程師，后者有時(shí)可由項(xiàng)目秘書(shū)兼任。17.2??溝通管理17.2.1??項(xiàng)目溝通的內(nèi)容包括項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的所有信息，項(xiàng)目部需做好與政府相關(guān)主管部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，按照相關(guān)主管部門(mén)的管理要求，提供項(xiàng)目信息，辦理與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行相關(guān)的法定手續(xù)，獲得審批或許可。做好與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行有直接關(guān)系的社會(huì)公用性單位的溝通協(xié)調(diào)工作，獲取和提交相關(guān)的資料，辦理相關(guān)的手續(xù)及審批。17.2.2??溝通可以利用下列方式和渠道：1??信息檢索系統(tǒng)：包括檔案系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目管理軟件和工程圖紙等技術(shù)文件資料；2??工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。項(xiàng)目溝通與工作分解結(jié)構(gòu)有著重要聯(lián)系，可利用工作分解結(jié)構(gòu)來(lái)編制溝通計(jì)劃；3??信息發(fā)送系統(tǒng)：包括會(huì)議紀(jì)要、文件、電子文檔、共享的網(wǎng)絡(luò)電子數(shù)據(jù)庫(kù)、傳真、電子郵件、網(wǎng)站、交談和演講等。17.3??信息管理17.3.5??項(xiàng)目編碼系統(tǒng)通常包括項(xiàng)目編碼（PBS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）編碼、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）編碼、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）編碼、設(shè)備材料代碼、費(fèi)用代碼和文件編碼等。項(xiàng)目信息分類考慮分類的穩(wěn)定性、兼容性、可擴(kuò)展性、邏輯性和實(shí)用性。項(xiàng)目信息的編碼考慮編碼的唯一性、合理性、包容性和可擴(kuò)充性并簡(jiǎn)單適用。17.4??文件管理17.4.2??項(xiàng)目的文件和資料包括分包項(xiàng)目的文件和資料，在簽訂分包合同時(shí)需明確分包工程文件和資料的移交套數(shù)、移交時(shí)間、質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。工程資料的形成需與項(xiàng)目實(shí)施同步。分包工程完工后，項(xiàng)目分包人將有關(guān)工程資料依據(jù)合同約定移交。17.4.3??項(xiàng)目數(shù)據(jù)、文字、表格、圖紙和圖像等信息，宜以電子化的形式存儲(chǔ)。對(duì)具有法律效力的項(xiàng)目文檔，需以紙質(zhì)和電子化形式雙重存儲(chǔ)。17.5??信息安全及保密17.5.2??工程總承包企業(yè)需制定信息安全與保密管理程序、規(guī)定和措施，以保證文件、信息的安全，防止內(nèi)部信息和領(lǐng)先技術(shù)的失密與流失，確保企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括下列主要工作：1??確保數(shù)據(jù)庫(kù)的同步備份和異地災(zāi)害備份，避免項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)的丟失；2??采用防火墻、數(shù)據(jù)加密等技術(shù)手段，防止被非法、惡意攻擊、篡改或盜??；3??控制系統(tǒng)用戶的權(quán)限，防止項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息被不當(dāng)利用或?yàn)E用。

18項(xiàng)目智慧水務(wù)建設(shè)18.1一般規(guī)定18.1.1在當(dāng)前水務(wù)項(xiàng)目的信息化建設(shè)中，構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放的，可擴(kuò)展的，可伸縮的并能適應(yīng)各領(lǐng)域需求動(dòng)態(tài)變化的公共信息與服務(wù)支撐平臺(tái)，是共同關(guān)注。它作為城鎮(zhèn)信息化應(yīng)用所需的通用數(shù)據(jù)和服務(wù)支撐一部分，可作為城鎮(zhèn)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也可以為各類應(yīng)用信息系統(tǒng)提供所需的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)水務(wù)信息資源共享、數(shù)據(jù)交換，數(shù)據(jù)挖掘分析、業(yè)務(wù)訪問(wèn)、業(yè)務(wù)集成、運(yùn)維管理等。18.2基礎(chǔ)設(shè)施及平臺(tái)構(gòu)架18.2.2智慧水務(wù)宜結(jié)合云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)建設(shè)支撐平臺(tái)。支撐平臺(tái)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一認(rèn)證管理、統(tǒng)一權(quán)限管理、統(tǒng)一接入管理等操作，對(duì)各類應(yīng)用與服務(wù)進(jìn)行流程的定制化管理，通過(guò)平臺(tái)的記錄和控制機(jī)制實(shí)現(xiàn)各類應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，通過(guò)信息交換服務(wù)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施，各類應(yīng)用和服務(wù)之間的數(shù)據(jù)交換。在用戶界面，應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)等多層次實(shí)現(xiàn)集成。其功能模塊宜包括：1數(shù)據(jù)匯交整合：按照水務(wù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)相關(guān)要求，完成感知數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的采集、抽取、清洗、轉(zhuǎn)換和裝載入庫(kù)，并建立數(shù)據(jù)資源目錄，提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)訪問(wèn)接口，包括突發(fā)自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生安全等應(yīng)急救援的數(shù)據(jù)訪問(wèn)接口。2集成服務(wù)：提供統(tǒng)一用戶權(quán)限管理，統(tǒng)一信息發(fā)布，統(tǒng)一信息服務(wù)、統(tǒng)一日志服務(wù)等。3應(yīng)用服務(wù)：面向各應(yīng)用系統(tǒng)提供統(tǒng)一的檔案信息服務(wù)，電子地圖服務(wù)等。4外部接口：提供統(tǒng)一的用戶界面、應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)等外部接口。18.2.5三層網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)網(wǎng)（Intranet）、各專業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)局域網(wǎng)（LAN）和基礎(chǔ)層工控網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)。18.3信息采集標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定18.3.1數(shù)據(jù)采集功能應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：1應(yīng)支持結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的采集。2應(yīng)支持批量數(shù)據(jù)，準(zhǔn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集。3應(yīng)支持平臺(tái)與外部數(shù)據(jù)源（例如關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)、文件服務(wù)器等）之間批量導(dǎo)入導(dǎo)出數(shù)據(jù)，交換數(shù)據(jù)。4應(yīng)支持提供任務(wù)調(diào)度接口，提供第三方調(diào)度平臺(tái)調(diào)用。5應(yīng)支持在平臺(tái)中定制數(shù)據(jù)發(fā)送方，收集數(shù)據(jù)并寫(xiě)入數(shù)據(jù)接受方（可定制）。6應(yīng)支持自動(dòng)采集、交換、手工上報(bào)、文件上報(bào)、接口調(diào)用等采集方式。7應(yīng)支持在平臺(tái)統(tǒng)一進(jìn)行管理數(shù)據(jù)采集，包括數(shù)據(jù)源、采集頻率，采集范圍等。18.5信息安全及保密18.5.1智慧水務(wù)信息安全應(yīng)分級(jí)管理。等級(jí)保護(hù)對(duì)象是指網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù)工作中的對(duì)象，通常是指由計(jì)算機(jī)或者其他信息終端及相關(guān)設(shè)備組成的按照一定的規(guī)則和程序?qū)π畔⑦M(jìn)行收集、存儲(chǔ)、傳輸、交換、處理的系統(tǒng)，主要包括基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算平臺(tái)/系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用/平臺(tái)/資源/物聯(lián)網(wǎng)(IoT)、工業(yè)控制系統(tǒng)和采用移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的系統(tǒng)等。等級(jí)保護(hù)對(duì)象根據(jù)其在國(guó)家安全、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)生活中的重要程度，遭到破壞后對(duì)國(guó)家安全、社會(huì)秩序、公共利益以及公民、法人和其他組織的合法權(quán)益的危害程度等，由低到高被劃分為五個(gè)安全保護(hù)等級(jí)。保護(hù)對(duì)象的安全保護(hù)等級(jí)確定方法見(jiàn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《信息安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù)定級(jí)指南》GB/T22240。18.5.2智慧水務(wù)系統(tǒng)應(yīng)建立日常管理活動(dòng)中常用的安全管理制度，制度中應(yīng)包含但不限于如下內(nèi)容：1安全物理環(huán)境機(jī)房出入口應(yīng)安排專人值守或配置電子門(mén)禁系統(tǒng)，控制、鑒別和記錄進(jìn)入的人員。應(yīng)將設(shè)備或主要部件進(jìn)行固定，并設(shè)置明顯的不易除去的標(biāo)識(shí)。應(yīng)將各類機(jī)柜、設(shè)施和設(shè)備等通過(guò)接地系統(tǒng)安全接地；機(jī)房應(yīng)設(shè)置滅火設(shè)備；應(yīng)設(shè)置必要的溫濕度調(diào)節(jié)設(shè)施，使機(jī)房溫濕度的變化在設(shè)備運(yùn)行所允許的范圍之內(nèi)；應(yīng)在機(jī)房供電線路上配置穩(wěn)壓器和過(guò)電壓防護(hù)設(shè)備。2安全通信網(wǎng)絡(luò)應(yīng)采用校驗(yàn)技術(shù)保證通信過(guò)程中數(shù)據(jù)的完整性?？苫诳尚鸥鶎?duì)通信設(shè)備的系統(tǒng)引導(dǎo)程序、系統(tǒng)程序等進(jìn)行可信驗(yàn)證，并在檢測(cè)到其可信性受到破壞后進(jìn)行報(bào)警。3安全計(jì)算環(huán)境應(yīng)對(duì)登錄的用戶進(jìn)行身份標(biāo)識(shí)和鑒別，身份標(biāo)識(shí)具有唯一性，身份鑒別信息具有復(fù)雜度要求并定期更換；應(yīng)具有登錄失敗處理功能，應(yīng)配置并啟用結(jié)束會(huì)話、限制非法登錄次數(shù)和當(dāng)?shù)卿涍B接超時(shí)自動(dòng)退出等相關(guān)措施。4安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)立系統(tǒng)管理員等崗位，配備一定數(shù)量的系統(tǒng)管理員，并定義各個(gè)工作崗位的職責(zé)。應(yīng)根據(jù)各個(gè)部門(mén)和崗位的職責(zé)明確授權(quán)審批事項(xiàng)、審批部門(mén)和批準(zhǔn)人等。應(yīng)指定或授權(quán)專門(mén)的部門(mén)或人員負(fù)責(zé)人員錄用。應(yīng)及時(shí)終止離崗人員的所有訪問(wèn)權(quán)限，取回各種身份證件、鑰匙、徽章等以及機(jī)構(gòu)提供的軟硬件設(shè)備。應(yīng)對(duì)各類人員進(jìn)行安全意識(shí)教育和崗位技能培訓(xùn)，并告知相關(guān)的安全責(zé)任和懲戒措施。應(yīng)保證在外部人員訪問(wèn)受控區(qū)域前得到授權(quán)或?qū)徟?安全建設(shè)管理應(yīng)以書(shū)面的形式說(shuō)明保護(hù)對(duì)象的安全保護(hù)等級(jí)及確定等級(jí)的方法和理由。應(yīng)根據(jù)安全保護(hù)等級(jí)選擇基本安全措施，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果補(bǔ)充和調(diào)整安全措施。應(yīng)確保網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品采購(gòu)和使用符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定。應(yīng)指定或授權(quán)專門(mén)的部門(mén)或人員負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程的管理。應(yīng)進(jìn)行安全性測(cè)試驗(yàn)收。應(yīng)制定交付清單，并根據(jù)交付清單對(duì)所交接的設(shè)備、軟件和文檔等進(jìn)行清點(diǎn)；應(yīng)對(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)的技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)。19項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用19.2設(shè)計(jì)階段BIM技術(shù)應(yīng)用19.2.3建立完成的場(chǎng)地模型應(yīng)體現(xiàn)各類模型信息，包括但不限于坐標(biāo)信息、各類控制線（用地紅線、道路紅線、建筑控制線）、原始地形表面、場(chǎng)地初步豎向方案、場(chǎng)地道路、場(chǎng)地范圍內(nèi)既有管網(wǎng)、場(chǎng)地周邊主干道路、場(chǎng)地周邊主管網(wǎng)、三維地質(zhì)信息等。場(chǎng)地分析BIM應(yīng)用成果一般應(yīng)包括場(chǎng)地模型和場(chǎng)地分析報(bào)告。其中，場(chǎng)地分析報(bào)告應(yīng)包含場(chǎng)地模型圖像、場(chǎng)地分析結(jié)果、不同場(chǎng)地設(shè)計(jì)方案分析數(shù)據(jù)比對(duì)結(jié)果等內(nèi)容，以此達(dá)到輔助方案設(shè)計(jì)的目的。19.2.4方案模型應(yīng)包含方案的完整設(shè)計(jì)信息，包括方案的布局、立面設(shè)計(jì)、面積指標(biāo)等?；诙S設(shè)計(jì)圖紙建立方案模型的，需確保模型中方案對(duì)比內(nèi)容的信息及相關(guān)關(guān)鍵信息與設(shè)計(jì)圖紙保持一致。19.2.5可行性研究階段的虛擬仿真漫游BIM應(yīng)用主要用于方案預(yù)覽和比選，通過(guò)漫游、動(dòng)畫(huà)、VR等形式提供身臨其境的視覺(jué)、空間感受。19.2.8不同分析軟件對(duì)建筑信息模型的深度要求不同，專項(xiàng)分析模型應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件和項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行必要的簡(jiǎn)化和調(diào)整，滿足該分析項(xiàng)目的數(shù)據(jù)要求。性能分析BIM應(yīng)用成果一般包含專項(xiàng)分析模型、模擬分析報(bào)告等。其中，模擬分析報(bào)告應(yīng)體現(xiàn)模型圖像、軟件情況、分析背景、分析方法、輸入條件、分析數(shù)據(jù)結(jié)果以及對(duì)設(shè)計(jì)方案的對(duì)比說(shuō)明等內(nèi)容，以此達(dá)到檢測(cè)其是否符合設(shè)計(jì)需求的目的。19.2.9水務(wù)工程初步設(shè)計(jì)階段碰撞檢測(cè)宜基于工藝、電氣、暖通、結(jié)構(gòu)、建筑等專業(yè)模型，形成整合的建筑信息模型，并設(shè)定碰撞檢測(cè)的基本原則，使用BIM三維碰撞檢測(cè)軟件和可視化技術(shù)，檢查發(fā)現(xiàn)建筑信息模型中的沖突和碰撞。碰撞檢測(cè)報(bào)告應(yīng)詳細(xì)記錄碰撞點(diǎn)及其三維視圖、碰撞類型、碰撞問(wèn)題描述、相關(guān)專業(yè)、設(shè)計(jì)優(yōu)化過(guò)程及結(jié)果等內(nèi)容，碰撞檢測(cè)的目的本質(zhì)上是為了優(yōu)化設(shè)計(jì)模型，因此本條將碰撞檢測(cè)后針對(duì)模型的調(diào)整優(yōu)化也納入其中。19.2.12初步設(shè)計(jì)階段的虛擬仿真漫游BIM應(yīng)用主要用于檢查工程布置的匹配性、可行性、美觀性及合理性，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)不易察覺(jué)的設(shè)計(jì)缺陷或問(wèn)題，減少由于考慮不周全而造成的損失。19.2.15碰撞檢測(cè)在初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段都可能會(huì)應(yīng)用，只是兩個(gè)階段需準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)資料建筑信息模型的深度不同。19.2.16施工圖設(shè)計(jì)階段工程量統(tǒng)計(jì)主要為了輔助設(shè)計(jì)師開(kāi)展預(yù)算工作，為預(yù)算文件提供對(duì)比依據(jù)和編制材料。19.2.18施工圖設(shè)計(jì)階段的虛擬仿真漫游BIM應(yīng)用主要用于預(yù)覽全專業(yè)設(shè)計(jì)成果，并進(jìn)一步分析、優(yōu)化設(shè)計(jì)。19.4 施工階段BIM技術(shù)應(yīng)用19.4.2當(dāng)設(shè)計(jì)交付模型發(fā)生變更時(shí)，相應(yīng)的施工模型也應(yīng)進(jìn)行更新。19.4.4施工進(jìn)度模擬將二維施工進(jìn)度計(jì)劃與BIM模型進(jìn)行整合，讓項(xiàng)目管理人員直觀清晰地了解整個(gè)工程進(jìn)度安排，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的重難點(diǎn)，方便制定并完善合理可行的進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中人力、材料、機(jī)械安排的合理性。19.4.5施工工藝模擬內(nèi)容根據(jù)水務(wù)項(xiàng)目實(shí)際施工需求進(jìn)行，新工藝、安全要求高以及施工難度較大的工藝宜進(jìn)行施工工藝模擬。19.6 交付運(yùn)維階段BIM技術(shù)應(yīng)用19.6.2運(yùn)維模型應(yīng)來(lái)源于竣工模型，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，保證其可靠性。運(yùn)維模型在創(chuàng)建和維護(hù)過(guò)程中，應(yīng)注意模型的輕量化，不宜過(guò)度建?；蜻^(guò)度集成數(shù)據(jù)，去除對(duì)運(yùn)維無(wú)指導(dǎo)意義的內(nèi)容。模型的輕量化工作包括：優(yōu)化、合并、精簡(jiǎn)可視化模型；導(dǎo)出并轉(zhuǎn)存與可視化模型無(wú)關(guān)的數(shù)據(jù)；充分利用圖形平臺(tái)性能和圖形算法提升模型的顯示效率。19.6.7運(yùn)維階段BIM應(yīng)用的工藝流程模擬主要是從可視化的角度進(jìn)行的，而非通過(guò)工藝流程的水流、水位、污染物濃度模擬而進(jìn)行工藝流程的優(yōu)化。20??項(xiàng)目收尾20.4??項(xiàng)目總結(jié)20.4.1??項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告需包括下列主要內(nèi)容：1??項(xiàng)目概況及執(zhí)行效果；2??報(bào)價(jià)及合同管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；3??項(xiàng)目管理工作的情況；4??項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度的控制和管理情況；5??設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行實(shí)施結(jié)果；6??項(xiàng)目管理最終數(shù)據(jù)匯總；7??項(xiàng)目管理取得的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；8??工作改進(jìn)的建議。

21項(xiàng)目后評(píng)價(jià)21.1一般規(guī)定21.1.1項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目建成投產(chǎn)并達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。確定項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到；項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)；綜合研究、分析項(xiàng)目實(shí)際狀況及其與決策階段的項(xiàng)目可行性研究及項(xiàng)目評(píng)價(jià)的偏差；分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)及時(shí)有效的信息反饋，不斷改進(jìn)未來(lái)項(xiàng)目的決策、實(shí)施、管理、監(jiān)控等工作，提高決策水平和管理水平。同時(shí)，也為項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，從而達(dá)到提高投資效益的目的。因此，它對(duì)水務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目是需要的。由于項(xiàng)目后評(píng)價(jià)涉及到水務(wù)項(xiàng)目主管部門(mén)的宏觀調(diào)控，因此，水務(wù)建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)報(bào)告，應(yīng)報(bào)政府主管部門(mén)，在以下范圍內(nèi)優(yōu)先評(píng)審：（1）對(duì)城市市政發(fā)展或?qū)θ嗣裆a(chǎn)生活產(chǎn)生重大影響的項(xiàng)目。（2）影響區(qū)域生態(tài)環(huán)境的項(xiàng)目。（3）項(xiàng)目投產(chǎn)后，經(jīng)濟(jì)效益或環(huán)境效益或社會(huì)效益較好或明顯不好的項(xiàng)目。（4）投資巨大的項(xiàng)目。（5）新技術(shù)開(kāi)發(fā)或引進(jìn)的項(xiàng)目。21.1.2項(xiàng)目后評(píng)價(jià)以選擇在項(xiàng)目建成投產(chǎn)，達(dá)到設(shè)計(jì)能力后的一年至二年內(nèi)進(jìn)行為宜。因?yàn)榻?jīng)過(guò)這段時(shí)間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理等方面的問(wèn)題己能充分暴露，并可積累出能供后評(píng)價(jià)工作參考的數(shù)據(jù)